公司对项目经理部的管理办法和细部要求
公司对项目经理部的管理办法和细部要求
公司对项目经理部的管理办法和细部要求一、管理办法2011 年公司对各项目部实行目标责任制的管理办法，具体方式为：（1）项目开工前项目部要做好施工准备工作，包括班子组建、各项实务的落实和工程部签订项目经理责任书，明确公司和项目部一致认可的施工管理质量、安全、进度、成本、团队建设目标。
（2）公司明确项目经理是项目部第一责任人，对项目内部的人事任免、确定劳务班组、进度款的合理分配、现场的管理等方面均有自主权。
当项目进度正常并且合理的前提下，公司不干预项目内部事务。
（3）要求项目经理应当认真负责的完成既定目标，公司对其日常考核将根据施工管理、质量、安全、进度、成本、团队建设六大目标来完成。
当公司认为该项目部无法达到既定目标公司有权调整项目部。
（4）在日常工作中，公司委派工程部不定期检查和协助，以达到提高项目部整体水平的目的，项目部要不定期反馈一些对项目管理的建议及方法，以便工程部更好的改进和执行工作。
（5）公司对各项目部实行绩效考核，完成指标的项目部在施工期、年终均有相应的奖金，完不成的没有奖金且有可能被责罚。
（6）项目完工后，项目人员将被分流至下一项目部或回公司上班，无论何种安置方式均不影响各员工在施工期间的工资性收入，但奖金和下一项目部挂钩。
二、细部要求（1）施工管理水平①由项目经理安排，根据项目概况，公司安排2—5名见习的学生，为公司培养新人、后备力量，见习学生工资进项目部成本。
项目经理有义务依见习生个人实际情况，安排合适的项目管理人员做为实习生的师傅，专人专管，项目经理不应以任何理由推诿。
②每月15—20 日，由工程部主管带队，组织公司相关人员对各项目部人员进行考核，考核标准由行政部、预核算部、工程部联合制定，并将考核结果记录备案。
考核标准为评分制，不及格或主要指标（以个人岗位而定）不合格者，由公司处以200 元/人罚款。
得分较高或主要指标优良者，给与200元/ 人的奖励，考核过程中，公司鼓励员工提出合理化建议，以及项目实际管理情况的意见反馈，凡被公司采纳的，给与100元/ 条的奖励。
项目部管理规章制度
项目部管理人员规章制度第一章:总则1、为规范和加强项目现场正常生产管理，提高工作效率，结合公司相关管理制度，本着提高管理人员管理水平,增强管理意识，端正工作态度，约束管理行为,使本工程安全、质量、工期、成本达到项目部预定目标，制订项目部管理人员现场管理细则。
2、本实施细则以《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律法规为基本依据。
3、本实施细则适用项目部、劳务公司、各分包单位、班组等全体管理人员。
第二章：纪律管理1、遵纪守法、团结协作、爱岗敬业、互敬互爱，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、自觉维护公司和项目形象，一切皆以公司和项目利益为中心。
严禁散布消极言论，抵制公司制度的实施。
3、遵守下级服从上级、个人服从组织的原则,全体管理人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
4、各级管理人员按各自的职责范围和权限处理各项工作,超越职责范围需向上级请示，无法请示时则以公司最高利益原则为准。
5、项目部推行“唯贤、唯才是举”的用人标准，工作不得推诿,勇于担责,善于创新.6、工作时间应保持积极良好的精神状态，不嬉戏打闹，认真努力，注重执行，提高效率。
7、爱护公司财物，不浪费损毁，不损公肥私,禁止私拿、盗窃集体财物，情节严重的移交司法部门处理。
8、作息时间：上午：6:30上班，11:00下班。
下午：14：00上班，18:30下班。
各分管人员根据现场工人上班情况,调整作息时间.9、自觉遵守项目部规定的作息时间，不迟到，不早退，不旷工，严格按照所排值班表进行夜间值班。
10、项目部设纪律检查组,负责全体管理人员迟到、早退、出勤、在岗情况的检查考核。
项目部各标段主管工长对本辖区劳务、班组管理人员监督检查。
11、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班,如特殊情况期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
12、工作人员在青岛期间不得私自外出,如外出需向项目经理或劳务负责人申请批准，否则由此造成的任何后果自行承担，项目部或劳务有权终止合同并辞退该工作人员。
施工项目部公司管理制度
施工项目部公司管理制度管理制度的核心在于规范流程、明确责任，以及优化资源配置。
以下是一个施工项目部公司管理制度的基本框架：一、组织结构与职责划分项目部应设立项目经理负责全面工作，下设技术、质量、安全、物资、财务等部门，各部门之间要明确职责，形成有效沟通和协作机制。
二、项目管理流程从项目启动到竣工验收，每一阶段都应有明确的流程和标准。
包括项目立项、设计审查、材料采购、施工过程控制、质量检验、进度监控、成本控制、安全生产等各个环节。
三、质量控制体系建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
定期进行质量检查和评估，对发现的问题及时整改。
四、安全生产管理制定详细的安全生产规章制度，进行安全教育培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
同时，配备必要的安全防护设施，定期进行安全隐患排查。
五、人力资源管理合理安排人力资源，根据项目需求进行人员招聘、培训和考核。
建立激励机制，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
六、财务管理与成本控制建立健全的财务管理制度，确保资金的合理流动和使用效率。
通过成本预算和控制，实现项目的经济效益最大化。
七、信息管理与报告制度建立项目信息管理系统，及时收集、整理和分析项目数据。
定期向公司高层和相关部门报告项目进展情况，以便及时调整管理策略。
八、风险管理与应对措施识别项目可能面临的风险，制定相应的预防和应对措施。
在项目实施过程中，根据实际情况灵活调整风险管理策略。
九、环境保护与可持续发展遵循环境保护法规，采取措施减少施工过程中对环境的影响。
推广绿色建筑理念，实现可持续发展。
十、持续改进与创新鼓励员工提出改进建议，不断优化管理制度和工作流程。
同时，注重技术创新和管理创新，提升公司的核心竞争力。
工程单位项目部管理制度
工程单位项目部管理制度第一章总则第一条为规范项目部的管理，提高项目执行效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程单位项目部的管理工作。
第三条项目部管理应遵循科学、规范、公平、透明的原则，加强团队协作，确保项目顺利进行。
第二章组织结构第四条项目部设立项目经理,总工程师,总监理,市场销售部,采购部，工程质量部，人力资源部，财务部等职能部门。
第五条项目部设立项目组，根据项目规模和特点确定项目组人数及组织结构，明确各岗位职责。
第六条项目组成员由项目经理根据项目需要进行组建。
第三章项目管理第七条项目经理负责项目的全面管理，包括项目计划编制、实施和控制。
第八条项目经理应对项目的进度、质量、成本等方面进行监测和控制，确保项目按时按质完成。
第九条项目经理应加强与业主之间的沟通，及时解决出现的问题。
第十条项目经理应加强项目团队的协作，提高团队凝聚力和执行力。
第四章资源管理第十一条项目部应根据项目需要，合理配置人力、物力、财力等资源。
第十二条项目部应加强对资源的管理和监控，确保资源的有效利用。
第十三条项目部应加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。
第五章安全管理第十四条项目部应加强对工程施工安全的管理，保障施工作业人员的安全。
第十五条项目部应建立安全教育和培训制度，提高员工对安全管理的认识和重视。
第十六条项目部应积极开展安全检查和整改工作，处理安全事故和隐患。
第六章质量管理第十七条项目部应按照国家标准和规范要求，执行质量管理制度。
第十八条项目部应建立质量检测和评估制度，确保工程质量。
第十九条项目部应建立质量监督和验收制度，及时发现和解决质量问题。
第七章经营管理第二十条项目部应按照企业经营管理制度，加强财务管理和成本控制。
第二十一条项目部应加强市场销售工作，做好业务开拓和客户服务。
第二十二条项目部应加强营销活动，提高企业知名度和竞争力。
第八章人力资源管理第二十三条项目部应建立人才梯队，培养和引进各类人才。
工程项目部管理规章制度范本
工程项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条工程项目部是公司下属的专门负责工程项目管理的组织，负责项目的策划、组织、协调和监督。
第三条工程项目部的管理原则是公平、公正、公开。
任何人员都应当遵守本规章制度，不得违反法律法规和公司规定。
第四条工程项目部应当制定合理的工作计划，确保项目的质量、进度和安全。
第五条工程项目部应当建立健全的管理体系，明确责任分工，落实管理岗位职责。
第六条工程项目部应当加强知识管理和团队建设，提高员工的专业能力和组织协作能力。
第二章工程项目部的组织机构第七条工程项目部的组织机构包括总经理办公室、策划部、设计部、采购部、施工部、质量安全部、成本部、人力资源部、综合管理部等。
第八条总经理办公室是工程项目部的决策机构，负责制定项目的总体策划、决策和监督。
第九条策划部是工程项目部的策划和管理执行机构，负责项目的前期调研、方案设计和工作计划的制定。
第十条设计部是工程项目部的设计和技术支持机构，负责项目的设计方案和工程技术的优化。
第十一条采购部是工程项目部的采购和供应链管理机构，负责项目材料、设备的采购和供应商的管理。
第十二条施工部是工程项目部的施工和现场管理机构，负责项目建设、施工进度和施工质量的监督和管理。
第十三条质量安全部是工程项目部的质量和安全管理机构，负责项目的质量控制和安全风险的控制。
第十四条成本部是工程项目部的成本管理机构，负责项目的预算控制和费用核算。
第十五条人力资源部是工程项目部的人力资源管理机构，负责项目人员的招聘、培训和绩效管理。
第十六条综合管理部是工程项目部的综合管理支持机构，负责项目部门间的协调和综合管理工作。
第三章工程项目部的岗位职责第十七条总经理办公室的主要职责是负责项目的总体策划和决策，并监督各部门的工作执行情况。
项目部管理制度
项目部管理制度为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证四川九和房地产开发有限公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制,特制定本制度。
一、工程项目部是房地产企业的重要部门,本部门实行项目经理负责制。
工程项目部负责人在公司总经理、公司副总经理的领导下开展工作，工程项目部工作人员在项目经理的直接领导下,根据不同分工，完成自己的本职工作.二、工程项目部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准,及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守公司的各项管理制度,加强科技创新意识,不断提高自身业务水平。
三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。
参与项目规划方案的构思，提出合理化建议;参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作.四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。
主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。
督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备作。
五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议.在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容.并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。
该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。
其中承包人应有法人章委托确认的工程图章使用证明。
六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制,加强施工安全协管.配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。
严格执行强制性标准,确保工程质量，实现合同目标.七、对基础工程施工应严格控制座标、高程和层高的准确性。
公司发文项目部管理制度
公司发文项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应设立项目经理一职，负责整个项目的统筹规划和资源协调。
下设技术、质量、安全等专业小组，各小组负责人需明确各自职责，确保项目各项工作有序进行。
二、项目管理流程1. 项目启动：项目经理需在项目启动前完成项目计划书的编制，并组织相关人员进行评审，确保计划的可行性和完整性。
2. 进度控制：项目部应定期召开进度会议，跟踪项目进展，及时调整计划以应对可能出现的延误。
3. 质量管理：建立严格的质量管理体系，对项目成果进行定期检查，确保项目质量符合标准要求。
4. 风险管理：识别项目潜在风险，制定相应的预防和应对措施，减少风险对项目的影响。
三、沟通与协作项目部应建立有效的沟通机制，确保信息在项目团队内部及与外部相关方之间的畅通无阻。
鼓励团队成员之间的相互协作，共同解决项目中遇到的问题。
四、成本控制项目经理需对项目成本进行严格控制，合理分配预算，避免不必要的开支。
所有费用支出都应有明确的凭证和合理的解释。
五、文档管理项目部应建立完整的文档管理体系，包括项目计划书、进度报告、会议纪要等，所有文档应分类存档，便于查询和审计。
六、人员培训与发展公司将对项目部成员进行定期的业务培训和技能提升，鼓励员工参与外部交流和学习，不断提高个人素质和团队整体实力。
七、绩效评估项目部成员的绩效将根据项目目标的完成情况和个人贡献进行评估，优秀者将得到相应的奖励和晋升机会。
八、制度修订与完善本制度应根据项目实践和管理经验不断修订和完善，以适应公司发展和市场变化的需要。
通过以上制度的实施，公司旨在建立一个高效、规范的项目管理体系，为公司的稳定发展提供坚实的基础。
同时，我们也期待各部门能够根据实际情况，提出宝贵的意见和建议，共同推动管理制度的持续优化。
某工程项目经理管理制度
某工程项目经理管理制度
项目经理的基本职责需要明确。
项目经理应全面负责工程项目的日常管理工作，包括但不限于项目规划、组织实施、资源协调、进度控制、质量安全监督等。
同时，项目经理还需负责与业主、设计单位、监理单位以及供应商等各方的沟通协调工作，确保项目信息流通畅通无阻。
项目经理的权限也应得到明确界定。
为了保障项目管理的顺利进行，项目经理应被授予一定的决策权、人事调配权和财务使用权。
在项目实施过程中，项目经理有权根据实际需要调整工作计划、分配人力资源和调动必要的资金。
当然，这些权力的行使必须在公司规定的范围内，并接受上级管理层的监督。
再次，项目经理的工作流程应当规范。
从项目启动到竣工验收，每一个环节都应有明确的操作流程和标准。
项目经理需要按照既定的流程推进项目，包括项目立项、设计审查、施工准备、现场管理、变更处理、进度报告、质量检查、安全监督、成本控制、竣工验收等各个环节。
项目经理的业绩考核制度也不可忽视。
通过设立合理的考核指标，可以激励项目经理更好地履行职责。
考核内容通常包括项目进度、质量控制、安全管理、成本节约等方面。
根据考核结果，对项目经理进行奖励或者惩罚，以此促进项目管理水平的不断提升。
项目经理的培养和发展也是管理制度中的重要一环。
企业应为项目经理提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和管理能力。
同时，通过建立梯队培养机制，为企业培养更多的项目管理人才，以应对未来项目的需求。
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公司对项目经理部的管理办法和细部要求
一、管理办法
2011年公司对各项目部实行目标责任制的管理办法，具体方式为：
（1）项目开工前项目部要做好施工准备工作，包括班子组建、各项实务的落实和工程部签订项目经理责任书，明确公司和项目部一致认可的施工管理质量、安全、进度、成本、团队建设目标。
（2)公司明确项目经理是项目部第一责任人，对项目内部的人事任免、确定劳务班组、进度款的合理分配、现场的管理等方面均有自主权。
当项目进度正常并且合理的前提下，公司不干预项目内部事务。
（3）要求项目经理应当认真负责的完成既定目标，公司对其日常考核将根据施工管理、质量、安全、进度、成本、团队建设六大目标来完成。
当公司认为该项目部无法达到既定目标公司有权调整项目部。
（4）在日常工作中，公司委派工程部不定期检查和协助，以达到提高项目部整体水平的目的，项目部要不定期反馈一些对项目管理的建议及方法，以便工程部更好的改进和执行工作。
（5）公司对各项目部实行绩效考核，完成指标的项目部在施工期、年终均有相应的奖金，完不成的没有奖金且有可能被责罚。
（6）项目完工后，项目人员将被分流至下一项目部或回公司上班，无论何种安置方式均不影响各员工在施工期间的工资性收入，但奖金和下一项目部挂钩。
二、细部要求
（1）施工管理水平
①由项目经理安排，根据项目概况，公司安排2—5名见习的学生，为公司培养新人、后备力量，见习学生工资进项目部成本。
项目经理有义务依见习生个人实际情况，安排合适的项目管理人员做为实习生的师傅，专人专管，项目经理不应以任何理由推诿。
②每月15—20日，由工程部主管带队，组织公司相关人员对各项目部人员进行考核，考核标准由行政部、预核算部、工程部联合制定，并将考核结果记录备案。
考核标准为评分制，不及格或主要指标（以个人岗位而定）不合格者，由公司处以200元/人罚款。
得分较高或主要指标优良者，给与200元/人的奖励，
考核过程中，公司鼓励员工提出合理化建议，以及项目实际管理情况的意见反馈，凡被公司采纳的，给与100元/条的奖励。
（2）质量
①依据施工合同所要求的质量目标为项目质量目标，力争做得更好，达到甲方、监理方的认可，为公司创造良好的社会口碑和效益。
②依据设计图纸、施工规范要求、工程施工重点部位，编制质量控制计划（施工组织设计），由项目部经理主持开会，向项目部管理人员明确质量标准，要点以及重点部位。
③监理、甲方驻现场代表，都是每天主要接触的监督人员，要合理、妥善协调好关系，即要有融洽的关系，也要有理有据争取项目利益最大化。
处理好监理方、甲方的关系，首要条件就是把自己的本职工作做好，尤其是把质量搞好，而不是靠请客、送礼。
④地基验槽、主体中检验收、工程竣工验收，这几项工作均是需要质检站、安检站参与才能进行的验收，一定要提前做好报验申请工作，为确保工期打下良好的基础。
⑤消防工程的备案、报审，要根据甲方实际需求，及时提前办理或配合办理。
（3）安全
根据安全生产法及施工合同安排各项安全管理工作。
②项目经理作为项目负责人，也是质量、安全、进度、成本的第一责任人。
③分公司和项目经理签定安全生产责任书，项目经理和劳务班组、分包单位签定安全生产责任书，明确双方就安全生产的权利和义务。
④项目部各成员依照各自岗位不同，履行岗位安全生产责任制。
承担相应的权利与义务。
（4）工期
①项目经理应最大限度发挥项目部全体成员的主观能动性确保按预期工期完工。
②和项目劳务班组签订劳务合同时，必须明确：务必按项目部要求达到相应的条件以满足工期要求的条款，要明确如果不能按工期完工，公司对劳务班组的处罚权和更换权的条款，要明确更换班组所造成的增加劳务费用由原班组承担的相应条款，劳务合同应附劳动力计划表和项目部工期表，表上应有劳务负责人签字。
③在关键部位的工期，项目部要力争提前完成，如因滞后造成的损失，公司将对项目部进行责罚。
（5）成本
①项目开工前，项目经理部配合与预核算部门制定项目成本计划书是项目部最重要的工作之一。
②项目经理部应严格按照成本计划书控制成本，一些突发事件和变更及不可抗力事件造成的成本突破原计划，应有详实的理由。
③项目经理部必须实行材料出入库制度和每月进度、成本统计报表制度，材料员销帐一律凭入库单结算，成本统计一律凭出库单核算。
④公司对完成成本控制的项目经理予以奖励，对没有完成的成本控制目标的项目经理要责令其找到原因，因管理水平造成的浪费，将对项目部予以处罚。
（6）团队建设
①项目经理部的每个成员都有各自的作用，只有每个成员的紧密协作、和谐相处，工作才能顺利展开，团队的执行力才能得到保障。
②项目经理一定要善于做团队的思想工作，和员工要勤于交流，倾听他们不同的意见，听后要善于统一团队的思想，让每个人都发挥出主观能动性。
对于不合适的项目部成员可随时予以调整。
③公司鼓励项目经理为项目部的团队建设做出积极努力，由公司经理、各部门负责人进行监督、落实、共同考核，以项目为周期，对项目部团队建设工作卓有成效的项目经理，项目完工一次性发放奖金5000元。
新疆丰泽建设工程有限公司
2011年3月16日。