IPD管理体系介绍
IPD管理体系介绍
IPD管理体系介绍
IPD管理体系的核心原则是合作、协同和整合。
它强调项目参与方之
间的合作和共同努力，以实现项目的共同目标。
IPD管理体系还强调全面
整合和协同，即将所有项目参与方的专业知识、技能和资源整合到一个统
一的团队中，共同工作并共享风险和回报。
1.预先设计阶段：在这个阶段，项目参与方合作制定项目目标和目标，制定项目的基本要求和约束条件，并确定项目的潜在风险和机会。
2.设计阶段：在这个阶段，项目参与方共同开发项目的详细设计，并
根据项目的目标和要求进行相应的调整和改进。
3.建造阶段：在这个阶段，项目参与方共同制定施工计划，并实施施
工和安装工作。
在整个建造阶段，项目参与方会定期进行协调和审查，以
确保项目的质量和时间进度。
4.运营阶段：在这个阶段，项目参与方共同制定项目的运营和维护计划，并确保项目交付后的维护和运营工作顺利进行。
然而，IPD管理体系也面临一些挑战。
其中之一是项目参与方之间的
沟通和合作水平可能不一致，导致项目进展缓慢或出现冲突。
另一个挑战
是在实施IPD管理体系时需要投入更多的时间和资源，这可能会增加项目
的成本。
此外，由于项目参与方之间的合作和整合程度较高，一旦出现问题，其影响范围也可能更大。
然而，尽管存在这些挑战，越来越多的项目正在采用IPD管理体系，
因为它能够提供更好的项目管理和协作机会。
实施IPD管理体系可能需要
一些额外的投入，但它能够为项目带来更好的价值和效果。
因此，项目参
与方应该认真考虑采用IPD管理体系的潜在好处，并在实施过程中解决可能出现的问题。
IPD研发管理体系介绍
21世纪企业研发体系面临的挑战：1. 产品生命周期大幅度缩短2. 客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能的要求越来越高3. 技术发展迅猛4. 价格竞争导致利润持续下滑5. 关键人才短缺是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足？研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余：1. 未形成正确的、系统的研发理念2. 缺乏前瞻性的、有效的产品规划◆产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品）◆产品线规划（被动的响应市场和竞争，未充分考虑资源的平衡）3. 在开发过程中缺乏投资决策评审4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8. 缺乏CBB（共用模块）及经验教训的积累和共享机制9. 缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素质有待提高10. 缺乏有效的研发考评与激励机制（点击上图可放大）企业应该建立怎样的研发体系？要解决研发管理中的问题，打造高效的研发管理体系，企业需要系统性的研发管理解决方案。
汉捷咨询在吸收国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）体系的基础上，结合国内企业的研发管理现状，提出了汉捷研发管理解决方案，其核心思想如下：1. 产品开发是投资行为2. 基于市场的创新3. 基于平台的异步开发模式及重用策略4. 技术开发与产品开发相分离5. 跨部门协同6. 结构化的并行开发流程7. 产品线、资源线并重8. 职业化的人才梯队建设汉捷研发管理体系的内容主要包括：1. 产品战略体系2. 市场管理与产品规划体系3. 产品开发流程体系4. 产品平台与技术开发体系5. 研发项目管理体系6. 研发组织结构7. 研发人力资源管理体系8. CMM/CMMI咨询与评估汉捷通过咨询、培训等服务形式，向企业传授方法论、工具、模板，引导企业建立有竞争力的研发管理体系，同时提升其内部人员的研发管理能力。
IPD管理体系介绍
IPD管理体系介绍IPD管理体系（Integrated Project Delivery）是一种通过整合项目团队和利益相关者的智慧和资源，共同为项目的成功而努力的管理方法。
IPD的目标是通过优化项目的设计、建造和运行过程，最大化项目的效率和价值，并最大限度地降低成本和风险。
IPD管理体系的概念最初起源于建筑和工程领域，但如今已在其他行业得到广泛应用，包括IT、制造业等。
IPD管理体系的核心是建立一个紧密合作的项目团队，由设计师、建造者、业主、业主代表和其他利益相关者共同参与项目的决策和执行。
这些团队成员在项目的各个阶段都参与其中，共同制定目标、制定战略、解决问题和分享风险。
通过共同努力，项目团队能够更快地做出决策，优化资源利用，提高沟通效率，并最大化项目的整体绩效。
1.创新和协作：IPD管理体系强调团队合作和知识共享，鼓励团队成员跨越传统职能边界，共同努力解决项目中的挑战。
团队成员通过分享想法、经验和技术，激发创新和卓越绩效。
2.集成设计和构建：IPD管理体系促进设计和建造的早期集成，以确保项目在所有阶段都得到全面考虑。
团队成员共同制定目标、制定计划，优化设计和施工过程，降低成本和风险。
3.制定共同目标和目标：IPD管理体系鼓励项目团队共同制定明确的目标和目标，建立长期合作关系，确保所有利益相关者都能从项目中受益。
团队成员共同参与目标的制定和实施，实现项目的成功。
4.效率和价值：IPD管理体系通过优化资源利用、提高沟通效率和降低风险，最大限度地提高项目的效率和价值。
项目团队能够更快地做出决策，更好地控制成本和时间，并提供高质量的成果。
5.持续学习和改进：IPD管理体系鼓励项目团队进行持续学习和改进，不断提高绩效水平。
团队成员应及时反思项目中的问题和挑战，寻找改进的机会，确保项目能够持续成功。
在实施IPD管理体系时，项目团队需要遵循一系列原则和实践，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
以下是一些关键的实施步骤：1.确定项目目标：项目团队应首先共同确定项目的目标和目标，包括成本、时间、质量等方面。
ipd项目研发管理体系
ipd项目研发管理体系英文回答：IPD Project Development Management System.The IPD (Integrated Project Delivery) Project Development Management System is a collaborative approachto project development that brings together all project stakeholders, including the owner, architect, engineer, contractor, and subcontractor, from the project's inception through completion.This collaborative approach emphasizes earlyinvolvement of all project stakeholders, open communication, and a shared commitment to project success. The IPD Project Development Management System is designed to improveproject quality, reduce costs, and accelerate project delivery.The IPD Project Development Management System is basedon the following principles:Early Involvement of All Project Stakeholders: All project stakeholders are involved in the project from the early planning stages. This allows for a more comprehensive understanding of the project requirements and a more efficient design and construction process.Integrated Decision-Making: All project decisions are made collaboratively by all project stakeholders. This ensures that all perspectives are considered and that the best possible decisions are made for the project.Open Communication: Open communication is essential to the success of an IPD project. All project stakeholders are encouraged to share their ideas and concerns openly and honestly.Shared Commitment to Project Success: All project stakeholders are committed to the success of the project. This shared commitment creates a sense of ownership and responsibility that drives the project team to achieve itsgoals.The IPD Project Development Management System has been used successfully on a number of projects, including the following:The LEED Platinum-certified Kaiser Permanente Santa Clara Medical Center in California.The LEED Gold-certified IBM Watson Health Center in Cambridge, Massachusetts.The LEED Gold-certified University of California, Berkeley Art Museum and Pacific Film Archive.中文回答：IPD项目研发管理体系。
IPD管理体系
① CDT输出的Charter中，包含的经过澄清、分析、规整后的需求列表 ② Charter之后，经PL-RMT/RAT澄清、分析、规整、并通过团队讨论与PDT形成一致意见之后，由
制订各领域的详细实施计划，特别是 产品开发计划、市场营销计划、供应 链计划，形成最终的产品包业务计划， 进行计划决策评审
开发
验证
发布 生命 周期
分别进行各子系统的详细设计，在此基础上
构造各子系统，同时进行模块和子系统测试， 实施产品开发计划，构建/优化能支撑
最后在企业内部测试整个系统
订单履行的供应链、售后服务、质量
用一致的框架完整描述产品包需求
IPD 流程的阶段划分
流程聚焦于客户价值实现，通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动，将一个 或多个输入转化成明确的、可衡量的输出；流程是做事方法，不仅注重做事 的先后顺序，还要注重做事的内容；本质上，流程是组织价值创造的机制
流程中活动的颗粒度有大小，阶段是颗粒度最大的活动。阶段划分与产品的 复杂度相关。产品越复杂，过程中需要把控的点越多，流程就可分成更多的 阶段，比如乘用车新产品开发过程的阶段划分就多于瓶装矿泉水产品的开发
（1）探索细分市场的特征、客户期望、应用场景等多个维度； 需求分析 （2） 产品发展方向；
（3） 商业模式，价格需求；
（4） 需求排序 （1） 产品概念探索，在多种概念中进行权衡选择，比如外观、技术方案等， 也就是要把产品做成什么样，是新产品的“黑盒”构想；
IPD研发管理体系介绍
IPD研发管理体系介绍IPD研发管理体系（Integrated Product Development, IPD）是一种综合性的产品研发管理方法。
它通过将技术、市场、人力、资源和过程等因素有效整合，实现协同创新，提高研发效率，并最终实现创新产品的开发。
本文将从IPD研发管理体系的特点、目标、原理和实施步骤等方面进行介绍。
一、IPD研发管理体系的特点1.综合性：IPD研发管理体系跳出了传统单一部门或岗位的限制，将技术开发、市场营销、人力资源、项目管理等不同领域的要素整合起来。
它强调团队的协同作业和跨部门的交流与合作，实现了各方面资源的最大化利用。
2.系统性：IPD研发管理体系是一种系统性的方法论，它包括了基于市场需求的前期调研、产品规划、设计开发、试产验证、生产制造等一系列环节。
通过系统地整合这些环节，可以提高产品的全生命周期管理效率。
3.创新性：IPD研发管理体系致力于创新，注重产品的差异化竞争优势。
它鼓励团队成员的创新思维，并提供了相应的创新方法和工具，以促进创意的产生和转化。
二、IPD研发管理体系的目标1.研发周期缩短：通过IPD研发管理体系，可以实现研发周期的缩短。
因为IPD将各个环节整合起来，让不同岗位的人员在同一时间段内进行工作，减少了信息传递时间和流程等待时间，提高了研发效率。
2.降低研发成本：IPD研发管理体系可以有效地控制研发成本。
通过整合各个环节的资源和工作，减少了重复投入，避免了人力、物力和时间的浪费，提高了投入产出比。
3.提高产品质量：IPD研发管理体系通过增加各个环节的交流和沟通，减少了信息的流失和误解，提高了产品的质量。
同时，通过试产验证环节，可以及时发现和解决潜在的问题，提高产品的可靠性和稳定性。
4.实现创新：IPD研发管理体系通过团队的协同作业和创新工具的应用，鼓励团队成员的创新思维，促进创新的产生和转化。
通过创新，可以开发出具有竞争优势的新产品，实现市场的差异化竞争。
IPD研发管理体系介绍
二十一世纪企业研发体系面临旳挑战：1. 产品生命周期大幅度缩短2. 客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能旳规定越来越高3. 技术发展迅猛4. 价格竞争导致利润持续下滑5. 关键人才短缺是什么原因导致了企业研发体系竞争力局限性？研发体系存在旳下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余：1. 未形成对旳旳、系统旳研发理念2. 缺乏前瞻性旳、有效旳产品规划◆产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品）◆产品线规划（被动旳响应市场和竞争，未充足考虑资源旳平衡）3. 在开发过程中缺乏投资决策评审4. 职能化特性明显旳组织构造阻碍了跨部门旳协作5. 不规范、不一致、接力式/串行旳产品开发流程6. 项目管理微弱（包括进度、质量、成本、风险等）7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8. 缺乏CBB（共用模块）及经验教训旳积累和共享机制9. 缺乏有效旳培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团体旳职业化素质有待提高10. 缺乏有效旳研发考核与鼓励机制（点击上图可放大）企业应当建立怎样旳研发体系？要处理研发管理中旳问题，打造高效旳研发管理体系，企业需要系统性旳研发管理处理方案。
汉捷征询在吸取国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）体系旳基础上，结合国内企业旳研发管理现实状况，提出了汉捷研发管理处理方案，其关键思想如下：1. 产品开发是投资行为2. 基于市场旳创新3. 基于平台旳异步开发模式及重用方略4. 技术开发与产品开发相分离5. 跨部门协同6. 构造化旳并行开发流程7. 产品线、资源线并重8. 职业化旳人才梯队建设汉捷研发管理体系旳内容重要包括：1. 产品战略体系2. 市场管理与产品规划体系3. 产品开发流程体系4. 产品平台与技术开发体系5. 研发项目管理体系6. 研发组织构造7. 研发人力资源管理体系8. CMM/CMMI征询与评估汉捷通过征询、培训等服务形式，向企业传授措施论、工具、模板，引导企业建立有竞争力旳研发管理体系，同步提高其内部人员旳研发管理能力。
IPD管理体系介绍
IPD管理体系介绍什么是IPDIPD，全称为Integrated Product Development，即集成产品开发。
IPD是一种集成和协调各个环节和团队的开发方法。
它强调整个产品开发周期内不同部门的紧密合作、信息共享和工程管理。
IPD管理体系是为了满足这种开发方法而建立起来的一套标准和流程。
IPD管理体系的目标IPD管理体系的目标是通过有效的协作和管理，提高产品开发的效率和质量。
它帮助企业更好地掌控整个产品开发过程，确保工程按时交付，并满足客户的需求和期望。
IPD管理流程IPD管理体系包含以下主要流程：需求定义是IPD管理的第一步。
在这个阶段，工程团队需要明确产品的功能要求和性能要求，以确保工程的目标和范围清晰明确。
概念设计在概念设计阶段，工程团队将根据需求定义阶段的要求，进行产品的初步设计。
这个阶段重点关注产品的整体架构和功能特性，并进行概念验证。
详细设计在详细设计阶段，工程团队将进一步细化概念设计的结果，包括设计细节、材料选择、零部件设计等。
详细设计是产品开发的核心阶段，需要确保设计方案的可行性和稳定性。
在制造和测试阶段，产品设计将被转化为实际的产品，进行制造和测试。
这个阶段需要严格控制产品质量，确保产品符合设计要求。
上市和运营产品制造完成后，将进行市场推广和销售。
在上市和运营阶段，需要进行产品的市场定位和销售策略的制定。
同时，需要关注产品的售后效劳和维护。
IPD管理体系的优势IPD管理体系的优势如下：提高开发效率IPD管理体系强调团队间的紧密合作和信息共享，防止了信息孤岛带来的效率低下问题。
团队成员可以更好地协同工作，提高开发效率。
降低沟通本钱IPD管理体系通过明确团队成员的角色和职责，提高了工作的协同性，减少了沟通的阻力。
这降低了工程管理的沟通本钱，提高了工作效率。
提高产品质量IPD管理体系强调整个产品开发过程中的质量控制。
通过设计和制定一系列的质量控制措施，能够及时发现和解决质量问题，提高产品的质量。
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目录
IPD管理体系整体介绍 市场管理体系 客户需求管理 产品开发管理体系 技术开发管理体系 解决方案开发流程 小项目开发流程 项目管理体系
1 IPD管理体系整体介绍
1.1 IPD框架和要素(七要素)
1.2 IPD流程的层次结构
指导PDT对项目进行计划 和管理，体现所有任务， 描述任务间的依赖关系， 建立流程和子流程、模板 等之间的关系。
4.4 IPD流程：阶段1—概念阶段
概念阶段的关键活动：
4.4 IPD流程：阶段2—计划阶段
4.4 IPD流程：阶段2—计划阶段
概念阶段有5个主要活动，计划DCP为计划阶段结束点。
4.4 IPD流程：阶段3—开发阶段
4.4 IPD流程：阶段3—开发阶段
开发阶段主要活动：
4.4 IPD流程：阶段4—验证阶段
执行订单履行计划
填充分销渠道
准备销售力量
执行ESP行动 正式销售开始
停止销售
2 市场管理(MM)体系介绍
市场管理体系整体介绍 MM流程与IPD流程的关系 MM流程的主要框架 MM流程详细介绍
2.1 市场管理(MM)体系整体介绍
理解市场
市场细分
组合分析
细分市场BP 产品线规划
执行/监控
Insight
4.4 IPD流程：阶段4—验证阶段
验证阶段主要活动：SVT、Beta测试、认证和标杆测试、技术评审6、发布准备评估和可获得性 决策评审。
4.4 IPD流程：阶段5—发布阶段
4.4 IPD流程：阶段5—发布阶段
发布阶段主要活动：
4.4 IPD流程：阶段6—生命周期阶段
生命周期阶段是IPD流程最后一个阶段，有清晰的目标、关注点和交互。
设计需求
架构设计
硬件需求
产品需求
系统规格
3.3 需求管理流程框架
3.4 需求管理流程介绍：Step 1 产品需求收集
公司：
购买类型 ◎新任务 ◎修正购买 ◎直接购买
角色
职位
发起 使用 影响 购买 决策 控制 批准 者者者者者者者
相对 影响力
评价 标准
参与 阶段
工程师
技术 2
采购
处长A
处长B
外面专 家
WHY
SPAN
xx产品线 业务计划
xx产品包 业务计划
Knowledge Data/Information
W H O
WHAT
各步骤主要活动：
竞争地位
FAN
k%必须达到的最低投资回报率 0%
累计收入
xx细分市场 业务计划
Project List 1. 2. 3. 4.
Roadmap
charter
KPI Sheet
需求分配
2
5
5
4
3
6
2
4
8
3
3
5
1
1
1
2
5
8
Y
设计验证
✓功能分组和分配 ✓分配非功能需求 ✓定义物理接口 ✓产品设计需求 ✓产品总体方案
✓DAR
✓功能架构完整性 N
✓物理架构完整性 ✓约束的满足程度 ✓确定优选的设计 方案
3.4 需求管理流程介绍：Step 4 产品需求的验证和确认
4 产品开发流程介绍
IPD流程概览
决策点
里程碑
内容更新 TR:技术评审
阶段
概念
计划
功能
开发
验证
发布
生命周期
1、产品委员会 项目 任务书
2、PDT 商业计划 项目管理
3、财务 4、系统设计
（含QA）
5、开发 电路 硬件开发
软件开发
机械（与结构）开发
测试
概念决策 组建PDT
扩编PDT
计划决策
研发 合同书
初步商业计划 项目计划1/2级
制定业务战 略与计划
➢ 直接竞争分析 ➢ 审视战略定位 ➢ 审视财务分析 ➢ 选择投资机会并排序
STEP4：制定业务战略和计划
➢ 审视差距分析 ➢ 确定业务设计
➢ 确定细分市场的目标和策略
➢ 确定对客户及我方的价值
➢ 推动多个功能部门提供输入信息，制定业务战略和计划
2.4 MM流程：Step1—理解市场
生命周期管理
监测利润率/定价支持
产品 信息开发 6、技术支持
7、制造 生产工艺、 试生产、 制造工程
8、采购
识别可服务性需求 制订客户服务策略
识别可制造性需求 制订制造策略 供应商分析
9、市场与销售 市场管 理输出
市场计划与操作
定义市 销售预测 场需求 &市场策略
客户过渡 订单履行 (工程/用服) 早期支持计划(ESP)
10个支持流程/制度： SP001 项目管理流程 SP002 配置管理流程 SP003 需求管理流程 SP004 决策评审流程 SP005 硬件开发流程 SP006 软件开发流程 SP007 技术评审流程 SP008 文档控制流程 SP009 外协管理制度 SP0010 质量管理制度
1.3
IPD详细流程概览(示例)
4.4 IPD流程：阶段6—生命周期阶段
生命周期管理阶段流程框架，包括三个并行的管理活动：管理停止生产EOP，停止营销EOM， 停止服务EOS。
4.4 IPD流程：阶段6—生命周期阶段
生命周期阶段流程主题框图示意。
4.4 IPD流程：阶段6—生命周期阶段
生命周期管理阶段管理模式：按R版本进入生命周期管理阶段，由LMT负责生命周期管理(也可 以由BMT承担)，监测指标、发现并分析问题、组织解决问题。
2.4 MM流程：Step2—市场细分
2.4 MM流程：Step3—进行组合分析
2.4 MM流程：Step4—制定业务策略和计划
2.4 MM流程：Step5—融合和优化业务计划
2.4 MM流程：Step6—管理业务计划和评估绩效
3 客户需求管理体系
市场需求的执行与验证 需求管理与产品开发管理体系间的关系 需求管理流程框架 需求管理流程介绍
制造流程检验确认
转移到生产
交付ESP产品
启动量产
监控生产 管理供应/需求
供应商合约谈判
初期采购
确定供应商
生产采购
供应商管理
市场推广计划
客户过渡计划 订单履行计划 制订ESP计划
入网认证
采取价格措施 销售监控、市场预测
准备：市场信息发布、培训
产品发布 执行客户过渡计划
促销行动
支持 宣布 EOL准备 EOL
初步财务评估
需求受控 TR1
优化商业计划 项目计划3/4级
优化财务评估
特性受控 RT2
配置受控 TR3
需求分析 系统与特性设计
全员PDT
开发管理 开始 TR4 监控和管理需求、特性、配置
探索产 品概念
提供技 术方案
需求 电路硬件总体方案 分配
软件概要设计
结构概要设计 开发系统测试 与验证计划
电路硬件 详细设计
管理业务计 划并评估表
现
进行市场细分
融合并优化各
STEP5：融合并优化各产品线的业 产品线的业务
务计划
计划
M市ark场etp及lac客e 户Cu需satno求dmer与 Wan需ts 要and
Needs
进行组合分析 STEP3：进行组合分析
➢ 在产品线内融合和优化业务计划 ➢ 跨产品线融合及优化业务计划 ➢ 制定整个公司和产品线的产品包路标
•需求分解 •总体方案设计 •需求分配 •规格确定 •需求确认 •BUILD划分
•需求跟踪 •需求变更控制
•需求内部验证 •需求外部验证
3.2 需求管理与产品开发管理体系间的关系
需求贯穿整个产品开发的全过程：
客户要求
市场需求
内部需求
•质量属性 •DFX
标准约束
•书面标准 •事实标准
产品包需求
•功能需求 •非功能需求
客户过渡策略 制订订单履行策略
制订ESP策略
销售
支持销售预测
信息资料开发计划 制订客户服务支持计划
制订制造计划
产品信息资料开发（撰写）
准备客户服务与支持
印刷、传送产品信息资料
支持 Beta 测试
准备ESP客户 支持
支持ESP客户
提供正常客户支持
生产初始部件
生产样机
设计
开发制造流程
制造
流程
开发制造测试设备
•业务设计评估
•细分市场描述
•细分市场业务计划
2.2 MM流程与IPD流程的关系
2.3
MM流程的主要框架
STEP6：管理业务计划并
评估表现
➢ 确保业务计划的执行 ➢ 评估业务和流程的表现 ➢ 需要时对业务计划进行修改
STEP1：理解市场
➢ 设定愿景、使命和目标
理解市场
➢ 驱动对市场的分析 ➢ 确定潜在的机会和目标
财务
价格
购买阶段 1、问题发现 2、解决方法 3、规格 4、来源确认 5、询问分析
6、建议评价 7、卖主选择 8、购买 9、安装实施 10、业绩评价
用 户 大 会
专 家 顾 问 团
高 层 拜 访
展 览
用 户 探 针
用客工 户户作 访反结 谈馈果
现网 场上 问设 题备 解巡 决检
新 闻 剪 报
统 计 报 告
姓名: ……….. 客户的描述
…
联系方式: …………… 产生的原因
…
客户的评判
➢验收标准 ➢满意度(提供与不提供) ➢竞争评判 ➢优先度
需求关联
➢系统关联 ➢业务关联 ➢人物关联 ➢支持材料关联