01.产品经理的自我修养：认知模式
产品经理的个人素养(深度)
产品经理的个人素养因为产品管理这个工作具有一定的特殊性，因此，在所有采用了产品管理体系的企业中，无一例外的对产品管理者这个具体的“人”有了要比其它岗位更为严格的素质和修养方面的要求，具体来说，有五个方面：1）个人修养2）创新能力3）沟通协调能力4）自我管理能力5）工作压力承受能力这是作为一个产品管理者所具备的基本素质，如果不具备这些基本素质，即使其它能力再好，也会影响自己成为一个优秀的产品管理者。
1）个人修养个人修养的好坏是一个人成熟与否的表现，修养的最高表现，按照古话，应该是“宠辱不惊”，产品管理者的工作具有两个特点：一就是“权责不对等”下的工作；二就是“时刻依靠团队”开展工作。
这种看起来是自相矛盾的定位，就决定了产品管理者必须具有非常非常好的个人修养才可以。
例如，当研发团队因为某些原因对你提出的要求敷衍或者拖沓的时候，你该怎么做呢？是质问，是投诉，还是愤怒呢？我们相信，当你遇到这种情况的时候，如果你不是产品管理者，作出以上任何反应都是很正常的，但是一旦作为产品管理者，你如果作出这些反应，那么不但对你的工作无益，反而会影响你在产品团队中的威信和声望。
我们建议的做法是“站在产品项目的大局上，用客观的数据来进行说明，并指出敷衍的后果”，让对方去判断应该如何去做，而不是你去告诉他们怎么去做。
这样，就会让对方感到，你和他们是一体的，是一个团队，你相信他们作出的任何决定，是尊重他们的。
因此，在产品管理工作中，个人修养的最核心表现就是“尊重团队中的每个人，相信团队中的每个人”。
2）创新能力创新能力的强弱决定了一个企业在竞争中持久能力的高低。
英国《金融时报》曾经花了很长的时间去分对500家世界企业的发展进行跟踪，结果却出乎意料，我们通常所认为的成本压力和管理失误造成的企业失败只占了很少的比例，大部分失败和成功的企业都认为根本是因为他们是否持续对产品进行了创新造成的。
现在，无论是国家，还是企业都在提创新，但是，在具体的工作中，则始终没有提出一个创新的主导群体，在企业中，创新的主导群体非产品管理者莫属。
产品经理的自我修养
职责是什么？1、贴近用户，能从用户的角度想问题产品最终是要给千千万万的人使用的，不能非常自我的来想问题，要站在最终用户的角度来看问题，并能了解用户如何想，如何用的，这是根本。
另外，自已本身也应是该产品的重度用户，能体验到一个用户使用中的基本问题，但是，尽管如此，也不要认为自已就是最终的用户，这是有区别的。
2、分析需求，能从中提炼出问题的根本用户的反馈有千千万万，我们要从用户的行为和心理推导出需求的根本，并为此进行验证。
分析需求中比较难的不是分析，而是决定用户的需求是否需要满足，如果用户的成百上千个需求全部满足，那定义出来的产品可能是个非常复杂的怪胎。
这里有几种方法可以使用：a.80|20原则：一方面用户80%的时间作的事，需要帮用户解决，这是用户的痛点；另一方面一个功能的加或不加是不是影响了80%的用户；b.需求分主次：必要的功能、次要的功能和可以不要的功能；有些功能必须要反问用户很多次，如果没有会怎么样，对你有影响吗？c.少就是多：举个以前看过的一个例子，就是把一座山（用户需求）如何放在一个小碗中（最终产品）？其实只要把山中的石头扔掉，把里边的钻石放在碗里就好了，石头不是用户所要的。
3、想像产品，并确定其商业模式把需求转化为最终的想像产品，并确定其如何实现以及如何赚钱的可能性。
赚钱可以是直接的也可以是间接的，例如有些网站有几块产品，其中一块是可以直接赚钱的，而另几块是为其拉流量的，但间接也是钱。
想像出来的产品不应该只是“产品”，他还应包括前期的开发投入，中期的推广，以及后期的维护和相关的跟进服务，这中间的性价比是需要算得清楚的。
4、设计产品，交付给用户使用需求仅仅是输入，而最终的产品才是产出。
对于互联网产品，我比较喜欢把产品分成三层来看，第一层是表现层，第二层是技术层，第三层是服务层，三层的细节如何实现你无需参与（你如有精力当然最好了），但最基本的情况你必须要了解，否则实现的可能性怎么样，你怎么知道？表现层：需要有能力把界面、交互、细节等都能把握的非常好。
产品经理产品设计-产品经理的自我修炼(1)开篇与认知环境
产品经理的自我修炼（1）开篇与认知环境笔者将产品经理的修炼之路分成3部分：认知环境、自我修身、自我养性，而本篇主要围绕漫画版如何认知环境拉开序幕。
朋友问：“在互联网公司这么久，怎么撑下来的？”Hmm，其实糟心事真不少。
成年人的世界，没有人轻轻松松。
菩提那老夫聊发少年狂的豪情壮志，时常被里三层外三层的铜墙铁壁，包裹得呼吸不到外面的新鲜空气，仅剩下着火残酷的现实和内心还没有完全熄灭的星星之火。
借着这种情绪，菩提问自己，如果可以重新选择，会怎么优化、迭代自己，优化产品总经理之路？产品经理产品线一路就像西天取经，为了达成使命，从东土大唐出发，一路挑着单、牵着马、戴着紧箍咒，打怪升级，偶尔开个小差，历经九九八十一难为之后，取到真经，再返回东土大唐（起点）。
这是一个认知自我、认知环境，回归自我的过程。
1.认知自我：认知自我是我们每个一辈子头等重要的事。
有的菲律宾人迷迷糊糊一辈子，有的人一把感到恐惧年纪后才自我觉醒，也有的人早早就明白自己要人因什么并为之努力。
知道自己是什么样的人则，有什么梦想、快乐的源泉是什么、什么是雷打不动的底线。
为了达成梦想，需要什么样的能力与抗衡之匹敌，自己非常适合什么样的环境，不合适什么样的环境，进而确定选择什么样的路线。
2.认知环境：环境是每个自然环境产品经理面对的约束条件，且不太容易改变。
环境包括：在一个什么样的团队，大家在一起干一件什么好事？这件事情的价值是什么？美洲开发银行里的小伙伴是光茎什么特质？自己在团队中是什么定位？怎么能高效协同？取经路上的那些妖怪是什么背景？要请哪尊佛出来，才能收拾那些妖怪？这么多年来，止观一直在认知自我、认知环境的路上，后知后觉，走了很多弯路，有几次近乎阵亡，鄙视自己的人生观、价值观，也不知道自己坚持认得的东西到底对不对，也不必知道未来是什么样。
把这些年、这群人的领悟写出来，愿对朋友们，有一点点帮助，天资聪颖的大家会比菩提走得开了门更好。
产品高级经理的修炼之路，全篇将分成3部分：一张图，看产品高级经理的修炼：特此感谢突出贡献丘孟对此图的贡献1.认知环境：产品经理是在约束条件下，去拿结果（西天取经）的人。
产品经理的自我修养共29页文档
最近一年内，成功主导过跨部门的重大 项目;
二、写文档
最近一年内，参与过本岗位或部门 内的流程优化或制度/文档建设工 作;
最近一年内，主导过部门内的流程优化 或制度/文档建设工作；或参与过公司级 的流程优化或制度/文档建设工作;
最近一年内，主导过公司级或本专业领 域内的流程优化或制度/文档建设工作
1级职业等
深挖需求的交互，引领潮流的交互。 ➢ 还原用户使用的真实场景，帮助用户解决问题。
发现问题 解决问题
让我们来剖析一下这个很上流的产品
从sina微博的头屏区域，看“产品交互”的4个层次。
数据分析的习惯
• 要培养数据分析的“习惯”，而不仅仅是数据分析的能力。用户分 析、挖掘需求、产品决策都要习惯性的通过数据找到“依据”。
• 要明确分析的“对象”。
• 数据分析之前要对结果有所预判，并寻找证明结果的相关证据。
• 抽取数据并不是“多多益善”，太多的数据容易迷失重点。
案例：趣淘的下单任务
• 用户进入网站，挑选商品，决定购买并点击下单。 • 涉及页面：首页、列表页、单品详情页。
首页
列表页
商品详情页
点击购买
• 全部ip到列表页的比例为32%。 • 在列表页，平均每个用户看6页。用户每翻2.6个页面，进
梦境
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
产品经理的自我修养4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
产品经理产品设计-产品人的自我修养从入门到优秀,再到卓越
产品人的自我修养从入门到优秀，再到卓越产品总经理的三项职责：产品策略、优先级及执行力。
成为一个卓越的产品经理，从这三点开始！我深深地热爱着产品经理这个岗位，我坚信。
虽然他们不在产品经理这个岗位上，但是每个人做的每件事情，毕竟都是一件产品。
今天要聊一下，产品经理的自我修养：从入门到卓越。
最后，附带一份CEO和产品大佬们认为的卓越产品业务经理是什么样子的。
只要方法得当，一个优秀的产品经理就像力量倍增器一样，能够帮助一个由优秀技术人员和建筑家组成的跨职能团队将工作做到最好。
不幸的是，产品经理这个职位的职责说明要么规章制度过于模糊（“你要负责某产品”），要么过于具体（“你要输出PRD，你要会SQL”）。
事实证明，这两个方法，都人们无法帮助人们成为优秀的产品总经理。
我花了愈来愈多时间试图找到一个方法，来说明产品经理的资产价值，即能吻合地向同事们描述他们地向可以从产品经理这里得到（或要求）什么，同时也能向毛序产品经理描述他们应该对工作的产品实际期望。
现在，我把这些信息描述为3项职责：产品策略、优先级及执行力。
转变成一个优秀的产品经理，有这三部分就OK了。
但是，成为卓越的产品主管，我们需要有更多的特质。
产品经理的高级经理职责就是完整表达这两件简单的事情：一旦你将这两件事做对了，一大堆在研发、运营、测试、设计者和整个市场市场上的小伙伴们豁然间就开始往同一方向奔跑。
要是没做对这两件事，什么优先级、什么运营管理诚信度管理都救不了你。
设计优秀的软件需要各种各样的人才，而其中的创意可以出自任何地方，任何一个人，并不是全部的创意、优化方案、设计方案都是产品经理自己出的。
我们也不是乔布斯。
因此，调动团队中每一个人的力量，需要明白描述你们正在玩的游戏和衡量成功的正试图标准，可让团队在不经理依赖产品市场总监的情况下，将不同的想法分类整理，并决定哪些值得付诸行动。
模糊定义你们在玩的游戏，等等你对产品的愿景、为用户提供的价值以及你区别于提供更多竞争者的优势。
产品经理的修炼方法
产品经理的修炼方法产品经理是一种独特的职业角色，需要融合多个领域的知识和技能。
在今天的快速变化和竞争激烈的市场环境中，产品经理需要不断提升自己的修炼，以应对挑战并成为一名优秀的产品经理。
本文将介绍一些产品经理的修炼方法，希望对广大产品经理有所启发和帮助。
一、战略思维作为产品经理，首先要具备战略思维能力。
这意味着他们应该能够从宏观的角度看待问题，并将产品的长期目标与组织的战略目标相结合。
为了培养战略思维，产品经理可以通过以下途径来提升自己：1. 深入了解公司的战略目标：了解公司的战略重点、目标以及竞争对手的战略动向，这将有助于产品经理将产品的发展与公司的战略目标相匹配。
2. 学习战略分析工具和模型：熟悉并掌握常用的战略分析工具和模型，如SWOT分析、五力模型和BCG矩阵等，这将有助于产品经理进行战略决策和规划。
3. 关注外部环境变化：时刻关注市场和行业的变化，了解新技术、新产品和新趋势的发展，及时调整产品战略，把握市场机遇。
二、用户洞察用户是产品的核心，了解用户需求和行为是产品经理的重要任务之一。
要想准确了解用户，产品经理可以尝试以下方法：1. 用户调研和访谈：通过开展用户调研和深入访谈，深入了解用户的需求、痛点和使用习惯。
2. 数据分析：利用数据工具和技术，对用户行为和数据进行分析，发现用户使用产品的模式和趋势。
3. 原型测试：提前制作产品的原型，在用户群体中进行测试和反馈，以便快速迭代和优化产品。
三、团队协作产品经理需要与各个部门和团队合作，实现产品目标。
为了提高团队协作能力，产品经理可以采取以下措施：1. 沟通和表达能力：通过良好的沟通和表达能力，与团队成员和其他相关方进行有效的沟通交流。
2. 领导和管理技能：带领团队，指导和管理项目的所有阶段，协调不同团队间的工作。
3. 接触和交流：参加行业和社区活动，扩大人脉和资源，与其他产品经理和专家交流经验和理念。
四、产品设计和优化产品经理是产品的设计师，需要具备产品设计和优化的能力。
产品经理的自我修养怎么写
产品经理的自我修养怎么写下面是我个人对产品经理自我修养的理解，希望与大家分享思考，共同进步。
一、业务敏感度作为产品经理，业务敏感度是一项基本能力。
一方面，需要了解自己所工作的行业，及其发展趋势、竞争格局、政策法规等方面的情况。
另一方面，则需要关注用户的运作行为、偏好、生活方式及其痛点等问题，对自己的产品用户群体建立清晰的认知，发掘其中潜在商机和创新点。
具体而言，可以建立行业分析和用户分析体系，对自己所负责的产品的外部环境和内部管理进行系统、全面的了解。
通过市场调查、竞品分析、用户反馈等途径，不断优化产品的功能和体验，提升自己的敏锐性。
二、学术深度在产品经理的职业素养中，学术深度也是一项不可或缺的能力。
学术深度涵盖了产品经理所涉及的领域的专业知识，在产品设计、市场营销、业务拓展等方面都有着重要的作用。
在各行各业中，有许多的产品经理常常会因为他们的知识深度而被业界和媒体赞誉。
因此，产品经理英文自学成为了流行趋势。
学习可以通过系统的学术课程来提升。
学业修养需要掌握基础的理论和方法，并且通过实践来丰富和完善。
同时，产品经理还需要不断跟进行业信息和前沿技术，积极参与行业会议和论坛，学习最新的行业发展趋势和技能更新。
三、交流协作好的交流协作能力是需要不断训练的。
可以通过建立有效的沟通机制和协作流程，着力打造一个开放、透明、共生态的工作氛围，前期针对不同的职能，适当布置任务或复盘工作经验，互相学习，互相分享，相互反馈，形成良好的团队沟通合作氛围，从而白事效率，提高工作效果。
同时还养成良好的团队管理习惯，包括情感管理、冲突调解、信任协商等。
四、思维方式除了专业能力和协作能力，思维方式也是决定优秀产品经理的重要因素之一。
优秀的产品经理要有创新思维，具有在不确定性情况下做出快速而准确的决策的能力，并具有强烈的自我学习和自我提高的动力。
对于提升思维方式，也有一些必要的手段和方法。
首先，需要加强逻辑思维的培养，系统性思维和系统模型技能，能够系统性的解决问题。
产品经理的自我修养
产品经理的自我修养简单的说，产品经理就是规划、设计产品，对产品研发过程的控制，最终把产品卖出去的一个过程。
基于服务的对象不同，主要分为两种：to b (针对企业)和to c(针对用户)，虽然两者的侧重点有些不同，但是他们基本的工作方式还是很类似的。
在此之前，是需要进行非常多准备工作的，最后到了原型阶段，只要表达出想要表达的意思，设计和研发能看懂就可。
但是如果前期准备不到位，产品的设计有问题，那么，原型做的再好看，屁用都没有。
因为，根本没有人会用它。
具体来说，按照流程先后来分，产品经理的工作主要包括如下几个方面：·产品定义·需求调研·业务建模·产品验收·线上运营产品定义简单来说，产品定义的过程，就是明确这个产品是做什么的一个过程。
这个过程需要明确如下几个要素：1、产品业务的边界：即这个产品要解决什么问题？这个产品不解决什么问题？一个个互联网产品可以看做是一系列事情的解决方案的集合，而不管解决什么问题，都得付出资源。
无论是任何公司，哪怕是BAT，资源永远都是不够的，所以解决方案还需要聚焦到一两个点去展开，才能尽快建立起自己的领先优势。
比如早期的陌陌，就专注于陌生人社交这个问题，最初的小米专注于解决穷人如何拥有一款智能机的问题，最初的百度也就解决如何有效的搜索到自己想要信息的问题。
你永远无法用一个产品解决所有问题。
就像你永远无法用一个答案答对所有题目一样。
这个时候，产品业务的边界就非常重要，定位一定要非常清晰，绝对不能模糊。
2、使用价值：这个产品使用的价值在哪？别人为什么要用你的产品？我觉得美国著名的电影《教父》里面的维多·克里昂是最成功的产品经理之一，因为他曾经说过这样一句话：”I’m gonna make him an offer he can’t refuse ” (我将给他一个无法他无法拒绝的理由)，然后他做到了。
我们可能没有教父那么牛，但是我们可以做的是：我们究竟能不能，敢不敢说出这句话？这个时候，我们就要思考，用户无法拒绝你的理由究竟是什么？这个问题说的更直白点就是：别人为什么要用你的产品？你的产品和别人的产品有什么区别？你的产品能不能更好的比别人解决用户的问题？3、商业模式：这个产品究竟应该怎么挣钱？对于一个公司来说，赚钱就是它的商业伦理，产品是为公司服务的，如果赚不到钱，就是违背其商业伦理。
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产品经理的自我修养：认知模式
原文作者：
原文链接：产品经理的自我修养：认知模式
我们经常会发现身边的某位哥们，在工作流程、产品动手能力上正规严谨，做的相当漂亮。
但，他负责的产品就是不出彩。
抛开公司内耗、团队能力问题，最大的问题还是在于产品经理自己。
圈内朋友常说：一个产品经理怎么样，那么他的产品就怎么样。
你可以说是这个产品经理了解人性需求，产品修行高，产品有品位等等，笔者在这里统称这种能力为产品经理的自我修养，即通过多次经历成长后形成的一套强大的思维体系。
而它，就是你的全部价值。
认知模式
人生总会遇到几个影响你的人，而笔者就是在遇到现在的哥们LY的时候，才定义了认知模式的概念，才发现了截然不同的两种认知模式。
从表层入手
定义：从表层入手，通过关注人性与生活现象获得感知，发现规律，然后认清现象本质，建立模型去解读其他现象。
优势：以此及彼，快速通过已知模型（熟悉的人物、东西、事物或者现象）解读、认知、构建另一个东西。
（可理解为打造产品的过程）
劣势：对已认知的模型难以升华到理论，并去解读更加复杂的模型。
（因为生活中没有这样的模型了，深度复制模型就很难被认知理解了）
产品应用：生活中的商业形态有集市、专卖店、旗舰店，淘宝系中就依照这个模型建立了线上的淘宝集市、天猫（专卖店、专营店、旗舰店）、微信对讲机
从里层入手
1
定义：从里层入手，通过关注大量数据与理论获得感知，发现规律，然后推算出现象本质，建立模型去控制即将发生的现象。
优势：擅长推算和演练即将发生的现象，以能控制此现象为目的。
劣势：完全通过数据感知建立的模型，不能避免情感因素的干扰。
（Google+ Circle圈子、Path不太成功的原因，是不够接地气，忽略了社交常识现象）
产品应用：证券交易市场通过分析几十年交易数据，推算出自动交易软件，并以此获利。
模式比较：
1、从表层入手，更加偏向于感性认知模式。
认知过程：需要先建立一个基础模型，然后用基础模型去认识其他相似的东西。
认知熟练后，就可以拆解基础模型，组装后形成新的复杂模型，再去认知相似的东西。
后面组装，拆解模型，甚至依靠数据模型形成新的模型。
而且表层入手的组装、拆解过程，不一定需要数据支持的。
表层入手形成的模型为形象化实体模型，从生活中来。
从里层入手，更加偏向于理性认知模式。
认知过程和表层入手类似，也会有模型的组装、拆解，甚至升华。
但其基础模型为数据化模型，从数据中来。
2、表层入手认知模式，在基础模型升华过程中也会用到数据支撑形成非常规的实体模型。
里层入手认知模式，在实际应用到生活和人层面的时候，更多考虑模型接地气，也会加入生活化实体模型。
所以，两种认知模式之间需要渗透合作，懂一点对方的认知模式，才能走的更远。
Google工程师都会玩吧，也是对表层入手认知的补充。
3、从成功产品打造者的人选来看，前者比后者更加适合做产品经理。
当然，还是不要忘记补充点后者的认知模式。
再发散一下，苹果就好比从表层入手，偏向于感性认知模式，以人体本能和洞察人性做产品，但在推荐应用上也使用了数据模型推荐应用；Google就好比从里层入手，偏向于理性认知模式，以技术和算法做产品，在搜索结果上也正在加入情感智能，聪明理解给出搜索结果。
2
后记
我的认知模式就是从表层入手，但我现在也在加强数据模型知识。
LY的认知模式就是从里层入手，但他现在也在加强生活与人性常识认知，去建立更多的实体化模型。
SO，互补的认知模式，让我和LY成了好基友。
当你发现自己处于认知模式中的某个极端时，请注意，此刻危险了。
停下来，渗透一下另一种认知模式吧。
3。