工程管理部岗位说明书
工程管理部部长岗位说明书
生产过程安全、质量管理
（1）深入施工现场，协调工程项目部解决施工中存在的各种技术、工艺难点；
(2）对各工程项目开工前安全教育培训，签订施工技术、安全一级技术交底工作;
（3)组织安排施工期间的生产例会、交流会、协调会、观摩会；
（4)根据集团管理制度组织过程中质量安全检查和隐患排查；
（5）参与施工中重大技术方案的审查，重大工程质量事故、安全事故的调查、分析、整改意见;
（6）组织各工程项目保修期内维修工作；
(7）建立各工程项目微信群，通过及时上传工程项目各个工艺流程图片，实现工程质量、安全远程监控；
（8）日常巡查工作，严格按照国家和行业标准、技术规范、规程及集团管理制度对工程质量和安全生产进行检查,发现问题及时处理，对由于施工操作不当或失误造成质量、安全隐患的做法有权下达限期整改指令.
(2）对集团员工考核、奖励的建议权
（3）对集团人事管理工作的知情权、监督权、建议权
财务权
（1)对本部门员工绩效工资有决定权
(2）对本部门员工费用报销有审核权
四、关键业绩指标（KPI）:
1
年度路桥集团工程管理部工作完成情况
2
集团承建工程的质量、安全情况
3
本部门年度费用与预算费用对比把关情况
4
集团“三体系"认证、安全标准化年度达标考核情况
10
其它
（1）领导交办的其它任务。
岗位权限
业务权
（1）对集团公司质量、安全管理制度及相关办法的编制建议权；
(2）对工程质量缺陷提出处理方案，对相关责任人提出处理意见；
(3）工地检查过程中，发现存在较大安全隐患,可下发工程停工令；
（4)工程施工组织设计、专项施工方案、内部工程计量审核权。
工程管理部岗位职责(通用11篇)
工程管理部岗位职责（通用11篇）工程管理部岗位职责篇11.工程项目管理;2.履行施工合同;3.熟悉装饰装修施工及验收规范;4.管理、指导和协调施工人员;5.材料计划和管理,负责工程款回款;6.解决施工过程中出现的各种问题，负责工程保修工作。
工程管理部岗位职责篇21、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;3、负责监督项目按照设计方案、设计图纸进行实施;4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;5、严格按照控三管一协调监督项目的正常开发施工;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
工程管理部岗位职责篇31. 负责项目前期追踪，编写项目策划书及技术方案、技术投标文件等;2. 项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理;3. 配合公司生产经营计划，承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档;4. 组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件;5. 按照合同要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作;6. 服从上级领导的其它工作安排。
工程管理部岗位职责篇41.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度：全面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程紧密，动态管理，严格奖惩;4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量;5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;8.负责对本项目工程施工后的工作总结。
施工单位工程管理部岗位
施工单位工程管理部岗位施工单位工程管理部是工程施工中至关重要的部门，它承担着工程管理和协调工作的重要职责。
在施工单位中，工程管理部门起着监督、调度和协调各项工程活动的关键作用。
本文将深入探讨施工单位工程管理部岗位的职责、要求和挑战。
一、岗位职责1.协助施工单位领导确定项目工程管理目标，制定施工计划。
2.负责工程项目施工进度、质量、安全、成本的管理和控制。
3.组织实施工程项目的全过程管理，包括项目前期准备、施工阶段、竣工验收等。
4.督促施工队伍按照施工图纸和相关规范进行施工。
5.协调施工各部门之间的工作，及时解决工程中出现的问题。
6.报告施工进度和工程质量情况，及时向领导汇报工作进展。
二、岗位要求1.具有大专以上学历，建筑工程或相关专业背景。
2.具备扎实的工程管理知识和经验，熟悉国家相关施工标准。
3.具备优秀的组织协调能力和团队合作精神。
4.具有较强的沟通能力和应变能力，能够有效解决工程中出现的问题。
5.熟练掌握相关办公软件和工程管理软件，如CAD、Project等。
三、岗位挑战1.工程管理部门需要面对项目进度压力和质量要求的挑战，需要保证项目按时交付。
2.工程管理部门需与各施工部门进行有效沟通和协调，确保整个工程顺利进行。
3.工程管理部门需要应对不时之需的工程变更和突发事件，需要具备快速反应和解决问题的能力。
施工单位工程管理部岗位是一个需要高度专业和责任心的职位，承担着工程项目的重要管理职责。
通过良好的团队合作和高效的工作管理，工程管理部门能够确保工程项目顺利进行，最终实现项目目标。
工程管理部岗位说明书
➢部门组织架构
➢岗位说明
工程管理部部长
备注：
1、副部长协助部长完成以上相关工作，并根据部长指派分管部分业务。
其工作经验要求为：5年以上工作经验，2年以上同等岗位工作经验；
2、内部选拔员工可不受同等岗位工作年限要求的限制，但须在本公司担任低于待选拔岗位一个级别的相关专业岗位达到一定年限（如两年）且业绩表现优良，经高层领导面试评议或竞争上岗等特定程序后，予以选拔任用。
报建管理岗
招标策划岗
工程管理岗
土地事务岗。
工程管理部岗位职责说明书
工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部是负责协调、组织和管理公司工程项目的部门。
该部门的主要职责是确保项目按时完成，符合质量要求，并在预算范围内进行。
二、岗位职责1. 负责项目计划工程管理部的主要职责之一是制定项目计划。
岗位要求员工具备良好的项目管理技能和丰富的工程经验，以便能够制定出合理、可行的项目计划。
在制定计划过程中，需考虑资源分配、项目时间表和工作分配等方面。
2. 协调各部门工程管理部负责协调各个部门之间的合作关系，确保项目在各个环节上的顺利进行。
部门员工需要与项目经理和其他部门的人员合作，并经常召开会议讨论项目进展和解决问题。
3. 监督项目执行工程管理部需要对项目的执行情况进行监督和检查，确保项目按计划进行。
员工需要随时了解项目的进度和问题，及时进行调整和解决。
4. 资源管理工程管理部需要对项目所需的资源进行有效管理，包括人力资源、物资和资金等。
员工需要掌握公司资源的分配原则，并在项目执行过程中进行合理的资源调度，以确保项目的正常进行。
5. 控制项目成本在项目执行过程中，工程管理部需要密切关注项目成本的控制。
员工需要制定成本控制策略，并与项目经理和财务部门合作，及时调整项目预算，降低成本，确保项目在预算范围内完成。
6. 质量管理工程管理部需要制定项目的质量管理计划，并监督项目的质量执行情况。
员工需要确保项目符合公司的质量标准，及时解决质量问题，并与质量部门进行合作。
7. 风险管理工程管理部需要对项目的风险进行评估和管理。
员工需要具备风险评估和应对的能力，在项目执行过程中及时预判风险并采取相应措施，以降低项目的风险。
8. 报告和沟通工程管理部需要向上级汇报项目的进展情况，并与相关部门和项目团队进行沟通和协调。
员工需要具备良好的书面和口头沟通能力，能够清晰地向各方传达项目的信息和需求。
三、任职要求1. 学历与专业岗位要求本科或以上学历，专业不限，但相关工程管理或工程技术背景者优先。
工程管理部岗位职责说明书
工程管理部岗位职责说明书第一节：职位概述工程管理部是一个重要的部门，负责监督和管理公司的各类工程项目。
这个部门与其他部门紧密合作，确保项目的顺利进行和高质量完成。
本文将详细介绍工程管理部的主要职责和工作内容。
第二节：职责一1.项目策划与组织工程管理部负责项目的整体策划和组织工作。
确定项目的目标和里程碑，制定项目计划和时间表。
安排资源和人员，确保项目按计划进行，并与相关部门协调合作。
2.项目监督与控制工程管理部对项目的进度、质量和成本进行监督和控制。
及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时完成，并保持高水准的质量标准。
3.合同管理工程管理部负责与供应商和承包商签订合同，并监督合同的履行情况。
确保供应商和承包商按照合同要求提供产品和服务，并对合同违约行为进行处理。
第三节：职责二1.团队管理工程管理部负责管理和指导项目团队。
制定团队目标和工作计划，分配任务和资源，监督团队的工作进展，并提供必要的培训和支持，以确保团队成员发挥最佳水平。
2.沟通与协调工程管理部需要与其他部门和项目相关方进行有效的沟通和协调。
及时传达项目进展和问题，协调解决方案，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
3.质量管理工程管理部负责质量管理，建立和执行质量控制措施，确保工程项目符合国家标准和客户要求。
进行质量检查和评估，推动质量改进措施的实施。
第四节：职责三1.风险管理工程管理部需要对项目中的风险进行识别、评估和应对。
制定风险管理计划，监测项目风险，采取适当的措施减少和控制风险的发生，并为公司提供风险预警和决策支持。
2.成本控制工程管理部负责项目成本的控制和管理。
制定成本预算，监督项目执行过程中的费用支出，并通过合理的成本控制手段确保项目的经济效益和盈利能力。
3.技术支持工程管理部提供技术支持和咨询服务。
研究和应用新的工程管理技术和方法，提供技术指导和解决方案，以提高工程项目的效率和质量。
结语：工程管理部是保证公司项目成功实施和运营的关键部门。
工程管理部_岗位职责说明
联医科技联翼医用科技工程管理部岗位职责目录一、部门负责人岗位职责二、电气工程师岗位职责三、电气施工员岗位职责四、仪表自控工程师岗位职责五、仪表施工员岗位职责六、暖通施工员岗位职责七、设备技师岗位职责。
八、装修施工员职责九、设备管道施工班长岗位职责十、装修施工班长岗位职责十一、电气施工班长岗位职责十二、仪表施工班长岗位职责十三、技术工人的岗位职责一、部门负责人岗位职责1、该部门负责人为公司公司工程总监。
2、坚持贯、彻执行公司的方针和决定，技术上接受公司总工程师的指导和要求。
3、不断努力学习和掌握国家的行业规、规程及省市地方法规和规定。
4、不得泄露公司，不做有损公司利益的一切事情。
5、组织人员进行施工方案的编制并审核。
6、组织人员进行工程项目的施工进度计划的编制并审核。
7、根据工程的实际情况，对项目工程进行架构的确定，人员的安排。
8、负责组织开工前施工项目的图纸交底工作。
9、根据图纸及现场实际审核各专业工程师上报的材料予算清单，以便备料施工。
10、在施工过程中协调我方与甲方、监理的关系，配合甲方的整体进度要求。
11、安排并审核施工资料的整理工作。
12、安排人员做好现场追加工程的签证工作，以便做为追加工程造价的依据。
13、按排人员做好现场施工图的变更记录，以便配合设计部做竣工图的绘制，并做最终审核。
14、协助并配合上级主管领导催追工程款工作。
15、审核各专业的施工工艺并安排其入场时间。
16、安排相关人员制定工程维护计划。
17、对施工部所有人员和设备全权管理和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员，培养巩固骨干队伍，切实保障本部门随公司同步发展。
18、全面组织安排技术档案的整理和移交工作。
19、以身作责，维护公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为或言论。
20、以身作责，不断告诫所属员工平日的言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉，同事间要和睦相处以争取公司荣誉为目的。
二、电气工程师岗位职责1、接受公司工程总监的工作安排。
工程部岗位说明书3篇
工程部岗位说明书3篇建立各级岗位职责，明确工作范围，确保工作质量。
2 适用范围2.1 适用于公司工程部各岗位；2.2工程部岗位包括工程部经理，项目经理，内勤。
3 工程部经理岗位3.1.1学历要求：大专以上学历；3.1.2工作阅历：5年以上门窗技术或施工管理阅历；3.1.3专业学问：有关本行业的相关法律法规学问，门窗学问及项目管理学问；3.1.4工作技能：项目谈判技巧，项目合同鉴定及管理；3.1.5职称要求：中级以上职称；3.1.6力量素养：责任心强，较强的沟通、管理及协调和团队建设力量。
3.2工程部经理岗位权力与义务3.2.1对公司工作有建议权；3.2.2对所辖人员有任免权；3.2.3对所辖人员有奖惩权。
3.3工程部经理岗位工作职责3.3.1学习、执行国家相关法律、法规、操作规程及行业标准；3.3.2领导项目经理与业主单位沟通协调，准时处理问题，维护公司形象；3.3.3作好项目资料的保管、整理、归档，作好项目分析；3.3.4负责本部门的队伍建设，作好员工思想工作，培育业务骨干；3.3.5参加工程项目的招投标工作及工程项目的会审；3.3.6接管项目后测量洞口尺寸并递送设计中心；3.3.7负责组织工程实施方案、打算、质量等措施，编制并实施；3.3.8负责准时下发车间生产打算通知单，并附技术交底通知书；3.3.9负责组织对安装队的考察、选用、管理及合同签订工作；3.3.10进驻工地后15日内及竣工验收前15日内要进行巡查工作；3.3.11负责工程验收工作，工程拨款的预算，帮助财务作好工程款回收工作；3.3.12对工程部全部人员合同、价格严守保密制度。
3.4 工作沟通关系3.4.1直接上级：董事长3.4.2直接下级：本部门所辖员工3.4.3内部沟通关系：各部门3.4.4外部沟通关系：安装队、监理方、总包方、业主方、检测部门等3.5绩效考核指标3.5.1忠于企业，爱岗敬业，自觉维护企业荣誉，遵守公司各项规章制度，团队协作精神；3.5.2项目资料保管的完好性；3.5.3洞口测量的精确性和递送准时性；3.5.4项目实施过程中平安、质量、进度指标的考核；3.5.5项目实施过程中消失问题上报的准时性和解决问题的力量；3.5.6本钱管控力；3.5.7工程款回收状况；3.5.8领导力及与各相关外部单位协调力量。
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序号
主要职责
3.1
协助部长做好工程设计、总图土地管理、工程施工管理、概、预竣工结算工作
3.2
负责与各项目单位协调，了解项目意图，视情况委托地质勘察
3.3
负责与各设计单位的协调，根据项目专业性质委托设计
3.4
负责收集工艺参数、技术要求等相关资料，提供给设计单位
3.5
根据工程项目的专业，协助部长落实项目负责人
8.5
工程项目设计合同
8.6
初步设计内审纪要
8.7
工程项目初步设计审查请示
8.8
图纸会审纪要
8.9
项目设计变更
8.10
工程项目施工合同
8.11
工程项目监理合同
8.12
工程项目检测合同
8.13
工程项目概算书
8.14
工程项目预算书
8.15
工程项目结算书
8.16
工程结算送审表
8.17
土建工程单位（子单位）工程质量竣工验收记录
工程管理部
岗位类型
中层管理
岗位等级
岗位编制
1
2岗位概述
依据公司工程建设管理战略，应用国家和行业工程管理规范等标准，组织工程建设各项工作，确保公司工程建设投资成功、有效
3岗位职责
序号
主要职责
3.1
主持工程管理部工作，负责全部的行政、业务管理工作
3.2
管理本部室印章
3.3
负责各类工程合同的谈判、签订、审核
6岗位关系
6.1直接上级
部长
6.3客户关系
联系部门（岗位）
联系事项
厂内
各车间
负责与项目用户沟通了解项目用途；沟通设计单位使项目设计做到满足项目用途；总图用地申请的审核；提供工程建设相关依据；协调生产与建设的关系
综合计划部
报批开工报告；提交设备订货资料
风控内审部
对限下项目投资进行审计
财务部
对项目投资进行核算、工程款支付
4.2人事权限
对本部室内部员工有调配、使用、指挥、考核权
4.3业务权限
对工厂有关工程管理相关制度有拟定权，对本单位业务有执行权
5业绩指标
序号
主要业绩指标
评价标准
5.1
工程质量
确保工程项目质量合格率100%
5.2
投资控制
确保工程项目投资100%控制在公司批复范围之内
5.3
工程进度
确保工程项目100%控制在进度计划之内
（
序号
岗位名称
岗位类型
岗位人数
备注
1
部长
中层管理
1
标杆岗位
2
副部长
中层管理
2
3
合同资料管理
一般管理
1
标杆岗位
4
总图土地管理
工程技术
1
5
工程项目管理
工程技术
7
土建、机械各2人、电气、仪表、管道各1人
6
工程项目预结算
工程技术
2
土建、安装各1人
7
设备材料管理
工程技术
1
（
1岗位标识
岗位名称
部长
岗位编号
所属部门
厂外
勘察单位
委托工程勘察
设计单位
委托项目设计
检测单位
委托项目检测
监理公司
委托项目监理
施工单位
委托项目施工
工程管理部
批复工程项目的投资概算
建设局
协调、办理项目建设期报批及监督管理事宜
土地局
协调、办理土地征用事宜，协调土地纠纷处理
规划局
协调、办理项目规划报批事宜
房产局
协调、办理与房产相关报批事宜
协调办
协调、处理地方纠纷处理
7.6能力要求
很强组织协调能力，决策能力
7.7素质要求
很强的纪律性、责任感、保密意识、廉洁意识、主动性和执行力
8报告与记录
序号
主要内容
8.1
工程项目勘察合同
8.2
工程项目设计委托书
8.3
工程项目设计合同
8.4
工程项目监理合同
8.5
工程项目施工合同
8.6
工程项目检测合同
8.7
项目招标情况告知书
8.8
施工招标文件审查表
3岗位职责
序号
主要职责
3.1
负责催促各类工程项目合同的签订，盖章生效后合同的备案工作
3.2
负责部室成员的考勤，奖金的发放工作
3.3
负责发布招标公告、督促投标单位参与招投标
3.4
负责组织开标会议、组织专家评标
3.5
负责通知中标单位，下发中标通知书并到公司备案
3.6
负责开工前审计资料收集、整理、送审工作
规划局
办理项目规划报批事宜
房产局
办理与房产相关报批事宜
协调办
处理地方土地纠纷处理
各乡镇
处理地方土地纠纷处理
7任职条件
7.1学历要求
大学专科及以上
7.2专业要求
8.28
规划许可证
8.29
土地使用证
9编制与审批
编制人签章
编制日期
审批人签章
审批日期
备案人签章
备案日期
（
1岗位标识
岗位名称
合同资料管理
岗位编号
所属部门
工程管理部
岗位类型
一般管理
岗位等级
岗位编制
1
2岗位概述
根据项目管理目标，开展合同管理、信息管理、资料管理工作，确保工程项目管理目标的实现；根据部室规章制度，开展内务管理工作，规范部室建设
3.6
负责组织初步设计的审查和施工图的交底
3.7
负责设计变更的审查，协调设计部门共同完成变更后的施工图设计
3.8
负责项目实施过程中与公司工程管理部门、工程风控内审部门的关系协调
3.9
负责与土地局、规划局、建设局、房产局的关系协调
3.10
负责设计方、监理方、施工方之间的关系协调
3.11
负责组织相关部门对工程项目的竣工验收及项目保修期间的保修
风控内审部
开工前审计批复、开工报告、竣工审计
7任职条件
7.1学历要求
大学专科及以上
7.2专业要求
秘书及相关专业
7.3职称要求
初级职称及以上
7.4工作经验
从事档案、资料管理工作一年以上
7.5知识技能
行业知识
了解铜行业基本知识及铜冶炼、铜化工主要流程
专业知识
掌握工程管理、合同管理专业知识
技能要求
一定的公文写作能力，熟练操作办公软件
监理公司
委托项目监理
地质勘察单位
委托项目勘察
设计单位
委托项目设计
施工单位
委托项目施工
检测单位
委托项目检测
土地局
协调土地征用事宜，协调土地纠纷处理
规划局
协调项目规划报批事宜
建设局
协调项目建设期报批及监督管理事宜
房产局
协调与房产相关报批事宜
人防办
协调人防设施报建手续办理事宜
协调办
协调地方纠纷处理
各乡镇
协调地方纠纷处理
3.12
负责对工程项目概、预结算、招标标底审核值进行确认
3.13
负责总图土地使用的核实
3.14
负责组织总图领导小组对各单位总图用地申请进行讨论
3.15
负责拟定工厂发展用地计划、方案
3.16
负责土地征用工作各方关系的协调
3.17
负责监督检查分管工程质量、进度、安全、资料等工作
3.18
完成领导交办的其他各项任务
专业知识
掌握工程管理专业知识
技能要求
很强的公文写作能力，熟练操作办公软件
7.6能力要求
较强组织协调能力，决策能力
7.7素质要求
很强的纪律性、责任感、保密意识、廉洁意识、主动性和ຫໍສະໝຸດ 行力8报告与记录序号
主要内容
8.1
总图土地使用申请批复表
8.2
总图领导小组会议纪要
8.3
工程项目勘察合同
8.4
工程项目设计委托书
8.9
建设工程质量终身负责制签字表
8.10
建设工程质量保证体系审查表
8.11
工程质量等级核定申请表
8.12
工程款支付凭证
8.13
资金计划报表
8.14
完成投资进度报表
8.15
考勤表
8.16
奖金发放表
8.17
出差报销凭证
8.18
文件材料归档清单
9编制与审批
编制人签章
编制日期
审批人签章
审批日期
备案人签章
备案日期
3岗位职责
序号
主要职责
3.1
负责拟定工厂总图使用规划
3.2
负责总图用地的现场勘察
3.3
负责组织总图用地的讨论、下发总图用地的批复
3.4
负责与规划局确定建设用地征地红线，办理建设用地征地许可证
3.5
与规划局现场确定土地类别，附着物种类、数量及建（构）筑物类别、数量
3.6
与相关部门洽谈补偿费用、征地交地方式、进度
3.7
督促所征用地的建（构）筑物拆，附着物的清理，办理土地证
3.8
负责所征土地的使用规划、土地界碑制作设置
3.9
负责土地纠纷的协调
3.10
负责收集土地谈判协议、合同，汇编、保管、移交土地档案
3.11
负责工程项目房屋构建物固定资产的移交
3.12
完成领导交办的其他各项任务