(完整版)项目经理负责制管理办法
总承包项目经理责任制管理办法
-〔试行稿〕根据集团公司"关于推行工程经理负责制的意见 "和院积累的工程管理经历，拟对院总承包工程实施工程经理目标责任制考核，特制定本方法。
目前，总承包工程经理目标责任制考核拟采用两种式：式一：根本保持目前运行式，对工程经理实行目标考核管理，签订"工程目标责任书"。
"工程目标责任书"对工程制定并细化8个考核目标，其中本钱考核采用"工程费用目标控制指标"及工程部管理费包干式， 8个目标考核按季度考核，考核结果作为工程部管理费结算依据。
式二：鼓励院属各处、公司员工参预经营拓展业务，承接工程自主承包。
工程承接人自接到承接业务信息后，个人提出申请，经院长办公会评估后确认，由工程承接人或者院指定工程经理与工程承接人共同责任承包，工程本钱参照本方法或者由院长办公会确定。
1.1工程部管理费用容(1)工程现场发生的与工程管理人员有关的一切费用，包括但不限于工程现场办公场地及设施的建立或者租赁费用、办公费用、通信网络费用、车辆使用费用、员工根本工资、绩效工资(不含社会保险)、工地伙食与津贴、款待费用、协调费用等。
(2)为配合工程管理和本钱控制的设计人员、辅助生产的奖励结算时并入工程管理费用，不占用控制指标。
1.2工程管理费用标准工程部管理费用控制标准根据总承包合同额及工程情况商议计算，总额由工程经理包干使用。
工程管理费用=((建造、安装、其它费用)×K1+设备购置费×K2)+M。
其中： K1、K2为包干系数； M为调节值，原则上只调整特殊情况。
(1)设备费占合同额10%以上的合同： K1取值为4% ，K2 取值为1%。
(2)设备费占合同额10%以下的合同： K1取值为5% ，K2 取值为1%。
(3)上述系数合用国电厂建立工程，送变电工程乘 0.7系数，其它工程参照此方法经院长办公会确认后执行。
⑷工程部现场管理费为上述工程管理费60%,其余40% 为间接参预工程管理费用，由工程主管部门领导掌握分配。
工程建设项目经理负责制度
工程建设项目经理负责制度一、起草目的为规范工程建设项目经理的职责范围和行为要求，进一步提高工程建设项目管理水平，确保工程质量和进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程建设项目的项目经理。
三、项目经理的职责1. 负责项目的立项阶段工作，包括项目可行性研究、招投标工作等；2. 负责项目的组织实施阶段工作，包括项目计划制定、实施进度控制等；3. 负责项目的验收交付阶段工作，包括项目质量验收、竣工验收等；4. 负责项目的后期服务工作，包括项目维护管理、客户关系维护等；5. 负责协调项目各相关部门的合作与沟通，保证项目整体顺利进行；6. 负责解决项目中出现的问题和纠纷，维护公司的利益和声誉。
四、项目经理的行为要求1. 必须遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益；2. 必须具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与项目组成员和相关部门密切合作；3. 必须具有较强的计划、组织和执行能力，能够有效地控制项目进度和质量；4. 必须保证项目相关资料的真实性和完整性，不得有造假等行为；5. 必须认真对待项目中出现的问题和纠纷，及时寻找解决方案，保证项目顺利进行；6. 必须具有较强的抗压能力和应变能力，能够应对各种突发情况。
五、项目经理的评价和奖惩机制1. 公司将对项目经理的绩效进行定期评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚；2. 评估内容包括项目的进度、质量、安全等方面的表现，以及项目经理的工作态度和团队合作能力等；3. 对于工作表现突出的项目经理，公司将给予相应的奖励和晋升机会；4. 对于工作表现不佳或出现严重违规行为的项目经理，公司将给予相应的惩罚甚至开除处理。
六、项目经理的培训和提升1. 公司将定期组织项目经理的培训和学习活动，提升其专业素养和管理能力；2. 通过培训，使项目经理了解最新的管理理念和技术，提高其工作效率和质量；3. 公司将鼓励项目经理参加相关专业的考核和认证，提升其职业水平和竞争力。
项目经理负责制实施办法
项目经理负责制实施办法（HQB[晋001] —2007）第一章总则第一条为了切实做好工程项目施工全过程的管理工作，确保工程施工的质量、进度、造价、效益达到预期的目标，保障客户、公司、员工的利益，达到多方共赢的效果，制定本办法。
第二条项目是根据工程施工项目单件性的特点，组成一次性项目施工小组，对所承担的工程施工实施全面、全员和全过程管理。
实行项目经理负责制，是实现所承担的工程施工项目合同目标，提高工程施工项目效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。
第三条项目经理是企业在工程施工项目上的代理人，受企业法人的委托，指挥工程施工项目的生产经营活动，调配并管理进入工程施工项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。
项目经理接受建设行政主管部门、企业、建设单位、监理单位、图审机构等的监督，及时处理工程施工中的问题，按期汇总和提交有关施工活动的成品文件、过程文件和依据文件。
第四条公司实行项目经理执业资格认证制度。
项目经理需具有相应执业资格的人担当。
第五条项目经理从信息跟踪、工程投标、合同谈判、工程设计、工程施工、后期服务、工程验收等，实行工程设计及施工活动全过程一贯制负责。
项目经理为工程设计及施工活动全过程的行政第一责任人，对项目的设计和施工质量、设计和施工进度、设计和施工成本和工程造价负有第一行政责任。
第六条本办法适用于广东省华侨建筑装饰公司山西分公司。
第二章项目经理的任用与任期第七条项目经理在符合任职资格的前提下，可以采用以下方式选拔任用：1、由公司上级领导委派；2、自荐；3、竟聘。
第八条项目经理任期，从接受该项目任务起，到项目全部竣工交付，并处理好各项遗留问题为止。
第三章项目经理的职责与权限第九条项目经理具有以下主要职责：1、负责工程项目合同履约。
工程项目的合同是规定施工人与发包人双方责、权、利的，具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。
项目经理负责制
项目经理负责制标题：项目经理负责制引言概述：项目经理负责制是指在项目管理中，项目经理担负着项目的全面管理和领导责任。
项目经理负责制的实施可以有效提高项目的执行效率和质量，确保项目按时按质完成。
一、项目经理的角色和职责1.1 项目规划：项目经理负责制定项目计划、资源分配和风险管理计划。
1.2 项目执行：项目经理负责协调项目团队的工作，监督项目进度和质量。
1.3 项目沟通：项目经理负责与项目相关方进行沟通，及时解决问题和调整计划。
二、项目经理的能力和素质2.1 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效激励团队成员，推动项目进展。
2.2 沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够清晰表达项目目标和要求，有效协调项目团队。
2.3 技术能力：项目经理需要具备一定的项目管理技术知识和经验，能够有效应对项目中出现的问题和挑战。
三、项目经理的权责关系3.1 权力：项目经理在项目中具有一定的权力，可以对项目团队进行指导和管理。
3.2 责任：项目经理对项目的成败负有责任，需要承担项目执行过程中的各种风险和挑战。
3.3 激励：项目经理可以通过激励机制来激励团队成员，提高团队的绩效和执行效率。
四、项目经理的评价和考核4.1 项目目标实现情况：评价项目经理的主要标准是项目目标是否按时按质完成。
4.2 团队绩效：评价项目经理的团队管理能力和领导能力，团队成员的绩效也是考核项目经理的重要指标。
4.3 项目管理经验：评价项目经理的项目管理经验和能力，包括解决问题的能力和应对风险的能力。
五、项目经理的发展和提升5.1 继续学习：项目经理需要不断学习和提升自己的项目管理知识和技能，保持竞争力。
5.2 实践经验：项目经理需要通过实践积累项目管理经验，不断提高自己的项目管理水平。
5.3 职业规划：项目经理可以通过制定职业规划，明确自己的发展方向和目标，实现职业发展和提升。
结语：项目经理负责制是项目管理中的重要机制，项目经理在项目中扮演着关键的角色，需要具备一定的能力和素质，承担相应的责任和权力。
项目经理负责制管理办法
项目经理负责制管理办法为使各工程项目施工规划,工程质量、进度、安全、成本等实行有效管理，落实项目经理负责制，明确项目经理在项目整个施工过程中的责任、权力、利益、工作目标及考核标准，制定本办法。
一、项目经理主要权责见《项目经理岗位说明书》。
二、项目经理应做好部门内部上传下达,认真贯彻公司总经理及上司的指令，尊守公司各项规章制度并严格执行，做好每个项目PDC循环管理，配合公司其他部门有关工作。
三、项目经理自接受任命书及签领营销部《项目开工交底单》之日起，应对该工程项目的工程合同、图纸进行审查和现场勘察,并重新复核造价、报价，以确保造价合理，相关资料、现场地质情况准确无误.四、施工前该工程项目有关情况全面掌握后，应制定该《工程项目整体施工规划方案》交直接上司审核，工程副总复核并呈报总经理批准后实施。
五、制定每月《施工进度计划》、《现场工作安排计划》和管理措施,每周定期召开现场管理工作例会，检讨本周各班组或岗位的工作实际,鼓励先进,纠正错误，按当月计划落实下周每个岗位责任和工作目标。
六、质量管理。
项目经理应掌握现场、图纸和地质情况，经技术员测量后，按甲方及监理签名确认的标点定位打桩，确保桩位准确和每个环节符和施工要求。
七、工期管理。
项目经理应严格按照合同规定的竣工时间，加紧施工，提高效率,按每月《施工进度计划》制定每周每日工作安排,以提前完成，不得超过合同规定交期.八、安全管理。
建立健全安全管理措施,加强现场安全管理,确保人、机、物、工作面和环境的安全及良好的卫生状态，做到生产零事故。
九、设备管理。
做好设备进出场计划和跟进，建立设备和其它附属工具的管理清单和定期维修保养，保证设备安全和良好的备用状态。
十、成本控制。
项目经理应对管桩损耗、断桩、纸皮、桩尖、人工、水电、柴油等要合理控制、避免浪费，严格控制在成本计划之内。
十一、员工管理.时刻尊重下属，切实关心员工,加强所属部门员工劳动纪律管理和专业技能培训,提高出勤率和工作效率,做好员工的吃住和日常工作安排、监督和改善,解决员工在工作、生活中的实际困难，使员工对企业有归属感和安全感.十二、资材管理。
(完整版)项目经理负责制管理办法
(完整版)项目经理负责制管理办法项目经理负责制（暂行）为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强公司工程项目管理制度建设。
公司各中标、承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的管理目标。
公司根据项目建设实际情况，聘用项目经理。
第一章性质及任务1.1、项目经理对所承担项目的建设管理工作，实行统一领导，全权负责。
1.2、项目经理与公司签订《项目经理目标责任书》，实行责权利相结合的项目管理制。
1.3、项目经理对所承担的施工项目实行全过程管理。
第二章管理机构及组织关系2.1、公司承担建设的工程项目由项目管理部门提议项目经理，经公司同意后担任项目经理。
项目部门对承建所有项目的项目经理实施统筹管理。
2.2、项目经理要设精干、可靠的组织机构，本着精简、高效的原则进行机构设置及业务人员的配备。
项目组人员由项目经理提出建议，经公司审议通过后，从各部门招聘或选派。
1/ 52.3、项目经理任期：从接受该项目任务起，到项目全部竣工，经甲方验收合格交付使用为止。
第三章项目经理的主要职责3.1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行公司的各项制度、流程。
3.2、认真履行与公司签订的《项目经理目标责任书》，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。
3.3、主持、编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。
积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。
3.4、经公司授权，主持或参与项目工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。
3.5、根据项目实际，组织编制施工计划。
3.6、对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。
协调好与设计单位、监理单位、政府主管部门分包单位等各方面的关系。
3.7、制定项目组人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。
3.8、自觉接受公司职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期报送报表、报告工作。
项目经理部的管理制度与工作方式
项目经理部的管理制度与工作方式
一、管理制度
按照上级领导指示，总公司的任命，为对项目实施有效管理，本项目采用项目经理全面负责制，下属五个工区和七个职能机构。
项目经理是项目的管理核心，是总公司法人代表的代言人，代表总公司对工程项目全面负责。
项目经理必须遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。
同时，为保证政令畅通、责任分明、有效管理，各工区和职能科室必须服从安排，听从指挥。
项经部的管理制度包括项经部会议制度，协调工作制度、文明施工规范、安全生产管理办法、技术管理制度、质量管理制度、主要材料管理制度、资金使用办法、工区防火规定、工区管理办法、工区长责任书、项目廉政建设制度和加强项目宣传指导措施等。
二、本项目的宗旨：安全生产质量争先确保工期树立形象
三、本项目的工作方式
本项目采取合同运作方式，以合同为基准，由项目部职能部门对各工区实施管理。
为确保工程任务有计划、有目的
的顺利完成，各工区应不折不扣地完成项经部发布与下达的工作命令，做到上传下达，并以书面形式记录备案。
四、项目的工作原则
严格管理精益求精
五、项目的目标
工程合格率100%优良率95%以上。
项目经理管理制度(12篇)
项目经理管理制度（12篇）项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：副组长：（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
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项目经理负责制（暂行）
为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强公司工程项目管理制度建设。
公司各中标、承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的管理目标。
公司根据项目建设实际情况，聘用项目经理。
第一章性质及任务
1.1、项目经理对所承担项目的建设管理工作，实行统一领导，全权负责。
1.2、项目经理与公司签订《项目经理目标责任书》，实行责权利相结合的项目管理制。
1.3、项目经理对所承担的施工项目实行全过程管理。
第二章管理机构及组织关系
2.1、公司承担建设的工程项目由项目管理部门提议项目经理，经公司同意后担任项目经理。
项目部门对承建所有项目的项目经理实施统筹管理。
2.2、项目经理要设精干、可靠的组织机构，本着精简、高效的原则进行机构设置及业务人员的配备。
项目组人员由
项目经理提出建议，经公司审议通过后，从各部门招聘或选派。
2.3、项目经理任期：从接受该项目任务起，到项目全部竣工，经甲方验收合格交付使用为止。
第三章项目经理的主要职责
3.1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行公司的各项制度、流程。
3.2、认真履行与公司签订的《项目经理目标责任书》，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。
3.3、主持、编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。
积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。
3.4、经公司授权，主持或参与项目工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。
3.5、根据项目实际，组织编制施工计划。
3.6、对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。
协调好与设计单位、监理单位、政府主管部门分包单位等各方面的关系。
3.7、制定项目组人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。
3.8、自觉接受公司职能部门、上级单位、政府主管部门
的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期报送报表、报告工作。
3.9、建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。
加强成本管理，控制费用开支，做到科学算量、限额领料，招标采购，过程控制。
每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施，并及时向项目管理部门报告。
办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。
3.10、加强各类资料的管理，及时办理各种项目签证。
工程竣工后，应将项目结算、竣工验收资料送交公司。
第四章项目经理的主要权限
4.１、全面负责项目建设管理指挥权。
4.２、对项目管理机构设置和编制的决定权。
4.３、对项目内管理人员的任免、调动有建议权。
4.４、经上级领导审批，有优选劳务队伍的建议权。
4.５、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
4.6、除执行规定的工资标准外，有权制定合理的奖罚方案，经公司批准后执行。
4.7、接受公司委托，负责或参与该项目的对外谈判、联
系及办理外部协作事宜。
4.8、公司授予的其他权利。
第五章奖惩
6.1、责任期内考核
6.1.1、在项目实施过程中，项目经理在现有岗位工资基础上每月预提1000元奖金作为项目经理岗位补贴。
真正把分配与项目效益挂钩。
6.1.2、按照项目最终实现利润（扣除有关规定上缴的部分后）依据《项目经理目标责任书》规定的比例进行分配。
项目组成员分配方案由项目经理制定、提交公司领导班子审核后下发。
6.1.3、如项目出现重大质量、安全责任事故，造成经济损失的全部列入项目成本，实行一票否决，并对责任人问责。
6.1.4、综合治理及工作纪律：项目组成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，实行一票否决，并对责任人问责。
6.2、其他考核
6.2.1、除公司给予项目组的合同外奖励，公司根据实际情况对成绩突出人员可另外给予现金、岗位晋升、培训学习等奖励措施；对完不成项目建设任务的项目经理，公司根据情节，予以处罚，直至撤换。
6.2.2、如出现书面投诉，按1000元/次予以处罚；
6.2.3、现场安全文明施工未达标，按1000元/次予以处罚；
6.2.4、项目管理质量的考核，参照公司相关规定执行；
6.2.5、有徇私舞弊、与外聘施工单位、产品供应商有利益收受的，按照公司《廉洁自律公约》规定处理。
第六章《项目经理负责制》在执行过程中不断总结、提高和完善。
本办法由安全运营科负责解释。
第七章本规定从发布之日起施行。
附件：1.《项目经理目标责任书》
2.《廉洁自律公约》
石河子市天富信息有限责任公司
2016年7月27日。