部门年度考核表使用说明
事业部总经理岗位绩效考核表(年度)
注：考核结果80分代表计划任务完成，应发放100％绩效工资
81～90
80％A100％
61～80
60％A80％
41～60
A60％
0～40
销售额任务达成率
销售统计表
总经理
30%
说明：销售额任务达成率B＝实际销售额/计划销售额
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
货款回笼任务达成率
销售回款统计表
总经理
10%
说明：货款回笼任务达成率C＝实际销售回款额/应回款额
120％C
91～100
100％C120％
81～90
80％C100％
61～80
60％C80％
41～60
C60％
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
总经理
10%
说明：存货周转率D＝360×（平均月末存货值）/当期销售成本
D10
91～100
10D20
81～90
20D30
61～80
30B40
41～60
40B
0～40
年度质量合格率达成率
质量统计报表
总经理
10%
说明：质量合格率达成率E＝月度质量合格率平均值/计划质量合格率
120％E
91～100
100％E120％
81～90
80％E100％
61～80
E80％
41～60
行政副总
评语
签字： 日期：
总经理
评语
事业部总经理岗位绩效考核表（年度）
部门年度考核评价表
部门年度考核评价表1. 获得成绩1.1 绩效得分考核指标权重得分业绩目标达成情况40%工作计划执行情况20%个人能力提升情况15%资源利用效率10%团队协作及领导能力表现10%工作纪律及工作态度5%1.2 薪资调整幅度薪资调整幅度根据绩效得分和部门平均涨幅：绩效得分调薪幅度85分以上8%-10%75-84分5%-8%60-74分3%-5%60分以下无2. 自我总结2.1 工作业绩总结对整个年度的工作进行评估，记录自己在各个方面（如业绩目标达成、工作计划执行、个人能力提升、资源利用效率、团队协作及领导能力表现、工作纪律及工作态度等）方面的绩效情况，总结工作成果和得失。
2.2 工作计划总结对整个年度的工作计划进行评估，总结计划中的弱点，思考如何改进并提高工作效率，为下一年的工作计划做出改进方案。
2.3 个人成长总结回顾过去的一年，对于个人发展的情况进行评估，思考如何进一步提高自己的职业技能和水平，构建个人职业发展规划。
3. 目标制定3.1 工作目标针对下一年度的工作重点，制定详细的目标计划，明确工作方向和重点任务，给出实现该目标的具体操作方式。
3.2 职业成长目标建立个人职业成长目标，设定一年、三年和五年的发展目标，为今后的成长方向规划一个清晰的路线。
4. 个人能力提升对于下一年度在自己专业领域和业务能力方面的提升进行规划，包括参加培训或学习的计划和具体实施细节等。
5. 工作计划及风险控制制定下一年度工作计划，确保目标计划可以切实实现。
并思考并列出风险因素，制定预防措施，减少风险。
6. 部门贡献评估列举部门中其他同事在过去一年中的出色表现，评估部门整体贡献，并为提高部门整体绩效指标做出措施和建议。
7. 领导评语领导对于个人的评价和对个人工作的期望进行说明，给出必要的指引和目标建议，明确下一年度的工作重点和方向。
(完整版)年度考核填表说明
年度考核表填表说明1、请填写考核表之前认真看好后面的填写说明，每人填写两份（所有2012年12月底在册的国家正式干部职工），各栏目据实填写，填表时一律使用蓝、黑色钢笔和水性笔（不得用圆珠笔和钢笔）。
2、单位（章）：以编办明确的法人单位为考核单位（不是法人单位但有公办教师的村级小学由乡（镇）管理中心考核），成立考核领导小组。
单位公章盖在考核表左上角处单位（章）处。
后面不要再盖单位公章。
3、“自我评鉴”栏简述一年来的主要工作业绩和科研课题完成情况，对一年的工作进行总结。
4、“主管领导评鉴意见”栏是指直接领导（有股室的单位指股长，村级学校指校长、各乡镇下属站（所）指站（所）长）写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求。
5、“考核委员会或考核小组意见”栏对由单位成立的考核委员会或考核小组领导人签署考核委员会或考核小组意见并签名。
6、“单位负责人意见”栏指单位的主要领导对被考核人的考核意见，签署意见后主要领导要签名。
7、“被考核人意见”栏一定是被考核人签署是否同意单位的考核意见和考核等次，注明“同意被评为××等次”。
如果本人不在岗无法找到本人的，单位要写出专题报告。
8、“考核委员会或考核小组复核意见”栏要被考核人提出复核要求的才填写，其他人员不得填写。
9、“主管部门意见”栏有主管部门的单位签署主管部门对被考核人的意见，要加盖公章。
实行双重领导共同管的单位要加盖主管部门及乡(镇)公章；乡（镇）学校班子成员先盖管理中心的公章，再盖乡（镇）的公章，后盖教育局的章；一般职工加盖管理中心和教育局的公章。
10、“组织人事部门意见”栏：“同意备案”,由组织人事部门填写。
11、各单位注意考核等次的确定：公务员（参公）为：优秀、称职、基本称职、不称职、未定等次。
事业单位人员为：优秀、合格、基本合格、不合格、未定等次。
（试用期人员确定为“见习期不定等次”）12、考核表一律不收复印件，填表不符合要求的组织人事部门不予考核备案。
《年度考核登记表》填写说明
《年度考核登记表》填写说明1．《年度考核登记表》适用于机关、事业单位工作人员，由区人事局统一发放，不能自行打印。
2．《年度考核登记表》的正面由被考核人填写，背面由单位填写，街道办事处党工委书记的《年度考核登记表》的背面除外。
3．“主管领导”是指被考核人的直接领导，可以是单位的正职领导或副职领导，也可以是部门股室的负责人，各部门正职领导由区分管领导加具意见。
4．“主管领导评鉴意见”在年度考核中较重要，它的内容是对工作人员一年来在德、能、勤、绩、廉等方面表现的全面评价。
既要肯定成绩和优点，又要指出存在的问题或缺点，并提出努力方向和考核等次的建议意见。
语言要精练，既要简明扼要，又不能片言只语或只写“同意本人意见”几个字。
要本着实事求是和对同志负责的态度，认真填写。
5．“考核委员会（小组）审核意见”由所在单位考核小组填写，加盖所在单位公章。
6．“部门（单位）负责人审批意见”由所在单位正职领导签署并加盖单位行政公章。
其他事业单位的正职领导的《年度考核登记表》背面栏目，均由其上级主管部门填写并加盖公章。
7．“复核意见”仅是对优秀、非正常不定等次、不称职（不合格）和基本称职（基本合格）的人员，由组织人事部门盖章确认。
8．在“备注”栏中填写近两年的年度考核结果。
《年度考核结果审核备案呈报表》填写说明1．此表由独立考核单位填报，一式两份。
事业单位主管部门需将下属事业单位的考核情况汇总后上报。
2．“现有工作人员数”填写单位所有在编的工作人员数（含暂不列入编制管理的病休教师，下同）；“应参加考核人数”填写科级（含科级）以下在编工作人员数；“实参加考核人数”填写科级（含科级）以下在编工作人员中实际参加考核人数；“未参加考核人数”填写科级（含科级）以下在编工作人员中没有参加考核人数。
3．事业单位中既是专业技术人员，又是行政领导者的，请统计在职员的相应职级栏目内。
4.调任、转任、新聘用人员由2008年12月份的任职单位负责考核和统计，职务变动的职级以2008年12月份的为准。
事业单位工作人员年度考核登记表填写说明
分管负责人填写简要评语并带有“经考核，建议定为XX等次
2010年新接收人员只填写评语不定等次
签名：2011年1月12
日
考核组织 审核意见
本部门考核工作领导小组组长填写“经审核，同意定为XX等次
签名：2011年1月13日
单位负责人 意见
学校填写
签名：年月日
本人意见
本人填写“冋意”，并在签名处签名。
签名：2011年1月15
日
事业单位工作人员年度考核登记表
（2010年度）
姓名
性 别
出生 年月
政治 面貌
所在单位
泰山学院XX系
岗位名称及 等级
任现职 时间
个 人 总 结
岗位名称及等级的填写说明：
一、聘用在管理岗位、执行管理系列工资的人员填写格式： 职务 名称+等级，如党总支书记 五级管理、处长 五级管理；党总支 副书记六级管理、副处长六级管理；XX科科长七级管理、 办公室主任 七级管理；XX科副科长 八级管理；科员 九级管 理；办事员 十级管理。
职称与工资等级对应关系如下： 正咼级—四级专技，副咼级—七级专技，中级—十级专技，初级 —十二级专技，员级—十三级专技。
三、聘用在工勤岗位、执行工勤系列工资的人员填写格式：技术 等级名称+等级，女口：高级工技术工三级、中级工技术工四级、 初级工 技术工五级。执行普工工资的人员填写事业普工。
四、执行试用、见习期的人员填写格式： 试用期职员、见习期专业技术人员。
职务与工资等级对应关系如下：
正处一五级管理，副处一六级管理，正科一七级管理，副科一八 级管理，科员一九级管理，办事员一十级管理。
二、聘用在专业技术岗位、执行专业技术系列工资的人员填写格 式：职称名称+等级，如教授 四级专技、研究馆员 四级专技； 副教授七级专技、副研究馆员 七级专技；讲师十级专技、会 计师十级专技；助教十二级专技；技术员十二级专技。
河南省专业技术人员年度考核登记表
被考
核人
意见
签名（或盖章）
年 月 日
备 注
能、勤、绩、廉五个方面进行综合评价。
4、如填写内容较多，可另加附页。
5、本表每人填写一份，考核工作结束后装入本人档案。
姓 名
性别
出生日期
现聘岗位及聘期
兼任岗位
个人总结
完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登记
起止
时间
项目、课题、成果、教学等专业技术工作名 称
工作内容，本人起何作用（主持、参与、独立）
专业技术人员年度（任期）考核登记表
（年度）
单 位
姓 名
现聘岗位
河南省人力资源和社会保障厅制
填表说明
1、本表供专业技术人员年度考核登记使用。
2、本人总结应主要概述履行聘约、完成岗位职责的情况以
及成绩、问题、体会等。内容要具体、真实，字迹端正、
清楚。
3、“主管领导或党组织意见”栏，由单位对被考核人从德、
完成情况（获何奖励、效益或
专利）
备 注
著作、论文及重要技术报告登记
日 期
名称及内容提要
出版、登载独）
著（译著）
备 注
考 核 结 果
主管
领导
或党
组织
意见
签名（或盖章）
年 月 日
考核
委员会
（小组）
意见
签名（或盖章）
年 月 日
确 定
年 度
考 核
等 次
意 见
签名（或盖章）
员工年度考核登记表填写说明
员工年度考核登记表填写说明年度考核登记表填写说明一、员工的基本信息、年度主要工作业绩、个人工作经历等由员工本人据实填写，其中:(一)“年度主要工作业绩”栏:概述员工在岗位工作、部门重点工作、临时工作等方面所取得的主要成绩，篇幅应控制在该栏范围内(不得另加附页)。
(二)“个人工作经历”栏:将作为健全员工人事档案的必要补充信息，务必如实填写清楚。
二、“考核意见”栏按考核权限，由公司各职能部门或各下属单位(二级单位、三级单位均可)考核组填写并加盖印章(下属单位设人事部门的，可只盖人事部门印章)。
三、“核定意见”栏由公司人力资源部填写并加盖印章。
四、员工可在“备注”栏中填写年度内的个人奖惩信息，作为拟定考核等级的参考资料;用人单位对员工予以提级或降级核定考核等级的，应在“备注”栏中进行必要说明。
五、其它相关要求:(一)该表将存入员工本人的人事档案，按新的人事档案管理要求，请用A4纸双面打印后用黑色墨水笔填写，并确保字迹清楚、工整，尽量不要有涂改痕迹，确需涂改的，应在涂改处加盖印章以示修订。
(二)员工采用打印方式进行填写的，(按样表格式)要求宋体、小四号字(年度主要工作业绩栏内容较多的，可自行调整行间距或使用五号字)、双面打印的一张A4纸(双面左右密封线各为2.5cm)，不允许填写内容超出各栏的限定范围或另加附页。
下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。
单位年度考核情况说明模板
单位年度考核情况说明模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：单位年度考核情况说明尊敬的领导、同事们：为了更好地展示我单位在过去一年内的工作成绩以及取得的进步，特编写此份年度考核情况说明模板，以便大家对我单位的工作表现有一个全面的了解。
一、总体概况在过去的一年中，我单位全体员工团结一心，积极努力，围绕中心工作任务，广泛深入开展工作，取得了较为显著的成绩。
在领导的正确引领下，各部门通力合作，共同努力，为实现单位年度目标作出了积极的贡献。
二、工作成绩1. 绩效考核指标完成情况今年，我单位各部门均按照上级部门颁发的《绩效考核指标》要求，认真制定了绩效考核工作计划，并结合实际情况，通过各项措施的实施，确保了考核指标的顺利完成。
各项指标的完成情况均达到了预期目标，表现出较强的工作执行力和组织协作力。
2. 全年绩效考核结果经过一年的绩效考核，我单位获得了优秀的整体评价，并取得了令人满意的绩效考核结果。
各部门在考核中均表现优异，取得了不俗的成绩，为下一年的工作打下了坚实的基础。
三、工作亮点1. 创新工作模式今年，我单位在工作中不断探索创新，突破传统的工作模式，开展了一系列颇具特色的活动和项目。
通过引入先进的管理方法和技术手段，提高了工作效率和质量，为单位的发展注入了新的活力。
2. 强化责任担当在今年的工作中，我单位始终秉持责任担当的精神，主动承担起各项工作任务，不畏困难，不推诿责任，坚定不移地走好每一步。
在各项工作中，各部门均展现出了对工作的高度负责态度，使工作效果得到了有效地落实。
四、存在问题1. 有待改进之处在过去一年的工作中，我们也发现了一些存在的问题和不足之处。
主要包括工作中部分流程繁琐、效率不高，部分环节需要进一步优化；沟通协调上存在不畅通的情况，导致信息传递不及时等。
2. 改进措施针对存在的问题和不足，我们将采取一系列的改进措施，包括优化工作流程，提高工作效率；加强部门之间的沟通协调，加快信息传递速度；继续强化员工责任意识，发挥团队合作的力量，共同解决工作中的难题。
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部门年度考核表使用说明
《四方所部门年度绩效考核表》使用说明朴智管理咨询公司《四方所部门年度绩效考核表》使用说明
一. 基本信息部分
1.编号（以SFKH-2002-X-A-1为例）：1.
1.SFKH：为“四方考核”的拼音开头字母的缩写；
1.2.2002：为进行考核的年度；1.3. X：为部门编号，部门编号参见部门职能说明书；1.4. A：表示考核类别为年度考核；
1.5.1：为年度考核表的总序列编号，如修改年度考核方案，新方案可延续编号。
2. 考核部门：指被考核的部门。
3. 部门负责人：被考核部门的部长。
4. 部门主管领导：被考核部门的分管所级领导。
5. 考核周期：指本次考核的有效执行期限。
6. 考核起止时间：指本次考核的开始和终止时间。
7. 考核领导部门：所内领导考核的最高权利机构，如“所考核工作领导小组”。
8. 考核管理部门：指组织进行考核的职能部门，根据当前部门职能，应为发展计划部。
9. 考核管理员：指考核管理部门中具体组织执行本次考核的职能管理人员，负责本表的编制.汇总.核查.打分。
10. 考核办法：指对已确定的考核内容和事项，采用多大的权重和怎样的记分办法来进行考核。
1
1.考核总分：指本年度被考核部门的考核结果最终得分，记分按百分制。
12. 制表时间：指年度考核期开始前，考核管理部门与被考核部门对考核内容和考核办法进行有效确认，考核管理员根据四方所的规定期限，正式编制本表的时间。
13. 考核时间：指年度考核期结束，考核管理部门对被考核部门的考核工作完成，考核管理员根据四方所的规定期限，正式汇总.编制本表的时间。
二. KPI考核部分
1.KPI项总权重：指发展计划部根据当年的《四方所年度工作计划》和年初确定的各部门工作重点，经过综合评定，并与被考核部门沟通确认后，确定的被考核部门KPI项考核在整个考核评分（百分制）中的总的权重比例（以百分比表示）。
2. 分项：指发展计划部根据当年的《四方所年度工作计划》和年初确定的各部门工作重点，为被考核部门确立的.被考核部门认同的各个KPI单项指标。
3. 执行时间：指发展计划部根据当年的《四方所年度工作计划》和实际工作的需要，经过与被考核部门沟通确认，确定的各个KPI单项指标的具体的执行时间.时段和期限。
4. 该项权重：指发展计划部根据该项KPI的相对重要程度，经与被考核部门确认后，确定的该项KPI考核在整个考核评分中（百分制）的权重比例（以百分比表示），各单项KPI权重的总和等于KPI项的总权重。
5. 该项加权得分：指该项KPI的考核得分乘以该项权重后的加权得分（依照KPI考核表）。
6. KPI项总得分：各单项KPI加权得分的总和。
三. 工作计划考核部分
1.计划考核总权重：指发展计划部经过综合评定，并与被考核部门沟通确认后，确定的被考核部门工作计划完成情况考核在整个考核评分（百分制）中的总的权重比例（以百分比表示）。
2. 月度得分：指每个月的工作计划完成情况考核的得分（依照月度考核表），记分按百分制。
3. 全年度月平均分：指全年的考核期内，每个月的月度得分的总和除以全年的月数12后的平均分。
4. 计划考核总得分：全年度月平均分乘以计划考核总权重后的得分。
四. 规章制度考核部分
1.制度考核总权重：指发展计划部经过综合评定，并与被考核部门沟通确认后，确定的被考核部门规章制度执行情况考核在整个考核评分（百分制）中的总的权重比例（以百分比表示）。
2. 月度得分：指每个月的规章制度执行情况考核的得分（依照月度考核表），记分按百分制。
3. 全年度月平均分：指全年的考核期内，每个月的月度得分的总和除以全年的月数12后的平均分。
4. 制度考核总得分：全年度月平均分乘以制度考核总权重后的得分。
五. 各部门意见部分：
1.考核部门意见：年初确认意见为被考核部门在年初确定考核内容和办法时的确认意见；年终考核意见为被考核部门在年终进行考核时对评分和结果的意见。
2. 主管领导意见：年初确认意见为被考核部门的主管领导在年初确定考核内容和办法时的认可意见；年终考核意见为被考核部门的主管领导在年终进行考核时对评分和结果的意见。
3. 考核管理部门意见：年初确认意见为考核管理部门在年初确定考核内容和办法时的确认意见；年终考核意见为考核管理部门在年终进行考核时对评分和结果的意见。
4. 考核领导部门意见：年初确认意见为考核领导部门在年初确定考核内容和办法时的确认意见；年终考核意见为考核领导部门在年终进行考核时对评分和结果的意见。
考核领导部门意见为对该部门进行年度工作考核的最高仲裁和最后确定的意见。