项目经理选拔使用管理办法
施工企业项目经理的素质要求与选拔任用
施工企业项目经理的素质要求与选拔任用建设工程项目管理是一项特殊而复杂的一次性活动，其管理涉及到人力、技术、设备、资金、设计、施工、生产准备、竣工验收等多方面的因素和多元化的关系。
为了更好地进行计划、决策、组织、指挥和协调，保证项目建设按照客观规律和科学程序顺利进行；为了统筹安排、提高效率以取得项目管理的成功，就必须设置工程项目管理负责人——项目经理。
建设部颁发的《建筑施工企业项目经理资质管理办法》中指出“建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人”，这就决定了项目经理的地位：是项目中最高的责任者和组织者，是项目最高指挥者和最高决策者，是决定项目管理成功与否的关键。
项目经理在项目管理中的地位，决定了项目经理的岗位是施工企业面向市场的岗位，是企业与建筑市场的结合部，是在竞争中用户评价企业形象和信誉的直接对象。
因此，对于施工企业来说，选拔并任用适应社会主义市场经济要求、适应建筑市场竞争规律的懂技术、善管理、会经营的高素质的职业项目经理队伍，既是搞好工程项目管理的关键，又是企业立足于激烈竞争的建筑市场的根本保证。
1项目经理的素质要求任用德才兼备的项目经理是施工企业搞好工程项目管理的重要条件和首要任务。
但在具体的工程项目管理实施过程中，大部分施工企业对项目经理应具备的素质一般没有具体明确的要求，对项目经理的选拔大都是凭经验、凭印象，导致有的项目经理上任后不能胜任。
那么，项目经理应具备什么样的素质呢?(1)项目经理是对工程项目管理全面负责的最高管理者，是工程项目管理的中心，在整个工程项目管理活动中占有举足轻重的地位。
他的每一个思路，每一项决策，一言一行都会影响到整个施工项目的成败。
因此，这就要求现代施工项目经理首先要具备过硬的政治素质和很强的法律意识。
同时还应具有正确的企业经营理念，具有创新和改革意识，有强烈的事业心和社会责任感。
项目经理竞聘管理办法
项目经理竞聘管理办法1 总则1.1为进一步提高公司项目管理水平, 促进公司效益最大化, 特制定本办法。
原则上公司对所有新开工项目实行项目经理竞聘上岗制度, 选聘、基层推荐和甲方指定等特殊情况除外。
试点项目由公司来确定。
本办法所指项目经理为实际组织项目施工管理的项目经理, 与投标时根据招标文件需要拟定的项目经理没有必然关系。
2 组织公司成立项目经理竞聘管理小组, 组长和副组长由公司有关领导担任, 组员由公司人力资源部、工程部、经营部、技术部、器材部、质量管理部、安全管理部等部门负责人组成, 公司人力资源部负责项目经理竞聘的归口管理, 分公司人力资源部负责分公司经营区域内的项目经理竞聘管理。
分公司成立相应的项目经理竞聘管理小组, 报公司人力资源部备案。
3 程序3.1项目经理竞聘工作在项目开工一个月前结束并确定项目核心层人选。
3.2 公司（分公司）人力资源部负责项目经理竞聘上岗的具体组织工作, 公司（分公司）竞聘管理小组成员参加。
3.2.1拟参加竞聘的项目经理必须符合以下竞聘条件:3.2.2项目经理具备组织拟开工项目施工的实际条件与能力；3.2.3目前不在项目经理岗位任职或特殊情况下经分公司同意可以兼任该项目经理；3.3上个已完项目已与分公司办理内部审计清算, 项目在确保上缴以后没有出现亏损。
3.6分公司人力资源部对符合竞聘条件的项目经理发出“项目经理竞聘响应书”, 参加竞聘的项目经理人数应为三到五人。
3.7竞聘管理小组在规定的竞聘项目经理响应书交标时间后随即组织现场评审定标, 并组织所有参加竞聘的项目经理现场答辩。
3.8项目经理在递交竞聘响应书时, 应同时递交一份确保响应书承诺目标实现的保证计划, 作为竞聘答辩资料。
3.9项目经理竞聘小组在开标过程中填写“项目经理竞聘开标评审表”, 评审表中指出中标的项目经理, 并报分公司主管副经理和分公司经理签字确认。
所有竞聘资料应及时归档, 其中中标项目经理参与竞聘的有关资料和数据作为签订项目全额承包责任状的附属资料。
项目经理竞聘管理办法
项目经理选聘办法第一章总则第一条为加强集团项目经理管理，落实项目经理职责，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量与安全。
本着公平、公正、公开、透明、择优的原则选聘项目经理。
现根据有关法律法规的规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团中标工程项目的项目经理入库、选聘等工作。
第三条成立城创建工集团项目经理选聘工作领导小组（以下简称领导小组），负责对项目经理的入库、选聘、管理和考核工作。
领导小组成员由5-9人组成，由集团党总支推荐，经城创“三重一大”会通过后批准，并及时向全集团范围内公告。
第四条成立集团项目经理选聘工作监督委员会（以下简称监委会），负责对选聘工作全过程进行监督。
监委会成员由3-5人组成，由集团公司纪检监察部推荐，经“三重一大”会通过后批准，并及时向全集团范围内公告。
第二章项目经理入库管理第五条领导小组通过向所属建筑公司发布项目经理入库公告或邀请的方式开展项目经理入库工作，符合条件的项目经理到集团所属建筑企业报名参加入库选聘。
一名项目经理只能在一家建筑企业报名入库。
第六条领导小组发布公告时，应明确项目经理入库标准、申报资料明细、选聘时间、地点、举报电话等相关内容。
第七条集团所属建筑企业按照专业进行划分，接受项目经理申报入库，其中非主专业项目经理入库不应超过项目经理总额的30%。
第八条符合下列条件方可参加集团项目经理入库选聘：（一）必须是集团所属子公司项目经理，具有项目经理上岗证件，并在所属子公司注册入库的项目经理；（二）项目经理须持有相关工程专业资格证书或职称证书；（三）近五年相应资质类别的工程业绩平均每年不低于200万元；（四）近三年所施工的项目无重大安全、质量责任事故；（五）近三年信誉良好，无拖欠民工工资、材料款等引发的上访、涉诉事件发生；（六）近三年垫资100万元以上施工的项目不少于3个。
第九条对符合入库条件的项目经理，由领导小组通过资料审核和面试的方式进行资格认定，确定其工程项目承揽能力。
工程公司项目经理选拔方案
工程公司项目经理选拔方案一、选拔方案背景作为一个工程公司，项目经理是公司的核心岗位之一，其责任是管理和领导项目团队完成项目目标，确保项目按时交付、在预算范围内，并且质量优良。
一个合格的项目经理需要具备丰富的工程经验、卓越的领导能力和良好的沟通协调能力。
在竞争激烈的市场环境下，如何选拔出符合公司需求的优秀项目经理成为了工程公司面临的挑战。
二、选拔方案目标1.明确选拔目标通过选拔，选出一批具有优秀工程经验、出色领导能力和卓越沟通技巧的项目经理人才。
2.规范选拔流程建立标准的选拔流程，确保选拔公平公正，让每位应聘者都有机会展现自己的优势。
3.激励提升选拔过程中，及时给予应聘者反馈，让他们了解自己的不足并能够持续学习进步。
三、选拔方案内容1. 确定选拔标准根据公司的实际情况和项目经理的特点，制定选拔标准。
主要包括以下几方面：- 工程项目经验：应聘者需要有丰富的工程项目管理经验，能够独立负责大型项目的管理和领导。
- 领导能力：应聘者需要有较强的领导能力和团队管理能力，能够有效调动团队成员的积极性，确保项目的顺利进行。
- 沟通协调能力：应聘者需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与客户、团队成员、供应商等各方进行沟通和协调。
- 抗压能力：应聘者需要有较强的抗压能力，能够在紧张的项目进度下保持良好的心态，有效推动项目的进行。
2. 设计选拔流程（1）简历筛选公司招聘部门将对申请者提交的简历进行初步筛选，确定符合招聘标准的候选人。
（2）笔试对通过简历筛选的候选人进行专业知识测试和项目管理能力测试，以全面了解其工程项目管理相关知识和能力。
（3）面试通过面试了解候选人的工作经验、领导能力、沟通协调能力和抗压能力。
面试由公司高管和项目管理专家组成的面试委员会进行。
（4）终审面试对通过初试的候选人进行终审面试，确定是否符合项目经理的要求。
（5）实操测试对通过终审面试的候选人，进行一定时间的实操测试，考察其在实际项目中的工作能力和应对问题的能力。
项目经理选拔制度
项目经理选拔制度第一章总则第一条为进一步规范公司对项目经理的管理与任用，完善项目管理制度，培养和建立一批懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高效率的完成工程建设，创造良好的企业信誉，增强企业综合实力。
经公司研究决定，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所属需成立项目经理部的所有项目。
第二章项目经理的选择和聘用第三条项目经理选拔原则一、坚持公开、公正、公平、择优原则；二、坚持竞聘上岗原则；三、坚持年轻化、知识化、专业化原则；四、坚持双向选择原则。
第四条项目经理应具备条件一、年龄在50岁以下，大专以上学历，路桥等相关专业；二、具有中级及以上专业技术职称，持有相关专业的一级建造师资格证书，且具有B级及以上相关方向的安全执业资格证书。
三、具有10年以上项目管理经历，4年以上公路相关工程经理岗位管理经验；四、具备可以承担项目管理的工程技术、经济、项目管理专业知识和相关法规知识；五、具有较强的组织策划能力、谈判能力、沟通协调能力、计划与执行能力；六、身体健康，工作责任心强，工作严谨，具备良好的团队合作精神和职业操守。
第五条项目经理的选拔与聘用一、公司内部符合要求的人员及社会上有相关经验和能力的人员均可参与；二、内部员工采取个人申请、民主测评、领导推荐方式成为候选人（附件1）；三、外部招聘人员需经公司领导班子成员面试合格后成为候选人。
四、竞聘程序：（一）人力部门在项目进场前1个月下发应聘登记表（附件2）；（二）候选人员自愿填报应聘登记表，并按规定日期上报人力资源部；（三）公司工程部、人力资源部联合下发项目规模和项目特点、竞聘时间、竞聘要求等；（四）竞聘者向公司领导班子及主要业务部门负责人进行竞聘演讲，演讲内容包含但不限于项目策划、个人能力、经验业绩等，要求演讲时间不超过15分钟；（五）公司领导班子组成的考核组对应聘者进行提问，应聘者根据提问进行答辩，答辩时间为15分钟；（六）考核组对竞聘者从任职资格、组织能力、沟通能力、谈判能力、团队建设、法律知识、财务管理等方面进行综合评价，择优确定拟聘人员，报送集团公司审批备案，审批后通过OA进行公示。
项目经理任命与团队管理制度
项目经理任命与团队管理制度第一章总则第一条为全面推动企业项目管理, 提高项目执行效率, 规范项目经理的选拔任命与团队的管理, 订立本制度。
第二条本制度适用于企业全部项目的实施过程, 包含项目经理的任命和团队的管理。
第二章项目经理的任命第三条项目经理的任命应遵从公平、公正、公开的原则, 并符合以下条件：1.具备相关项目管理经验和技能, 了解所负责项目的行业特点；2.具备良好的沟通协调本领和团队领导本领；3.具备良好的决策本领和问题解决本领；4.具备高度的责任心和工作乐观性；5.无不良纪录及违反职业道品性为。
第四条项目经理的任命程序如下：1.项目启动阶段，由企业领导层确定项目经理候选人，并进行内部沟通确认；2.内部沟通确认后，向候选人发出书面邀请，并说明任职条件、工作职责、权力和义务；3.候选人应于接到邀请后7个工作日内回复，并签署书面确认看法；4.若候选人接受邀请，经企业领导层批准后，正式任命为项目经理；5.若候选人不接受邀请或未在规定时间内回复，则取消其项目经理候选人资格。
第五条项目经理的任期为项目开始后至项目结束，期满后可依据项目需要进行重新任命或更换。
第三章团队管理第六条项目经理在团队管理中应遵从以下原则：1.充分了解团队成员的本领、特长和工作经验，并合理调配工作任务；2.建立有效的沟通渠道，及时转达项目目标、任务要求和进展情况；3.坚持团队合作，鼓舞团队成员之间相互支持和帮忙；4.营造乐观向上的团队氛围，激励团队成员发挥潜力；5.供应必需的培训和学习机会，提升团队成员的专业素养；6.重视团队绩效评估，及时反馈和奖惩激励。
第七条项目经理在团队管理中应具备以下本领和素养：1.能够有效领导和管理团队，实现项目目标；2.具备良好的沟通和协调本领，能够协同解决项目中显现的问题；3.具备优秀的人际关系处理本领，能够有效处理团队成员之间的冲突；4.具备较高的学习本领和适应本领，能够不绝应对项目中的变动；5.具备良好的时间管理和压力管理本领，能够有效布置工作任务；6.具备责任心和团队意识，能够乐观推动团队工作的完成。
项目经理管理办法
Word文档可编辑项目经理管理办法工程文帮目录项目经理管理办法 (1)第一章总则 (3)第二章项目经理的选任与变更 (3)第三章项目经理的管理 (4)第四章项目经理的考评 (7)第五章项目经理的奖励与处罚 (8)第六章附则 (9)第一章总则第一条为加强公司工程项目经理部（指挥部）经理（指挥长）（以下简称项目经理）的管理，提高工程项目管理水平，确保企业取得良好的经济效益和社会信誉，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所管项目经理的管理。
第二章项目经理的选任与变更第三条项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。
第四条项目经理的任职条件及应具备的素质：一、与其承担工程项目要求相适应的执业资格及相应的项目管理经验和业绩。
二、符合投标文件对项目经理能力素质的要求，适应市场能力强，善于进行组织协调与沟通。
三、具有项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。
四、承建国际工程的项目经理原则上应具备IMP资质。
五、良好的职业道德和团结协作精神，忠诚企业、遵纪守法、诚信尽责。
六、身体健康，适应岗位需要。
第五条项目经理的产生，一般应在公司建立的项目经理队伍中选拔聘任，当项目经理队伍人员无法满足项目施工要求时，从公司内具有相应资格人员中选拔聘任。
第六条项目经理的任用原则：一、实行项目周期任职原则。
项目经理任职期间，原则上不能调动岗位。
如调动，实行期中审计、考评，分解各项指标，实行一次性结算。
二、管理一个项目的原则。
若项目经理负责管理的施工项目临近竣工阶段，经公司考评合格的，公司可以批准其兼任另一工程的项目管理工作。
但两个项目的成本必须分开，独立核算。
三、择优任用的原则。
项目经理若在上一个项目因管理原因而未能完成项目管理目标责任书主要指标的，公司原则上不再任用。
第七条项目经理的选任方式。
原则上通过组织考核、聘任的方式进行；对条件成熟的项目，可依照《中铁三局集团领导人员公开招聘暂行办法》实施竞争上岗。
如何选拔、培养和任用项目经理？
如何选拔、培养和任用项目经理？介绍选择和培养优秀的项目经理是项目成功的关键因素之一。
本文档将为您提供一些建议，以帮助您选拔、培养和任用项目经理。
选拔项目经理在选拔项目经理时，您需要注意以下几点：1. 定义角色要求：明确项目经理的职责和技能要求，包括项目管理经验、沟通能力、领导能力等。
2. 考察经验和能力：对候选人进行面试和考核，以评估其在过去的项目中的表现和成果。
3. 了解个人素质：除了专业技能外，了解候选人的个人素质、价值观和工作态度也很重要。
4. 引入多方评估：可以请多个团队成员参与选拔过程，以获得不同的观点和意见。
5. 参考背景调查：对候选人的背景进行调查，包括参考人员的意见、过去的工作表现等。
6. 选拔最佳人选：综合考虑以上因素，并选出最适合项目的候选人来担任项目经理。
培养项目经理一旦选择了项目经理，您可以通过以下方式培养他们的能力：1. 提供培训机会：提供项目管理培训、领导力培训等机会，帮助项目经理不断提升专业知识和技能。
2. 分配有挑战性的项目：给予项目经理更多的机会去管理复杂、挑战性的项目，以提高他们的经验和能力。
3. 导师制度：为项目经理指派有经验的导师，提供指导和支持，帮助他们在项目管理领域发展。
4. 团队合作：鼓励项目经理与其他团队成员合作，培养他们的团队协作和领导能力。
5. 绩效反馈：定期对项目经理进行绩效评估，提供及时反馈和改进建议。
任用项目经理在任用项目经理时，需考虑以下因素：1. 匹配项目需求：确保所任用的项目经理具备适当的技能和经验，能够适应特定项目的需求。
2. 项目规模和复杂性：考虑项目的规模和复杂性，选择具备相应能力的项目经理。
3. 团队协作和领导能力：评估候选人的团队协作和领导能力，以确保他们能够有效管理项目团队。
4. 经验匹配：尽量选择具有相关行业或项目类型经验的项目经理，以便更好地应对项目的挑战。
5. 任命与追踪：确保明确任命项目经理，并跟踪他们的工作表现和项目成果。
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项目经理管理暂行办法
第一章总则
第一条为进一步规范公司对项目经理的管理和使用，完善项目管理制度，调动项目经理的积极性、主动性，培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高效率的完成工程建设，创建良好的企业信誉，增强企业综合实力。
根据国家法律、法规和工程建设的有关规定和要求，特制定本办法。
第二条对项目经理的管理权限和职责：总公司负责项目经理的宏观管理工作，房建、绿化工程公司及直属工程处负责本公司项目经理的具体管理工作。
第三条本办法适用于公司所属各类施工企业的工程项目管理。
第二章项目经理的职责和权限
第四条项目经理是项目管理工作的核心，具有管理的权威性，必须赋予项目经理一定的职责、权利和义务。
第五条项目经理是项目的全权代理人，应与施工企业签订《工程项目目标责任书》，对项目进行全权管理并承担相应的责任。
第六条项目经理是工程项目的合法当事人，负责履行合同义务，执行合同条款，承担合同责任和合同的变更等事项，其权力、责任、义务、利益受法律的约束与保护。
第七条项目经理的职责
一、贯彻执行国家法律、法规、规范、标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
二、对项目安全、质量、工期、成本等进行全面管理。
三、组织编制和实施项目管理规划，包括：施工组织设计、项目质量计划、安全计划、环保计划等，加强项目过程控制，做好各项技术、管理基础工作。
四、做好工程竣工验交工作，准备结算资料和分析总结，接受审计。
五、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
六、做好项目区域内的信息追踪，促进项目滚动发展，协助公司开发区域市场。
七、处理项目经理部的收尾工作。
八、培养项目管理人才。
第八条项目经理的权限
一、参与组建项目经理部，建立健全项目经理部的组织机构，聘任或参与聘任管理人员。
二、参与施工项目的施工合同签订。
三、确定管理人员岗位职责和权限，负责考核、评价与奖惩，有权辞退项目不合格人员，并解除《上岗合同》。
四、主持项目经理部工作，实施项目的各项管理制度，在确保不突破工资总额的前提下，有权制定项目人员的效益工资分配方案。
五、根据公司授权或按公司有关规定选择、使用劳务队伍。
六、根据公司有关规定行使物资采购权，物资采购必须实行科学比选，具备招标条件的物资应实行公开招标采购。
具体按《大宗材料招投标管理暂行办法》执行。
七、负责推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
八、根据公司法人代表或总经理授权，协调和处理与施工项目有关的内外部事项。
第九条项目经理的利益是项目管理中项目经理行使权利和承担责任的动力，项目经理的权力、职责和收益必须是对等的，项目经理的收益应在《工程项目目标责任书》中予以明确。
第三章项目经理的选择与任用
第十条选择项目经理的原则
一、坚持公开、公正、公平、择优的原则；
二、坚持竞聘上岗的原则；
三、坚持年轻化、知识化、专业化的原则；
四、坚持双向选择的原则。
第十一条项目经理应具备的条件
一、参加工作三年以上，具有大专以上学历。
二、具备可以承担项目管理的工程技术、经济、项目管理专业知识和相关法规知识。
三、具有较强的组织领导才能，事业心强，有责任感，道德品质良好，身体健康。
四、具备中级以上职称和项目经理证，并有与工程项目相同或相近专业三年以上的工作经历，且有担任项目三大负责人的经历。
五、实际工作能力强、施工经验丰富，有突出贡献的，可破格竞聘或使用。
第十二条项目经理的选拔与聘用
一、项目经理的选拔与聘用采取统一审批、分级管理的办法。
总公司中标项目由总公司负责公开任职条件，在总公司范围内推荐选拔或公开竞聘，由总公司聘用；子公司中标项目，由子公司根据预选人的以往业绩和实际工作能力，在子公司内部推荐选拔或公开竞聘，确定人选后，报总公司审批。
二、项目经理确定后，填写《项目经理基本情况表》（见附件一），报送公司工程部与人力资源部联合审核后，由分管领导加注意见，总经理进行审批，在项目合同期内不得随意更换。
三、项目经理确定后，视工程规模必须向所在施工企业交纳2-6万元的风险抵押金。
第十三条签订聘约。
被聘人员由总公司审批后，聘约由子公司领导与应聘人员当面签订，在子公司全体职工大会上宣布聘用情况并颁发聘书。
第十四条加强聘后管理。
聘后通过考核制度，建立考绩档案，在考核中注重政治标准，以履行岗位职责的工作实绩为主要内容，实行定性与定量相结合，平时考核与聘任期满相结合；考核同晋升、奖惩相结合的办法，为以后的续聘打好基础。
第十五条为使优秀人才脱颖而出，给广大专业技术人才提供公平、公正的竞争机会，对工程投资和政治影响较大的工程项目，总公司或子公司要逐步推行项目管理和技术人员内部公开竞聘制。
采取个人申请、民主测评、子公司推荐（或组织）并通过对工程项目各项指标的承诺与答辩等程序，择优聘用。
竞聘程序：
一、由总公司工程部、人力资源部联合（或子公司）公布项目名称及规模、标后预算结果、项目经理竞聘条件、竞聘时间。
二、竞聘者向总公司（或子公司）相关领导和部门负责人、竞聘者单位领导组成的小组及全体竞聘人员进行竞聘演讲、答辩和阐述竞聘报告。
三、经竞聘小组打分评议后，公布竞聘结果。
第十六条有下列情况之一者，不得参加竞聘；
一、上年度绩效考核不合格者；
二、在担任项目经理期间出现项目亏损并在处罚期内者；
三、在担任项目经理期间出现安全、质量事故或延误工期在处罚期内者；
四、现担任项目经理者；
五、严重违反总公司规章制度者。
第四章项目经理的培训
第十七条为了使项目经理尽快掌握必要的知识、技能和应具备的态度而对他们进行必要的有组织、有计划、系统性教育和培训，公司和子公司全年最少各举办一次，子公司还可以采用不同方式、不同层次、不同类别举办培训工作。
第十八条培训工作的目标和原则
一、通过目标培训，提高项目经理的知识水平、工作能力以及工作主动性和能动性，从而把因项目经理知识和能力不足、态度不积极而产生的成本浪费控制在最小限度。
二、基本原则
1、经常鼓励项目经理积极参加学习和培训；
2、预先制定培训后期望达到的标准；
3、积极指导项目经理的培训和学习；
4、培训和学习应是主动的而不是被动的；
5、参加培训者要能从培训中有收获、有满足感；
6、采用适当的培训方式和方法；
7、培训方式要多样化；
8、对不同层次、不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。
第十九条培训的内容
一、综合知识的培训，包括专业知识的深度、社会科学知识的广度、管理知识的精度等。
二、能力的培训，包括决策能力、谈判技能、处理人际关系技能、领导技能等。
三、态度的培训，包括公司与项目经理之间的相互信任，培养项目经理对公司的忠诚度，培养其应具备的思想准备和态度，增强项目经理的主人翁精神。
第二十条项目经理的培训工作是考核子公司领导班子业绩的一项主要指标，每期、每项工程结束时，必须要对技术管理人员的培养情况进行总结。
第五章项目经理的诫勉与解聘
第二十一条项目经理的诫勉
一、项目经理部是专业技术人才培养、成长、发展的基地，项目经理对人才的培养和稳定起关键性作用，各单位要定期检查项目经理部的人才管理工作，并将人才的培养、稳定和发挥作用情况作为考核项目经理工作业绩的主要内容之一，对不重视人才的项目经理要及时诫勉或撤换。
二、对施工管理不规范，施工现场混乱，延误工期、存在安全、质量隐患等问题，工作绩效差的，要及时诫勉。
三、在诫勉期间内的岗位工资减半发放，诫勉期满经考核称职者取消诫勉，恢复正常待遇。
第二十二条项目经理的解聘
一、上年度绩效考核不合格者。
二、所负责工程项目出现亏损、安全、质量事故或延误工期，受到上级部门或总公司处罚者。
三、严重违反总公司规章制度者。
四、经诫勉仍无明显改正者。
第六章奖罚
第二十三条工程项目若获得省、部级以上的各类奖励，奖给项目部2-5万元奖金，项目经理1万元奖金，并在个人档案中进行记录。
第二十四条项目经理部或项目经理得到业主以上（包括业主）部门的各类奖励，奖给项目经理2000～8000元，项目经理和项目部所有人员在年终考评中优先考虑优秀者奖励，并在个人考绩档案中记录。
第二十五条项目经理部或项目经理获得公司的（文件形式）各类奖励，奖给项目经理1000～5000元的奖金。
第二十六条工程项目或项目经理部在受到业主以上部门（包括业主）的处罚，总公司将给予项目经理部不低于业主一级的行政处罚，
并罚款2000～8000元。
若被业主处以黄牌警告的处分，项目经理在以后两年之内不能担任项目经理和其它职务的提拔，若有其它处分，项目经理则不能享受公司的各类奖励。
第二十七条项目经理部或项目经理受业主以上（包括业主）部门或领导的批评或通报并经证实确有责任者，每出现一次，其项目经理会受到公司通报批评的处罚，并视情节给予500～2000元的罚款。
第七章附则
第二十八条各单位应根据本办法，并结合本单位的具体情况，制定详细、具体的实施细则。
第二十九条本办法由公司工程管理部负责解释。
第三十条本办法自印发之日起实施。