项目经理部岗位责任制
项目经理责任制
项目经理责任制
项目经理责任制是指项目经理在项目中承担的责任和职责。
项目经理是项目的
领导者，负责项目的规划、执行和控制，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
项目经理的责任包括但不限于以下几个方面：
1.项目规划：负责制定项目的目标、范围、时间计划和资源需求，制定项目管
理计划，并与相关方进行沟通和协调。
2.团队管理：负责组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，进行团队的培
训和管理，激发团队成员的积极性和创造力。
3.项目执行：负责监督和指导项目的执行过程，确保项目按照计划进行，及时
解决项目中的问题和风险，保证项目的顺利进行。
4.项目控制：负责监控项目的进展和成果，进行项目风险管理和变更管理，及
时调整项目计划和资源分配，确保项目的质量和效益。
5.沟通协调：负责与项目相关方进行沟通和协调，及时传达项目的进展和问题，解决各方的矛盾和冲突，保持项目的良好关系。
6.质量管理：负责项目的质量管理，确保项目交付的成果符合质量要求，制定
和执行质量控制措施，持续改进项目的质量。
7.风险管理：负责项目的风险管理，识别和评估项目的风险，制定风险应对策略，及时应对和处理项目风险，降低项目风险带来的影响。
8.成本管理：负责项目的成本管理，制定项目的预算和成本控制计划，监控项
目的成本执行情况，及时调整项目的资源分配，确保项目的成本控制在可接受范围内。
9.负责项目的总体管理和决策，制定项目的目标和策略，协调项目各个环节，做出关键决策，推动项目的顺利进行。
总之，项目经理责任制是指项目经理在项目中承担的各项责任和职责，通过有效的管理和领导，确保项目能够按时、按质、按成本完成。
项目经理部岗位责任制(10个岗位-上墙)
项目经理岗位职责项目经理是公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，对内是项目实施全过程的总负责人，对外在授权范围内处理各项业务，是项目实施的最高责任者和组织者.项目经理又是第一质量负责人，负责组织工程质量布置检查及落实情况，负责实施质量有关事宜与外部联系，是本工程中安全施工的第一责任人，对工程安全目标全面负责.1、全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。
2、对工程环境、职业健康安全、质量、工期目标全面负责。
3、对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调落实。
4、组织并参加本工程的安全施工大检查.项目副经理岗位职责项目副经理接受项目经理的领导，在分管工作范围内负责全部责任，负责组织本工程的项目施工,处理工地内存在的施工问题，并负责对外联系各项业务。
1、负责施工生产，驻地生活管理和目标的落实.2、指挥工程施工生产活动的进行，协调各方的关系，解决上产和技术上的问题，保证施工生产活动按施工网络计划正常运行。
3、负责具体落实项目工程的各项计划和措施。
4、负责组织督促所管辖部门的业务工作，并对施工队组进行业务指导。
5、协调项目经理全面抓好项目工程施工管理工作。
6、负责项目经理安排的其他分管工作。
7、负责组织所管辖各部门贯彻执行有关规定赋予的职责。
项目总工程师岗位职责在项目经理指导下,对整个项目的工程技术管理、施工管理、质量管理负责。
项目总工对工程的质量管理提供技术上的支持与保证，负责本工程质量计划，施工组织措施的制定和组织实施；主持解决项目工程施工中的重要技术问题。
审定重要的技术结论，批准专项工程工艺文件。
负责安全技术工作，负责档案资料指导，组织安全培训，安全技术教育,负责编制施工组织设计和安全技术措施,监督指导技术员编制分项的安全措施、技术交底。
监督指导安全员的工作,参加安全检查,事故处理工作。
1、按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸、工程达标考核评定标准以及本公司有关技术规定实施技术管理工作。
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责在日新月异的现代社会中，越来越多人会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应当担当多大的责任，有多大的权力和责任应当尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
以下是我细心整理的项目经理岗位职责，期望能够挂念到大家。
项目经理岗位职责篇11、在公司领导下开展工作，是项目管理工作的责任人，负责全面履行工程合同；2、全面主持项目部的日常工作，按方案与目标推动项目各项工作，实行全面管理、过程监督；3、负责全面推行质量、平安、成本管理，确保工程质量、平安达到规定标准，创建优质工程；4、负责与工程参建单位以及社会外界的沟通协调，创建并维护良好的工作环境；5、负责组织完成项目的工程成本核算、成本把握工作；6、负责对项目部成员的考核，团队建设及人员培训；7、负责向公司按周/月进行工作汇报工作；8、负责工程开工及验收、变更洽商等工作；9、负责项目的平安生产；项目经理岗位职责篇21、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付；2、参加项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的订立，参加系统技术架构、功能需求的评审；3、组织认真项目的实施，编列项目实施方案，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；4、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最后用户参加项目的功能评审和上线推广；5、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；6、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业进展进行辅导。
项目经理岗位职责篇31、在公司的领导下，全面负责服务管理中心内部管理、业户服务、房屋设备设施运行与维护保养、保安服务、保洁服务、应急处理及特约服务等工作。
2、组织拟制、审核和贯彻小区管理服务的工作方案和作业文件。
3、负责小区管理服务的质量把握和费用把握。
4、负责协调与业委会、供应商、物业行政主管部门、地方有关管理部门及有关专业公司之间的关系。
项目经理的岗位责任制
项目经理的岗位责任制
通常包括以下内容：
1. 项目计划：负责制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间安排和资源调配等，确保项目顺利进行。
2. 资源管理：负责项目资源的调配和管理，包括人力资源、物资和财务等方面的安排，以满足项目的需求。
3. 团队管理：负责组建项目团队，管理团队成员的日常工作，保证团队的协作和高效运作。
4. 监督与控制：负责项目的监督和控制，包括监督项目进展、问题解决和风险控制等，确保项目按照计划执行。
5. 风险管理：负责识别项目风险并进行评估与管理，制定相应的风险应对措施，确保项目风险得到控制。
6. 沟通与协调：负责项目的沟通与协调工作，包括与项目相关方的沟通、协调不同团队之间的工作，确保项目各方的需求得到满足。
7. 报告与汇报：负责项目相关的报告和汇报工作，及时向上级汇报项目进展和问题，提供决策依据。
8. 质量管理：负责项目质量管理工作，包括制定项目质量标准、进行质量控制和质量评估等，确保项目交付的质量符合要求。
9. 合同管理：负责项目合同的管理，包括合同的签订、履行和变更等工作，确保项目合同的合规和顺利执行。
10. 结束与总结：负责项目的收尾工作，包括项目的总结、评估和反馈等，为后续项目提供经验教训和改进意见。
项目经理的岗位责任制（5篇）
项目经理的岗位责任制第1条、在副经理的指导下负责本项目部的安全生产工作；第2条、每周召集各施工班组长班组工地安监员主持召开施工、安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题，并负责组织对安全隐患进行整改；第3条、认真贯彻落实各项规章制度，深入施工现场，发现并及时解决问题，确保本项目部安全文明生产；第4条、必须尽职尽责，严厉杜绝本项目部三违现象的发生。
(二)责任追究：有下列行为之一的，给予项目经理警告处分，视情节轻重处以____元以上罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任：第5条、违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的；第6条、对工人屡次违章作业熟视无睹、不加制止的；第7条、对重大安全隐患不及时采取措施整改的；第8条、拒不执行本公司安监人员和集团公司安监人员的安全监查指令的；第9条、伪造、故意破坏事故现场、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的；第10条、不主持召开本项目部安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题并对安全隐患进行整改的；第11条、未能认真贯彻落实各项规章制度，搞好施工管理，深入施工现场，发现并及时解决问题，确保安全文明生产的；第12条、未能杜绝三违现象的发生并造成事故的。
项目经理的岗位责任制（2）项目经理是负责项目管理的关键角色，承担着项目计划、组织、协调、控制和评估的职责。
项目经理的岗位责任制是确保项目顺利完成的基础和保障。
在项目管理中，项目经理的岗位责任具体包括以下几个方面：1. 项目计划项目经理对项目进行全面规划，包括目标确定、范围界定、工期计划、资源调配等。
他需要根据项目的要求和目标，制定详细的项目计划，并确保项目计划能够与组织战略和目标相一致。
2. 项目组织项目经理负责项目团队的组织和构建。
他需要确定项目团队的成员和角色，并明确他们的职责和权限。
同时，他要协调团队成员之间的合作和沟通，促进团队的协同工作。
3. 项目协调项目经理是项目各方之间的纽带和协调者。
项目经理岗位职责(优秀10篇)
项目经理岗位职责（优秀10篇）项目经理岗位职责篇一1 、认真贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所属的工程项目的各项管理全面负责，全面履行工程承包合同，全面完成项目目标计划，接受公司领导和公司各部门的监督和检查；2、制定项目工作计划，严格按照工作计划、工程进度和技术质量施工，严格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落实各项管理目标的实现；3、严把工程质量关、安全关，定期组织召开质量、安全会议，讨论并解决施工过程中出现的问题，针对施工过程中可能出现的危险因素，应有防范预案，及时向公司主管领导汇报；4、定期对施工工人进行安全、技能、意识三个方面的教育；5、负责协调处理与建设单位、监理单位、设计单位、及地方主管部门、总承包和分包等单位的关系，负责向建设单位催要工程进度款，贯彻执行公司的各项管理制度，确保工程顺利进行；6、加强成本管理、预结算管理、注重成本信息管理，使各项计划能够得到有效的控制和实施；7、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作；检查并上报项目进展情况，严格按预算控制项目开支，处理项目部的善后工作，发挥项目管理中的领导作用。
8、积极维护公司良好社会形象与商业信誉。
9、严肃施工队伍管理，每月向公司实时更新施工人员名单，并代表公司向施工人员发放工资，并将工资签收表交公司财务备案。
项目经理岗位职责篇二1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。
项目经理岗位职责范本(5篇)
项目经理岗位职责范本1、项目经理为整个项目的第一责任人。
2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。
3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。
分析偏差，采取纠正措施。
如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
6、可根据需要调配组内人员等资源。
7、有权对项目组成员提出奖惩建议。
8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。
9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。
11、负责组织项目开发小组会议并编写____。
开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。
12、负责每周对开发人员的代码进行检查。
13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。
14、所需提交文档：立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。
it项目经理岗位职责1.拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。
负责集团公司网站建设计及总体规划。
2.企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。
导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。
项目经理岗位责任制范文(五篇)
项目经理岗位责任制范文1.在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。
2.精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。
按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。
____具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督各岗位人员的工作，明确任务和职责权限，团结协作。
4.做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。
5.经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。
6.严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。
7.带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
8.指导和监督施工员、核算员、仓管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。
9.负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。
六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料总工程师岗位责任制1.领导组织编制施工组织设计、精品工程策划书、质量阶段预控计划，参与工程创优策划并指导实施。
2.全面领导与组织三大管理体系在项目上的建立、培训、运行及记录。
3.督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责科技发展规划的引进及推广应用工作。
____组织项目技术与质量系统的质量改进工作。
5.审批各协力单位的施工方案。
6.主管技术部、质监部、试验室，对上述部门起草的各类文件有审核或审批权。
7.负责组织图纸会审及技术问题处理，审定设计洽商和变更工作。
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项目经理部岗位责任制
项目经理
a)确定项目部质量体系要素职能分配，贯彻落实公司质量方针和质量目标；
b)组织编制、执行项目质量计划，全员、全方位、全过程地管理、控制工程质量，严格执行有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程，保证质量体系在项目部持续有效运行；
c)接受上级及监理部门的质量监督，认真组织自检、交接检，强化专检和质量通病防治。
负责一般不合格品的评审和处置，制定并实施纠正和预防措施；
d)组织检查生产过程中各种原始资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯；
e)经常对员工进行质量教育和安全教育，负责对分包商人员进行公司质量体系方面的教育；
f)定期组织质量、安全和文明施工检查，发现问题及时整改，确保施工质量和施工安全、文明。
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项目经理部岗位责任制
项目副经理
a)配合项目经理做好质量体系在本项目的建立、运行和改进；
b)按项目质量计划精心组织施工，对本项目的质量、进度、安全负责；
c)负责对质量、安全整改措施的落实、验证；
d)受项目经理委托，承担其它工作。
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项目经理部岗位责任制
项目技术负责人
a)贯彻执行国家颁布的技术标准、规范及公司的质量安全管理制度，贯彻实施ISO9002质量标准和公司质量体系文件；
b)参加图纸会审，编制项目质量计划和施工组织设计，并组织实施；
c)负责向本项目经理部管理人员技术交底，指导帮助其履行质量责任；
d)解决和处理交叉施工中需协作配合的重大技术问题；
e)编制特殊过程、关键工序的施工方案和作业指导书；
f)主持项目质量工作会议，处理施工中的技术和施工质量问题，负责不合格品的控制工作；
g)检查、指导和督促有关人员做好工程技术档案资料的填写、收集、整理和上报，并与施工同步、完整、真实。
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项目经理部岗位责任制
施工员
a)贯彻ISO9002质量标准和公司质量方针，按照工作程序进行施工管理，执行作业指导书；
b)学习、熟悉施工图纸，做好施工准备，参与工程项目的施工全过程管理；
c)及时提出各项项目需用计划，检查复核测量定位、放线和轴线、高程传递；
d)贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，处理各种技术、质量和安全方面的问题；
e)做好技术交底、安全施工交底、三级安全教育，并做好记录；
f)及时填写工长手册、施工日志和隐蔽工程记录，及时安排送样检验试验，组织分部分项工程质量的评定，同步收集、整理各种质量记录；
g)做好管理范围内的场容场貌、施工进度、文明施工工作。
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项目经理部岗位责任制
质量检查员
a)学习、熟悉、执行国家有关技术标准、操作规程、质量评定标准及公司质量管理制度；
b)对分工范围内的工程质量进行全过程的监督、检查，着重预检和通病易发部位检查；
c)参加工程质量评定，提供工程质量检测数据，做好分项工程质量评定和每道工序检查验收，并作标识；
d)深入现场，发现施工中存在的问题，及时提出改正措施，或向技术负责人汇报，并复检改正情况；
e)参加质量大检查、项目质量会议和质量问题分析会；
f)正确行使质检人员的权力，秉公办事，坚持原则；
g)及时做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好质保资料。
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安全员
a)学习、宣传、执行国家和上级有关安全生产的规定及公司安全管理制度；
b)深入施工现场，巡视施工环境，及时发现安全隐患，提出整改意见，并进行复查，发现较大隐患时，立即向项目经理、质安科汇报；
c)协助项目经理部做好“三级安全教育”；
d)参加安全大检查活动，做到认真负责、实事求是；
e)检查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。
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项目经理部岗位责任制
材料员
a)按有关质量标准对进场的原材料、半成品、工程设备（包括业主提供的）进行验收，对验收质量负责；
b)负责对进场物资的标识，发现不合格品及时通知有关部门；
c)对进场物资按其特性保管，按有关制度正确存放和防护，创建文明现场；
d)有保质期要求的物资，应在适当位置标明失效期，防止失效物资进入工序；
e)健全领发料制度，加强计量、定额控制，注意原始记录的收集、整理；
f)按内业管理工作要求，认真做好台帐、单据、手册、报表、质保资料等内业资料管理。
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项目经理部岗位责任制
设备员
a)编制项目施工设备使用台帐和操作人员名册，保证设备的完好性和持证上岗；
b)编制有效的施工设备使用计划，办理有关进、退场手续；
c)负责施工设备基础施工，组织搭设室外设备的棚盖；
d)编制施工设备保养润滑计划，督促维护保养，进行巡检，发现问题及时处理；
e)督促、检查操作人员正确填写验收记录、使用记录、交接班记录、一保记录和故障记录。
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项目经理部岗位责任制
取样员
a)熟悉有关试验规范，做好各种原材料和半成品的取样和送检；
b)负责施工现场试件的制作、养护和送样，并做好取样的原始记录；
c)及时取回试验报告，发现问题及时向有关部门报告；
d)及时整理试验资料，交资料员保存。
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项目经理部岗位责任制
测量员
a)全面负责工程项目的施工测量工作，对操作质量负责；
b)按规定，定期检定、校准测量仪器，保证成果的正确性；
c)按规范或合同要求，确定工程的轴线和高程的正确传递；
d)实施、记录建筑物的变形测量，并整理成果，提交归档。
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项目经理部岗位责任制
计量员
a)做好项目计量管理工作；
b)负责项目计量器具按时送检和标识；
c)负责检查在用计量器具是否合格；
d)发现有故障的计量器具后，应立即封存，并追溯前段计量结果的可信度。
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项目经理部岗位责任制
预算员（核算员）
a)建立健全分部分项工程量及施工产值完成情况台帐；
b)掌握大中型材料、周转材料的实际收支情况，按月审核材料员的库存盘点数，做好未完施工盘点工作；
c)收集、整理、分析与成本有关的各项经济技术资料，分析项目成本的盈亏原因，提出建议及措施；
d)及时、准确、全面地编制月度、季度、年度项目成本对比表；
e)及时提供准确、全面的核算资料。
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项目经理部岗位责任制
资料员
a)负责项目经理部的文件和施工技术资料的收集、整理、保管；
b)随工程进度，认真、细致地收集、审核、整理施工技术资料，坚持原则，不合格的不予接收；
c)接受公司的检查，对提出的问题及时整改；
d)配合技术负责人做好竣工资料的整理。
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项目经理部岗位责任制
施工队（组）长
a)贯彻公司的质量方针、质量目标，树立良好职业道德；
b)热爱本职工作，在生产中以身作则，敢于坚决原则；
c)接受项目经理和施工员的领导，认真组织本队组学习业务和技术，提高操作技能和工作效率；
d)掌握本工种施工的工程程序，组织队组对完成工程的质量进行自检互检，切实做到上道工序未完成或未检验合格，不进入下道工序施工；
e)熟悉安全生产的规定，做到文明施工和“三清五好”；
f)积极参加劳动竞赛和岗位练兵，提高自身的管理能力和技术水平。