项目经理责任制精选文档
项目经理责任制范文（3篇）
项目经理责任制范文____项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。
2.对其负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全规章制度在项目上贯彻落实。
在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，聘用业务人员时，要明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持和指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或设专职安全员。
安全员及特殊工种均须持证上岗。
____组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备、设施，安全技术措施费用等纳入计划。
4.负责安全技术措施费用的及时投入，保证专款专用。
按规定提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。
5.负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。
贯彻执行企业制订的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。
____组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。
健全和完善用工管理手续，认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。
劳务队伍进场上岗作业前，必须签订明确双方责任的安全生产合同或协议。
____组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
8.参加对进入施工现场的大型机械设备的检查验收。
9.参加特殊防护设备的检查验收。
10.及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。
项目经理责任制范文（2）作为一个项目经理，您的工作责任十分重要和多样化。
以下是一个____字的项目经理责任制范本：项目经理责任制范文（3）第一章：引言1.1 背景1.2 目的1.3 范围第二章：定义项目经理的责任2.1 项目范围管理2.1.1 定义项目的目标和范围2.1.2 制定项目计划和进度安排2.1.3 管理项目资源和实施项目活动2.1.4 监督和控制项目进展2.1.5 评估项目风险和采取相应措施2.2 组织管理2.2.1 建立和维护项目团队2.2.2 分配任务和权责2.2.3 管理项目团队的绩效2.2.4 调解和解决项目团队冲突2.3 沟通管理2.3.1 与项目相关方进行沟通2.3.2 监督项目沟通渠道和信息流2.4 资源管理2.4.1 确保项目获得足够的资源支持2.4.2 监督和控制项目预算2.4.3 管理供应商和合同2.5 风险管理2.5.1 确定和评估项目风险2.5.2 制定风险应对策略2.5.3 监控和控制项目风险2.6 质量管理2.6.1 制定和实施项目质量计划2.6.2 监控和控制项目质量2.7 变更管理2.7.1 管理项目变更请求2.7.2 评估和批准变更请求2.7.3 控制变更实施第三章：项目经理责任分解3.1 项目范围管理3.1.1 定义项目的目标和范围项目经理负责与相关方讨论并明确项目目标和范围。
项目经理责任制(经典范本)
项目经理责任制第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，确保员工生命安全和财产安全，提高生产效益，制定本项目经理责任制。
第二条本项目经理责任制适用于本单位所有项目的经理及相关管理人员。
第三条项目经理是本单位安全生产的第一责任人，对本单位所辖范围内的安全生产工作负有直接领导责任。
第四条项目经理应具备相关的安全生产知识和管理能力，定期参加安全培训和学习，不断提升自身素质。
第五条项目经理应严格遵守国家有关安全生产的法律法规、政策和标准，切实履行安全生产管理职责，确保项目安全稳定运行。
第二章职责与任务第六条项目经理应贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规和标准，确保项目安全生产工作符合相关要求。
第七条项目经理应制定项目的安全生产计划，包括安全生产目标、安全管理措施、应急预案等，确保安全生产工作有序进行。
第八条项目经理应组织对施工组织设计进行编制，并制定相应的安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。
第九条项目经理应建立并实施单位工程经济承包责任制，明确安全指标要求和奖罚措施，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
第十条项目经理应负责组织对施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电设备及其他重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作，确保设施安全可靠。
第十一条项目经理应组织对施工人员进行安全教育，制定并实施新工人入厂前的培训计划，定期开展安全活动，并记录相关资料入档。
第十二条项目经理应定期组织安全检查，每周至少一次，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期指定人员进行整改。
第十三条项目经理应组织实施文明生产和安全达标工作，发生事故后，项目经理应立即上报，并认真分析事故原因，制定改进措施，防止类似事故再次发生。
第十四条项目经理应严格按照规定提留（取）工程安全技术措施经费，确保资金专项用于保证和提高劳动安全生产水平，总结和推广安全生产经验。
第十五条项目经理应建立健全安全生产档案，记录相关安全管理工作的数据、资料和报告，便于监督、检查和总结经验。
项目经理职业健康与安全、环境责任制（5篇）
项目经理职业健康与安全、环境责任制1、项目经理为所承包项目的安全生产第一责任人。
2、贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法规和有关规范、标准，并组织落实。
贯彻执行国家、行业及上级有关职业健康与环境保护的方针、政策、法律、法规和要求。
3、结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立、健全项目部的安全生产责任制，制定本项目各项安全生产管理办法、安全生产规章制度和操作规程。
组织制定并实施项目部的生产安全事故应急救援预案。
确定项目部的环境方针，建立、实施环境目标和指标。
4、负责建立项目安全管理体系，并明确各业务部门及承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
并建立环境、职业健康管理体系和组织机构，以实施环境方针，实现目标和指标。
5、保证项目部安全生产投入的有效实施，加大包括人、财、物三方面的安全投入，确保安全管理体系的有效运转。
主持安全防护设施和设备的验收。
严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
6、督促、检查项目部的安全生产工作，及时消除安全事故隐患。
参加安全生产检查，对管理人员履行安全管理职责的情况进行检查，审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。
每月对项目管理人员及劳务队进行岗位责任制考核。
7、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须严格审查分包人的安全资格和安全生产保证体系，在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务。
8、及时、如实报告安全事故，参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，分析事故原因，提出防范措施、意见。
项目经理职业健康与安全、环境责任制（2）项目经理在职业健康与安全方面有着重要的责任和义务。
他们需要确保项目的执行过程中保持安全和健康的工作环境，以确保员工和相关利益相关方的安全和健康。
项目经理在项目计划和执行过程中应该考虑和评估潜在的风险和危险，并采取适当的措施来预防和减轻这些风险和危险。
这包括制定安全计划、规定安全程序和操作指南，并确保员工按照这些规定和指南进行工作。
项目经理安全生产责任制（共五篇）
项目经理安全生产责任制（共五篇）第一篇：项目经理安全生产责任制项目经理安全生产责任制1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程的特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施，做为项目工程安全生产第一责任者，对项目工程的安全生产负全面领导责任。
2、在组织项目工程管理体系时，必须根据项目工程特点，根据施工面积和参与生产的人员数量，成立安全生产委员会或安全生产领导小组，明确项目工程专(兼)职安全专业监督管理人员，支持、指导安全专业监督管理人员工作，不得干扰或阻挠安全专业监督管理人员行使职权。
3、专职安全员的配备： 1人4、在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。
5、健全完善用工管理制度，适时对组织施工生产人员上岗前的安全生产教育和变换工种以及工伤复工前的安全生产教育，保证施工现场安全生产教育不少于24学时，并保证施工人员的劳动保护用品。
6、组织落实施工组织设计(或施工方案)中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底和设施设备验收制度的实行。
7、领导组织项目定期的安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题，应定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。
8、领导组织项目文明施工管理，贯彻落实铜陵市文明安全施工管理标准和国家有关环境保护工作规定。
9、项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。
项目工长(施工员)安全生产责任制1、认真执行安全生产方针政策和法规，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，对所负责承担的施工项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止冒险作业。
2、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负有直接责任。
项目经理文明施工责任制（3篇）
项目经理文明施工责任制1、项目经理是该工程项目的直接负责人，对本工程的文明施工负具体领导责任，必须认真执行有关文明施工、安全生产和保证工程质量的标准、法律、法规、规范及上级和本公司文明施工的制度，实现文明施工达到优良的目标。
2、认真贯彻建设部、省、市建委有关文明施工规定，落实文明施工的措施，在各种经济承包中必须包括文明施工达标的目标要求。
3、工程开工前，必须根据工程的特点，组织编制施工组织设计(或施工方案)，制定有针对性的安全技术、文明施工措施，对专业性较强的工程项目，应编制专项安全施工组织设计、文明施工方案，并采取安全技术措施。
4、领导所属班组每月召开一次安全、文明施工教育会议，认真开展每周一次文明施工安全生产活动日，每日____日进行定期文明施工、安全生产检查，按照建设部、省、市建委文明施工安全生产检查进行自检，发现问题，及时整改。
5、积极开展安全、文明达标活动，加强文明施工管理的宣传教育工作，组织悬挂各类文明施工的标语口号，让文明施工的内容要求深入人心，自觉遵守。
项目经理文明施工责任制（2）是指项目经理在项目施工过程中，负责管理和监督施工队伍，保障施工过程中的文明施工行为，确保施工过程中对环境、人员和设施的保护，并对施工队伍进行文明施工培训和督促。
项目经理在文明施工责任制中的职责包括：制定和实施文明施工管理措施，监督施工人员的文明施工行为，及时处理施工中的文明施工问题和纠纷，组织开展文明施工培训和宣传活动。
此外，项目经理还应当负责向相关部门报告项目施工的文明施工情况，并接受相关部门的监督和检查。
在文明施工责任制中，项目经理需要意识到文明施工的重要性，并积极发挥领导作用，推动施工队伍形成良好的文明施工风气。
项目经理还需关注施工现场的安全和环境问题，做好施工现场的环境保护措施，确保施工过程中不对周围环境和居民造成污染和噪音干扰。
通过项目经理文明施工责任制的实施，可以提高施工队伍的文明素质，降低施工过程中的环境污染和人员伤害的风险，保护相关利益方的权益，提高项目的形象和声誉。
2024年建筑公司项目经理安全生产责任制范文(二篇)
2024年建筑公司项目经理安全生产责任制范文1.认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令，落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，是所管项目工程的安全生产的第一责任人。
2.在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
3.健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外施队的人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
4.领导所属班组每半月开一次安全教育会议，认真开展每周一次安全日活动，进行定期安全检查，对照建筑施工安全施工检查标准施工现场的安全，对检查出的事故隐患按着三定(定人、定时间、定措施)认真做好事故隐患的整改；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决，确保施工全过程的安全生产。
5.积极开展安全文明达标活动、对职工经常进行安全意识遵章守纪、安全技术教育，对新工人入场进行二级教育。
6.主持审查本项目的安全技术措施，督促施工员、安全员、班组长组织实施本工地制定的安全技术措施或安全施工组织设计及监督有关人员做好施工安全各项技术资料的整理、存档工作。
7.牢固树立安全第一、预防为主的思想，对本项目的职工，特别是工长、组长，进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。
____组织项目部及时整改安监部门提出的问题，支持安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。
2024年建筑公司项目经理安全生产责任制范文（二）随着社会的发展，建筑行业的项目经理在工程施工中起着至关重要的作用，他们不仅需要具备丰富的专业知识和管理能力，还要承担起安全生产的责任。
特别是在2024年，建筑公司项目经理的安全生产责任制将进一步加强和完善。
首先，建筑公司项目经理应该具备较高的安全生产意识和安全管理能力。
施工项目经理安全生产责任制范文(3篇)
施工项目经理安全生产责任制范文一、项目经理是本项目安全生产第一责任者,负责整个项目的安全生产工作,要坚持安全生产五同时,认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。
二、做到一事一交底,事事指派专人负责,不违章指挥,认真履行分部分项安全交底制度,随时随地检查纠正和处理违章作业人员,根据不同情节给予批评教育或实施经济罚款。
三、组织每周星期一安全活动日,总结上周安全工作,提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神,做好记录。
四、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。
对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实,并做好记录。
五、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育,培训和持证上岗的管理工作,并做好记录。
六、发生人身伤亡和未遂事故时,立即停止施工,保护现场和向上级报告,接受检查和配合查清事故原因和责任。
提出整改措施,经上级主管部门验收合格后方准恢复施工,不得擅自撤除现场保护,强行复工。
七、按建设部检查标准,组织项目部人员认真落实安全生产责任制。
制定项目部安全管理目标,对安全责任目标进行分解,落实到人,并定期考核。
八、负责组织对现场使用的脚手架和机械设备等的安全防护设施的检查验收,不合格者不能使用,并经常检查其安全使用运行状况,随时解决存在的问题。
施工项目经理安全生产责任制范文（2）一、背景介绍随着社会的发展和经济建设的不断推进，施工项目在各个领域中扮演着重要的角色。
然而，由于施工作业的复杂性和危险性，项目的安全生产问题一直备受关注。
为了确保施工项目的安全和顺利进行，制定和实施安全生产责任制是至关重要的。
本文将为施工项目经理提供一个安全生产责任制的范本，以确保项目的安全和质量。
二、安全生产责任制的目标1. 确保施工项目的安全生产，最大限度地降低工伤事故和职业病风险。
2. 保护劳动者的合法权益，提高工作环境的舒适度和安全性。
3. 提高项目管理的效率，确保项目能够按时完工。
三、安全生产责任制的主要内容1. 项目经理要牢记安全第一的原则，树立安全意识，严格遵守有关法律法规和公司的安全生产规章制度。
项目经理岗位责任制度范文(3篇)
项目经理岗位责任制度范文(一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
(二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。
(三)在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，组织落实安全生产责任制。
(四)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
(五)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
审批本项目安全技术管理措施，并组织落实。
(六)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
保证本项目安全生产领导小组的正常运转。
(七)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
(八)对外包队伍加强文明安全管理，并对其进行评定。
组织安全生产教育，建立安全生产奖惩制度。
项目经理岗位责任制度范文（2）一、岗位概述：项目经理是负责项目全面管理的核心人员，主要负责项目的组织、计划、执行和控制工作，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目目标。
二、岗位职责：1. 组织项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、成本等关键要素，编制项目计划。
2. 负责项目的整体管理，确保项目按照计划和要求进行。
3. 协调项目各相关部门和人员的工作，提供必要的技术指导和支持。
4. 完成项目目标的分解和合理分配，确保项目人员明确职责，按时完成工作任务。
5. 制定项目进度计划，监控项目进展情况，及时发现问题并提出解决方案。
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项目经理责任制精选文
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2016项目经理责任制
前言
项目经理责任制是公司制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。
项目经理责任制是项目管理工作的保证，是项目管理目标实现的具体保障和基本条件，是项目经理的工作原则，也是评价项目经理管理绩效的依据和基础。
项目经理责任制核心为项目经理。
本公司项目经理是通过生产副总、董事长助理报公司董事长授权，管理和协调工程的主要责任人、组织者，是项目施工实施过程中施工组织方案、技术、安全生产，项目施工中的变更、验收、移交收款的一系列责任人。
一、项目经理责权利
（一）经营管理权
1、有权以企业法人代表委托人的身份参与工程的实施、组织、验收、移交、变更、收款等事务。
2、对所管辖项目的安全生产和质量、进度有权进行处罚和奖励。
3、对本工程项目的对内对外分包有建议权，对分包队伍的使用有推荐和选择权。
（二）生产指挥权
1、有权组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入
本项目的人、财、物等生产要素。
2、根据工程进度总体目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和在不违背总体计划要求下进行必要的调整。
（三）人事和分配权
1、项目经理有权组织项目部，确定本项目部组成人员，包括预算员、制图员，领导本项目部成员工作，对其有考核权、嘉奖或处罚权。
对长期不能满足工作需要的项目部成员，对其有建议撤换权，上报领导审批决定。
2、对外包队伍有全部管理权。
（四）对管控项目有商务权，适时组织项目业主进行商务活动，市场部参与。
二、项目经理责任细化
1、公司所涉及工程全部实行派工单制。
由项目经理负责对己所下派工程以派工单的形式向施工及厂区下达生产任务留存一份，行政部一份，施工队一份，缺派工单厂区及施工队无权施工和结账。
2、工程开工前项目经理要在副总的组织下对其项目的技术要求对厂区、施工队进行项目技术交底，拟定施工组织计划，编制材料清单及制作工艺要求、工期并报厂区所属部门负责人。
工程完工后及时组织相关部门验收，移交。
3、对在成品到达现在进行安装施工时的质量和准确性进行管控和负责。
4、巡查项目施工现场，发现和解决施工中各类技术、工艺、安全
等问题。
并完善各类文档纪要、留存及信息反馈。
5、抓好工程进度，建立施工进度电子版本一对一的项目工作日志。
详细记录工程项目进度过程中的跟进情况，项目变更内容的记录，作为工程档案文字整理的依据。
6、安排完成和协调交叉施工顺序，协调公司内部各部门的配合，及时和业主或总包单位沟通，搞好各有关单位的协调。
请求大队支持对施工过程中有关城管园林手续进行报批。
7、项目管理人员将所管理项目制成表格，每月与财务对接两次以上，表格上记录项目内容、合同名称、合同金额、收款情况、施工情况、移交情况，是否办理结算等动态信息。
8、对其管理的每一项目施工时每月五日前报工程进度，外协队的施工量必须在五日前报出，其工作量必须是通过监理、项目经理及施工队签字认可的工程量。
9、项目完工提交项目工作日志给有关人员做好竣工资料、竣工图纸、文件签注准备。
完善工程档案的归档和整理，为验收作好各项准备。
10、竣工验收后根据项目台账，与财务对接款项收支情况，完成项目跟进相关款项的收取，做到不遗漏每笔工程款项，无法收回款项及逾期未能收回款项需书面向公司说明情况，入档备查。
并做好登记质保金情况后报财务室登记(含退保时间及具体金额单位情况。
)
11、工程竣工后需要维护时，应确定是否在质保期内。
若是质量问题，质保期内无偿维修：若其他原因，要追究其经费来源及方式后，方可维修，确保维护施工及时有效,维护费用归属问题。
四、项目经理的考核与奖惩
（一）对项目经理及项目部全体管理人员的考核按《每月收款计划表》、《公司八项工程管理制度》综合考核结果执行。
奖励
1、项目经理与工程建设单位主动接洽接到工程公司给予奖励，奖励金额按工程总价的%给予奖励。
2、项目经理收款计划表只作为当月形象收款计划，尽力完成，年终奖以实际完成开票和收款金额的比例进行奖励（具体数据参照2015年16号会议纪要文件执行）。
3、项目经理全面完成月计划工程报表，工程无任何质量问题，当月责任奖金全额发放。
4、工程完工后，在公司规定时间内办理完验收手续，出具结算审计报告，办理完成所有付款流程，开具发票，上交《XX工程总结报告》至副总经理处，公司可根据项目部在该工程中通过各种途径为公司争取的超额利润大小决定对项目部是否进行奖励，奖金可按实际收款比例发放。
5、项目部严格执行《公司八项工程管理制度》，每月1号—30号为一周期，必须于次月5日前统计上交制度规定的报表，且所有工程自完工日起，1个月内必须办理完工程竣工图、竣工验收签字盖章手续和结算报出工作。
严格执行后方可全额发放当月全额工资。
扣罚
1、项目经理所跟踪的项目因工作不得力导致丢单的公司予以大会批评，并以书面形式备案做年终奖考核依据，并扣罚2000元。
2、不能及时向上级领导汇报项目情况导致项目受外界单位批评的扣罚1000元。
3、项目经理无月收款计划且不能按时完成每月收款计划，造成工程质量不达标的，工程技术方面出现误差导致返工的，扣罚1000元。
4、组织现场施工出现安全事故不文明施工，不按规范施工，造成工程质量不达标的，工程技术方面出现误差导致返工的，扣罚1000元。
5、不及时与甲方及上级主管部门沟通导致信息不畅的，手机不是24小时开通，因手机打不通而影响工程，导致交管部门、业主及甲方直接打电话给公司上层领导的，扣罚1000元。
6、工程完工后，不能在完工一个月内组织相关部门验收，没有及时提供竣工资料或竣工资料不全，导致不能及时给出结算资料或不全的扣罚1000元。
7、项目经理下派到厂区的派工单的工程内容，因图纸或表述错误出现技术偏离，经厂区或标牌厂发现并指正达到三次的扣1000元。
8、对外协队管理不按时报量、核量一次处罚1000元，一年内有三次此问题着年终绩效奖打八折，超过三次取消项目经理资格。
9、没能按要求时间及时向交管部门办理移交的扣1000元。
10、在规定时间内不能上报外协对视管理，并且是监理、项目经理、外协队确认的工作量，处罚1000元/次。
11、不遵守公司各项制度，与甲方或业主或监理公司态度恶劣的按出现的情况酌情扣罚现金500-1000元。
12、在任职期内，由于经营管理不善或决策失误，给项目和公司造成重大经济损失，或项目在施工周期内被审计出重大财务问题，在否决责任人兑现资格的基础上，另行追究其经济和行政责任。
13、
五、附则
1、公司行政部为公司项目经理责任制落实执行的监督主管部门，并负责项目经理责任书的签订和兑现。
2、本办法规定未尽事宜，参照公司有关规定执行。
3、本办法由公司行政部负责解释。
武汉玖益交通设施工程有限公司 2015年3月。