名词解释 项目经理责任制
名词解释项目经理责任制
项目经理责任制是一种工作分配和管理方式，即将项目的管理和实施任务委托给专门负责项目的经理来负责。项目经理负责制定项目计划、协调资源、管理团队、监督项目进展，并对项目的结果负责。项目经理责任制能够确保项目的顺利进行，并提高项目的管理效率和成果。项目经理在项目生命周期的各个阶段承担不同的责任，包括制定项目目标、确定项目任务、协调沟通、解决问题、监督进度和质量控制等。通过项目经理责任制，可以保证项目在预算、时间和质量方面的成功。
试论项目经理负责制汇总
现代商业 MODERN BUSINESS 76 管理纵横 Sweeping over the Management 项目经理是受企业法定代表人委托对项目运作过程全面负责的项目管理者，项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，项目经理在项目运作中处于中心地位，对项目运作负全面管理的责任。ＡＡ公司为一家成立于２００４年５月，专门从事煤矿技术服务的公司。公司主要从事煤矿安全技术研究与开发、煤矿安全技术咨询服务、煤矿开采设计等业务。２００７年初，公司领导层经研究决定，引入了项目经理负责制。 一、项目经理负责制所产生的作用 （一）项目经理负责制改进了公司的管理模式，提高了公司的运作效率 １、优化了工作流程ＡＡ公司刚成立时，虽然设置有总经理、副经理以及相关业务部门等，但由于人员较少，几年来，当公司接到业务后，一般由分管副经理指定三到四个人简单的组成一个组，大家一块干。慢慢的由于职责、权利分解不到人头，多数员工或多或少产生了工作依赖性。实行项目经理负责制后，公司聘任了三个项目经理，明确了项目经理的权、责、利。当公司接到业务后，以配单制的方式轮流配发给项目经理，首先由分管副经理与项目经理签订合同，然后由项目经理按采矿、机电、通风、地质等专业要求选拔人员组成项目组，并与客户联系开始开展业务，在项目运作期间，项目经理要定期或不定期组织项目组成员，进行研究讨论，而且，在项目运作的中期或末期，由项目经理聘请外部专家对工作进行指导或监督，以保证项目的顺利开展和圆满成功。项目经理制的运行使企业目前的管理模
式和理念与传统管理相比发生了重大变化，活力凸显，集中体现在管理传递链缩短，节点明显减少，效率和 效益明显提高。 ２、公司领导从事务性工作中解脱出来，集中精力考虑企业的长远发展和重大战略决策 前些年公司领导经常和业务人员一起摸爬滚打，抓项目、跑现场、开会研讨，忙得不亦乐乎。自实行项目经理负责制后，项目经理们就能解决公司内部与技术相关的大部分问题，公司领导只对他们进行方法和思路上的管理与考评，除重大问题和矛盾需亲自参与协调外，具体的基本不管。这样就解脱了领导好多精力，把心思集中到谋划公司战略发展及解决重大决策问题上，使决策能力和决策水平有了进一步的提高，企业真正做到了各司其责，管理有序，经营管理也因此充满生机与活力。 （二）项目经理负责制的实施，锻炼了队伍，激励了工作的积极性 项目经理负责制实质上是一种激励机制，它对提高员工的积极性，促进工作效率起到了推动作用。 第一，项目经理负责制要求对项目经理及组员的选拔、聘任，采取“双向选择，择优上岗”的办法，并且要建立一种以优秀人才为中心的用人体制，实行优化组合，促进人尽其才，把竞争机制引入人力资源管理中，从而诱发人的活力，激励人们奋进。现在，制度的约束和激励致使项目经理和项目组成员必须要最大限度地展示自己的技术、创新、沟通和管理的综合能力，使其潜能得到充分发挥。 第二，项目经理负责制在解决项目产值和收入分配上，严格执行“按劳分配”的原则。“项目内部承包合同”把项目承包者的责、权、利和项目工程实施过程中的质量、进度、效益同项目组和个人挂钩，使组内每个人都能在合同中找到自己的位置，能算出“干好了挣多少，干砸了赔多少”，做到“项目运作前心中有数，运作中
项目管理实施细则(2篇)
项目管理实施细则 1、总则 1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。 1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本公司项目管理的具体情况编制的。更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。 1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。 1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 2、项目经理责任制 ____公司经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。 2.0.1本公司进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。 ____公司应处理好经理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。要求责任明确，权利匹配，利益对等，效益直观。 ____公司经理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，应加强计划管理，保持资源的合理分布和利用，并为项目生产要
素的优化配置和动态管理服务；应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。 ____公司经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行的关系；项目管理层和劳务作业层应是平等的经济合同关系，项目经理与企业法人代表是授权与被授权关系。总体运行机制应是总部服务控制。 项目经理是法人代表的委托授权代理人；是代表公司承担履约责任、处理合同纠纷；是公司承上启下的中间关键环节。 2.1关于项目经理 ____项目经理是根据法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。一般情况只宜担任一 ____个施工项目的管理工作。项目经理必须经过严格的培训，并取得“中华人民共和国注册建造师职业资格证书”。 ____项目经理应接受董事长的领导，以及发包人和监理机构的检查和监督。在整个施工项目中，项目经理不得被随意撤换，只有在下列情况下撤换项目经理： ①施工项目发生重大的安全、质量事故。 ②项目经理违法、违纪。 ____项目经理的责、权、利____项目经理应履行下列职责：
项目经理责任制(经典)
项目经理责任制 第一章总则 第一条为了加强企业的安全生产管理，确保员工的劳动保护和工作安全，特制定本项目经理责任制。本制度适用于本单位的所有项目经理和相关管理人员。 第二条项目经理是安全生产工作的具体领导者，应负责落实上级有关安全生产的方针、政策、法规、标准和规章制度，确保安全生产工作的顺利进行。 第三条项目经理应制定详细的安全生产计划，对安全工作进行布置、检查、总结和评比，确保安全目标的达成。 第四条项目经理在编制施工组织设计时，应制定相应的安全技术措施，并经上级主管部门审核批准后组织交底和实施。 第五条项目经理应实行单位工程经济承包责任制，确保承包责任中包含安全指标（轻、重伤指标）要求，并建立奖罚措施以激励安全生产。 第六条项目经理负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其他重要设施进行安全技术检查、鉴定和验收工作。 第七条项目经理负责组织对本辖区内施工人员进行安全教育，并为新员工入厂前进行第一级培训。定期组织开展安全活动，并建立相应的记录资料档案。
第八条项目经理应每周组织一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效的整改措施，并限期指定责任人进行整改。 第九条项目经理负责组织实施文明生产和安全达标工作。在发生事故后，应及时上报，并认真分析事故原因，制定改进措施。第十条项目经理应严格按照规定提留（取）工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产水平，总结和推广安全生产经验。 第二章项目经理责任具体内容 第十一条项目经理应组织制定并执行安全生产责任制度，明确各级责任人的安全生产职责和权限。 第十二条项目经理应建立健全安全管理体系，包括以下内容：1.制定安全生产目标和指标：项目经理应根据项目特点和要求，制定具体的安全生产目标和指标，确保安全工作的可衡量性和可达成性。 2.安全培训与教育：项目经理负责组织并实施全员的安全培训和教育计划，包括新员工的入职培训、定期的安全教育活动以及针对特定工作环境和风险的专项培训。 3.风险评估与控制：项目经理应组织进行全面的风险评估，识别潜在的安全风险和危险源，并制定相应的控制措施和应急预案，确保工作场所的安全性。
项目管理办法
项目管理办法 第一章总则 第一条为了进一步加强项目管理,规范项目运行机制和管理行为,不断提高项目管理水平,推行项目工程精细化管理，实现以项目管理推动企业健康发展，促进公司效益的增长,使项目管理模式标准化、规范化、程序化、制度化，保障施工项目的合同履约，树好企业形象，特制定本办法。 第二条项目管理是施工企业管理工作的出发点和落脚点，也是企业深化改革的突破口。坚持以项目管理为主攻方向，切实加强基础管理工作，大力推进生产要素集中管控，明确经营管理职责与项目管控责任，注重成本管控、品牌建设，实现项目管理整体水平提升。 第三条工程项目的管理实行“公司监管服务，各级分层管理”的办法。项目由分（部）公司管理，公司监督服务。 第四条公司、分（部）公司与项目部是项目管理目标责任管理与执行的关系，是服务与服从的关系，是有限授权与被授权的关系。公司、分（部）公司对项目责任制进行考核，实行“一个项目一核算”，“一个项目一审计”，“一个项目一兑现”。 第五条项目管理贯穿于项目实施的全过程，涵盖项目组建、项目前期策划、项目实施、项目收尾和项目总结及绩效考核等多个方面。
第六条分（部）公司要与所有项目共同签订《项目经营管理责任书》；。 公司合约造价部为《项目经营管理责任书》的主管部门，负责监督其评审、签订和备案工作，各基层单位成本核算科为分（部）公司《项目经营管理责任书》的责任部门，负责签订、备案、过程监督及兑现工作，项目部负责执行。 第七条本办法适用于公司所属的施工项目。 第二章项目部的组建和解体 第八条项目经理的聘任 一、项目经理作为企业法人在工程项目的代理人，是工程项目实施全过程的组织者和第一责任人，也是项目安全生产的第一责任人，必须接受公司和分（部）公司的领导，在授权范围内对工程项目从开工至竣工实施全面管理，项目经理在同一时间只能承担一个项目的管理工作。 二、项目经理在公司授权范围内行使职权，以工程项目为对象，以《项目经营管理责任书》为依据，合理调配项目人、财、物等生产要素，对工程项目的进度、质量、安全、成本、合同履约、信息传递、文明施工、资金回收等进行全方位、全过程的控制、管理和协调，确保工程合同的履约和企业管理目标的实现。 三、现场项目经理的任职条件 1、工作年限：本科学历工作4年以上、专科学历工作6年以上，从事过项目主要管理岗位工作；
工程项目管理方法与要点
工程项目管理方法与要点 建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应当是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺当实施，关键就在于能否解决好工程项目管理的问题。 一、工程项目的实施要从根本上实行项目经理责任制的管理方法 项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。这就要求项目承包者要从根本上实行项目经理负责制。项目经理是外单位聘请的，承包商更应在项目经理负责制上做得彻底些。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。 二、工程项目管理要留意项目团队的建设 项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理当然是项目团队中的核心人物，但他的工作还须要整个项目团队的紧密协作。项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。
三、工程项目的管理必需从对项目实现目标的评估、承包合同的签订做起 任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、平安、环保”五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立特地的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算仔细来抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理阅历的主管会计。从而可以在项目项目运行中的进行监督、检查、指导和考核。 四、要把原材料、劳务队伍管理做为重点，留意施工机械设备的选用 作为项目的主管单位，要把原材料、劳务队伍管理作为重点，留意项目部施工机械设备的选用。在劳力队伍的选用上，要选取实力较强、有良好的社会信誉、有营业执照的队伍，严禁运用一些无资质、低资质、低素养的劳务队伍，以免造成项目亏损，质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。 在原材料选用上，采纳无标底招标选购模式，确保选购物资性能价格比最优。在机械运用上，选用良好工作性能
项目经理责任制
2016项目经理责任制 前言 项目经理责任制是公司制定的、以项目经理为责任主体，确保项 目管理目标实现的责任制度。项目经理责任制是项目管理工作的保证，是项目管理目标实现的具体保障和基本条件，是项目经理的工作原则，也是评价项目经理管理绩效的依据和基础。 项目经理责任制核心为项目经理。 本公司项目经理是通过生产副总、董事长助理报公司董事长授权，管理和协调工程的主要责任人、组织者，是项目施工实施过程中施工 组织方案、技术、安全生产，项目施工中的变更、验收、移交收款的 一系列责任人。 一、项目经理责权利 （一）经营管理权 1、有权以企业法人代表委托人的身份参与工程的实施、组织、验收、移交、变更、收款等事务。 2、对所管辖项目的安全生产和质量、进度有权进行处罚和奖励。 3、对本工程项目的对内对外分包有建议权，对分包队伍的使 用有推荐和选择权。 （二）生产指挥权
1、有权组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人、财、物等生产要素。 2、根据工程进度总体目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和在不违背总体计划要求下进行必要的调整。 （三）人事和分配权 1、项目经理有权组织项目部，确定本项目部组成人员，包括预算员、制图员，领导本项目部成员工作，对其有考核权、嘉奖或处罚权。对长期不能满足工作需要的项目部成员，对其有建议撤换权，上报领导审批决定。 2、对外包队伍有全部管理权。 （四）对管控项目有商务权，适时组织项目业主进行商务活动，市场部参与。 二、项目经理责任细化 1、公司所涉及工程全部实行派工单制。由项目经理负责对己所下派工程以派工单的形式向施工及厂区下达生产任务留存一份，行政部一份，施工队一份，缺派工单厂区及施工队无权施工和结账。 2、工程开工前项目经理要在副总的组织下对其项目的技术要求对厂区、施工队进行项目技术交底，拟定施工组织计划，编制材料清单及制作工艺要求、工期并报厂区所属部门负责人。工程完工后及时组织相关部门验收，移交。 3、对在成品到达现在进行安装施工时的质量和准确性进行管控和负责。
(完整)如果我作为项目经理
如果我作为项目经理 项目经理的名词解释,百度百科上这样说,“从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位.项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。" 我个人认为项目经理是一个项目的领导者,一个项目实施的最高决策者和执行者,也就是一个项目管理的核心。作为项目经理针对工程一定要统筹全局，综合考虑各个方面，从全局对项目实行质量、安全、进度、成本、合同及资料进行掌控。 假如我作为项目经理,我觉得我应该按照下边这几步进行工作， 第一步,简单认识了解这个项目建设背景 项目提出的主要依据:例如国家政策、行业规划、区域发展规划等文件 项目建设的理由或目的 项目建设规模及合同具体细节 第二步、着手组建项目管理部， 1、根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务. 2、确定项目部的职能和岗位设置。 3、确定项目部的组成人员、职责、权限，责任到岗到人。 4、组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度. 5、项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩. 6、积极配合公司确定施工分包单位,分包合同
第三步，仔细、详细了解图纸内容，发现问题、提出问题、积极与其他各部门沟通 第四步,现场实际考察场地、结合图纸工程施工需要，发现实际问题 第五步，积极与业主、监理及施工单位沟通,详细了解现场实际情况,决定具体施工方案 第六步，考察当地建筑建材市场、劳务市场及物流行业等情况，结合后期工程需要确定几家供货商及物流配货商。 第七步，工程队伍进场前期准备工作 办理工人及工器具进场手续、合理确定场地平面布置，做好“三通一平”，场地围护设施等一系列前期准备工作 第八步，对比施工方案再次确定工期进度计划，及时调整 第九步，按照工期进度计划编制设备材料供货计划，详细划分到部件、数量，保障各方的一致性。防止出现漏发，少发，发货不及时的现象的发生。 第十步，与公司各部门积极、及时、沟通协商，详细了解设备材料供货进度，着手安排编制设备供货不及时应急措施,保障工程工期。 第十一步,定期审查资料跟进情况，防止工程最后大量资料遗漏，导致工程因资料问题不能办理竣工手续。 第十二步，及时了解与工程各个方面有关的信息，作好打有准备的战役，争取工程的顺利进展。项目负责人要及时将工程中遇到的问题与甲方、监理进行沟通，争取在最短的时间内拿出最合理的方案来，而不是要等着甲方或监理主动来找自己；项目经理应该每隔一段时间,就召开与甲方、监理等有关单位的会议，一方面是向甲方汇报自己的工程进展，以争取甲方在工程上的业绩确认,另一方面也是向业主暗示或者表明该支付某部分的工程款,不致于最后在变更索赔上出现问题分歧，但是对于在会议上的一切内容,都应详实记录;对于在工程中工作优秀的员工和
工程项目管理办法
工程项目管理办法 第一章总则 为进一步适应现代企业制度的要求,适应公司战略发展,调动员工积极性和创造性,实施精细化管理,提高项目管理水平,提高公司经济效益和社会信誉,结合公司实际情况,明确公司与项目部双方的责权关系,特制订本办法. 工程项目管理是指以工程项目为对象,以项目经理责任制、成本核算制为基础,以实现工程项目合同内容为目标,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证,对工程项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系. 为加强项目管理,充分调动项目全体人员的积极性,确保产值、成本、利润、质量、安全、企业文化、团队建设等目标的实现.工程项目管理实行目标管理责任制,项目经理代表项目经理部与公司签订目标责任书.项目经理是经公司法定代表人授权对项目实施全面管理的代表,必须在授权范围内行使管理权限.项目经理部必须全面贯彻执行公司现行的各项规章制度,严格规范管理行为. 第二章项目管理程序 根据工程项目管理规范,工程中标后项目管理程序依次为：首先选定项目经理,项目经理接受公司总经理的委托组建项目经理部,公司总经理与项目经理签订“工程项目风险责任承包书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”进行开工前的准备.施工期间按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工阶段进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告.并送公司管理层有关职能 部门,公司工程项目管理 委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“工程项目风险责任承包书”中的奖惩承
诺. 第三章项目管理原则 工程项目管理应严格执行建筑法、招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程勘察设计管理条例、中华人民共和国合同法等有关法令法规,建立健全并严格执行工程项目“四制”,即：项目法人责任制度、招标投标制度、工程监理制度和合同管理制度,来确保工程质量和工程投资效益. 一、项目法人责任制度 项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度. 二、招标投标制度 公司按照“公开招标、公平竞争、公正评标”的原则,通过市场竞争机制,优选国内的建筑承包商和国内外的设备制造商参与某工程的建设；为避免决策失误,委托中介机构代理招标,聘请专家组进行独立评标,并根据专家组评标推荐意见,通过集体讨论确定中标单位. 三、工程建设监理制 某工程参照国内外成功惯例,通过招标聘请有资质的监理单位负责工程建设和设备制造的全过程监理.监理工程师是项目法人在施工现场的代表,全面负责施工和制造过程中的质量、进度、造价、安全等的监督和管理. 四、合同管理制 在市场经济条件下,项目法人与设计、施工、监理等参建单位不存在行政领导关系.合同是维持各方关系的纽带.项目法人依照国家法律规定,以合同的方式将建设管理目
项目经理责任制核心要点之一明确项目经理的责权利
项目经理责任制核心要点之一明确项目经理的责权利 对于工程建设项目而言，项目经理无疑是整个项目管理活动中最核心岗位。这一点从项目经理在项目管理活动中的地位即可体现：项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对建设工程项目管理实施阶段全面负责的管理者。项目经理在整个建设活动中占有举足轻重的地位，那么如何促使项目经理管好项目，如何保障项目经理的能力足以胜任项目管理工作的需要就成了各工程建设企业领导最关心的事。而推行项目经理责任制则是解决以上问题的关键法宝。但是想要用好这件法宝却并不容易，笔者认为可从以下三个方面着手：明确项目经理的责权利、构建项目经理选聘体系、做好项目经理目标管理。今天笔者先介绍第一个方面的内容。 项目经理的责权利问题可以说到目前为止已经是老生常谈的一个管理话题了，项目经理有责无权难获利甚至是很多工程建设企业的现状。想要促使项目经理做好项目管理，顺利推行项目经理责任制，必须赋予项目经理对等的责权利。 关于项目经理的责权利，依据《GBT 50326-2017 建设工程项目管理规范》、《GBT 0358-2017建设项目工程总承包管理规范》、建设工程项目经理执业导则(RISN-TG012-2011)、《建设工程项目经理职业标准（试行）》等规范文件，结合笔者个人粗浅的经验分析，给出以下几点建议： 1 职责梳理 （1）项目经理的职责应从对上级组织的职责、对所管项目的职责、对项目成员的职责三个维度进行梳理。 （2）应本着先定权再定责的原则进行项目经理的职责梳理。这是因为企业在对项目经理的管理中往往是以责为中心的管理理念，在这种理念下本身强调的是以责定权，导致企业对项目经理定责很容易很简单，但是定权往往就很谨慎很复杂。如若企业真心想尽可能的做到项目经理的责权对等，那么就应该反其道而行之，先定权再定责。
工程管理
名词解释： 1、项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 2、工程项目，是以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。 3、工程项目管理的概念：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、工程项目的生命周期：是指一个项目从开始到结束所经历的全部时间或过程，工程项目的生命周期可以用建设项目的生命周期为代表。 5、工程项目策划：是指把建设项目意图转化成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程 6、项目可行性研究是指对某工程项目在做出是否投资的决策前，先对与该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证，研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理有利性和建设上的可能性，对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价，据此提出该项目是否应该投资建设，以及选定最佳投资建设方案等结论性意见，为项目投资决策提供依据。是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项目建设方案所进行的系统的、科学的、综合的研究、分析、论证的一种工作方法。 7、工程项目招标投标是招标人应用技术经济评价方法和市场竞争机制，有组织的开展择优成交的一种规范和科学的特殊交易方式。 8、工程项目合同是承包人进行工程建设，发包人进行支付相应价款的合同。 9、索赔是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或未正确履行其义务，而是另一方受到损失，受损失的一方通过一定的合法程序想违约方提出经济或时间补偿的要求。 10、项目经理责任制是指项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度，是项目管理目标实现的具体保障和基本条件。 11、工程项目的范围是指工程项目各个过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目标所必须完成的各项活动。 12、工程项目工作分解结构是指归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步，指把工作对象（工程项目、其管理过程和其他过程）作为一个系统，把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约和相互联系的活动（或过程）。 13、工程项目成本管理的概念：就是在保证工期和满足质量的前提下，为保障工程项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的成本管理活动。 14、工程项目投资控制的概念：就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在工程项目中能合理的使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 15、施工项目成本管理的概念：通常是指项目成本的形成过程，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、督促、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实施。 16、风险是指发生某种损失的不确定性，包含两层含义，一是可能存在的经济损失，二是这种损失的存在是不确定的。 17、工程项目风险管理是指通过对工程风险识别、估测、评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，运用各种项目风险应对措施和管理方法对项目风险进行有效控制，妥善地处理项目风险事件所造成的有利和不利结果，以确保项目总体目标的全面实现的专项管理工作。
简述你对项目经理责任制和项目管理目标责任书的认识
简述你对项目经理责任制和项目管理目标责任书的认 识 1.引言 1.1 概述 概述 项目经理责任制和项目管理目标责任书是项目管理中的两个重要概念。项目经理责任制涉及项目经理在项目中所扮演的角色以及其所承担的责 任和义务。而项目管理目标责任书则是明确项目的管理目标和责任，为项目团队提供明确的方向和目标。 在项目管理中，项目经理起着至关重要的作用。他们负责项目的规划、执行和控制，并确保项目按时、按质、按成本完成。项目经理需要具备领导能力、沟通能力和决策能力，以便能够有效地管理项目团队和解决项目中出现的问题。 项目经理责任制的核心在于项目经理对项目结果负责。他们需要确保项目达到预期的目标并满足相关的利益相关方的需求。项目经理应该对项目的成功与否承担责任，并不断努力以确保项目的顺利进行。 与项目经理责任制相呼应的是项目管理目标责任书。项目管理目标责
任书是为了明确项目团队的工作目标和责任，使得每个成员都清楚自己的角色和职责。这有助于提高团队的协作效率和工作质量，降低项目风险。 项目管理目标责任书的重要性不言而喻。通过明确工作目标，团队成员可以更好地理解自己的工作任务，并更加专注地对其进行负责。这样一来，团队成员能够更好地协同工作，提高工作效率，从而实现项目的成功。 在总结上述内容时，可以说项目经理责任制和项目管理目标责任书都是项目管理不可或缺的部分。项目经理的责任是确保项目的成功，而目标责任书则是明确团队成员的工作目标和责任。通过合理运用这两个概念，可以使得项目管理更加规范和高效。展望未来，随着项目管理的不断发展，项目经理责任制和项目管理目标责任书的重要性将进一步凸显，成为项目管理领域的重要组成部分。 1.2文章结构 1.2 文章结构 本文主要包含以下几个部分：项目经理责任制和项目管理目标责任书。具体结构如下： 第二部分将重点介绍项目经理责任制。在该部分中，我们将首先对责任制进行概述，解释其基本概念和作用。然后我们将详细探讨项目经理的责任范围和职责，包括项目计划、资源管理、风险控制等方面。
建筑工程项目管理习题答案(大学期末复习资料).docx
-、简答题 1.什么是工程项目？ 答：简单地说，项冃是指在一定的约束条件下，具冇特定的明确冃标和完整的组织结构的一次性任务或活动。包括时间、成木和资源的约束条件。安排一场演出，开发一种新产品, 建一栋房子都可以称之为一个项目。 而工程项目是项目中数最最大的一•类，凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。工程项目属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为与建设行为相结合的投资项H。 2.什么是建筑工程管理？ 答：建筑工程项目管理是组织运川系统的观点、理论和方法，对建筑工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言，是在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。 3.建设工程施工项目管理有哪些特征？ 答：(1)广交性。在整个建筑产品的施匸过程屮参与的单位和部门繁多，作为一个项目管理者，要与上至国家机关各部门的领导，下到施工现场的操作工人打交道，需要协调各方面和各层次Z间的关系 (2)多变性。由于建筑产品的建造时间长，建造地质和地域差异、坏境变化、政策变化、价格变化等因索使得整个过程充满了变数和不确定因索。 二、综合题 1 .简述建筑施工项目管理的基本内容。 答：如表所示: 投资控制 投资控制包括编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减少途径和釆取投资控制措施 五项任务。丽两项是对投资的静态控制，后三项是对投资的动态控制
建筑工程项冃管理常川的法律法规° 答：《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《屮华人民共和国合同法》、《屮华人民共和国仲裁法》和《建设工程质竝管理条例》等。 一、简答题
项目组建与分工
建设工程管理规划 一、项目部的组建 项目部的组建应遵循下列原则：组织结构科学、合理；有明确的管理目标和责任制度；成员应具备相应的执业资格或相关经验；保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。 建立项目经理部应遵循下列步骤：根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构；根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；确定项目经理部的组织设置；确定人员的职责、分工与权限；制定工作制度、考核制度与奖惩制度。 二、实行项目经理责任制 项目经理责任制应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的依据。项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。 项目经理应由法定代表人（公司总经理）任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 公司编制项目管理目标责任书时，应依据下列资料：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；公司的经营方针和目标。 三、项目合同管理 合同管理应遵循下列程序：合同评审；合同订立；合同实施计划；合同实施控制；合同综合评价；有关知识产权的合法使用。 合同评审应包括下列内容：招标内容和合同的合法性审查；招标文件和合同条款的合法性和完备性审查；合同双方责任、权益和项目范围认定；与产品或过程有关要求的评审；合同风险评估。 合同实施计划应包括合同实施总体安排，分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容。合同实施计划应规定必要的合同实施工作程序。 合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。 合同总结报告应包括下列内容：合同签订情况评价；合同执行情况评价；合同管理工作评价；对本项目有重大影响的合同条款的评价；其他经验和教训。 四、项目设计管理 工程总承包项目应将采购纳入设计程序。设计组应负责采购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货厂商图纸资料的审查和确认等工作。 设计计划宜包括如下内容：设计依据；设计范围；设计的原则和要求；组织机构及职责分工；标准规范；质量保证程序和要求；进度计划和主要控制点；技术经济要求；安全、职业健康和环境保护要求；与采购、施工和试运行的接口关系及要求。 编制初步设计和基础工程设计文件时，应当满足编制分包招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计或详细工程设计文件的需要。编制施工图设计或详细工程设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。
项目经理责任制
项目经理责任制LT
项目管理办公室，组织项目管理的具体实施，并积极开展项目管理创新活动。 项目经理责任制 第十一条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产经营的管理工作。 第十二条项目经理是受企业法定代表人委托和授权，在工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织者，对工程项目施工全过程、全面负责的项目管理者。 第十三条项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以“项目全额承包责任书”为依据，以“四控制”（工期、质量、安全、成本）、“三管理”（现场、信息、合同）、“一协调”（组织协调）为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。 第十四条项目经理应取得“建设工程施工项目经理资格证书”，且其资格应与项目规模相匹配。特大型、大型项目的项目经理应具有一级项目经
理资质；中型项目的项目经理应具有二级以上项目经理资质；小型、特小型项目的项目经理应具有三级以上项目经理资质。 第十五条项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。 第十六条公司（分公司）项目管理的职责包括： 1、按照本条例的要求，进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。 2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。 3、在符合国家法律、法规、政策及企业相关规定的条件下，进行劳务层的分离。需要更多的管理制度，请到vip.****** 4、根据企业的管理水平和现状，按地区编制并及时调整企业内部定额。 5、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和
建设工程项目管理规范：项目经理责任制
INSERT YOUR LOGO Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities. 撰写人/风行设计 审核： _________________ 时间： _________________ 单位： _________________
使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或者准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作火伴的信任，赢得商业机会。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。 建设工程项目管理规范：项目经理责任制 6 项目经理责任制 6.1 普通规定 6.1.1 企业在进行项目管理时，必须实行项目经理责任制，与项目经理签订“项目管理目标责任书”。 6.1.2 企业要实行项目经理责任制，必须进行配套改革，建立和完善项目管理组织体系，规范企业管理层的项目管理工作，营造项目管理的环境，创造项目管理的条件。 6.1.3 企业应处理好企业管理层与项目经理部的关系，根据企业的实际情况，合理地分配企业管理层和项目经理部的责任、权限和利益。 6.1.4 企业应成立项目部。项目部应具有下列基本职能：
1 负责项目的综合管理工作。 2 负责各项目间的沟通和协调。 3 组织制定项目管理制度。 4 组织建立和维护项目管理资料库。 5 设立和维护项目管理企业标准 6.1.5 企业管理层应做好以下有关项目管理工作： 1 制定和推行项目管理制度，规范项目管理工作。 2 根据项目的特点和需要选定项目经理，协助项目经理配置项目管理人员。 3 测算项目成本，与项目经理部签订“项目管理目标责任书”。 4 根据项目计划，及时调配人员、资金、材料、机械设备资源。 5 根据项目的需要，及时组织选定分包单位，审批重大施工方案，审定项目结算书。 6 对项目经理部的工作进行服务、指导、监督和检查。 7 在项目结束阶段，根据“项目管理目标责任书”的
项目管理规定
项目管理规定 项目管理目标责任制是由公司根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本，质量，进度和安全等控制目标所制定的规定。是公司对项目主要管理人员的责任进行细化后设定的目标，同时将责任和经济挂钩，其目的主要是为了促进管理人员的积极性，以能更好地按预期目标完成任务及获取更高利润。 项目经理管理目标责任制 项目经理是指公司建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；是对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是公司在工程项目上的代表人。应代表项目部与公司签订项目管理目标责任书，必须认真履行公司管理手册中所要求的岗位职责。 1、基本工资：6000元，岗位津贴：3000-4000元，福利津贴：出勤奖500元，电话费500元，交社保。 2、浮动奖金：公司对项目经理所管理工程竣工后，根据工程量、利润等综合研究确定该工程奖金额。该奖金额的50%为项目经理的奖金，余50%作为该工程各分项工长的奖金，工长的奖罚标准参照各分项工长的奖罚条款执行。 3、以上为全额工资和奖金，若未完成责任和目标将从工资或奖金中扣除。 4、严格带头落实公司制定的各项规章制度及对各管理人员的奖罚条款，并监督各管理人员上交其职责范围内的各种资料、表格，达到每月奖500元。 5、公司生产经理检查中所发现的问题以相关照片为依据，最终按评定结果及损失大小，从项目经理奖金中扣除（本条指项目经理必须每日及时对所辖管理人员及班组的质量、进度及安全文明施工进行评定，并做出奖罚意见，若没有，被公司生产经理检查出来的，扣项目经理奖金）。