加强对党政“一把手”监督的思考

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关于加强对“一把手”监督的几点建议精选

关于加强对“一把手”监督的几点建议精选

关于加强对“一把手”监督的几点建议精选关于加强对“一把手”监督的几点建议精选(1)加强对领导干部特别是“一把手”的监督,是加强反腐倡廉建设的关键环节。

近年来,各地围绕增强对“一把手”的监督实效,进行了积极探索,积累了一些行之有效的做法。

但是,对“一把手”监督难的问题仍然客观存在,其原因是多方面的,既有“一把手”权力过于集中的问题,也有体制机制不完善的问题,还有权力运行不够公开、监督制度不完备执行不到位的问题,等等。

如何切实加强对“一把手”的有效监督,是当前群众普遍关注的焦点问题,也是我们要花大气力解决的瓶颈性问题。

一是建立健全选人用人机制,强化对“一把手”的配备。

“一把手”的特殊作用和地位,决定组织人事部门在选拔任用时要格外慎重。

要始终坚持德才兼备的用人原则,在德方面不合格的领导干部,坚决不能选为“一把手”。

要建立科学的初始提名制度,坚持“民主推荐、组织考察、充分酝酿、讨论决定”的选人程序,真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众拥护的领导干部选拔到各级“一把手”岗位上。

要规范交流轮岗制度,在保持领导班子相对稳定的前提下,对任期达到法定年限的“一把手”要及时进行轮岗交流,以解除因为在一个岗位上工作时间过长可能形成的滋生腐败的隐患。

要实行选人用人失察失误责任追究制度,按“谁推荐谁负责”的原则,发现“带病”上岗和出现严重违纪违法问题的“一把手”时,要严肃追究首推者和审核把关者的责任。

二是建立健全权力制约机制,强化对“一把手”的合理分权。

进行合理分权,形成权力制约,能够从一定程度上减少权力滥用的机会。

要建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。

按照班子职责分工,对“一把手”的权力进行适当分解,实行党政正职不得直接分管人事、财务、审批、执法等制度。

要明确权力运行流程,完善权力公开机制,重点公开决策权和用人权。

进一步完善党委会议事规则,健全民主集中制。

探索建立议决权、否决权分离制衡机制。

加强对“一把手”和领导班子监督的意见报告

加强对“一把手”和领导班子监督的意见报告

加强对“一把手”和领导班子监督的意见报告尊敬的各位领导:我作为一名公民,也是您们的下属,对于“一把手”及其领导班子的监督问题,我有着深刻的认识和意见。

随着社会的不断发展,这个问题也变得越来越重要。

下面,我将从几个角度谈一下我对于加强“一把手”和领导班子监督的意见。

一、监督机制需要进一步完善在中国,现行的监督机制虽然初具规模,但仍有许多欠缺需要被完善。

首先,对于“一把手”及其领导班子的监督仍属于相对宽泛的管理范畴,且以宏观性、过程性为主,对于领导们的具体改进行动进行监督的手段相对较少。

同时,许多监察机制的建立还缺乏实质性的法律保障。

这对于政治集团之间的权力平衡形成了负面影响。

因此,我认为应进一步完善监察法规,以法律的形式来规范、制约各级领导的行为,同时建立相应的监督与追责机制,通过严格的法律制裁,确保各级领导的行为合法合规。

二、加强对领导干部的考核在此过程中,领导干部的考核也尤为重要。

首先,考核的方式应更加全面、综合,包括对人、事、事项的考核,要兼顾行政和业务,既要考虑领导干部的综合素质,也要考虑他们的业绩和服务群众的能力。

其次,考核结果应当为整体考核,即不仅考察个人的综合素质,还要考虑整个班子的团队考核结果,从而综合评价该领导班子的管理能力。

同时,要注意考核的数据来源,要做到数据真实、统计规范,不能为了追求“高分”而弄虚作假,给领导班子和社会带来负面效应,也应建立和完善一套合理的考核评估体系,透明公开,让所有这个班子内外的干部和群众都能够合理看到考核结果,对班子改进提出合理的建议和意见。

三、完善问责机制在政治活动中,领导干部有义务保护国家和人民的利益。

领导干部必须承担领导职责、依纪依法履行职责、接受人民监督。

对于那些渎职、漠视社会道德以及产生其他不良后果的领导干部,应当强制问责,并付出相应的代价。

为了达到这一目标,我们需要建立一个业务操作的严格问责机制。

首先,领导干部为其所在业务单元的结果和结果承担责任。

关于加强对一把手管理监督的几点思考

关于加强对一把手管理监督的几点思考

关于加强对一把手管理监督的几点思考关于加强对一把手管理监督的几点思考一、引言在管理监督工作中,一把手扮演着关键的角色。

作为组织的领导者,一把手具有重大的权力和责任。

加强对一把手的管理监督,对于确保组织的规范运作、提高治理能力和维护社会稳定具有重要意义。

本文将从以下几个方面对加强对一把手管理监督进行思考。

二、加强制度建设,形成监督体系加强对一把手的管理监督,首先要建立健全的制度体系。

制度是监督的基础,只有建立起完善的制度框架,才能有效地监督一把手的行为。

这涉及到一把手的选拔任用、职责分工、权限制约、监督问责等方面。

需要制定明确的规章制度,确保权力的合理行使和有效制约,防止权力滥用和腐败现象的产生。

此外,还应建立一套完善的监督机制,包括内部监督、外部监督和群众监督的相互作用,形成多维度、多层次的监督体系。

三、加强人员培训和管理,提高一把手的能力素质一把手作为组织的最高领导者,其能力素质直接关系到组织的发展和治理。

因此,加强对一把手的管理监督,需要注重提高其能力素质。

首先,要加强对一把手的培训,使其具备良好的领导管理思想和方法。

应加强对一把手的法律法规、组织管理、决策能力、危机处理等方面的培训,提高其站位高远、眼界宽广的能力。

其次,要加强对一把手的管理,建立健全的考核评价机制。

通过制定明确的绩效指标,定期对一把手的工作进行评估,及时发现问题并加以解决。

此外,要关注一把手的心理健康,提供相应的心理辅导和支持,提高其抵抗压力和调适能力。

四、强化监督问责,增加管理监督的有效性监督问责是加强对一把手管理监督的重要手段。

只有通过切实的监督问责措施,才能增加管理监督的有效性。

在监督问责上,要注重以下几点。

首先,要健全一把手的责任制度,明确其职责和义务。

一把手应当牢记自己的领导责任,切实履行组织赋予的各项职责,为组织的发展和利益而奋斗。

其次,要建立健全的监督机制,实施定期的监督检查和评估。

通过对一把手的工作绩效、经济责任、廉洁自律等方面的检查,发现问题并及时纠正。

关于加强对一把手监督的几点思考

关于加强对一把手监督的几点思考

关于加强对一把手监督的几点思考
1.强化法律监管。

加强对一把手的法律监管和追责制度,建立完善的法律框架和监督机制,确保一把手的权力不被滥用,避免出现腐败行为。

2. 加强内部管理。

一把手应该建立健全的内部管理机制,定期对机构进行自查自纠,并对发现的问题及时整改。

同时,应该建立成熟的人事制度,确保干部选拔工作的公平、透明和科学。

3. 推行透明度。

一把手应该主动向公众公开自己的工作情况、资产状况等信息,增强公众的信任感和监督能力。

此外,还应该加强对政策制定和执行过程的公开透明,让公众更好地了解政府工作。

4. 引入第三方监督。

除了内部和法律监督,还应该引入第三方机构和专家来对一把手进行监督,确保权力的公正行使和避免权力的滥用。

5. 建立问责机制。

一旦发现一把手存在不当行为或者失职违法行为,应该建立有效的问责机制,对其进行追责,以起到警示作用,避免类似事件再次发生。

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加强对“一把手”监督的几点建议范文

加强对“一把手”监督的几点建议范文

加强对“一把手”监督的几点建议范文随着社会的不断发展,管治结构趋于复杂和多元化,对于政治权力的监督也越来越重要。

在这样的情况下,对于“一把手”的监督尤其需要加强。

因为“一把手”是政治权力的最高代表,他们所承担的权力和责任都非常重要,所以对于他们的监督必须做到全面、细致、深入和及时,以防止滥用权力、腐败和不适当的政策决策。

对于如何加强对“一把手”的监督,以下是几点建议:一、健全监督机制健全监督机制是加强对“一把手”监督的关键。

现在的监督机制虽然越来越完善,但仍然存在一些问题。

因此,建议相关机构制定更严密的法律法规和制度,加强对“一把手”制约和监督力度,特别是要着重加强对权力运作的制约监督,尽量让“一把手”不要侵犯公共利益或滥用权力。

二、加强执纪问责一个官员的执纪问责是最直接的监督方式,它可以让“一把手”清楚知道自己的工作是否合法合规,可以避免他在权力上行驶越线。

因此,对于违反规定和制度的“一把手”,必须加强执纪问责的力度,如果必要的话甚至要追究民事和刑事责任。

而反之,积极的表现和遵守规定的“一把手”则应该受到表彰和奖励,以鼓励他们更好地服务人民。

三、加强信息公开加强信息公开也是重要的监督手段之一。

信息公开可以促进政府透明和开放,可以加强更广泛的社会监督。

因此,政府和“一把手”需要提前公布一些对公众产生重大影响的决策、政策和计划,征求民意和建议,并透明公开具体落实情况。

在人们的监督下,政府和“一把手”才能够更好地保护公共利益和财产,使其行政权力更加规范和透明。

四、加强社会监督社会监督是实现对“一把手”监督的一个重要方式。

与政府内部监督机制相比,社会监督具有与众不同的优势,它可以汇聚更多人的想法,发挥更多人的力量来监督“一把手”的工作表现。

因此,需要建立有效的社会监督机制,包括加强公众的参与意识和能力,让公众更好地了解政权结构、权利和义务;同时也需要媒体和民间社团等组织能够更好地发挥作用,提高对“一把手”监督的专业和准确性。

对“一把手”监督的难点及对策思考

对“一把手”监督的难点及对策思考

对“一把手”监督的难点及对策思考一把手监督即指的是高级领导干部对下属工作进行监督和管理。

其难点主要体现在以下几个方面:一、信息获取难。

对于一把手来说,要及时了解下属单位的工作情况和问题,需要多方面获取信息,包括直接对话、组织调研、查阅文件报告等方式。

但由于工作量大、信息繁杂、时间有限,可能无法获得全面准确的信息。

对策思考:一把手应注重信息的收集和整理能力,推动下属单位建立有效的信息报告制度和沟通渠道。

同时,也应鼓励下属单位主动向上反映工作情况,提供真实可信的信息。

二、监督力度难把握。

一把手需要在监督下属单位的过程中把握力度,既要强调工作要求,又要给予必要支持和鼓励,既要关注绩效考核,又要注重员工心理需求。

但这些方面的权衡和平衡难度较大。

对策思考:一把手应树立正确的工作导向,明确工作目标,注重统筹规划,将重点放在工作的实质内容上,确保适度的监督力度。

同时,要注重激励与激发下属单位的积极性和创造力,通过正面激励和积极引导,推动下属单位的工作达到更好的效果。

三、权责不对等难协调。

一把手担负着全局的责任和权力,在监督下属单位的过程中可能会出现权责不对等的情况,这对于一把手来说是一个较大的挑战。

对策思考:一把手应注重权责的协调和平衡,在制定工作要求时尽量考虑下属单位的实际能力和资源,推动形成责权对等的原则。

同时,要加强对下属单位的指导和协助,促进协同工作,确保工作能够顺利进行。

总之,一把手监督的难点是多方面的,需要在信息获取、监督力度把握和权责协调等方面下功夫。

通过注重信息的收集整理、巧妙把握监督力度和注重两方面权责的协调,可以有效地解决这些难点,提高监督的效果。

对“一把手”监督难的几点思考

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淡化 , 成 了一种 独 断专行 的作 风 , 养 把权 力看 成 是
要作用 , 负有全面责任。抓班子 , 队伍 , 带 干事业 , 都必须发挥“ 一把手” 的作用 , 其素质高低 、 形象优 劣、 作风 好坏 , 接影 响到 党 和 国家各项 方 针政 策 直 的 贯彻落 实 ,影 响到 党风 政风 建设 和经 济 社会 各
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毋 庸 讳 言 , 于 干部 的监 督 , 别 是 对 “ 把 对 特 一 手 ” 的监督 问题 ,在 我们 的政 治体 制 和政 治 生活 中 ,历 来是 一个 很大 的课 题 ,也是 一个 很 大 的难
题 。 谓 “ 把手 ” 是指 领导 班子 中居 于首位 的负 所 一 , 责 人 。在一 个地 区 、 一个部 门 、 一个 单 位 的领 导班
有余 , 敢或 不愿行 使这 个权 力 。 的班 子成员 认 不 有
是 权力 就 越来 越 向 “ 把 手 ” 一 的手 里集 中。这 也 是


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的客 观 因 素 , 成 一 部分 “ 把 手 ” 驾 于 组 织 之 造 一 凌 上 。在一些 重 大 问题 的决策上 , 由班 子集 体决 策 该 的 , 向班 子汇 报 的 , 该 常常 是个 人说 了算 , “ 言 搞 一 堂 ”使 集体 领 导 、 , 分工 负责 、 互协 作 的 民主 集 中 相 制 流于 形式 , 发挥 不 了应有 的作 用 。
的政 治 思想 、 领导 能力 、 政廉 政等 情况 最 为熟 悉 勤

对“一把手”监督的难点及对策思考

对“一把手”监督的难点及对策思考对“一把手”监督的难点及对策思考中共xxxx区委副书记、区政法委书记 xx 从近年来反~斗争的实践看,不少~分子都是在“一把手”的岗位上腐化堕落的。

此前,新闻界披露的慕马大案,沈阳市“一府两院”几乎所有要害部门的“一把手”网络其中,再一次以触目惊心的事实,凸现了加强对“一把手”监督的重要性。

严酷的事实一再警示我们,加强对“一把手”的监督,是一个值得高度重视和亟待解决的课题。

监督“一把手”难在那里“一把手”监督难并不是一个新问题,而是一个老问题。

现在有,过去也有。

监督“一把手”难,有着许多深层次的因素。

一、监督意识淡薄因素。

我国是一个经历了漫长封建社会发展阶段的国家,传统的特权思想、等级观念根深蒂固,潜移默化地影响着各级领导干部。

首先,从监督客体“一把手”自身的情况来看,有些“一把手”认为自身素质高,认为自己的职责就是指挥和监督别人;对来自上级的监督,心理感到不舒服,认为是有意找“茬子”,是对自己不信任、不放心,思想上存在抵触情绪;对来自身边和下属的监督,心理不痛快,把班子内部的监督看成是拆台,把不同意见看成是“杂音”;甚至还有的对监督者进行打击报复。

在这种灰暗心态支配下,一些民主作风比较差的“一把手”往往大权独揽,以“老大”为居,惟我独尊,缺乏被监督意识。

“一把手”接受监督的程度,往往取决于本人的素质及对监督重要性认识的程度。

其次,从监督主体干部群众来说,有相当一部分同志没有充分认识到自己既是被监督者,又是监督者,有的担心影响上下级关系,怕遭到打击报复;有的虽然对一些领导干部的错误和违法违纪行为,内心是反对的,并与之保持距离,但抱着事不关己,高高挂起的态度;有的从自身利益考虑,对“一把手”事事附和,甚至为了取悦领导,而甘于放弃党性原则。

无论对监督者和被监督者,监督意识淡薄是当前亟待解决的一个重要问题。

二、权力过于集中因素。

“绝对的权力会导致绝对的~”,已成为人们的共识。

加强对“一把手”监督的几点建议

加强对“一把手”监督的几点建议【6篇】加强干部监视治理,是稳固党的执政根底、维护党的执政地位的重要措施,是建立高素养干部队伍的一个重要环节,也是关怀、爱惜干部的有效手段。

依据县纪委文件精神和县委工作会议的安排部署,阿拉力乡纪律检查委员会成立了调研组对开展如何加强干部监视治理方面工作进展了调研活动,对当前干部监视治理工作中存在的突出问题进展了归纳梳理,并讨论提出了一些解决问题的措施方法。

一、主要问题与缘由加强干部监视治理,是一项常抓常新的课题,需要常抓不懈。

当前和今后一个时期,要坚持以提高选人用人公信度和正面教育、强化预防为主,不断健全完善干部选拔任用和监视治理机制,坚决防止和严厉查处用人上的违规违纪行为,防止和订正用人上的不正之风,为建立高素养的领导班子和干部队伍供应有力的保障。

干部监视治理工作呈现出不断加强、整体推动的态势,但根据新形势和新任务的要求来衡量,还存在一些不容无视的问题,需要仔细讨论解决。

一是对干部监视工作重视不够。

加强干部监视治理工作,从根本上讲,是关怀和爱惜干部的详细表现。

但一些主要领导认为干部监视治理是纪检、组织等部门的事,在思想上存在模糊熟悉,对自身班子成员及干部疏于教育,不敢监视,缺乏有效的治理方法。

二是干部监视方式方法需要进一步改良。

随着经济社会的进展,干部面临的环境日趋简单,干部活动的范围日趋广泛,干部监视的任务和难度也越来越大,现有的监视手段、监视网络、监视方法都有不相适应的地方。

比方有一些干部思想上变质、犯错误,主要在八小时之外,而八小时之外的状况具有简单*、隐藏*和分散*,实行什么方式对干部“生活圈”、“社交圈”、“家庭圈”进展有效监视,还缺乏管用的手段和方式方法。

三是干部监视治理长效机制还有待进一步完善。

主要是职能部门对干部监视治理的职责不够明确,协调机制不够完善,特殊是缺位约束机制尚未建立,致使一些职能部门对干部监视治理工作重视不够,没有真正形成监视合力;有些制度对干部选拔任用监视工作提出正面要求多,详细实施细则少,与制度配套的奖惩措施跟不上,实施效果不够明显。

如何加强对党政一把手的监督与管理

如何加强对党政一把手的监督与管理如何加强对党政一把手的监督与管理如何加强对党政一把手的监督与管理――地区工商行政管理局第二党支部理论研讨小组加强对党政一把手的监督,是党内监督的重要组成部分,也是建设高素质干部队伍的重要措施。

党政一把手是党政领导班子中的主要负责人,在党政领导班子和全局工作中处于核心地位,具有相对完整、全面的领导功能,手中握有很大的权力,起着关键作用,负有全面责任,这决定了加强对其监督的重要性和必要性。

随着用人权、财物权和重大工程项目决策权的集中,有些党政一把手就是因为经不起金钱和物质利益的诱惑,最终跌入犯罪的深渊。

因此,加强对党政一把手的监督,是加强对领导班子建设的迫切需要,是推进领导干部工作科学化、民主化和法制化的重要保证,是从严治党的客观要求,同时也是干部监督工作的重中之重。

近几年随着干部人事制度的不断完善,对各级党政一把手的监督,虽然取得了一定进展,但还没有从根本上解决监督乏力的局面。

对党政一把手的监督,仍然是干部监督管理工作中的一个十分薄弱的环节。

深层次的、有效的监督依然是当前监督工作的难点。

缺乏系统有效的监督措施,重使用轻监督,不愿接受监督,不敢监督的问题较为突出。

一、在对党政一把手监督工作中存在的主要问题㈠党政一把手主动、自觉接受监督的意识匮乏。

如何解决好监督的客体即党政一把手的自律问题,是对其进行有效监督的前提条件。

一些党政一把手党的宗旨观念淡薄,没有从思想深处解决“为谁掌权”的问题。

视自己为不受监督、不被监督的“特殊干部”,不愿接受监督。

一些党政一把手把上级的监督认为是对自己的不信任、不放心;把同级的监督视为跟自己过不去、找别扭;把下级的监督视为让自己丢面子、失威信。

甚至拒绝监督、反对监督、拖延阻挠监督。

㈡民主集中制流于形式,民主生活会质量不高。

目前相当一部分党政领导班子民主集中制坚持不好,民主生活会质量不高,没有起到应有的监督作用,致使一把手在班子中形成“家长制”和“一言堂”而没有得到应有的监督和批评。

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加强对党政“一把手”监督的思考【摘要】随着社会主义市场经济的深入发展,党政“一把手”的腐败问题愈发突出,当前“一把手”的监督工作却面临重重困难。

近年来,各地从不同的侧面进行了大力的探索,取得了一些成效。

本文试以当前监督过程中存在的问题初步提出构建完善监督机制
的路径。

【关键词】一把手;监督;分权制衡;财产公开
“一把手”在领导班子和本地方、本单位的工作全局中处于核心地位,拥有实际上的人事权、经营管理权、财务管理权和职务、薪资调动权。

一把手素质的高低、作风的优劣直接关系着国家各项方针政策的落实,影响到党风廉政建设的实现。

如果监督乏力,权力的运行就容易偏离正确方向,就会给班子建设及地方发展稳定造成不可估量的损失。

因此,加强对“一把手”的监督,是一个系统的可持续的社会工程。

一、对党政“一把手”监督的制约因素
监督是权利最好的防腐剂,在廉政监督制度的不断完善下,权利寻租的空间越来越小。

然而在现实生活中,影响监督权行使的因素依然很多,综合起来看,主要有以下几个方面:
(一)监督与被监督者主观认识分歧较大是影响监督效果的主观因素。

由于中国官本位权本位的专制传统观念,被监督的党政一把手往往从心理上抵触监督。

监督主体又往往畏于“一把手”的领
导权威而不敢监督,监督积极主动性不强。

其直接后果是导致监督流于形式,任由私欲膨胀、独断专行,即使有履行程序性或口头的监督,也非起到实质性的效用。

(二)监督体制机制存在漏洞是影响监督的重要因素。

1、目前的监督大多属于事后监督模式,监督具有严重的滞后性。

目前,监督的主要形式是杀鸡儆猴的惩贪运动,这只能给人以挂一漏万的感觉,杀掉了一批,又冒出来一批,使人觉得越杀越多,而惩治“一把手”的腐败必须从体制上才能得以根本的解决。

2、“一把手”行使的权力集中,与之相对的监督制约权力分散,在监督手段上也缺乏刚性强制力。

现行主要是以同级监督为主,上级监督与下级监督相结合,党内监督与党外监督相结合,这种监督体制往往难以达到监督的目的。

同级监督机构及班子成员的监督缺乏独立性,监督者受被监督者领导,缺乏约束力。

上级组织对下级“一把手”的监督往往是鞭长莫及,对下级“一把手”的问题难以及时发现,难以实现有效监督。

人民群众获取“一把手”信息的渠道有限,监督力也自然有限。

?即使“一把手”比较民主,有接受监督的度量,但由于一些人信奉“多栽花,少栽刺”的处世哲学,导致监督被架空。

3、缺乏有针对性专门的监督规定。

改革开放以来,党中央、国务院及有关部门已出台的纪律规定达300多种,但内容却出现现行的党纪和政纪的交叉特别多的问题,定性量纪的标准也存在差异,没有一个约束“一把手”的系统的单独的纪律规定。

4、“一把手”权
力集中,权力运作不透明。

“一把手”处在权力的中心位置,掌管着人财物的决策权,决定着下属的前途和命运,而“一把手”决策往往处在封闭运行状态,透明度很低,外部无法进行监督,这毫无疑问为专制和腐败提供了土壤。

(三)廉政信仰的缺失与社会环境诱惑是监督难以落实的根本障碍。

个人思想素质越高,社会环境对其不良影响的作用力就越小,反之亦然,这一内外因是消长的关系,但外因要靠内因起根本作用。

在经济和社会制度转型的关键期间,面对滚滚物欲的诱惑,一些党政的一把手,在面对金钱、权力和人情中逐渐迷失,甚至铤而走险走上了犯罪的道路。

其然,腐败的滋生是一种社会现象,也是一种政治现象,更是一种文化现象。

领导干部特别是主要领导干部内心廉政信仰的缺失与外部环境的腐蚀是出现腐败的根本因素。

二、加强和完善监督机制的对策分析
一把手”监督难的原因是复杂的,要解决这一问题也不可能一蹴而就。

要解决好对党政“一把手”的监督问题,应多力合作,主要从以下几个方面入手:
(一)构建惩防一体化体系,开展广泛的的监督与自我监督。

严查违纪犯罪行为是廉政监督的必要手段,强制力才具有约束力,有约束力才有威慑力,对一把手的监督也无例外。

比如,在2003
年至2009年间,广东共查处151名地厅级“一把手”,占被查处地厅级干部的79.9%;还有1284名县处级“一把手”被查处,占被查
处县处级干部人数的69.3%。

2007年以来,广东查处“一把手”违纪违法案件2000多件,约占查办案件总数的14%。

先后查处了中山市原市长李启红、深圳市福田区委原书记李平、广东省盐务局原局长沈志强、韶关市公安局原局长叶树养、广东省政协原主席陈绍基、深圳市原市长许宗衡等地厅级和县处级“一把手”。

这为肃清党政机关的腐败起到良好的效果。

在重视打击的同时还要建立述廉评议制度,通过评议大会无记名打分等形式对一把手进行民主监督。

此外,还要加强思想政治教育,强化“一把手”的自我监督。

大力提高党政“一把手”的思想政治素质,切实增强“一把手”的自我监督意识,并通过典型示范、典型警示教育等方式,督促党政“一把手”加强自我监督。

(二)保障监督权主体的人、财的独立性。

强化监督权主要有两点:一是要打造一支过硬的监督队伍,二是要有扎实的财务保障。

现实中监督主体的人力和财物牢牢的控制在“一把手”中,如此一来,监督权不可能发挥实际的作用。

目前,在一些地区推行的巡视、交叉监督等制度,巡视组等监督主体进行监督时所有经费自理,没有利益相关的问题,能保障监督权的正确行使,监督才能过得硬。

(三)拓宽监督渠道,重视舆论监督。

现行制度下,对党政机关领导干部的监督有纪检监察、审计、新闻舆论等广泛多样的形式,而舆论监督恰是高效低耗,防范“一把手”腐败的利器,必须多加重视。

党政一把手在接受人大和政法系统的法制监督,政协和群众
团体的民主监督的同时,要主动接受信访举报和民意测验、民主评议为主的群众监督,接受报纸、电视、电台的新闻舆论监督。

通过不断提高领导行为透明度,使越来越多的干部群众对“一把手”的升降去留有发言权,从而使自下而上的监督更加有力。

(四)落实权力分权制衡机制,实现权力运行阳光化。

针对“一把手”权力过分集中的问题,对不同性质的权力进行适当的分解,使决策职能、执行职能和监督职能相对独立行使,在各种权力之间形成合理的结构,防止滥用权力的行为发生。

对“三重一大”事项(即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金的使用等)实行集体决策制度以规范和约束“一把手”行为,保证执纪执法部门有的放矢地进行监督,严禁“一把手”直接插手和干预具体事项,禁止一把手直接管钱,建立经办人、部门负责人、财会人员、主管领导联签制,防止“一支笔审批”。

(五)完善监督立法,为监督工作提供刚性的法律保障。

从法律制度来看,我国防腐倡廉相关的国家法律、部门法规、各种条例、准则、办法、意见等的法律法规种类已够繁多,如《关于领导干部报告个人重大事项的规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国政府采购法》等各种法律制度,多达千余件,然而这些法律法规之间出现脱节,难以形成合力。

要改变这一状况,需要一部具有纲领性的反腐倡廉强化监督的法律,在约束“一把手”方面做出系统的单独的
条款规定,用以协调各反腐监督力量的关系。

(六)逐步推行“一把手”财产公开制度。

当前,财产申报制度作为一项党内的监督机制在部分地区已经开始施行,这是向财产公开迈进的一大步。

北京市在贯彻落实《领导干部廉洁从政若干准则》中明确规定:党政一把手在内的党员领导干部应向党组织如实报告住房、投资及配偶、子女从业情况等有关事项。

为将财产申报制度作为一项约束腐败的制度,广东省也呼吁进一步扩大党政一把手财产申报范围并建议为财产申报立法。

重庆市开县在尝试财产公开制度上走在全国的前列,在申报的内容上包括本人及配偶及未成年子女共有的现金、存款、房产、汽车、股权股份、字画古董、经商办企业等九个方面的内容,还包括家庭收入情况,主要涉及工资、投资收益、继承遗产、劳务报酬、从事其他经营活动的投资、股份收益等8各方面,财产申报规定的内容更全面具体,更具有实际的操作意义。

继财产申报制度出台之后,有关部门正在进行深入调研并结合实际对制度设计进行研究论证。

一把手财产公开是世界潮流,然制度的推行都是一个循序渐进的过程,财产公开制度的推行需要自上而下的体制改革做支撑,以保障制度的顺利施行。

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