项目经理部主要管理人员岗位职责

项目经理部主要管理人员岗位职责
项目经理部主要管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

一、项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。

二、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同和补充协议,确保完成公司下达的各项经济和责任指标。

三、负责组建项目部精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。组织落实项目部各安全生产责任制,贯彻上级部门的安全规章制度,并落实到施工过程管理中,把安全生产提到日常议事日程上。

四、负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。负责搞好职工安全教育,支持安全员工作,组织检查安全生产。

五、负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

六、负责组织实施质量计划、安全管理、文明创建、施工进度和施工方案等。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程如期交付。

七、科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。

八、严格遵守公司财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,积极配合上级部门的检查和考核,定期向公司领导作汇报工作。

九、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。

十、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

十一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人,全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作,遵守国家法令,执行上级安全生产规章制度,对劳动保护全面负责。发现事故隐患,及时按“定人、定时、定措施”的三定方针,及时落实整改。发生工作事故,及时抢救,保护现场,上报上级部门。不准违章指挥与强令职工冒险作业。

项目副经理岗位职责

一、认真执行公司的管理方针及作业指导书,严格按照贯标认证体系切实贯彻,确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

二、负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。

三、全面负责项目部施工项目的施工,严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工,合理安排工序,确保产品质量。

四、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场。

五、负责按相关规定认真填写施工报表,定期组织工地例会并布置各项施工事宜。

六、全面负责项目部的安全生产工作,落实安全保证措施,组织管理班组进行全面的安全检查工作。

七、协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

八、协助项目经理做好现场安全管理工作,负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作,遵守国家法令,执行上级安全生产规章制度,对劳动保护负责。发现事故隐患,及时按“定人、定时、定措施”的三定方针,及时落实整改。发生工作事故,及时抢救,保护现场,上报上级公司和有关部门。不准违章指挥与强令职工冒险作业。

九、完成项目经理交办的其它任务。

项目技术负责人岗位职责

一、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。遵守国家法令,学习熟悉安全生产操作规程,执行上级安全管理部门和公司的各项规章制度和操作规程。

二、贯彻公司的质量和安全管理方针,负责实施施工项目的质量计划、安全管理目标,确保管理目标的实现。

三、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。根据各施工技术方案中的安全生产技术措施,提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。

四、负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

在审核安全生产技术措施时,发现不符合技术规范要求的,有权提出更改完善意见,使之完善纠正。按照公司技术部门编制的安全生产技术措施,根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施,使之完善和充实。

五、积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量。

六、负责组织施工项目的质量评定,并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。参与项目安全技术措施的编制、验收和监督。

七、在施工过程中,对现场安全生产有责任进行管理,发现隐患,有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。

八、对施工设施和各类安全保护,防护物品,进行技术鉴定和提出结论性意见。

七、负责组织质量事故、安全事故的处理工作,针对工程特点制定质量通病的防治措施和安全整改措施。

八、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程的结算审定工作,提供各项经济技术签证资料。

九、完成项目经理交办的其它任务。

项目施工员岗位职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。遵守国家法令,学习熟悉安全技术措施,在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制工地具体实施方案,根据工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建标化工地。

三、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件,并对各工长、测量工和各责任班组进行技术交底。编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工,并做好施工标识;每天做好施工日记的记录和分析,并对下一步工作或工序提供合理化建议。。

五、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作,提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。

六、负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。

七、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核,对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核,对材料、工程质量的鉴定等。

八、负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。

九、协助项目经理和安全员做好现场安全管理工作。对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责,在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性,发现不符规范要求和科学性的,及时调整,并及时向安全员反映并汇报项目经理。

九、施工过程中,发现违章现象或冒险作业,协同安全员共同做好工作,阻止和纠正,必要时暂停施工,汇报项目经理。及时采取措施,防患于未然。

十、在施工过程中,生产与安全发生矛盾时,必须服从安全,暂停施工,待安全整改和落实安全措施后,方准再施工。

十一、施工过程中,发现安全隐患,及时告诉安全员和项目经理采取措施,协同整改,确保施工全过程的安全生产。

项目材料员岗位职责

一、认真贯彻执行公司有关材料管理的制度。熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料。对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。并积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。

二、熟悉施工预算,根据施工进度计划安排,及时上报材料采购计划,并负责入库材料的质量验收。按照公司有关部门,如项目部提供的材料计划单、在在规定时间内及时租赁和归还,租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。

三、要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,保质保量。

四、树立节约思想,积极修旧利废,把好'收、发、用'三关,做到进出有据,按材料消耗定额审核换算发料。

五、配合施工员和安全员做好现场文明创建工作,按施工平面布置图合理堆放材料,经常清理施工现场,做到工完、料净、场清。

六、做好资料建档工作,原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册,妥善保管。

七、严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理,并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。

八、按照工程分部分项'两算对比',进行成本核算,与工程进度同步耗料,降低材料成本。做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

项目质量员岗位职责

一、认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。遵守国家法令,执行上级有关安全生产规章制度,熟悉安全生产技术措施。

二、参加图纸会审及技术交底,参与制定技术组织措施。参加技术复核和隐蔽工程验收。协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。参加工程质量事故的检查分析和处理会议。

三、深入工地,督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况,并给予指导,对于违反或不符合质量和设计要求的施工,有权提出制止,并立即上报技术部门负责处理。

四、在质量监控的同时,顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况,发现不佳之处,及时通知安全员,落实整改。对出现的质量问题,要及时上报和提出纠正措施,不得隐瞒实情和有意不报。

五、负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。负责督促检查现浇构件的试验,并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。

六、根据现行的有关规定和制度,按时完成质量检查与把关工作,及时完成原始报表的整理、验收工作。

七、经常深入施工现场,配合施工人员及时纠正解决质量问题,防止质量问题的扩大化,普遍化。在施工中,结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收,避免因构件不合格造成断裂坍塌,带来安全事故的发生。

八、在质量监控过程中,发现安全隐患,立即通知安全员或项目经理,同时有权责令暂停施工,待处理好安全隐患后,再行施工。

九、参与各种材料和竣工的检查、验收工作,并对质量评定提出切合实际的意见。在项目施工的中期或结束时,协助技术负责填写信息反馈卡,并及时收集业主对工程质量的评定、意见。

十、做好贯标要求的相关工作。

项目安全员岗位职责

一、认真学习熟悉安全生产规章制度,努力提高专业知识和管理水准,加强自身建设。

二、督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。

三、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作,遵守国家法令。

四、协助编制施工组织设计中的安全技术措施。经常及时检查施工现场的安全生产工作,发现隐患及时采取措施进行整改,并及时汇报项目经理处理。

五、坚持原则,对违章作业,违反安全操作规程的人和事,决不姑息,敢于阻止和教育。对安全设施的配置提出合理意见,提交项目经理解决,如得不到解决,应责令暂停施工,报公司处理。

六、严格按照施工过程进行对分部分项的安全施工措施进行检查和验收,并做好安全标识的识别;每天做好安全日志的记录和分析,并对下一步工作或工序提供合理化建议。。

七、安全员有权根据公司有关制度进行监督,对违纪者进行处罚,对安全先进者上报公司奖励。

八、发生工伤事故,及时保护现场,组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。

九、会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划,并检查监督劳保用品的合理使用情况,确认安各项全生产措施投入达到标准,及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。

十、应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况,特别是特种作业人员的持证上岗情况,负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。

十一、参加定期和季节性安全生产检查,对存在问题提出整改意见并督促实施。

十二、经常总结推广安全生产的先进经验,不断改善劳动保护条件。做好安全技术交底工作,强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。

十三、负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施,并做好贯标要求的相关工作。

十四、负责项目部安全生产资料的收集整理工作。

项目环境管理员岗位职责

一、熟悉国家级企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。

二、负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理,组织项目部评价小组进行初步评价,并填写相关资料、记录。

三、参与项目部施工项目环境目标、指标的制定,并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。

四、负责项目部日常环境监测与测量工作,并做好相关记录。

五、负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作,并按公司要求按时报送相关资料、记录。

防火消防员岗位责任制

一、遵守国家法令,学习熟悉安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度。

二、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作,发现火险隐患,立即采取有效措施整改。

三、对于各类防火器械的配备布置要求,及时提出合格意见,并按期更换药物和维修保养。

四、发现火灾隐患,通知立即整改,同时有权暂停施工,待消除火灾隐患,再行施工。

五、发生火灾。立即会同工地负责人组织指挥灭火,并即报火警“119”,使损失减少到最低限位。

资料兼内勤员岗位职责

一、负责做好工程项目部文件、资料的收发和归档工作;

二、严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定,对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理;

三、按公司质量体系要求,对文件和资料进行管理,编制在用有效文件清单;对文件的发放进行控制,形成文件发放清单;竣工交付后整理好所有文件和资料,移交到公司档案室并填写相应记录;

四、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确,对提供资料的真实、完整负责;

五、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作;

六、负责工程项目部文案工作;

七、做好与公司机关及外来人员的联络接待工作;

八、努力学习业务知识,熟悉工程资料管理作业流程;

九、完成项目经理交办的其它任务。

电工岗位职责

一、思想上把安全放在首位,现场工作穿戴安全用具,禁止任何违章操作;

二、经常巡视用电设备,及时发现和制止违章用电现象,做到防患于未然;

三、遵守现场的有关安全规定;

四、积极配合好一线生产,有问题及时解决保证供电;

五、遵守项目部的各项规章制度;

六、做好交接班记录;

七、搞好周围环境卫生;

八、在保证安全的前提,节约材料;

九、完成领导交办的其它工作。

项目钢筋工长岗位职责

一、熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性,及时处理设计变更洽谈记录,按施工图纸及规范要求组织施工,严格执行项目管理制度。

二、参加图纸会审,提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意见,以便在设计交底和图纸会审中协商解决。

三、领导作业人员安全生产,贯彻安全技术操作规程、规章,排除隐患,保证安全生产。

四、做好施工准备,包括钢筋翻样,提出钢筋检测试验委托单等工作。

五、熟悉有关施工规范、质量标准,执行分项工程施工作业指导书,根据工程进度需要,及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。

六、负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底,检查和指导班组施工。

七、负责施工的分项工程质量评定,组织作业人员进行自检、互检和交接检,并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

八、积累和提供技术档案原始资料,参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。

九、密切配合其他工种进行施工。

项目木工工长岗位职责

一、熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性,及时处理设计变更洽谈记录,保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工,严格执行项目管理制度。

二、参加图纸会审,提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见,以便在设计交底和图纸会审中协商解决。

三、领导班组安全生产,贯彻安全技术操作规程、法规,排除隐患。保证安全生产。

四、做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作,排除生产操作中的障碍,为班组生产创造条件。

五、熟悉有关施工规范、质量标准,严格执行分项工程作业指导书,根据施工进度需要,及时准确提出材料计划和加工单。

六、负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底,检查和指导班组施工。

七、负责施工分项工程质量评定,组织班组进行自检、互检和交接检,并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

八、积累和提供技术档案原始资料,参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。

九、密切配合其他工种进行施工。

项目瓦(粉)工长岗位职责

一、熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性,及时处理设计变更洽谈记录,保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工,严格执行项目管理制度。

二、做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线、公布砂浆配合比等工作,排除生产操作中的障碍,为班组创造施工条件。

三、领导班组安全生产,贯彻安全技术操作规程、法规,排除隐患,保证安全生产。

四、严格执行分项工程作业指导书。

五、向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底,较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底,让班组工人真正清楚了解交底内容,必要时亲自示范,对所承担分项工程的质量负责。

六、积累和提供技术档案原始资料,参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。

七、负责分项工程质量评定,组织班组自检、互检及交接检,并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核记录。

八、密切配合其他工种进行施工。

项目混泥土工长岗位职责

一、熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性,及时处理设计变更洽谈记录,保证按施工图纸及规范要求组织施工,严格执行项目管理制度。

二、参加图纸会审和技术交底。

三、领导作业人员安全生产,贯彻安全技术操作规程、规章,排除隐患,保证安全生产。

四、熟悉有关施工规范、质量标准,严格执行分项工程作业指导书。

五、根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底。

六、负责分项工程质量评定,控制施工过程中的质量,并填写质量评定表。

七、积累和提供技术档案原始资料,参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编制。

设备管理员安全职责

一、负责做好本职范围内的安全生产工作,确保各项技术工作的安全可靠性。

二、负责编制本专业的安全技术规程及管理制度。在编制开、停工或设备检修、技术改造方案时,要有可靠的安全卫生技术措施,并检查执行情况。

三、在本专业范围内对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训,组织技术练兵活动,定期考核。

四、经常深入现场检查安全生产情况,发现事故隐患及时提出措施予以消除。制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,有权停止其工作,并立即请示领导处理。

五、参加车间新建、扩建工程设计审查、竣工验收;参加设备改造、工艺条件变动方案的审查,使之符合安全技术要求。

六、参加有关事故调查、分析,查明原因,分清责任,提出预防措施,并及时向领导或主管部门报告。

七、制订装置检修、停工、开工方案,做好开工前的交底工作。

对项目经理部关键岗位管理人员考核意见

对项目经理部关键岗位管理人员考核意见 一、本考核办法适用于与公司签订了劳动合同,建立了劳动关系并 从事项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员等工作的公司员工。 二、人员的任用 项目经理部的项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员由公司聘任。其中:项目经理根据公司《竞聘管理办法》在公司范围竞聘产生,或者因项目经理比选关口前移在项目跟踪时产生。工程开工前,由项目经理牵头优先选用经考核成 绩优良的人员组织成立项目经理部。项目经理部人员的确定以公司文件 批复为准。若项目经理部需聘用非公司在册职工的,应由项目经理部将 资料报公司人力资源部审查,完善相关手续后方能使用。工程竣工后, 人员的安置按公司有关规定执行。 三、岗位职责 1、项目经理岗位职责 1)贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行 企业的各项管理办法及规章制度和决议。 2)作为工程项目第一责任人,就本工程项目的经济效益、安全生产、质量、工期等方面指标对公司负责。履行《工程项目目标考核责任书》中规定的责任和义务,享受其规定的权益。

3)协助公司相关部门检查、督促项目有关人员履行其职责,并将职 责履行情况与收入挂钩,充分调动项目部成员工作积极性。 4)加强项目劳务用工、材料采购、专业工程分包、周转材料和设备 租赁管理,从各方面合理降低成本,确保工程项目经济效益。 5)加强施工生产管理,合理组织安排施工生产,科学组织和管理投 入到本工程的人、财、物等资源,正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,做好总分包之间、内外之间的协调工作,及时解决施 工中出现的各类问题,确保生产安全,完成工程合同规定的质量、工期 等方面目标。 6)严格财经制度,加强财务、预(决)算管理,负责回收工程款,自觉 维护企业的信誉及利益。 7)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 8)按时参加公司召开的生产经营会议,定期向公司汇报工程情况。 9)宣传贯彻公司管理体系要求,确保公司管理体系在本项目合理运行。 2、技术负责人岗位职责 1)负责工程项目的技术管理工作。贯彻宣传国家、行业及公司有关 施工质量方面的法律法规、技术规程、规范、标准,确保工程产品质量, 预防质量事故,本项目部的产品质量直接责任人。 2)组织和参加图纸自审、会审工作。组织编制本项目图纸会审纪要。 3)组织编制施工组织设计和各项专项施工方案,贯彻执行经批复的 施工组织设计、施工方案,主持项目部的二级技术交底。 4)负责组织编制工程项目的综合控制总进度计划及月、季度作业计

企业管理人员岗位工作职责范本

岗位说明书系列 企业管理人员岗位工作职 责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-13651企业管理人员岗位工作职责 Job responsibilities of enterprise managers 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职责一:企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责 一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 职责二:企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司的

发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设,选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。

项目管理部职能、岗位职责

项目管理部职能与岗位职责 第一部分::项目管理中心人员、组织架构 第二部分:项目管理部职能 一、 项目管理部概括职能: 1. 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 2. 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 3. 检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 4. 储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才,对公司范围内工程技术人员、 项目管理人员专业水平的定期评估、评价。 5. 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 6. 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 7. 协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。

二、项目管理部具体职能: 1.计划管理: 1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。 1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。 1.4.组织、实施项目巡检。 1.5.负责项目的经营评估,拟订项目阶段性运营评估报告。 2.技术、质量及安全管理: 2.1.制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 2.2.制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 2.3.审批各项目施工组织设计。 2.4.审批各项目重大技术方案、技术变更。 2.5.审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。 2.6.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。 2.7.管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。 2.8.对工程质量、安全等重大事故的认定,提出整改和处理建议,并对整改落实 的跟踪检查。 3.信息与项目档案管理: 3.1.制定、完善信息管理、档案管理制度。 3.2.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 3.3.负责公司在建项目建设数据统计。 3.4.建立、完善并适时更新各类数据库(如合格承包商)。 3.5.组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。 4.牵头、协调管理 4.1项目在执行过程中,预计其已出现问题以及需重大调整时,对公司相关职能部 门进行协调,共同解决问题。 4.2 对各项目在运营中,上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进 行协调和处理。

管理人员岗位职责73355

项目经理职责 1、全面负责项目部的行政、安全、技术、质量、生产、经营管理工作,贯彻落实国家的有关法律、法规和工程所在地政府的相关政策,以及企业的各项管理制度。 2、组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度。 3、对工程项目的施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全生产和文明施工,努力提高项目经济效益。 4、在企业法定代表人的授权范围内组织项目管理班子,考核项目部管理班子的工作业绩,建立工作业绩档案。 5、代表企业法人处理与所承揽工程有关的外部关系,办理经济签证。 6、指挥工程项目的生产经营活动,调配和管理近人施工现场的人力、财力、物力、机械设备等生产要素。落实项目核算管理,定期进行成本分析,对工程项目亏盈负有直接责任。 7、实行按劳分配,坚持公平、公开、公正的原则合理的进行公子分配。 8、协助企业职能部门对进入施工现场的作业班组进行严格管理

和考核。

项目技术负责人职责 1、分管安全、质量、技术、文明施工、生产等管理工作,贯彻落实国家的有关法律、法规和工程所在地政府的相关政策,以及企业的各项管理制度。 2、参与施工图纸会审,领会并组织实施设计意图。 3、项目开工前,组织做好各项技术准备工作,组织编制施工组织设计、施工进度计划,根据工程施工进度,及时编写各种施工方案及措施,编制工程检验批划分方案,编制特殊过程和关键工序的作业指导书,积极推广“三新”的应用。 4、组织相关人员做好各种技术交底和各种安全交底的评审工作,监督检查指导复核测量和施工工作。 5、同业主及时联系,协调解决施工过程中出现的问题,根据工程变更及时办理经济签证。 6、组织班组开展质量管理活动,指导工种、工序样板间的策划和施工。 7、检查复核质量员、安全员相关质量及安全实施、检查工作。 8、做好各种材料、构件、机械设备、周转设备的需用计划。

工程项目部主要管理人员职责

项目部主要管理人员职责 一、项目经理职责 1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。 2、执行合同条款,确保项目工程达到合同要求。 3、建立和完善项目组织机构,明确各类人员职责并对其进行考核。 4、主持项目部工作,对项目施工全面负责。 5、对质量、环境、职业健康安全目标进行分解,并负责质量、环境、职业健康安全策化活动的具体实施。 6、负责根据工程需要提出合理的分包计划,填写“分包计划表”。 7、主持分部、单位工程质量初验工作。 8、参与分部、单位工程质量检验评定工作,参与最后竣工验收。 二、项目技术负责人职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件;对项目技术负责。 2、主持项目技术、质量管理工作,负责质量目标的制定、落实,对项目技术负责。 3、组织或参与编制各类工程施工组织设计及技术措施方案,履行施工方案报审的相关手续。 4、严格按设计图纸组织施工,组织有关人员对设计图纸进行自审、会审,负责图纸或设计变更相关手续。 5、负责做好施工前和施工过程中的施工技术交底、技术复核等工作。 6、负责项目技术文件和技术资料的管理工作,工程竣工后负责技术资料的归档和上报工作。 7、及时收集工程质量信息,定期组织技术、质量检查和分析会,对检出的问题整改后进行验证,必要时制定纠正和预防措施。 8、参加对分包方的选定和质量控制工作,组织对分包方进行技术交底。 9、督促检查检验、测量和试验设备的控制。 10、负责具体指导、检查、控制统计技术在项目上的应用。 11、负责不合格品的处置方案的制定。

公司架构及岗位职责

公司架构及岗位职责 公司部门架构:企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。 1、企业管理部: 1.职能范围:总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理; 2.岗位:总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管; 3.岗位职责:总经理:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向,对公司经营管理中的重大决策事项进行决策 (1)执行总公司的诀议 (2)决定公司的经营计划和投资方案 (3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案 (4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 (5)审定公司的基本管理制度,建立和完善公司的工作程序和规章制 度 (6)负责对公司运营的监督管理 (7)拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计 划及执行工作(政策) (8)决定本公司人员的任免职奖惩 (9)审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 (10)负责督导行政部、财务部的各项工作和事务 (11)亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作

(12)支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突 (13)保证员工和客人在公司内的安全 (14)抓好企业文化建设 1)行政主管: (1)协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。 (2)负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督 (3)建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 (4)制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 (5)负责安排及协调公司日常工作 (6)负责制定公司各项行政计划(如人员培训计划、各类资质的审核及申请计划等) (7)负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行 (8)做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障 (9)负责组织各部门人员的培训教育工作 (10)负责召集办公会,通过各部门的工作报告,监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果,提出有效的纠正措施,确保年度经营目标的实现 (11)完成总经理交办的其他工作

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验,公司规定室内装饰项目部可以设置12.1~12.8共8个管理岗位,但不是每个项目都必须设置8人,项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则,设置项目部管理岗位。 1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近,应采取: 1)一人多项:有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务,如材料员、预决算员等; 2)一人多岗:有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务,如项目经理兼施工员,安全员兼库管员等;但施工员不能兼任质量员,材料员不能兼任库管员等。 3)有些岗位除非总包明确要求必须设置,否则应不设,即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任,如资料员、设备员等。 2.逐步培养的规定。随着企业的发展,项目管理人员的能力和职务也会提高,为避免出现青黄不接的局面,每个区域/项目都应制定人员培养计划,在填报“管理人员和作业班组一览表”(施1-1)时: 1)应明确培养人和被培养人,在内部例行检查/审核时发现的问题,将追究培养人的职责。 2)公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训(职业资格)、更看重他们的技能和经验(实际能力)。 3.其他规定。有时为满足投标时的承诺,进场后向监理申报的“项目管理实施规划(施工组织设计)”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”(施1-1)存在个别不一致,但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。 每个岗位应明确职责,相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施,不应交其他岗位人员代为完成。

项目部各级管理人员岗位职责

项目经理岗位职责 一、项目经理为本单位安全生产第一责任人,对本工程安全生产负直接责任。 二、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 三、搞好安全生产,组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育,对特殊作业人员坚持持证上岗规定,督促职工正确使用防护用品。 四、对项目范围的全部工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 五、组织检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具材料、工作环境和生产生活用房的安全卫生,制止违章作业,冒险蛮干,消除事故隐患,保证安全生产。 六、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。 七、根据总进度施工计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳力、材料、构件和机械设备的使用计划。 八、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来。 九、合理劳动组合,注意职工劳逸结合,做好职工安全三级教育。发生重大事故、重大未遂事故,立即上报并保护好现场,参与事故调查处理,及时填报事故报表,拟定整改措施,督促检查、贯彻实施。 十、严格财经制度,加强财务、预算管理,成本控制,维护公司利益。 十一、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调各工种各专业之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,保证如实履行公司与业主所签订的施工承包合同的各项条款,并圆满完成任务。

项目副经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家各项法律法规,公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。 二、在项目经理授权范围内,根据分管工作的职责权限,协助项目部经理,按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 三、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案,做好施工组织协调工作。根据项目总进度计划,负责编制项目部每月、季度和年度生产计划。 四、贯彻安全生产方针政策、规章制度,落实安全生产和文明施工管理制度,制定安全工作计划和文明施工管理目标,建立健全安全保证体系;对工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工进度、成本控制负直接责任。 五、组织、参与项目部制定各项管理计划,组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案;定期进行质量、安全、文明施工检查,落实项目的质量规划、质量目标、安全生产的执行和实施情况。 六、协调施工过程各协作承建单位、专业分包单位、各工种工序交叉的施工关系、配合及机具调配工作,有效的控制施工进度和施工质量、安全,确保按计划、合同完成施工任务。 七、开展质量安全教育,领导组织工程各阶段的验收,领导、落实工程质量管理,组织工程项目分项、分部工程检查和评定,负责单位工程防护设施、高危险防护设施及特种设备验收,安全隐患限期整改。 八、负责项目宣传教育工作,搞好后勤保障工作,搞好评比奖罚工作,监督分项、分部工程安全技术交底实施。 九、参与项目成本计划的编制与分析工作,确定总工期计划,编制月进度计划,复核材料计划,负责分项、分部及单位工程变更签证手续。 十、协助项目经理组织工程竣工交验,做好施工结束后的工程回访工作。 技术负责人岗位职责 一、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准,促进施工

项目经理部主要管理人员的职责

项目经理部主要管理人员的职责 1.项目经理职责 1.1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。 1.2.负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。 1.3.组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。 1.4.对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 1.5.组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。 1.6.根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。 1.7.严格财务制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 1.8.负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。 2.项目工程师职责 2.1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2.2.开展经常性的技术工作,主要有以下几项: 2.2.1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。 2.2.2.组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。 2.2.3.经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用

公司管理人员工作职责

公司管理人员岗位职责_公司管理人员工作职责 总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司 年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和 计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及 其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设,选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。 (6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导公司各分管部门开展工作,建立、健全公司的组织管理 系统,使之合理化、精简化、高效化。

(1)领导建立、健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。 (2)领导建立、健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 6、关心员工,以身作则,使公司具有高度凝聚力,并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。 副经理岗位职责 一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 1、总经理受董事长的授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略,并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议,主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划,经董事会审定后,将目标和计划进行分解,组织各部门实施,并对实施过程进行监控,确保目标和计划实现。

项目管理人员岗位职责范本

项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 三、主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。 六、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。 七、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制。

八、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 九、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。 十、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 十一、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。 十二、做好项目部的思想政治工作。 十三、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 十四、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 十五、完成领导交办的其它工作。

科室管理人员岗位职责详细版

文件编号:GD/FS-9481 (管理制度范本系列) 科室管理人员岗位职责详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

科室管理人员岗位职责详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 一、在科长的领导下,对本岗位及分管业务的安全工作负责接管理责任。 二、参加安全科检查,不定期组织专业安全检查,听从指挥,对工作认真负责。 三、负责对各单位安全工作的业绩进行考核。 四、负责收集分管专业的隐患信息,进行分类记录、存档,并及时上报科室负责人。 五、深入井下,完成当月入井次数,积极查找各专业的安全隐患,督促整改。 六、对本专业范围内的“三违”进行分析,负责查处追究责任,落实安全措施。

七、加强业务学习,做到岗位技能,安全知识与从事的专业岗位相适应。 可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here

项目经理部主要管理人员及部门职责

项目经理部主要管理人员及部门职责 1、项目经理部经理 (1)负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。 (2)确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确有关人员的职责,全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 (3)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。 (4)与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。 (5)积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,确保当地政府部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地。 (6)领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 2、项目经理部副经理 (1)在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。 (2)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。 (3)负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好

与各界的接口和协调工作。

(4)负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 (5)负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 (6)负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度,确保工程如期完工。 (7)负责最终交付后的服务管理工作。 3、项目经理部总工程师 (1)在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。 (2)负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。 (3)负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量。 (4)与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,在施工中贯彻落实业主,设计、监理、监测的要求与指令,确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。 (5)组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督,严把质量关。 (6)组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。 (7)负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现。

企业管理人员主要岗位职责大全

董事会秘书岗位职责 一、董事会秘书在公司董事长、副董事长的领导下,负责公司董事会秘书处的全面工作。 二、负责股东会、董事会会议筹备、承办、记录和会议文件整理归档,根据股东会、董事会决定,编撰董事会年度工作报告,制定下发相关文件。 三、负责公司法人治理结构成员的专项档案建档、使用、管理工作,对法 人治理结构成员调整变动人员,及时进行清理补充、归档。 四、协调沟通公司法人治理结构各层次之间的关系,加强与上级业务部门保持经常联系,做好与股东代表、董事、监事和经理层成员之间的联络及信息传递工作。 五、负责接待上级机关、基层单位和地方人员来公司董事会检查、咨询、办事等工作,对外代表董事会宣布公司董事会、股东会的重要决议及年度公司利润分配情况公告。 六、根据董事会、监事会和总经理办公会的提议和建议,负责整理董事会、股东会会议议案,提交董事会领导、股东代表例会审议研究。 七、经常深入基层单位,调查了解掌握全公司的生产经营及国有资产保值增值情况,为公司董事会、股东会正确决策提供参考依据。 八、认真履行好《公司法》、《公司章程》及国家相关文件规定 的其它工作职责,及时完成上级领导交办的其它工作。

总经理助理岗位职责 一、在总经理领导下开展工作。 二、受总经理委托处理具体事务。 三、协助总经理抓好分管部门的业务。 四、兼任部门主管的,以负责部门业务为主。 五、完成公司领导交办的其它工作。

一、副总工程师在公司总工程师的领导下开展工作。 二、负责指导公司施工技术管理和科研开发工作。 三、参与重难点工程施工组织设计、施工方案的审核和优化。 四、负责对安全、质量、工程进度及文明施工进行指导和督促检查。 五、负责指导各项目施工过程中特殊技术问题的处理。 六、熟练掌握公司重难点工程施工技术情况,指导、督促基层单位组织工程技术人员开展技术创新和科研攻关活动。 七、及时完成领导交办的其它工作。

项目管理人员岗位职责

项目管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律,法规、方针、政策与强制性标准,执行事业部得管理制度,维护企业得合法权益。 2、履行"项目管理目标责任书"规定得义务。 3、组织编制项目管理实施规划,制定项目目标计划。 4、对进入现场得生产要素进行优化配置与动态管理。 5、建立质量、安全与环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等协调,解决项目中出现得问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间得利益分配。 8、进行现场文明施工管理,发现与处理突发事件。 9、组织工程竣工验收,准备结算资料与分析总结,接受审计。 10、处理项目部善后工作。

11、协助事业部进行项目得检查、鉴定与评奖申报。 二、项目副经理岗位职责 1、协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。 2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程与技术文件。 3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计得编制并提出可行性意见。 4、负责项目部安全、质量教育活动得检查、监督。 5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。 6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。 7、参加工程验收,处理质量事故。 8、审批项目材料、设备计划,组织材料、设备得现场管理。 9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度与工作计划。 10、组织、参与工程预决算工作,加强成本管理,降低工程成本。

各级管理人员安全生产岗位责任制

各级管理人员安全生产岗位责任制

公司经理安全生产责任制 一、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议,结合公司实际情形,制定贯彻实施的措施,并检查执行情形。 二、对本公司的安全生产工作负要紧责任,把安全生产列入议事日程,要定期召开安全生产会议,讨论安全生产动态,分析事故教训,解决安全生产上的咨询题。 三、严格执行上级部门有关安全规定,每年备好安全技术措施费用,专款专用。财务部、材料部及项目部要落实项目,组织力量按时完成,持续改善劳动条件。 四、按照建筑施工特点,按照国家规定的配备符合条件的专职安全治理人员,并保持相对稳固。要支持安全治理部门、安全治理人员的工作,使他们真正做到有职、有权、有责。 五、督促有关部门建立和健全安全生产规章制度,随时组织检查,持续充实完善。 六、主动改善劳动条件,开展安全达标活动,排除不安全因素。提倡文明施工、安全生产,保证本企业的产品符合规程和安全技术标准的要求。 七、评比先进集体和先进个人时,要严格把关。由于违章指挥或违章作业造成安全事故的项目部和班组不得评为先进集体。凡有严峻违章或发生责任事故者不得评为先进个人。 八、经常性组织中层领导干部、职能部门负责人及作业职工进行安全生产的方针、政策和安全技术培训教育,提升他们的安全治理水平和实际操作技能。

公司总工程师安全生产责任制 一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情形,制定贯彻实施的具体措施,并检查落实执行情形。 二、对公司、项目部施工生产中一切安全技术工作全面负责,经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时,必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。 三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时,要贯彻“安全第一、预防为主”的方针,从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用,以及确定脚手架工程的实施方案等每个环节,都要有安全技术措施,要针对性强,有用成效好,成为科学指导施工的技术依据。 四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。持续提升宽敞职工安全技术水平和预防事故的能力。 五、对企业存在的重大事故隐患和严峻职业危害咨询题,应列入重大科研项目,有打算、有步骤地下达科研任务,组织力量攻克技术难关,完全改善劳动条件。 六、组织学习安全技术操作规程,制定专门施工工艺的技术措施,督促各项目部在实施和采纳新技术、新设备、新工艺时,必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时,必须把安全技术措施、装置列为重要内容。 七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时,必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案,同时要检查实施情形。 八、参加重大伤亡事故的调查,要从技术上分析事故缘故,提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场,检查施工技术措施的落实情形,及时解决施工中的安全技术咨询题。

公司管理人员岗位职责.doc

公司管理人员岗位职责1 公司管理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略,并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议,主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划,经董事会审定后,将目标和计划进行分解,组织各部门实施,并对实施过程进行监控,确保目标和计划实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案,经董事会批准后组织实施。 6、负责组织制定、初审,并不断完善公司的各项规章制度,经董事会批准后组织贯彻执行。 7、负责组织审议人力资源规划,及年度人力资源计划,经董事会批准后,检查、监督规划、计划的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。 11、负责组织审议公司领导层的职位说明书,负责审议部门经理及其 以下管理人员的职位说明书。 12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理,审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定,并组织实施。 13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。 14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置,组织安排协调各部门的工作,确保公司资源的优化配置,确保公司健康、持续、稳定地发展。 15、主持经济分析、成本估算、预(决)算等工作。 16、在董事会授权范围内,代表公司类公司、协议,审批对外付款,决定产品销售价格等商业交易行为。 17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划,经董事会批准后监督执行。 18、根据授权,处理公司特殊事项或重大突发事件,向董事长或董事会汇报处理过程及结果。 19、负责公司企业文化的建设,营造良好的企业文化氛围,塑造和强化公司品牌形象建设。

项目管理人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成,并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系,参与过程检验、评定工作。 3、组织或参与编写施工组织设计,组织编写施工过程动态方案及生产计划,负责标后预算成本计划编制及结算工作。 4、负责组织落实施工组织设计,负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划,并实施动态管理。 5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关,杜绝使用不合格材料。 6、负责落实安全责任制,负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 7、负责工程质量评定,组织工程竣工交验。 8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 江阳建设集团有限公司

项目副经理岗位职责 1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 2、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。 3、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。 4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。 5、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。 7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。 8、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修。 江阳建设集团有限公司

各级各类人员岗位职责

第三章各级各类人员岗位职责第一节院领导、机关后勤职能科室岗位职责 一、院长职责 二、总支书记职责 三、业务副院长职责(医疗、教学、预防) 四、业务副院长职责(医技、护理、信息) 五、行政后勤副院长职责 六、工会主席(副主席)职责 七、党总支办公室主任职责 八、院办公室主任职责 九、人事科科长职责 十、医务科科长职责 十一、护理部主任职责 十二、科教科科长职责 十三、门诊办公室主任职责 十四、预防保健科科长职责 十五、感染管理科科长职责 十六、微机中心主任职责 十七、审计、物价、核算科科长职责 十八、医保办公室主任职责 十九、离退休人员管理科科长职责 二十、欠费管理办公室主任职责

二十一、财务科科长职责 二十二、总务科科长职责 二十三、设备科科长职责 二十四、基建房管科科长职责 二十五、保卫科科长职责 二十六、车辆管理科科长职责 第二节临床科室主任(副主任)、护士长及专业技术职务职责 一、临床科主任(副主任)职责 二、主任(副主任)医师职责 三、主治医师职责 四、医师职责 五、急救中心主任职责 六、病房护士长职责 七、正(副)主任护师岗位职责 八、主管护师职责 九、护师职责 十、护士职责 十一、分娩室护士长职责- 十二、助产师(士)职责 十三、麻醉科主任职责 十四、麻醉科主任(副主任)医师职责 十五、麻醉科主治医师职责

十六、麻醉医师职责 十七、手术室护士长职责 十八、危重病房护士长职责 十九、门诊注射室护士长职责 第三节医技科室主任(副主任)及专业技术职务职责 一、药剂科主任(副主任)职责 二、主任(副主任)中、西药剂师职责 三、主管(中、西)药师职责 四、药师(士)职责 五、检验科主任职责 六、检验科主任(副主任)医师职责 七、主管检验技师职责 八、检验技师职责 九、检验技士职责 十、放射科主任(副主任)职责 十一、放射科主任(副主任)医师职责 十二、放射科主治医师职责 十三、放射医师职责 十四、放射技师(士)职责 十五、功能科主任(副主任)职责 十六、功能科主任(副主任)医师职责 十七、功能科主治医师职责

项目经理部管理人员职责

项目经理职责 1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业规定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。 5、负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。 6、科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租赁合同,并严格执行。 7、严格遵守财经制度,加强积极核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。 8、贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,

做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司审计。 10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 技术负责人 1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2、贯彻公司的管理方针,负责实施施工项目的质量计划,确保管理目标的实现。 3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作,熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 4、负责组织施工图纸会审、向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。 5、积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量。 6、负责组织施工项目的质量评定,并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。 7、负责组织质量事故的处理工作。 8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程的结算审定工作,提供各项经济技术签证资料。

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