项目经理岗位责任制牌

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项目部岗位职责牌

项目部岗位职责牌

项目经理岗位职责1.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。

2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。

5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。

不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。

7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。

8.完成公司交办的其他工作。

技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。

2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规、标准和技术管理制度。

贯彻执行质量管理体系标准。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。

4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。

6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。

8.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9.负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。

1.在项目经理领导下,对项目的安全生产负监督检查责任。

2.贯彻执行安全生产的方针、政策。

项目部岗位职责及七牌一图

项目部岗位职责及七牌一图

项目部岗位职责及七牌一图项目部岗位职责及七牌一图项目经理岗位职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。

2.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

3.负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。

4.确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案,消除安全事故隐患,及时如实报告生产安全事故。

5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。

6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。

7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8.积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

9.强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。

10.负责协调处理项目部的内部与外部事项。

11.完成领导交办的其它工作。

项目总工程师岗位职责1.在总经理的领导下,主持公司的的管理技术工作和人员相关安排,不断推进公司的进步。

2.负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准,不断提高工程质量和施工技术水平。

3.负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审,主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。

4.负责审查项目施工组织设计,重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性,做到因地制宜、重点控制、易于操作。

5.负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用,贯彻科技是第一生产力的指导思想,不断提高科技水平。

项目经理部岗位责任制(10个岗位-上墙)

项目经理部岗位责任制(10个岗位-上墙)

项目经理岗位职责项目经理是公司法人代表在本工程上的全权委托代理人,对内是项目实施全过程的总负责人,对外在授权范围内处理各项业务,是项目实施的最高责任者和组织者.项目经理又是第一质量负责人,负责组织工程质量布置检查及落实情况,负责实施质量有关事宜与外部联系,是本工程中安全施工的第一责任人,对工程安全目标全面负责.1、全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。

2、对工程环境、职业健康安全、质量、工期目标全面负责。

3、对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调落实。

4、组织并参加本工程的安全施工大检查.项目副经理岗位职责项目副经理接受项目经理的领导,在分管工作范围内负责全部责任,负责组织本工程的项目施工,处理工地内存在的施工问题,并负责对外联系各项业务。

1、负责施工生产,驻地生活管理和目标的落实.2、指挥工程施工生产活动的进行,协调各方的关系,解决上产和技术上的问题,保证施工生产活动按施工网络计划正常运行。

3、负责具体落实项目工程的各项计划和措施。

4、负责组织督促所管辖部门的业务工作,并对施工队组进行业务指导。

5、协调项目经理全面抓好项目工程施工管理工作。

6、负责项目经理安排的其他分管工作。

7、负责组织所管辖各部门贯彻执行有关规定赋予的职责。

项目总工程师岗位职责在项目经理指导下,对整个项目的工程技术管理、施工管理、质量管理负责。

项目总工对工程的质量管理提供技术上的支持与保证,负责本工程质量计划,施工组织措施的制定和组织实施;主持解决项目工程施工中的重要技术问题。

审定重要的技术结论,批准专项工程工艺文件。

负责安全技术工作,负责档案资料指导,组织安全培训,安全技术教育,负责编制施工组织设计和安全技术措施,监督指导技术员编制分项的安全措施、技术交底。

监督指导安全员的工作,参加安全检查,事故处理工作。

1、按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸、工程达标考核评定标准以及本公司有关技术规定实施技术管理工作。

项目部各岗位安全生产责任制

项目部各岗位安全生产责任制

项目部各岗位安全生产责任制项目经理岗位责任制:1、项目经理所承建的项目工程,是受企业法人委托,实施项目工程质量、文明施工安全标准化和工期目标的直接责任人。

项目工程是展示企业形象的“窗口”,项目经理对企业法人负责。

2、贯彻执行主管部门和公司下达的有关质量、安全生产管理的各项方针、政策、指示、规章制度和法令、法规,努力完成公司下达的各项目标.统筹安排,使各项安全设施完善,符合安全要求,正确处理好安全与生产的关系.3、充分发挥项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、仓库保管员的主观能动性,履行各自的岗位职责。

4、积极配合公司对项目部人员,贯彻公司教育;项目经理主持本级对项目部人员的安全教育,并签订施工合约(执地公司规章制度);责成项目部安全员督促指导班(组)级实施安全教育.5、经常检查施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效。

及时纠正违章作业,对已发现的隐患及时采取有效的整改措施.组织各班组长和现场管理人员每周对施工现场安全情况作一次全面检查,并负责督促落实整改工作。

落手清工作,做到工完料清、建筑垃圾集中堆放及时处理。

6、积极支持有关人员行使技师否决权、安全否决权。

支持行使八项权利。

对遏制事故、消除隐患者给予一定的物质奖励。

7、发生重大事故,必须立即组织抢救,并保护现场,迅速上报公司。

积极配合参加事故的调查处理工作。

8、整个工程完工必须确保重大安全伤亡事故为零,对本工程安全负总责。

项目施工员岗位责任制:1、在公司技术科、质安科的指导下,以国家颁发的规范、规程、标准为项目工程施工的行为准则,协助支持项目负责人、项目安全员组织学习、贯彻落实各项安全生产规章制度、安全操作规程、不违章指挥、冒险作业.对所管理的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效负有直接责任。

2、认真落实安全技术措施,搞好文明施工,支持配合项目安全员做好安全台帐,重视安全员提出的整改措施,并督促落实。

3、领导所属班组搞好安全活动日,组织学习安全操作规程和规章制度,教育工人正确使用防护用品,做好有针对性的书面安全技术交底,遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。

项目经理岗位责任制

项目经理岗位责任制

项目经理岗位责任制1、项目经理作为企业在工程项目的代理人,代表企业全面履行施工合同,对工程工期、质量、环境、安全、成本等方面负全面管理责任。

2、认真贯彻执行国家和地方政府的政策法规,执行本企业的各项规章制度和指令,接受企业的工程、技术、经营、财务等相关职能部门和上级单位、地方主管部门的指导和监督,确保工程的工期、环境、质量、安全、成本等责任目标的实现。

3、组织制定并审核项目的各项规章制度,明确项目人员的工作职责,主持编制施工组织设计、施工方案、质量、安全、环境计划及总体进度计划和年、季、月施工进度计划和各项措施,并督促实施。

4、负责对项目的人员、材料、机械、设备、资金等生产要素进行优化配置和动态管理。

做好人、财、物的合理调配与供应,深入现场及时解决施工过程中发现的问题.5、在授权范围内,负责与公司管理层、建设单位、监理单位、分包单位、协作单位等的协调.6、组织或参与项目的工程分包、劳务分包及材料供应商等的招标工作。

7、组织制定项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,注重发现问题并及时采取措施,定期与不定期召开经济活动分析会,加强计划控制。

8、负责项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。

9、负责项目的团队建设和全体员工的职业培训工作。

项目书记(政工负责人)岗位职责1、负责项目党、政、工、团、行政后勤、消防保卫、食堂管理、环境卫生等工作。

2、制订并贯彻执行支部工作计划及月、季工作安排,并组织实施落实。

3、对安全生产负监督、检查的责任,同项目经理就项目安全生产工作承担连带责任,对重大安全隐患负失察的责任.4、负责现场CI形象布置和维护。

5、做好环境与职业健康安全防护工作,督促项目经理提取并用好环境与职业健康安全措施费用。

6、主持开展职工思想教育工作和创建“文明单位”、“文明职工”等精神文明建设工作,负责领导和指导项目工会、共青团等群众组织开展工作.7 协助项目经理做好项目的团队建设和全体员工的职业培训工作。

工地岗位责任制牌

工地岗位责任制牌

项目经理岗位责任制1、严格执行有关法律、法规、国家强制性标准、企业标准和公司有关规定,受公司法定代表人的委托,全面主持项目部的工作;2、组织施工组织设计(或施工方案)的编制,提交公司有关部门进行审批;3、严格按已审批的施工总平面图或相关单位工程施工平面图划定的位置布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时通道、供水、供电管道及线路,施工材料制品堆放及仓库、土方及建筑垃圾、变配电室、消防栓、门卫、现场的办公、生产和生活临时设施等;4、督促、检查项目部全体管理人员的日常工作;5、组织项目部每月的评比工作,认真兑现公司《质量奖罚制度》的规定;6、组织好分部(子分部)工程、单位(子单位)工程的质量验收工作;7、对项目部施工的工程质量、安全负全面责任;8、完成公司布置的其他工作。

福建宏盛建设集团有限公司技术负责人岗位职责1、执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定,支持项目技术管理工作,制定项目技术管理工作计划,严格按图纸施工,确保项目工程的顺利进行;2、负责开工前的图纸自审、设计交底等。

负责编制项目工程的施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案,并做好施工技术交底,编制施工进度计划;3、组织做好测量及其核定,指导质量检查和试验,参加工程验收,处理质量事故;4、参加安全检查、验收、审批纠正预防措施。

督促安全员做好安全管理,杜绝工程项目施工过程中的安全隐患;5、领导项目工程的QC小组活动,并总结编写QC成果发表上报;6、督促检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作,确保资料正确、清楚、齐全和整齐;7、根据工程施工实际情况及时办理工程变更手续,调整工程进度计划;8、参加项目经理组织的分部(子分部),单位(子单位)工程质量验收,并草拟单位(子单位)工程竣工验收报告,报项目经理审核;9、主持技术学习,交流技术经验,组织专家进行技术攻关;10、完成项目经理布置的其他工作。

福建宏盛建设集团有限公司项目施工员安全生产责任制1、学习掌握《工程建设标准强制性条文》以及其它安全技术规范标准。

项目部五牌一图及职责

项目部五牌一图及职责

管理人员名单及监督电话工程概况安全生产管理条例消防保卫管理条例文明施工管理条例施工现场平面布置图集团简介河南天工建设集团有限公司成立于2005年3月,前身为国有企业一河南省南阳市建筑工程总公司。

公司现有各类专业人员1650名,具备资质建造师近400名,资产20亿元,年施工能力60亿元以上。

历代天工人经过不断探索与改革创新,美美与共,注重提升,建立了较为完备的法人治理结构和股权结构,形成了较为完善的项目管理制度体系,深入推广应用信息化和BM技术提高项目管理精细化水平和效率,现已发展成为建筑工程施工总承包特级和建筑行业甲级等多项资质的大型综合建设集团,实现了业务财务一体化资源的整合,形成了平稳健康可持续发展的良好态势。

公司不断拓展经营思路和模式,向省内外市场延伸,坚持“四个联动”和项目经理负责制,强化法人管项目及全过程项目风险管理,在市场占有规模不断提升的同时,保证了经营质量;坚持不转包、不挂靠、不联营,工程质量和社会信誉稳步提升,为全国首批守合同重信用企业。

弘扬工匠精神,持续完善一体化管理体系,推进质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化,强化过程质量控制,使设计、采购、施工深度融合,狠抓工程质量和售后服务,历年工程合格率100%,年度优良品率均在85%以上,多次荣获全国、省、市工程质量管理先进(优秀)企业。

注重科技创新,每年以不低于产值0.5%的科研投入,积极推广B1M和“四新”技术应用,开展QC质量攻关。

国家、省、市级QC成果奖、全国绿色施工示范工程、省级新技术应用示范工程、省级绿色施工示范工程等均处于全省领先水平。

始终围绕“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,被河南省人民政府安全生产委员会评为“2019年首批安全生产风险隐患双重预防体系建设智级标杆企业”,以创建“文明工地”、“绿色工地”为载体,狠抓安全管理制度落实和责任遮究,为业主提供优质放心的建筑产品,多次获得“全国用户满意施工企业”和“河藏省用户意施工企业”。

项目经理岗位职责牌

项目经理岗位职责牌

项目经理岗位职责牌【篇一:项目经理岗位责任制牌】1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策,企业的规章制度和各种标准。

全面完成公司下达的各项紧急指标,对本项目的产品质量负全责。

2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针,实现质量目标。

负责按施工要求,组织制定工地分期施工计划。

3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件,对公司质量管理的体系的有效实施负责。

4、确定项目部资源配置。

负责贯彻执行工地岗位责任制,布置检查,考核管理人员的工作情况,强化管理职能。

5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定,参与公司组织的各项质量管理活动。

6、责建立完善的行政组织机构和职责分配。

7、负责本单位的惯标工作,对本单位的《质量手册》和《程序文件》工程质量计划的实施负责。

项目技术负责人岗位职责1、直接对项目经理负责,对单位工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任。

2、组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案,并审核签字。

3、组织各专业人员熟悉和审查图纸,参加图纸自审和图纸会审。

4、定期组织项目人员进行检查,发现问题,提出解决方法。

5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。

6、按法律法规及相关要求,及时履行各种签字手续,并对资料的准确性、真实性负责。

7、参加质量、安全事故的调查、分析、处理,提出技术鉴定意见和改进措施;对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。

8、参加各种验收工作。

9、负责召开质量技术分析会,对各种检查发现的问题分析原因,责任落实并安排整改。

质检人员岗位职责1、参加熟悉审查设计图纸,参加设计交底领会设计意图,掌握技术要点,设计图纸中如有不能保证工程质量之处,应积极提出意见。

2、参加施工组织设计和单位工程质量方针的讨论制定,提出保证工质量的意见。

3、经常深入现场,检查施工质量是不是符合国家规范、工艺标准和设计要求,发现问题及时提出,对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止,必要时可提出暂时停止施工的要求,并及时向上级反映。

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项目经理岗位责任制1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策,企业的规章制度和各种标准。

全面完成公司下达的各项紧急指标,对本项目的产品质量负全责。

2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针,实现质量目标。

负责按施工要求,组织制定工地分期施工计划。

3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件,对公司质量管理的体系的有效实施负责。

4、确定项目部资源配置。

负责贯彻执行工地岗位责任制,布置检查,考核管理人员的工作情况,强化管理职能。

5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定,参与公司组织的各项质量管理活动。

6、责建立完善的行政组织机构和职责分配。

7、负责本单位的惯标工作,对本单位的《质量手册》和《程序文件》工程质量计划的实施负责。

项目技术负责人岗位职责1、直接对项目经理负责,对单位工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任。

2、组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案,并审核签字。

3、组织各专业人员熟悉和审查图纸,参加图纸自审和图纸会审。

4、定期组织项目人员进行检查,发现问题,提出解决方法。

5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。

6、按法律法规及相关要求,及时履行各种签字手续,并对资料的准确性、真实性负责。

7、参加质量、安全事故的调查、分析、处理,提出技术鉴定意见和改进措施;对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。

8、参加各种验收工作。

9、负责召开质量技术分析会,对各种检查发现的问题分析原因,责任落实并安排整改。

质检人员岗位职责1、参加熟悉审查设计图纸,参加设计交底领会设计意图,掌握技术要点,设计图纸中如有不能保证工程质量之处,应积极提出意见。

2、参加施工组织设计和单位工程质量方针的讨论制定,提出保证工质量的意见。

3、经常深入现场,检查施工质量是不是符合国家规范、工艺标准和设计要求,发现问题及时提出,对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止,必要时可提出暂时停止施工的要求,并及时向上级反映。

4、严格工程图纸和技术文件的规定检验工程质量,判断工程产品的符合性并作成结论,对因错、漏造成的质量问题负责。

5、监督施工生产过程中的质量控制情况严格执行“三检制”,做好检验品和被检验品的标识,及时处理检验工作中的技术问题。

6、对不合格品按类别和程度进行分类,标识及时填写不合格品通知单,返工或返修通知单。

7、正确填写合格证、不合格通知单、返工通知单、返修通知单等有关检验凭证,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字问题负责。

安全员岗位责任制1、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任,制止违章冒险作业。

2、对所管的施工现场环境、安全一切安全防护设施(机械、用电架子、“四口”等)的完整、有效是否符合国家安全生产要求负有直接责任。

3、认真执行国家安全生产方针、政策、法规和公司制定的各项规章制度,对施工组织设计、施工方案,在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。

4、在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中必须把安全工作落实到每个具体环节,特别要做好针对性较强的安全技术交底。

5、领导所属班组要搞好安全活动日、组织班组学习安全操作规程,并检查执行规程,并检查执行情况,教育工人正确使用防护用品。

6、发生重大伤亡事故,重大未遂事故首先要保护现场并立即上报。

7、有权拒绝不科学、不安全、违章指挥的生产指令。

施工员(工长)岗位责任制1、首先要教育工人注意安全,做到每项工程不出大事故避免小事故。

2、工长在抄平、放线等技术关键时要亲自动手操作,并认真检查,最后由施工验收。

3、隐蔽工程各工序要亲自检查,确认合格,经施工员验收签字后方可进行下一项工序。

4、工长和班组长要服从工地管理人员的要求进行施工,若拒不听从则按情况给以处罚。

5、施工现场只要有人施工,工长必须在场,若有事离开必须有副工长在岗,若无人在岗,工地管理人员有权罚款。

6、工长要及时问施工员,项目经理反映工地存在问题和工作安排。

材料员职责1.掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

2.对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中,要协商处理解决。

3. 搞好对内、对外结算,建立各种台帐,账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因是,损坏有报告,记帐有凭证,调整有依据。

4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。

5.忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料,为改善管理,提高经济效益提供依据。

测量人员岗位职责1、紧密配合施工,坚持实事实是、认真负责的工作作风。

2、测量前需了解设计意图,学习和校核图纸;了解施工部署,制定测量放线方案。

3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

4、测量仪器的核定、校正。

5、与设计、施工等方面密切配合,并事先做好充分的准备工作,制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作,并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作,避免返工。

7、验线工作要主动。

验线工作要从审核测量放线方案开始,在各主要阶段施工前,对测量放线工作提出预防性要求,真正做到防患于未然。

8、准确地测设标高。

9、负责垂直观测、沉降观测,并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。

10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

资料员岗位职责1、负责工程从开工到竣工各种技术、安全资料的收集、整理、编目和保管。

2、各项技术资料做到及时、真实、准确、工整、内容完善、签证齐全,做到规范化、系统化。

3、严格履行借阅手续,技术资料借出要认真登记,收回的技术资料要检查,确保无损。

4、在技术资料收集过程中,发现问题要及时反馈给项目经理部有关人员。

电工、机修工岗位责任制1、电工、机修工人员要服从领导,按时上下班,持证上岗,坚守工作岗位,执行各项安全生产管理制度。

2、电工要对施工现场的用电线路和电气设备,按规范规定架设与安装,对安全用电负主要责任。

有权干涉和制止违章作业和私拉乱扯电源。

3、机械工对施工现场各种机械设备按规定安装,监督机械工按操作规程正确使用和保养。

并制止违章操作。

4、要加强对机械使用的管理,定期检查。

每10天要对施工用电机械设备进行检修和保养,确保施工正常使用。

5、电工、机修工要按规定填写电气机械检修、安全巡视记录并及时向领导汇报机械检查情况。

6、制定个人工作及检修计划,积极配合项目部、工地做好安全生产的督促检查工作。

努力学习、钻研业务技术,严格执行规范标准。

7、对违章操作造成机械损坏者,要追究责任人,查找原因,视其情节轻重进行赔偿或罚款处理。

8、电工、机修工因玩忽职守、失职,造成机械不正常损坏,追究电工、机修工的责任,并根据情节轻重按规定处理。

项目信息管理制度项目管理信息是由人和计算机组成的信息收集、传输、加工、保存和使用系统。

一、公司每次参加招标后,把市标、单方造价,三大主材用量、优惠条件等,输入计算机或人工制表进行分析,为下次和其它工程竞标时提供决策依据。

二、及时了解原材料市场行情、产地、运输费用和定额标准站发布的信息,进行分析对比,为公司购买原材料决策时提供信息。

三、对社会提供的工程信息或中间人介绍的工程,要详细了解各种批准文号、土地购买、规划等部门的文件,资金落实情况等。

为领导层决策提供信息,以免受骗上当。

四、对工程质量、安全进行动态管理,及时给领导层提供工地信息,为领导控制质量、安全、提供决策依据。

材料机械设备管理一、加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失。

二、材料要合理堆放,做到一头齐,一条线。

三、建立回收考核制度,明确制定各种材料的回收率,并落实到人做好材料退库及废旧物资回收利用。

四、实行限额领料制,尽量节约材料。

五、建立工器具发放台账,登记各班组提供的工日数和工具费的预拨及结算情况,以备核算。

六、机械设备的安装及验收必须由负责人员进行。

七、机械设备应按时进行保养,当发现有漏保,失修或带病运转等情况,应停止使用。

八、加强技术管理,不断完善和健全技术责任制、技术档案制和统计报表制度。

九、加强经济管理,实行单机和班组核算,考核各项经济指标,执行各项技术经济定额,做好折旧基金的提取和使用。

十、总结推广机械管、用、养、修等方面的先进经验,大力采用新技术、新材料、新工艺、不断提高施工机械化水平。

十一、对性能差、能耗高、效益低,不安全的机械设备,要结合检修进行更新改造,对消耗严重、性能很差的设备应有计划地予以淘汰。

十二、实行租赁制,提高机械设备的利用率和经济效益。

安全检查制度一、安全检查是一项综合性的安全生产管理措施,是建立良好的安全生产环境、做好安全生产工作的重要手段之一,也是企业防止事故、减少职业病的有效方法。

安全检查可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。

(1)日常性检查,企业一般每年进行2至4次;班组每天进行检查;专职安全人员的日常检查。

(2)班组长和工人应严格履行交接班检查和班中检查;(3)专业性检查是针对特种作业、特种设备、特种场所进行的检查,如电焊、起重设备、运输车辆、爆破品仓库、锅炉等。

(4)季节性检查是根据季节特点,为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。

如冬季的防火、防寒防冻;夏季的防汛、防高温盛暑、防台风。

(5)节假日前后的检查包括节前的安全生产检查,节后的遵章守纪检查。

(6)不定期检查是指在设备装置试运行检查、设备开工前和停工前检查、检修检查等。

安全教育制度1、每旬进行一次施工现场安全检查,以查劳动保护、高空作业防护的落实及施工安全用电为主。

2、开展经常性的安全生产检查,班组、班前、班后岗位安全检查,安全员及安全值班人员常深入工地巡回检查,各级管理人员在检查生产的同时检查安全工作。

3、进行专业及关键部位的检查和验收(如:脚手架、上料平台、塔吊、升降机等)以及季节性、节假日、酷暑和雨雪天气施工的安全检查。

4、对检查中发现的问题,限期整改。

经常性的检查安全技术交底、安全施工措施及整改措施的落实、执行情况。

5、各施工班组应经常开展自检、互检、堵漏洞活动,并建立、健全有关记录和整改方案。

6、对检查中各项标准执行好的班组,将用多种形式给予宣传、表扬和奖励。

安全生产规章制度为了加强安全生产的监督管理,防止和减少生产安全事故隐患,做到“安全生产,人人有责”,特规定如下:1、生产经营单位的主要负责人,安全生产管理一线人电和从业人员进行安全生产教育、培训、考核的制度;2、对特种作业人员实行资格认定和持证上岗的制度;3、持刨工证人员在领退炸药、雷管时,应做好登记,分箱装放;4、刨工在装药过程中,安全员应进行安全监督,施工人员必须离开现场爆破完毕,安全员和刨工对施工现场进行处理后,施工人员才能进行施工;5、现场电工应坚守自己的职责,严禁乱拉线、乱接线、施工前应先检查线路,发现线路故障,应立即停工处理,处理后方可送电;6、空压机工在运转前,应对自己的设备进行维护和检修,确定无问题才能进行运转;7、现场安全检查员应当坚持原则,忠于职守,发现问题及时处理,并作出书面记录,并向项目部安全生产监督、管理部门报告;8、施工人员必须带上安全帽、安全带、禁止在易燃易爆场区内吸烟,如发现应进行严肃处理和追究其责任;9、安全生产监督管理部门对施工现场应进行不定期检查,发现问题,应立即处理;10、每周以上人员必须进行安全生产学习和教育,做到文明施工、安全生产,做到安全第一,预防为主。

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