项目经理部机构设置部门岗位职责
项目经理部人员组成及职责分工范本（2篇）
项目经理部人员组成及职责分工范本项目经理部是一个关键部门，负责统筹协调项目的各个方面，包括项目规划、项目执行、资源调配、风险管理等。
为了保证项目的顺利进行，项目经理部的人员组成及职责分工需要得到合理的安排。
以下是一个项目经理部人员组成及职责分工的范本，旨在提供参考和借鉴。
1. 项目经理职责：负责项目的全面管理和领导，包括项目规划、项目进度控制、成本控制、质量管理等。
协调项目各个环节的工作，确保项目目标的实现。
与客户进行沟通和协商，及时解决问题和处理项目相关的风险。
监督团队成员的工作，提供指导和支持，促进团队合作和协调。
2. 项目副经理职责：协助项目经理进行项目的管理和领导，负责项目的特定部分或阶段的工作。
与项目经理一同制定项目计划，监督项目进度和成本，确保项目目标的达成。
参与项目团队的组建和管理，协调团队成员之间的合作。
处理项目风险和问题，提供解决方案，并与客户进行及时的沟通和协商。
3. 项目助理职责：负责项目文件的管理和归档，包括项目计划、项目报告、项目会议记录等。
协助项目经理和项目副经理进行项目进度和成本的监控和控制。
协调项目团队成员之间的信息交流和沟通，确保项目各项活动的顺利进行。
协助项目经理处理项目风险和问题，并跟进解决方案的实施情况。
4. 项目顾问职责：提供项目管理方法和工具的咨询和指导，协助项目经理进行项目规划和执行。
根据项目需求，制定项目管理流程和管理框架，提供项目管理相关的培训和指导。
提供项目管理工具的选择和使用建议，帮助项目经理优化项目管理过程。
参与项目评估和项目绩效的分析，提供改进建议和措施。
5. 项目财务专员职责：负责项目的财务管理和成本控制，包括预算编制、费用报销、成本分析等。
监督项目的费用支出和收入情况，与财务部门进行沟通和协调。
为项目经理提供财务数据和报告，协助项目经理进行成本效益分析和决策。
处理项目财务方面的问题和风险，确保项目财务的稳定和合规。
6. 项目风险管理专员职责：负责项目的风险管理和控制，包括风险识别、风险分析、风险应对等。
项目经理部机构设置、部门及岗位职责
项目经理部机构设置项目经理岗位职责1、受公司委托，代表公司对工程项目负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规；执行公司的规章制度和指令，努力完成经营承包合同。
3、主持项目的组织编制、项目业务部门的机构及各部门负责人的推荐。
4、对项目的人、财、物进行科学管理，加强成本核算，努力降低物资和人工消耗。
5、搞好班子团结，加强工作协调，发扬民主作风，深入现场，解决处理各种矛盾。
6、坚持质量第一，正确处理好质量与效益的关系。
7、搞好安全生产和文明施工，加强劳动保护措施，对财产和人身安全高度负责。
8、关心职工，爱护职工，充分尊重职工的人格，以诚相待、平等待人，搞好职工的生活和后勤保障。
9、树立全心全意为人民服务的思想，主动接受监督。
不利用职务之便为自己谋取私利，损公肥私。
工作中实事求是。
10、完成公司领导交办的其他工作。
技术负责人岗位职责1、对项目施工技术工作全面负责。
2、认真执行有关交通部技术标准、规范、规程和有关技术要求。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、参与制定施工方案，编制施工组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量把关控制。
6、分管项目质量管理工作，制定工程质量措施并协助项目经理组织实施，负责技术质量事故的调查和处理并及时汇报。
7、负责审核、签发变更设计报告和各道工序交接手续。
8、负责组织施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结。
10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技创新，技术资料的保密工作。
11、完成上级领导交办的其它工作。
施工计划负责人岗位职责1、主持制定项目施工组织设计和质量计划及总体计划和分部计划。
2、负责做好技术交底工作，指导各班组自检、互检、交检、分项工程竣工验收。
3、深入现场，坚持技术管理工作贯彻于施工全过程。
核对图纸，核定工程量。
掌握工程进度，搜集有关资料和图片，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全、签证完善。
项目经理部组织机构及岗位职责
项目经理部组织机构及岗位职责一、项目经理部组织机构详见附件1项目经理部组织机构图二、岗位职责1.项目经理／执行经理作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
2.项目总工为项目的技术质量总负责人，领导技术部质量控制部。
全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。
3.项目副经理对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；重点协调项目专业、各区域的施工；项目各专业、各区域生产安全、施工文明；确保工程达到总进度目标要求。
4.合约商务经理负责本项目的全部商务工作，主管合约部、物资部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。
主管行政部。
负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作，直接对项目经理负责。
5.质量总监贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
6.安全总监编制项目安全施工策划，提供实施各阶段、各工种的安全操作规程，领导安全工程师等结合具体施工对象编制针对性安全技术交底内容，全过程监控项目安全施工。
7.土建生产经理/机电生产经理对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。
分管计划部，专业工程部门、机电部及安全部。
全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求。
8.综合部负责项目人员的调动及日常管理；负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务工作。
负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；负责项目的安全保卫、防火防盗、交通管理工作。
9.合约商务部负责施工项目分包计划的制定并参予实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作。
施工项目经理部各部门工作职责1
施工项目经理部各部门工作职责1. 总则为了保证施工项目顺利完成，合理组织并协调施工进度、质量、安全等方面工作，项目经理部由项目经理、工程师和各部门负责人共同组成。
项目经理部下设计划部、采购部、技术部、安全管理部、施工部等部门。
每个部门拥有各自的职责和权利，相互协作，保证整个项目有序运转。
2. 计划部计划部是施工项目经理部的重要组成部分。
主要职责是负责项目各个阶段的计划制定和协调，具体包括：1.制定施工总进度计划和各阶段进度计划，确保项目按计划进行；2.负责月度、周计划的修订和审核；3.协调各部门之间的施工计划和工作任务分配；4.跟踪和分析整个项目的施工进度，及时向项目经理汇报情况。
3. 采购部采购部是项目经理部的重要职能部门，负责项目中的物资采购和供应商管理。
具体工作如下：1.对计划部提供的物资使用计划进行供应商调研和选定，与供应商签订采购合同；2.负责采购合同的签订、履行和结算工作；3.跟踪各类物资的交付情况和库存情况，并及时完成库存清点、分类和报废处置；4.协调项目各部门的物资调配和使用。
4. 技术部技术部是协调设计和施工工作的桥梁，主要职责是：1.负责项目施工方案的编制、技术规范的制定和落实和各种施工技术、方法与工具的研究；2.监督施工现场质量管理，负责工程质量监测和控制，并进行技术服务；3.负责施工质量评估、验收、技术交底和质量报告的编制；4.推动新技术、新材料的研习和使用。
5. 安全管理部安全管理部是施工项目经理部的重要职能部门，主要职责如下：1.负责项目的安全管理，并向上级部门报告安全工作；2.根据项目需求，制定安全计划和安全操作规程；3.安排安全检查、培训和应急演习，并整理和分析安全检查、事故、灾害的资料；4.负责协调各部门安全工作，与相关政府部门进行安全沟通，确保项目过程中的安全稳定。
6. 施工部施工部是项目经理部的中枢部门之一，主要职责如下：1.负责对整个项目的施工进行全面组织与协调工作；2.参考计划部、采购部、技术部、安全管理部的工作完成施工过程；3.按照施工规范编制施工图纸、施工方案、标准规范等施工文件，协调相关的部门进行施工；4.控制施工质量，制定并组织落实施工安全措施，确保施工过程中没有安全事故发生。
项目经理部组织机构及职责
项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。
3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。
4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。
5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。
6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。
7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。
8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
项目经理部各部门岗位职责
项目经理部各职能部门的主要职责1. 各职能部门的主要职责 (2)1.1. 项目经理 (2)1.2. 项目总工程师 (2)1.3. 项目副经理 (3)1.4. 项目书记 (4)1.5. 工程部 (5)1.6. 安全部 (6)1.7. 质检、质保部 (8)1.8. 机务部 (9)1.9. 综合部 (9)1.10. 物资部 (10)1.11. 财务部 (11)1.12. 试验室 (11)1.13. 调度室 (11)1 / 121.各职能部门的主要职责1.1.项目经理1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
代表企业履行《施工合同》中的各款项，完成企业下达的计划及各项管理目标；2.履行“项目管理目标责任书”规定的责任；3.组织编制项目管理实施规划（或施工组织设计），经批准后组织实施；4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；5.组织建立综合管理体系并组织实施；6.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；7.实施现场文明施工管理，发现和处理突发事件；8.组织工程竣工验收，准备结算资料，完成竣工结算、分包结算及项目管理总结，接受审计；9、收集经营信息、维护客户关系、做好二次经营工作；10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；11、负有催收工程款的全过程责任。
12、负责局管理评审决定的落实。
13、授权项目副经理和项目总工程师，分管财务部、合约部。
1.2.项目总工程师1．技术指导和监督：⊙组织、主持编写施工组织设计、施工方案；⊙主持施工技术交底；⊙审核分项施工方案；2 / 12⊙审核设计变更；⊙主持施工技术总结；2．质量控制：⊙主持质量检查并总结；⊙审核质量计划；⊙主持处理不合格品；⊙主持项目部的试验和计量工作；⊙组织好原材料检验工作，严格把关；⊙对质量管理的重点控制项目进行监督；⊙检查督促分管业务系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作。
项目经理部各科室职责
项目经理部各科室职责
1.办公室：负责收发公文，召集会议，编写规章制度和接待工作。
2.工程组：熟悉图纸，施工规范，操作规程，劳动力安排和组合，现场指导施工，开展劳动竞赛，签证、收文，填写施工日志，气象记录。
3.技术组：熟悉图纸，施工规范，质量验收标准，设计交底，勘测放样，技术交底，技术复核，月、旬施工进度计划编制，月工程进度的统计，计价等，以及新技术、新工艺的推广应用。
4.质检组：负责质量标准、目标的制定，施工过程中的质量环节控制程序，措施等编制工作。
检测、测试各工序，部位工程的质量验收讦定，填写各种相关验收表格，亟时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作，并应对关键部位进行旁站质量监督，以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。
5.材料设备组：按工程进度，材料计划要求，比质比价，择优采购工程所需的各种原材料、半成品，并应确保优质材料供应，满足施工要求，对采购入场的材料，按品种、类型、分类堆放，入库置放整齐，对所有采供材料，出入库手续管理健全，减少材料浪费、损耗。
对不合格的劣质材料应拒以门外，严禁入场。
6.安全宣传组：经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作规程，布置安全标牌和警示牌，对施工中的危险工段支撑加固，要时时检查，对有安全隐患的水、电、支撑、人员交通导流等及时提出警告，并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。
做好工地治安
管理，施工现场环境的各种宣传工作。
7.财务、后勤组：负责该项目工程的所有财务管理工作，并应严格遵循国家有关法规、政策，对不合理的开支、票据，资金往来，应坚决予以阻止杜绝；并应按质检组验收合格、工程组收方计量的工程量，按劳动定额，给各单位进行结算。
并应作好本项目部的相关后勤工作。
B4项目经理部机构设置、部门及岗位职责
项目经理部机构设置、部门及岗位职责1、项目经理：贯彻执行法律法规、政策标准及公司制度，代表公司组织履行《施工合同》；主持制定项目部各项管理制度；组织编制《施鹰瑞高速B4标合同段项目经理部项目经理总工程师、副项目物机部工程部财务部综合部合同部中心实验室安质部施工一处施工二处路基施工一队50人桥梁施工一队80人涵洞施工一队70人防护排水一队60人路基施工二队40人桥梁施工二队70人涵洞施工二队60人防护排水二队50人工组织设计》并组织实施；建立质量、安全管理体系并保持有效的运行；负责收回工程款及债权债务的清偿工作；及时协调处理和项目干系人发生的冲突及利益分配；参与工程交竣工验收，组织工程资料的归档工作；做好项目经理部的解体善后工作。
2、项目总工程师：负责项目的技术管理工作；主持图纸会审；主持编制施工组织设计，并组织落实；负责技术交底；知道测量、实验工作，并负责核定；组织质量检查，处理质量事故；组织工程资料的收集整理和技术总结；组织技术交流和培训。
3、工程部：负责项目的技术管理工作；负责图纸会审工作；负责编写施工组织设计；负责项目测量工作；负责技术改进方案、变更设计工作；负责施工调度，及时掌握生产动态；负责技术交底及培训工作；参与事故调查处理，提出技术分析意见及措施；负责各种技术资料的管理，组织编制竣工文件和技术总结。
4、综合部：负责项目部的文件收发工作；负责项目部对外交往、接待、协调等各项事宜；负责项目部办公用品、车辆管理等后勤工作；负责项目部的信息沟通及宣传报道工作。
5、财务部：负责项目部的会计核算，按时上报财务会计报表；负责项目部的资金管理，监管项目部工程款的使用情况；及时向领导提供财务信息。
6、合同部：编制标后预算定额的动态管理；负责确定个部门和各劳务队的成本预算；负责统计已完成工程数量并按时上报统计报表；编制工程计量报表并及时申报计量支付；会同工程部完成变更设计、索赔资料整理与上报；负责管理项目部签订的各类合同；组织收集工程造价数据，并上报公司预算处。
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项目经理部机构设置
项目经理岗位职责
1、受公司委托，代表公司对工程项目负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规；执行公司的规章制度和指
令，努力完成经营承包合同。
3、主持项目的组织编制、项目业务部门的机构及各部门负责人的
推荐。
4、对项目的人、财、物进行科学管理，加强成本核算，努力降低
物资和人工消耗。
5、搞好班子团结，加强工作协调，发扬民主作风，深入现场，解
决处理各种矛盾。
6、坚持质量第一，正确处理好质量与效益的关系。
7、搞好安全生产和文明施工，加强劳动保护措施，对财产和人身
安全高度负责。
8、关心职工，爱护职工，充分尊重职工的人格，以诚相待、平等
待人，搞好职工的生活和后勤保障。
9、树立全心全意为人民服务的思想，主动接受监督。
不利用职务
之便为自己谋取私利，损公肥私。
工作中实事求是。
10、完成公司领导交办的其他工作。
技术负责人岗位职责
1、对项目施工技术工作全面负责。
2、认真执行有关交通部技术标准、规范、规程和有关技术要求。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、参与制定施工方案，编制施工组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织
施工，并进行质量把关控制。
6、分管项目质量管理工作，制定工程质量措施并协助项目经
理组织实施，负责技术质量事故的调查和处理并及时汇报。
7、负责审核、签发变更设计报告和各道工序交接手续。
8、负责组织施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技
术总结。
10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技创新，技术资料的保
密工作。
11、完成上级领导交办的其它工作。
施工计划负责人岗位职责
1、主持制定项目施工组织设计和质量计划及总体计划和分部计
划。
2、负责做好技术交底工作，指导各班组自检、互检、交检、分
项工程竣工验收。
3、深入现场，坚持技术管理工作贯彻于施工全过程。
核对图纸，
核定工程量。
掌握工程进度，搜集有关资料和图片，记好施
工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐
全、签证完善。
4、正确使用和爱护测绘仪器，定期标定，保管好各种技术资料。
5、负责项目部的施工进度报表，做到及时、准确、真实。
6、加强技术责任心，坚决杜绝任何技术事故发生。
一丝不苟、
精益求精、严谨求实、追求新知。
7、完成领导交办的其他工作。
质量检验工程师岗位职责
1、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。
2、负责施工全过程的工程质量要求交底、监督、检查及参加各工
序交接的质量验收工作。
3、工作认真、敢于负责，深入现场。
消灭可能发生的质量问题，
不合格品决不能转到下道工序。
4、负责配合业主、监理进行有关工程质量检查，对监理提出的有
关工程质量方面的问题提出具体处理意见。
5、负责检查材料的质量和砼配合比的质量，不合格的材料不准使
用，负责各种试验工作。
6、坚持原则，坚持质量第一，不受任何行政干扰，并严格执行公
司的质量管理细则。
7、参加各种工程质量检查和有关工程质量方面的会议，对项目采
用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
8、协助工程技术人员一起完成好内业方面的工作。
9、完成领导交办的其他工作。
财务负责人岗位职责
1、一切核算要遵循《会计法》、《企业会计制度》。
2、按照国家会计制度的规定，建帐、复帐、报帐，做到手续完备，
数字准确，帐目清楚。
3、如实地反映和监督企业的财务状况和经营成果，保证各项经济
业务的合理、合法。
4、确保实物及现金的安全存放和使用，要不定期地进行实地盘查，
及时提供盘盈及盘亏资料。
5、对会计凭证，会计账薄、会计报表定期装订成册。
按会计档案
管理办法妥善保管。
6、定期向主管领导提供财务分析资料，督促有关部门降低消耗、
节约费用。
7、负责对本单位的债权及备用金清缴工作，随时了解掌握债务人
的资金及经营状况。
8、要具有高度的责任感和敬业精神，保守本企业的商业机密，除
法律法规外，不得私自向外界提供或泄露会计信息。
安全生产负责人岗位职责
1、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
2、掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进
意见和措施。
3、组织工地安全活动和定期安全检查。
4、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执
行情况进行督促检查。
5、与项目部共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训，考
核发证工作。
6、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
7、负责项目部安全档案管理工作。
8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并
报告领导处理。
9、对违反有关安全技术劳动保护法规的行为经说服劝阻无效时，
有权越级上报。
福建省漳浦赤湖工业园皮革园区供热站及蒸汽外管工程项目部管理机
构设置及管理人员职责
山东兴润建设有限公司。