项目经理目标责任制-

项目经理目标责任制管理办法第一条为了促进公司经济发展，使项目经理目标责任制工作有序进行，特制订本办法。

第二条项目部人员配备1．项目经理由分公司选派，报总公司审核备案。

2．项目部人员配备本着精简高效的原则，选择技术过硬与责任心强的人员组成。

由项目经理推荐，分公司审定，报总公司审核备案。

3．项目部人员岗位应由施工员（园建施工员、绿化施工员、水电施工员）、质检员、安全员、材料员、采购员、资料员、保管员等组成。

这些人员可根据具体工程情况配备专职或兼职人员。

4．项目经理可兼管多个项目。

5．项目经理有权辞退项目部不称职人员。

第三条项目经理应具备条件1.项目经理应具有从业资格。

2.具有相应施工项目管理经验和业绩。

3.具有相关专业技术、管理经验和法律知识。

4.具有良好的道德品质。

5.身体健康。

6.能按合同额比例出资履约项目经理职责的保证金。

第四条职责一、项目经理的职责1．代表公司对施工项目进行管理，执行管理制度，维护公司的合法权益。

2.制订相应项目相关的制度办法。

3．组建项目部，选配项目部人员，依据公司规定确定人员报酬、定期考核，评价和奖惩。

4．受公司委托，根据公司有关管理程序，与甲方（或乙方）签订施工及其它合同协议。

5.负责项目施工，搞好工程施工中的质量、进度、经费控制和合同与信息管理以及协调工作。

6．是施工项目的质量、安全和文明施工的第一责任人。

7．推荐优秀的施工队（劳务）及设备租赁合作者，负责编制物资材料采购计划；并对所采购的物资材料的价格、质量等进行严格审核与验收；负责物资保障部授权的物资材料采购。

8．负责及时办理工程结算与竣工决算，施工资料收集整理、归档及工程款的催收等。

9．负责目标利润等指标的完成，并提出实现利润指标后的奖金分配方案。

10．负责质保期的维修工作。

1二、分公司职责1．参与施工投标，以及施工全过程管理。

2.负责选定项目经理，审定项目部人员组成和薪酬标准。

3．负责施工项目的利润等目标指标的确定，并及时与项目经理签订《项目经理目标责任制协议》、《安全与文明施工承诺函》。

4．加强对项目部的管理，确定施工队（劳务）及设备租赁等合作者，及时协调处理施工中存在的问题；是施工项目质量及安全的责任人。

5．负责审核施工款及项目部经费的支付，以及工程结算与竣工决算和施工款的催收等。

6.负责对项目部的考核。

三、办公室职责1．颁文成立项目部，任命项目经理。

2．刻制项目部印章。

3．发放劳保用品。

4．发放公司品牌建设的相关物资。

5.负责人力资源管理及监督制度办法执行情况。

四、财务部职责1．编制项目报账编号，负责财务会计工作，按项目进行单独核算。

2．组织培训学习财务税务规定及报账要求。

3．审核及办理施工款及项目部经费的支付。

4．协助项目施工款的催收。

5.参与对项目部的考核。

五、审计部职责1.负责投标工作。

2．测算施工项目的利润等指标，协助分公司与项目经理签订《项目经理目标责任制协议》、《安全与文明施工承诺函》。

3.负责施工合同管理，审核施工合同的工程量，单价及总价；负责组织公司内部施工队等招标，选择优秀的施工合作者。

4.审查项目的物资材料采购及施工款支付和项目部经费开支的流程控制的合理性。

5．协助项目部结算及决算工作。

6.指导、监督、检查项目部资料档案建立，并做好竣工资料存档工作。

7.参与对项目部的考核。

六、物资保障部职责1.参与施工投标。

2.与项目部商定物资材料采购计划。

3.建立物资材料市场信息，建立供应商的《合格供方名录》，并对供应商进行评价，淘汰不合格者。

4.建立施工队等合作者的《施工队合格名单》，并对施工队进行评价，淘汰不合格者。

并拟定人工费定额，每年颁布执行。

25.按计划保质保量及时采购施工项目中的物资材料。

6.会同分公司及项目部制定物资材料款的支付计划。

7.根据授权对施工项目物资材料款、机械费、人工费等的支付审核。

8.受公司委托对施工技术进行指导；并对施工质量、进度及安全文明施工进行监督、检查，对存在的问题进行处理。

第四条经费管理一、现场经费管理1.按合同额及施工内容及付款方式等确定施工周转金；项目周转金要收取利息，计入项目管理费。

2．根据工程大小和施工内容组成的不同，确定项目现场管理费。

3．项目现场管理费包括：项目成员的基本工资，工地补助，手机费，交通费，工地零星招待、项目部房租、生活水电费、资金利息等。

4．管理费节余部分可作为项目部的奖金基数。

5．员工工资按基本工资标准，全额发放。

6．员工工地补助标准，按规定标准的60%发放，竣工决算后达到目标利润时全额发放。

项目经理兼管多个项目时，现场补助在一个项目中为全额，另项目中为50%；补助总额不超过1.5倍。

7．手机费等每月按规定报销。

8．交通费据实报销。

9．工地零星招待，额度在500元以内，由项目经理自行决定，报销时，票面必须有知情人签字证明；超过此额度则由项目经理请示分公司总经理同意后才能办理。

10．业主对工程因工期、施工质量等奖罚款，均纳入管理费的增减指标。

11．中途离职人员的工资、奖金（1）由分公司和项目部安排离开项目部的人员，补发工地补助的预留部分，可享受部分奖金。

（2）自行辞职的项目部人员，不再补发工地补助预留部分，不享受奖金。

（3）公司辞退的人员，只享受已发的工资及补助部分。

12.项目部人员的日期界定，并做好人员考勤表的记录（见附件）（1）进场，项目部成立进场为起算日。

（2）中途进场人员，填写接收表（见附件）。

（3）退场，随工程施工进展情况人员逐步退场，工程竣工验收及决算后人员全部退场，除少量人员维修外。

13.异地工程施工（1）现场管理费：武汉市外工程项目上浮1%左右。

（2）工地补助武汉市外上浮20%以内。

14.其他（1）总公司安排的试用期员工到工地工作，工资由总公司承担，补助由项目部承担。

试用期满后，若作为项目部的成员，相应工资、补助、奖金等由项目部承担。

（2）项目部借用其它公司人员包括专职或兼职人员，其费用由项目部经费中出资。

3（3）施工中购置的物资设备用后入库的可抵价60%冲抵成本。

二、工程款管理1.增加或变更施工内容，应及时向业主（监理）办理工程量及价款的签证等手续。

2.及时办理工程进度款的结算。

3.严格审核施工队及物资材料供应商申报工程款的支付资料。

4.及时办理工程竣工决算。

5.及时向业主催收应付的工程款。

第五条施工劳务及设备租赁1.施工队（劳务）管理（1）施工队（劳务人员）由项目经理通过比选后推荐信誉好、技术过硬的施工队，或邀请三家以上信誉好的施工队竞标，选取优秀的合作者，报分公司领导确定，由项目经理与劳务组织（施工队）负责人签订合同。

（2）项目部要做好劳务人员考勤及支付情况记录。

（3）计时工中的劳务人员（泥工、瓦工、钢筋工、水电工、木工、绿化工等），按大工和小工确定每日工资，工资标准按公司颁布的标准执行。

（4）施工队园建施工劳务人员按一定标准发放生活费；工程施工队提交结算书后经公司审计部审核并经公司领导签字后，付至结算额60%（包括项目部支付的生活费等），春节前支付到90%；未提交结算的春节前只支付70%；10%为质保金，待质保期满无施工质量问题，再支付余下部分。

（5）绿化施工劳务人员按60%发放生活费，提交结算的，春节前支付到90%，未提交结算的春节前只付到70%；预留10%质保金，养护期满后再付。

（6）小品、雕塑等分包，按进度付款，预留10%质保金，待质保期满无质量问题时再支付余下部分。

（7）每个加班超过0.5个工时时，需注明加班原因。

（8）计时工的劳务人员到工地的往返费用，由项目部据实支付。

中途自行离开工地不支付回程车费。

由公司安排离场转场的车费可报销。

（9）带队工头可向项目部适当借款，在支付劳务费时抵扣，但在工程施工完工后要及时办理结算手续。

（10）若逢学校开学、双抢、中秋节、端午节，考虑计时工劳务人员需要用钱时，可按每人发放200元劳务费。

个人劳务费不足200元时，只能发给未发部分的50%或不发。

（11）聘用零散的劳务，按月支付工资，劳务期满工资结算完。

（12）各项目部在项目施工完后7日内，必须与各施工队等办理结算手续并报审。

2.施工设备租赁（1）租赁施工机械设备由项目经理比选后推荐，报物保部及分公司领导确定。

由项目经理与机械设备拥有者签订机械设备租用合同（协议）。

（2）机械设备拥有（出租）者，负责机械设备进场和司机等操作人员的费用，以及安全。

（3）零星租用设备按台班等支付费用。

（4）机械设备租用时间长和数量多时，则按月支付一部分，余下部分待工程完工决4算后支付。

（5）项目部要做好机械设备租用的考勤记录。

第六条物资材料采购管理1．工程物资材料包括：建材、地材、水电器材、土料、设备、成品或半成品构件、树木、苗木、草皮、草籽等有形物资。

2.项目部同物资保障部商量及时提出物资材料采购计划；执行统一采购与授权采购相结合方式。

3．采购物资材料必须货比三家，选择价格优、质量好的进行采购。

对拿不准的物资材料质量及其价格要及时向有关部门汇报明确后再进行采购。

4.采购工作中谁经手谁签字负责，严禁非经手人员代替经手人员签字，否则将对相关人员各予以500-5000元罚款。

5.超过5000元的采购，应签订购销协议，明确责任。

6．采购的物资材料有质量问题，若能更换的则要及时更换，若不能更换造成损失由采购人员承担30%经济责任。

7．大额采购根据物质材料（包括设备）到场情况可支付货款的一部分，在工程竣工后报结算，经审定并待工程款到公司后再支付一部分；有质保要求的材料和设备则预留10%的质保金，待工程质保修期满后再支付。

第七条施工质量管理1．按照施工合同要求，坚持“质量第一，预防为主”的原则，精心施工，确保工程施工质量；2.认真阅读招标文件及施工图纸，对标高及平面尺寸进行复核；掌握设计内容及各项技术要求。

3.认真对物资材料的质量、数量及规格等进行检查、验收，不符合要求的不能使用。

苗木要做好选苗、掘苗、包装运输、修剪、定位、养护管理等工作；铺装要先顺摆后施工，排除色差及破损等问题。

4.加强各施工工序的质量控制，做好质量自检，互检以及转序时交接检验等工作。

5．工程质量不合格，要及时返工达到合格为止，返工增加额外成本，将要扣减项目部的奖励以及人员现场补助。

6．做好工程阶段和竣工验收工作。

第八条施工进度管理1．按施工合同要求，确保工程按期完成。

2.根据施工合同，施工图纸及施工人员及机械设备及材料等，认真编制进度计划，明确工期的关键线路。

3.合理组织人力与物力资源，按施工计划进行施工。

4.检查施工进度情况，对影响工期的因素及时处理。

5．若项目部原因造成工程施工进度拖延，所造成施工成本增加要扣减项目部的奖励或现场人员补助。

6．若甲方原因造成施工进度拖延，要及时向甲方提出索赔补偿。

第九条安全文明施工管理51.加强对项目部及施工队人员的安全及文明施工教育培训，增强其意识，职责落实到人。