项目经理部机构设置、部门及岗位职责
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部人员组织架构及岗位职责项目部由项目经理部、工程技术部、物质采购部、质量管理部和财务部组成。
其中，工程主要配备项目经理、项目总工、技术员、材料员、质量员、测量员、施工员和资料员等。
此外，财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理的职责包括：一、全面负责工程项目生产经营过程的安全；二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同；三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施；四、主持分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责；五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料、构配件、机具设备、资金等需用量计划；六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；七、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作；八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
安全项目经理的职责包括：一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。
对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任；二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行；三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现；四、为本公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。
项目经理部各成员岗位职责
3、积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。
4、负责各种内业资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。
施工员
1、熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。
2、组织班组进行自检、互检及交接验，做好入场人员安全教育及班前安全活动。
预算员
1、严格按规定准确计算工程量，负责办理有关签证。
2、根据形象进度做出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。
3、做好得终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。
机员
1、负责进场各种机械的管理。
2、提供各种试验报告。
3、及时处理发生的机械故障，确保正常施工。
试验员
1、负责进场内各种材料取样、复试、留置试块。
4、坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。
安全员
1、协助项目经理主抓安全管理工作，以JGJ59-99标准垭严格执行。
2、组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。
3、实行安全一票否决权，有权开出停工令及安全整改通知单间，发现隐患及时排出。
4、做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理。
2、提供各种试验报告。
3、配合施工员做好砼施工日志。
材料员
1、严把各种材料进场关，钢材、水泥等影响工程结构的材料无合格证有权拒绝收料。
2、负责选择合格的材料分供方，并收集整理有关资质、技术能力，营业执照等。
3、负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放，回收和退货工作。
3、做好隐蔽验收，施工日志，施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。
项目组织机构设置及岗位职责
项目组织机构设置及岗位职责1. 项目组织结构在一个项目中，一个良好的组织结构可以有效地提高项目的执行效率和监控质量。
项目组织结构一般包括以下几个部分：1.1 项目经理项目经理是项目的领导者，负责整个项目的规划、执行和控制。
他需要协调项目中各个部门的工作，确保项目按时完成，并与客户进行有效的沟通。
1.2 项目团队项目团队由各个部门的成员组成，根据项目的需要，包括研发、测试、市场、销售等不同部门。
团队成员需要密切合作，共同努力实现项目的目标。
1.3 项目赢利中心项目赢利中心负责项目的财务管理，包括项目预算的编制与执行、成本控制等工作。
他们需要确保项目在经济上可行，并为公司带来盈利。
2. 各岗位职责2.1 项目经理•制定项目计划，确定项目的目标、范围、时间表和预算。
•分配工作任务，监督团队成员，确保项目按时完成。
•协调各个部门的工作，解决项目执行中的问题。
•与客户保持良好的沟通，确保客户需求得到满足。
2.2 研发人员•根据项目需求，进行系统分析和设计。
•开发项目所需的软件、硬件或其他产品。
•进行单元测试和集成测试，确保产品质量。
2.3 测试人员•制定测试计划和测试用例。
•进行功能测试、性能测试等。
•发现并报告产品中的缺陷，确保产品质量。
2.4 市场人员•确定市场需求，制定营销策略。
•进行市场推广活动，促进产品销售。
•收集用户反馈，为产品改进提供参考。
2.5 销售人员•客户需求分析，洽谈销售合同。
•确保订单的及时交付。
•处理客户投诉，维护客户关系。
3. 结束语项目组织机构设置及岗位职责是项目成功的关键因素之一。
每个岗位都有其重要性，只有各个部门密切合作，共同努力，才能实现项目的目标。
希望本文对于项目组织结构及各岗位职责有所帮助。
关于下发《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》的通知
关于下发《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》的通知集团所属的各部门、各公司、各区域、各项目部：根据集团总体管理要求，进一步加强对项目管控的力度，规范项目部管理行为。
经集团领导层研究决定，由集团主持编制的《项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准》已完成编制并通过审查。
现下发给你们，希望按照该标准规范执行。
在执行过程中，因项目部实际管理的切实需要增加管理人员的，需要提前两周向集团人力行政中心提出书面申请。
特此通知。
南通管理中心二0一八年五月八日项目经理部部门岗位设置、职责及人员配置标准为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及集团发展的需要。
特编制项目经理部部门、岗位设置和人员职责。
一、项目经理部组织机构项目经理部机构设置和人员配备要依据项目规模和施工难易程度决定。
一般可设三科一室：即计财科、工程科、物机科、办公室；由项目经理、生产经理、总工程师(技术负责人)、商务经理、技术、财务以及其他负责人员等专业人员组成；作业班组按照专业化施工，采用自身组建或外包专业劳务班组实施，具体班组设置需要根据项目施工内容调整。
二、项目经理部部门设置及职责三、项目经理部岗位设置及人员工作职责四、人员配置(一)、配置原则1、项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权代理人。
2、大型项目可设项目副经理1-2人，其职责由项目经理确定。
部门负责人按一科一长制设置。
工程类型见附表。
3、项目经理部管理人员，除财务、物机采购(监管)人员、总工程师或技术负责人、商务经理由南通管理中心各职能部门委派外，其它人员由项目经理提名，双向选择、竞争上岗。
在符合国家规定的专业管理岗位所要求的条件下，经人力行政中心资格审定后办理相关手续。
4、除国家、企业规定必须专职的岗位以外，鼓励兼职、一人多岗。
5、项目经理应实行亲属回避制，配偶及直系亲属不得在项目经理部担任有直接利害关系的职务，管理人员也不得参与分包或变相分包工程。
幕墙施工项目经理部人员组织架构及岗位职责
幕墙施工项目经理部人员组织架构及岗位职责一、项目经理部人员架构（一）、编制说明科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。
（1）本项目建筑品质要求高，管理和施工难度大，对项目管理团队的技术水平和管理组织等综合能力要求高。
为此，我司将从公司内部选拔技术实力、管理能力最强，经验最丰富的优秀项目经理和管理团队，服务本项目。
（2）项目经理及管理团队的授权及考核我司对项目经理给予充分授权，项目经理对工程工期、施工进度、工程品质负全责，有充分调度和管理所辖部门的权利。
项目经理挑选组建技术负责人、采购负责人、生产加工负责人、品控负责人、质检负责人、项目副经理等项目班子成员。
公司给予项目经理五大权力一一人事调动任免权、奖惩权；材料采购决策权;项目资金调度使用权；施工队伍选择权；生产加工控制权。
后台支撑一一项目管理中心，此部门按照项目经理的整体策划部署和要求，在公司内部协调设计部、采购部、生产部、物流部、财务部等各部门，保障各个节点按计划执行，为项目经理做好全方位的支撑和服务，保障现场管理人员全身心投入到现场管理工作。
（二）、项目经理部人员架构IM杰施工团队质量员设计团队施工期间由项目经理负责与总包、业主单位之间进行实时沟通二、项目团队主要人员职责说明（一）、项目经理职责（1）对本工程全面负责并在施工现场具有绝对的领导权力，负责选配现场项目部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。
（2）对整个工程的进度、质量、安全负责，并定期向顾问公司及业主汇报工程情况。
（3）对现场施工组织设计方案进行审定，并确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。
（4）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
（5）参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。
（6）配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。
道路路桥及配套工程项目经理部人员配备及各部门职责
道路路桥及配套工程项目经理部人员配备及各部门职责1.1 项目经理部人员配备拟建项目经理部人员配备主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，共配置20人，详细情况见下表：表4.2-1 项目管理机构人员配备表1.2项目班子成员及部门主要职责1.项目班子成员岗位主要职责本工程项目经理部班子成员包括项目经理1名、项目副经理1名、安全项目经理1名（由1名项目副经理兼任）和技术负责人1名，共3人，其岗位主要职责见表1.2-2。
表1.2-2 项目班子成员岗位主要职责2.项目各部门主要职责本项目组织机构由二室四部构成，包括综合办公室、工地试验室、经营核算部、技术质量部、工程安技部和物资设备部，其部门主要职责如表1.2-3所示。
表1.2-3 项目各部门主要职责1.4项目经理部责任分配矩阵责任分配矩阵是一种将所分解的工作落实到项目经理部有关部门或个人，并明确他们在组织工作中的关系、责任、地位的一种方法和工具。
为明晰化工作责任、提高项目经理部的工作效率，根据项目组织机构和工作内容，制订工作责任分配矩阵表。
通过这样的关系矩阵，明确项目经理部施工工作流程中各部门或岗位的角色，将每个具体任务落实到项目经理部每个成员身上，确保事有人做，人有事干。
我项目经理部设计以岗位或部门为行，以工作任务为列，矩阵中的字母表示项目部工作人员在每个单元中的参与角色和任务，责任分配矩阵见表1.4-4。
表1.4-4 工作责任分配矩阵表1.5工程项目管理控制工程项目的管理控制主要是针对项目施工过程中的三个阶段, 即准备阶段、施工阶段、回访阶段而进行的。
1.第一是准备阶段的管理控制。
当接到中标通知书后，要及时组成项目部，根据工程量的大小和工程复杂程度配备足够的项目部成员，并结合岗位定员，明确任务，划分职责。
强调各职责之间相互配合的关系，避免工作过程中某个环节的管理形成空缺或衔接不当，致使出现问题无法区分责任。
对工程项目的关键部位进行有效控制，质量、安全方面应设专人管理。
B4项目经理部机构设置、部门及岗位职责
项目经理部机构设置、部门及岗位职责1、项目经理：贯彻执行法律法规、政策标准及公司制度，代表公司组织履行《施工合同》；主持制定项目部各项管理制度；组织编制《施鹰瑞高速B4标合同段项目经理部项目经理总工程师、副项目物机部工程部财务部综合部合同部中心实验室安质部施工一处施工二处路基施工一队50人桥梁施工一队80人涵洞施工一队70人防护排水一队60人路基施工二队40人桥梁施工二队70人涵洞施工二队60人防护排水二队50人工组织设计》并组织实施；建立质量、安全管理体系并保持有效的运行；负责收回工程款及债权债务的清偿工作；及时协调处理和项目干系人发生的冲突及利益分配；参与工程交竣工验收，组织工程资料的归档工作；做好项目经理部的解体善后工作。
2、项目总工程师：负责项目的技术管理工作；主持图纸会审；主持编制施工组织设计，并组织落实；负责技术交底；知道测量、实验工作，并负责核定；组织质量检查，处理质量事故；组织工程资料的收集整理和技术总结；组织技术交流和培训。
3、工程部：负责项目的技术管理工作；负责图纸会审工作；负责编写施工组织设计；负责项目测量工作；负责技术改进方案、变更设计工作；负责施工调度，及时掌握生产动态；负责技术交底及培训工作；参与事故调查处理，提出技术分析意见及措施；负责各种技术资料的管理，组织编制竣工文件和技术总结。
4、综合部：负责项目部的文件收发工作；负责项目部对外交往、接待、协调等各项事宜；负责项目部办公用品、车辆管理等后勤工作；负责项目部的信息沟通及宣传报道工作。
5、财务部：负责项目部的会计核算，按时上报财务会计报表；负责项目部的资金管理，监管项目部工程款的使用情况；及时向领导提供财务信息。
6、合同部：编制标后预算定额的动态管理；负责确定个部门和各劳务队的成本预算；负责统计已完成工程数量并按时上报统计报表；编制工程计量报表并及时申报计量支付；会同工程部完成变更设计、索赔资料整理与上报；负责管理项目部签订的各类合同；组织收集工程造价数据，并上报公司预算处。
项目经理部机构设置、部门及岗位职责
项目经理部机构设置、部门及岗位职责项目经理部是企业项目管理机构的核心部门，它是负责组织、协调、管理项目的专门机构，承担着企业项目管理的重要职责。
下面我们来谈谈项目经理部机构设置、部门及岗位职责的具体内容。
项目经理部的机构设置应根据企业的具体情况和业务需求，合理设置管理层和执行层。
一般情况下，项目经理部应该包括以下岗位和部门：1. 项目管理部门成本管理部门是负责项目成本控制和成本管理的部门，主要包括成本控制岗位、成本分析岗位、成本核算岗位等。
项目经理：项目经理是项目管理部门的核心人员，主要负责项目的整体策划、组织、实施和管理，对于项目进展情况负责监控和评估，为项目的成功实施提供支持。
项目组长：项目组长是项目经理部门的主要协作者，承担着向项目经理反馈项目进展情况、指导项目工程师等任务。
项目工程师：项目工程师是负责项目开发、测试、实施等工作的核心人员，包括软件开发工程师、测试工程师、实施工程师等。
成本控制岗位：负责项目成本控制工作，包括制定、监督和调整项目预算、成本分配等。
成本分析岗位：负责对项目成本进行分析和评估，为项目成本的规划和调整提供支持。
质量经理：负责项目质量管理的全面规划和监督，指导和管理项目质量控制工作。
产品验收员：负责产品质量的验收和测试工作，对于项目中的软件程序、业务需求等进行评估和评估。
进度控制岗位：负责项目进度控制和进度管理工作，包括制定进度计划、监控进度进展情况等。
进度分析岗位：负责分析项目进度的关键路径、瓶颈等，提供解决方案和优化建议。
进度评估岗位：负责对项目进度进行评估和评价工作，保证项目进度的顺利进行。
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项目经理部机构设置
项目经理岗位职责
1、受公司委托，代表公司对工程项目负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规；执行公司的规章制度和指
令，努力完成经营承包合同。
3、主持项目的组织编制、项目业务部门的机构及各部门负责人的
推荐。
4、对项目的人、财、物进行科学管理，加强成本核算，努力降低
物资和人工消耗。
5、搞好班子团结，加强工作协调，发扬民主作风，深入现场，解
决处理各种矛盾。
6、坚持质量第一，正确处理好质量与效益的关系。
7、搞好安全生产和文明施工，加强劳动保护措施，对财产和人身
安全高度负责。
8、关心职工，爱护职工，充分尊重职工的人格，以诚相待、平等
待人，搞好职工的生活和后勤保障。
9、树立全心全意为人民服务的思想，主动接受监督。
不利用职务
之便为自己谋取私利，损公肥私。
工作中实事求是。
10、完成公司领导交办的其他工作。
技术负责人岗位职责
1、对项目施工技术工作全面负责。
2、认真执行有关交通部技术标准、规范、规程和有关技术要求。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、参与制定施工方案，编制施工组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织
施工，并进行质量把关控制。
6、分管项目质量管理工作，制定工程质量措施并协助项目经
理组织实施，负责技术质量事故的调查和处理并及时汇报。
7、负责审核、签发变更设计报告和各道工序交接手续。
8、负责组织施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技
术总结。
10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技创新，技术资料的保
密工作。
11、完成上级领导交办的其它工作。
施工计划负责人岗位职责
1、主持制定项目施工组织设计和质量计划及总体计划和分部计
划。
2、负责做好技术交底工作，指导各班组自检、互检、交检、分
项工程竣工验收。
3、深入现场，坚持技术管理工作贯彻于施工全过程。
核对图纸，
核定工程量。
掌握工程进度，搜集有关资料和图片，记好施
工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐
全、签证完善。
4、正确使用和爱护测绘仪器，定期标定，保管好各种技术资料。
5、负责项目部的施工进度报表，做到及时、准确、真实。
6、加强技术责任心，坚决杜绝任何技术事故发生。
一丝不苟、
精益求精、严谨求实、追求新知。
7、完成领导交办的其他工作。
质量检验工程师岗位职责
1、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。
2、负责施工全过程的工程质量要求交底、监督、检查及参加各工
序交接的质量验收工作。
3、工作认真、敢于负责，深入现场。
消灭可能发生的质量问题，
不合格品决不能转到下道工序。
4、负责配合业主、监理进行有关工程质量检查，对监理提出的有
关工程质量方面的问题提出具体处理意见。
5、负责检查材料的质量和砼配合比的质量，不合格的材料不准使
用，负责各种试验工作。
6、坚持原则，坚持质量第一，不受任何行政干扰，并严格执行公
司的质量管理细则。
7、参加各种工程质量检查和有关工程质量方面的会议，对项目采
用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
8、协助工程技术人员一起完成好内业方面的工作。
9、完成领导交办的其他工作。
财务负责人岗位职责
1、一切核算要遵循《会计法》、《企业会计制度》。
2、按照国家会计制度的规定，建帐、复帐、报帐，做到手续完备，
数字准确，帐目清楚。
3、如实地反映和监督企业的财务状况和经营成果，保证各项经济
业务的合理、合法。
4、确保实物及现金的安全存放和使用，要不定期地进行实地盘查，
及时提供盘盈及盘亏资料。
5、对会计凭证，会计账薄、会计报表定期装订成册。
按会计档案
管理办法妥善保管。
6、定期向主管领导提供财务分析资料，督促有关部门降低消耗、
节约费用。
7、负责对本单位的债权及备用金清缴工作，随时了解掌握债务人
的资金及经营状况。
8、要具有高度的责任感和敬业精神，保守本企业的商业机密，除
法律法规外，不得私自向外界提供或泄露会计信息。
安全生产负责人岗位职责
1、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
2、掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进
意见和措施。
3、组织工地安全活动和定期安全检查。
4、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执
行情况进行督促检查。
5、与项目部共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训，考
核发证工作。
6、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
7、负责项目部安全档案管理工作。
8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并
报告领导处理。
9、对违反有关安全技术劳动保护法规的行为经说服劝阻无效时，
有权越级上报。
福建省漳浦赤湖工业园皮革园区供热站及蒸汽外管工程项目部管理机
构设置及管理人员职责
山东兴润建设有限公司。