项目经理部主要岗位职责
项目经理日常工作岗位职责8篇(通用)
项目经理日常工作岗位职责8篇（通用）项目经理日常工作岗位职责篇11、收集业务需求信息和客户需求，进行市场开拓，掌握行业动态;2、拓展、销售人事外包产品，例如：人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等;3、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标;4、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通;5、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务;6、完成领导交办的其他事物。
项目经理日常工作岗位职责篇21、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成2、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量3、负责团队的.建设和全面管理;合理控制团队的各项费用支出和审核4、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展;分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施;负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作;项目经理日常工作岗位职责篇31、负责工业水处理项目(脱盐水处理、污水处理、污废水处理、中水回用处理及循环水处理)，市政水处理(给水工程、污水处理工程、污水及中水回用)、污水/中水回用工程、海水淡化工程的进度、质量、成本控制，现场施工组织管理、施工组织、技术指导;2、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接;3、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况;4、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案;5、组织实施水处理工程的试车及调试工作;6、组织水处理工程售后服务工作;7、组织水处理工程现场操作培训工作。
项目经理日常工作岗位职责篇41、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。
2、负责项目的具体实施，进行项目分析估值，协助项目团队与受资公司进行商务谈判，把握项目实施进度;3、整理研究尽职调查中的问题，进行风险分析，4、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选;5、对已投资项目提供相关咨询和服务。
项目经理主要岗位职责（5篇）
项目经理主要岗位职责1.负责项目的市场开拓。
2.完成下达的租赁业务规模及利润指标。
3.在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。
4.负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。
5.负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。
6.负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
7.与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。
宽带应用开发(IPTV)项目经理岗位职责1.负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。
2.负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。
3.负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。
4.负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。
5.负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。
6.负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。
高级项目经理岗位职责(机械机器设备)1.协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。
2.指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
3.检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。
4.收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。
5.跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。
研发项目经理岗位职责1.根据总工安排接收新项目，并启动立项申请和人员配置安排。
2.了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利著作以及发展趋势，作出技术分析报告，专利分析报告。
3.制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。
4.控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。
5.控制和完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计，以及零件检具设计。
项目部经理及其成员岗位职责(4篇)
项目部经理及其成员岗位职责1、负责编制施工图预算（标后预算）及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。
负责项目月成本的汇总和核算工作。
4、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。
5、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。
6、参与劳务及其它分承7、包合同的评审，并提出意见。
8、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。
项目部经理及其成员岗位职责（二）1.负责客情关系维护，定期拜访客户高层，确保客户关系;____处理客户投诉，控制月度客户投诉次数，提高客户满意度;3.负责客户现场技术支持，提供项目扩展机会，整合项目方案;4.负责管辖区域内客户物料，确保准确掌握客户需求，及时供货;5.严格控制客户物料供货准确率;6.负责询报价处理，订单跟进、应收账款跟进;7.协助项目经理开发本地客户，完成市场开发指标、项目KPI指标。
项目部经理及其成员岗位职责（三）项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
项目经理岗位职责岗位职责(18篇万能范文)
项目经理岗位职责岗位职责（18篇万能范文）项目经理岗位职责岗位职责篇11，负责项目现场的面积测量，现场安装条件的勘察，提出相关建议;2，负责地板的城际运输，辅料和主材的市内运输安排;3，管理安装师傅严格按照TERI标准安装，安装结束按照验收单要求验收并让甲方或者甲方代表确认;4，每个项目家具进场后，与甲方约定免费首保时间，并全程参与木地板保养工作;5，木地板不同节点(黄梅天、供暖季等)节假日等友情提醒甲方地板注意事项，送去问候;6，客情往来后，老客户转介绍跟进，销售人员一并去落地成单。
项目经理岗位职责岗位职责篇21、全面负责客户项目的执行情况，掌控进度，确保项目按时、按质完成;2、带动并追踪项目的进程，确保每一个项目在执行期内的良好运行;3、协调好客户与公司各部门之间工作配合情况并监督实施;4、负责公司现有大客户的39;日常沟通与协调等维护工作，准确理解客户的要求与意图，并汇报上级，协助完成大客户的深度开发;5、负责客户资料的收集、整理、归档等工作。
6、做好会议记录表格、跟进、信息统计表格;7、作好基本的项目管理，作好项目的合同和收款;项目经理岗位职责岗位职责篇31、遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。
2、认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
3、参与工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项准备工作。
4、严格按编制确定的工程进度计划组织施工，及时检查施工日志、考勤记录，对照计划，做出总结和调整，及时上报经理，并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。
5、控制工程费用开支和成本核算，对照工程进度计划，及时申请工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的安排，采购工地急需的零星辅料。
6、对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种经验。
项目经理部主要岗位职责
项目经理部主要岗位职责项目经理部主要岗位职责：
一、职责范围
1.负责项目的策划、执行、监控和总结，并负责项目的成果交付、质量保证和风险控制。
2. 负责项目的人员管理、组织协调、资源配置和进度控制，确保项目规划、目标和实施计划的顺利进行。
3. 负责与内外部相关方沟通与协调，保障项目的顺利实施。
二、合法合规
1. 在项目实施过程中，确保所有相关行动均符合法律法规及公司政策要求，不违反任何法律法规和企业规定。
2. 制定并执行合规性程序和监察措施，对风险进行预警和处理，杜绝任何违规行为。
三、公正公平
1. 公正公平地对待各项目组成员，不偏袒和歧视任何人员，遵循公开、透明的原则进行决策和执行，确保公平竞争和合理分配资源。
2. 确保项目关键信息的保密性，避免信息泄露、不当使用和非法公布。
四、切实可行
1. 确保项目管理实践与公司战略和业务目标相适应，并且项目计划、资源和成本管理具有现实性和可行性。
2. 建立项目风险管理机制、质量管理机制和变更管理机制，确保项目开展的可控性和有效性。
五、持续改进
1. 根据项目执行情况不断优化项目管理体系和流程，采取有效措施加强项目绩效和管理效率。
2. 对项目管理存在的问题和不足进行深入剖析和总结，形成经验教训和持续改进的机制，提高项目管理水平和团队成员绩效。
项目部经理岗位职责（3篇）
项目部经理岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;12、完成领导交办的其他工作任务;1.遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。
2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。
3.严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。
4.搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。
5.负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价，决算的审核，产品的发放和结算。
6.负责分析项目部内的生产影响，质量事故等。
7.协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制。
8.运用科学管理方法，掌握经营规律，节支降耗，实现高产低耗。
9.负责项目部各项工作，带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动。
10.大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率。
项目经理部主要岗位职责
项目经理部主要岗位职责
项目经理部的主要岗位职责包括：
1. 项目规划和组织：负责项目的整体规划，包括项目的目标、范围、里程碑和时间表等，并组织团队成员共同实施。
2. 项目进度控制：监督项目的进展，并制定相应的措施来确保项目按时完成。
3. 资源管理：负责协调和分配项目所需要的人力、物力和财力资源，确保能够满足项目的需求。
4. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并制定相应的计划来降低风险的影响。
5. 沟通和协调：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目团队成员、上级领导和项目相关的其他部门或单位。
6. 监督和评估：对项目团队的工作进行监督和评估，确保项目按照预定的目标和质量标准进行。
7. 问题解决：及时识别和解决项目中的问题，确保项目能够顺利进行。
8. 报告和总结：及时向上级领导和项目相关方报告项目的进展情况，并总结项目的经验教训。
9. 团队管理：有效管理项目团队，包括团队成员的安排、培训和激励等。
10. 客户关系管理：与客户保持积极的沟通和合作，满足客户的需求和期望。
总而言之，项目经理部主要负责项目的规划、组织、控制和执行，以确保项目能够顺利完成，并按照预定的目标和质量要求进行。
项目部经理岗位职责十二篇
项目部经理岗位职责十二篇项目部经理岗位职责十二篇项目部经理岗位职责篇11、贯彻实施公司制定的各项目标与方案，全面组织落实服务中心各项工作;2、制定所管项目年度、月度工作计划，并监督各部门执行落实;3、熟悉客户服务、安防、保洁、工程等物业管理模块，全面实行项目管理，对最终结果负责;4、制定团队建设方案，了解员工思想动态，保证团队正向发展;5、对日常管理进行巡检和抽查，及时发现管理上的不足，及时调整;6、熟悉突发事件应急处理程序，并能予以运用实施;7、对专业业务外包供方实行行之有效的管理，确保现场品质;项目部经理岗位职责篇2a)认真贯彻并执行公司的方针、决策和有关指令，并传递相关信息至物业服务中心员工;b)掌握所管物业房屋、建筑物、附属设施设备、公共区域等情况，详细了解业主的(使用人)的基本情况;c)制定物业服务中心经营管理目标、审定物业服务中心年度计划、月度总结，并组织贯彻落实，定期检查监督工作计划的完成情况，达到规定标准要求;d)负责本部门财务预算的报告，严格控制日常费用支出，履行增效节约的原则，实现___收益;e)积极开展多种经营，增强物业服务中心的创收能力;f)负责完成物业服务中心各类质量/环境目标(物业管理费收缴率、业主综合满意率等);g)配合召开业主大会;h)及时预见物业服务中心中存在的问题，处理区域内的突发事件;i)负责协调处理物业服务中心与公司各部门、开发商、相关政府部门的各种关系和事务;j)负责协调处理物业服务中心与各业主、业主委员会之间的各种关系和事务;k)负责办理与维修基金相关的事务;l)定期组织员工召开各类会议;项目部经理岗位职责篇31、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的能力;2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系;3、制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程;4、妥善处理一切紧急及突发事件;5、负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的维修，安排各项维修工程和专业的发标工作;6、负责监管项目资产的运行情况;7、负责协调和管理环境、秩序等相关工作;项目部经理岗位职责篇41、完成所在项目或部门的工作目标。
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项目经理部主要岗位职责1、项目经理职责1)向公司总经理负责，负责本项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司和公司各职能部门的监督和领导。
2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。
并制订项目的质量、环境、职业健康安全方针和目标。
3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任，并督促其履行职责。
4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件，负责组织制定，并实施项目质量、环境、职业健康安全管理措施，负责组织分部、分项工程质量检验评定。
5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。
1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。
2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。
3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。
4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。
5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。
6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。
7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。
负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。
8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。
9)负责审批项目土建工程师技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。
10)组织分部工程质量检验评定。
1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。
2)认真贯彻执行上级主管部门有关施工生产计划的指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责督促作业队严格按技术交底进行施工及文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
3)负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
4)负责施工过程中的安全问题的处理。
5)主持分包方的选择、签约和评审及工程承包合同的评审，负责对工程分承包方的管理和控制。
6)组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
7)督促施工组织设计、项目质量计划的实施。
参与分部工程质量检验评定。
8)协助项目经理对工程质量进行控制、管理和督促。
1)对安装工程进度、质量、职业健康安全、成本、技术管理、环境等全面负责。
2)进行安装工程策划，组织策划性文件的编制和实施。
3)协助总包办公室进行专业承包工程的进度、质量、职业健康安全、技术、环境的管理、监督、协调。
4)负责组织制定并实施安装部分的质量、环境、职业健康安全管理措施。
5)对进入安装项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。
6)协调好安装工程与业主、总承包方、设计单位、工程监理单位、政府主管部门和分承包方等各方面的关系。
7)在项目经理的领导下制定并执行安装项目管理人员的岗位责任制和管理制度，做到有章可循、有章必依、奖罚分明。
8)自觉接受上级职能部门、上级单位、政府部门的指导、检查、监督、审计，定期向项目经理报告工作。
9)建立安装项目成本核算制度，组织安装项目成本计划的编制和对审工作，建立“干前有预算，干中有核算、干后有决算“和成本管理体系。
加强成本管理，控制费用开支。
每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调控，并及时向上级部门汇报。
10)加强安装工程的各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。
11)负责组织安装项目的生产、计划、统计工作。
12)组织安装项目应急预案的制定和实施13)接受上级领导安排的其他工作。
5、项目商务副经理职责1)在项目经理领导下，分管商务部。
负责工程预(结)算管理。
2)负责分包合同的签定和全部合同的履约管理。
2)负责工程成本的核算和管理。
4)对合同、预(结)算、成本管理的责任。
6、项目技术员职责1)贯彻公司质量、环境、职业健康安全体系文件，负责本岗位要素有效运行，负责本工程技术文件和工程技术档案的管理。
2）参与编制施工组织设计、项目质量保证计划及项目环境、职业健康安全保证计划、特殊过程及专题施工方案。
3）负责分部工程技术组织措施的制定和组织检查,并处理一般技术变更。
4)参加图纸会审，做好会审记录。
5)负责工程设计变更，材料代用等技术文件的处理工作。
6）指导、监督现场土建工程师按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计和施工方案等进行施工。
7）负责督促、审核土建工程师技术交底，并检查实施情况。
8)负责技术复核工作。
9）参与不合格品的评审与处置；对一般不合格品的评审结果，制定纠正、预防措施。
10)负责项目统计技术，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析，制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。
11)参与施工过程中质量问题、技术问题的分析及处理。
12)负责项目环境因素、危险源辩识、评价的管理。
7、项目测量工程师职责1）参与编制测量专题施工方案。
2）负责测量仪器的保管。
3）负责平面、标高控制网的布设、测量和施工过程中的维护、复核。
4）负责单体建筑物的定位轴线、控制标高点引测工作。
5）负责施工过程中，建筑物内主控轴线、标高点测量工作。
6）负责建筑物外墙、电梯井垂直复核工作。
7）负责基坑及周边建筑物的沉降、变形观测。
8）负责塔吊、外用电梯等大型设备的沉降、变形观测。
9) 负责做好测量日记。
1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标。
2)负责贯彻执行国家有关质量法规和公司的质量管理制度，按照工程质量验收标准对施工过程进行检查监督。
3)负责对施工过程进行质量检查，对工程质量问题监督限期整改，并对整改情况及时核查。
4)及时检查产品质量，掌握工程质量动态，收集有关原始数据，并进行统计分析，为工程技术部制定预防纠正措施提供依据。
5)参与不合格品的评审和对其处置结果进行跟踪检查。
6)组织作业队进行质量自检，并负责质量记录的准确性、及时性、完整性和可追溯性。
7)每月对作业队施工的分项工程的质量根据实测、实量情况按有关规定进行核定等级，并将有关原始资料收集好，作为对作业队分项工程质量等级签定的依据。
1)执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电、防物击、防坠物、防中毒、防火的教育工作，负责新工人的安全知识培训，合格后方能上岗。
2)按照施工组织设计或专题方案,督促土建工程师和作业队执行安全交底、安全检查和安全活动日工作。
3)对安全技术措施提出意见，并在施工中检查落实执行情况，督促职工坚持使用“三宝”。
4)经常检查施工现场搭设的脚手架、人货电梯、、物料提升机、塔吊、“四口五临边”、用电机械设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须验收合格后方可使用；督促班组开展自检、互检，做到防患于未然。
5)始终坚持“安全第一”的原则。
6)若发生安全事故，应立即组织保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理，重伤或死亡事故必须在一小时内报告公司。
7)组织参与一般安全事故调查和处理，做好工伤(交通)事故的统计分析和上报工作。
建立安全工作台帐，及时填写和整理安全日志和资料。
8)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。
1)负责市场考察，做出月物资价格调查书面资料。
2)建立合格、不合格物资分供方名册。
3）负责编制材料采购计划，限额领料管理，办理领料单，建立各部门、各部位领料台帐。
4）负责职权范围内的各种物资采购、验收等各项工作，控制好采购质量成本，5）收集材质证明书，并及时提交有关人员，应做试验的原材料进场后，应立即通知试验员按要求取样。
6)熟悉各种材料的规格和验收标准，严格按验收工艺对入场原材料、外购物资等进行验收，办理入库手续。
7）对签定不合格品应采取标识和隔离措施，或立即退货，以免流入现场使用而影响工程质量和造成质量事故。
8）做到库存物资定期盘点，帐物相符，并做好有关质量记录。
9)负责采取措施防止物资在使用或交付前的损坏和变质。
10)参与订立废旧物资处理制度，参与废旧物资处理。
11)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。
1)认真执行上级和公司机械设备管理规定。
2)负责办理设备进出场手续，负责机械设备安全使用、维护和日常保养工作。
3)参加项目机械设备事故的调查、分析和处理，负责检查存在问题的整改，并做好记录。
4)负责督促机操工如实填写机械运转记录，确保数据准确。
5)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。
1)负责工程所需原材料、试件(块)的取样送检，并确保取样送检符合国家、地方政府主管部门及公司规定。
2)负责将各种材料的检验报告、施工配合比及时提供给有关施工技术人员、材料人员并交资料员保存。
3)对砼、砂浆搅拌后台的计量进行交底检查、监督，并做好相应记录。
4)检查、督促有关人员正确使用计量器具和对计量器具进行妥善保管，建立计量器具台帐，并标明分布情况、仪器状态；负责计量器具的送检和 C 类计量器具的比对，负责粘贴标准标志和封存标志，确保计量器具处于受控状态。
5)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。
1)负责项目文件和外来文件的收发，登记和传送相关人员审阅。
2)负责项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存，对其它方面的资料保管等均应符合公司有关档案管理规定。
3)负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有效版本进行有效控制。
4)负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件(借)查阅登记表及定期收回。
5)每月 25 号将综合考评表格送达有关人员以便提醒项目人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总。
6)工程中间验收后，10 天内负责将技术资料交公司工程部审查，并对审查提出的问题及时整改、完善，工程竣工 10 天前将整理好的工程资料装订交质量监督站审查。
7)每月对项目资料进行自检二次，发现不齐全应及时向技术负责人汇报，确保资料与进度同步。
8)负责项目的资料复印及技术方面资料的打印工作。