项目经理制管理办法
项目经理室规章制度
项目经理室规章制度第一章总则第一条为规范项目经理室的管理和运作，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条项目经理室是公司各项目的管理中枢，负责组织、协调、监督和执行各项目的实施工作。
第三条项目经理室内设立项目经理、项目助理等岗位，具体职责由各任命人员根据项目情况确定。
第四条项目经理室的基本任务是：组织规划项目方案，安排资源，指导协调项目各方面工作，确保项目按时、按质量完成。
第五条项目经理室内不得擅自调动项目资源，不得越权决策，不得私自处理项目经费。
第二章组织结构第六条项目经理室设置主任一人，具体负责项目经理室工作的领导和协调。
第七条项目经理室主任下设项目经理、项目助理等具体职务，分别负责各项目的具体管理工作。
第八条各项目经理负责具体项目实施的全过程，包括项目计划、资源调配、进度监控等工作。
第九条项目助理负责项目经理室的日常事务工作，协助项目经理处理各项事务。
第十条项目经理室的操作人员应严格按照职责分工，密切合作，共同推进项目工作。
第三章工作制度第十一条项目经理室制定项目实施计划，并及时向相关部门报告，接受监督。
第十二条项目经理应依据项目计划，科学安排进度，确保项目按时完成。
第十三条项目经理负责项目资源调配，合理分配人员、设备、资金等，确保项目顺利进行。
第十四条项目经理应及时向相关部门汇报项目进展情况，以及遇到的问题和困难。
第十五条项目助理应协助项目经理处理日常事务工作，保障项目正常运转。
第四章监督考核第十六条公司设置专门的监督考核部门，对项目经理室的工作进行定期检查与考核。
第十七条监督考核部门应根据项目经理室的工作情况，制定考核标准和评分细则。
第十八条监督考核部门应根据考核结果，及时对项目经理室的工作进行评价和反馈。
第十九条项目经理室应积极配合监督考核部门的工作，接受检查与评议。
第二十条监督考核部门对项目经理室工作中发现的问题和不足，应给予适当的整改指导。
第五章总则第二十一条本规章制度经公司董事会审定，自颁布之日起正式执行。
项目经理部的管理制度与工作方式
项目经理部的管理制度与工作方式
一、管理制度
按照上级领导指示，总公司的任命，为对项目实施有效管理，本项目采用项目经理全面负责制，下属五个工区和七个职能机构。
项目经理是项目的管理核心，是总公司法人代表的代言人，代表总公司对工程项目全面负责。
项目经理必须遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。
同时，为保证政令畅通、责任分明、有效管理，各工区和职能科室必须服从安排，听从指挥。
项经部的管理制度包括项经部会议制度，协调工作制度、文明施工规范、安全生产管理办法、技术管理制度、质量管理制度、主要材料管理制度、资金使用办法、工区防火规定、工区管理办法、工区长责任书、项目廉政建设制度和加强项目宣传指导措施等。
二、本项目的宗旨：安全生产质量争先确保工期树立形象
三、本项目的工作方式
本项目采取合同运作方式，以合同为基准，由项目部职能部门对各工区实施管理。
为确保工程任务有计划、有目的
的顺利完成，各工区应不折不扣地完成项经部发布与下达的工作命令，做到上传下达，并以书面形式记录备案。
四、项目的工作原则
严格管理精益求精
五、项目的目标
工程合格率100%优良率95%以上。
项目经理管理制度(12篇)
项目经理管理制度（12篇）项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：（一）保持GB/T 19001—20__质量体系在本项目有效运行并持续改进；（二）分项、分部、单位工程验收合格率100％，优良率95％；顾客满意度90％以上；（三）杜绝重大质量安全事故；（四）按规定处置废弃物；（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；（六）节能降耗，减少资源浪费；（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；（八）创优质工程：争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：副组长：（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
某工程项目经理管理制度
某工程项目经理管理制度
项目经理的基本职责需要明确。
项目经理应全面负责工程项目的日常管理工作，包括但不限于项目规划、组织实施、资源协调、进度控制、质量安全监督等。
同时，项目经理还需负责与业主、设计单位、监理单位以及供应商等各方的沟通协调工作，确保项目信息流通畅通无阻。
项目经理的权限也应得到明确界定。
为了保障项目管理的顺利进行，项目经理应被授予一定的决策权、人事调配权和财务使用权。
在项目实施过程中，项目经理有权根据实际需要调整工作计划、分配人力资源和调动必要的资金。
当然，这些权力的行使必须在公司规定的范围内，并接受上级管理层的监督。
再次，项目经理的工作流程应当规范。
从项目启动到竣工验收，每一个环节都应有明确的操作流程和标准。
项目经理需要按照既定的流程推进项目，包括项目立项、设计审查、施工准备、现场管理、变更处理、进度报告、质量检查、安全监督、成本控制、竣工验收等各个环节。
项目经理的业绩考核制度也不可忽视。
通过设立合理的考核指标，可以激励项目经理更好地履行职责。
考核内容通常包括项目进度、质量控制、安全管理、成本节约等方面。
根据考核结果，对项目经理进行奖励或者惩罚，以此促进项目管理水平的不断提升。
项目经理的培养和发展也是管理制度中的重要一环。
企业应为项目经理提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和管理能力。
同时，通过建立梯队培养机制，为企业培养更多的项目管理人才，以应对未来项目的需求。
项目经理管理办法
Word文档可编辑项目经理管理办法工程文帮目录项目经理管理办法 (1)第一章总则 (3)第二章项目经理的选任与变更 (3)第三章项目经理的管理 (4)第四章项目经理的考评 (7)第五章项目经理的奖励与处罚 (8)第六章附则 (9)第一章总则第一条为加强公司工程项目经理部（指挥部）经理（指挥长）（以下简称项目经理）的管理，提高工程项目管理水平，确保企业取得良好的经济效益和社会信誉，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所管项目经理的管理。
第二章项目经理的选任与变更第三条项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。
第四条项目经理的任职条件及应具备的素质：一、与其承担工程项目要求相适应的执业资格及相应的项目管理经验和业绩。
二、符合投标文件对项目经理能力素质的要求，适应市场能力强，善于进行组织协调与沟通。
三、具有项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。
四、承建国际工程的项目经理原则上应具备IMP资质。
五、良好的职业道德和团结协作精神，忠诚企业、遵纪守法、诚信尽责。
六、身体健康，适应岗位需要。
第五条项目经理的产生，一般应在公司建立的项目经理队伍中选拔聘任，当项目经理队伍人员无法满足项目施工要求时，从公司内具有相应资格人员中选拔聘任。
第六条项目经理的任用原则：一、实行项目周期任职原则。
项目经理任职期间，原则上不能调动岗位。
如调动，实行期中审计、考评，分解各项指标，实行一次性结算。
二、管理一个项目的原则。
若项目经理负责管理的施工项目临近竣工阶段，经公司考评合格的，公司可以批准其兼任另一工程的项目管理工作。
但两个项目的成本必须分开，独立核算。
三、择优任用的原则。
项目经理若在上一个项目因管理原因而未能完成项目管理目标责任书主要指标的，公司原则上不再任用。
第七条项目经理的选任方式。
原则上通过组织考核、聘任的方式进行；对条件成熟的项目，可依照《中铁三局集团领导人员公开招聘暂行办法》实施竞争上岗。
项目经理管理办法
项目经理管理办法第一章总则第一条为规范公司项目经理管理，明确项目经理的选聘、权责和待遇等相关内容，特制定本办法。
第二章项目经理类别第二条项目经理类别1.大项目经理：同时管理2个以上(含2个)在建项目的项目经理。
2.项目经理：实际履行项目管理职责的投标项目经理或变更后的持证项目经理。
3.执行项目经理：实际履行项目管理职责的非持证项目经理，或持证专业不符合项目要求的项目经理。
4.履约项目经理：常住项目部的投标项目经理。
第三章项目经理选聘第三条项目经理、执行项目经理基本条件1.必须是公司项目经理库或项目经理后备人才库成员。
2.有成熟的项目团队。
3.具备1个及以上同类项目管理经验，并担任过项目副职及以上岗位。
第四条大项目经理基本条件应满足第三条基本条件，并同时满足以下2项条件：1.具备2个及以上项目经理或执行项目经理经验；2.有2个及以上项目管理团队。
第五条履约项目经理基本条件1.执有相应专业一级建造师证书。
2.懂业务，擅沟通。
3.能常住项目部。
第六条项目经理选聘方式项目经理选聘由分子公司负责，按照以下两种方式选聘：一是由分子公司班子成员从本单位的项目经理人才库和后备人才库中推荐初步人选，报分子公司支委会研究确定；二是由分子公司工程部或综合部组织，在分子公司内部竞聘，竞聘结果报分子公司支委会研究确定。
其中，被推荐对象或竞聘后备人选是项目经理后备人才库中的，在提交分子公司支委会研究之前，必须组织对候选人的任前考核，考核无异议的再提交支委会研究确定。
第四章项目经理待遇和权责第七条项目经理待遇1.大项目经理：月度津贴2000元/月，项目奖金按照大项目经理工资所在项目部全额奖罚，分管项目部(需缴纳项目风险金)按照项目副职标准奖罚。
2.项目经理、执行项目经理、履约项目经理：按照公司《薪酬管理办法》及《目标责任书》规定执行。
第八条项目经理权责按照与公司签订的《目标责任书》规定执行。
第五章项目经理管理第九条目标责任书签订根据公司《目标管理办法》规定，按时签订目标责任书，并在签订目标责任书一个月内缴纳项目风险金。
项目经理负责制管理办法
项目经理负责制管理办法项目经理负责制管理办法第一章管理办法的目的和适用范围1.1 目的项目经理负责制是为了有效管理项目，保证项目按照合同和计划实施，提高项目管理效率和质量。
1.2 适用范围本管理办法适用于组织内部的各类项目，包括但不限于工程项目、软件项目等。
第二章项目经理的职责和权力2.1 项目经理的职责2.1.1 确定项目目标和范围项目经理应根据项目需求和组织目标，确定项目的目标和范围，并与项目相关方进行沟通和确认。
2.1.2 制定项目计划项目经理应编制详细的项目计划，明确项目的工作内容、时间安排、资源需求等，并与相关人员进行讨论和确认。
2.1.3 组织项目实施项目经理应按照项目计划，组织项目团队开展工作，并监督和协调项目的进展。
2.1.4 控制项目成本和质量项目经理应监控项目的成本和质量，并采取相应措施确保项目在预定的成本和质量范围内完成。
2.1.5 管理项目风险项目经理应识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
2.1.6 沟通和报告项目经理应及时向项目相关方沟通项目的进展情况，并向上级报告项目的重大事项和问题。
2.2 项目经理的权力2.2.1 项目决策权项目经理有权对项目的相关事项做出决策，包括项目目标、计划、资源分配等。
2.2.2 人员管理权项目经理有权对项目团队成员进行人员管理，包括招聘、分配工作、绩效考评等。
2.2.3 预算管理权项目经理有权对项目的预算进行管理和控制，包括预算编制、预算执行等。
第三章项目经理的选拔和培训3.1 选拔项目经理组织应通过招聘、内部选拔等方式，选择适合的人员担任项目经理，具备相关经验和能力。
3.2 培训项目经理组织应对项目经理进行培训，提高其项目管理技能和专业知识。
第四章项目经理的绩效评估4.1 绩效评估指标对项目经理的绩效评估应依据项目目标的实现情况、项目质量、项目成本控制等指标进行评估。
4.2 绩效评估周期项目经理的绩效评估周期应根据项目的周期和特点确定，一般为每个项目的结项阶段进行评估。
项目经理管理办法
项目经理管理办法1. 引言项目经理是项目管理的核心角色，负责规划、组织、实施和监控项目的全过程。
项目经理的管理能力和素质直接影响项目的成功与否。
为了确保项目经理能够有效地履行职责，本文档将介绍项目经理的管理办法，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效考核和团队合作等方面。
2. 招聘与选拔项目经理的选拔应当基于其专业背景、技能和管理能力。
招聘程序包括简历筛选、面试和综合评估等环节。
在面试环节，应当注重考察应聘者的沟通能力、领导能力、决策能力和问题解决能力。
选拔合适的项目经理对项目的成功具有重要作用。
3. 培训与发展项目经理应当不断提升自身的管理能力和技能。
公司应当为项目经理提供必要的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和参加专业性的研讨会等。
培训内容可以包括项目管理理论与实践、沟通与协调、风险管理、质量管理等方面，帮助项目经理不断完善自己的管理综合能力。
4. 绩效考核项目经理的绩效考核应当以项目目标的实现和团队合作效果为主要依据。
绩效考核可以包括定期评估、项目回顾和360度评估等形式。
评估的内容可以包括项目的进展情况、资源利用情况、沟通与协调能力、问题解决能力以及与团队成员之间的合作情况等。
绩效考核结果可以作为项目经理晋升和岗位聘用的重要参考。
5. 团队合作项目经理应当具备良好的团队合作能力，并能够有效地管理项目团队。
在团队建设过程中，项目经理可以采取以下措施：- 制定明确的项目目标和工作计划，让团队成员知晓各自的工作职责和目标； - 促进团队成员之间的有效沟通，建立积极的工作氛围； - 激励团队成员发挥个人优势，提高团队的整体绩效； - 解决团队内部的冲突和问题，保持团队的稳定性和凝聚力。
6. 风险管理项目经理应当具备有效的风险管理能力，有效地识别、评估和应对项目中的各类风险。
风险管理的步骤包括： 1. 风险识别：项目经理应当通过与团队成员进行沟通，对项目的各个方面进行全面分析，识别可能存在的风险因素； 2. 风险评估：项目经理应当对已识别的风险进行评估，包括风险的概率和影响程度； 3. 风险应对：项目经理应当根据风险评估的结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等； 4. 风险监控：项目经理应当持续跟踪项目的风险状况，及时调整风险应对措施，确保项目的顺利进行。
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永清机械制造公司
产品研发部管理制度
☆
项目经理制管理办法
2015年12月20日
产品研发部
明确项目经理职能职责，使其能够充分调动项目组成员，提高项目开发效率。
同时转变设计人员只关心设计阶段，不关心除设计阶段外的其它各开发环节问题的现状，充分调动项目组成员的工作积极性及责任心，特制定本办法。
2.手段
1、实施项目承包制，任命项目经理，组建项目组，项目组对项目开发的全过程进行负责。
2、“责、权、利”对等：在任命项目经理，要求其完成某项工作任务（项目）的同时，赋予项目经理相应的权利。
3.适用范围
1、本方案适用于永清机械制造公司各价值链相关部门。
2、本方案适用于新产品开发、合同项目等。
4.职责与权利
项目经理
职责
组建项目组并策划项目具体工作计划，按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
负责产品开发项目或其他项目开发过程中协调各职能组织开展工作。
组织、制定项目技术方案并负责审核。
负责项目产品开发、质量、成本控制等方面重大问题的决策。
负责项目的各项目标的管理。
负责产品开发全过程各业务工作绩效的评价及激励。
负责定期召开并主持项目经理例会。
负责向总经理和产品研发经理定期汇报产品开发项目进展情况及存在的主要问题。
长周期件的确定并组织下发。
组织图纸设计、审签及图纸下发后的生产技术支持。
有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作。
有权协调项目实施过程中遇到的问题。
有权对项目涉及到的各部门提出考核建议。
有权制定项目奖励的分配方案。
利益
项目经理的项目奖励按条款执行。
项目完成情况作为评优、晋职的主要依据。
项目制造经理
负责组织制造资源规划及工艺/工装开发规划。
负责项目制造工程二级计划的制定及推进。
负责组织工艺设计/工装检具设计的实施。
负责产品技术改造的规划和组织实施。
负责制造质量及成本控制。
负责产品技术改造的规划和组织实施。
项目采购经理
负责供应商资源体系规划，供应商质量保证能力评估和供应商的选择和确定，确保供应商选择的适宜性和成熟性，保证质量和成本的统一。
负责组织供应商零部件开发策划。
负责供应商零部件开发过程的质量控制，按期提供不同阶段满足产品开发要求的零部件。
对供应商零部件PPAP（生产件批准程序）和实物质量负责。
负责采购零部件成本控制。
项目质量经理
负责质量策划方案的制定。
负责质量目标设计和过程质量目标控制。
负责项目质量策划与控制。
负责开发各阶段质量评审与确认。
负责项目质量符合性审计。
项目财务经理
负责项目开发费用预算的评估、确认及总量控制。
负责项目成本与费用控制二级计划的制定。
对产品盈利能力分析和评价。
负责项目财务与成本控制流程符合性审计。
5.程序
项目组的成立
项目立项后，项目经理实行竞聘制或直接由产品研发经理、事业部总经理任命。
项目合同签订后，由总经办组织项目经理与事业部总经理签订《产品研发部XXX 项目承包书》（见附件一）。
组建项目组：项目经理确定后，由项目经理提报项目组人员需求给总经办（可包括技术部、市场部、财务部、质量部、采购部、制造部、总经办等），总经办协调事业部各部门配备人员到位，作为项目组成员，负责配合项目经理完成项目开发任务。
项目组组织机构图：
项目组成立后，项目经理组织所有项目组成员召开项目启动大会，并为项目组成员安排工作任务并提出相应的要求。
项目经理的资格和条件
具有独立完成两项以上(含两项)产品设计或过程设计工作经历。
具备较强的组织协调能力。
熟悉产品质量先期策划（APQP）程序。
项目实施
产品概念
项目立项并成立项目组后，项目经理与项目组其他成员一起策划并制定概念开发报告。
开发计划
概念报告签批下发后，项目经理与总经办一起策划并制定一级开发计划，按开发计划实施，一级计划中的节点责任人体现项目组人员。
一级计划下发后，由总经办进行监督。
项目总结
项目结束后，项目经理对项目总体情况进行总结并评价，完成《XXX项目工作总结》（模板见附件二）。
项目验收
总经办组织相关部门对项目进行评审或由项目经理进行答辩，对项目的完成质量进行评价，具体按《XXX项目计划、验收标准及验收结果》（见附件三）。
项目结束后，总经办组织项目经理、项目组成员等相关人员对不同级别项目开发所需人力资源、开发周期以及现有开发能力进行总结，作为经验积累。
对影响项目进度因素、项目开发周期进行统计、分析、评价、总结并提出后续提升措施。
对项目经理进行评价
项目结束后，总经办组织部分项目组成员对项目经理进行评价，具体按《项目经理考评表》实施，（见附件四）。
项目经理对项目组成员激励、分配奖金等权利的实施
项目的激励
项目经理可根据项目组成员在执行项目任务时的具体工作表现，及时提出对该员
工进行激励的建议，由总经办拟草通报，对其进行奖励或处罚。
项目经理对项目组成员每月进行考评，打分，按模板五《项目组成员评价表》填写，该评价表作为各部门领导绩效考核、项目奖励分配的依据。
荣誉奖励及待遇
对公司形成效益增长点有贡献的项目经理和项目小组成员，在培训、福利待遇等方面给予政策倾斜。
为公司开发出在行业中有特色、技术含量高、快速打开市场、有可观效益的项目经理和项目小组成员，公司可优先破格晋升高一级职称或升一级工资。
项目的考核
项目如不能按预定目标完成，每延期一个月，则扣除项目奖励的5%，不足一个月按一月计算。
项目如出现重大技术问题，则扣除项目奖励的50%。
奖金分配
总经办根据项目承包书奖励兑现要求及项目实际进展情况（包含项目进度及质量验收），对项目提出奖励兑现建议并报总经理批准后发放项目奖，由项目经理对项目组成员进行项目奖分配。
项目经过验收，验收通过一年内市场表现好的，经营销公司或质量部确认后，总经办申请事业部奖励，奖励由项目经理分配到项目组成员。
6.附则
本方案自批准下发之日执行。
7.附件
附件一：《产品研发部XXX项目承包书》
附件二：《XXX项目工作总结》
附件三：《XXX项目计划、验收标准、完成情况及验收结果》
附件四：《项目经理考评表》
附件五：《项目组成员考评表》
附件一：产品研发部XXX项目承包书
一、项目名称
二、承包内容
1、计划要求
2、项目要求（包含功能、性能、可靠性、专利指标）
3、成本要求
三、承包时间：XXX年XX月- XXX年XX月
四、承包人（项目经理）：
五、项目组成员
六、承包奖：XXX万元，奖励承包人承包总奖≤25%，其余人员根据权重进行分配。
七、项目验收组织单位：总经办。
八、奖惩兑现办法：
1、项目完成：
1）按计划节点完成图纸设计兑现20%；
2）按计划节点完成样机试制或项目安装兑现30%；
3）项目安装调试完成并通过验收兑现15%；
4）项目验收完成兑现20%；
5）产品验收通过半年内市场无重大质量故障或批量质量故障兑现15%。
2、项目未完成：
1）项目节点未按期完成，每延迟一天负激励该阶段承包奖的1%，直至阶段兑现奖扣完为止。
2）出现重大设计质量事故，免除阶段奖励，视事故损失进行负激励。
九、本合同如遇部可抗拒因素或公司战略调整，项目经理提交项目调整报告，经发包人批准后，该项目则可按新的调整时间未准，承包时间随之改变。
发包人：承包人：
年月日年月日
附件二：XXX项目工作总结
一、项目概况介绍
二、项目开发目标
三、项目验收标准
四、项目具体实施及完成情况
五、影响项目进度的主要因素、分析及改进措施
六、结论及评价
附件三：XXX项目计划、验收标准、完成情况及验收结果
附件四：项目经理考评表
附件五：项目组成员考评表。