企业管理中的目标管理和自我控制
目标管理与自我控制
目标管理与自我控制在我们的生活和工作中，目标管理与自我控制是两个至关重要的概念。
它们就像是指引我们前行的灯塔和驱动我们前进的引擎，帮助我们在充满挑战和机遇的道路上不断成长和进步。
目标管理，简单来说，就是明确自己想要达到的目标，并制定一系列的计划和策略来实现这些目标。
它不是随意的空想，而是基于对自身能力、资源和外部环境的清晰认识而设定的具有可行性和挑战性的方向。
一个好的目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的，也就是我们常说的 SMART 原则。
比如说，如果你的目标是“减肥”，这就不是一个很明确的目标。
但如果把它改成“在三个月内通过合理饮食和适量运动，将体重从 70 公斤减到 60 公斤”，这就满足了 SMART原则，变得清晰而可行。
目标管理能够给我们带来很多好处。
首先，它为我们提供了方向和动力。
当我们知道自己要去哪里，为什么要去那里时，我们就会更有积极性和主动性去行动。
其次，它有助于我们合理分配资源。
明确了目标后，我们可以更有针对性地安排时间、精力和资金，避免浪费和盲目投入。
再者，目标管理能够让我们更好地评估自己的进展和成果。
通过将实际情况与设定的目标进行对比，我们可以及时发现问题，调整策略，确保朝着正确的方向前进。
然而，仅仅设定目标是不够的，还需要自我控制来保障目标的实现。
自我控制，就是在面对各种诱惑和干扰时，能够克制自己的冲动和欲望，按照既定的计划和原则行事。
可以说，自我控制是实现目标的关键环节。
在生活中，我们经常会遇到各种各样影响自我控制的因素。
比如，当你正在为了考试而努力复习时，朋友邀请你去参加一个聚会；当你想要坚持每天早起锻炼，却总是在温暖的被窝里难以起身；当你决定控制饮食来减肥，却抵挡不住美食的诱惑。
这些都是对我们自我控制能力的考验。
那么，如何提高自我控制能力呢？首先，要有清晰的意识和强烈的意愿。
要清楚地认识到自我控制对于实现目标的重要性，并下定决心去克服困难，抵制诱惑。
其次，制定具体的规则和计划。
浅谈企业的目标管理和自我控制
浅谈企业的目标管理和自我控制--明阳天下拓展培训企业管理工作一直是我们关注的，在对企业的员工管理方面更要关注，如果员工管理出现问题，也会给企业造成很严重的损失，在企业的管理过程中我们要实行目标管理和自我控制相结合。
在目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法，下面来具体的讲解一下。
企业要为社会创造财富，为客户创造价值，并完成特定的社会功能。
我们认为这就要求企业的各项工作、企业的全体员工，特别是管理者都必须以整个企业的目标为导向。
人们是用员工和管理者所创造的绩效来衡量企业的，企业必须在多个领域内设立目标，而不仅仅是在一个领域内设立目标。
现在许多关于“目标管理”的讨论集中在要为企业找出“一个正确的目标”。
这种寻找不仅是徒劳无功的，甚至是有害的，会把企业引入歧途。
管理企业需要平衡各种需求和目标，这就需要企业有多个目标领域。
因此，有效的管理必须将企业内所有管理者和员工的注意力及努力引向一个共同的目标，它应该保证各个层级的管理者和全体员工明白要求达到的结果是什么，它必须确保上级懂得对每个下级管理者的期望是什么，它必须激励每个管理者朝着正确的方向做出最大限度的努力。
一个运转良好的企业依赖于有自治力、有责任感并且能取得绩效的员工。
现在知识及知识工作者已成为成功运转的企业的主要资产，员工的自我管理就变得更加重要。
而要使知识发挥作用，目标管理和自我控制无疑是一种管理哲学，是一种能够使企业取得预期绩效的管理原则，也是一种能够使管理者和员工都负起责任、行之有效的管理方法。
员工是基于害怕完不成目标的处罚，而不是完成目标的奖励来完成目标卡上规定的工作的。
这就让理论上的主管和员工共同讨论和制定目标落空，更多的企业是在讨价还价或者上级硬性指派。
德鲁克目标管理的核心内容
德鲁克目标管理的核心内容
彼得·德鲁克（Peter Drucker）的目标管理是一种管理哲学和方法，其核心内容概括为以下几个方面：
1. 明确目标：目标管理强调组织和个人都应该有明确的目标。
这些目标应该是具体、可衡量、可达成、相关和有时限的（SMART 原则）。
2. 参与式设定目标：目标的设定应该是一个参与的过程，涉及组织中的上级和下级。
上级和下级共同确定目标，以确保目标的一致性和员工的认同感。
3. 自我控制：目标管理赋予员工更多的自主权和责任感，让他们能够在实现目标的过程中进行自我控制和管理。
4. 绩效评估：目标管理强调基于目标的绩效评估。
通过将目标与实际绩效进行比较，可以评估个人和组织的绩效，并进行必要的调整和改进。
5. 反馈与激励：及时的反馈对于目标管理非常重要。
通过反馈，员工可以了解自己的工作表现，知道自己是否朝着目标前进。
同时，激励也是目标管理的一部分，通过奖励和认可来激励员工实现目标。
6. 持续改进：目标管理是一个持续的过程，强调不断评估和改进目标。
随着环境和组织的变化，目标也需要相应地调整和完善。
目标管理中企业员工自我控制
目标管理中企业员工自我控制作者：李闷管来源：《现代企业》2009年第04期控制，就是指为了确保组织目标的实现，管理者根据事先确定的标准、或根据组织内、外环境的变化和组织的发展需要重新拟定的标准，对下属的工作成效进行测量、评价并进行纠偏的过程。
一般情况下，由于企业所面临的环境具有不确定性、管理权力的分散性以及组织成员工作能力的差异，管理功能的实施不可能是完美无缺的，组织的战略计划也就不可能得到百分之百的执行。
因此，优良的管理需要有效的控制，不仅能够保证组织成员行为与计划出现偏差时得以纠正，也能够修正、调整和理改计划，从而保证目标的实现。
控制是组织目标得以实现的重要保证。
一、目标管理的自我控制目标管理是由现代管理学大师德鲁克1954年在著名《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，因此管理者应该通过目标对下级进行管理。
凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现自我控制，并努力完成工作目标。
而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。
实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。
上下级的目标之间通常是一种“目的—手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。
在目标分解过程中，要使权、责、利明确，而且相互对称。
这些目标方向一致，环环相扣，相互配合。
每个员工完成了自己的分目标，企业的总目标完成就有了保证。
如何确保员工完成自己的分目标，目标管理强调“自我控制”。
目标管理和自我控制的主张
目标管理和自我控制的主张目标管理和自我控制是现代社会中非常重要的能力和素质。
无论是在工作中还是在生活中，都需要我们有明确的目标并能够自我控制，才能更加高效地完成任务，实现自我价值。
本文将从目标管理和自我控制的定义、重要性以及提高目标管理和自我控制能力的方法等方面进行论述。
目标管理是指明确自己的目标，并通过制定合理的计划和安排来达到这些目标的过程。
目标管理的核心是确定目标，然后制定明确的计划，并按照计划进行行动。
目标管理需要我们具备明确目标的能力，能够分析和评估目标的可行性，并制定切实可行的计划。
同时，目标管理还需要我们具备灵活性和适应性，能够根据实际情况对目标进行调整和优化。
自我控制是指在实现目标的过程中，能够控制自己的行为和情绪，做到自律和自我约束。
自我控制需要我们具备良好的意志力和决心，能够克服外界的干扰和诱惑，专注于目标的实现。
自我控制还需要我们具备管理时间和资源的能力，能够合理安排时间和分配资源，避免浪费和拖延。
目标管理和自我控制的重要性不言而喻。
首先，目标管理和自我控制可以帮助我们明确自己的方向和目标，避免盲目行动和无效努力。
通过目标管理，我们能够更好地把握自己的发展方向，确定自己的长期目标和短期目标，并按照计划有序地实现这些目标。
同时，自我控制可以帮助我们规范自己的行为，避免偏离目标和陷入消极情绪的困扰。
只有具备良好的自我控制能力，我们才能保持积极的心态和高效的工作状态，更好地应对挑战和困难。
那么，如何提高目标管理和自我控制能力呢？首先，我们可以通过制定明确的目标和计划来提高目标管理能力。
在制定目标时，我们需要确保目标具备可行性和可测量性，同时要设定合理的时间和资源限制，以保证目标的实现。
在制定计划时，我们需要考虑各种可能的情况和变数，并对计划进行不断的评估和优化。
我们可以通过培养良好的自律习惯和意志力来提高自我控制能力。
自律是自我控制的基础，我们需要制定明确的规则和约束，培养良好的工作和生活习惯。
目标管理与自我控制
目标管理与自我控制目标管理与自我控制是人们实现自身目标并取得成功的重要能力。
目标管理指的是设定明确的目标，并制定合理的计划和措施来达成这些目标。
自我控制是指在实现目标的过程中，控制自己的行为和情绪，保持专注和坚持。
目标管理的关键是明确目标。
明确的目标可以帮助我们更加清晰地了解自己想要的东西，激发我们的积极性和动力。
在设定目标时，需要确保目标具体、可衡量、可达成，并设置适当的时间限制。
例如，不要设定一个模糊的目标，比如“我要提高学习成绩”，而应该设定一个具体的目标，比如“我要在本学期末考试中获得80分以上的成绩”。
设定目标之后，我们还需要制定合理的计划和措施来实现目标。
一个好的计划应该包括目标分解、任务安排和资源管理等方面。
目标分解是指将大目标分解为小目标，并设定每个小目标的完成时间。
任务安排是指将小目标安排在时间轴上，合理分配时间和精力。
资源管理是指合理利用现有的资源，如时间、金钱、人力等，确保实现目标的可行性和可持续性。
在实现目标的过程中，自我控制起着重要的作用。
自我控制是指控制自己的行为和情绪，保持专注和坚持。
实现目标并不是一帆风顺的，会遇到各种困难和挑战。
自我控制能帮助我们克服困难和挑战，保持对目标的专注和坚持。
具体来说，自我控制包括对自己的时间管理、情绪管理和诱惑管理等方面。
时间管理是指合理规划和利用时间，避免时间浪费，提高效率。
情绪管理是指控制自己的情绪，保持积极的心态和情绪状态。
诱惑管理是指避免各种干扰和诱惑，保持目标的纯粹性和一致性。
总之，目标管理与自我控制是人们实现自身目标并取得成功的重要能力。
通过明确目标、制定合理计划和措施，并通过自我控制保持专注和坚持，我们可以更好地管理目标、管理自己，并取得成功。
企业管理中的目标管理和自我控制
企业管理中的目标管理和自我控制
目标管理和自我控制是企业管理中非常重要的两个方面，它们对于企业的发展和员工的个人成长都有着至关重要的作用。
目标管理是指企业在制定战略和计划时，明确明确企业的目标和战略方向，并通过一系列的策略和行动来实现这些目标。
目标管理可以让企业更加明确自己的方向，
更加有针对性地进行规划和决策，同时也能够更加有效地利用有限的资源，实现企业
的长期发展目标。
通过目标管理，企业能够更加专注于重要的事情，避免在“无用功”上消耗过多的时间和精力，从而提升企业的效率和竞争力。
自我控制是指管理者和员工能够自我约束和自我管理，保持高标准的行为和工作质量。
在企业管理中，自我控制是一个非常重要的品质，它可以带来多方面的好处。
首先，自我控制可以使员工更加专注于自己的工作，减少错误和失误的发生，提高工
作效率和工作质量。
其次，自我控制也可以培养员工的责任感和自我约束能力，使他
们更加积极主动地投入到工作当中，并且更加顺畅地与其他人进行协作。
最后，自我
控制也可以提升员工的领导力和决策能力，在紧急情况下能够做出恰当的决策，保证
企业的顺利运转。
总的来说，目标管理和自我控制都是企业管理中非常重要的方面，它们从不同的角度影响了企业的发展和员工的成长。
只有通过有效的目标管理和自我控制，企业才
能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，员工才能够不断提高自己的工作水平和素质，为企业的发展贡献力量。
企业管理中的目标管理和自我控制
企业管理中的目标管理和自我控制摘要：目标管理和自我控制是企业管理中不可忽视的组成部分，也是企业维持健康良性发展和经济效益最大化的重要途径。
文章分析了企业目标管理和企业员工自我控制需要具备的条件与实施途径，以及两者之间的相互关系，为提高企业管理水平，促进企业发展提供借鉴价值。
关键词：企业管理；目标管理；自我控制；实施途径目标管理和企业控制是由美国人德鲁克最先提出的，其主张是企业要以目标激发员工工作的积极主动性，在帮助企业员工做好自我控制的基础上，依靠团队合作的方式，实现企业发展和管理的既定目标。
这一主张既满足了企业员工对自我发展和自我价值被肯定的心理需求，又将企业管理目标与员工的自我控制相互融合，增强了企业的凝聚力。
1 企业管理中的目标管理1.1 企业管理中实现目标管理需要具备的条件首先，企业管理的目标必须明确。
只有管理目标明确，才能围绕明确的目标建立紧密团结、相互协作的团队，进而取得目标管理的成功，否则企业管理各部门只能各自为政，陷入一盘散沙的状态，企业管理目标的实现就无从谈起。
例如设计部门、生产部门和销售部门只从自己的角度出发，结果使彼此的工作相互制肘；企业老板与企业员工之间因等级制形成的摩擦，员工希望老板设身处地为自己着想，体谅自己的难处，老板对员工的无动于衷颇有微词等。
因此，企业管理的成功需要明确的目标，这样才能协调所有的活动，并最终使之贯彻实施。
其次，企业管理的主要目标要专一。
虽然企业的发展需要满足各方面的需求，需要协调好企业内部各方面的关系，但是企业管理的主要目标要尽可能的减少，甚至只有一个，这样才能集中企业员工所有的精力和专注力，最终促使目标的顺利实现。
如果企业管理的主要目标过多，则会使企业管理者和企业的员工感觉分身乏术，无法在工作中找到重点，反而会影响企业的经济效益。
因此，企业需要以企业的目的选择管理的主要目标，这对企业的生存、发展和壮大有着直接的影响。
最后，企业管理的目标要由企业的人员共同参与制定。
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企业管理中的目标管理和自我控制
作者：白帆
来源：《现代经济信息》2016年第36期
摘要：企业的目标化管理和自我控制对于企业的发展管理有关键作用，是维护企业整体健康快速发展的关键内容，是可提升企业整体经济效益的关键发展途径。
分析企业管理过程中的目标管理建设水平，以合理的自我控制建设标准为发展实施途径，不断提升企业管理者之间的额互相关系，不断提升企业的管理水平，促进企业的快速发展，为企业的发展提供良好的借鉴价值观念。
关键词：企业管理；目标建设；自我控制
中图分类号：F270
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2016）036-000136-01
引言
企业目标管理和企业控制是以有效激发员工的主动性，加强员工的自我控制为基础，依附团队建设水平，实现对企业管理的快速发展，完成既定的有效目标的过程。
这种主张可以有效的满足企业员工的快速发展水平，为企业的自我价值提供良好的心理发展需求，将企业的目标化管理与员工的自我控制过程相互融合起来，增强企业的综合凝聚力水平。
一、企业建设规划管理的目标建设
1.企业预期实现的目标发展条件
企业在发展过程中需要明确实际的管理标准，周饶其目标建设标准进行团队分析和建设，将实际相互协作过程进行提升，确保企业发张的成功性。
例如，对设计部门、生产管理部门、销售部门进行特定的分析，明确实际工作相互的制约作用，改善企业领导与员工之间的等级关系，加强企业的协同发展水平，确保企业预期目标的实现。
企业需要有主要目标，按照企业实际发展需求进行建设，协同企业内部与外部之间额关系，明确企业员工的专注经理，促进企业实际目标的顺利开展。
加强企业管理员工之间的关系，明确企业工作中的重点，对可能影响企业发展的相关因素进行判断，提升企业整体经济效益水平，加强企业的生存、发展建设水平。
企业在快速发展过程中需要明确实际共同参与制定的标准，分析企业实际员工转化的目标实施进程。
以企业销售为目标，提升企业的销售水平，保证个人的目标实现，提升企业整体销售目标。
企业目标的制定是企业顺利管理的关键。
2.目标化管理与传统管理之间的差异
企业目标化的管理是将企业原有的目标、管理方式、过程以及外部控制标准进行区分，明确实际目标化管理过程，提升企业的整体长久发展建设。
以个性化的发展方式，最大化的提升企业的发展水平，加强员工福利、培训的建设，为市场发展提供良好的发展契机。
3.目标管理的有效运用
目标化的管理是以良好的目标价值运用为前提，通过结合实际的目标建立管理核心价值标准，逐步提升员工的团队合作意识，找出企业决策过程中的关键内容，明确团队领导者需要履行的职责，引导员工不断进行目标的实现。
另外，需要注重目标化的建设管理，明确实际管理的开明性和民主水平，需要结合社会变化的发展需求，采用自我控制实现的方式进行目标化水平的提升，创造自由和谐的社会发展环境。
二、企业管理的自我有效控制过程
企业员工的自我有效控制直接影响企业的管理水平，企业管理是保证目标实现的关键，可以采用有效的措施化管理，不断提升企业的自我控制水平，构建良好的发展途径，提升企业的自我控制过程。
1.完善企业目标与自我发展价值的过程
企业员工需要以企业发展为原动力标准，着力提升企业的价值发展水平。
企业只有满足员工的心理需求才可以提升员工的整体自我控制，最终实现企业的目标化发展建设。
将企业的目标化发展进行细化分配，重视企业员工的利益关系，对实际的分配过程进行完善，提升企业员工自我价值与企业目标的合理统一性。
2.企业文化建设水平的提升
企业文化建设水平需要与企业实际的品牌性形象进行结合，充分反映企业实际的发展信念标准和行为规范，逐步加强企业的组织文化建设水平，有效的提升企业员工的思想建设，提升企业的凝聚力发簪和竞争实力。
企业依照实际的目标发展特点，逐步构建企业文化，将企业的目标与使命融合深入到企业每一个员工身上，提升企业员工身体力行的价值和行为方法。
这话总价值是从心理上逐步强化起来的，可以有效的激发员工的自我约束力度。
企业员工的建设可以创建多层面的关注力度，加强企业员工目标化的积极沟通和评价分析。
3.加强企业员工的培训管理
企业在发展过程中需要加强企业员工的培训过程，从思想道德、团队建设、写作意识上进行培训，不断提升企业员工的责任感意识深化员工对企业目标和个人目标的认识水平，加强员
工对专业技术和素质的培训过程，不断提升企业员工的综合素质水平，及时纠正企业员工的各种问题，减少可能在工作中出现的各种偏差。
4.提升企业员工的目标发展权限
在企业发展目标控制过程中，逐步加强企业员工的目标责任化建设，依照实际的目标建设标准，提升企业员工的自主支配权利，提升员工对自我管理的意识，激发员工自我管理和自我约束的自控性，实现管理者权利向员工授权的转化过程，为员工提供良好的指导和帮助，促进员工的自我管理的实现。
5.构建良好的自我测评分析标准
企业员工需要加强自我约束控制行为的过程，明确自己需要完成的目标化建设标准。
根据实际需求对自身的业绩和成就进行评估分析，以有效的目标管理标准，逐步提升企业自身的客观评价过程。
企业在实施目标建设管理过程中，需要认清员工的实际目标测评机制，对员工的实际执行力和目标建设进行有效的测评分析，逐步修正员工的工作偏差，促进员工实际目标的顺利开展。
而企业管理者需要明确实际测评不是奖励或惩罚，是依照员工实际的目标情况，分析员工的不足和优势，对不足加以改正，对员工优势加以鼓励。
企业的测评要以员工的自我评价为前提，以企业的评定为辅助，完善员工实际的评估标准，对评估结果进行及时公布。
三、结语
综上所述，企业管理中目标化的管理和自我控制的过程是发展企业的重要管理方式，通过培养企业员工的责任感和荣誉感，提升企业员工的自我控制水平和团队建设水平，努力实现企业员工的快速发展。
相比传统管理而言，目标化的管理更具有提升企业员工自我发展建设价值的关键作用，可以有效的加法企业员工的积极性和主动性，增强企业员工的凝聚力和竞争实力，为企业的整体建设和快速发展提供良好的竞争发展优势。