一般管理人员岗位职责
管理人员岗位职责内容及任职资格
管理人员岗位职责内容及任职资格
一、管理人员岗位职责：
管理人员是企业组织结构中的管理层，具有重要的职责和角色。
管理人员岗位职责如下：
1.负责制定企业的战略和经营计划，并监督实施情况。
2.组织协调企业内部各部门之间的工作，保障各项工作计划的
顺利实施。
3.管理企业内部的人员和资源，监督并确保合理利用。
4.积极寻求企业合作伙伴，拓展企业业务领域，提升企业核心
竞争力。
5.监督和掌握企业财务状况，以达到最优的财务管理效果。
6.积极推动企业的市场营销和品牌推广工作，建立企业的品牌
形象。
二、管理人员任职资格：
担任管理人员岗位需要具备以下方面的资格：
1.具备本科以上的学历，管理类专业优先考虑，同时需要具备
相关工作经验。
2.具备统筹协调的能力，能够灵活应对各种突发状况，同时掌
握良好的沟通技巧。
3.具备深厚的商业和管理知识，能够保障企业的合法性和合规性。
4.具备人际关系处理能力，能够有效领导、管理和调动员工的
积极性和团队合作精神。
5.拥有独立决策和风险承担的勇气和能力，能够迅速、果断做出重要的决策。
6.具备创新思维和创业精神，对于市场走向具有敏锐的洞察力和灵敏度。
各级管理人员及员工岗位职责
各级管理人员及员工岗位职责一、各级管理人员岗位职责1. 总经理/首席执行官（CEO）总经理/首席执行官在公司的最高管理层担任领导职位，负责整体公司的战略规划、决策和执行。
其主要职责包括：- 制定公司的长期发展战略和目标，并确保其与公司使命和愿景相一致。
- 监督公司的日常运营，包括财务管理、市场营销、人力资源等各个部门的工作。
- 与董事会和股东保持沟通，向其报告公司的业绩和发展情况。
- 建立和维护公司的声誉和形象，代表公司参预行业活动和公共事务。
2. 部门经理部门经理负责管理和领导特定部门的运营和发展。
其主要职责包括：- 制定部门的年度工作计划和目标，并确保其与公司整体战略相一致。
- 分配和协调部门内各个员工的工作任务，确保工作的高效执行。
- 监督部门的日常运营，包括预算控制、资源管理、绩效评估等。
- 与其他部门的经理和团队保持沟通和协作，促进跨部门合作和信息共享。
3. 项目经理项目经理负责管理和领导特定项目的实施和完成。
其主要职责包括：- 制定项目的工作计划、进度和预算，并确保其与项目目标相一致。
- 分配和协调项目团队的工作任务，监督项目发展和质量控制。
- 与项目相关的利益相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题和风险。
- 监督项目的执行过程，及时调整和优化项目计划和资源配置。
4. 人力资源经理人力资源经理负责管理和协调公司的人力资源工作。
其主要职责包括：- 制定和执行公司的人力资源策略和政策，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
- 负责招聘和选拔员工，制定招聘计划和流程，确保招聘的员工符合公司要求。
- 设计和实施员工培训和发展计划，提高员工的技能和绩效水平。
- 管理员工的福利和薪酬体系，确保公平合理的薪酬待遇和福利福利。
5. 财务经理财务经理负责管理和监督公司的财务工作。
其主要职责包括：- 制定和执行公司的财务策略和政策，确保公司的财务状况和业绩。
- 负责编制和监督公司的财务报表和预算，及时提供财务分析和决策支持。
管理人员岗位职责
管理人员岗位职责管理人员是一个组织中至关重要的职位，他们负责监督和协调各个部门的运作，确保组织的顺利运行。
管理人员岗位职责涵盖了多个方面，包括领导能力、组织能力、沟通能力等。
本文将详细介绍管理人员的职责，以及他们如何有效地履行职责，以便组织能够达到预期的目标。
一、制定和执行组织的战略计划作为管理人员，他们需要制定和执行组织的战略计划。
首先，他们需要与其他高层管理人员合作，确保战略计划符合组织的长期目标和愿景。
其次，他们需要确保战略计划具体可行，并将其有效地传达给各个部门和员工。
最后，他们需要监督和评估战略计划的实施情况，并根据需要进行调整和改进。
二、制定和实施组织的政策和流程管理人员还需要制定和实施组织的政策和流程。
他们需要根据组织的需求和目标，制定相应的政策和流程，以确保各个部门和员工遵循一致的标准和规范。
此外，他们还需要定期审查和更新政策和流程，以适应不断变化的市场环境和组织内部的需求。
三、领导和激励团队作为管理人员，他们需要领导和激励团队，确保员工能够充分发挥自己的潜力。
他们需要为团队树立明确的目标和方向，并为员工提供必要的资源和支持。
此外，他们还需要对团队成员进行评估和反馈，以促进他们的学习和发展。
四、协调和沟通管理人员需要协调各个部门和员工之间的合作和沟通。
他们需要确保信息在组织内部的流通畅通，并及时解决各种问题和冲突。
此外，他们还需要与组织外的相关方进行有效的沟通和合作，以促进组织与外部环境的良好关系。
五、监督和评估最后，管理人员需要监督和评估组织的运行情况。
他们需要收集和分析各个部门和员工的绩效数据，并根据需要采取相应的措施和改进计划。
此外，他们还需要评估组织整体的绩效，并向高层管理层提供相关的报告和建议。
综上所述，管理人员的岗位职责十分重要，他们需要在各个方面发挥领导作用，确保组织的顺利运行。
只有通过有效的管理，组织才能实现其预期的目标和愿景。
因此，管理人员需要具备优秀的领导能力、组织能力、沟通能力等，以胜任这一关键职位。
管理人员岗位职责标准
管理人员岗位职责标准
管理人员的岗位职责标准通常包括以下内容:
1.目标设定和业绩管理: 制定和设定部门或团队的目标和业绩指标, 跟踪和评估员工的绩效, 提供指导和支持, 确保目标的实现。
2.领导与指导: 对团队成员进行领导和指导, 提供专业知识和技能培训, 激励和激励员工, 促进团队合作和提高工作效率。
3.管理员工: 进行员工招聘、招聘和解雇, 制定薪酬和福利政策, 制定绩效考核和晋升制度, 管理员工的绩效和职业发展。
4.沟通与协调: 与其他部门或团队进行沟通和协调, 了解和反馈相关问题和需求, 解决冲突和问题, 保持良好的工作关系。
5.预算和资源管理: 制定和管理部门的预算, 合理分配和管理资源, 控制成本和费用, 提高效益和质量。
6.问题解决和决策：识别和解决团队面临的问题和障碍, 做出决策并负责执行, 确保问题的解决和工作的顺利进行。
7.总结和报告：定期总结工作进展和成果，准备和提交报告，向上级领导汇报。
8.维护法律和道德标准：遵守和推行相关法律法规和道德规范，保护组织和员工的利益，维护良好的企业形象。
以上仅为一般管理人员岗位职责标准的示例, 具体岗位职责可能根据不同组织和行业的要求有所差异。
管理人员岗位职责通用8篇
管理人员岗位职责通用8篇管理人员职责管理人员工作篇一1.在主任的领导下负责中心(站)的计量器具的管理工作。
2.传达贯彻实施国家计量法、法规、方针和政策。
3.按规定定期报送鉴定中心(站)检定周期的强制检测计量器具。
4.普及、宣传计量器具技术知识，对医护人员进行正确使用、维护、保养计量器具的教育。
5.统一管理，建档建卡建册，保证中心(站)计量器具的周期的合格率达到100%。
安全生产管理员岗位职责篇二1．组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；2．组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；3．督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；4．组织或者参与本单位应急救援演练；5．检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议，检查及处理情况应当如实记录在案；6．对检查中发现的安全问题，应当立即处理，不能处理的。
，应当及时报告本单位有关负责人，有关负责人应当及时处理；7．在检查中发现重大事故隐患，应当及时报告本单位有关负责人，有关负责人不及时处理的，安全生产管理人员可以向主管的负有安全生产监督管理职责的部门报告，接到报告的部门应当依法及时处理；8．制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；9．对作业场所的职业危害进行检查，监督劳动防护用品的配备、发放和使用；10．负责本单位《企业安全生产风险公告六条规定》落实工作；11．督促落实本单位安全生产整改措施；12．参与本单位建设项目安全设施的审查和验收；13．协助调查和处理生产安全事故，负责伤亡事故、职业病的统计、分析和报告，提出防范措施。
管理人员的岗位职责篇三市仓库主管岗位职责涉及到很多方面，作为超市合格的仓库主管，需要明确了解超市仓库主管岗位职责，并懂得按照超市仓库主管岗位职责去开展落实自己的工作。
下面介绍下超市仓库主管岗位职责都有哪些。
1、全面掌握仓库原辅材料库存情况，根据生产进度提出采购计划，确保生产正常进行。
管理人员岗位职责（五篇）
管理人员岗位职责1、对公司和行政部长负责，负责公司信息网络管理，为网络安全运行的归口点，负责计算机网络系统的日常维护和管理。
负责系统软硬件的、安装、升级、保管、维护等工作;2、负责计算机网络、U8的安全运行;服务器安全运行和数据备份;internet对外接口安全以及计算机系统防病毒管理;各种软件的用户密码及权限管理;协助各部门进行数据备份和数据归档;3、每日定时对机房内的网络服务器、数据库服务器、Internet 服务器进行日常巡视、处理、分析;4、严格执行企业保密制度，严守企业商业机密;5、做好公司监控、通讯、考勤硬件维护软件开发等设备管理;6、上级交给其它任务的完成。
管理人员岗位职责（二）管理人员的岗位职责包括以下几个方面：1. 制定企业发展战略和目标：管理人员需要参与制定企业的发展战略和目标，并确保其与企业的使命和愿景相一致。
他们需要分析市场和竞争环境，制定相应的战略方向，为企业的长期发展提供方向。
2. 管理团队和人员：管理人员需要招聘、培训和管理团队和人员。
他们需要确保团队具备所需的技能和知识，协调和指导团队成员，确保他们能够高效地工作，并达到企业的目标。
3. 监督业务运营：管理人员需要监督企业的日常业务运营。
他们需要确保各个部门按照企业的规定进行工作，协调各个部门之间的合作，解决问题和冲突，确保业务按时完成并达到预期结果。
4. 控制和管理财务：管理人员需要负责企业财务的管理和控制。
他们需要制定和执行财务计划和预算，监督资金流动和收支情况，确保财务健康和稳定。
5. 处理与利益相关者的关系：管理人员需要与企业的利益相关者进行有效沟通和合作。
他们需要与股东、客户、供应商等各方建立良好的关系，理解他们的需求和期望，为他们提供满意的产品和服务。
6. 进行市场营销和业务拓展：管理人员需要参与市场营销和业务拓展活动。
他们需要研究市场需求和竞争情况，制定营销策略，推广企业的产品和服务，开拓新的市场和客户。
一般管理人员岗位职责
一般管理人员岗位职责1.管理日常运营：一般管理人员负责管理公司的日常经营活动，包括人力资源管理、财务管理、市场营销和客户关系管理等。
他们需要确保各个部门运营顺畅，并及时采取措施解决问题。
2.制定和执行公司目标：一般管理人员与高层管理层合作，制定公司的长期和短期目标，并制定相应的战略和计划。
他们负责确保公司在规定的时间内实现目标，并能够适应市场变化。
3.管理团队：一般管理人员负责管理和指导团队成员，确保他们理解和履行自己的职责。
他们需要激励员工，提供培训和发展机会，以便员工能够发挥自己的潜力。
4.监督绩效和效率：一般管理人员需要监督员工的绩效和工作效率，确保他们按时完成任务，并达到预期的结果。
他们需要定期评估员工的表现，并提供必要的反馈和改进建议。
5.协调和沟通：一般管理人员需要与各个部门的负责人合作，确保各个部门之间的协调和合作。
他们需要与员工进行沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。
6.管理预算和资源：一般管理人员负责制定和管理公司的预算，并确保公司的资源使用合理和高效。
他们需要监督财务和资金的流动，确保公司的财务状况良好。
7.风险管理：一般管理人员需要识别和评估公司面临的风险，并采取适当的措施进行管理和降低风险。
他们需要监测市场和行业的变化，并制定灵活的策略应对风险。
8.发展和维护公司文化：一般管理人员负责发展和维护公司的价值观和文化。
他们需要确保员工了解和遵守公司的价值观，并推动积极的工作环境和团队合作。
9.捍卫公司利益：一般管理人员是公司的代表，他们需要捍卫公司的利益，并代表公司与外部合作伙伴进行协商和谈判。
他们需要确保公司的声誉和形象不受损害。
10.持续改进：一般管理人员需要不断评估和改善公司的运营和管理方式。
他们需要关注行业的最新趋势和创新，探索新的商机和发展方向。
以上是一般管理人员的一般岗位职责，这些职责可以根据不同的组织和行业的特点进行调整和补充。
一般管理人员需要具备良好的组织和沟通能力，以及解决问题和决策的能力。
管理人员岗位职责模版（5篇）
管理人员岗位职责模版1.负责全面管理工程现场情况，并将工作进度、相关情况及时反馈至工程部;2.编排施工组织计划，监督进度计划的实施情况，完成计划目标;3.负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系;4.根据企业各项目建设的实际情况，控制施工成本管理安全、进度;5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作;6.参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作;7.加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程工作;8.做好材料、设备、人员的管理工作;管理人员岗位职责模版（2）1.认真学习贯彻党政的各项规章制度，努力钻研博物馆业务知识，积极主动、保质保量地完成岗位工作。
2.按照《国家博物馆管理条例》和我中心博物馆管理规定，做好博物馆藏品的入库、保管和防霉、防虫、防潮、防尘工作。
3.负责博物馆硬件设备的保管，解说员服装、用具的分发回收。
4.负责博物馆展厅的开关，每周二、五上午8：____组织值班人员做好展厅的卫生清理工作。
5.协同配合，做好博物馆参观接待的各项前期准备工作和闭馆后的文物清查、清场和安全检查工作。
6.熟悉博物馆周边环境，树立防盗、防火、防水意识，掌握消防灭火器操作流程，做到警钟长鸣，遇到重大险情要及时通报保卫部门，以便及时排查险情。
7.发扬团结协作精神，完成馆领导交办的其他工作任务。
____本岗位职责作为个人年度述职和岗位人员考核的基本内容。
管理人员岗位职责模版（3）一、岗位概述管理人员是组织中的核心力量，承担着组织的管理和运营工作。
他们负责规划、组织、领导和控制组织的资源和活动，确保组织能够达到预期的目标和结果。
管理人员需要具备较高的管理能力和领导才能，能够有效地调动员工的积极性和创造力，推动组织的持续发展。
二、岗位职责1. 制定组织的战略规划和发展目标。
根据组织的使命和愿景，制定长期和中期的发展战略和目标，确定组织的发展方向和重点，为组织的发展提供战略指导。
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一般管理人员岗位职责综合部行政人事主要职责：1．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6．负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8．制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12．负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。
在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；项目征地动拆迁人员岗位职责1负责主办征动拆迁工作。
2负责调查基地有关情况，了解基地环境，理顺各方面关系，访问一些周围有关单位。
3在规划局发出确定用地范围文件后，项目工作人员及时与城建接洽相应工作。
4配合有关部门做好人员安置工作。
5参与核查动迁土地上原财产补偿项目，参加财产补偿的谈判，提出用款的数量和时间。
6管理好代征土地。
7参与向土地管理部门申请办理土地使用证。
8提供所需动迁户数和房屋面积及其要求。
9参与动迁方案的审定和委托动迁单位的协谈。
10参与解决基地范围内公房拆迁后产权补偿事宜。
11动拆迁进度、奖励、补偿、测估等工作。
后勤部岗位职责1、严格控制公司的手机费、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司汇报费用的使用情况。
2、负责司机、保安员、保洁员制度执行情况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。
3、负责公司员工的考勤管理工作。
4、负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。
5、定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查易燃易爆品，保证安全。
6、负责车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作。
7、负责公司福利及办公用品的采购，发放等工作。
8、定期组织部门人员培训。
11、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵炊事员岗位职责（1）保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。
（2）不要把购进食品乱堆乱放，生、熟、肉、菜分别摆放。
（3）做到主副食搭配，多品种、粗粮细做、粗菜精做、有凉有热，味道鲜美可口。
（4）非开餐时间，不许带外人进入厨房。
（5）负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损。
（6）控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本。
（7）保证食品的质量安全，严防食物中毒。
（8）管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时汇报。
（9）增强节能意识，节约用水、用电。
（10）食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。
做好防火、防盗、防冻工作。
更夫岗位职责1、每天夜间对财务室、总经理办公室等重地进行检查，看是否有异常现象，并做好记录，发现问题及时报警。
2、负责办公楼用电管理，对公司复印机、饮水机、电脑检查是否关机。
经营管理部内部审计员岗位职责（1）按照国家审计法规、公司财会审计制度的有关规定，负责拟订公司具体审计实施细则，在批准后组织实施。
（2）调审或就地审查集团公司以及所属公司的会计凭证、帐簿、决算及分配方案，查询有关的文件、工艺设计图纸及其他资料，确保财务收支、经济往来、会计报表的真实性和合法性。
（3）检查有关生产、经营和财务活动的资料、文件和实物。
（4）监督集团公司各部门、公司对各项财经规章制度的执行情况，控制、考核、纠正下属单位偏离公司整体财务目标计划的行为。
（5）负责或会同其他部门查处公司内滥用职权、有章不循、违反财务制度、贪污挪用财物、泄密、贿赂等违纪违法行为。
（6）定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计，协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动。
（7）负责或参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动。
（8）负责对所有涉及的审计事项，编写内部审计报告，提出制止、纠正和处理违反财经法纪和严重失职等事项的意见以及改进经济管理、提高经济效益的建议。
（9）负责做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作，按规定保守秘密和保护当事人合法权益。
（10）对阻挠、拒绝和破坏审计工作的，有权提出处理意见或提出追究有关人员责任的建议。
综合计划员岗位职责（1）组织起草公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度、月度工作计划并监督实施。
（2）组织收集国家宏观经济政策、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。
（3）对下属单位定期进行经营状况调研，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。
（4）组织制订各项技术经济指标，并对指标完成情况和各项计划完成情况进行追踪、督查、考核、评价。
（5）审核公司各部门的生产计划、采购计划、大修维修计划、费用计划等，并对不合理的计划有提出修订建议的权力。
（6）组织经济活动综合分析，督促、指导各相关业务部门进行专项分析，提出综合分析报告。
（7）做好与各有关部门的协调工作，及时发现、掌握和解决经营中暴露的各种问题，理顺业务程序，疏通经营中阻碍环节。
项目开发部市调岗位职责1、负责组织进行项目市场调查，做出报告，为项目策划、决策及运作提供依据。
2、协助策划岗位制定营销策划方案与专项调查，做出报告。
3、与技术部门衔接，确定区域市场的调查并形成市调报告。
4、定期阅读相关信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是房地产业信息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。
5、负责对公司品牌知名度、客户满意度、物管公司服务质量等进行专项调查，并配合策划岗位对营销策划活动做出效果评估。
6、负责本地区楼盘销售形势的调查，定期收集销售信息，为营销策略的调整提供参考。
策划部策划岗位职责1、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。
2、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。
3、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。
4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。
5、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。
6、参与项目的设计，负责其中文字写作。
7、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。
8、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。
9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告。
规划设计人员岗位责任1认真学习、贯彻有关基本建设的政策、法规、规范、规程和标准。
认真执行基建程序。
2不断学习规划设计知识，提高业务水平。
3参加开发项目的可行性研究和方案讨论。
4项目确立后，参加勘测设计及招标工作。
5会同设计单位，征求建管、消防、交通、人防、环卫、卫生及有关配套单位的意见和听取其要求。
6负责联系、协调规划设计和有关主管部门的业务技术问题。
7参加组织扩初审批会议，整理有关纪要和起草向上级主管部门申请扩初批准的报告。
8熟悉施工图纸，组织设计交底会审，并负责整理会议纪要。
负责工程技术材料的保管，按阶段归档。
9经常深入工地，配合项目，及时解决施工中有关规划设计方面问题，掌握工程质量和进度情况。
销售部1、销售部经理岗位职责：1) 制订本部门框架设计及职责分工方案；2) 各项业务工作计划、安排、推进、指导；3) 销售指标制定、落实、完成；4) 现场销售管理，负责处理客户提出的各种问题，解决销售现场出现的突发事件；5) 各种促销活动策划、组织、实施；6) 广告策略、价格策略的制定；7) 各类培训的计划、组织与考评；8) 与上级及各部门之间的协调沟通；9) 负责销售合同的审核；10) 负责撰写本部门相应应用文稿；11) 监督、检查、落实各项工作执行情况。
销售部内勤职责1、准备所有客户合同协议报告和记录。
2、准备所有信件及内部备忘录。
3、收集及处理所有进出的传真，将所有来往信件进行编档并交销售总监。
4、为销售部经理接听电话，如有必要并做记录。
5、经销售部经理授权，按要求代表部门经理回复传真和分发传真稿。
6、准备总档案，在交给总经理之前先给部门经理检查，然后按顺序分档。
7、为本部门打印各类申请单。
8、认真完成员工的考勤工作，及时做好统计及月底报表工作。
2、销售员岗位职责：1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。
2、熟练掌握房地产销售技巧，详细熟练的回答客户问题。
3、详细掌握项目销售信息，为客户提供准确信息。
4、具备高尚的职业道德，以诚待人，不能夸大其谈，与客户建立良好关系，为企业和楼盘树立良好形象。
4、依照销售工作流程,负责接待、看楼、回访、谈判、签约、催款、违约客户处理、客户资料收集等工作,完成公司制定的销售任务。
6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。
7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。
8、按照公司要求填写相关表格,并建立客户档案。
9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。
10、学习、吸收新知识,不断提高自己的业务水平,在工作中学习,在学习中更好的工作。
资本部财务部1、财务部经理岗位职责：1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益；2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训等管理工作；4、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。
6、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督；7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行；8、参与编制各项经济计划和业务计划；财务会计岗位职责设置和登记总帐和各明细账,并编制各类报表.编制总长科目余额表,并与有关明细账核对,保证帐帐相符.编制会计报表.各种会计报表做到数字真实,计算准确,内容完整,及时使报送政府有关部门.协助办公室建立低值易耗品台帐.各类帐户设置应做到齐全,明晰,同时设置和登记固定资产明细表根据工财务管理制度和会计制度,登记总账和明细帐,账户应按币种分别设置.会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐.根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产,低值易耗品,库存商品和物资,应收帐款,银行存款和现金进行盘点清查.对盘盈,盘亏,报废毁损,坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告.按规定的审批权限批准后方的进行会计处理.编制和保管会计凭证及报表.负责编制公司的转账凭证,记账凭证并分月编号,做到规格化.每月终了,要整理会计凭证和资料,集中保管.年终办完财务决算后,应将全年的会计资料收集齐全,整理清楚,分类排列,以便查阅.需要归档的会计资料,应按有关规定及时归档.负责控制财务收支不突破资金计划,费用支出不突破规定的范围.会同有关部门拟定固定资产管理,材料管理,资金管理与核算实施办法.对于固定资产,商品,材料,低值易耗品等手法,转移,领退和保管,都要会同有关部门制定手续制度,明确责任.负责成本核算和利润核算拟定本公司成本核算办法,编制成本,费用计划,加强成本管理的基础工作,核算成本和费用.编制成本,费用报表,编制;利润计划,办理销售款项的结算业务;负责销售和利润的明细核算.正确计算销售收入,成本费用,税金和利润以及其他各项收支.2、出纳岗位职责：1、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法；2、贯彻现金管理制度，把好现金收支关；3、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结；4、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；5、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；合同预算部土建预算员岗位职责1、负责编制开发区域土建部分总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。