项目经理部各部门职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目经理部项目经理部是整个项目的核心部门，负责管理和协调项目的实施过程，其主要职责如下：1. 项目规划：负责项目的整体规划，包括项目目标的确定、项目进度计划的编制等。
2. 项目组织与管理：组织项目团队，对项目的各项工作进行协调、管理和指导，确保项目按时、按质、按量实施。
3. 项目资源管理：负责项目的人力、物力、财务等资源的合理配置和管理，确保项目资源的有效利用。
4. 项目风险管理：识别项目的潜在风险并制定相应对策，确保项目的顺利进行。
二、技术部技术部是项目部的重要职能部门，主要负责项目的技术支持和技术管理，其职责如下：1. 技术方案设计：根据项目需求和工程特点，制定适宜的技术方案，包括施工方法、施工工艺等。
2. 技术支持：提供技术咨询和技术支持，解决项目实施过程中的技术问题。
3. 技术质量管理：负责组织项目的技术质量控制和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 技术创新：积极开展技术研究和创新，提高项目施工的技术水平和竞争力。
三、生产部生产部是项目部的核心执行部门，主要负责具体的工程施工和生产管理，其职责如下：1. 施工组织管理：负责项目各个施工工序的组织与管理，确保施工进度的顺利推进。
2. 施工现场管理：负责施工现场的安全管理和协调工作，保障施工作业的安全和有序进行。
3. 材料采购与管理：负责项目所需材料的采购计划和管理，确保施工所需材料的及时供应。
4. 人员调配与管理：合理安排项目所需人员的调配和管理，确保施工人员的合理配备和工作效率。
四、质量安全部质量安全部主要负责项目的质量管理和安全管理，其职责如下：1. 质量管理：负责项目的质量控制和质量验收工作，确保工程质量达到设计要求。
2. 安全管理：负责项目的安全工作，制定并执行安全生产措施，防止事故发生。
3. 环境保护：负责项目的环境保护工作，确保施工不对环境造成损害。
4. 监督检查：对项目施工过程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量和安全问题。
项目经理部各职能部门职责
项目经理部各职能部门职责一、项目经理职责1、项目经理是工程质量的第一责任人，直接领导项目部的质量管理部门，对工程施工质量负全面领导责任。
2、组织贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规及上级有关规定，并负责组织制定实施办法。
3、必须将工程质量列入项目部重要议事日程，负责召开质量工作会议，及时解决施工中存在的问题，组织项目部质量目标管理的实施。
4、必须将施工质量计划与施工计划一起下达，并列为施工计划完成的考核指标。
确保质量管理经费的提取和正确使用。
5、认真贯彻施工质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。
6、确保发包合同中有施工质量与经济挂钩的内容，并保证严格按合同执行。
7、组织质量事故的调查、分析，负责提出对事故责任者的处理意见。
二、项目副经理职责1、协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的工程技术、计划协调、质量保证、安全文明、行政管理等部门的工作；2、具体负责质量保证计划各类施工技术方案和安全文明组织管理方案的编制和落实工作；3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5、负责与业主、监理等现场协调和沟通的组织领导管理工作；6、参与劳务和材料选择的组织工作；7、协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；9、具体负责协调后方生产资源和支持服务的落实工作。
三、项目总工程师职责1、项目部总工程师（技术负责人）是工程质量的技术责任人。
2、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定。
3、领导项目部施工规程、规范及质量管理规定的学习、考试与发证工作。
4、在组织编制施工组织设计或施工措施的同时，负责组织编制和审核施工质量技术措施。
5、组织编制年度质量计划，不断提高施工工艺水平。
项目经理部各部门职责
1、项目经理部项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
项目经理部的作用①项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能；②项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；③项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的任务，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员合作，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。
④项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。
2、项目经理①贯彻实施公司方针、目标，对所承包工程质量、环境、安全负全面责任。
②对公司体系文件在本项目的全面落实负责。
③向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款，满足顾客要求。
④负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。
⑤接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。
⑥负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。
3、项目副经理①协助经理抓好项目的管理体系的有效运行。
②负责分管科室质量职能的实施，经常督促、检查、落实。
③负责分管工作质量和工程项目的施工质量环境、安全，不断提高保证能力。
④协助经理搞好内部沟通。
4、项目技术负责人①项目部的贯标工作。
组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
项目经理部各部门的主要职责
项目经理部各部门的主要职责1项目经理职责（1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2)确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对本项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。
2项目副经理职责协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。
3 项目总工程师职责（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施；（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；（4）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量检验部、技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收：4质量检验部职责质量检验部受项目总工程师的直接领导，负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。
（1）严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。
（2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。
纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
（4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。
（5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。
（6）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
（7）负责各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
5工程技术部职责工程技术部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作。
（1）严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。
项目经理部分工及岗位职责
项目经理部分工及岗位职责[ 1 ]项目经理：项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
负责项目的全面工作，具体负责项目的组织、策划和决策、项目班子的成员考核，项目各项控制计划、施工组织设计、方案、工程月报、材料的审核；主持项目的综合大检查；项目对市质量监督站、设计、监理单位的联系工作；是本项目的质量、工期、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责。
1）执行公司质量方针、环境方针，组织贯彻实施公司质量、环境、职业安全体系文件，确定项目各项目标，批准实施项目《质量计划》；2）对工程成本负责。
对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；4）负责项目部实现“市优工程”的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现；5）负责项目各类经济合同的审核签字；6）负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。
[ 2 ]副项目经理1）贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；2）严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中；3）领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；4）对主管部门编制的实施性管理办法和规定的审批权；5）负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；6）负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；7）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；8）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。
[ 3 ]项目总工程师：1）负责项目的技术、质量管理工作，具体负责技术、质量管理工作的策划、组织、项目工作安排的实施，系统内部门经理及部门工作的考核，系统工作的检查、总结、报告。
项目部经理及其成员岗位职责(4篇)
项目部经理及其成员岗位职责1、负责编制施工图预算（标后预算）及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。
负责项目月成本的汇总和核算工作。
4、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。
5、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。
6、参与劳务及其它分承7、包合同的评审，并提出意见。
8、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。
项目部经理及其成员岗位职责（二）1.负责客情关系维护，定期拜访客户高层，确保客户关系;____处理客户投诉，控制月度客户投诉次数，提高客户满意度;3.负责客户现场技术支持，提供项目扩展机会，整合项目方案;4.负责管辖区域内客户物料，确保准确掌握客户需求，及时供货;5.严格控制客户物料供货准确率;6.负责询报价处理，订单跟进、应收账款跟进;7.协助项目经理开发本地客户，完成市场开发指标、项目KPI指标。
项目部经理及其成员岗位职责（三）项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
项目经理部各岗位的主要职责
项目经理部各岗位的主要职责:一、项目经理的职责1、是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者；2、负责科学合理地组织和管理生产各要素;3、协调与业主、地盘监理、地方政府相关职能部门、设计人、分承包商等的关系；4、深入现场及时解决施工中出现的问题。
5、对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目《质量计划》的实施与落实.二、技术经理（兼质量经理）的职责1、负责项目的技术管理工作;2、在项目经理领导下，负责建立项目的质量保证体系，并负责对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查，向项目经理报告质量体系的运行情况,及时处理影响质量体系运行的有关问题，负责与质量体系有关事宜与公司的联络工作。
3、负责审批作业指导书、项目经理部文件和资料清单以及质量记录清单。
4、负责组织编制、审核该项目施工组织设计，报上一级技术部门审批。
5、负责组织有关部门及工长参加由业主主持的图纸会审。
6、负责向工长及有关技术人员进行施工组织设计,施工方案及作业指导书交底.7、负责审核在建工程技术档案资料.8、负责推广应用“四新"技术及上报工作。
9、负责项目质量体系的建立，实施和保证正常运行。
三、生产经理(总施工）的职责1、负责现场的生产管理;2、协助项目经理做好人、财、物的合理调度；3、搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题；4、负责具体组织和安排有关管理人员对施工过程的控制和对关键、特殊工序的过程控制检查。
5、负责对施工生产计划的审核、组织协调施工生产,以确保计划的实施。
6、负责安排适宜的工作环境和施工环境,对现场安全文明施工负责。
7、在掌握生产进度的同时准确掌握质量动态并严格控制质量形势,发现质量要及时与质量部门联系，对质量处理措施的实施负责。
四、造价工程师（预算员)的职责1、负责工程的预（决）算；2、负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；3、负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。
项目部经理及其成员岗位职责（5篇）
项目部经理及其成员岗位职责1、协助领导制定公司发展战略，并根据公司发展战略和营销战略，带领团队完成工作计划和发展目标;2、负责公司各项目的总控制，对公司项目的运营实施全流程进行组织、规划、实施和监控，确保项目目标的实现与完成;3、负责本部门所有人员的培训、考核、配置及日常管理工作，负责部门人才梯队的培养与搭建;4、负责协调项目成员间、项目部与公司各部门间的内部沟通与协作，确保信息及时准确的交流，确保项目按计划完成阶段性目标;5、建设和管理项目团队，规范工作流程，不断提升项目管理人员的工作技能、工作效率和工作质量，激励下属完成项目任务和业绩指标;6、领导交办的其他工作。
项目部经理及其成员岗位职责（2）项目部经理的岗位职责包括：1. 项目计划制定和执行：制定项目计划和时间表，并确保项目按计划进行。
2. 项目资源调配：分配项目所需的人力、物资和资金，并确保资源合理利用。
3. 项目进度管理：监督项目进度，及时发现并解决项目进展中出现的问题和延误。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准和过程，监督项目实施过程中的质量控制，并确保项目交付符合质量标准。
5. 项目风险管理：识别项目风险，并制定应对措施，确保项目风险得到及时控制和管理。
6. 项目沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通，确保项目团队和相关方之间的信息流通畅。
7. 项目团队管理：管理项目团队，包括招聘、培训和评估团队成员，并为团队提供支持和指导。
8. 项目成本管理：制定项目预算，并监督项目实施过程中的成本控制，确保项目在预算范围内进行。
9. 项目变更管理：管理项目变更请求，评估变更的影响，并决定是否批准变更。
10. 项目总结和评估：对项目进行总结和评估，收集项目经验和教训，为未来项目提供参考。
项目部成员的岗位职责包括：1. 根据项目经理安排，完成项目任务和工作。
2. 配合项目经理进行项目计划的制定和执行。
3. 协助项目经理进行项目资源调配，确保项目资源充足。
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办公室主任职责一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守各项法律、法规和规章制度。
二、负责项目总经理部会务工作，做好会议记录，整理好会议纪要，做好呈上启下及转办工作。
三、加强调查研究，及时了解项目综合情况，做好协调、保障、服务，协助项目领导抓好行政管理工作，保证项目总经理部各项工作的正常有序进行。
四、草拟本单位的工作报告、通知、决定及年度工作计划、总结材料，领导审核后打印呈上下发。
五、在项目党委的领导下，抓好项目精神文明建设，组织开展文明施工、安全生产、劳动竟赛等活动。
六、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作，编发简报，搞好职工生活福利，做好企务公开，稳定队伍。
七、负责项目办公设备、用品的采购、使用、保管工作，并做好台帐。
八、负责项目部通迅联络工作，做好驻地群众工作、信访工作和外来人员的接待，及时传递和办理来信、来访事项。
九、领导本科室人员完成领导交办的其它工作。
总工程师职责1、技术方面在项目部总工程师和技术科长的领导下，认真学习，认真执行现行的技术规、标准、规范，负责分管的技术工作，并对分管任务负全责。
2、熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范标准，做好施工工艺设计，编制与贯彻单位工程施工组织设计。
3、制定单位工程切实可行的创优保证措施，确保一次检查合格率100%，优良率100%。
4、负责向施工队及工班进行技术，质量、安全交底及技术培训。
编写安全操作规程，制定安全保证措施，并加强检查、督促、指导，确保项目部安全目标的实现。
5、根据项目部施工计划，编制单位工程的进度计划，并提出合理配置劳力、机械建议及意见供队长参考。
每月25日上报下月物资需用计划。
6、编制施工图表，负责施工中分管项目技术指导和质量管理，加强过程控制，检查指导工作，防止质量事故和质量通病的发生。
7、负责单位工程、分项工程开工报告的编制工作。
8、负责工点测量定位，水准控制、放线复核工作，根据实验标要求指导材料现场取样及试验工作（需要时提前一天通知测量班长和实验室主任给予配合）。
9、处理施工中的各类技术问题和变更，必须及时报告科长及总工程师，并提供详细情况资料和现场意见供有关部门参考，不得擅自处理。
10、填写工程日志，即时办理分项工程签证，完整系统地积累和记录分管项目的设计文件和过程文件，负责规范（参照样表）填写各项施工技术、质量签证资料，并整理上报技术科。
11、每月15日前上报技术科审核对上计量资料，20日前上报技术科审核对下计量资料，应做到真实、及时、整洁。
所有对下计量必须有监理签证后的工程资料才可以进行。
12、对分管项目的技术，质量标准全面负责，用好质量否决权。
13、工程资料和计量资料应书写规范，格式统一，清晰整洁无污迹，真实可靠，否则各技术主管（队总工程师）将无条件返工重做，直至达到要求为止。
14、负责下属技术员的分工安排，工作指导和检查督促，并对其工作结果负责。
15、负责制定安全文明施工保障措施，搞好职工安全培训并协助队长加强安全检查使之落实到实处。
16、开展QC小组活动，科技攻关，节支增效。
17、每月30日上报以下贯标资料：不合格品的控制、纠正和预防措施、统计技术等。
18、完成项目部、技术科交办的其它工作。
技术员职责1、在项目部总工及技术科长的领导下，认真学习执行现行的技术法规、标准、规范，负责分管的技术工作，并对分管任务负责。
2、熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范标准，做好施工艺设计，编写作业指导书。
3、制定单位工程实现全优工程措施，负责向施工队及工班进行技术质量、安全交底及技术培训4、编制施工图表，负责施工中分管项目技术指导和质量控制，检查工作，填写工程资料。
5、负责配合测量定位、水准控制、放线工作，配合材料现场取样及试验。
施工中遇到凡把握不准的问题或变更，必须及时报告队总工程师或科长，并提供详细情况资料和现场意见供有关部门参考，不得擅自处理。
6、填写分管项目工程日志，办理隐蔽工程签证，完整系统地积累和记录分管项目的设计及施工过程文件，负责分管项目施工技术、质量签证资料的整理上报。
7、对分管项目的技术、质量标准负责，用好质量否决权。
试验室职责1、遵章守纪，执行项目经理部制定的各项规章制定。
2、试验工作将以国家标准及本工程设计要求的规范为准。
以GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994标准为指导.3、建立详细的试验仪器台帐,定期进行其保养、鉴定、随时保证仪器的完整性，精神性。
4、立足现场，服务施工，及时为工程建设提供详细、真实、科学的试验依据。
5、正确处理好本科室与相关科室及施工队，处理好与监理、业主相互之间的关系，使试验工作得以顺利，有效进行。
6、严把材料进场关，杜绝不合格材料进入施工现场。
7、跟班作业，有效控制工程质量，避免不合格产品的出现。
8、做好产品质量的最终试验控制工作，确保全标段创优目标的实现。
9、工程试验资料完整、清晰并及时上报到主管部门，为竣工验收做好准备。
10、全体试验人员精诚团结，互帮互学、不断提高工作能力。
以适应现代化技术发展的要求。
测量班长职责1、在总工程师的领导下，执行现行有关国家测量标准和作业规程；2、协调解决与相关各部门及施工队的业务关系，为优质、高效完成工程任务而服务。
3、负责施工全过程的测量管理工作，并对其工作质量的准确性负责；4、负责施工测师方案的选择和编制及放样数据的审核工作；5、负责施工放样工程成品的检测及协调测量监理工程师的各项抽检工作；6、尊重业主和监理，虚心接受监理、检查、指导，共同搞好工程质量；7、对测量检测数据进行分析，研究测量的工作对工程质量产生的影响，寻找改善的方法；8、负责测量仪器的校准、检定，保证能满足测量精度的要求。
食堂管理员职责1、负责食堂全体工作人员的政治业务学习和管理教育工作。
2、负责食堂全面管理，保证各种规章制度的贯彻落实。
3、负责食堂各种炊事餐具的购置，协助炊事员搞好食堂卫生，防止食物中毒发生。
4、负责主付食的管理，做到主付食不外流，杜绝浪费。
5、虚心听取群众意见，向炊事员传达、研究改善措施，不断调剂饭菜花样，降抵饭菜成本。
6、认真掌握市场物价，在采购时绝不买腐烂变质食物。
7、让就餐人员花一分钱，吃到一分钱东西，不能低价买回，高价出售。
队长职责1、认真贯彻上级指示精神，负责全队的行政工作，根据下达的生产计划，结合工程队的具体情况，拟定措施，组织执行落实。
2、负责工程队的全面质量管理工作，经常进行安全、质量、节约和爱护国家财产的宣传教育，采取有效措施，降低材料消耗，保质保量、安全、全面地完成施工计划和各项经济技术指标。
3、加强班组建设，建立健全各种责任制和规章制度。
4、督促有关人员按时准确地填报各种统计资料和报表。
5、合理组织劳动力，改善劳动组织，开展社会主义劳动竟赛，及时总结评比，表彰先进。
6、负责全队人员管理，做好探亲安排，确保均衡生产。
7、加强组织纪律教育，提高本队的出勤、出工率。
8、搞好班组核算和经济分析工作。
9、完成上级布置的其它工作。
书记职责1、组织全队职工学习、贯彻上级的指示、决议，加强支部建设和对党小组、党员的考核制度，做好入党积极分子的培养教育，预备党员的考察转正工作。
2、坚持四项基本原则，做好职工经常性的思想工作，把思想工作做到生产、业务中去，尤其是后进职工的转化工作。
3、负责召集支部委员会和支部党员大会，组织检查支部工作计划执行情况，向上级党委报告工作情况。
4、搞好团结协作和同级行政领导的思想交流，充分发挥支部的堡垒作用，为企业的强盛努力工作。
5、负责协调处理好与地方政府、村民的关系，保证施工不受到外界干扰。
6、做好上级党委交办的其它工作。
副队长职责在队长领导下开展工作，其职责是：1、配合队长实现生产经营目标，在实施过程中，认真贯彻执行上级的有关安全生产、文明施工、劳动保护、治安工作方面的各项方针、政策。
2、主要负责本队施工现场组织指挥，抓好质量和工程进度，及时解决施工中存在的问题。
3、按照项目部下达的施工计划组织实施并负责搞好本队的安全生产和文明施工。
4、协助队长做好人员、物资、机械设备的现场管理，确保施工生产顺利进行。
5、完成上级领导和队长交办的其它工作。
计划统计主任管职责受队长领导，业务上受项目部计划科指导。
其职责是：1、对工班实行定额承包，进行定额考核。
2、收集现场施工资料，整理各分项工程的实际成本。
3、上报各种报表和验工计价资料。
4、根据项目部的月、旬计划制订队、各工班的每日计划。
5、完成领导交办的其它工作。
物资设备主任职责在队长领导，业务上受项目部物资、设备科指导。
其职责是：1、负责本队工程任务所需用材料的请领、分发和保管工作。
2、做好限额发料工作，认真核对工点限额发料卡内的材料需用量，并根据工程任务及时调整。
3、做好材料消耗超节情况；并及时向班组公布。
4、正确、及时编制材料报销月报和有关统计报表。
5、及时组织工点材料月终盘点，做好竣工后物资清点，退交和处理工作，做到工完料清、场地净、去向明。
6、掌握本单位机械技术状况，搞好机械的管、用、养、修工作。
7、保证机械经常处于正常技术状态，服从上级的机械调动安排，合理组织，平衡调用队内机械设备，充分发挥机械设备的施工能力。
8、负责本队机械设备的申请、使用、报废、大修计划的编制。
9、负责外租设备使用的签认，并做好记录。
调度室职责在队长领导，业务上受项目部调度室指导。
其职责是：1、熟悉管内的各项程数量及各工号的施工计划，施工方案，逐日检查工程进度，存在的问题及时报队领导和上级有关部门。
2、掌握劳动力布置、变动，机具使用，材料供需和储存等情况。
3、及时绘制填写各种必须的示意图表，建立健全详细的调度台帐，电话记录，调度命令，通知和报告，机具设备，物资供应，事故，气象等具有固定格式的记录台帐。
4、接受调度命令、通知，并落实检查执行情况。
5、报录事故，如实迅速汇报，按领导的指示及时处理。
财务主管职责1、负责草拟公司财务会计制度规定，办法、解释、释答财务会计法规制度的重要问题，分析检查财务收支和年度计划的执行情况。
2、负责公司财务人员的业和培训调配，参与定期考评财务会人员的工作情况。
3、负责财务各项规章制度的检查落，不断总结财务管理经验，提高经费管理水平。
4、负责公司的资金管理，做动债权债务的清理及回收工作，不断提高资金的利用效果。
5、负责组织检查公司经济核工业算工作，建立全各项经济活动分析制度，挖握增产节约的替力，提高企业经济效益。
6、负责临时检查公司执行国家政策，法令、制度，遵守财经纪律情况。
现金管理规定一、下列范围内可以使用现金。
1、发放职工工资，律贴。
2、领取个人业务报酬。
3、根据国家前规定发给个人的科学技术文化艺术体育等各类奖金。
4、各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出。