项目管理部部门职责及岗位说明 (1)
项目管理部部门职能及岗位职责说明V1
项目管理部部门职能及岗位职责说明一、项目管理部工作目标1.确保公司咨询业务的顺利开展。
2.确保公司咨询项目的顺利实施。
3.确保公司咨询团队的稳定发展。
二、项目管理部人员编制编制共7人。
三、项目管理部工作职能目的：明确项目管理部工作职能，保证项目管理部正常工作开展范围：适用于项目部全体人员责任：项目部全体成员负责实施，项目管理部经理负责监督。
程序1.项目管理部是为持续提升产品的实施水平而成立的专业团队，主要从事项目的计划、实施、成果交付，参与业务洽谈，并提供必要的专业支持；协助咨询业务的线上运营。
2.负责完成项目实施的相关工作，确保咨询项目顺利实施。
3.严格遵守并执行公司制定的相关流程和管理规定，确保咨询业务正常开展，主要职责如下：3.1.项目管理➢根据业务合同，组织项目相关人员，制定项目实施计划、推进项目实施进度、保证项目实施质量、确保项目准时交付，及时与客户保持沟通；➢组织协调项目实施过程中的资源调配、跨部门合作及外部合作；➢组织协调项目实施过程中出现的相关问题；➢监督项目实施阶段的风险控制和质量管理；➢组织对项目实施的成果进行确认及交付；➢根据公司及部门制度，整理并保管项目资料和相关档案；➢采取流程化、制度化、信息化推动项目管理工作。
3.2. 产品开发➢根据公司目标，制定产品开发、建设计划，并组织实施；➢协同销售等相关部门，开发新产品项目；➢定时跟踪客户需求，协助市场开发；➢协助咨询业务的线上运营。
3.3. 技术支持➢协助销售进行业务洽谈，提供技术支持；➢协助处理客户售后服务要求和投诉，承担技术服务工作；3.4. 部门内部管理➢制定部门年度计划与部门预算➢监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况；➢编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；3.5. 团队建设➢制定部门团队建设计划与组织执行。
➢加强部门内部的分工和合作，同时做好部门内员工沟通、管理、协调等工作；➢协助人力资源部门，做好部门内员工招聘、培训、考核、人才储备和提拔等工作；➢组织建立专家资源库，制定相关管理办法。
项目管理岗的职责说明（通用16篇）
项目管理岗的职责说明（通用16篇）项目管理岗的职责说明篇1职责：负责项目管理工作，对于项目开发流程、项目质量和开发进度的规划、控制、监督和管理协调项目资源，制定项目计划，对于项目中的变更进行评估和控制，建立合理的业务迭代规划，确保项目顺利实施负责与项目相关部门沟通协调，解决项目痛点问题，推进项目执行定期汇报项目状态，及跟进项目问题风险任职要求：大学本科及以上学历，有研发背景较强的学习、归纳总结能力;沟通能力强，能快速融入团队，能够良好的协调部门间协作熟练掌握Power point、Excel、Project、Visio等工具项目管理岗的职责说明篇2一、开工前的准备1.熟悉图纸、参与技术交底，熟悉整个施工方案; 2.参与预算测算; 3.参与目标利润的测算; 4.参与确定工期，制定施工形象进度表; 5.有预见性的做好施工的各项准备工作。
二、相关手续的办理三、质量管理1.认真记录施工，并对此负责; 2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责; 3.变更项目的管理，并对此负责; 4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。
四、工期的管理1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案; 2.根据约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。
五、成本管理1.开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核; 2.控制和制定工地施工用材方案及标准; 3.尽量节约，杜绝浪费。
六、处理好相关部门及人员的关系。
七、收款。
八、制定工地安全管理措施，并对此负责。
项目管理岗的职责说明篇3职责：1)负责国内外照明技术服务项目的拓展、开发、立项、组织实施和协调管理;2)确立项目阶段性目标和，控制过程、进度、质量和成本;3)负责客户关系的维护和协调;4)负责国际交流合作工作的组织实施;5)组织开展国内外照明技术培训;6)负责照明行业调研分析，提出业务发展建议;7)负责项目宣传;8)完成领导交办的其他工作。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
项目管理部职能、岗位职责
项目管理部职能与岗位职责第一部分：：项目管理中心人员、组织架构一、1.2.3.4.专业水平的定期评估、评价。
5.处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
6.项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。
7.协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。
二、项目管理部具体职能：1.计划管理：1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。
1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。
1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。
1.4.组织、实施项目巡检。
1.5.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。
2.技术、质量及安全管理：2.1.2.2.2.3.2.4.2.5.2.6.2.7.2.8.3.3.1.3.2.3.3.3.4.3.5.4.4.1项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需重大调整时，对公司相关职能部门进行协调，共同解决问题。
4.2对各项目在运营中，上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进行协调和处理。
4.3收集并负责牵头、协调解决各项目运营中每月碰到的需要公司其他部门处理的问题。
4.4在对外协调时，如果各项目部确实需要公司牵头、协调，则由公司项目管理部牵头、协调相关事宜。
项目管理中心职能与岗位职责5.技术人员评估管理5.1建立公司对工程技术人员的专业培训制度。
5.2定期对工程技术人员进行技术培训、考核。
5.3定期对工程技术人员进行专业技术评估。
第三部分：项目管理部人员岗位职责一、项目管理部部长1.2.3.4.5.6.7.调整。
8.9.10.11.二、1.2.3.4.组织对在建项目的工程质量、安全文明施工进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告（月度、季度）。
5.配合公司各职能部门参与各项目工程招投标工作，负责招标文件、合同等技术条款、要求的控制工作。
6.组织对公司范围内所有工程技术人员的专业培训及考核。
7.负责对公司范围内所有工程技术人员的专业水平的评估。
项目管理部部门职责
项目管理部部门职责项目管理部部门职责1.管理部门：EPC总承包项目部部门职责：（1）确定项目管理的目标与方针，对工程的成本、进度、质量、安全、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
（2）确定项目组织管理机构人员构成，制定项目部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目的开展和协调工作。
（3）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决项目实施过程中出现的各种问题，确保工程按期完工。
（4）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查。
（5）积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，促进本项目成为当地的标杆工地。
2.管理部门：综合办部门职责：（1）负责前期工程手续报批报建；负责外部关系沟通协调；负责报装及验收；（2）全面负责现场的综合管理工作，协助施工经理处理日常的管理工作。
（3）负责现场生活设施和办公设施的建设和管理。
（4）负责现场项目部后勤及交通管理工作。
负责生活用品和办公用品的管理。
（5）负责现场文件的收发，使文件保持受控。
负责整理、归档、保管工程建设记录和相关资料。
负责现场施工管理的宣传报道工作。
（6）负责现场人力资源管理及培训。
负责现场安全、保卫的组织管理工作。
3.管理部门：设计技术部部门职责：（1）根据项目总体计划编制项目设计工作计划。
通过有效的计划和控制管理，保质保量地完成合同目标。
（2）合理安排设计人力资源，完成合同规定的各设计阶段的设计任务。
（3）提供适用的专业设计标准、规定、工作程序、作业指导书、标准图等。
（4）负责项目中各专业技术方案的确定和审查工作，以保证专业技术方案的经济、合理、可靠和先进。
（5）对采购工作提供技术支持，提出设备材料清单和技术规范书，参加采购供应商工作等。
（6）根据施工进度要求参加施工图交底等工作，派出设计代表及时处理施工中的设计问题。
（7）参加调试和试运行工作。
4.管理部门：商务合约部部门职责：（1）负责制定并分解项目各项控制目标。
（2）严格按项目进度计划对设计、采购、施工管理进行监督检查，并对有关设计、采购、施工进度问题提出处理意见。
项目管理部岗位职责及人员分工最新6篇
项目管理部岗位职责及人员分工最新6篇管理人员岗位职责篇一1、协助公司领导制定公司发展战略。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目成本核算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
5、按时向公司领导提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求。
7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向公司领导报告。
9、监控公司重大项目进展情况，以确保项目在预算范围内进行并在控制之中。
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
管理人员岗位职责篇二1、组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作内容。
2、协助贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作。
3、协助组织公司人事、劳资、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作。
4、负责合理配置工作岗位。
组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费。
5、负责抓好公司劳动纪律管理工作。
严格考勤制度，定期检查劳动纪律。
6、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作。
7、按时完成公司领导交办的其他工作。
管理人员岗位职责篇三1、负责生产与销售环节的沟通，下达以及调整生产方案，密切配合销售部门，确保订单合同的履行。
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
3、下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产，确保车间生产任务保质保量按时完成。
(完整)项目管理部部门职责及岗位说明
项目管理部部门职责及岗位说明一、项目管理部工作目标1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。
2.根据公司经营目标，组织项目计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
3.组织实施工程项目管理项目经理责任制和项目成本核算管理。
4.制定质量工作标准、产品质量检验标准，组织质量管理培训、逐步推进企业生产经营活动全过程的质量管理工作.二、项目管理部人员编制编制共4人。
三、项目管理部工作职责·在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；·协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程；·项目各阶段控制文档的收集、整理、归档;·负责组织与项目有关的各项目评审,对项目成果作总结评定；·推行项目管理工具，实现项目管理信息化。
·负责项目实施阶段的成本预算、成本控制，辅助项目经理进行项目决算；·保证公司质量管理体系的正常运行,负责组织对产品、体系的持续改进;·监督、管理各项目的质量记录,并对各项目质量的落实情况进行监督、检查。
·负责《年度项目管理评审计划》的制定，收集并提供项目管理评审所需要的资料，负责对文件评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。
·编写《_年度内部审核计划》，并组织进行实施。
·组织、协调内审活动的展开。
·协助外审工作的展开（监理）；·负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；·配合人力资源部在公司开展项目管理方面的培训。
·完成总经理或副总交办的其他工作。
四、项目管理部岗位说明(一)、项目管理部经理(二）、项目管理助理（三）、文档管理员。
项目管理部职责完整版
宜宾宜行汽车科技有限公司项目管理部职能职责一、主要职能项目管理部是负责公司项目建设和基础设施运维工作开展，主要职能为：1、组织开展项目前期规划、设计、立项、报批工作；2、组织开展项目招标工作；3、组织开展项目建设工作；4、组织开展基础设施运维工作；5、收集与本部门业务有关的文件和资料并建档管理。
二、主要职责1、负责充电基础设施项目规划、设计方案，供领导决策；2、负责充电基础设施项目立项、公司及相关单位报批工作；3、负责组织和联系充电基础设施项目招标全过程工作，包含招标审批、项目招标小组成立、招标文件编写、招标文件挂网、开标等工作；4、项目实施过程中质量管理、进度管理、成本管理；5、项目验收写好验收报告，工程质量评估报告，对公告制、项目法人制、监理制、招标标制、合同制及其他项目管理制度和情况进行评价；6、项目交付依照合同进行建设过程中有效的实施；17、质量评估工程使用的主要材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；8、对项目所有资料进行整理，以便随时进行查阅，重要文件进行备份的加工整理，最好进行汇总；9、完成对公司领导临时交付的任务三、部门职能1、组织项目前期规划、设计、立项、报批工作1）申请立项批复，项目建议书的办理；2）聘请有专业资质的工程咨询单位编制可行性研究报告,建设用地规划许可证, 到国土局用地手续的办理项目可行性研究报告；3）在项目建设的前期负责与城管部门之间进行沟通与协商；2、组织开展项目招标工作1）负责编制规划设计任务书以及申请材料的审批；2）建立招标小组的成立根据投标方的要求建立招标小组对招标文件的制定进行洽谈并做好会议记录进行整合以及梳理，对招标文件审定以及资金的预算；3）招标文件制作招标项目的性质、数量招标价格的要求及其计算方式评标的标准和方法；3、组织开展项目建设工作；1)建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同台账、统计及归档制度等；22）进行计划、组织、控制、指挥、协调使各层次各体系之间步调一致，共同实现所设定的目标；3)做好施工项目进度记录，填好施工进度统计表，定期召开工程协调会议；4、组织开展基础设施运维工作；1）发现故障第一时间上报公司，做好备案，并派专人小组进行处理；2）做好报告文件，对故障修复时间、故障原因分析、故障处理过程、故障处理人员、更换材料、资料变更以及遗留问题等故障预案；5、收集与本部门业务有关的文件和资料并建档管理1)根据各部门之间的资料收集，负责对招标的合同的签订以及后期一些招标文件进行档案装订并放入档案盒中进行保存。
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项目管理部部门职责及所属岗位职责项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。
一、项目管理部工作目标1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。
2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。
3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。
4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；5.工程项目信息的收集与上报。
二、项目管理部人员编制三、项目管理部职责（一）主要职责1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已确定项目进行施工；4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
（二）具体职责（需要与项目部协商确定）1、牵头、协调管理1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续；1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题；1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。
2、计划管理2.1.制订项目计划管理制度和标准；2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员；2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进度）；2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估；2.5.组织、实施项目巡检；2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。
3、技术和质量管理3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理；3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准；3.3负责施工图自审，会审及技术交底；3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；3.5审批各项目组施工组织设计；3.6审批各项目重大技术方案、技术变更；3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估；3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；3.9对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实的跟踪检查；3.10牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告。
4、成本管理4.1负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；4.2负责对自购工程材料、设备的价格审批和质量监督；4.3负责对采购部门已选材料与设备的认价、材料设备供应商的审批和对采购计划的执行情况监督验收；4.4按照公司成本核算管理办法进行项目成本核算，编制工程项目施工费用表；4.5负责对项目工程进度结算和工程竣工结算；4.6配合行政管理部对各项目组进行绩效考核；4.7监督各项目组对所完成项目提取的奖励（处罚）费用合理分配，以确保做到公正、公开。
5、档案管理5.1制定、完善项目信息管理、档案管理制度；5.2组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作；5.3收集、汇总、整理各类项目信息，并及时上报公司总经理；5.4负责公司在建项目建设数据统计；5.5建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库。
四、主要权利1.项目经理的任命（提交由总经理批准）；2.项目管理计划和实施计划的批准；3.项目控制指标的审查批准；4.招标评标方式的确定；5.开工报告批准和工程验收（同时上报总经理）；6.项目重大变更的审查、批准（费用超过万元由分管领导负责审批，超过万元由总经理负责审批）；7.项目审计结果的评价；8.项目经理的考核。
五、各岗位主要职责项目总监（副总兼）1、全面管理项目的管理工作，对公司承建的工程项目负全责；2．牵头对侍定项目决策立项的组织和协调工作，开展可行性调研，完成项目可行性研究报告、初步设计概算的编制工作；3、负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；4、负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；5、负责对自购工程材料、设备的价格审批；6、根据项目工程施工组织总设计要求，指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；7、审批各项目重大技术方案、技术变更；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
项目管理部长1、全面负责本部门的各项日常工作，定期组织召开项目管理部内部例会，完成上级交给的临时性任务；2、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施，对项目管理部成员具体分工，协调、督促、检查所属人员的工作；3、负责项目实施阶段的成本控制、工期控制与质量监督，辅助项目经理安排计划与调度，确保项目圆满完成；4、根据项目工程施工组织总设计要求，合理调配部门内部资源（确定项目经理及项目组成员，车辆、特殊作业器材的分配等）；5、负责对在建项目重大问题的内外牵头组织协调工作；6、作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定，上报总经理；7、配合行政管理部对各项目组进行绩效考核，监督各项目组对所完成项目提取的奖励（处罚）费用的合理分配，以确保做到公正、公开；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批；9、牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告；10、根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度。
技术管理工程师（分管技术与质量）1.负责项目的前期开工准备和施工现场的技术质量管理；2.制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准；3.负责编制项目整体技术方案，提交上项目总监审批4.指导项目组完成施工项目的组织设计和技术方案编制。
5.牵头组织对施工图会审及技术交底；6.负责审核在建项目施工组织设计、重大技术方案等工程变更工作，并提出修改意见，提交上级审批；7.组织协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估；8.负责对在建项目的工程质量、安全文明施工的管控和评估，落实不定期的动态检查，提出整改意见，并对整改落实的进行跟踪检查；9.负责对完成项目的后续服务工作的跟进；10.完成上级主管交给其他任务。
部长助理（协助部长管理事务、分管工程计划）1.积极协助部长做好沟通协调服务工作，并保持与公司各部门、各项目组以及用户之间形成密切沟通与配合。
如，召集有关人员参加各类会议（部门例会、联席会议、评估会），项目前期准备的协调工作等；2.根据部门主管的指示，抓好各项工作落实检查跟进，及时向项目经理传递项目进度预警、质量预警及成本预警；3.及时收集和了解各项目的工作动态，询问、记录并响应公司（项目管理部）与现场项目实施人员、用户之间的各种信息，寻求公司相关部门人力、技术资源的支持与配合推进情况，并将已处理和未处理的情况及时汇报给部门主管；4.负责制定项目计划管理制度及评估评分办法和标准；5.在各项目施工计划实施中，负责对设计、审核、采购、施工等事项的组织和协调工作。
6.负责提交采购计划（报主管审批）和管理项目采购文档，督促采购部对项目材料进行采购；7.负责对各项目组上报的项目实施计划进行审核和评估（总进度计划和周、月施工进度），并及时对部门主管批准的实施计划进行跟进汇报；8.根据部门主管的指示，制定部门本周工作总结和下周工作计划；9.负责整理部门各种会议记录和统计部门及项目组人员出勤；10.完成上级主管交给其他任务及不确定工作。
信息档案管理专员1.制定、完善项目信息管理和档案管理制度；2.协助部门主管对各项目的信息及工程档案管理的监督、检查、管理工作；3.组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作；4.认真做好项目前期资料收集整理，包括：可研报告、合同、预算、中标通知书、技术交底记录、施工图纸、施工总进度计划表等。
5.及时准确收集各项目的实施情况，每周编制《项目工作周报》并转呈公司领导及部门主管，以便公司实时、全过程地掌控项目进展的情况；6.负责项目过程资料的收集及竣工资料的整理及建档工作，包括：项目协调（联系）会会议记录、开工报告、施工组织设计、图纸会审记录、隐蔽工程报验、竣工资料汇总等；7.收集、汇总各类市场待建项目信息，并及时上报公司总经理；8.负责与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信息的收集、整理；9.负责公司在建项目建设数据统计，建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库；10.认真完成工程资料的制作、装订成册及资料交接等工作；11.完成上级主管交给其他任务及不确定工作。
项目经理在工程副总和项目管理部部长的直接领导下，项目经理作为承担项目的总负责人，对项目进行全面组织管理。
主要职责如下：1、根据项目工程施工组织总计划负责制定项目实施计划并组织实施，确保工程按合同约定的工期完成并达到约定的质量标准；2、按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及企业的有关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，确保合同履约；3、落实责任，做好现场的动态管理，确保工程安全无事故，工地现场达到约定的文明工地要求；4、与建设方保持良好的合作关系，配合项目管理部做好建设方对工程的监督检查工作、工程量确认、工程竣工验收；5、自觉接受项目管理的业务指导及监督、检查，定期报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告，上报各类报表和保证项目管理信息准确、及时、全面；6、主动积极配合公司相关部门对所承担的项目开展竣工结算，并对项目中涉及数据的准确性负责；7、有权对项目组的人员、生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保项目顺利实施。
具体权利为：（一）项目的用人权。
提名确定项目小组成员；在项目执行过程中，对不服从项目经理指挥，协调工作困难，影响项目正常工作的项目组成员有权进行更换（核心成员需要项目管理批准）；（二）涉及项目的财、物等生产资源的优先支配权；（三）对项目内各项工作的调度权和指挥权；（四）成员考核奖惩权。
对项目组成员在承担项目中绩效考核有优先决定权，但必须确保做到公正、公开。
8、完成上级主管交给其他任务及不确定工作。
集成实施技术员在项目管理部的领导和项目经理直接领导下，履行以下职责：1、按作业指导书及操作规程进行施工，做到安全文明生产。
2、配合项目经理做好技术支持和客户培训。