房地产开发公司工程部各人员岗位职责
房地产开发甲方工程部各岗位职责剖析
房地产开发甲方工程部各岗位职责剖析前言房地产开发甲方工程部是一个由不同职位的人员组成的团队，他们负责开发、规划、设计和施工房地产项目。
在此篇文章中，我们将探讨工程部各个职位的职责和工作内容，以更好地理解这个岗位的架构，助力读者更好的了解相关行业并做出更好的职业规划。
项目经理项目经理是一个负责管理开发项目的职位。
他们的职责是确保项目按时完成，并且在预算内完成。
这个职位需要对开发项目有深入的了解，并且能够有效地和各个部门进行沟通，协调各个阶段的进度并及时发现和解决问题。
此外，项目经理还需要保持和客户沟通，并及时回应反馈和管理其他开发团队的负责人员。
市政工程师市政工程师是专注于城市基础设施相关的职位，需要熟悉城市规划和城市政府相关的制度、标准和程序。
他们的职责主要是规划和设计城市的道路、下水道、桥梁、停车场、公园等基础设施设施的建设和维护管理，与政府相关部门进行沟通和管理的工作。
建筑设计规划师建筑设计规划师是负责建筑设计和规划的人员，负责规划开发项目内不同建筑们的布局及设计，以满足预计人群的需求和市场趋势。
他们需要熟悉建筑制图软件以及建筑材料、结构及其相关的行业标准。
此外，良好的沟通、协作和多角度思考能力对于建筑设计师来说是必不可少的素质。
建筑师建筑师是建筑设计和建造的专家。
在开发项目中，建筑师负责将建筑设计图纸转化为实际的建筑，要求他对各类建筑与结构的构造方式具备深入的理解。
他们负责不同建筑材料的选择和具有弹性的代码尤其需要注重协作精神和项目执行能力。
建筑师应该与市政工程师、土木工程师、电力工程师等其他相关职位密切协作，并确保项目正常进行。
土木工程师土木工程师主要负责规划、设计和开发建筑项目的土木结构。
他们需要有一定的地理和环境知识背景，并熟悉土木工程材料、工程标准和代码。
他们负责的任务包括地基选址、土壤稳定性测试、桥梁、隧道等的设计和建造，需要与建筑师和市政工程师等其他职位密切合作并共同推进特定的项目。
房地产工程部岗位职责（6篇）
房地产工程部岗位职责1、建立集团工程管理体系、制度，制定工程设计标准，监督、检查各项目的执行情况;2、负责对集团各项目的施工进度管理，监督审核各工程的实施进度计划，督促工程进度，预警控制节点偏差，确保关键节点完成率;3、负责集团公司装饰装潢工程的质量、进度、安全、人员及成本管理;4、负责项目工程质量管理，针对各项目在具体细部做法上的工艺和成本节约措施的挖掘、推广、宣传;5、负责项目设计管理，对各类别施工图纸的设计与改进工作，负责与设计单位、项目工程部等部门对设计图纸等相关资料的联络;督促设计单位将项目的构造作法落实到图纸;6、负责集团各项目的安全管理，落实集团安全生产管理巡查制度;负责监督重大质量安全事故调查，监督后期预控措施落实。
房地产工程部岗位职责（2）房地产工程部是一个负责房地产开发工程的部门，其主要职责是规划、设计、施工和监督房地产项目的建设过程。
以下是房地产工程部的一些岗位职责：1. 项目经理：- 负责整个项目的规划和管理，包括项目进度、质量、成本等方面的控制。
- 协调各个专业团队，确保项目按时、按质量要求完成。
- 指导和管理工程项目的设计、施工和验收等工作。
- 对项目进行风险评估和管理，确保项目安全和可持续发展。
2. 设计师：- 负责进行房地产项目的设计和布局。
- 制定房地产项目的设计方案，包括建筑外观、空间布局、室内装饰等。
- 协调各个专业的设计团队，确保设计方案的一致性和整体性。
- 与业主和相关部门进行沟通，确保设计方案符合需求和法律法规要求。
3. 工程师：- 负责房地产项目的施工和监督。
- 制定项目的施工计划和施工方案。
- 管理施工现场，确保施工进度、质量和安全。
- 进行施工过程中的质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
4. 监理工程师：- 对房地产项目进行监督和管理。
- 检查和审核工程施工图纸和施工方案。
- 监督施工过程中的质量、安全和进度。
- 协助解决工程施工中的问题和纠纷。
房地产工程部岗位职责十篇
房地产工程部岗位职责十篇房地产工程部岗位职责篇11、负责工程施工计划控制，工程质量、进度、施工现场管理、安全检查和施工成本控制；2、协同设计单位、审图公司、勘察及监理、施工单位和材料设备供应商的招标、评标及定标；3、配合设计管理部组织建筑施工图纸交底；审核《施工组织设计》及各分部、分项重要施工方案；4、在施工阶段与成本控制部相互沟通协作，做到事前控制，达到成本最优化管理，严格签证管理；5、负责组织工程工程竣工验收、工程计量管理及工程资料管理等工作；6、协助分管副总经理做好区域工程系统统筹管理、及与上级对接工作、公司各职能部门各方工作关系；7、监督并考核工程部员工各项工作的完成情况；组织完成工程部日常事务管理。
房地产工程部岗位职责篇21、根据公司年度经营计划，编制工程板块整体工作计划，并负责监督落实;2、控制工程板块管理费用支出;3、建立健全工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行;4、负责工程板块整体工作安排、团队建设、绩效管理等工作;5、参与项目前期管理，协助招标管理、负责项目全面工程管理工作。
房地产工程部岗位职责篇31、带领团队，主导大、中型ERP项目的实施，达成项目预定目标;2、主导或协调资源，进行ERP项目的业务调研、诊断、分析，形成满足客户需求的业务解决方案;3、明确ERP项目上线目标，推动客户应用，监控上线情况，达成项目的验收;4、分配团队成员工作任务，辅导团队成员完成项目工作任务，把控任务质量房地产工程部岗位职责篇41、根据公司发展战略和年度工作目标，全面负责工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标;2、根据进度目标，制定实施方案，明确各管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标;3、参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作;4、负责对各项目施工现场突发事件的应急处置和善后协调工作;5、配合公司领导对项目的安全、质量、进度进行巡查;6、负责施工现场管理工作;7、完成领导交办的其他临时性工作。
房地产开发公司-工程部岗位职责
房地产开发公司-工程部岗位职责工程部的职责房地产开发公司的工程部是一个关键部门，负责管理和监督公司的工程进度、质量和成本。
工程部通过与其他部门合作，确保工程的高质量完成，不断提升公司的市场竞争力和品牌形象。
工程项目经理工程项目经理是工程部门的核心成员，负责管理公司的房地产开发项目。
他们协调不同领域的相关人员，管理进度和成本，并确保工程的质量和安全。
以下是工程项目经理的具体职责：1.规划和执行房地产开发项目。
工程项目经理会与不同领域的人员合作，比如工程师、建筑师、设计师，确保工程的高质量完成。
2.与其他部门沟通。
工程项目经理需要与市场部、销售部和财务部等其他部门沟通，并确保工程项目的顺利完成。
3.负责进度和成本。
工程项目经理需要对工程进度和成本进行细致的管理。
这包括制定进度计划、控制成本和寻找合适的承包商等。
4.确保工程质量和安全。
工程项目经理负责管理工程质量和安全。
他们需要确保工程符合相关的法规和标准，并采取措施减少工人和公众的潜在危险。
工程师工程师是工程部门的重要一员，负责处理和解决工程项目中遇到的技术问题。
以下是工程师的职责：1.客户咨询支持。
工程师需要为客户提供技术支持，回答他们对房地产开发项目的疑问和问题。
2.设计建筑和工程方案。
工程师需要根据客户需求和公司标准，设计建筑和工程方案，并评估可行性。
3.管理工程团队。
工程师需要管理工程团队，并确保他们完成任务并达到预定目标。
4.解决技术问题。
工程师需要解决工程项目中遇到的技术问题，包括设计、施工等各个方面。
施工工人施工工人是工程部门的重要一员，负责执行工程项目的具体施工工作。
以下是施工工人的职责：1.遵守安全标准。
施工工人要遵循安全标准，并采取措施保护自己和他人免受伤害。
2.有组织的工作。
施工工人需要与其他工人和团队合作，保持良好的沟通，确保工程按时完成。
3.处理工程材料。
施工工人需要处理和搬运工程材料，确保工地整洁。
4.质量和安全审核。
施工工人需要审核工程质量和安全，并向质量和安全管理人员报告任何问题。
房地产工程部岗位职责(通用15篇)
房地产工程部岗位职责(通用15篇)房地产工程部岗位职责11、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调，确保项目顺利实施4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；9、组织项目前期技术可行性研究10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的`资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收房地产工程部岗位职责21、根据公司年度经营计划，编制工程板块整体工作计划，并负责监督落实；2、控制工程板块管理费用支出；3、建立健全工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4、负责工程板块整体工作安排、团队建设、绩效管理等工作；5、参与项目前期管理，协助招标管理、负责项目全面工程管理工作。
房地产公司工程部岗位职责
房地产公司工程部岗位职责房地产公司工程部岗位职责一、职位名称：工程经理工作职责：1. 负责房地产公司在建项目的工程施工管理及质量、安全、环保、成本控制等全方位管理工作；2. 协助房地产公司进行项目开发前的方案设计、技术咨询、预算编制等工作；3. 指导、监督各承包商、分包商的施工质量和进度，在确保质量的前提下，保证工程进度的按期完成；4. 负责建立和完善工程管理制度，确保工程质量、安全、成本、进度等方面的有效控制和保障；5. 负责与监理公司、政府、建设单位等相关部门的沟通、协调和联络工作；6. 负责收集市场信息，做好市场调研，汇报市场竞争动态，为业务部门提供工程技术支持；7. 参与招标及合同谈判，审核施工单位的技术方案和工程投标文件，并评审承包商、分包商的施工合同和付款申请。
二、职位名称：建筑设计师工作职责：1. 负责房地产公司在建项目的建筑方案设计和技术咨询工作，包括方案设计、施工图设计、效果图设计等；2. 根据投资方的需求和预算，提供切实可行的建筑设计方案，确保符合市场需求和开发方案；3. 熟悉国内外建筑标准及相关规定，遵循设计规范和标准，充分考虑人性化、环保、经济性等要素；4. 协助房地产公司工程部，协调各专业工程（如给排水、电气、暖通空调等）的设计工作，并确保其与建筑设计方案的协调性；5. 参与招标及合同谈判，审核合同和付款申请。
三、职位名称：施工监理工作职责：1. 对房地产公司在建工程的施工质量、进度和安全进行全面监理；2. 对施工单位的施工方案、质量计划和安全计划进行审核，并担任现场技术顾问，指导施工单位的施工过程、设备选型和质量控制；3. 制定巡查计划，对工程施工现场进行不定期检查，及时发现和纠正施工中的问题和缺陷；4. 编制监理报告，对工程进度、质量、安全情况进行定期汇报，并对施工方案、工程变更、工程量、工程结算等进行审核和审批；5. 协助房地产公司工程部处理施工现场发生的纠纷和问题，保护公司利益和形象。
房地产开发工程部岗位职责
房地产开发工程部岗位职责
房地产开发工程部是房地产企业中非常重要的部门，主要负责房地产项目的开发、规划和建设等工作。
下面是该岗位常见的职责和工作内容：
1. 制定项目计划和投资计划，包括项目定位、前期可行性分析、招商引资、开发策略等。
2. 负责项目选址、土地谈判、土地开发等前期工作，确定土地的规划条件和使用方案。
3. 负责项目设计规划方案的编制、审核和调整，协调相关部门以及政府相关职能部门，确保项目的设计规划符合要求。
4. 管理项目所有的设计、施工、监理、预算等工作，把控工程质量、进度和成本。
5. 负责项目的验收和交付，确保项目顺利运营、达到预期效果。
6. 编制项目管理制度、操作规程、安全制度等文件，加强项目管理，提高工作效率和质量。
7. 负责项目进度跟踪、成本控制、风险评估、变更管理等各项工作，确保项目的正常运营。
8. 维护好与政府、业主、合作伙伴之间的关系，解决与项目建设相关的各种问题。
9. 参与项目市场营销工作，制定并执行推广计划，提高竞争力和知名度。
10. 管理和指导部门下属的工作，制定培训计划、激励措施等，有效推动部门的发展。
以上是房地产开发工程部的一些职责和工作内容，该岗位属于高端职业，需要具备扎实的专业知识、较强的沟通协调能力、严谨的工作态度和创新意识等。
房地产公司工程部岗位职责
1、在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，提出合理化建议以及协助有关部门制定设计条件相关问题的整理答复；
2、协助公司相关部门进行前期报规、手续办理等相关工作；
3、必要时组织方案讨论评选会，对相关设计方案的选择进行讨论评选，并提出成本可控、技术可行的方案；
4、督促设计单位按要求完成各阶段施工图纸设计，保证施工进度需要；
5、组织各阶段施工图的设计交底及图纸会审工作；
6、负责施工图设计管理工作，设计变更、洽商、图纸问题解决协调及督促设计单位推进落实；
7、监督抽查监理单位、施工单位对材料抽样送检，审核半成品、构配件和结构的检验试验报告；
8、督促施工单位严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工；
9、针对工程设计、规范要求对工程材料进行选择、检查和验收，并提出合理要求。
10、组织、参与在建项目验槽、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等各类验收工作；
11、负责审查施工组织设计和施工方案等各类方案性文件；
12、负责督促检查技术资料编制归档；
13、参与工程质量问题研判、并与相关单位进行沟通，提出处理意见；协调和解决项目建设中出现的技术问题；
14、参与制定整理本专业合理的需要招采材料的技术标准；
15、参与总包单位、分包单位、特殊材料供应单位考察工作；
16、参与项目分包合同的合同评审工作；
17、协调相关专业单位的入网技术问题的沟通协调及图纸设计推进工作；
18、参与竣工验收，办理竣工备案手续等工作。
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工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序：一、对外协作单位审批程序①工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。
②各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。
③工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。
本阶段专业工程师的工作有：a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。
如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由；b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程部经理。
④工程部经理审核。
其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部审核，总工程师审查后报送分管副总经理和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由成本合约部负责审核，报分管副总经理和总经理审批后签发。
二、内部工作报告程序①工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。
②请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。
当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。
③工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。
工程部会议记要抄报总经理和分管副总经理、总工程师及相关部门。
④工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。
对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。
三、具体工作程序1.1开工：为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。
由总经理向承包单位签发开工令。
此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。
1.2承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。
2、文件资料管理程序2.1工程部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实性向工程部经理负责；工程部经理对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。
2.2其他单位要求借阅工程部的文件资料，必须经工程部经理签字批准。
2.3工程部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程部经理签发，以保证文件的准确性。
2.4未经工程部经理许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。
文档管理员应严格做好文件资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。
2.5建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。
工程部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。
2.6工程部收文文件处理流程：2.6.1文档管理员收文附文件处理单，交工程部经理。
2.6.2工程部经理签署处理意见，并批示相关人员执行相应的内容。
2.6.3专业工程师按要求处理并填写处理结果。
2.6.4专业工程师按工程部经理的批示处理完后交文档管理员存档，工程部经理应检查各专业工程师执行情况。
2.7建立良好的图纸管理制度。
文档管理员收到图纸或设计变更后应进行清理确认并登记；根据专业需要发给有关专业工程师或有关单位、部门；发送时做到及时准确，记录清楚，追查方便；所有经工程部认可下发的图纸必须盖工程部章；工程部必须有一套完整的图纸存档备查；如有修改图纸代替原图纸，文档管理员应及时发文通知并明确作废图纸的编号和新图纸的编号；文档管理员应当将作废图纸收回或盖图纸作废章，实在无法收回的，记录未收回图纸编号、份数、原收图人姓名等信息存档。
2.8文档管理员应熟悉工程备案制度。
在完成工程部资料归档要求的前提下，定期对监理单位、施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证竣工资料的完整性。
3、质量控制程序：3.1质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。
强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。
3.2质量控制基本手段：不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。
3.3工程部对工地的日常检查验收：工程部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报告单，该报告作为付款时的参考依据。
参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。
当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程部经理汇报。
工程部经理应当参加各分部工程的验收，并经常巡视工地了解工地实际质量情况。
3.4 分部工程报监程序：土建工程师负责按分部工程向质检站报监并经工程部经理同意。
3.4.1包单位完成分部工程自检，施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验收报告。
3.4.2监理通过对承包单位的验收并做监理评估报告。
3.4.3工程部各专业工程师通过对承包单位验收，工程资料齐全，填写正式的报监报告。
3.4.4验收由工程部经理负责组织，各相关专业工程师参加。
质检站、总监、设计负责人、勘察单位（必要时）参加验收。
3.4.5对验收过程中质检站提出的整改意见，工程部应当指令监理整理出书面整改意见，下发承包单位，要求承包单位在限定时间内整改，并书面回复落实情况和申请复验。
3.5材料的报验程序:3.5.1承包单位提交材料采购计划,说明要采购的材料的名称、型号、产地等.3.5.2材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料的相关资料;材料的报审要求按监理的表式要求。
3.5.3对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时专业工程师应参加。
3.5.4材料的复验取样专业工程师要参与并登记.4、投资控制程序：工程部主要控制量，协助确认价，控制进度及返工。
4.1投资控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清单、综合单价、总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发；对施工期间的工程变更进行严格审查，控制好变更的计价等手段，力促工程在总承包价内完成。
将总投资按费用类别进行规划、切块，形成工程量清单；以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付；因工程变更或其它原因超出合同工程量清单范围的支付，工程部将严予审核，慎签支付凭证；做好工程计量台账，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因；若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中数量与实计工程数量相差颇大，应及时会同成本合约部调整投资计划。
在投资控制中尽量做到施工前单价、工作量明确，避免事后索赔。
4.2索赔一般工作程序为：4.2.1施工单位提出索赔要求，附书面估算，报工程监理审核。
4.2.2工程部接到监理审核后的索赔报告后，做简单判断。
如非常明确为不能索赔，马上回复；如认为有可能索赔的则与成本合约部共同审核。
4.2.3工程部协助成本合约部审核索赔报告，并提供相关的资料。
4.2.4工程部与成本合约部对索赔报告审核后，报分管副总经理审核，总经理审批。
5、进度控制程序：以规划——执行——检查分析——组织协调——规划（计划）调整——再执行——……，构成动态循环，工程部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成，最终达到控制目标的实现。
5.1计划包含编制和审批。
5.1.1编制：按提前完成的原则编制，为计划完成留有余地；还应编制与进度计划相配合的设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。
5.1.2审批：主要审查计划的合理性和可实施性5.1.2.1合理性：总进度计划应在合同限定的工期内；月进度计划应保证季进度计划，季进度计划必须保证年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进度计划执行中对该材料、设备的使用需求。
5.1.2.2可实施性：审查施工方案、技术措施的合理性和可实施性；审查所投入的人力、设备、管理措施能否保证施工方案的实施，进度计划的顺利执行；是否超过施工单位的实际能力；审查进度计划中对天气、气温、外界条件的考虑和应对措施。
5.2执行：承包单位按批准的进度计划组织施工。
5.3检查与分析进度完成表，对计划执行情况做出评价。
5.4协调：排除各种造成进度延误的障碍。
5.5计划的调整：周计划可随时调整，月进度计划力争完成，节点进度计划必须保证。
5.6工程延期及处理程序：5.6.1承包单位提交工程延期意向书。
附合同依据，充分的资料和证明5.6.2监理审批。
审批原则：是否属承包单位责任或有经验的承包商可以预见的风险。
5.6.3工程部专业工程师审核。
5.6.4工程部经理审查。
5.6.5分管副总经理审查。
5.6.6总经理审批。
6、设计单位管理，协调：6.1按合同和现场需要制定每一阶段设计进度计划。
根据制定的出图计划，各专业工程师负责督促设计单位按计划出图。
6.2对每一阶段的设计图纸、文件，各专业工程师提出评估意见（审图）并汇总经工程部经理确认后，报总工程师签署意见，报分管副总经理批准后在设计交底会议上向设计单位提出。
6.3对于施工图中局部错、漏、碰、缺的问题亦可以通过技术核定单形式修改。
对工期、质量产生的影响及时提出评估报告交工程部经理处理。
6.4图纸相关责任：6.4.1方案、扩初图纸由专业工程师负责。
6.4.2在方案、扩初图纸的评估过程中，专业工程师应与销售部密切配合提供非常详尽的专业评估报告。
6.4.3在施工图评估过程中，专业工程师应听取分析承包单位、监理单位的审图意见，综合后撰写评估（审图）报告。
6.4.4方案、扩初设计阶段，设计协调工作由建筑专业工程师负责，施工图设计阶段设计协调工作由土建工程师负责，机电工程师负责各阶段的机电设计配合与进度。
6.4.5工程部经理对设计工作总体协调。
6.5方案设计修改指令下达程序：6.5.1由专业工程师起草。
6.5.2销售部门审核变更的合理性和对销售方面的影响。
6.5.3工程部审核其技术可行性，成本合约部审核其投资合理性。
6.5.4涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更时报分管副总经理审批。
6.5.5向设计单位下达方案设计修改通知书。
6.6施工图设计变更处理程序：6.6.1接到设计院变更图纸、文件，专业工程师对变更部分按图纸评估（审图）程序评估。