项目管理机构及其各部门职责
项目管理人员组织机构及职责
项目管理人员组织机构及职责1、现场组织机构系统图2、管理人员岗位职责（1）项目经理职责1）与甲方、业主、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。
2）负责对监理、业主、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。
3）在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。
4）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。
5）控制支配项目费的使用。
6）组织每周的质量、安全大检查。
7）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。
8）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。
9）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。
10）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。
11）项目重大问题与公司协调解决。
12）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。
（2）项目副经理职责1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。
2）负责与甲方及土建单位的具体协调。
3）审定施工方案。
4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。
5）负责对施工日记的记录、管理工作。
6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。
7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。
8）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。
落实TQC攻关项目的实施评审工作。
9）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。
（3）技术负责人职责1）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
2）组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。
工程项目管理机构及职责
工程项目管理机构及职责
一、工程项目管理机构的类型和组织形式
根据不同的项目类型和规模，工程项目管理机构可以分为内部管理机
构和外部管理机构。
1.内部管理机构
内部管理机构是指由业主单位设置和组织的专门机构，承担工程项目
管理的职责。
这种机构由业主单位自行组织，并可以招聘专业人员来负责
项目管理工作。
内部管理机构的优点是可以更好地掌握项目的情况和进展，更加有效地协调和管理项目组织。
但是，其成本较高，并且可能会面临专
业人员不足等问题。
2.外部管理机构
外部管理机构是指由第三方专门机构承担工程项目管理职责的机构。
这种机构通常是经过认可和授权的，具有丰富的工程项目管理经验和专业
技术团队。
外部管理机构的优点是具有更丰富的经验和专业知识，能够更
好地把握项目进展和风险，提供专业的项目管理服务。
但是，其成本较高
并且可能与业主的利益不完全一致。
二、工程项目管理机构的职责
2.项目组织和协调
3.项目质量管理
4.项目进度管理
5.项目成本管理
6.项目风险管理
以上是工程项目管理机构的类型和组织形式，以及其职责的介绍。
工
程项目管理机构的职能和作用非常重要，可以有效地协调和管理工程项目，确保项目的成功实施。
项目管理机构及任务分工
项目管理机构及任务分工1. 项目管理机构本文档旨在明确项目管理机构及其职责，以确保项目有效、高效地进行。
1.1 项目经理项目经理负责项目计划、组织、协调和控制。
其主要职责包括但不限于：- 制定项目计划和时间表- 分配任务和资源- 监督和管理项目进展- 与项目干系人沟通和协调- 解决项目相关问题和风险- 编制项目报告和汇报1.2 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，他们负责完成项目中的具体任务和工作。
项目团队成员应具备相关专业能力和技能，并积极配合项目经理的指导和协调。
2. 任务分工任务分工是为了明确每个团队成员在项目中的具体职责和工作范围，以确保项目顺利进行和完成。
2.1 项目经理的任务项目经理负责：- 制定和更新项目计划和时间表- 协调和管理项目团队- 监督项目进展和完成情况- 解决项目中的问题和风险- 与项目干系人沟通和协调- 编制并提交项目报告和汇报2.2 团队成员的任务各个团队成员的具体任务根据其所属部门和专业领域而有所不同。
以下为一般性的任务分工：- 研发部门：负责需求分析、系统设计和软件开发等任务。
- 测试部门：负责测试和验证项目的功能和质量。
- 运维部门：负责项目的部署、维护和支持。
2.3 合作与沟通项目团队成员之间应保持良好的合作和沟通。
通过定期开会、交流和协调，确保团队成员之间的工作顺畅进行，解决问题和风险及时得到处理。
3. 项目管理机构的优势项目管理机构的优势在于能够提供专业的项目管理知识和经验，帮助项目顺利实施并达到预期目标。
项目管理机构能够：- 提供专业的项目计划和管理方法- 分析和评估项目的可行性和风险- 建立项目团队和分工- 监督和管理项目进展- 协调和解决项目相关问题以上为项目管理机构及任务分工的相关内容，希望能对项目的顺利进行提供帮助和指导。
如有其他问题，请随时与项目经理联系。
感谢您的支持与合作！*Note: The above document is a sample only and should be tailored to the specific needs and requirements of the project.*。
工程项目管理各单位职责
一、建设单位（业主）1. 负责项目的立项、审批和资金筹措；2. 制定项目总体规划和目标；3. 选择合适的施工单位和监理单位；4. 负责与政府、相关部门的沟通协调；5. 监督施工单位和监理单位的履约情况；6. 参与项目验收和移交工作。
二、施工单位1. 负责项目的施工组织设计和施工方案编制；2. 按照设计图纸和规范要求进行施工；3. 确保施工质量、安全和进度；4. 负责施工过程中的技术指导和协调；5. 参与项目验收和移交工作。
三、监理单位1. 负责对施工单位进行监督管理；2. 对施工质量、安全和进度进行监督检查；3. 对施工过程中出现的问题提出整改意见；4. 参与项目验收和移交工作；5. 对施工过程中的违规行为进行查处。
四、设计单位1. 负责项目的初步设计和施工图设计；2. 参与项目可行性研究和技术评审；3. 对施工过程中出现的设计问题进行修改和完善；4. 参与项目验收和移交工作。
五、政府部门1. 负责项目审批和监管；2. 对项目进行环境影响评价和安全评估；3. 监督项目施工过程中的环境保护和安全生产；4. 对项目进行竣工验收和备案。
六、其他参建单位1. 供应商：负责提供项目所需的材料、设备等；2. 质检机构：负责对项目材料、设备进行质量检测；3. 咨询机构：为项目提供技术咨询和决策支持；4. 金融机构：为项目提供融资支持。
总之，在工程项目管理中，各参建单位应明确自己的职责，加强沟通协作，确保项目顺利进行。
具体来说，各单位应做到以下几点：1. 加强项目管理，建立健全各项规章制度；2. 提高人员素质，培养专业人才；3. 优化资源配置，提高施工效率；4. 强化质量控制，确保工程安全；5. 注重环境保护，实现可持续发展。
项目管理部组织机构部门职责
项目管理部组织机构部门职责项目管理部是负责确保项目顺利实施的关键部门，承担着从计划、组织到监控和管理的全方位职责。
以下是项目管理部的部门职责，涵盖了从项目启动到结束的整个过程。
1.制定项目计划：2.项目管理部负责制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配、里程碑等，以确保项目按期完成。
3.组织与协调资源：4.项目管理部负责组织项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，并确保资源的合理配置和有效利用。
同时，协调各个部门和团队之间的合作，确保项目顺利进行。
5.控制项目进度：6.项目管理部负责对项目进度进行控制和管理，及时调整计划，处理进度延误或提前等问题，确保项目按预定时间完成。
7.监控项目质量：8.项目管理部负责对项目质量进行监控和管理，确保项目成果符合预定的质量标准和客户要求。
9.风险评估与应对：10.项目管理部负责识别、评估和应对项目中的潜在风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
11.项目变更管理：12.项目管理部负责对项目变更进行管理和控制，包括评估变更请求、审批变更计划以及监督变更执行等。
13.成本控制：14.项目管理部负责对项目的成本进行预测、控制和管理，确保项目在预算范围内完成。
15.沟通与报告：16.项目管理部负责确保项目团队内部以及与客户、供应商等外部利益相关者之间的有效沟通，定期编制和发布项目报告，向相关方及时传达项目的进展、问题及建议。
17.团队建设与培训：18.项目管理部负责建设和培训一支高效的项目管理团队，提升团队成员的技能和能力，提高整个团队的项目管理能力。
19.客户关系维护：20.项目管理部作为企业与客户之间的桥梁，负责维护良好的客户关系，了解客户需求，解决客户问题，提升客户满意度。
以上是项目管理部的部门职责，这些职责需要得到充分的理解和执行，以确保项目的顺利实施和成功完成。
项目管理部需要与其他部门密切合作，共同推动项目的进展，实现项目的目标。
项目部各部门职责
项目部各部门职责
1. 项目策划部：负责项目的规划和策划，制定项目的目标和计划，确定项目资源和预算的分配，拟定项目进度和风险管理措施。
2. 项目执行部：负责项目的具体执行工作，包括项目资源的调配、任务分配和进度控制，监督项目进展，并解决项目执行过程中的问题和障碍。
3. 项目质量管理部：负责项目的质量管理工作，制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的实施和达标。
4. 项目采购部：负责项目所需的物资和服务的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、评估合同和谈判等。
5. 项目人力资源部：负责项目团队的招聘、培训和管理，确保项目所需的人力资源满足项目要求。
6. 项目沟通部：负责项目的沟通和协调工作，与项目各方进行有效的沟通，解决沟通问题，确保项目信息的流通和共享。
7. 项目风险管理部：负责项目的风险管理工作，包括识别和评估项目风险，制定风险应对措施，监督和控制项目风险。
8. 项目财务部：负责项目的财务管理工作，包括制定项目预算和费用控制，监督项目资金的使用和结算。
9. 项目安全管理部：负责项目的安全管理工作，制定项目安全规范和措施，监督项目施工过程中的安全问题并采取相应的安全措施。
10. 项目监督部：负责对项目各部门的工作进展进行监督和评估，确保项目按计划进行和顺利完成。
项目组织机构及职责
项目组织机构及职责一、现场施工组织机构1、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的质量、进度、安全等综合目的，将成立工程总承包项目经理部，实施项目经理负责制。
建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的含有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的规定，充足发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。
对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考核，确保预定目的的最后实现。
2、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据该工程的建筑特点，项目管理机构由三个层次构成：(1)、指挥决策层——公司指挥部工程指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范畴内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的确保。
(2)、项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”构成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全方面发包的协调，并安排各专业班组之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的互相配合。
确保工程按照既定质量、进度目的交付使用。
(3)、施工作业层——工程项目作业队按承包合同完毕项目交给的任务。
项目施工组织管理机构体系框图4、项目经理部组织管理制度序号按项目管理规定和已经通过的ISO9001：质量管理体系建立工程管理制度1 项目经理组织机构及职责2 项目现场原则管理制度3 项目安全管理制度4 项目施工生产管理制度5 项目质量管理制度6 项目技术管理制度7 项目材料管理制度8 项目机械管理制度项目各职能部门岗位职责(1)、项目决策层项目决策层以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为组员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目的，按照我司已经通过的ISO9001:质量管理体系及程序文献的规定，全方面开展施工工作，最后实现工程质量、进度、安全、成本控制目的。
项目管理机构及其各部门职责
项目管理机构及其主要职责1. 机构框图*2. 主要职能部门职责1)~2)项目经理①代表公司对本项目的工程质量、工期、施工安全及成本控制负全面责任。
②严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。
定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
③认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。
④对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
⑤组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
⑥及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。
⑦组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
⑧[⑨负责工程分承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。
⑩组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。
监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
3)项目副经理①主抓施工组织、生产调度和阶段性施工进度计划及施工统计工作，做好施工现场各项施工组织和生产管理工作。
②协助项目经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监督。
③参与项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验工和结算等事务。
④按照施工进度计划和业主对工期的要求，负责落实总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证总体工期计划的落实。
⑤主抓作业队伍的管理，协助项目经理做好作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。
监督作业队伍工资发放。
3）4）项目书记①主抓综合办公室及物资部工作。
②负责地方外事协调工作。
③负责职工后勤生活及施工材料的保障工作。
④负责环保、安全文明施工组织管理工作，代表项目经理对项目环保、安全文明施工负全面责任。
⑤协助项目经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。
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项目管理机构及其主要职责 1.
机构框图2. 薇
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项目经理薁
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项目副经理项目书记项目总工薆
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3.
4. 主要职能部门职责蒄1)
2)项目经理螀①
②代表公司对本项目的工程质量、工期、施工安全及成本控制负全面责任。
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④严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。
定期组织项目质量检蒇查、评审和改进，行使质量否决权。
⑤
⑥认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。
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⑧对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理膀安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
⑨
⑩组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，羈
提高效益。
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12
及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”膅的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。
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组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，蚄制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
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负责工程分承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。
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18
组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。
监督检查本项目岗位技莆能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
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4)项目副经理羄①
②主抓施工组织、生产调度和阶段性施工进度计划及施工统计工作，做好螄施工现场各项施工组织和生产管理工作。
③
④协助项目经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指蚈导和监督。
．
⑤
⑥参与项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验肈工和结算等事务。
⑦
⑧按照施工进度计划和业主对工期的要求，负责落实总体计划和年、季、螃月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证总体工期计划的落实。
⑨
⑩主抓作业队伍的管理，协助项目经理做好作业队伍的选择、合同条款、螃工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。
监督作业队伍工资发放。
3）
4）项目书记聿
①主抓综合办公室及物资部工作。
薆
②负责地方外事协调工作。
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③负责职工后勤生活及施工材料的保障工作。
袃
④负责环保、安全文明施工组织管理工作，代表项目经理对项目环保、安蒀全文明施工负全面责任。
⑤协助项目经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材芈料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。
4）项目总工程师薅
①主抓工程技术部、质检部和中心实验室工作。
羃
参加业主或设计单位组织的组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，②袁．施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
③组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过螆程作业指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生产的领导批准后实施。
④审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督关相人员做好进货或过程莄的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。
⑤组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合肃格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
⑥推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。
节
⑦定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究蒈处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
⑧定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争莇议。
⑨负责组织选择评价砂、石、石灰等当地材料供应商的资格和能力。
膃
5）综合办公室葿①
②负责质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级各类人腿员的执行情况。
③
④负责其他文件的收、发、管工作。
膅⑤．
⑥拟定年度职工培训计划，并做好落实。
芃⑦
⑧积极完成与质量体系运行有关的其他工作。
衿⑨
⑩负责地方外事协调工作。
薇11
12
负责职工的生活保障工作。
袄13
14
制定项目和重点工程的安全预防措施。
芃15
16
严格执行国家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位施工现埸安芀全管理标准，做好施工现场文明施工和安全生产管理工作。
17
18
负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在的荿问题。
总结安全工作，及时提出防范措施。
6）工程技术部蚃①
②负责编制项目实施性施工组织设计和分部、分项工程施工方案。
莃③
④负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收蚁标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。
⑤
⑥负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。
螇⑦
⑧负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底。
蚆⑨
⑩负责工程测量控制工作。
蒂 11
12
负责编制材料设备需求计划，协助物资、设备部门作好材料、设备的选螈型、订货工作。
13
14
负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。
葿15
16 负责设计变更文件的编制及申报工作。
蒅
7）、合同部薂①
②负责工程施工中所需的劳务合同、设备租赁合同的起草、洽谈和签订工腿作。
③
④负责工程计量支付资料的编制及报批工作。
羇⑤
⑥负责监督施工承包合同及设备租赁合同的履行，并按规定报送公司职能芄部门进行合同评审，保存评审资料。
⑦
⑧负责劳务协作及设备租赁单位的费用结算。
蚂⑨
⑩负责已批复的工程变更资料的管理及工程索赔工作。
薀
8）物资部虿①
②负责调查材料（包括周转材料，一下雷同）分供方，并向单位物资部门芇提出建议，在单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料，在有关部门取得一致意见后签订合同。
③
④负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应螂明确采购产品的技术标准的性能，负责汇总和编制材料采购计划，施工所需材料。
．并签订采购合同。
⑤
⑥负责进场材料的验证工作并作好记录。
羁⑦
⑧负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标膆识。
⑨
对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同⑩肆的要求。
11
12
负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。
袂13
14 负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。
莂 9） 10）调度室袈
①负责施工现场生产安排调度工作。
螄
②负责根据总体施工进度计划编制阶段性施工进度计划，负责施工生产统袂计工作。
③负责机械设备的配置及使用管理工作。
薈
④负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态的记芆录。
⑤负责大型专用设备操作员的调度管理。
薃
）质检部10羂．
①
②认真执行国家颁发的施工规范，质量验收评定标准。
罿③
④负责工程项目的质量检查工作，定期组织项目工程质量检查，主持项目肈工程质量评定，仲裁工程质量争议。
⑤
⑥负责工程项目施工工序检验、报验及交工资料的整理、报批工作。
薆⑦
⑧定期召开质量分析会，及时研究处理质量管理中的技术问题。
肂
11）中心试验室莀①
②负责施工用各种原材的检验试验工作，并做好记录。
蒆③
④负责各种实验和计量设备的使用、校准和保养管理工作，莅⑤
⑥负责按要求建立健全各类实验台账工作。
膁⑦
⑧协助物资部做好施工用各类原材料供方选择工作。
螁⑨
⑩负责各部位混凝土试件的制作、养护及管理工作。
膈。