Adidas品牌分析
阿迪达斯企业调研报告
阿迪达斯企业调研报告1. 背景介绍阿迪达斯（Adidas）是德国一家全球知名的体育用品制造商，总部位于德国黑尔岑奈尔，创立于1949年。
阿迪达斯主要生产和销售运动鞋、运动服饰、运动装备等产品。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在全球范围内拥有广大的消费者群体，并不断推出创新的产品以满足不同消费者的需求。
2. 公司战略2.1 产品创新阿迪达斯一直以来致力于产品创新，不断推出具有技术创新和设计创新的产品。
例如，阿迪达斯最新推出的“超级弹力鞋底技术”在运动鞋市场引起了广泛关注。
该技术旨在提供更好的缓冲和支撑效果，为消费者提供更舒适的穿着体验。
此外，阿迪达斯还注重与设计师和明星合作，推出限量版产品，以吸引更多消费者。
2.2 品牌推广作为全球知名品牌，阿迪达斯在品牌推广上投入了大量的资源。
阿迪达斯不仅赞助了许多体育赛事和运动员，还与娱乐界明星合作推广品牌。
例如，阿迪达斯与足球巨星梅西合作推出了个人签名系列，使品牌更加吸引消费者。
此外，阿迪达斯还通过电视广告、社交媒体和线下推广等渠道来增加品牌曝光度。
2.3 渠道扩张阿迪达斯致力于扩大销售渠道，以满足不同地区和消费者的需求。
除了线下专卖店外，阿迪达斯还积极发展电子商务渠道。
阿迪达斯的官方网站和移动应用程序提供了方便快捷的购物体验，吸引了大量线上消费者。
此外，阿迪达斯还与各大电商平台合作，提供产品销售和线上推广服务。
3. 市场分析3.1 竞争环境体育用品市场竞争激烈，主要竞争对手包括耐克、彪马等国际品牌以及国内的安踏、李宁等品牌。
这些品牌在产品创新、品牌推广和销售渠道上与阿迪达斯展开竞争。
消费者对品牌形象、产品质量和价格敏感，这对阿迪达斯的市场份额和利润率提出了挑战。
3.2 市场机会随着人们对运动健康的关注度增加，体育用品市场持续增长。
年轻一代消费者对时尚运动装备的需求也不断提升。
此外，电子商务的快速发展为阿迪达斯提供了更多销售渠道和更广阔的市场空间。
通过持续的产品创新和品牌推广，阿迪达斯有机会进一步扩大市场份额并提高利润率。
阿迪达斯案例
阿迪达斯案例阿迪达斯（Adidas）是世界著名的运动品牌，成立于1949年，总部位于德国赫尔佐根劳恩。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在运动鞋、运动服装、运动配件等领域都有着卓越的表现。
阿迪达斯的成功离不开其独特的品牌战略和市场营销策略，下面我们就来看一看阿迪达斯成功的案例分析。
首先，阿迪达斯在品牌建设方面做得非常成功。
阿迪达斯的标志性三道条纹设计成为了其独特的品牌标识，成为了其品牌的代表。
而且，阿迪达斯还注重与顶级运动员的合作，例如与篮球巨星詹姆斯·哈登（James Harden）的合作，这些都为阿迪达斯树立了高端、专业的品牌形象。
其次，阿迪达斯在产品设计和技术创新方面也做得非常出色。
阿迪达斯不断推出具有颠覆性设计和技术的产品，例如BOOST科技跑鞋、Futurecraft 4D 3D打印鞋底等，这些产品的推出不仅提升了阿迪达斯的品牌形象，也吸引了众多消费者的关注和购买。
再者，阿迪达斯在市场营销方面也有着独特的策略。
阿迪达斯善于利用社交媒体和大型体育赛事等平台进行品牌宣传和推广，例如在NBA总决赛期间推出相关广告，或是在Instagram等社交媒体平台上与知名博主合作，这些都有效地提升了阿迪达斯的品牌知名度和美誉度。
最后，阿迪达斯在全球市场布局上也做得十分成功。
阿迪达斯在全球范围内建立了完善的销售网络和渠道，同时也注重本土化战略，在不同国家和地区推出符合当地消费者需求的产品和营销活动，这让阿迪达斯能够更好地满足不同市场的需求，提升了其在全球市场的竞争力。
综上所述，阿迪达斯之所以能够取得如此成功的品牌发展和市场表现，离不开其在品牌建设、产品设计和技术创新、市场营销和全球市场布局等方面的卓越表现。
阿迪达斯的成功案例也为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析阿迪达斯（Adidas）是全球著名的运动品牌之一，成立于1949年，总部位于德国，以设计、生产和销售运动鞋、运动服饰和配件为主要业务。
阿迪达斯的成功不仅源于其优质的产品和创新的技术，还在于其独特的企业文化。
本文将对阿迪达斯企业文化进行分析，包括核心价值观、领导风格、员工关系和创新文化等方面。
一、核心价值观阿迪达斯的核心价值观是“创新、激情、诚信和多元化”。
创新是阿迪达斯的灵魂，公司致力于不断推陈出新，不断引领行业的发展。
激情是阿迪达斯员工的共同特点，他们对运动和产品充满热情，不断追求卓越。
诚信是阿迪达斯的基石，公司坚持诚实守信的原则，与供应商、合作伙伴和消费者建立了长期稳定的合作关系。
多元化是阿迪达斯的文化特色，公司鼓励员工不同背景和观点的交流和合作，创造出更具创造力和多样性的产品。
二、领导风格阿迪达斯的领导风格以激励和赋权为主导。
公司鼓励员工发挥个人才能，提供良好的培训和发展机会，使每个员工都能充分发挥自己的潜力。
领导者注重员工的参与和合作，鼓励团队合作和创新思维。
此外，阿迪达斯的领导者还注重员工的工作平衡和福利，关心员工的身心健康，并提供灵活的工作安排。
三、员工关系阿迪达斯注重建立积极的员工关系，公司致力于为员工提供一个积极、健康和安全的工作环境。
公司鼓励员工参与各种社交和体育活动，增强团队合作和员工之间的凝聚力。
阿迪达斯还重视员工的培训和发展，提供丰富的培训资源和职业发展机会，帮助员工实现个人成长和职业目标。
四、创新文化阿迪达斯秉承着创新的精神，不断推动产品和技术的创新。
公司鼓励员工提出新的创意和想法，并为员工提供实施这些创意的机会和资源。
阿迪达斯还与各大高校和科研机构合作，共同开展研发项目，推动科技创新。
创新文化贯穿于公司的各个层面，从产品设计到市场推广，都体现了阿迪达斯的创新精神。
综上所述，阿迪达斯作为一家全球知名的运动品牌，其企业文化在核心价值观、领导风格、员工关系和创新文化等方面都表现出独特的特点。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析一、企业概况阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，总部位于德国，成立于1949年。
阿迪达斯以设计、生产和销售运动鞋、运动服饰和配件为主要业务。
公司的使命是通过创新和设计，匡助运动员和运动爱好者达到最佳表现。
二、核心价值观1. 创新：阿迪达斯致力于不断推动创新，通过研发新材料、设计新产品和开辟新技术，为运动员提供更好的装备和体验。
2. 激情：阿迪达斯鼓励员工对运动和品牌充满激情，相信运动可以改变人们的生活，激发潜能。
3. 持续改进：阿迪达斯追求持续改进，不断寻求卓越，不满足于现状，不断挑战自我。
4. 可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，通过减少对环境的影响、改善劳工条件和支持社区来实现长期的商业成功。
三、组织结构阿迪达斯采用分权的组织结构，以便更好地适应市场变化和快速决策。
公司分为三个业务部门：阿迪达斯品牌、Reebok品牌和TaylorMade-Adidas Golf品牌。
每一个品牌都有自己的管理团队，负责制定和执行品牌战略。
四、沟通与合作阿迪达斯注重员工之间的沟通与合作，鼓励开放的交流和团队合作。
公司定期举办内部会议和培训活动，以促进员工之间的沟通和知识共享。
此外，公司还鼓励员工参预社区活动，与当地社区建立良好的合作关系。
五、员工福利与发展阿迪达斯致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
公司提供具有竞争力的薪酬和福利计划，包括健康保险、退休计划和员工购买优惠等。
此外，阿迪达斯还注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和成长。
六、企业责任阿迪达斯积极履行社会责任，致力于推动可持续发展和社会公益事业。
公司关注环境保护，采取措施减少对环境的影响，例如推广可持续材料和节能减排。
此外，阿迪达斯还支持社区项目和慈悲活动，匡助改善当地社区的生活。
七、企业文化建设阿迪达斯的企业文化以创新、团队合作和激情为核心。
公司鼓励员工敢于创新，鼓励团队合作，相信团队的力量可以创造出更大的价值。
adidas品牌分析
阿迪达斯品牌分析品牌创办adidas的创始者，阿迪·达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。
因为他能充分了解运动员的需要，又有精巧的手艺和发明天才，所以在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了adidas的运动用品王国。
达斯勒先生在1920年开始手工制作运动鞋，之后，世界各国运动员每每穿着达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣；他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。
1928年，当公司创始人阿迪·达斯勒，为参加阿姆斯特丹奥运会的运动员缝制第一双运动鞋开始，阿迪达斯的历史就和奥运会紧密地联系到一起了。
至少有三次以上，阿迪达斯作为奥运官方供应商亮相。
正是奥运会等国际体育比赛为阿迪达斯提供了展示产品品质的最佳平台，也正是这一营销特色成就了后来的阿迪达斯。
功能第一是公司的主旋律。
阿迪·达斯勒和他的继任者们只有一个信念：要为运动员提供最好的产品，从而让他们成绩更好。
依靠这一套营销模式，经过二十年的创新发展，阿迪达斯在20世纪60年代和70年代达到鼎盛时期。
但是繁荣的背后也蕴藏着危机。
SWOT分析内部优势作为行业的领导者，阿迪达斯是市场的主导品牌，占有市场份额高达70％，销售面覆盖全球。
1、“阿迪达斯的优势在于试验。
它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。
”换句话说，就是阿迪达斯拥有不断创新的理念，“尼龙鞋底和可更换鞋钉”等高质量、多样化的革命性产品造就了阿迪达斯的辉煌。
2、与奥运会等重大国际赛事的长期合作互动树立了良好的品牌形象。
3、阿迪达斯金字塔型的品牌营销策略使阿迪达斯在70年代之前取得重大成功。
在公司发展过程中，阿迪达斯采取的是金字塔型的品牌推广模式，在三个层次产生影响。
首先，该品牌吸引了许多想出成绩的运动员，这不仅是出于他们对高性能运动装备的需要，更在于阿迪达斯的不断革新，为选手们发挥高水平给予了技术上实质的支持。
其次，阿迪达斯品牌在那些登上重大比赛领奖台的运动员身上频频出现，激发了更多潜在消费者——周末探险者和业余运动员的需要。
Adidas企业文化分析
Adidas企业文化分析一、引言Adidas作为全球率先的运动品牌，其企业文化在其成功发展中起到了重要的作用。
本文将对Adidas企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、组织结构、领导风格、员工关系和创新文化等方面。
二、核心价值观1. 顾客至上：Adidas始终将顾客放在首位，不断提供优质的产品和服务，满足顾客的需求。
2. 创新驱动：Adidas鼓励员工不断创新，推动公司在产品设计、技术研发和市场营销等方面保持率先地位。
3. 团队合作：Adidas倡导团队合作精神，通过协作和共享知识，实现共同目标。
4. 可持续发展：Adidas致力于可持续发展，关注环境保护和社会责任，并在产品生命周期中采取可持续的做法。
三、组织结构Adidas采用分权的组织结构，将决策权下放到各个部门和团队，以提高反应速度和灵便性。
公司分为几个主要部门，包括设计与开辟、市场营销、供应链和财务等。
每一个部门都有自己的负责人，负责制定和执行相关策略。
四、领导风格Adidas倡导开放、包容的领导风格。
领导者鼓励员工提出新的想法和意见，并尊重他们的观点。
同时，领导者也扮演着激励和激励员工的角色，通过激发员工的潜力和动力，推动整个团队的发展。
五、员工关系Adidas注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
公司鼓励员工参预各种培训项目和职业发展计划，以提升员工的技能和能力。
此外，Adidas还积极支持员工的工作与生活平衡，提供弹性工作制度和福利措施。
六、创新文化Adidas秉承创新的文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
公司设立了创新实验室，致力于研发新技术和材料，以满足不断变化的市场需求。
此外，Adidas还与各大高校和研究机构合作，共同推动创新和科技发展。
七、总结Adidas企业文化以顾客至上、创新驱动、团队合作和可持续发展为核心价值观。
公司采用分权的组织结构，鼓励开放、包容的领导风格，并注重员工的发展和福利。
同时，Adidas秉承创新的文化，不断推动产品和技术的创新。
阿迪达斯市场调查报告
阿迪达斯市场调查报告一、背景介绍阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，成立于1949年的德国。
作为世界上最大的运动品牌之一，阿迪达斯在全球拥有广泛的市场份额。
本报告旨在通过市场调查对阿迪达斯在中国市场的表现进行分析和评估。
二、市场规模中国市场是全球最大的运动鞋和服装市场之一，消费者对运动鞋和服装的需求不断增长。
根据调查报告显示，中国运动鞋和服装市场的规模已经超过1000亿元。
阿迪达斯在中国市场的份额较大，但仍然有潜力和竞争压力。
三、品牌知名度阿迪达斯作为全球知名品牌，在中国市场也具有相当的认知度和影响力。
根据市场调查数据显示，阿迪达斯在中国市场的品牌知名度超过80%，在运动品牌中居于前列。
阿迪达斯的广告和赞助活动在中国市场取得了很好的效果，提高了品牌的知名度和美誉度。
四、竞争对手分析在中国市场，阿迪达斯的竞争对手主要包括耐克（Nike）、安踏（ANTA）和李宁（Li-Ning）。
这些品牌在中国市场拥有较大的市场份额和良好的品牌形象。
尽管面临激烈的竞争，但阿迪达斯凭借其产品质量和品牌声誉仍然能够在中国市场占据一席之地。
五、消费者需求和偏好在中国市场，消费者对于运动鞋和服装的需求主要集中在品质、舒适度和时尚性方面。
调查显示，中国消费者越来越注重运动鞋和服装的质量和功能，并且偏好时尚的设计和个性化的选择。
阿迪达斯作为一家专注于运动品牌的公司，能够满足中国消费者对于品质、舒适度和时尚性的需求。
六、销售渠道阿迪达斯在中国市场通过多种销售渠道销售其产品，包括零售店、电商平台和专卖店等。
阿迪达斯在中国拥有庞大的零售网络，其产品在一线城市和二线城市都有良好的销售表现。
此外，阿迪达斯的电商平台销售也呈现良好增长势头。
七、市场发展趋势随着中国市场的不断发展和消费者对于运动鞋和服装的需求增长，阿迪达斯在中国市场仍然有巨大的发展空间。
未来几年，中国市场对于高品质和功能性运动产品的需求将继续增长，阿迪达斯可以通过持续创新和提高产品质量来满足消费者的需求。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析一、背景介绍阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，总部位于德国，成立于1949年。
阿迪达斯以设计、制造和销售各类运动鞋、运动服饰和配件为主要业务，产品涵盖了足球、篮球、跑步、健身等多个运动领域。
阿迪达斯的企业文化一直被视为其成功的关键之一，下面将对阿迪达斯企业文化进行详细分析。
二、价值观1. 创新：阿迪达斯一直秉持着创新的精神，不断推出具有前瞻性和颠覆性的产品和技术。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，注重不断进步和改进。
2. 运动精神：阿迪达斯的企业文化中强调运动精神的重要性。
他们相信运动可以改变人们的生活，激发潜能，并通过运动来促进社会的发展和进步。
3. 可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，将环境保护和社会责任视为企业发展的重要组成部分。
他们努力减少对环境的影响，倡导公平贸易和工作条件，以及支持社区项目。
三、组织文化1. 团队合作：阿迪达斯鼓励员工之间的合作和团队精神。
他们相信团队合作可以激发创新和创造力，实现更好的业绩和成果。
2. 开放沟通：阿迪达斯倡导开放和透明的沟通，鼓励员工分享意见和建议。
他们致力于建立一个积极、包容和互相尊重的工作环境。
3. 多元化和包容性：阿迪达斯重视多元化和包容性，认为不同的背景和经验可以带来创新和创造力。
他们致力于建立一个公平和平等的工作环境，为员工提供平等的机会和待遇。
四、员工关怀1. 培训和发展：阿迪达斯重视员工的培训和发展，为他们提供丰富的学习和成长机会。
他们鼓励员工不断学习和提升自己的技能，以适应快速变化的市场需求。
2. 健康和福利：阿迪达斯关注员工的健康和福利，提供健康保险、健身福利和工作生活平衡的支持。
他们相信员工的身心健康对于实现个人和企业的成功至关重要。
3. 员工参与：阿迪达斯鼓励员工参与企业决策和活动。
他们定期组织员工参与的活动，如团队建设、志愿者活动等，以增强员工的归属感和参与感。
五、企业社会责任1. 环境保护：阿迪达斯致力于减少对环境的影响，采取各种措施来降低能源消耗、减少废物和排放。
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Adidas的成员公司。
阿迪达阿迪达斯，德国运动用品制造商，是Adidas AG年于接近(Adolf Adi Dassler)，在1920斯的创办人阿道夫·阿迪·达斯勒8纽伦堡的赫佐格奥拉赫（年Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。
1949 。
18日正式创办了阿迪达斯有限公司，命名为Adidas AG月品牌的来源一、Adidas的创始者，阿迪·达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠adidas技术的德国人。
他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。
年设计出第一双运动鞋，这就是世界在这个理念下，阿迪·达斯勒于1920鞋。
因为他能充分了解运动员的需要，又有精巧的手艺和上第一双adidas发明天才，他经过不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口和姓氏adi碑。
1948年，阿迪·达斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；（Dassler）的头三个字母组成， Adidas这个品牌就这样应运而生。
二、品牌发展历程年：三条纹标志问世（一）1949年，阿迪·达斯勒先生在多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条1949品线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas年呈现在世人面前。
由于运动鞋牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949获得许多顶尖选手的喜爱，在奥林匹克运动会中大放异彩，人们形象地称它为「胜利的三条线」。
（二）1972年-1949年：三叶草标志问世三叶草从１９７２年开始成为阿迪达斯的标志。
三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，她象征着三条纹延伸至全世界。
从１９９６年开始，三叶草标志被专门使用于经典系列Ｏｒｉｇｉｎａｌ产品。
经典系在对其面料和款式进行略微修改列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，之后重新发布的。
整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等附件。
is nothing）adidas（三）2000年：喊出“没有不可能”（impossible”为阿迪达斯广告语Impossible is nothing年，阿迪达斯广告语中“2002中的点睛之笔，以其简洁、鲜明、生动、琅琅上口的特点为消费者津津乐道，成”最终告诉观众：is nothing功的创造流行新话题。
阿迪达斯通过“Impossible 只要努力就能成功。
除了体现“努力就能成功”外，受众还可isnothing巧妙的是，Impossible以理解为使用阿迪达斯产品就可以实现自己的梦想，这样就给观众遐想的空间，作为价值，传递给观众一种态度：努力向前，超越极限，创出新局面。
Impossible 体现了作者的态度和对事物的评价。
SLVRadidas推出新品牌年：（四）2009月在全球正式推出市场，这一季的服饰以基年2adidas SLVR于2009代表色的金本色调的黑白色为主色调，栗色，橘黄和蓝色为辅。
作为SLVR带给我们的是“简洁属灰将会被运用在几款主要的款式中。
adidasSLVR,的血的完美”这一崭新的品牌形象。
整个产品系列充分体现出它与adidas脉关系。
它展现给我们的是一致性，当代性，包容性，忠诚性，和力争去超越和发现独特的工艺方法。
还有它带给我们的永恒的，可以信赖的设计。
一方面它传达了一个很特殊的性格，同时它又是一个新鲜的，还需要成长的品牌。
三、品牌发展策略（一）品牌定位Adidas品牌分为三大系列：1.阿迪达斯运动表现系列，其以三条纹为标志，运动无止境为口号；2.以三叶草为标志的运动经典系列；3.运动时尚系列，简洁、时尚、完美是它的特色。
每个系列有它自己的定位，adidas运动表现系列，其形成时间最早，它定位为专业性强、竞技性高，走高端路线系列；以三叶草为标志的运动经典系列形成于运动表现系列之后，经典系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布的。
以其深具内涵和限量版的特色夺得adidas品牌迷的追捧；.运动时尚系列定位进入中国市场放低姿态，主adidas为简洁、时尚、完美，走中高端路线，这也是动亲近消费者的决策。
（二）品牌传播达斯勒的长子霍斯特开创性的为阿迪达斯品牌建立了“金字塔”型推阿迪-大型比赛以及相关体育活动联广模式，率先将品牌在视觉上与运动员、运动队、阿迪达斯成为第一个向优秀运动员免费赠送运动鞋的公在他的倡导下，系起来。
使人们在许多世界级球袜合同的公司，司，第一家与运动队签定长期提供球鞋、的比赛中看到优秀运动员们脚上穿着阿迪达斯新推出的产品。
最值得追朔是年的墨尔本奥运会，当时阿迪达斯导入附属品牌——“墨尔本”，推出了1956项纪录，改进型的多钉扣运动鞋。
在那年，穿阿迪达斯运动鞋的选手打破了33亿美元。
主要产品类别的10 1980获得72枚金牌。
年，阿迪达斯的销售额达到个工种不同样式的运动鞋，市场占有率高达70%。
公司生产15017个国家的24 厂的日产量达到20万双。
阿迪达斯的产品在个国家销售。
150（三）品牌联合 1.收购锐步余亿欧元收购美国锐步公司，旨在进2005年308月份，阿迪达斯斥资这次收购对阿迪达斯来说是一个一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。
让两家最具有代表性具有战略意义的里程碑事件，在世界运动商品业的历史上，新阿迪至此也可以看出，和知名度的巨头联合起来的事情一辈子只会出现一次。
达斯开始逐鹿中国，撼动耐克霸主地位的战略构想已然成形。
(adidas) 与迪赛品牌合作 2.阿迪达斯）Originals （adidas Denim by Diesel迪赛设计的阿迪达斯三叶草牛仔系列“83 英文宣传词是：月1日上市，该系列的宣传广告也已刊出，2008已经在年2种值得花时间的美好83Original Ways to Successfully Waste Your Time”（事情）。
与世界知名品牌联合，很大程度上提高了adidas品牌的知名度，促进了adidas 的发展。
四、adidas开拓中国市场阿迪达斯于1980年开始关注中国体育用品市场，且在国内设立品牌推广机在市场占有率上始终不尽表现得却相当克制，然而在数十年的市场推进中，构。
．人意。
其原因有以下两个方面，其一，经济快速发展的中国市场更容易接受“更容易制造生意机会”的市场挑战者，这给运动品牌如美国耐克、中国的李宁等提供了发展的机会；另一方面，已经取得相当成绩的阿迪达斯，其在全球的市场定位在高端市场，其每双运动鞋一般定价均在近千元，甚至千元以上，虽然高价位表示产品具有高质量，象征事业成功和社会地位，但对于中国普通消费者而言，更多的是一种奢望。
2010年，中国体育产业的产值可达281.2亿元，被认为是仅次于美国最有潜力的体育用品消费市场。
为此，阿迪达斯放弃了在中国市场高端姿态，降下身段从渠道着眼，加大了销售网点的建设和终端形象的推广宣传。
因此adidas决定在中国实施以下战略。
（一）中国本土化赞助运动为了让其中华区市场发展能够拥有坚实的本土传播推广资源，阿迪达斯在中华区机构成立之时即提前与中国足协接触。
阿迪达斯在对中国足球市场未来几年的发展趋势进行全面分析和预测后，最终开出5亿元人民币的价码将长达6年的赞助合同揽于囊中。
事隔不到一年时间，阿迪达斯又进行了一次创纪录投入，以2亿元人民币的资金和实物赞助中国国家排球队，时长五年时间。
阿迪达斯之所以会重金赞助中国排球，这与中国女排长期以来所取得的佳绩有一定关系，中国女排的成绩是中国大型球类项目中一向是最好的，形象也是非常好，但“身价”一直不高，长期是“凤凰卖了个鸡价”。
尤其随着中国女排在2003年世界锦标赛上重新夺得世界冠军，2004年又重新夺回奥运会冠军，中国排球的身价水涨船高，直线上升。
（二）中国人制定的“金牌”策略——2008年北京奥运会2005年1月24日，在北京奥林匹克中心，北京奥委会执行副主席王伟和阿迪达斯大中华地区总裁桑德琳分别在合作协议书上签字。
阿迪达斯(苏州)有限公司和阿迪达斯-所罗门集团成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴。
这意味着北京2008年奥运会和北京残奥会的所有工作人员、自愿者、技术官员以及参加冬奥会和08奥运会的中国奥运代表团成员届时将穿着印有“ADIDAS”标志的体育服饰。
赞助总价值13亿元。
2008年首次在中国举行，这必将为阿迪达斯提供一个独一无二的平台，进而在中国乃至整个亚洲树立阿迪达斯的品牌形象与业务。
网尽漏网之鱼——品牌纵深细分与渠道扩张（三）．阿迪达斯在品牌构建近两年以来，为了紧密配合阿迪达斯的强攻战略执行，包括阿迪达斯运动表现方面进行了一次颠覆——将阿迪达斯品牌分成三大系列，和运动时尚，运动传统系列()以前的经典系列)(系列以前的“运动无止境”系列阿这一划分从根本上改变传统的体育用品公司按服装和鞋类划分的方法。
系列。
均以独立品牌形式分别分别定位不同人群，迪达斯给予每个系列以自己的标志，展示于卖场的不同区域，从而实现终端覆盖。
亿欧元，同比增长阿迪达斯中国区实现销售额10经过各项策略的实施，，超出阿迪达斯15%1203%，整个阿迪达斯集团实现销售额亿欧元，同比增长年2010管理层此前做出的全年销售额同比增长不到10%的预计。
阿迪达斯集团个百分点，阿迪达斯方面解释毛利率提高是因为，同比增加2.447.8%毛利率为减少了打折处理库存一类的活动，利润率更高的零售业务增加，以及成本降低。
五、总结．。