项目质量管理实施细则
项目部质量奖惩管理办法实施细则
项目部质量奖惩管理办法实施细则一、综述项目部质量奖惩管理办法是为了提高项目质量管理水平，确保项目质量达到预期效果，进一步促进项目的顺利进行。
本细则是对质量奖惩管理的补充和具体实施细则，旨在明确奖惩的条件、程序和方式，确保奖惩的公正、公平和有效。
二、奖励内容1.完成高质量目标：对项目部在规定完成时间内完成质量目标的，给予奖励。
2.质量创新：对项目部在实施过程中提出创新性的质量改进措施或方案的，给予奖励。
3.质量推进：对项目部在推动项目质量持续改进方面做出卓越贡献的个人或团队，给予奖励。
4.质量培训：对主动参与质量培训并积极运用所学知识提升工作质量的个人或团队，给予奖励。
三、奖励程序1.提名阶段：项目部可向质量奖励评审委员会提名个人或团队。
2.评审阶段：由质量奖励评审委员会对提名个人或团队的质量工作进行评审，并根据评审结果决定是否予以奖励。
3.奖励公示：经质量奖励评审委员会确认后，公示被奖励的个人或团队名单。
4.颁奖仪式：项目部通过颁奖仪式给予奖励，并及时记录在个人档案或项目文档中。
四、奖励方式1.现金奖励：将奖金发放到获奖个人或团队成员的个人账户。
2.认可奖励：以表彰证书、奖牌等形式将奖励事迹公示，并记录在个人档案或项目文档中。
3.特殊福利：根据实际情况，项目部可提供适当的福利待遇，如加薪、晋升等。
五、惩罚内容1.质量违规：对项目部发生质量违规行为的，给予相应程度的惩罚。
2.质量事故：对由于项目部质量管理不善或操作不当造成的质量事故，给予严厉处罚。
3.质量差评：对被投诉频繁或反馈质量问题较多的个人或团队，给予警告或相应的诫勉处理。
六、惩罚程序1.确定问题：项目部在发现质量问题后，需立即成立问题团队进行调查，找出问题所在并确认责任。
2.约谈处理：问题团队根据问题性质，约谈相关责任人，并进行批评教育或适当警告。
3.决定处罚：问题团队根据严重程度，决定对责任人或团队给予相应的处罚。
4.处罚执行：项目部对决定处罚的责任人或团队进行相应的处罚，例如停职、罚款、降薪等。
项目管理实施细则(4篇)
项目管理实施细则（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。
完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。
根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。
第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。
第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。
第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。
第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。
第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。
协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。
2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。
参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。
并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。
3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。
协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。
4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。
5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。
不定期抽查，对发现问题进行处理。
二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。
质量管理实施细则项目部
质量管理实施细则项目部质量管理实施细则是项目部进行质量管理工作的详细规范和具体措施的文件，其目的是保证项目的质量符合要求，确保项目顺利进行。
以下是质量管理实施细则项目部的详细内容，包括质量管理的目标、组织架构、工作流程和具体措施等。
一、质量管理的目标1.提高项目的质量水平，确保项目的质量符合要求。
2.优化项目的工作流程，提高工作效率。
3.防止和避免质量风险，减少质量事故的发生。
4.提升员工的质量意识和能力，增加员工的专业素质。
二、组织架构1.设立质量管理部门，负责项目质量管理工作的组织和协调。
2.指定专门的质量管理人员，负责质量管理的具体实施。
3.设立项目质量委员会，由项目经理、监理工程师、质量管理人员等组成，负责项目质量管理的决策和评估。
三、工作流程1.项目启动阶段，明确项目的质量目标和要求。
2.制定项目质量计划，包括质量控制措施、测试计划、验收标准等。
3.进行质量管理培训，提升员工的质量意识和能力。
4.编制项目质量手册，明确各项质量管理规范和流程。
5.进行质量管理评审，审查和评估项目的质量管理情况。
6.实施质量控制措施，包括质量检查、质量验收和质量纠正等。
7.进行质量信息反馈和总结，及时调整和改进质量管理措施。
四、具体措施1.设立质量检查小组，定期进行工地巡查和检查，确保施工质量符合要求。
2.制定施工工艺规范和作业指导书，明确作业流程和工艺要求。
3.进行材料质量检测，确保所采购的材料符合质量要求。
4.建立质量档案管理制度，记录施工全过程的质量信息。
5.回顾和总结项目的质量问题和教训，提出改进措施和建议。
6.加强对施工人员的质量意识教育和培训，提高其专业能力和技术水平。
通过以上的质量管理实施细则，项目部能够确保项目的质量符合要求，同时能够提高工作效率和工作质量。
此外，定期进行质量检查和评估，可以及时发现和纠正质量问题，避免质量事故的发生。
此外，加强员工的质量意识教育和培训，可以提高员工的专业素质，增加项目的成功率。
项目管理实施细则（3篇）
项目管理实施细则以下是项目管理实施的细则：1. 制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间表、资源需求和风险，以及项目团队的角色和职责。
2. 制定项目管理方法：选择适合项目的管理方法和工具，如敏捷、瀑布等。
3. 组建项目团队：确定项目团队的成员，包括项目经理、团队成员和相关利益相关者。
4. 分配任务和责任：将项目任务和责任分配给团队成员，并确保每个成员清楚他们的工作职责。
5. 沟通与协作：确保项目团队之间的沟通畅通，促进协作和信息流动，以确保项目进展顺利。
6. 监督和控制项目进度：监督项目的进展和计划与实际情况之间的差异，采取相应的措施进行调整，并将进展情况及时报告给相关方。
7. 风险管理：识别项目风险，并制定相应的风险管理措施，减轻风险对项目进展的影响。
8. 质量管理：确保项目交付物的质量符合预期，并采取相应的措施来纠正和改进质量问题。
9. 变更管理：处理项目范围的变更请求，评估变更的影响，并做出相应的决策和调整。
10. 结束项目：在项目完成后进行项目总结和评估，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
这些实施细则可以根据具体项目的需求和情况进行调整和适应。
同时，项目经理还应具备良好的领导能力、沟通能力、问题解决能力和团队管理能力，以确保项目顺利进行和成功交付。
项目管理实施细则（2）以下是项目管理实施细则的一些建议：1.明确项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围。
定义项目的期望成果，并确定项目的边界和限制条件。
2.建立项目团队：组建一个全职或兼职的项目团队，包括项目经理、重要利益相关方代表和关键领域专家。
确保每个团队成员对其角色和职责有清晰的理解。
3.制定项目计划：制定项目计划，包括项目的时间表、资源需求和预算。
确保计划符合项目目标和需求，并能满足相关方的期望。
4.项目沟通：建立有效的沟通渠道，确保项目组内外的成员都能得到必要的信息。
定期召开项目会议，跟踪项目进展并解决问题。
5.风险管理：识别项目风险并制定应对策略。
总承包项目工程质量管理实施细则
总承包项目工程质量管理实施细则第二条各施工单位要牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，建立、健全各级质量管理机构，配备足够的质量检测设备和质量管理人员，制定严格的质量管理措施，落实质量责任制，对施工过程进行有效的控制和管理，不断提高工程管理水平，使工程质量不断提高。
第三条各施工单位严格按照国家、交通部颁发的有关施工技术规范进行施工，严格控制工程材料的质量，严格控制每一道工序的工程质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程、单位工程以及整个项目的质量。
第五条各施工单位必须严格执行现行的国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件。
第二章质量方针和质量目标质量目标：分部分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，工程一次验收合格率100%；（具体以合同为准）合同履约率100%，杜绝重大质量事故，使顾客满意。
重点在施工阶段控制以下方面，最终达到预期的目标。
1、严格合同管理，确保合同中质量承诺兑现率100%；2、施工过程自控分部工程合格率100%3、杜绝重大质量事故和一般质量事故，预防质量通病。
第三章质量管理体系第六条市政和公用设施行业的工程项目质量管理一般实行“承包商自检、社会监理、甲方监管、政府监督”的质量管理体系。
第七条工程质量管理实行质量目标责任制和质量终身负责制。
总包部项目经理是本工程质量的第一责任人，各施工单位项目经理是各个标段质量第一责任人，要逐级签订质量目标责任书。
第八条总承包部施工经理为质量管理具体负责人，技术质量部（组）为主要责任部门，专业工程师和施工工程师为质量管理责任主体，代表总承包部实行对各施工单位的施工质量、质量管理人员以及责任追究等管理措施。
第九条总承包部主要质量职责如下：(一)项目经理为本工程质量第一责任人。
(二)施工经理为本项目工程质量管理具体负责人，负责制定和完善管理措施，落实质量责任，对工程项目进行质量监督和检查。
(三)技术质量部（组）负责质量管理措施的落实，对施工总存在的质量隐患和问题及时解决，避免质量事故发生，对各施工单位质量管理人员和措施进行监督和检查。
项目质量管理奖罚实施细则
项目质量管理奖罚实施细则第一章总则第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。
第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。
第三条奖金设置。
公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金,由公司财务部统一收取，实行专款专用第二章工程质量奖励与处罚第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。
奖励标准如下:1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励;银质奖按产值的6。
0‰奖励3、创省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励4、创市优工程或市样板工程按产值的3。
0‰奖励5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励.第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取.第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励第八条对获得国家、行业和省份其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励第九条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员）,公司视贡献大小给予500～5000元的奖励第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行第三章过程控制中的奖励与处罚第十一条在公司组织的季度质量评比活动中,第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则第一章总则第一条：为规范工程项目管理，提高工程质量和效益，保证工程项目按时、按质、按量完成，根据《中华人民共和国建设部工程项目管理实施细则》和相关法律法规，制定本细则。
第二条：本细则适用于国有、集体和私营企业从事工程项目的管理。
第三条：工程项目应按照工程项目管理的原则，采取科学的管理方法，进行全过程管理，确保工程项目的顺利进行。
第四条：工程项目管理应注重效益和质量，合理控制成本，提高工程项目的经济效益。
第五条：工程项目管理应强化计划和进度管理，严格控制项目进度，确保工程项目按时完成。
第六条：工程项目管理应重视安全和环境保护，遵守国家的有关规定，采取相应的安全措施和环保措施，保证工程项目的安全和环境没有污染。
第七条：工程项目管理应强化组织管理，建立严格的责任制度，明确各岗位的职责，形成科学、规范、高效的管理机制。
第八条：工程项目管理应重视信息和文件管理，建立健全的信息和文件管理系统，及时、准确地记录工程项目的信息和资料。
第九条：工程项目管理应注重团队合作，加强工作协调和沟通，形成整体合力，推动工程项目的顺利进行。
第二章项目立项管理第十条：工程项目立项应根据国家的有关规定，按照程序和条件，提出立项申请。
第十一条：项目立项申请应包括项目的背景和必要性、项目的目标和规模、项目的可行性分析和技术方案、项目的投资估算和资金来源等内容。
第十二条：立项申请经审批同意后，应成立项目管理机构，明确项目经理和相关岗位的职责。
第十三条：项目立项后，应编制项目计划书，明确工程项目的总体目标、任务和步骤。
第十四条：项目计划书应包括项目的业主、承建单位和监理单位等基本情况、项目的工期、预算和质量要求等内容。
第十五条：项目计划书应经责任人批准后实施，项目计划的调整应经过相应的程序和程序。
第十六条：项目计划的实施，应按照计划的要求，有条不紊地进行，及时调整和控制进度。
第十七条：项目计划的完成后，应编制项目报告，总结工程项目的管理经验和教训，提出对工程项目的改进意见和建议。
工程项目管理实施细则(5篇)
工程项目管理实施细则为进一步规范工程项目管理，《工程项目管理实施细则》的补充规定经试运行，现作如下修订：一、计划申报、审批：1、计划申报单位在报计划前要认真核实施工的内容，在施工过程中不得任意增加工程量和预算额；如确需增加工程量和扩大范围，应另申报计划和预算，经审批后才能实施。
对先施工后补报计划或不报计划的，在结算时一律不予验收和结算。
2、计划申报单位负责人核定后，报送分管副总审批，才能进行下一步操作程序(计划申报、核定、审批程序见附表一)。
部门审核和实施。
4、属于设备改建、扩建、维修、保养、清洗、加工制作、防腐保温等项目需外单位施工的项目计划，由公司设备部执行；属于土建、净化厂房、设施改造和扩建等项目计划，由公司工程部执行；二、比价议标：1、收到计划后，由计划执行部门到现场核实工程量的准确性和必要性，并作好记录，作出预算，以便确定是否进行议标。
2、对预算额在____元以下的零星项目，计划批准后由计划执行部门安排施工单位在规定时间内报出零星项目报价清单，执行部门初审后报审计部审核；或单项参照原招、议标项目审计后的单价执行并报审计部审核。
审计部核准并经申报单位负责人确认后，由计划执行部门下达《零星项目施工通知单》方可施工，一式三份，一份下达给施工单位，一份送达给申报单位，一份由计划执行部门留存备案(见附表二)。
行组合议标。
4、对预算额在____元—____元的零星项目，必须比价议标，参加比价议标的施工方不少于三家。
标的施工方不少于三家。
部组织相关招标(议标)资料，由工程部发标函，三日内工程部主持完成招标(议标)。
知书》，土建类由工程部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》；设备类由设备部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》。
8、对中标后因各种原因弃标的投标方，在以后招标(议标)活动中不再邀请。
9、招标(议标)过程必须作好详细记录并整理存档。
9、承建合同内容包括：项目名称、施工地点、施工内容、材质及技术要求、中标价、施工质量保证、安全保证、质保期、完工日期、清场、违约处罚等。
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项目质量管理实施细则（V2）江西电信信息产业有限公司2013年3月目录第一章.总则第一条：为建立信产公司标准化信息系统建设项目管理流程，规范项目管理过程，增强项目可控性，保证项目达到预期的质量目标，以便统一协调资源实现项目的最优化管理，特制定此《项目质量管理实施细则》。
第二条：项目质量管理，其中质量通常包括产品的质量及工作的质量，产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
第三条：《项目质量管理实施细则》阐明了信产公司的项目质量目标，对项目质量管理体系作了全面、系统的描述；对内是信产公司项目质量管理体系有效运行的法规性文件，对外是向顾客证明本公司具有提供优质项目服务控制能力的依据，亦是第三方认证机构审核的依据。
第二章.质量管理目标第四条：公司要对所有正在进行的项目进行监管，监管内容不仅包括商机的分析把握，还要对项目的进展情况进行监控，以及项目的实施是否符合项目管理流程，项目的实施结果是否达到预期等等。
项目监控是贯穿于项目启动、计划、执行和验收关闭的整个过程。
第五条：项目经理要对项目实施质量进行监控管理，按需对项目质量进行评定，定时向项目管理部门、分管领导、项目负责人通报项目质量监控状况。
第六条：项目质量的管理内容包括：1）. 项目进度2）. 实施质量3）. 系统功能实现4）. 项目回款5）. 项目文档6）. 客户满意度第七条：质量评定指标1）. 优质项目达标率100%2）. 产品交付合格率100%3）. 系统无故障率100%4）. 服务履约率100%5）. 顾客满意度大于90%6）. 项目文档齐全100%第三章.项目质量计划第八条：制定质量计划的目的是为明确项目质量目标，通过对项目关键环节的质量保障和质量控制，加强对项目质量过程监控，保障项目交付质量。
第九条：质量计划是由项目经理与项目管理部门共同确定，在项目启动前，项目经理就应对项目整体情况进行分析，确定影响项目质量的关键环节，明确关键环节的质量考核标准；如项目的进度要求、实施人员数量、系统功能等；并给出合理的质量计划；第十条：项目经理可以分配质量责任，列出质量保障措施和质量控制措施，并将责任落实到相应的项目控制人员身上。
第四章.质量控制第十一条：质量控制主要是监督项目的实施过程及结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。
项目的结果包括产品结果（如交付）以及管理结果（如实施的费用和进度）。
信产公司的质量控制一般是由项目管理部门或项目经理来具体负责实施，第十二条：项目管理部门应该具有质量控制的工作知识，如统计、抽样检查、概率方面的知识，以便帮助项目团队评价质量控制的输出。
使项目团队清楚需要的预防和检查工作。
第十三条：同时质量管理部门及项目经理需要通过项目一些例行的执行与控制活动来对项目的质量进行把控：相应的执行与控制活动在项目实施过程中，是必要的，评价一个项目的好坏，这也是一个重要的衡量因素，常见的执行与控制活动应包括：1）. 项目周报/例会：项目组周报/例会是为使项目经理能够了解、总结项目当前状况，分析是否存在偏差，积极解决存在问题，合理调整工作进度，监控项目风险，履行管理职责。
需要输出项目《周报》，周报内容应包括：⏹本周工作状况；⏹下周工作计划；⏹本周工作遇到的问题及建议解决方案，可能存在的项目风险；2）. 项目月报/例会：项目经理进行月报汇报是为对项目进行阶段性的回顾并对项目进展进行预测，同时通过上报问题，寻求帮助以便解决问题。
项目经理应将异常进度的原因分析对应的问题填入项目问题日志，并跟踪项目的解决方案和进展，直至问题关闭。
项目经理每月向公司及项目管理部门提交项目月报；月报内容应包括：⏹项目进展状况；⏹项目滚动计划；⏹项目异常进度的原因分析：包括已滞后和即将滞后的原因分析；3）. 客户沟通会：项目经理开展客户沟通会是为了促进与客户方的交流与合作，以保证促进项目的顺利进行。
项目经理每周都要与对等的客户方项目经理进行沟通，沟通形式可以非正式；项目经理每月至少1次召开客户沟通会，向客户方的领导汇报项目进展情况，会后要形成会议纪要发送到项目相关方，抄送项目管理部门；客户沟通会有三个主要内容：⏹将项目的进展状况、项目的问题与对策、项目目标预测通报给客户方；⏹收集客户方的最新需求和建议；⏹指出项目中需要客户方支持的工作；⏹获取客户方对项目的认可。
4）. 项目进展通报：项目进展通报的目的是向公司领导、客户方汇报项目运作的状态，以便公司领导和应用单位、建设单位及时了解项目情况。
每月提交《项目管理-项目状态报告表》给公司领导、应用单位、建设单位、实施单位及项目管理部门。
《项目管理-项目状态报告表》的信息来源为：项目周报/例会、项目月报/例会、项目沟通会、项目质量监控报告以及项目健康检查报告等。
项目管理部门根据这些信息定期维护项目档案中的项目信息，提供项目的执行信息。
5）. 项目评审会：通过与需求分析评审、概要设计评审、详细设计评审、测试报告评审、验收评审等活动规范项目管理过程和保障项目质量。
项目经理、项目管理部门或参与项目相关部门参与评审活动；6）. 项目变更控制：项目变更控制的目的是保证变更的稳定性、可行性，避免变更给项目造成混乱，用规范性防止变更的随意性。
7）. 里程碑报完工：项目里程碑报完工的目的是对项目关键进展点（里程碑）的实际完成情况进行独立第三方监控，项目关键点一般可以是：到货验收、试点完成、软件部署、验收、终验等等。
项目里程碑完成以后，项目经理要将里程碑完工的依据文件提交给项目管理部门；项目管理部门负责对各里程碑的完成依据进行存档登记，并更新项目进展数据；第五章.项目验收质量考评第十四条：阶段验收与项目验收：项目验收是指按项目要求，完成项目阶段验收、上线试运行验收或上线正式运行验收，输出阶段项目成果或移交项目成果，按标准进行验收，获取验收方验收签字。
根据项目合同、项目任务书及公司相关文件形成验收清单；验收材料应满足项目文档管理要求。
第十五条：项目总结报告：项目经理提交项目总结报告的目的是回顾项目的整体执行情况，并进行项目经验总结，反应整个项目的质量情况。
项目初验/终验后一周内，项目经理应向公司项目管理部门提交《项目管理-项目总结表》，抄送相关领导；《项目管理-项目总结表》的内容有：⏹对项目的整体目标达成情况进行分析⏹对过程、产品和生产率的度量数据进行分析⏹进行项目经验总结、提出改进建议第十六条：项目阶段考评及收工会：项目阶段考评及总结的目的是对项目初验或终验时的目标达成情况、质量状况和创利能力进行整体评价，以作为项目组成员绩效考核的依据。
项目管理部门应在项目完成上线试运行验收和完成上线正式运行验收（即项目验收证书完成客户方盖章手续）后2周内完成项目阶段考评，项目阶段考评结果要通报项目组、项目经理。
项目管理部门主要考核项目执行的三个方面：项目目标达成情况、项目管理状况和项目的创利能力。
第十七条：项目收工会1）. 项目经理组织召开项目收工会；2）. 收工会的参加者主要包括：项目管理部门人员、项目经理、客户方代表、项目组成员、项目相关方；3）. 项目负责人主持项目收工会并通报项目考评结果；4）. 项目收工会要形成会议纪要，通报项目组并提交到项目管理部门存档。
第六章.项目监管第十八条：项目健康状况检查：项目健康状况检查的目的是项目管理部门定期审查项目是否正常，并及时进行预警。
1）. 项目负责人每月至少1次进行项目健康检查，提交《项目健康检查报告》到项目管理部门，并抄送项目管理部门、项目组；2）. 在《项目健康检查报告》中，项目负责人应该给出项目健康状况的结论，即四个状态之一：可控（亮绿灯）、当前可控（亮蓝灯）、失控（亮黄灯）、严重失控（亮红灯）；3）. 项目健康状况的四个状态的含义见下表：4）. 不同级别的项目健康检查力度不同，公司级项目要进行较为正式的检查；对于项目健康状况为大问题（亮黄灯）和重大问题（亮红灯）的项目，公司领导将组织工程协调会，以便协调各方力量尽快解决问题。
第十九条：项目QA监控：项目QA监控的目的是为了检查项目是否遵循管理流程和规范要求，以保证项目实现质量、成本和进度目标。
1）. 项目QA针对工作结果产生的过程执行质量保障措施，分析质量问题产生的原因；2）. 项目经理随时检查工作的完成情况，尽量消灭质量问题发生的原因；3）. 对于公司级的项目，项目管理部门指定QA进行监控；4）. 公司级项目QA每月向项目负责人提交《项目QA监控报告》，抄送项目组和项目管理部门。
5）. 项目QA监控共有六个监控活动，其中有两项是必须完成的监控活动，其余四项为可选，具体见下表：第二十条：重大工程项目协调会：重大工程项目协调会的目的是及时组织项目相关方解决公司级项目中出现的重大问题。
1）. 重大工程项目协调会视情由项目经理申请召开，以协调资源、解决重大问题、推动项目实施；2）. 会议由公司领导主持，主要是问题项目及重大项目问题处理；3）. 会议由项目管理部门负责组织，包括议题准备、会议通知、会议纪要、问题跟踪等第二十一条：项目验收催办：通过通知、催办、预警和告警的方式使项目经理尽早发现和处理影响项目验收问题，以保证项目按时完成。
1）. 项目管理部门每周向符合验收催办条件的项目经理发布《项目验收催办单》；2）. 符合验收催办条件是指：距离计划初验/终验时间小于等于8周，或初验/终验时间滞后的项目；3）. 验收催办有通知、催办、预警和告警四种方式：⏹当距离项目的计划验收完成时间小于等于八周，大于四周时，则进行“通知”(亮绿灯)，项目通知只进行一次；⏹当距离项目的计划验收完成时间小于等于四周，则开始进行“催办”(亮蓝灯)，项目催办每周一次；⏹当项目验收状态为已滞后，但是滞后时间小于等于2周时，项目处于“预警”(亮黄灯)状态，项目预警每周进行一次；⏹当项目验收滞后时间大于2周时，则项目升级为“告警”(亮红灯)状态，并一直持续到该验收任务完工。
第七章.项目流程管理第二十二条：项目启动✧项目建档对于已经正式启动的项目，项目管理部门根据《项目启动申请》和《项目任务书》中的内容建立项目考核基准。
项目考核基准将作为项目进展通报和项目阶段考评的基准。
项目档案的内容主要包括：⏹项目的基本信息：项目名称、对应合同号、项目等级、项目实施单位、项目责任人等；⏹项目合同约定的里程碑时间：计划采购到货时间、计划项目初验时间、计划项目终验时间等；⏹里程碑计划时间：计划采购到货时间、计划项目初验时间、计划项目终验时间等；第二十三条：项目健康检查项目健康检查的目的：通过进行项目可视化检查，对项目健康状况做出判定，确认项目处于以下四个状态之一：可控、当前可控、大问题、重大问题，从而进行预警，促使项目团队在项目实施过程中及时采取有效措施，规避风险，解决问题，实现项目目标。