服装品牌项目商业计划书
想创业做服装品牌,如何做bp商业计划书
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服装企业的品牌商业计划书【精选】
服装企业的品牌商业计划书服装企业的品牌商业计划书【精选】时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该好好计划一下接下来的工作了！拟起计划来就毫无头绪？以下是小编收集整理的服装企业的品牌商业计划书【精选】，欢迎大家分享。
中国在世界上是最大的服装加工基地，服装生产总量大，但单件价值水平低。
我国纺织服装企业国际经营经验严重欠缺，世界性品牌几乎为零，品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足，企业的市场形象、企业财政透明度等方面有所欠缺，这些都是我们的弱项。
当今是品牌经济时代，加入世贸后，服装行业的竞争不只是行业内竞争，还有来自行业外的竞争，如迪斯尼的"米奇妙"牌童装进入市场，在中国城市儿童消费领域很有影响力。
我国服装产业欠缺的不是质量，而是国际品牌、国际经营经验。
我们必须创造自己的拳头产品，打造国际品牌。
加入世贸后中国服装出口将会遇到以下几方面的问题：第一，服装是精神消费品，除物质消费功能，还需要有文化内涵。
这是中国服装严重不足的一个方面。
第二，如今消费市场国际化，商品消费品牌化，竞争的层面与以前相比大为复杂，我们在国内市场有多大胜算，也要打一个问号。
第三，开放是互相的，我们要冲出去，别人要打进来，竞争会更加激烈。
第四，服装加工并非中国的专利，争夺国际订单的问题会越来越突出，企业生存和发展如果依附在别人身上，其困扰是无法避免的难题。
第五，没有无限度的开放。
非关税壁垒障碍、反倾销诉讼、环保等问题都会成为抑制我国服装出口的理由。
我国产品多为中低价格，容易招致反倾销。
具有较高知名度品牌的绿色服装、生态服装应是我们要作为重点发展的领域。
总的来说，中国服装业品牌意识普遍不强，缺乏知名品牌。
作为一个纺织与服装大国，许多服装企业依旧停留在"要什么，做什么"、"有什么，卖什么"的阶段，一味依赖于外贸代理订单，而不去培育自己的品牌，无力直面国际市场。
虽然有雅戈尔、顺美等一批服饰精品在国内崭露头角，但真正有影响力的品牌寥寥无几。
服装设计定制项目商业计划书
服装设计定制项目商业计划书(这里采用商业计划书的格式来书写文章，以下为正文内容：)一、项目概述本商业计划书旨在介绍一项名为服装设计定制项目的商业计划。
该项目旨在提供高品质、个性化的服装设计与定制服务，以满足消费者对个性化服装的需求。
二、市场分析1. 市场需求如今，人们对服装个性化的需求日益增长。
传统的成衣市场无法满足消费者对独特、与众不同的服装的追求。
因此，定制服装市场正迎来巨大的发展机遇。
2. 目标市场我们的目标客户群体主要包括那些对时尚敏感、注重品质且追求个性的消费者。
尤其是年轻人群体，他们愿意为了独特的服装风格而支付更高的定制费用。
3. 竞争分析服装定制行业市场竞争激烈，存在许多已经建立起知名度和稳定客户群的品牌。
然而，我们可以通过提供独特的设计理念、高品质的面料和专业的客户服务来脱颖而出。
三、产品与服务1. 产品特点我们的产品以高品质面料和精湛的手工制作工艺为基础。
同时，我们注重与客户的沟通，根据其身形和风格喜好，量身定制适合其的服装。
2. 服务流程我们提供的服务流程包括以下几个步骤：- 客户咨询与需求确认：通过与客户的沟通，了解其需求、喜好和预算限制等。
- 设计方案制定：设计师根据客户的需求和个性，提供多个设计方案供客户选择。
- 面料选择与试衣：根据客户选定的设计方案，提供适合的面料选择，并进行试衣和修改。
- 打样和制作：经过试衣和修改后，制作出最终的定制服装。
- 产品交付与售后服务：将定制服装交付客户，并提供一定的售后服务，确保客户的满意度。
四、市场营销策略1. 宣传推广我们将通过社交媒体、时尚杂志等渠道展示我们的设计与定制服务，吸引潜在客户的关注。
此外，我们还计划举办时装发布会和定制体验活动，提高品牌知名度。
2. 合作伙伴关系我们计划与时尚博主、网红和设计师等行业内有影响力的人士建立合作关系，通过他们的推荐和宣传为我们的品牌形象和销售做推动。
五、财务规划我们预计在项目初期的投资包括场地租金、设备购置、员工薪资等，并制定了具体的销售目标和财务指标，并计划在数年的时间内实现回本。
服装品牌商业计划书的BP
服装品牌商业计划书的BP1. 引言本商业计划书旨在介绍一家新兴服装品牌的商业计划，包括品牌定位、市场分析、产品策略、营销计划、财务预测等内容。
该品牌立志成为行业领导者，满足消费者对时尚、优质服装的需求。
2. 公司概况2.1 公司介绍本公司是一家致力于设计、生产和销售高品质服装的企业。
我们的目标是成为全球顶尖的时尚品牌，并为消费者提供优质的服装产品。
2.2 创始人介绍公司创始人具有多年的服装行业经验，对时尚潮流有深入的了解。
他们致力于打造一种独特而又实用的服装风格，为消费者带来非凡的时尚体验。
3. 品牌定位和价值主张3.1 品牌定位我们的品牌定位于高端时尚市场，追求时尚与品质的完美结合。
我们将为消费者提供精心设计的服装，满足他们对时尚的追求，同时保证产品的品质与舒适度。
3.2 价值主张我们致力于为消费者创造独特、时尚的服装风格，为他们带来自信和美丽。
我们的产品将以高品质的面料和精细的制作工艺脱颖而出，为消费者提供超越期望的服装体验。
4. 市场分析4.1 目标市场我们的目标市场主要包括年轻的时尚消费者和具有购买力的中高端消费者群体。
他们对时尚更加关注，有较高的消费意愿和需求。
4.2 市场规模和增长趋势服装行业是一个庞大的市场，其中高端时尚市场的规模持续增长。
消费者对时尚的追求和消费额度逐年增加，为我们提供了巨大的市场机会。
4.3 竞争对手分析在高端时尚市场，存在一些知名品牌，它们拥有广泛的品牌影响力和忠诚的消费者群体。
我们需要对竞争对手的产品和定价策略进行深入的分析，并通过创新的产品和有竞争力的定价来实现差异化竞争。
5. 产品策略5.1 产品线我们将推出一系列时尚、优质的服装产品，涵盖男女装、休闲装、正装等多个品类。
每个产品都将经过严格的设计和质量控制，以确保满足消费者的需求。
5.2 制造和供应链管理我们将与可靠的制造商建立合作关系，并建立有效的供应链管理系统，以确保产品的质量和及时交付。
5.3 产品创新和研发我们将不断进行产品创新和研发，关注时尚潮流和消费者的需求，推出具有差异化竞争优势的产品。
服装商业计划书(实用3篇)
服装商业计划书（实用3篇）1.服装商业计划书第1篇指南:创业不是一件简单的事情，很多问题需要衡量。
虽然万事开头难，但只要持之以恒，克服困难，就能经营好一家服装店。
我们来看一个服装店的商业计划书。
一、项目介绍在选择一个行业之前，我先衡量一下自己的风险投资金额，因为每个行业的总投资有高有低，每个行业都不一样。
所以我先衡量一下自己拥有的哪些行业可以用来做，然后再做进一步的规划。
选择开服装店的好处是服装行业比较成熟，项目成本低，容易进入和启动。
而且我对服装有点兴趣，所以是兴趣和事业的结合，呵呵。
二、门店位置位置的选择对以后店铺的运营影响很大，一定要在商圈找一个位置好的店铺。
找好店之后，下一步就是和房东签约。
而且，这个动作不能做得太早，必须在前面的步骤完成之后再做。
因为，一旦和房东签了合同，就开始交房租，自然会有时间压力。
所以在和楼主签约之前，我准备了我能做的所有准备工作和文字资料。
与房东签订合同时，租期不宜过短。
如果合同只签一年，可能一年后才开始回收，但是店铺被房东收回。
租期三到四年。
签了三年合同，以后即使有问题也可以转租。
店铺租出去，需要一个装修期，我就问房东情商，让他从房租开始的日期扣除装修期，这样可以减少房租支出。
呵呵，能少烧点钱就少烧。
第三，店铺的装修店铺已出租，以下为装修。
店铺装修与一个店铺的经营风格和对其外观的第一印象有关。
所以装修师的选择很重要，你要找的装修师必须有相关的店面装修经验。
比如开咖啡店一定要找有咖啡店装修经验的厂家，开儿童美式英语一定要找有儿童文教装修经验的厂家。
因为，如果装修师没有同类型店面的装修经验，那么当时要装修的店面在实际操作中可能并不能完全满足需求。
到时候再销毁重做的话，成本很高，很费时间。
所以在装修之前，我会让装修公司画图，包括平面图、立面图、侧视图、材质、颜色、尺寸等。
，这一点要提前明确说明。
为了沟通清楚自己要装修什么，最好带装修师去同类型的店实地观察，明确自己要装修，这样装修的店会更贴近自己的想法。
开服装店的商业计划书
开服装店的商业计划书开服装店的商业计划书「篇一」一．项目服装店，兼顾服装设计和服装营销。
选择服装业的理由：首先，近二十年是服装业发展的机遇和挑战之年，从“世界工厂”“中国制造”，逐渐向“中国设计”转变,中国服装产业经历了不同寻常，但充满机遇的20年。
只依靠低成本，大批量生产没品牌的服装已经无法使企业立足于当今的服装行业，我将自主设计自主销售相结合，打造自主品牌，符合当今中国服装业的转变趋势。
其次，相对于其他行业来说，服装业投入成本相对较少，对于像我这样刚毕业的大学生来说还可以承受，通过国家的优惠政策，可以申请创业贷款，并且可以享受一年的免税优惠，减轻创业的资金压力。
再次，“衣食住行”对人们来说相当重要，衣又排在首位更见其重要性。
无论世界如何发展，衣服永远不会被抛弃，服装业也不会消失，因此只要有明锐的洞察力和与时俱进的精神，就能开发出广阔的市场。
最后，我本人对服装设计有独特的爱好，对服装有自己的看法，兴趣是最大的动力，因此我从内心里为从事服装事业而感到幸福。
二．关于服装店服装店名称：亦阳天使（即品牌名）宗旨：用心做服装，帮您释放自己的美丽。
面向对象：15-35岁的女消费者，这一部分女消费者是对外貌最关注的阶段，因此也是对服装消费最多的群体。
本店特色：店主自主设计的服装，主打女装。
从长远看唯一的出路在于打造自己的品牌，这才是长胜之道。
五大风格：清新脱俗，简约大方，成熟知性，高贵典雅，时尚现代商品定位：第一阶段主要销售中低档价位商品，刚开业时品牌没有知名度，主要面对占中国最大多数人口的中低收入者，保证服装店可以运营起来；第二阶段，“亦阳天使”具有一定的影响力，具有一定的市场份额，开始转向高档服装销售，进军国际市场。
三．服装店的成立与运营计划1.实体服装店成立前期计划在互联网上开网店，为实体服装店积累资金，做宣传，扩大影响力。
此阶段的主要目的不仅是资金积累，还要使“亦阳天使”得到好的口碑，赢得一部分消费者青睐，从而起到宣传作用，为实体服装店的经营减少压力。
商业计划书案例
商业计划书案例商业计划书案例一一、项目概述本项目是一家主要从事服装生产与销售的女装品牌，公司注册资本为1000万元，拥有一批拥有多年行业经验的管理人才以及一支精通现代营销理念的销售团队，致力于打造一家具有品牌良好口碑和市场占有率的女装连锁专营店。
二、市场分析随着国民经济不断发展，近年来服装行业也得到了很大的发展，尤其是女装市场更是呈现出了快速发展的趋势。
作为世界上最大的消费市场之一，中国的女性市场自然成为了较大的销售群体。
而且，随着年轻女性自主经济能力的提升，其对于时尚的追求和其它消费品的需求也在不断扩大，这为女装市场带来了更加广阔的发展前景。
三、核心竞争力1.品牌优势：本品牌现有广泛的知名度及不错的口碑，并且本品牌有独特的设计理念和强大而专业的设计团队。
2.产品优势：本品牌产品质地优良、风格时尚，注重品质与款式的提升和完善。
3.管理优势：本品牌拥有一支高素质的管理团队，具备较强的管理经验和良好的服务品质。
4.营销优势：本品牌将营销作为企业持续发展的重要保障之一，注重广告宣传、市场调查及销售代理。
四、市场定位我们的目标消费人群主要是25-45岁的女性，注重时尚与质量的同时，兼顾适宜穿着、实用性等特点，适用于休闲、商务、公共场合等多种场合的家庭主妇和上班族。
五、经营模式我们的经营模式为O2O模式，即线上销售和线下销售相结合。
我们的线下销售模式以实体店为主，线上销售模式则通过电商平台进行销售。
六、发展计划本公司将建立以公司为中心，形成总店、直营店、加盟店三位一体的销售网络，力争成为有品牌、有特色、有规模的女装连锁专营店。
商业计划书案例二一、项目概述本项目为一家旅游会展公司，致力于组织策划各类展览、展示、展销等活动，同时为企业提供各类商务活动的设计、策划、执行等服务。
二、市场分析我国旅游文化事业快速发展，展览、展示、展销是当今社会中最具商业价值、社会价值和文化价值的活动之一，是我国现代化国际城市和商务会展产业发展的标志之一。
Yao服饰品牌商业实施计划书
. . -耀潮牌商业计划书二0一四年柒月目录一、工程简介 (1)〔一〕名称 (1)〔二〕拟实施地点 (1)〔三〕拟投资金额及注册资本 (1)〔四〕拟引进股东及股本构造 (1)〔五〕市场定位 (1)〔六〕运作模式简介 (1)二、产品与效劳描述 (2)〔一〕产品及效劳介绍 (2)〔二〕产品定位 (3)〔三〕产品效劳所必需的技术支持 (3)〔四〕产品效劳所需要的原辅料、生产体系、配送支持 (4)〔五〕业务流程 (4)三、行业与市场.......................................... 错误!未定义书签。
〔一〕市场规模 (4)〔二〕消费者消费行为特征分析 (5)〔三〕产品的市场定位 (7)〔四〕目前市场上存在竞争对手分析 (7)〔五〕本工程产品与竞争对手产品比拟 (8)〔六〕本工程运作模式与传统商业模式的优势比拟 (8)四、销售渠道搭建与网络平台建立 (8)〔一〕销售渠道搭建8〔二〕网络平台建立 (9)五、产品设计 (10)〔一〕设计队伍 (10)〔二〕拟与外围的合作 (11)〔三〕拟投入研发经费 (11)〔四〕设计人员相应鼓励机制 (11)〔五〕设计流程 (12)六、品牌推广及营销策略 (12)〔一〕品牌推广 (12)〔二〕营销策略 (13)七、产品制造 (14)〔一〕生产方式 (14)〔二〕产品质量控制 (14)〔三〕本钱控制 (15)八、管理 (16)〔一〕公司治理构造 (16)〔二〕团队建立 (16)〔三〕管理体系建立 (16)〔四〕对管理层及关键人员鼓励机制 (16)九、融资说明 (17)〔一〕资金的需求 (17)〔二〕资金的使用方案 (17)〔三〕拟出让股份..................................... 错误!未定义书签。
〔四〕投资者权利 (18)〔五〕退出方式 (18)十、财务预测 (18)十一、风险分析 (19)〔一〕市场风险分析 (19)〔二〕产品风险分析 (19)〔三〕平台开发风险分析 (19)〔四〕质量控制风险分析 (19)十二、工程实施进度 (20). . -个性化服饰定制工程商业方案书一、工程简介〔一〕名称Yao〔二〕拟实施地点〔三〕拟投资金额及注册资本100万元〔四〕拟引进股东及股本构造〔五〕市场定位yao品牌核心这是一种精神，一种态度，社会开展之快使人们越来越需要一处心灵的栖息之地；消费群体定位在80及90年后追求个性潮流的青年一代；Yao的前期产线以男裤为主，逐步覆盖到T恤，配饰等其他品项。
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服装品牌商业计划书1、品牌定位2、整体发展战略3、市场分析4、营销策略5、管理组织6、投资计划7、利润分析8、综述1.1品牌简介品牌名称：经营范围：一期主营品牌的时尚女装、男装、儿童装、高端饰品等二期开发家庭生活用品、高端定制男女装三期侈品文化品鉴馆四期健康生活馆概况：自营及发展加盟品牌的运营商，靠总部（英国公司）的管理，营销经验降低前期的市场运作风险。
1.2 品牌核心1.3 品牌消费定位3.3 产品风格定位（女装参考例图）3.3 产品风格定位（女装参考例图）3.3 产品风格定位（女装参考例图）女装时尚都市系列3.3 产品风格定位（男装参考例图）男装系列3.3 产品风格定位（童装参考例图）童装系列3.3 产品风格定位（童装参考例图）童装系列1.4 管理团队董事长兼总经理：优秀的企业家河南省服装协会副会长河南省服装界著名的策划、营销、管理专家十多年国家服装品牌经营管理经验服装领域有独特的嗅觉与灵感1.4 管理团队品牌总监：曾担任科倍（Cobest）公司品牌总监及总经理;世界领先的意大利时尚男装Ermenegildo Zegna量身定制经理&零售培训师、鞋料管理专家；意大利奢侈品牌Malo商店经理；意大利品牌VERRI远东零售经理；能力：拥有全球市场的管理经验，包括欧洲，亚洲，美洲。
对不同的消费行为及市场有极强的理解力；并能根据各地不同需求制定为客户量身打造的战略。
能够快速与不同企业环境/文化融为一体。
全面的管理经验及实际操作经验，包括市场营销，人为资源，财务，推广及行政。
具有灵活的商业头脑，对品牌推广有远见，并能为长期及短期客户制定不同的品牌推广战略。
卓越的领导力，做事井井有条，拥有综合管理的意识。
对维护及遵守项目活动安排及关键时间表有较强的时间及项目管理能力和操作能力。
1.4 管理团队营销策划总监：中国营销策划界新锐力量，为众多品牌及企业提供品牌策划服务，如：可口可乐—酷儿，豫联集团，戴梦得珠宝，润宝翡翠，赛马特商业广场，河南中烟工业公司、各地河南商会等;独立策划并执导国内多项大型文艺晚会及商业活动；独立策划并运营的品牌VENUS养生连锁机构，两年时间立足上海、营销中国，成功开店超过上百家。
主张活动营销，致力于助推中国活动事业，丰富中国文化产业。
独特的思维方式，丰富的社会资源，使其坚信—活动创造价值！1.4 管理团队设计总监：毕业于中国纺织大学服装设计专业原ME&CITY品牌设计师国际时尚大刊《Oggi今日风采》造型师设计作品曾多次在国内外设计大赛中获奖2009年《服装设计师》杂志推荐的新锐设计师之一1.4 管理团队1.5 未来团队建设1、品牌定位2、整体发展战略3、市场分析4、营销策略5、管理组织6、投资计划7、利润分析8、综述2.1 发展使命为人类创造健康、快乐、时尚的生活方式而孜孜以求2.2 品牌目标2.3 品牌竞争战略*集中化战略本公司从设计开发、营销策划、销售推广、客户服务等方面形成具有世界先进水平的品牌优势，并行业发展和市场需求状况，推广健康绿色产品理念，不断扩大公司规模，实现可持续发展。
*成本领导战略充分利用本公司在中国生产成本比较低优势，积极提高劳动生产效率，同时利用国家护持和鼓励服装产业的优惠政策，减低综合成本，形成在市场上具有竞争性产业成本优势。
*差异化战略在统一时尚设计理念指导下，围绕客户多样化需求，开发多样化个性化的面料服装产品，开发推广自有品牌，为公司战略发展的切入点，以达到客户价值、公司价值、员工价值在更高层次上的协同发展。
*快速响应战略密切关注市场需求和产业的发展现状、发展趋势，及时开发市场所需要的服装产品，不断提高研发能力，提高产品设计水平，建立及时响应的品牌服装产品市场需求信息管理系统以及及时响应客户需求的订货交货系统。
2.4 品牌产品开发策略风格定位：时尚、典雅、摩登研发模式：独立开发+买手组货品类模式：强势单品SKU+辅助MIX混搭（分品类/分季节）产品组合：女装+配饰频次组合：四季订货，十四个波段：春3夏4秋3冬4价格区间：春夏100-1500元/秋冬500-5000元开发策略：a、避免大而全的多产品线布局，采取产品线混搭路线分布各种风格权重b、保持30%左右的流行活跃度，重视图案工艺及后道整理开发，争取80后主力消费群c、保持50%的常年基本款系的稳定变化，适当引进不同面料和尝试10%左右的新面料，控制成本d、重视货品配饰组合配搭策略，在开发中予以重点考虑产品毛利e、保持60%的自主开发，40%的采买组货策略，加快款式开发量1、品牌定位2、整体发展战略3、市场分析4、营销策略5、管理组织6、投资计划7、利润分析8、综述3.1 市场需求分析整体产业:中国经过30年高速发展，受到成本和生态环境约束，东南沿海服装产业转移是必然选择。
但是，中国服装产业发展的第二次浪潮，不同于前30年粗放型、能源消耗型、扩张型的发展，而应该符合国际发展新趋势和国家经济结构的调整需求，走服务业、高新技术产业与文化创意产业紧密结合的新型工业化发展道路是必然。
从国内服装品牌市场的现实经营状况看，中国的品牌化服装发展已初具规模，产品层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。
但是真正意义上的国际化品牌较少。
CAVA咖啡就是结合国内市场空白，应运而生的中国市场品牌化的新的生力军。
增长趋势：2009年服装业的关键词是“创新、时尚买手、环保和服装电子商务”。
CAVA咖啡结合市场需求及发展趋势将创造服务业的一个新的增长神话。
3.2 市场整体环境分析市场现状：目前，我国品牌服装大多以入驻百货公司的形式进行销售，同一城市各商场品牌雷同率高，为争取客户，各商场、各品牌之间争相以打折方式吸引顾客，导致品牌公司利润降低，形成恶性竞争。
市场趋势：未来十年，百货公司一统品牌服装的历史将被打破，大量的Shopping Mall将进驻中国，进驻河南。
未来十年将有一百个Shopping Mall在中原大地开花结果。
Shopping Mall将引领国际服装行业的发展模式。
模式：选择中淑偏少淑市场空隙，以国际快速时尚品牌的买手模式，国内个性化时装的商品结构，走二三线市场平价路线是CAVA咖啡品牌跨界定位的核心。
打造集男女服饰、配饰、童装、家庭生活用品为一体的一站式时尚生活馆。
3.2 目标群体分析目标群体年龄分析18-30岁这个年龄段的消费群，只要是学生和刚走上社会工作不久的人，经济大都不独立或不完全独立。
这群人对服装的追求标准主要是在流行和新颖性上，是更换服装最快的一群，他们对品牌有一定的认知，但大多无力购买名牌服装。
他们是品牌服装的潜在消费群。
30-35岁这个年龄段的消费群，已经工作或者工作多年，有一定的经济基础和文化素养，强调生活的品质，注重生活品位。
她们认为服装是个人品位和身份的象征，故对其的要求比较高。
这群人是品牌服装的主要消费群。
3.2 目标群体分析目标群体特征分析据调查显示，在当代女性的个人消费调查中，服装占34.5%，美容占20.9%，书籍、电影、CD占11%，旅游占8.4%，饮食、交通占8%，服装上的消费排在首位。
以二三线市场目标消费群平均24000元左右的年消费能力，预计8400元左右的年实际服装消费能力，每月700元左右的消费。
有关调查显示，中国77.3%的已婚女性决定着家庭的吃、穿以及日常用品的选购，22.7%的已婚女性在家庭买房、买车、购买贵重物品等大额支出时会“自己做主”，其余已婚女性也在很大程度上影响家庭重大消费的最终决策。
46.5%的已婚女性个人收入由自己支配，将收入交给丈夫支配的仅占 2.2%，其余的两人收入放在一起共同支配。
3.2 目标群体分析目标群体流行感度分析热销期主力客群换季期折扣客群1、品牌定位2、整体发展战略3、市场分析4、营销策略5、管理组织6、投资计划7、利润分析8、综述4.1 定位策略“八零后集体奔三”成为未来平价时尚的主力消费群一般为有着一定文化修养的八零后及七十年代后期女性消费者，其心理较稳固，工作环境宽松，拥有一定的工作基础。
从事某个较为体面的行业或有一定的社会身份价值感需求，如：地产、银行、商业、公务员、私营企业主管等等。
对时尚潮流又较高敏锐度，倾向于个性化服饰搭配，但同时有需要一定的社会认定。
对高端时装有一定热度，但购买力有限，倾向于购买平价类个性时装产品。
逐渐步入社会的“80后”一代，对于服装的需求不仅是T恤、牛仔裤或者刻板的职业套装等等，她们需要更富有时代感、体现个性、富有创意却不失品位与文化的服装，对于服装所体现的内涵的要求最为丰富。
如何打造时尚、休闲、个性、品位、创意又具有职业感于一体的品牌，是满足这个部分市场的关键。
4.2 产品及服务策略产品及服务策略最重要的是品牌策略，品牌是一个企业产品的标志，她代表着企业的社会形象，是现在企业生存和发展的基础。
品牌包括了产品的核心，产品的形式和产品的延伸，虚拟产品。
一种产品不仅仅是产品实体，还包括产品生产以外的许多环节。
企业重视品牌的建设，实施服装品牌战略的实质是推行一种差异化战略。
即通过某种被消费者认可的差异化特质，来获取溢价的报酬。
服装品牌的差异化可以从多方面进行选择，包括产品设计上的差异化，材料选择上的差异化，品牌理解上的差异化及形象识别上的差异化等。
4.3价格策略采取成本优先、渠道优先、形象优先策略价格区间：春夏100-1500元/秋冬500-5000元1.保证完整的产品线质量，稳固的产品成本控制2.提升快速反应的价格机制，根据市场波段上市情况，即时调价做出反应3.匹配度较高的波段上市时机，根据各地域上市情况，适当调整上货节奏4.注重店铺广告策略，重视店铺营销5.迅速普及市场及控制成本，重视中岛专柜效应，结合专卖店形象拉动4.4 品牌渠道策略市场区间：二三线市场主力商圈、一线城市次商圈渠道模式：50%百货专柜+50%专卖店（街铺/购物中心）分销策略：连锁加盟（华东二三线城市）-增开100-120㎡旗舰窗口店区域代理（华东、华北、华南、东北）-重点培养120㎡主力销售店，以社区优惠店为辅助省级代理（西南、西北）-重视特惠店政策拓展策略：1000㎡专卖店+120㎡商场中岛、边柜（直营20-30%）依托公司现有品牌，发展1-2个副牌，主推2-3线市场。
渠道选择二三线的原因：a、品类不足以在一线等大城市满足顾客的高要求b、在一线城市对品牌资金流形成较高的挑战c、避开于同类化品牌的正面竞争，寻求成本差异化路线d、二三线市场存在较好的市场发展空间及消费空档4.5 品牌定位策略借鉴但不复制H&M及Zara的成功模式，整合并运用企业本身及中国的制造、物流、人力等优势资源，在H&M于Zara之间进行卡位，与国内VEROMODA/欧时力等个性时尚类女装品牌及H&M、Zara之间形成差异化。