集团公司工程部管理部部门岗位职责
工程部组织架构和岗位职责
工程部组织架构和岗位职责1. 引言工程部的组织架构和岗位职责是任何企业的核心部门。
工程部门的紧要责任是管理和执行项目，确保项目按时、依照预算和质量标准完成。
本文就工程部门的组织架构和岗位职责进行认真介绍。
2. 组织架构2.1 工程部门的功能工程部门是企业中最为关键的部门之一，其紧要职责是管理项目和投资计划。
工程部门负责订立计划、订立预算、采购货物、协调团队、监督安全和执行合同，以确保项目按时、高质量和高效完成。
在某些情况下，工程部门可能会向企业的董事会、执行委员会或首席执行官汇报工作。
2.2 工程部门的组织架构工程部门的组织架构可以依据行业、公司规模和企业目标的不同而有所区分，一般情况下可以分为以下三层。
2.2.1 领导层领导层位于工程部门的最顶层，通常由工程总监、副总工程师、高级工程师等高层次人员构成。
领导层的职责是决策和规划，为下属人员订立战略计划、过程目标和监督工作。
2.2.2 中层管理层中层管理层居于工程部门的中心位置，直接管理各个项目，并为领导层供应紧要的管理信息。
此层次中包含的岗位有项目经理、工程项目副经理、工程项目工程师等，负责协调和管理工程项目，确保按时交付符合预算和指标的产品。
2.2.3 执行层执行层是工程部门的基层，也是项目管理中最具操作性的部门。
执行层次中包涵的岗位有设计师、安装员、施工员、质量掌控员、技术员等。
这些人员工作在项目现场，负责实施和执行项目管理计划。
3. 岗位职责3.1 工程总监工程总监是领导层中的核心人员之一，其职责如下：•订立工程部门的进展计划和管理政策。
•引导和监督部门经理和课程主管以确保有序的项目规划和协调。
•监督项目预算和进展情况。
•建立和维护企业与供应商、承包商、政府和业务伙伴的关系。
3.2 项目经理项目经理是工程部门的中层管理人员，其职责如下：•负责项目的规划，包括项目时间表、资源计划和预算等。
•对项目进行跟踪和监督，协调各个环节，确保项目按计划、按质量、按预算完成。
工程部岗位职责
工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和目标，确保项目按时完成并符合质量标准。
2. 管理工程部的人员安排和资源分配，确保项目团队的高效运作和协调合作。
3. 确保工程部的工作符合相关法律法规和公司政策，保证项目的合规性和安全性。
4. 负责与客户沟通，了解客户需求并确保工程部的工作能够满足客户的要求。
5. 监督工程部的预算和成本控制，确保项目的经济效益和资金的合理利用。
6. 协助招聘和培训工程部的员工，提升团队的专业技能和综合素质。
7. 管理工程部的风险和问题，及时解决项目中出现的挑战和难
题。
8. 定期汇报工程部的工作进展和项目情况，向领导层提供相关数据和信息。
9. 不断优化工程部的工作流程和管理体系，提高工作效率和质量。
10. 协助公司开展新项目的策划和实施，为公司发展提供技术支持和建议。
集团公司工程部管理部部门、岗位职责
企业工程部管控文件深圳路桥工程管理部2017 年 5月 4日目录1.工程管理部工作职责32.工程管理部工地检查制度7工程管理部工作职责部门目标为有效管控企业部下工程项目的质量、安全、进度，成立完美工程管理的规范性文件及有关制度，为各分企业现场项目部供应技术、信息支持，使企业在规准时间内，供应高质量及精益求精的住所产品，在客户中成立优良及物有所值的优秀名誉。
基本职责项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。
1、成立健全工程管理系统，健全工程管理的规章制度系统，并仔细贯彻履行。
2、负责审察要点项目的施工组织设计或施工方案；负责审察各分企业上报的各项计划。
3、参加对大型设施、大宗资料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4、参加对监理单位的评审，审察监理规划，抽查实行状况。
5、参加对施工单位的评审和选择工作。
6、负责对企业在建工程项目的质量、安全、进度巡逻和抽查工作。
7、参加要点工程协调会议，辅助项目解决需协调停决的问题。
8、参加要点项目的基础、主体、完工查完工作。
9、参加审察工程款拨付流程。
10、负责按期组织召动工程管理睬议，剖析研究施工中存在的问题，提出改良举措。
11、参加重要质量安全事故的检查、判定办理工作。
技术管理：建筑技术信息采集，专业培训，优化设计，信息沟通、技术支持。
1、负责组织贯彻技术方面的政策、法例及标准，成立和完美技术管理系统、拟订技术管理的工作、规章制度，并监察实行。
2、负责审察要点项目的重要技术方案审察。
3、拟订或组织判定新技术、新工艺、新资料应用方案。
4、参加重要项目的施工图纸会审，参加要点项目图纸交底、完工图的判定工作。
5、参加重要图纸更改的判定工作。
做好与企业内部各部门间的配合工作，达成领导交办的其余工作。
工作内容1．工作内容进度管理要求各分企业项目部每个月3 号前供应当月的施工进度计划。
要求各分企业项目部供应每周例会会议纪要。
每个月中下旬至现场检查实质进度状况，要点项目进行周检，对可能出现的工期迟延提出预警。
工程管理部工作职能及岗位职责
工程部工作职能工程部作为项目管理的职能部门，负责对工程建设项目的进度、质量、安全文明、现场成本、合同及信息等方面进行全过程管理、协调和控制，主要工作职能如下：1、负责清交土地后的项目全面工程管理工作。
2、参与公司运营计划的编制及年度预算编制工作。
3、参与项目前期策划和方案评审工作，配合规划设计部提供相关专业的技术支持工作。
4、参与监理单位、施工单位、材料供应商等工程相关单位的考察工作，编制相关技术标标准，配合招标领导小组进行各项招标工作。
5、根据公司授权，代表公司进行合同及施工现场的执行管理；依据合同和国家及地方现行规范进行全过程项目管理。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
全面实现公司对项目质量、进度、成本的目标要求，并分解落实责任人，建立检查、落实及汇报制度。
7、负责对设计单位、承包商、监理、分包单位的管理和协调工作。
8、参与项目的各项合同签订及竣工决算工作，组织对各供应商的考核及评价工作。
9、负责现场签证协调和工程档案资料整理工作。
10、负责组织项目竣工备案验收和物业移交工作、配合各项专项工程验收。
11、建立和维护与相关单位之间的公共关系工作。
12、参与项目开发后的评估工作，进行项目管理专题总结工作。
13、负责部门组织建设及绩效考核工作。
14、完成公司领导、分管领导交办的其他各项工作。
工程部管理框架图：岗位职责（一）副总经理（工程）1、在总经理领导下全面负责项目开发实施过程的工程管理工作。
按照公司运营计划的要求，负责组织编制项目总体开发计划、工程进度计划以及有关专项计划。
负责按照公司计划管理的要求，监控上述计划执行、维护计划变更，并及时办理有关计划调整、变更的手续。
负责审批施工进度计划和各阶段工作明细计划，并督导各项计划的执行。
2、协助总建筑师，组织项目公司相关专业工程师进行扩初图纸、施工图纸的结构、机电、暖通专业审核，确保设计成果达到施工实施深度要求，无原则性问题遗漏或错误。
工程部主管职责 岗位职责
工程部主管职责岗位职责
工程部主管职责。
工程部主管是负责管理和领导工程部门的专业人员。
以下是工
程部主管的岗位职责：
1. 管理团队，负责招聘、培训和管理工程部门的员工，确保团
队高效运作并达成部门目标。
2. 制定计划，制定和执行工程部门的发展计划，包括项目进度、预算和资源分配。
3. 监督项目，监督工程部门的项目进展，确保项目按时交付、
符合质量标准和预算。
4. 沟通协调，与其他部门和团队合作，确保工程部门与其他部
门的协调和沟通顺畅。
5. 技术支持，提供技术支持和指导，解决工程部门遇到的技术
问题和挑战。
6. 风险管理，识别和管理项目风险，确保工程部门的工作符合法律法规和公司政策。
7. 质量控制，负责制定和执行质量控制标准，确保工程部门的工作符合质量要求。
8. 制定政策，制定工程部门的政策和流程，确保部门工作符合公司标准和要求。
工程部主管需要具备优秀的领导能力、沟通能力和问题解决能力，以确保工程部门的高效运作和项目顺利完成。
工程管理部职能及岗位职责
工程管理部职能及岗位职责工程管理部门是一个非常重要的部门，它由工程部经理、项目经理、工程师（土建、水暖、电器）和资料员组成。
这个部门的职责非常广泛，包括但不限于以下内容：1.行政上，工程管理部门接受项目公司领导（项目总经理或主管工程的项目副总经理）的领导，技术上则接受工程总工（或工程总监）的指导，负责本项目的生产管理工作。
他们需要通过采取必要的手段和措施，对工程实施质量、进度、投资控制和合同、信息管理及组织协调工作。
2.工程管理部门需要协助进行土地定界、规划放线、验线工作。
3.他们需要配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作。
4.他们需要协助设计部门，提供并复核各项设计所需数据及基础资料。
5.工程管理部门需要协助公司领导编制、制定、下达设计、工程委托书、总承包合同或设计合同、施工、监理承发包合同等；参加本项目合作单位的考察、招标投标、评标工作；对各项勘探工作跟踪管理并为设计部门及时提供勘察报告。
6.他们负责对监理、施工单位管理规定、管控措施制定。
7.工程管理部门负责制定和分解工程计划。
8.他们需要审查建设工程施工组织设计或方案。
9.工程管理部门负责编制“工程项目监理规划”并报总工审批后执行，根据监理规划和公司工期要求审核“专业监理细则”并监督执行。
10.工程管理部门负责项目施工过程的质量控制、监督施工单位严格按图纸要求和国家规范进行施工，及时处理施工过程出现的问题；负责组织、协调各参建单位的工作；负责检查、督促监理工作。
11.工程管理部门负责单位工程原材料、成品的质量核查及进场材料的复检试验。
12.他们负责分项工程、隐蔽工程的验收及签证；组织施工样板、样板房、重大节点或专项工程的验收。
13.工程管理部门需要及时向总工上报质量安全事故，提供原始资料，负责处理一般的质量问题和施工质量缺陷，参与处理施工质量事故。
14.他们需要参加单位工程、分项工程竣工初验，代表项目公司主持竣工验收，办理工程项目交付使用的移交手续，负责督促施工单位做好保修期工作。
公司工程部岗位职责(必备13篇)
公司工程部岗位职责（必备13篇）公司工程部岗位职责第1篇负责公司工程条线全面管理，执行集团的标准化管理体系;负责组织进行工程管理和设备运行、维护、保养以及相关技术规范的专项培训;负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件;负责指导、监督各项目制定与实施节能降耗计划;审核个项目年度设备设施保养计划，并定期组织巡查;配合前介组，完成新项目的查验和交付;领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。
公司工程部岗位职责第2篇1、负责公司各项目设备设施的管辖，工程组织，人员调配;2、制定设备维护保养计划，工程改造计划，备件购置计划等;3、熟悉重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理;4、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗;负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作;5、节约人力资源，提高工作效率;负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况;6、负责建立、实施和保持质量管理体系，负责指导、帮助本部门实施质量管理体系的执行和监督检查。
公司工程部岗位职责第3篇1、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。
3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。
4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。
5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。
6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。
7、负责督促、检查各项目ERP执行情况8、完成领导交办的其它工作公司工程部岗位职责第4篇1、负责制订部门年度设备改造、保养维护计划，制定设备操作规范和作业指导书;2、负责落实实施部门年度设备改造、保养维护计划，保证部门设备正常运行;3、根据要求建立设备台帐和相应改造、保养维护记录，4、根据项目、试制及生产需求进行设备选型和设计改造方案;5、负责对产品生产与试制工作所需的装备进行生产前的调试改造，保证设备的运行正常，及时提出所需求的材料采购计划;6、负责部门设备的定期安全检查，满足体系要求，确保安全生产;7、负责设备易损易耗件等材料的统计和备件控制，减低生产成本，保障生产正常;8、负责指导并提升一线员工设备的操作技能，使操作熟练并提高生产效率;9、负责进行现场设备的管理、使用、基本维护等，保障设备的完好率;10、完成领导安排的其他工作公司工程部岗位职责第5篇1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
工程部管理制度及各岗位职责说明
工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门，其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。
本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责，以确保工程项目的高效运作和有效管理。
二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责，辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。
各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。
2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行，包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。
文件管理要求清晰规范，便于查询与沟通，同时确保文件的保密性和完整性。
3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调，确保项目目标的实现。
具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。
项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。
技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势，保证公司的技术水平和竞争力。
技术研发部门还负责解决项目中的技术难题，并向其他部门提供技术支持。
5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。
其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。
质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。
6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。
其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。
采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。
7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。
具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。
成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。
三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行，确保项目进度和目标的实现；- 组织并领导项目团队，进行项目的资源调配和风险管理；- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调，解决项目中的问题；- 提交项目报告和评估，并对项目进行总结与改进。
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集团公司工程部管理部部门岗位职责
集团工程部管控文件
深圳路桥
工程管理部
5月4日
目录
1. 工程管理部工作职责……………………………………………………
3
2. 工程管理部工地检查制度 (7)
工程管理部工作职责
为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。
1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。
2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。
3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5、参与对施工单位的评审和选择工作。
6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。
7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。
9、参加审核工程款拨付流程。
10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问
题，提出改进措施。
11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。
技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。
1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术
管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。
3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工
图的审定工作。
5、参与重大图纸变更的审定工作。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其它工作。
工作内容
1．工作内容
进度管理
要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划。