推行项目经理责任制的问题探讨(2021年)
项目经理责任落实过程中存在的问题
项目经理是项目团队中的核心人物，负责项目的整体规划、协调和执行。
然而，在实际的项目管理过程中，项目经理在责任落实方面常常面临着诸多问题。
本文将从几个方面探讨项目经理责任落实过程中存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、责任明确性不足1. 问题描述：在项目启动阶段，项目经理和团队成员并未对各自的责任进行明确界定，导致项目执行过程中责任划分不清晰，存在推诿扯皮现象。
2. 解决方案：在项目启动阶段，项目经理应与团队成员进行充分交流，明确各自的责任范围和任务，建立起责任清晰的项目组织架构和工作分工。
二、交流不畅导致信息传递不及时1. 问题描述：项目经理与团队成员之间交流不畅，导致重要信息传递不及时，影响项目进度和质量。
2. 解决方案：项目经理应建立起有效的交流机制，定期召开团队会议，及时交流项目进展和问题，并利用项目管理工具和评台进行信息共享和传递。
三、资源调配不当导致效率低下1. 问题描述：项目经理在资源调配方面存在不当，导致资源利用效率低下，项目进度受阻。
2. 解决方案：项目经理应根据项目需求和团队成员特长合理调配资源，制定合理的资源管理计划，确保资源的充分利用，提高项目执行效率。
四、缺乏风险管理意识导致项目风险增加1. 问题描述：项目经理在项目执行过程中缺乏风险管理意识，导致项目风险逐渐积累，最终影响项目的顺利完成。
2. 解决方案：项目经理应对项目可能出现的风险进行全面分析和评估，制定相应的风险管理策略和应急预案，及时发现和解决潜在的风险问题。
五、缺乏团队建设导致团队凝聚力不足1. 问题描述：项目经理忽视团队建设，导致团队成员之间缺乏凝聚力，团队协作效率低下。
2. 解决方案：项目经理应重视团队建设，加强团队成员之间的交流和协作，提升团队凝聚力和执行力，共同推动项目顺利完成。
项目经理在责任落实过程中常常面临着诸多问题，但只要项目经理能够充分认识并解决这些问题，做好责任落实工作，就能够更好地推动项目顺利完成，实现项目目标。
推行项目经理责任制的问题探讨
推行项目经理责任制的问题探讨随着项目经理的不断深化，建筑业已初步形成了“两点一线”的承包经营体系，一方面由于施工企业的工程任务通过招投标艰苦竞争到手的。
企业和建设单位签订的合同的各项条款要求，最终通过各项经济活动转到以项目为中心的管理上来，另一方面，企业对国家确保要完成的各项经济技术指标也要通过项目承包，目标分解到项目上来，着就迫使企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的全员承包管理机制，所以，我们说项目承包既是完成建设单位和国家要求的落脚点，又是项目经理责任制的重要内容。
通过强化建立项目尽力全面组生产的诸要素优化配置的责任，权利，利益和风险机制，更有利于对工程项目、工期、质量、成本、安全等各项目标实施强有力的管理。
否则，项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证。
1、施工经理责任制的含义施工项目经理责任制，是指在工程项目建设过程中，用以确立项目承包者与企业、职工三者之间，责权、利关系的一种管理手段和方法。
它是以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图为预算依据，以创优良工程为目标，以承包，合同为纽带，以求得到最佳经济效益为目的，。
实行从工程项目开工到竣工验收交付使用的一次全过程的施工承包经营管理。
2、推行项目经理责任制的特点推行项目经理责任制和其他承包制比较有以下不同点。
（1）推行项目经理责任制的，具有对象终一性的特点，它以施工项目为对象，具备以下条件：A工程项目任务落实，开工手续齐全，具有切实可行的施工组织总体设计。
B各种工程技术资料齐全。
C项目经理部的班子成员，应是项目经理聘任懂技术、会管理、敢负责的人才组成。
D企业业务工作系统具备内外部环境的协调，具有为项目经理部提供劳务人才，材料设备及生活设施等各项服务功能。
决不同于其他行政单位实行的年度或阶段性承包。
（2）主题直接性，它是在实施项目经理责任制的前提下实行的一种“经理负责”全员管理，集体承包，风险抵押，单独核算，自负盈亏的经济责任制，它突出了项目经理个人在承包中的主要责任，它有如下责任：A认真贯彻国家和上级的方针政策、法规及企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。
项目经理负责制浅议
项 目经理负责制浅议
文／ 彭海鹰
摘 要 ： 当前 ，项 目经理 负责 制 已 成 为激 烈 的 建 筑 市 场竞 争 中的一 种主 要 管 理模 式 。所 谓 项 目经 理 负责 制 ，
就是指企业 内部按照经济责任 制的原则 ，以项 目合 同书的形式确定项 目经理 与企业的责 ，权 、利关 系，项 目经 理按 照企业规章制度在施工生产 中履行 其权 利和 义务 ，最 大限度地优化 配置各道 工序 ，优 质高效 ｉ满完成生产 ｌ ｌ
任 务 。 实施 项 目经 理 负责 制 主 要 在 于 明 确 了责任 主体 ，缩短 了嚼 目管理 上 的 指挥 层 次 和 空 间 ，对 工 程 的安 全
质量 、进度 、费用等关键部位控 制更为具体 ，有助于各 种关 系的整合 ，协调。那 么，项 目经理 又该如何去开展
工作 呢 ？ 笔者 以 为 ，应 该 从 下 文 几 方 面入 予 。 关 键 词 ：项 目ｌ 负责 制 ｌ心 态 中图分 类 号 ：Ｆ ７ ．３ ２ ９ ２ 文 献标 识 码 ：Ｂ
中 ，项 目经 理 必 须 以 身 作 则 ， 自己 带头 作 起 。具 体 来 说 ，管理就是 两大方面 ：一是管理人 ，二是管理事。 １ 、管理人 。 切 经 济 活 动 都 是 人 创 造 的 ，一 个 项 目部 的 管 理
一
激 励机制和奖惩原 则。激 励是发掘 员工潜能 的最佳方 法 ，是管理 中的一剂 良药 ，工作 中，人人都有标的 完成 对项 目进 行 责 任 承 包 ，确 定 合 适 的 项 目经 理 人 。 因此 ，项 目经 理 必 须 对 企 业 所 交 付 的 工 程 项 目负 责 。一 旦 有 了 责 任 心 ，项 目经 理 才 会 把 工 作 当 成 自 己的 分 内事 ，全 身心
建筑企业项目经理责任制分析
建筑企业项目经理责任制分析摘要：随着建筑企业的不断发展，我国开始不断学习国外先进的项目管理经验，极力推广项目经理责任制，同时国家也出台了相应的法规，以此来对企业的项目经理责任制度进行规范，确保企业项目管理的科学、合理和法规化。
从项目经理责任制的运性现状来看，取得了飞速发展的机会。
但实际上，建筑施工企业项目经理责任制在实行的过程中，还是存在着诸多的不足，不能充分发挥出项目经理责任制对企业的发展和管理的推动作用。
关键词：建筑企业；项目经理责任制；分析与改进对策一、当前建筑企业项目管理的现状和存在的问题(一)责权划分不清楚。
目前，多数建筑施工企业项目部的责任和权利都是由公司直接安排，而不是经过合理的评估来进行授予的。
企业项目部在施工过程中，项目部人员对自己的职责不是特别的清楚，其工作结果的好坏基本是由企业的领导人的价值偏好来进行判断的。
没有具体明确的责权划分体系，也没有相应的制度进行约束，就使得员工在工作时摸不清方向，没有目标。
(二)项目的成本核算难以准确控制。
项目成本核算直接关系到企业经济利润的高低。
一般情况项目的成本分析基础来自于投标阶段的概预算，对于政府投资项目多基于合理低价中标，而且在施工过程中不调差，项目的利润空间很小，只有不发生不可控情况且精细化管理才能有部分利润。
但施工周期的加长、外部材料、设备的价格上涨，气候条件的变化等等都会导致项目成本的变化，难以控制，达不到原计划的成本目标，进而形成建筑企业的整体亏损。
(三)没有落实绩效考核工作。
企业的绩效考核一般只分解和细化各职能部门，对项目部的考核较笼统。
公司(企业)层面和项目经理部的项目管理责任书也只有几个大的指标，缺乏对施工过程的考核与监督，问题积累到最后就会严重影响项目的利润。
没有过程的具体考核点，项目的工作人员就缺乏责任感，工作不细致求精。
对项目的成本没有相应的考核机制进行约束，也就无法对项目的权责进行约束和控制。
(四)项目管理比较混乱。
推行项目经理责任制的问题探讨
理， 考核验收 ， 全面负责。 ③组织编制项 目 施工组织
设计 ， 含工程进度计划 和技术方案。④组织完成企
业下达的生产计划。 ⑤科学组织项 目经理部 的全体
人 员 ， 证 改造 与企 业 法人 签 订 的承包 合 同 ， 高 保 提
１ 项目经理责任制的含义 ． 施工项 目经理 责任制 ． 是指在工程项 目建设过 程 中 。 以确 立项 目承 包 者 与企 业 、 用 职工 三 者 之 间
（） ３ 具有 内容的全面性。 目承包是根据先进 、 项
合理 、 实用的原则 。 在不超过承包费用的范围内 包
死 基 数 ” 保 上 缴并 以保 证 提 高工 程质 量 ． 短 工 确 缩
期， 降低成本 ， 安全文明施工等方面。 经济效益为 内
容 的 多项复 合 型技术 指 标金 额 全过 程 的承包 。 明 它 显 地 区别 于过 去的单 项或 利润 指标 的承 包 ．
３ 推行施 工 项 目经理 责任 制的 重要 意义 ．
组癍 ④企业业务工作系统具备内外部环境的协
施 工 项 目经理 责 任 制 与 施 工 项 目承 包 责任 制 是 相 辅 相成 的 ， 者是 后 者 的 基础 ， 者 是前 者 的 前 后
调，带 具
。
警 曩 一 ≯ ‘
理部 劳 人 材 设备 麟 务 才， 料 及
责 、 、 关系 的一种 管理 手段 和方 法 。 是 以工程 权 利 它 项 目为 对 象 。 项 目经 理 负 责为 前 提 。 以 以施 工 图为
综合经济效益 ： 确保任务完成 。⑥搞好项 目经理部
和 企业各 职 能部 门 的业 务联 系 和经 济来 往 。 定期 向
企业法人报告工作。 ⑦严格财务制度 。 加强财务 ， 预
对建筑企业项目经理责任制的分析
对建筑企业项目经理责任制的分析建筑企业项目经理作为负责承担项目整体管理的重要角色，其职责涵盖项目的计划、组织、实施、验收和交付等多个阶段。
项目经理责任制的建立对于保障项目质量、提高工程效率、实现企业发展目标具有十分重要的意义。
首先，建立项目经理责任制有利于规范建筑项目管理流程。
按照项目经理的职责范围，明确其在项目管理不同阶段中应承担的具体职责，从而方便项目成员间的协作与配合，降低各类重要工作的疏漏和失误率，确保项目能够顺利推进。
项目经理也应当细致分析项目管理中可能出现的风险事件，并制定相应的应对策略，做到全方位风险管理。
通过建立严格的责任制度，可以避免与企业发展目标相悖的工作出现，有效提高企业的管理效率和项目质量。
其次，建立项目经理责任制还有助于推进企业内部管理的专业化和人才培养。
对于员工而言，明确的职责分工和进步的职业发展路径是一种非常重要的激励。
通过明确定义项目经理的职责以及晋升流程，可以帮助企业员工更好地了解自己的职责和权利，激发员工的积极性和主人翁意识，为企业培养出更具专业化水平的项目经理。
最后，建立项目经理责任制可以加强对企业内部各种活动的全方位监管。
在职责明确的基础上，企业领导可以针对项目管理进展情况进行实时的检查和监督，在发现问题时能够及时采取有效的措施纠正。
通过实用化的管理工具和流程，还可以自动对于各项管理数据进行分析和汇总，使得领导能够做出更加准确的决策和管理，提高企业的决策质量和管理效益。
总之，建立建筑企业项目经理责任制是企业内部管理的重要一环，是确保项目质量和提高企业效益的必要条件。
企业应当在实施项目管理的过程中，加强职责分工和工作流程的规范化，确保项目能够按照预期的质量和时间节点得到完美的实现。
对建筑企业项目经理责任制的分析
对建筑企业项目经理责任制的分析
建筑企业项目经理责任制是指在建筑项目管理中，通过责任的分工和明确，将建筑企
业项目经理的职责和权力明确地分配给不同的人，以便更好地实施项目管理和控制，保障
项目的顺利进行和成功完成。
1. 职责明确，效率提升：通过明确建筑企业项目经理的职责，可以使得工作的分工
更加明确，责任更加清晰。
每个项目经理负责特定的工作范围，可以更加专注于该领域的
管理和控制，提升工作效率。
2. 分工协作，提高项目管理水平：项目经理责任制可以将建筑项目的各个环节和阶
段划分为不同的专业领域，由专业人员负责。
这样可以确保项目各个环节的专业性和质量，并促进各个领域的协作和沟通，提高整体项目管理的水平。
3. 风险控制，减少项目管理风险：每个项目经理在其负责的领域内负有责任，对该
领域的管理和控制具有专业的知识和经验。
通过责任制的分工，可以及时发现和解决问题，减少项目的管理风险，并提高项目的成功率。
4. 提高项目经理责任感，激发积极性：项目经理责任制可以明确每个项目经理的权
力和责任，使其具有更高的责任感和使命感。
项目经理将为项目的成功付出更多的努力和
精力，激发积极性，提高工作效率和质量。
5. 优化资源配置，提高经济效益：通过建筑企业项目经理责任制的实施，可以将项
目经费、人力资源等有效合理地分配和利用，提高资源的利用效率，降低项目的成本，提
高经济效益。
完善项目经理责任制,充分发挥项目经理在项目管理中的重要作用
完善项目经理责任制，充分发挥项目经理在项目管理中的重要作用Y市炳清公路连接线F1合同段是一座跨径为50米的上承式空腹悬链线肋拱桥，桥长71m，宽22.5m米，4片工字型拱肋，肋宽90cm，高180cm，每条肋采用三段无支架吊装工艺安装合拢形成拱肋，单段肋净重43t，肋长18.5m。
该工程合同总价370万元,虽受拆迁等影响，实际工期12个月比业主规定工期提前4个月完成，验收后被质检站评为优良单位工程，安全事故为“0”。
在工程的施工过程中，我们严格按项目法施工，在项目管理中进一步完善项目经理责任制，充分发挥项目经理在项目管理中的重要作用，取得了一定的经济效益和良好的社会效应，详细做法总结如下：一、项目经理实行“竞争上岗”本项目中标后，公司通过竞争上岗选定项目经理，该工程项目经理以较为全面的施工管理，技术学问，以及用执着的毅力和细心的预备顺当通过“技术方案，管理方案”的审查和竞争论答获得上岗。
技术、管理方案证明项目经理有能力管理该工程，并向公司承诺上缴管理费数额和其它用工承诺。
俗话说“兵雄雄一个，将雄雄一窝”，项目经理的综合素养和项目经理的阅历直接打算着工程项目施工的成功与否，因此公司在项目经理用人上坚持公正竞争的原则，坚决做到“庸者下，平者让，能者上”的合理用人机制，项目经理选择坚持政治素养高，身体素养好，实际工作经验丰富，善管理，懂经营，晓成本，并具有较强的处理矛盾、社会融洽、关系协调能力。
二、抵押承包，自主经营项目经理以房产作为抵押和公司签订了该工程的承包合同，合同规定项目经理有用人的高度自主权，项目部财权独立，施工方法、经营方式均由项目部自行支配负责，公司对项目部的管理主要集中在工程资金的拨付上，拨付数额均按计量款数额扣除管理费后的余额支付，后期工程主要材料款依据现场进度计划和实际完成量进行支借，公司的安全、质量等职能部门设专职人员在工地进行监督检查工作，合同规定公司质量、安全等职能部门对工程出现和可能出现的问题有一票拒绝权，这种合同关系，既给了项目经理充分自主权，又使项目执行过程不至失控。
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推行项目经理责任制的问题探
讨(2021年)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
推行项目经理责任制的问题探讨(2021年)
随着项目经理的不断深化，建筑业已初步形成了“两点一线”的承包经营体系，一方面由于施工企业的工程任务通过招投标艰苦竞争到手的。
企业和建设单位签订的合同的各项条款要求，最终通过各项经济活动转到以项目为中心的管理上来，另一方面，企业对国家确保要完成的各项经济技术指标也要通过项目承包，目标分解到项目上来，着就迫使企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的全员承包管理机制，所以，我们说项目承包既是完成建设单位和国家要求的落脚点，又是项目经理责任制的重要内容。
通过强化建立项目尽力全面组生产的诸要素优化配置的责任，权利，利益和风险机制，更有利于对工程项目、工期、质量、成本、安全等各项目标实施强有力的管理。
否则，项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证。
1、施工经理责任制的含义
施工项目经理责任制，是指在工程项目建设过程中，用以确立项目承包者与企业、职工三者之间，责权、利关系的一种管理手段和方法。
它是以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图为预算依据，以创优良工程为目标，以承包，合同为纽带，以求得到最佳经济效益为目的，。
实行从工程项目开工到竣工验收交付使用的一次全过程的施工承包经营管理。
2、推行项目经理责任制的特点：
推行项目经理责任制和其他承包制比较有以下不同点。
（1）推行项目经理责任制的，具有对象终一性的特点，它以施工项目为对象，具备以下条件：A工程项目任务落实，开工手续齐全，具有切实可行的施工组织总体设计。
B各种工程技术资料齐全。
C项目经理部的班子成员，应是项目经理聘任懂技术、会管理、敢负责的人才组成。
D企业业务工作系统具备内外部环境的协调，具有为项目经理部提供劳务人才，材料设备及生活设施等各项服务功能。
决不同于其他行政单位实行的年度或阶段性承包。
（2）主题直接性，它是在实施项目经理责任制的前提下实行的
一种“经理负责”全员管理，集体承包，风险抵押，单独核算，自负盈亏的经济责任制，它突出了项目经理个人在承包中的主要责任，它有如下责任：A认真贯彻国家和上级的方针政策、法规及企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。
B组织本项范围内的相关工程内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容进行监督管理，考核验收，全面负责。
C组织编制项目施工组织设计，含工程进度计划和技术方案。
D组织完成企业下达的生产计划。
E科学组织项目经理部的全体人员，保证改造与企业法人签订的承包合同，提高综合经济效益，确保任务完成。
F搞好项目经理部和企业各职能部门的业务联系和经济来往，定期向企业法人报告工作。
G严格财务制度，加强财务，预算管理。
正确处理国家、企业、项目经理部、个人四者之间的利益关系。
（3）推行施工项目经理责任制，具有内容的全面性，项目承包是根据先进、合理、实用的原则，在不超过承包费用的范围内“包死基数”确保上缴并以保证提高工工程质量，缩短工期，降低成本，
安全文明施工等方面。
经济效益为内容的多项复合型技术指标金额全过程的承包，它明显地区别于过去的单项或利润指标的承包。
（4）推行施工项目经理责任制它具有责任风险性。
项目承包充分体现了指标突出、责任明确、利益直接、考核严格的基本要求，承包的最终结果与项目经理部的职工，特别是与项目经理晋升和奖励、处罚个人利益直接挂钩即负盈也负亏。
3、推行施工项目经理责任制的重要意义
施工项目经理责任制与施工项目承包责任制是相辅相成的，前者是后者的基础，后者又是前者的主要条件之一。
又是检验施工项目管理的一项重要性，主要有以下几点：
（1）有利于进一步明确项目经理于企业和职工三者之间的责、权、利关系，、彻底打破“大锅饭”。
过去由于企业缺乏测度标准，评价制度，长期执行平均主义的分配制度，企业职工缺少动力和压力，在传统的管理体制下，由于没有形成建筑市场，建筑产品的价格于价值背离，而企业由没有严格独立的经济核算制度，国家对企业的考核评价实际上无依据，缺乏客观的测度标准，所以等要靠的
思想也长期在一些企业蔓延。
企业内部也没有健全的科学的定额标准和核算制度，难以评价职工的贡献大小，没有把职工收入与贡献挂钩，严重挫伤了职工的积极性，导致职工吃企业，企业吃国家的大锅饭，从上到下都心安理得，实行项目法施工，推行施工经理责任制后类似问题也就随之解决了。
（2）有利于运用承包合同等经济手段，强化项目管理的法制管理。
全面地、实际地履行合同规定的条款，是合同履行基本原则。
为了双方全面地、实际地履行合同中规定的义务，就为了实现自身的权利创造了条件，最终为实现施工合同的目标打下基础。
在施工合同执行过程中，承包商正确地履行义务是关键，施工合同由施工企业与建设单位签定后，首先要选定施工领导班子，认真组织项目经理部，项目经理要与企业签定内部承包合同的经济手段，加强项目管理法制管理。
它具有以下属性：A严肃性原则，施工合同是建筑安装工程施工中的法律依据。
它明确地把当事人的责任、义务、权利都纳入了法制管理系统，自觉履行合同义务是合同当事人一切行为的最高准则，任何一方违约给双方造成损失，受损方有权依法提
出索赔，违约方要承担全部的经济责任。
B自愿与对等原则，合同当事人的权利与义务是平等的，合同的执行、变更、解除、需要双方共同认可。
任何一方都不得强加于一方之上。
C强制性原则，施工合同的执行具有强制性，合同当事人有权要求对方按合同履行义务。
D 互相协作原则，在施工项目实施过程中，协作是前提，合同是保证，合同当事人双方要通过合同实行协作。
正因为有了以上原则，迫使项目经理在如下几个方面强化管理：①组织施工，②组织原材料采购③保证工程质量④按期竣工。
（3）有利于促进和提高企业经济效益和社会效益，不断解放和发展生产力，认真履行合同条款，按时按质使建设单位投资兴建的项目交付使用转换为生产力，顺利结算工程价款，从而实现经济效益，并赢得良好的社会信誉，使施工企业具有较强的综合经济效益，适应建筑市场需求，为此推行项目经理责任制，改革调整自身那些阻碍生产力发展的消极因素，这些因素集中体现在施工企业普遍的高收入，大消费、收小支大、管理水平低下，造成此状况的固定建筑组织，施工结构，管理环节失控等方面。
大量事实已经证明，象中建四公司那样组织精兵强将上前线，按科学管理，发挥管理层的聪明才智，运用现有的生产机具作用于劳动对象，以最合理的劳动占用的消耗产出合格品。
只有象中建四公司那样推行项目管理责任制，企业才能适应市场，才能在市场中站稳脚步，参与竞争，在市场中生存、发展，这就是推行项目经理责任制的意义所在。
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