张瑞敏名言名句-海尔总裁的经典名言
精编海尔总裁张瑞敏经典名言100句资料
海尔总裁张瑞敏经典名言100句1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17、卖信誉，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
张瑞敏演讲语录感言
一、不愿改变自己：你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。一件事情的发生，你去问成功者和失败者，他们的回答是不一样的，甚至是相违背的。我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是：当你种植一个思考的种子，你就会有行动的收获，当你把行动种植下去，你会有习惯的收获，当你再把习惯种植下去，你就会有个性的收获，当你再把个性种植下去，就会决定你的命运。但是如果你种植的是一个失败的种子，你得到的一定是失败，如果你种植的是一个成功的种子，那么你就一定会成功。很多人有很多的坏习惯，如：看电视，打麻将，喝酒，泡舞厅，他们也知道这样的习惯不好，但是他们为什么不愿意改变呢?因为很多人宁愿忍受那些不好的生活方式，也不愿意忍受改变带来的痛苦。
24、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
25、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
26、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
27、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
28、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。去看每一个人的优点，“三人行，必有我师也1
人不成熟的第五个特征：做事情不靠信念，靠人言。 我们说相信是起点，坚持是终点。很多人做事不靠信念，喜欢听别人怎么说。对自己所做的事业，没有100%的信心，相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。 信念是人类的一种态度，但是很多的人他们做事，不靠信念的，而是要听别人怎么说，你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
张瑞敏经典语录励志
张瑞敏经典语录励志1、观念不变原地转，观念一变天地宽。
2、有缺陷的产品就是废品。
3、干部怕的就是不知道自己怕什么。
4、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。
用户的签字才是有效的签字。
5、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
6、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
7、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
8、把不可能变成可能。
9、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
10、只有自己才能打倒自己。
11、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
12、干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
13、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
14、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，励志演讲，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
15、看不出问题是最大的问题。
16、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
17、在别人否定自己之前先自我否定。
18、盘活资产首先要盘活人。
19、零增长不等于零需求。
20、终端的问题就是领导的问题。
21、止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
22、要效果，不要借口。
23、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
24、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
25、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
26、海尔人只有创业没有守业。
27、要给用户意想不到的惊喜。
28、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
29、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
30、管事先管人，管人带作风。
31、高层管理不等于高高在上。
32、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
精编海尔总裁张瑞敏经典名言100句资料
海尔总裁张瑞敏经典名言100句1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。
非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17、卖信誉，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
海尔总裁张瑞敏名言
海尔总裁张瑞敏名言海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的。
以下是小编为大家精心推荐的海尔总裁张瑞敏大全，希望能够对您有所帮助。
海尔总裁张瑞敏名言精选1. 管理就是行动。
2. 管理就是树立榜样。
3. 零增长不等于零需求。
4. 先画靶子再打枪。
5. 质量一次就做对。
6. 海尔管理模式——日事日毕，日清日高;7. 国内做强再国外做大。
8. 海尔零利润生产白色家电9. 企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU10. 用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
海尔总裁张瑞敏名言1. 要以秒为计算单位。
2. “日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(%)的提高。
(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
3. 要做到实事求是，有两点很重要其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
4. 从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
启泰过日子比过年重要，领薪资比领年终奖重要，好好表现比领薪水还重要，工作的成就感比最后落在口袋里的钱更重要。
5. 干部是事业成败的关键。
6. 成为SBU的四个要素是市场目标市场定单市场效果市场报酬。
7. 只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
8. 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
9. 把不可能变成可能。
10. 客户的要求不等于客户的需求。
11. 物流以消灭空间，商流以空间消灭时间。
12. 高层管理不等于高高在上。
13. 干部怎样对市场?创与闯。
既要创新创造;又要有闯劲冲劲。
14. 在任何时代，能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，，尊重，自我实现)15. 管理者要是坐下，部下就躺下了。
张瑞敏的经典名言语录
张瑞敏的经典名言语录海尔集团总裁张瑞敏有一句至理名言：什么是不简单，把简单的事情做好，就是不简单;什么是不平凡，把平凡的事情做好，就是不平凡。
以下是店铺为你精心整理的张瑞敏的经典名言语录，希望你喜欢。
张瑞敏的经典名言语录1) 管理无小事。
2) 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
3) 质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
4) 把不可能变成可能。
5) 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
6) 客户的要求不等于客户的需求。
7) 带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
8) 要效果，不要借口。
9) 能者上，庸者下，平者让。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
10) 不能用职能管理的手推职能管理的山。
有关张瑞敏的经典名言语录1) 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
2) 永远战战兢兢，永远如履薄冰。
3) 有缺陷的产品等于废品。
4) 造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
5) 看不出问题是最大的问题。
6) 流程再造就是先要再造人。
7) 要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
8) 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
9) 企业生命之树的土壤是用户。
10) 特殊论就是给问题放行。
11) 观念不变原地转，观念一变天地宽。
12) 举一纲而万目张，失一机而万事毁。
13) 高层管理不等于高高在上。
14) 有缺陷的产品就是废品。
15) “一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
16) 挑战目标首先要挑战自我。
17) 什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
18) 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
19) 下棋找高手。
20) 成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
做一个勇敢的拓荒者（海尔张瑞敏）
做一个勇敢的拓荒者（海尔张瑞敏）张瑞敏如是说：“做一个勇敢的拓荒者，要么不干，要干就争第一!”精彩解读海尔集团的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，该厂成立于1955年，是由青岛二轻局家电公司联合组织起来的一个手工业生产合作社。
随着国民经济的改组和调整，逐渐过渡为合作工厂。
当时主要生产交直流电动机、电葫芦，并研制了民用吹风机、小台风扇，由此跨进家用电器工业的领域。
为了开发新产品，该厂于1979年3月先后研制出单缸洗衣机和滚筒洗衣机，为进一步发展家电业奠定了基础。
但终因产品外观粗糙，质量不高，换代缓慢，在同行业中面临被淘汰的命运。
1980年3月，经青岛市二轻局批准，青岛东风电机厂、青岛工具四厂合并成立青岛日用电器厂。
1984年，由于成功引进德国利勃海尔电冰箱生产线，改组成立海尔集团公司，在不到16年的时间里，海尔在张瑞敏的带领下，从无到有、从弱到强，创造了享誉海内外的卓越业绩，这一切都得益于张瑞敏敢为天下先的开拓精神。
张瑞敏刚上任的时候，厂子的状况举步维艰，一个工人的月收入还不到40块钱。
截止1984年，该厂年亏损额达147万元，出口几乎为零。
为了扭转这种局面，使产品在市场上得到认可，张瑞敏做出了一个勇敢的决定亲自到北京轻工部引进项目。
在一个异常寒冷的冬天，张瑞敏赶到火车站买票，由于天气恶劣，没买到坐票，情急之下，他只好带着板凳上了火车，连夜赶到北京。
当张瑞敏马不停蹄地赶到开会地点，向轻工部的同志说明来意的时候，对方惋惜地告诉他：引进项目已经名花有主了。
张瑞敏并没有因此而放弃，因为当时国家项目定点还没有宣布结束，张瑞敏觉得，自己还是有希望的。
于是，他决定一直等下去。
果然，幸运之神垂青了他。
当时，德国利勃海尔项目来得稍微晚了些，正好与张瑞敏不期而遇。
张瑞敏坚信，这个项目将会改变整个青岛市轻工业状态。
但是，事情并没有张瑞敏想象得那么简单。
原来，利勃海尔项目需要900多万元的贷款，对于当时的企业来说，无疑是一个天文数字，几乎没有人有勇气去承担这个重任。
张瑞敏的名言名句精选
张瑞敏的名言名句精选1. 把流程管理对了，所有人在流程上进行有序的工作，换句话说，所有的流程给所有人提供了良好的空间，能够发挥他的作用，体现他的价值。
2. 我们新的概念是以目标和业绩为导向。
在过去我们曾经以“结果”为导向，当时没有错误，但现在不适应了，“结果”忽略了流程，现在就会变成空中楼阁。
把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
3. 能阻挡我们的，只有我们自己。
4. 零增长不等于零需求。
5. 斜坡球体定律(海尔发展定律)：企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜坡(市场)上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。
6. 买一个品牌行吗?买一个品牌前提取决于买的是死的资产，而品牌是活的文化，你要得到文化，必须有更强势的文化。
所以说品牌必须靠自己创造，世界不会恩赐给你，只有靠自己创造。
怎么创造呢?有两点，一个是速度，一个是差异化。
托夫勒有一句话说得非常好，过去的法则叫时间就是金钱，今天的法则叫下一时刻比上一时刻更值钱。
你能不能和用户需求同步，能不能创造用户下一刻的需求，能不能站到时代的前列?所以速度对我们来讲是非常重要的。
……还有一个是差异化，有技术创新的差异化、产品创新的差异化，但更重要是管理创新的差异化。
中国没有自己的管理思想也没有自己的管理模式，我们学的都是从国外进来的。
7. 不光是海尔的成功，所有企业的成功，背后的支撑一定是成功的企业文化。
但是成功的'企业文化，过去也有一个误区，比如说海尔成功了，就是靠文化成功的，所以不断强化这个文化。
其实这又犯了一个错误，就是成功的文化不等于这个文化表现形式的本身，而在于这个文化是能够不断创新的，是一个不断创新的文化引领着企业不断地创新，或者保证企业不断地去创新。
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张瑞敏名言名句-海尔总裁的经典名言企业生命之树的土壤是用户。
---- 张瑞敏企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
---- 张瑞敏要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
---- 张瑞敏质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
---- 张瑞敏质量一次就做对。
---- 张瑞敏有缺陷的产品就是废品。
---- 张瑞敏在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
---- 张瑞敏管理的关键不在于知而在于行。
---- 张瑞敏没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
---- 张瑞敏盘活资产首先要盘活人。
---- 张瑞敏在别人否定自己之前先自我否定。
---- 张瑞敏用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
---- 张瑞敏只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
---- 张瑞敏要效果，不要借口。
---- 张瑞敏没有思路就没有出路。
---- 张瑞敏举一纲而万目张，失一机而万事毁。
---- 张瑞敏管理无小事。
---- 张瑞敏物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
---- 张瑞敏什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
---- 张瑞敏图难于其易，为大于其细。
---- 张瑞敏把不可能变成可能。
---- 张瑞敏只有自己才能打倒自己。
---- 张瑞敏突破自我，突破思维定势，突破昨天。
---- 张瑞敏智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
---- 张瑞敏创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
---- 张瑞敏监控就是爱护，委任就是信任。
---- 张瑞敏观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
---- 张瑞敏每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
---- 张瑞敏不能用职能管理的手推职能管理的山。
---- 张瑞敏永远战战兢兢，永远如履薄冰。
---- 张瑞敏抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。
————张瑞敏核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
————张瑞敏在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
————张瑞敏部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
————张瑞敏事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
————张瑞敏在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
————张瑞敏市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
————张瑞敏与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
————张瑞敏有缺陷的产品等于废品。
————张瑞敏我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
————张瑞敏抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。
————张瑞敏核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
————张瑞敏在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
————张瑞敏部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
————张瑞敏事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
————张瑞敏在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
————张瑞敏市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
————张瑞敏与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
————张瑞敏有缺陷的产品等于废品。
————张瑞敏我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
————张瑞敏每一个人都是责：权：利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
————张瑞敏我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
————张瑞敏渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
————张瑞敏不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
————张瑞敏先画靶子再打枪。
————张瑞敏特殊论就是给问题放行。
————张瑞敏“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。
————张瑞敏开发的是市场而不是产品。
————张瑞敏市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
————张瑞敏对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
————张瑞敏带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
————张瑞敏零增长不等于零需求。
————张瑞敏有效供给才能创造出市场。
————张瑞敏海尔人只有创业没有守业。
————张瑞敏海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
————张瑞敏企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
————张瑞敏企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
————张瑞敏一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
————张瑞敏要以秒为计算单位。
————张瑞敏客户的要求不等于客户的需求。
————张瑞敏造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
————张瑞敏企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
————张瑞敏要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
————张瑞敏把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
————张瑞敏成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
————张瑞敏具体的体现就是速度和创新。
————张瑞敏经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
————张瑞敏止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
————张瑞敏挑战目标首先要挑战自我。
————张瑞敏工作要简化，不要简单化。
————张瑞敏求人不如求己。
————张瑞敏“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
————张瑞敏没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
————张瑞敏决胜在终端。
————张瑞敏流程再造就是先要再造人。
————张瑞敏企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
————张瑞敏管理者要是坐下，部下就躺下了。
————张瑞敏管理就是行动。
————张瑞敏管理就是树立榜样。
————张瑞敏高层管理不等于高高在上。
————张瑞敏管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
————张瑞敏干部怕的就是不知道自己怕什么。
————张瑞敏没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
————张瑞敏干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
————张瑞敏干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
————张瑞敏干部怎样对市场?创与闯。
既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
————张瑞敏干部怎样对待管理?悟性和韧性。
————张瑞敏干部的目标:做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
————张瑞敏干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。
每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
————张瑞敏干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
————张瑞敏干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
————张瑞敏干部怎样对待管理？悟性和韧性。
————张瑞敏干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
————张瑞敏干部是事业成败的关键。
————张瑞敏如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
————张瑞敏终端的问题就是领导的问题。
————张瑞敏看不出问题是最大的问题。
————张瑞敏重复出现的问题是作风上的问题。
————张瑞敏部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
————张瑞敏观念不变原地转，观念一变天地宽。
————张瑞敏昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
————张瑞敏要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
————张瑞敏解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
————张瑞敏一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
————张瑞敏抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。
抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
————张瑞敏以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
————张瑞敏真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
————张瑞敏市场是每个人的上级。
————张瑞敏我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。
首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。
其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。
这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。
这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。
————柳传志管事先管人，管人带作风。
————张瑞敏渐进就是守旧。
所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
————张瑞敏先画靶子再打枪。
————张瑞敏“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
————张瑞敏有效供给才能创造出市场。
————张瑞敏海尔人只有创业没有守业。
————张瑞敏海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
————张瑞敏企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
————张瑞敏把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
————张瑞敏成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
————张瑞敏“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。