以科研为主的关键岗位各岗位名称及职责
科研岗岗位职责
科研岗岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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科研行业的岗位职责
科研行业的岗位职责科研行业是一个与创新和发展密不可分的领域，而在这个领域中，不同的岗位扮演着不同的角色和职责。
在科研工作中，各个岗位的职责互相配合，共同推动科研项目的进展和成果的取得。
本文将介绍科研行业中几个常见的岗位，以及他们的具体职责。
一、研究助理研究助理是科研团队中的一员，负责协助主要研究人员进行研究工作。
他们的职责通常包括：1. 参与实验室工作：根据研究计划，参与实验室的日常工作，如实验设备的准备、数据采集与整理等。
2. 文献调研与整理：帮助主要研究人员进行文献调研，收集与研究课题相关的资料，并将其整理成报告或综述。
3. 数据分析与统计：协助主要研究人员进行数据的分析与统计，将实验数据进行整合和归纳，并通过统计方法帮助研究人员得出结论。
二、项目经理项目经理在科研项目中起着重要的组织和管理作用。
他们的职责通常包括：1. 项目规划：负责制定科研项目的计划和时间表，明确项目的目标和阶段性任务，并安排相应的资源和人力。
2. 团队管理：监督和管理科研团队的成员，分配任务和资源，确保项目的顺利进行，并在需要时解决团队成员之间的冲突。
3. 资金管理：负责项目的预算和资金使用，确保科研经费的合理利用，并按照要求提交相关的财务报告。
三、研究主管研究主管是研究团队的核心成员之一，他们通常负责指导和管理科研项目的具体执行。
他们的职责通常包括：1. 设计研究方案：根据科研课题的要求，制定详细的研究方案，并确保研究的科学性和可行性。
2. 指导研究人员：负责指导下属的研究人员进行具体的研究工作，提供必要的技术支持和建议，以确保研究的进展和质量。
3. 整合资源：协调和整合团队内外的资源，包括设备、资金、人力等，确保研究项目的顺利进行。
四、研究顾问研究顾问通常是从业多年、经验丰富的科研专家，他们在科研项目中提供咨询和辅导。
他们的职责通常包括：1. 提供专业建议：根据自己的专业知识和经验，为研究项目提供专业建议和指导，帮助项目取得更好的成果。
科研管理团队及具体职责分配
科研管理团队及具体职责分配简介科研管理团队是负责管理科研项目的专业团队，他们的职责包括项目申报、项目审批、项目执行、项目结题与验收等。
本文旨在介绍科研管理团队的职责分配。
团队组成科研管理团队通常由以下岗位组成：1. 科研部主任负责科研管理团队的运营和协调。
2. 项目申报员负责项目申报书的撰写和提交。
3. 项目评审员负责对项目进行评审。
4. 项目执行员负责项目的执行和管理。
5. 项目结题验收员负责项目结题验收和报告的撰写。
具体职责1. 科研部主任- 组建科研管理团队并进行协调与管理。
- 确定科研管理制度，进行科研政策指导与培训。
- 管理项目的经费、时间、人员等资源。
2. 项目申报员- 熟悉科研项目申报流程和要求，负责撰写申请书和提交申请。
- 收集项目所需的各项材料，做好申报前的准备工作。
- 与项目评审员、项目执行员进行沟通协调。
3. 项目评审员- 熟悉项目评审要求和标准，负责对提交的项目进行评审。
- 根据评审结果，提出有价值的意见和建议。
- 与项目申报员、项目执行员进行沟通协调。
4. 项目执行员- 熟悉项目执行方案和目标，负责项目的具体执行、进度管理和结果评估。
- 对项目中出现的问题及时跟进协调，确保项目的顺利进行。
- 与项目申报员、项目评审员进行沟通协调。
5. 项目结题验收员- 负责项目结题验收和报告的撰写。
- 对项目验收结果进行综合评估和分析。
- 与项目申报员、项目评审员、项目执行员进行沟通协调。
总结科研管理团队的职责包括项目申报、项目审批、项目执行、项目结题验收等，每个岗位的具体职责也有所不同。
希望本文能对科研管理团队及其分工有所了解。
科研管理团队及具体角色职责
科研管理团队及具体角色职责
背景介绍
科研管理团队在科研项目中起到关键的作用，协助科研人员进
行项目管理、协调资源、推进研究进展，并确保项目能够按时完成。
团队成员及职责
1. 项目经理：
- 负责整个科研项目的规划和组织工作。
- 确定项目目标和阶段性里程碑，制定项目计划。
- 监督和指导项目的进展，管理团队成员的工作和资源分配。
- 解决项目中的问题和冲突，确保项目能够顺利进行。
2. 科研主管：
-在项目执行过程中负责具体的科研任务，指导科研人员进行
实验和数据分析。
-监督科研人员的研究进展，协助解决科研中的技术问题。
-协调与合作单位的联络和合作，促进科研成果的转化和应用。
3. 资源协调员：
-负责协调项目所需的资源，包括实验设备、人力和资金等。
-与相关部门或单位进行沟通，解决资源调配的问题。
-监督项目资源的使用情况，确保资源的合理利用。
4. 项目助理：
-协助项目经理完成项目管理工作，包括会议安排、文件归档和项目进度跟踪等。
-收集、整理和分析项目相关数据，为项目决策提供支持。
-协调项目团队成员的合作和沟通，促进项目的顺利进行。
5. 沟通联络员：
-负责与项目相关的内外部沟通和协调工作。
-组织和参与项目的会议、研讨会和培训等活动。
-与项目相关的各方保持密切联系，解决沟通问题和协调项目事务。
结论
科研管理团队的成员扮演着不同的角色，各自负责不同的职责，协同合作，以确保科研项目的成功进行。
每个人的工作都是项目成
功的一部分，团队合作和有效沟通是关键。
科研生产一线岗位名称
科研生产一线岗位名称科研生产一线岗位是指在科学研究和生产过程中，直接参与实验、操作、管理等工作的职位。
这些岗位对于科研成果的产出和产品质量的保证具有重要意义。
以下是一些常见的科研生产一线岗位名称：1. 实验室技术员：负责实验室的日常管理和维护，协助实验人员进行实验操作，确保实验室设备的正常运行。
2. 研发工程师：负责新产品的研发和设计，参与项目的可行性研究，编写技术文档，指导生产现场的技术工作。
3. 产品经理：负责产品的市场调研、需求分析、产品设计和推广，协调内部资源，确保产品的顺利上市。
4. 生产主管：负责生产线的日常管理，协调生产计划，确保生产任务的按时完成。
5. 质量控制员：负责产品质量的检测和监控，对不合格产品进行处理，提出改进措施，提高产品质量。
6. 采购专员：负责原材料和设备的采购工作，与供应商建立良好的合作关系，确保采购物资的质量和价格合理。
7. 设备维修工：负责生产设备的维修和保养，处理设备故障，确保设备的正常运行。
8. 工艺工程师：负责生产工艺的设计和优化，提高生产效率，降低生产成本。
9. 环保专员：负责企业的环境保护工作，确保生产过程中的废弃物得到妥善处理，减少对环境的影响。
10. 安全员：负责企业的安全生产管理工作，制定安全规章制度，组织安全培训，预防安全事故的发生。
11. 项目经理：负责项目的整体管理，协调各部门的工作，确保项目的顺利进行。
12. 试验员：负责对新产品、新材料、新工艺进行试验研究，为产品研发和生产提供技术支持。
13. 数据分析师：负责收集、整理和分析企业生产经营数据，为企业决策提供依据。
14. 知识产权专员：负责企业的知识产权管理工作，申请和维护专利、商标等知识产权。
15. 人力资源专员：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利等方面的工作。
16. 行政助理：负责企业的日常行政工作，包括文件管理、会议安排、接待来访等。
17. 财务专员：负责企业的财务管理工作，包括成本核算、财务报表编制、税务申报等。
科研技术中心岗位及主要职责
科研技术中心岗位及主要职责1. 项目经理项目经理是科研技术中心的核心人员之一，他们负责规划、组织和管理科研项目的整个过程。
项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验，能够制定详细的研发计划、合理分配资源、协调各个部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
此外，项目经理还要对项目进行风险评估和控制，及时处理项目中出现的问题，保证项目顺利进行。
2. 研发工程师研发工程师是科研技术中心的主力军，他们是产品技术方面的专家和专业人才，负责新产品的研发和技术改进。
研发工程师需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成产品设计、工艺改进和测试验证等工作。
他们还需要不断关注行业动态和前沿技术，积极开展科技创新，提升产品技术水平。
3. 实验技术员实验技术员是科研技术中心的实践专家，他们主要负责科研实验和测试工作。
实验技术员需要熟练掌握实验操作技能，能够准确、可靠地完成实验数据的采集和分析，保证实验结果的准确性和可靠性。
此外，实验技术员还要协助研发工程师进行产品测试和验证，并及时整理和归档实验数据，为后续的研发工作提供支持。
4. 技术支持工程师技术支持工程师是科研技术中心的技术专家，他们主要负责产品技术支持和售后服务。
技术支持工程师需要及时了解客户的需求和问题，结合产品特点和技术优势，为客户提供全方位的技术支持和解决方案。
他们还要不断收集和整理客户反馈的信息，协助研发工程师改进产品设计和工艺流程，提高产品性能和可靠性。
5. 专利申请人专利申请人是科研技术中心的知识产权专家，他们主要负责企业的专利申请和管理工作。
专利申请人需要熟悉专利法律法规，具备扎实的专业知识和丰富的申请经验，能够独立撰写、递交和维护专利申请材料，保护企业在技术创新方面的合法权益。
他们还要不断跟踪和分析技术动向，及时发现和申请新的专利，为企业的技术创新提供有力支持。
6. 质量工程师质量工程师是科研技术中心的质量管理专家，他们主要负责产品质量控制和质量体系建设工作。
科研工作团队及细分的任务分配
科研工作团队及细分的任务分配科研工作对于任何一个国家和组织都至关重要。
它不仅推动了科技的进步，还促进了社会经济的发展。
为了有效地开展科研工作，组建一个高效的科研工作团队并明确团队成员的职责是必不可少的。
本文档旨在详细阐述一个典型科研工作团队的构成及其各自的任务分配。
一、科研工作团队构成一个典型的科研工作团队通常包括以下几个核心角色：1.1 项目负责人（PI）项目负责人（Principal Investigator，简称PI）是科研团队的领导者和灵魂。
其主要职责包括：- 提出科研项目构想和研究方向；- 负责申请和管理工作经费；- 制定科研计划和时间表；- 指导团队成员的研究工作；- 发表研究成果并推广应用；- 与其他研究机构或专家交流合作。
1.2 研究员（Researchers）研究员是科研团队的核心力量，负责具体的研究工作。
根据专业背景和研究领域的不同，研究员可分为多个子角色，如理论研究员、实验研究员、数据分析研究员等。
研究员的主要职责包括：- 负责实施研究计划；- 进行文献综述和理论研究；- 开展实验和数据分析；- 撰写研究报告和论文；- 参与团队讨论和知识分享。
1.3 技术支持人员（Technical Support Staff）技术支持人员负责提供科研项目所需的硬件和技术支持。
其主要职责包括：- 维护实验室设备和仪器；- 协助研究员进行实验操作；- 提供数据分析和技术咨询；- 协助团队成员解决技术难题。
1.4 行政管理人员（Administrative Staff）行政管理人员负责科研团队日常的行政事务和财务管理。
其主要职责包括：- 负责团队经费的报销和管理工作；- 协助PI进行项目申请和管理；- 组织团队会议和活动；- 管理实验室的日常事务。
二、任务分配为了保证科研工作的顺利进行，明确任务分配至关重要。
以下是针对科研工作团队各个角色的任务分配：2.1 项目负责人（PI）- 负责整个项目的定位、规划和战略制定；- 分配研究任务给研究员和技術支持人员；- 监督和评估团队成员的工作进度；- 定期组织团队会议，讨论研究方向和进度；- 负责项目经费的申请、管理和分配；- 与其他研究机构或专家建立合作关系；- 负责成果的推广和应用。
科研管理团队及具体职责分配
科研管理团队及具体职责分配背景:在科学研究中，高效的科研管理团队是取得成功的关键。
本文档将介绍科研管理团队的组成以及各成员的具体职责分配。
团队组成:1. 科研项目负责人(PI): 负责整个科研项目的规划、组织和管理。
PI应具备扎实的科研背景和丰富的管理经验，并能够协调团队成员间的工作关系。
2. 科研助理:负责协助PI进行科研工作的开展。
助理应具备优秀的协调能力和组织能力，能够有效地协助PI安排实验和处理研究数据。
3. 研究员:负责具体的科研实验和数据分析。
研究员应具备专业的科研技能和丰富的实验经验，能够熟练运用各种科研工具和设备并准确地记录和分析实验数据。
4. 数据统计员:负责对收集到的科研数据进行统计和分析。
统计员应具备扎实的统计学知识和熟练的数据分析技能，能够利用专业统计软件进行数据处理和结果呈现。
5. 研究秘书:负责团队的日常行政和后勤事务。
秘书应具备良好的组织和沟通能力，能够高效地安排会议、处理文档和协调团队成员的工作安排。
职责分配:- PI负责项目的整体规划和决策，并与团队成员进行密切的沟通和协调。
- 科研助理协助PI安排实验，跟踪研究进展并准备研究报告。
- 研究员负责实验的设计和操作，准确记录实验数据并进行数据分析和结果解读。
- 数据统计员负责收集、整理和分析科研数据，撰写统计分析报告。
- 研究秘书负责会务和文档管理，协助团队成员进行日常工作的安排和协调。
以上是科研管理团队的基本组成和职责分配。
团队成员应密切合作，相互支持和协作，以确保科研项目的顺利进行和取得良好的研究成果。
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“以科研为主的关键岗位”各岗位名称及职责材料学院：（7个岗位）（一）科研专任岗位1．认真履行校聘关键岗相应等级的基本岗位职责和材料学院岗位聘任工作实施方案聘任的专业技术职务相应岗位职责。
2．负责带领课题组圆满完成已经承担的科研任务，聘期内学术业绩考核需完成所聘岗位对应的新增基本科研任务积分值。
若无故未按期完成所承担的科研任务，在下一轮关键岗位竞聘中只能竞聘所得积分低一级的岗位。
3．聘期内，申报成功国家级项目一项或省级重大项目一项或企业重大产学研项目一项，年均到校科研经费15万元以上（国家级项目乘2，省部级项目乘1.5，横向课题项目乘1）。
4．承担一门本科生或研究生课程的教学任务。
5．努力提升科技产出水平，积极组织和推进所取得的应用型科技成果实现转化。
6．积极拓展国内外学术交流，着力创新团队队伍的培育和创新平台的建设。
（二）博士学位点建设负责人1．认真履行校聘关键岗相应等级的基本岗位职责和材料学院岗位聘任工作实施方案聘任的专业技术职务相应岗位职责。
2．负责带领课题组圆满完成已经承担的科研任务。
聘期内学术业绩考核需完成所聘岗位对应的新增基本科研任务积分值。
3．聘期内，积极申报国家级项目或省级重大项目或企业重大产学研项目，年均到校科研经费10万元以上（国家级项目乘2，省部级项目乘1.5，横向课题项目乘1）。
4．承担一门本科生或研究生课程的教学任务。
5．积极拓展国内外学术交流，着力创新团队队伍的培育和创新平台的建设。
6．三年聘期内根据博士点建设管理成效与个人学术业绩综合考核。
7．协助研究生分管院长有效开展博士点建设与管理工作，包括：（1）把握本学科国内外的发展趋势，在分管院长领导下，负责组织制定本博士点的发展规划和建设实施方案。
协助学院领导做好高水平学术骨干和学术带头人的引进。
（2）协助分管院长组织、协调、审核和实施本博士点博士研究生培养各环节的工作，包括培养方案制定、研究生个人培养计划审核、课程建设、教学文件建设、教学改革、质量监控、开题报告、中期检查和毕业答辩、招生、考试与生源建设、导师遴选审核、导师队伍建设以及学位点评估及申报等工作，积极投身博士生培养改革，切实推动博士研究生培养质量提高。
（3）至少每两年指导1名博士生。
（4）积极参与学校及所在学院的各类活动，对学校及所在学院的建设与发展提出自己的意见和建议。
（5）完成学校和学院规定的与学位点建设和博士生工作有关的其他工作。
（三）一级学科硕士点建设负责人1．认真履行校聘关键岗相应等级的基本岗位职责和材料学院岗位聘任工作实施方案聘任的专业技术职务相应岗位职责。
2．负责带领课题组圆满完成已经承担的科研任务。
聘期内学术业绩考核需完成所聘岗位对应的新增基本科研任务积分值。
3．聘期内，积极申报国家级项目或省级重大项目或企业重大产学研项目，年均到校科研经费10万元以上（国家级项目乘2，省部级项目乘1.5，横向课题项目乘1）。
4．承担一门本科生或研究生课程的教学任务。
5．积极拓展国内外学术交流，着力创新团队队伍的培育和创新平台的建设。
6．三年聘期内根据硕士点建设管理成效与个人学术业绩综合考核。
7．协助研究生分管院长有效开展硕士点建设与管理工作，包括：（1）把握本学科国内外的发展趋势，在分管院长领导下，负责组织制定本一级学科硕士点（含全日制专业学位）的发展规划和建设实施方案。
（2）协助分管院长组织、协调、审核和实施本一级学科点（含全日制专业学位）研究生培养各环节的工作，包括培养方案制定、研究生个人培养计划审核、课程建设、教学文件建设、教学改革、质量监控、开题报告、中期检查和毕业答辩、招生、考试与生源建设、研究生导师遴选审核、导师队伍建设以及学位点评估等工作，切实推动研究生培养质量提高。
（3）在分管院长领导下，组织研究生教学基础设施和实践基地建设建设，包括研究生科研实践能力的实验平台建设；全日制专业学位研究生实践基地建设；全日制专业学位研究生教育实训平台建设；以实现“产、学、研”结合为目标的研究生开放创新创业实验（实践）基地建设。
（4）积极参与学校及学院的各类相关活动，对学校及学院的研究生教育的建设与发展提出自己的意见和建议。
（5）完成学校和学院规定的与学位点建设和硕士研究生工作有关的其他工作。
（四）“211工程”重点学科建设项目负责人1．认真履行校聘关键岗相应等级的基本岗位职责和材料学院岗位聘任工作实施方案聘任的专业技术职务相应岗位职责。
2．承担一门本科生或研究生课程的教学任务。
3．掌握本学科国内外学术领域的前沿动态，定期分析学术发展动向、特点和发展趋势，负责组织编写“211工程”重点学科建设项目申报书，组织制定本学科和“211工程”重点学科建设项目的建设规划和建设实施方案，包括制定切实可行的高水平学术带头人、学术骨干培养与引进方案。
4．根据学科与学位点建设规划和方案，协调学科各研究方向之间的关系，加强横向沟通，带领本学科学术队伍全体成员团结协作、开拓创新，认真组织实施“211工程”重点学科建设项目的各项建设任务，解决和组织解决本学科发展中的重大疑难问题；使所在学科科研项目的级别、数量、经费以及研究成果等逐年有所增长，保证本学科研究生的培养质量以及科研上水平。
5．抓好本学科学术队伍的建设，落实高水平年轻学术带头人、中青年学术骨干的培养与引进的措施和方案。
任期内需引进一定数量的优秀学术骨干人才；促进本学科队伍的年龄、职称、学历及学缘结构有一定的改善。
积极支持学术带头人、学术骨干的工作，积极培养中青年培养对象。
反映学科内部的呼声，关心学科各类人员的进步。
6．负责学科建设专项经费的计划与使用等，按计划合理支配使用学科建设经费，接受学院和学校的监督检查。
7．积极配合学校有关部门做好本学科建设项目的中期检查和竣工验收，组织编写学科建设项目验收自评报告，保证使本学科项目通过国家验收；认真完成考核评估的各项准备工作。
8．任期内要组织本学科开展多种形式的国内外学术交流，积极争取主办或承办全国或国际性学术会议，密切联系国内外学科学术带头人，并与之建立良好的合作关系，开拓学术交流门路，提高本学科在国内外的知名度。
9．对聘期内学科建设没有明显成效者，不再聘任；对在本重点学科项目建设中因个人主观原因造成重大损失者可提前解聘；在建设项目评估验收中被警告、未能通过评估验收的应主动辞职，重新聘任。
10．负责带领课题组圆满完成已经承担的科研任务。
聘期内学术业绩考核需完成所聘岗位对应的新增基本科研任务积分值。
11．聘期内，积极申报国家级项目或省级重大项目或企业重大产学研项目，年均到校科研经费10万元以上（国家级项目乘2，省部级项目乘1.5，横向课题项目乘1）。
12．三年聘期内根据“211工程”重点学科建设管理成效与个人学术业绩综合考核。
电气学院：（4个岗位）（一）“电机与电器”二级学科博士点建设负责人1．认真履行校聘关键岗相应等级的基本岗位职责和电气学院岗位聘任工作实施方案聘任的专业技术职务相应岗位职责。
２、带领课题组圆满完成科研任务，聘期内学术业绩考核需完成所聘岗位对应的新增基本科研任务积分值。
３、积极承担电机与电器学科的一门课程教学任务。
４、组织协调本学位点导师，制定学位点培养方案，并组织实施，审核个人培养计划；协助学院研究生秘书确定研究生培养方案中各门课程的任课教师；积极投身研究生培养改革，推动研究生培养质量提高。
５、组织本学位点导师制订各门研究生的课程简介和课程教学大纲。
６、协助学院领导组织好本学位点研究生的招生工作，组织协调本学位点导师编制招生目录，认真制定本学位点研究生入学考试科目和大纲，组织专业课命题、研究生生源的调剂，组织好研究生入学考试的复试工作，以及研究生中期考核工作。
７、本学位点研究生教学质量监控（组织听课、教学质量检查等）。
８、本学位点研究生开题报告和毕业环节答辩工作组织协调。
９、协助学院领导组织好本学科、学位点建设方案的制定和实施，做好高水平学术骨干和学术带头人的引进，负责本学位点评估及申报工作。
10、组织协调本学位点研究生导师遴选审核工作。
11、每学年指导1名以上研究生。
12、指导本学科的教师队伍建设和高级研修人员，帮助并督促本学科副教授及以下职务的教师不断提高自己的学术水平。
13、积极参与学校及所在学院（单位）的各类活动，对学校及所在学院（单位）的建设与发展提出自己的意见和建议。
14、完成学校和学院（单位）规定的与学位点建设和研究生工作有关的其他工作。
（二）“电气工程”一级学科博士后科研流动站建设负责人1．认真履行校聘关键岗相应等级的基本岗位职责和电气学院岗位聘任工作实施方案聘任的专业技术职务相应岗位职责。
2、带领课题组圆满完成科研任务，聘期内学术业绩考核需完成所聘岗位对应的新增基本科研任务积分值。
3、积极承担一门课程教学任务。
4、负责组织制定博士后流动站发展规划和建设方案，组织博士后流动站建设，提升科研和师资队伍活力。
5、组织对申请博士后进站人员的政治思想、科研能力和学术水平进行面试考核，负责博士后进站申请材料的审核工作。
6、组织制订《福州大学博士后科研工作协议书》。
7、协调博士后合作导师对博士后进行中期考核，协调组织对博士后期满出站的业务考核和出站报告的评审。
8、做好招收博士后的宣传工作，吸引更多的优秀博士毕业生来校做博士后工作；制订招收博士后年度计划。
9、不断健全管理制度和管理方式，加强在站期间科研工作的阶段检查、考核工作，保证博士后科研流动站的培养质量和水平。
10、协助学校有关部门组织好在站博士后申请各类科研项目。
11、创造良好的学术环境，确保博士后流动站健康持续地发展，培养出学术水平较高、科研能力强的博士后研究人员，为学校发展、学科建设注入新的生机与活力。
（三）“电气工程”重点学科建设负责人1．认真履行校聘关键岗相应等级的基本岗位职责和电气学院岗位聘任工作实施方案聘任的专业技术职务相应岗位职责。
2、带领课题组圆满完成科研任务，聘期内学术业绩考核需完成所聘岗位对应的新增基本科研任务积分值。
3、积极承担一门课程本学科教学任务或参与本科教改项目研究。
4、掌握本学科国内外学术领域的前沿动态，定期分析学术发展动向、特点和发展趋势，负责组织制定和编写本学科建设项目申报书，建设规划和建设实施方案，包括制定切实可行的高水平学术带头人、学术骨干培养与引进方案。
5、负责“电气工程”一级硕士学位点的建设和考核等任务，协调各专业方向硕士点负责人，搞好硕士生培养各个环节的工作。
6、根据本学科与“电气工程”一级硕士学位点建设规划和方案，协调学科各研究方向之间的关系，加强横向沟通，带领本学科学术队伍全体成员团结协作、开拓创新，认真组织实施重点学科建设项目的各项建设任务，解决和组织解决本学科发展中的重大疑难问题，保证本学科科研项目的级别、数量、经费以及研究成果等逐年有所增长，保证本学科研究生的培养质量以及科研上水平。