项目经理管理办法42336
项目经理管理办法
项目经理管理办法总则第一条为提升公司项目管理的水平，促进项目实施的质量、效率的双提升，促进公司项目管理制度的顺利执行，明确项目团队的责权利切分，加强项目组成员的主观能动性，特制定本办法。
第二条本办法所称项目经理是指经过XXXX公司所认可的、对项目施工全过程全面负责的委托代理人，是项目管理的第一负责人。
第三条项目经理的日常管理工作由技术部经理领导，根据XXXX公司项目管理制度规定，项目管理过程中的重要环节由公司项目管理委员会（以下简称PMO）审批及指导。
第四条项目经理的培养、资格评定、考核等由项目管理委员会PMO执行，部分事务及津贴发放由公司后勤部执行。
项目经理选拔与培养第五条为充分调动员工主观能动性，鼓励员工提升项目管理的意识，项目经理资格以个人申请为主、PMO甄选为辅的选拔策略（详细甄选方案详见附件一：《项目经理资格认定表》，先由申请人自评，满足条件的可进入PMO面试流程，面试将采用场景化方式，根据《项目经理资格认定表》中描述的各条目逐条进行考核），行政岗位不参与本办法。
第六条原则上项目经理的培养周期约定为半年，单周期内不超过5名候选人，本办法执行初期，单周期内仅评定2名合格的项目经理。
第七条项目经理培养以外部培训、内部培训、ITSM工具使用、综合考评、项目实战等环节组成，最终由PMO组织评审及资格评定。
项目经理任职要求和权利第八条项目经理需懂技术、会管理、善沟通、能抗压，具备良好的职业素养和服务意识。
第九条项目经理全权负责所管理项目的实施过程、技术交底、文档交底、验收等相关工作。
第十条项目经理需具备良好的风险意识和管控意识，需加强与售前、销售、技术、研发、客户各方沟通的能力。
第十一条项目经理可以充分调动项目中的人和事，以达到项目推进的目标，若出现人员、时间冲突的情况下，需上报并妥善协调和处理。
第十二条一旦正式任命为项目经理，则自动进入公司经营管理层，享有经营管理层应有权利和福利。
项目经理资格评定第十三条项目经理资格任期半年，任期满前1个月需提交任期内的项目经理述职报告，由PMO进行资格复审，未通过复审则取消资格和项目津贴以及项目经理岗位带来的其他福利。
项目经理管理办法
项目经理管理办法项目经理管理办法一、导言二、角色与责任2.1 项目经理角色项目经理是项目的核心角色，负责项目的整体管理。
他/她应该具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验，在项目的策划、执行和控制阶段承担着以下责任。
2.2 项目经理责任制定项目计划：项目经理应制定详细全面的项目计划，并确保计划能够满足项目目标和要求。
组织资源：项目经理负责组织和调配项目所需的各类资源，包括人力、物力和财力等。
管理进度：项目经理应监控项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时完成。
管理成本：项目经理应合理控制项目的成本，确保在项目预算范围内完成工作。
风险管理：项目经理应对项目中的各种风险进行评估和管理，确保项目的顺利进行。
沟通协调：项目经理应与项目团队和相关利益方保持良好的沟通和协调，确保项目各方的利益得到充分关注。
报告汇报：项目经理应及时向上级报告项目的进展情况和问题，及时汇报项目的重要决策。
三、管理方法3.1 项目计划管理项目经理应根据项目目标和要求制定详细的项目计划，包括项目的工作内容、工作时间和工作顺序等。
项目计划应能够满足项目的需求，并具有一定的弹性，以应对项目中的变化和风险。
3.2 项目进度管理项目经理应根据项目计划监控项目的进度情况，并及时调整工作安排，确保项目按时完成。
项目经理应主动发现问题，并采取有效的措施解决问题。
3.3 项目成本管理项目经理应合理控制项目的成本，确保在项目预算范围内完成工作。
项目经理应监控项目的成本情况，及时发现和解决成本超支的问题，并提出相应的调整方案。
3.4 项目质量管理项目经理应确保项目交付的质量符合要求，监督和控制项目的质量进度。
项目经理应制定详细的质量控制计划，并负责该计划的执行和落实。
3.5 项目风险管理项目经理应对项目中的各种风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，并监控和控制风险的发生和影响。
3.6 项目沟通管理项目经理应与项目团队和相关利益方保持良好的沟通和协调，及时解决各方面的问题，确保项目的顺利进行。
“项目经理”履职管理办法
“项目经理”履职管理办法第一章工作职责第一条常态化深入项目一线，收集梳理项目建设中存在的具体问题和困难，主动列席建设方重要会议，动态参与项目的方案研究、前期审批、施工建设、进展跟踪、困难等相关工作。
第二条分析国家、省、市宏观调控政策和投资方向，协助项目单位做好各类专项资金申报工作，争取更多资金扶持。
第三条加强与相关部门的沟通协调，提高项目审批服务效率，做到一般项目及时办、紧急项目加班办、特殊项目特别办，助力项目早落地、早开工、早见效。
第四条指导项目建设方严格落实安全施工各项措施。
第二章目标要求第五条根据本办法，结合项目实际与“项目经理”所在单位职能，细化制定“联跑”工作计划和工作目标。
“项目经理”需按月报送联系和帮扶情况。
第六条严格落实“一周一联系、一月一走访、一对一帮扶”要求，积极会同相关部门定期对重点项目建设情况进行调度，全面了解项目工期、投资计划、要素到位等情况，针对难点、堵点及时开展协调攻坚。
针对涉及多部门且需要市级层面协调解决的事项，应及时填报《需重点协调项目基本情况表》，并上报市“拔钉清障”工作专班第七条在走访中要认真汇总梳理收集到的问题，分层分类建立问题清单。
对解决路径基本明确的共性问题，由部门落实清单管理，及时“销号清零”；对暂不具备解决条件的个性问题，属地需做好解释说明，同步建立定期回访机制。
第八条坚持指导服务与调查研究相结合，针对项目存在的各类问题，深入调查研究，积极出谋献策，查找症结、总结经验，推动形成一批服务项目长效机制。
第三章日常管理第九条根据“项目经理”人员档案库，每月抽查5个项目，对发现的问题，以提醒函的形式反馈给“项目经理”所在单位。
第十条通过日常走访的方式掌握项目动态，形成监督清单。
对进展相对缓慢的项目，实行“点对点、一对一”全流程跟进，适时开展“四不两直”联合督查。
第十一条通过上门调研、电话联系、发送信函以及上报材料须由单位主要领导签字确认等形式，将“项目经理（助理）”工作压力传导给单位主要领导，确保责任层层压实。
(完整版)项目经理负责制管理办法
(完整版)项目经理负责制管理办法项目经理负责制（暂行）为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强公司工程项目管理制度建设。
公司各中标、承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的管理目标。
公司根据项目建设实际情况，聘用项目经理。
第一章性质及任务1.1、项目经理对所承担项目的建设管理工作，实行统一领导，全权负责。
1.2、项目经理与公司签订《项目经理目标责任书》，实行责权利相结合的项目管理制。
1.3、项目经理对所承担的施工项目实行全过程管理。
第二章管理机构及组织关系2.1、公司承担建设的工程项目由项目管理部门提议项目经理，经公司同意后担任项目经理。
项目部门对承建所有项目的项目经理实施统筹管理。
2.2、项目经理要设精干、可靠的组织机构，本着精简、高效的原则进行机构设置及业务人员的配备。
项目组人员由项目经理提出建议，经公司审议通过后，从各部门招聘或选派。
1/ 52.3、项目经理任期：从接受该项目任务起，到项目全部竣工，经甲方验收合格交付使用为止。
第三章项目经理的主要职责3.1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行公司的各项制度、流程。
3.2、认真履行与公司签订的《项目经理目标责任书》，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。
3.3、主持、编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。
积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。
3.4、经公司授权，主持或参与项目工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。
3.5、根据项目实际，组织编制施工计划。
3.6、对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。
协调好与设计单位、监理单位、政府主管部门分包单位等各方面的关系。
3.7、制定项目组人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。
3.8、自觉接受公司职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期报送报表、报告工作。
项目经理考核管理办法
项目经理考核管理办法为全面提升公司管理水平，促使各工程项目更好地执行承包合同，完成年度计划，取得好的经济效益，确保各项指标的实现，特制定本考核管理办法。
一、考核的基本原则（一）坚持实事求是的原则施工项目由于其本身的特殊性和公司承接项目的条件不同，根据项目的实际情况，制定其控制指标，以先进、合理，实用可行的原则，履行好承包合同。
（二）以工程项目为考核对象原则凡进入项目的人、才、物以及发生的一切生产经营活动，不论是自营自建，还是公司外施工队伍外包，都纳入工程项目整体考核，其责任人是项目经理。
（三）以工程承包合同为依据原则公司下达到工程项目的经济技术考核指标是按承包合同的要求来制定的，并作为对项目经理考核的责任目标。
二、考评细则公司对项目经理部的奖罚主要从成本控制、进度目标、质量目标、回款及工程结算、安全目标及项目现场管理等5个方面进行综合评分考核。
（一）成本控制评分办法（权重30）：成本控制是工程盈利的关键，考核时以成本降低率为标准进行。
每个项目部的目标成本，由预算及财务部联合提供方案，交公司讨论决定后下发。
成本降低率A=（实际成本-目标成本）/目标成本*100%（二）进度目标评分办法（权重15）1、合同签订后，项目经理应第一时间携图纸前往项目踏勘现场；具备开工条件的，项目经理需第一时间提交开工令并申请备料款。
2、开工令下发后项目经理需在7天内带劳务团队进场施工，未按期进场施工的，每延期一天，扣罚1分，扣完为止。
3、分段施工项目，项目经理自行把控进场时间，但项目竣工时间需满足开工令要求，不得出现超期，每超期一天扣罚项目经理1分，扣完为止。
（三）质量目标评分办法(权重15)1、每出现一张业主或监理方提出的工程质量提示单，扣罚2分2、出现一次一般质量事故，扣10分3、出现一次严重质量事故，扣20分4、获优质工程，加2分5、获样板工程，加5分（四）工程回款及验收考核（权重20）1、项目经理应根据工程施工进度每月按期申报工程进度款，当月工程进度款如延期申报，或申报后7天内未达甲方预算部的，每延期一天，扣罚2分，扣完为止。
项目经理管理办法
Word文档可编辑项目经理管理办法工程文帮目录项目经理管理办法 (1)第一章总则 (3)第二章项目经理的选任与变更 (3)第三章项目经理的管理 (4)第四章项目经理的考评 (7)第五章项目经理的奖励与处罚 (8)第六章附则 (9)第一章总则第一条为加强公司工程项目经理部（指挥部）经理（指挥长）（以下简称项目经理）的管理，提高工程项目管理水平，确保企业取得良好的经济效益和社会信誉，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所管项目经理的管理。
第二章项目经理的选任与变更第三条项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。
第四条项目经理的任职条件及应具备的素质：一、与其承担工程项目要求相适应的执业资格及相应的项目管理经验和业绩。
二、符合投标文件对项目经理能力素质的要求，适应市场能力强，善于进行组织协调与沟通。
三、具有项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。
四、承建国际工程的项目经理原则上应具备IMP资质。
五、良好的职业道德和团结协作精神，忠诚企业、遵纪守法、诚信尽责。
六、身体健康，适应岗位需要。
第五条项目经理的产生，一般应在公司建立的项目经理队伍中选拔聘任，当项目经理队伍人员无法满足项目施工要求时，从公司内具有相应资格人员中选拔聘任。
第六条项目经理的任用原则：一、实行项目周期任职原则。
项目经理任职期间，原则上不能调动岗位。
如调动，实行期中审计、考评，分解各项指标，实行一次性结算。
二、管理一个项目的原则。
若项目经理负责管理的施工项目临近竣工阶段，经公司考评合格的，公司可以批准其兼任另一工程的项目管理工作。
但两个项目的成本必须分开，独立核算。
三、择优任用的原则。
项目经理若在上一个项目因管理原因而未能完成项目管理目标责任书主要指标的，公司原则上不再任用。
第七条项目经理的选任方式。
原则上通过组织考核、聘任的方式进行；对条件成熟的项目，可依照《中铁三局集团领导人员公开招聘暂行办法》实施竞争上岗。
项目经理管理办法
XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司项目经理管理办法（试行）第一章总则第一条为了建立和完善XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司（以下简称公司）项目经理的选聘和管理机制，培养一支“懂技术、会管理、善经营”的项目经理队伍，根据国家有关项目管理的法律法规及《XXXXXXXXXXXXXXXXXX项目管理办法》，制定本管理办法。
第二条本办法所称项目经理是指由公司总经理聘任，对项目全过程全面负责的委托代理人，是项目管理的第一责任人。
第三条本办法对项目经理管理过程中的各部门职责、项目经理的职责、任职资格、选聘与解聘、培训与培养、监督管理、评价管理等进行明确。
第四条项目经理管理原则（一）公开选聘；（二）尽职负责；（三）能上能下；（四）多劳多得。
第五条本办法适用于公司各管理部门及因项目成立的各专门机构。
第二章部门职责第六条项目运营中心（一）负责项目经理的日常管理；（二）负责组织项目经理的推荐；（三）负责组织项目经理的选聘；（四）负责组织对项目经理的评价。
第七条行政服务中心（一）负责建立项目经理备选人才库；（二）负责建立公司内部项目经理任职流程；（三）负责项目经理的资格审查；（四）负责组织项目经理相关法律、财经、管理知识的培训；（五）负责组建项目经理考评委员会；（六）负责建立项目经理评价管理机制；（七）负责对项目经理提出组织、人事、纪检、监察和审计等意见。
第八条技术中心（一）负责项目经理人选的推荐；（二）负责按照项目经理需求提供人力资源保障。
第三章项目经理职责第九条项目经理职责（一）负责组织项目的投标文件编制和项目投标；（二）负责组织项目总体方案、详细实施方案、保障措施的编制；（三）负责组织项目总体计划与详细实施计划的编制；（四）负责组织项目预结算报告以及项目资金使用计划的编制；（五）负责组织项目需求分析、系统设计、技术集成、测试、上线等；（六）负责组织项目的交工验收、结算和资料归档；（七）负责组织项目所需硬件、软件及服务等采购计划的编制和提报；（八）负责组织项目过程中的问题处理、风险防控、变更执行；（九）负责组织项目保障措施的建立、执行管理；（十）负责对项目中产品、技术、服务提供商、合作单位人员等进行管理。
项目经理管理办法
项目经理管理办法第一章总则第一条为规范公司项目经理管理，明确项目经理的选聘、权责和待遇等相关内容，特制定本办法。
第二章项目经理类别第二条项目经理类别1.大项目经理：同时管理2个以上(含2个)在建项目的项目经理。
2.项目经理：实际履行项目管理职责的投标项目经理或变更后的持证项目经理。
3.执行项目经理：实际履行项目管理职责的非持证项目经理，或持证专业不符合项目要求的项目经理。
4.履约项目经理：常住项目部的投标项目经理。
第三章项目经理选聘第三条项目经理、执行项目经理基本条件1.必须是公司项目经理库或项目经理后备人才库成员。
2.有成熟的项目团队。
3.具备1个及以上同类项目管理经验，并担任过项目副职及以上岗位。
第四条大项目经理基本条件应满足第三条基本条件，并同时满足以下2项条件：1.具备2个及以上项目经理或执行项目经理经验；2.有2个及以上项目管理团队。
第五条履约项目经理基本条件1.执有相应专业一级建造师证书。
2.懂业务，擅沟通。
3.能常住项目部。
第六条项目经理选聘方式项目经理选聘由分子公司负责，按照以下两种方式选聘：一是由分子公司班子成员从本单位的项目经理人才库和后备人才库中推荐初步人选，报分子公司支委会研究确定；二是由分子公司工程部或综合部组织，在分子公司内部竞聘，竞聘结果报分子公司支委会研究确定。
其中，被推荐对象或竞聘后备人选是项目经理后备人才库中的，在提交分子公司支委会研究之前，必须组织对候选人的任前考核，考核无异议的再提交支委会研究确定。
第四章项目经理待遇和权责第七条项目经理待遇1.大项目经理：月度津贴2000元/月，项目奖金按照大项目经理工资所在项目部全额奖罚，分管项目部(需缴纳项目风险金)按照项目副职标准奖罚。
2.项目经理、执行项目经理、履约项目经理：按照公司《薪酬管理办法》及《目标责任书》规定执行。
第八条项目经理权责按照与公司签订的《目标责任书》规定执行。
第五章项目经理管理第九条目标责任书签订根据公司《目标管理办法》规定，按时签订目标责任书，并在签订目标责任书一个月内缴纳项目风险金。
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部门管理办法（讨论稿）2007-12-161.管理理念责权利明晰是建立现代企业制度的基本要求。
在工程项目建设中，项目经理作为公司在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心。
作为公司项目管理的一线负责人，公司的发展规划、品牌形象、经济效益和核心竞争力最终都要通过项目经理的有效管理和项目组成员的努力工作来体现，本部门推行以项目经理为核心的管理办法。
将项目组的积极性和能动性充分调动起来，将项目组的安全意识、质量意识、成本意识、团队意识不断提高，促进项目质量目标和成本目标的实现，为公司创造出良好的经济效益和社会效益，是制定本办法的宗旨和着力点。
1.1工程技术部实行项目经理责任制项目经理责任制是工程公司对项目开展管理的一种行之有效的方法，是众多建筑公司在施工管理过程中，结合目标管理和经济责任制管理思想和成功经验而逐步发展起来的。
实践证明，项目经理责任制是有效控制项目成本，保证项目质量的先进管理办法。
1.2项目经理的评聘项目经理的产生由三种形式产生：一是由公司领导根据工程项目的实际需求直接委托选派的；二是采用内部员工自荐再通过平等竞争、考核上岗的办法产生的；三是面向社会、公开招聘，择优录用的。
1.2.1等级划分项目经理由高到低共分为一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理三个等级。
1.2.2基本条件项目经理必须具备下列基本条件：1、具有良好的道德品质，爱国守法，遵守行业规模，敬业爱岗，尽责守信；2、善于处理伙伴关系，维护建设项目相关者的利益，保守项目秘密；3、具有丰富的建设工程项目管理经验、工程技术及工程管理专业特长；4、具有团队精神和创新精神，热情主动，有良好的服务意识，勇于承担责任；5、有较强的组织能力、社会活动能力，以及业务谈判技巧的沟通能力，有应对突发事件和风险的能力；6、能充分利用合同和项目管理规范赋予的权力组织项目运行。
1.2.3评聘标准一级项目经理的评聘标准为：1、具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历5年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历8年以上；2、具有中级（含中级）以上技术职称，并取得项目经理资格证书；3、具有大型工程建设项目管理经验，至少承担过2个一级工程项目，有良好的项目管理组织能力，熟悉授权范围内的项目管理过程中所需的各项资源，具有组织、管理、领导和协调能力；4、能根据项目特点将管理职能分配落实到项目经理部中的所有管理人员，圆满地完成建设工程项目各项目任务和指标；5、有识别的阅读图纸的外语水平。
二级项目经理的评聘标准为：1、具有大学本科文化程度、工程项目管理经历3年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历5年以上；2、具有中级技术职称，并取得项目经理资格证书；3、具有中型工程建设项目管理经验，至少承担过2个1000万以上工程项目，圆满地完成工程项目各项目任务和指标，具有一定的组织、管理、领导和协调能力；4、具有一定的外语知识。
三级项目经理的评聘标准为：1、具有大专以上文化程度、施工项目管理经历3年以上，或具有大专以上文化程度、施工项目管理经历5年以上；2、具有初级技术职称，参加过项目管理专业培训并取得合格证书；3、具有中小型工程项目管理经验，至少承担过2个百万级工程项目，完成工程项目各项目任务和指标。
对长期从事项目管理，具有丰富的项目管理经验，并为公司作出有突出贡献的工程技术人员，虽不具备学历和职称条件，经公司董事会批准，也可以破格评聘为一级、二级或三级项目经理。
1.2.4任聘方式项目经理的评聘按下列方式进行：项目经理如果是由公司直接委托的，则由公司办公会讨论批准，综合办下达项目经理聘任书。
项目经理如果采用内部竞争上岗的，则按照公司规定的任职条件，综合办主持，工程技术部和总工办参与，经过“平等竞争、专家评定”的原则，通过考核的原则择优录用。
考核结果经办公会讨论决定同意后，由综合办下达项目经理聘任书。
项目经理如果采用社会招聘的办法，则按照公司规定的任职条件，综合办主持招聘，工程技术部和总工办考核，经过“公平、公正、公开”的原则，通过考试的办法择优录用。
结果经办公会讨论决定同意后，由综合办下达项目经理聘任书。
1.3项目经理的素质项目经理应具有符合施工项目管理要求的能力。
项目经理应具有相应的施工项目管理经验和业绩。
项目经理应具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。
项目经理应该具有“建设工程施工建造师资格证书”。
对未取得资格证的项目经理，公司应该给予一定支持，尽快帮其取得证书。
项目经理应该遵纪守法，具有良好的思想道德品质。
1.4岗位职能项目组及项目经理是代表公司在施工现场开展工作的，直接关系到公司项目目标的完成和经济效益的实现。
为此，公司对项目经理的岗位职能，对项目组成员的任职要求作出规定：1.4.1项目经理的岗位职能项目经理应根据公司授权的范围、时间和内容，对开工项目由开工准备至竣工验收，实施全过程的全面管理。
项目经理原则上只担任一个施工项目的管理工作。
只有当其负责管理的施工项目临近竣工阶段或特殊情况要求，才可以兼任另一项工程的项目管理工作。
项目经理府接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工公司不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。
1.4.2项目组成员的任职要求项目组成员应具有符合施工项目要求的技术能力。
项目组成员应具有相应的施工项目经验。
项目组成员应该遵纪守法，具有良好的思想道德品质。
1.4.3项目经理的工作内容1、项目经理根据公司下达的“工程委任函”、“项目管理目标责任书”和“工程项目合同书”，代表公司开展工作：2、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行本公司的管理制度，维护本公司的合法权益；3、履行“项目管理目标责任书”规定的任务；4、组织编制项目管理实施规划；5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；6、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；8、处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配；9、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；10、跟踪项目进展，及时对项目的实施进行控制，处理好与业主、建立单位以及与项目相关的其他各方的各种关系；11、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；12、协助公司进行项目的检查、鉴定、评奖、申报及售后服务工作。
1.5项目组成员职责项目组是针对单一项目，由项目经理与公司协商成立，由项目经理直接领导的针对单次工程项目而工作的团队。
项目组成员的组成一般应包括：项目技术负责人、项目施工负责人、资料员、质量员、安全员等。
下面分别定义项目组成员的职责：1.5.1项目技术负责人1、认真做好项目实施的深化设计工作，按照项目进度要求完成各个阶段的设计任务2、主持各个施工阶段的技术和安全交底工作，向施工人员和现场监理人员进行各阶段技术交底和安全交底3、负责设备生产和系统调试工作，参与和指导施工人员进行生产调试和现场系统调试4、负责新技术新材料的学习和消化，对公司内部员工进行业务技术技能培训和系统交付、用户操作维护培训5、协调施工负责人共同处理项目施工过程中的技术问题，不断优化系统实施方案6、认真学习和贯彻公司和国家相关技术规范和标准，不断提高规范化，标准技术水平，推进设计效率和设计质量全面提高7、认真学习和掌握新技术，不断提高自身综合素质，全面提高各种动手能力，积极做好售后服务工作8、负责项目施工资料的整理、汇编工作1.5.2项目施工负责人1、负责施工前施工任务分配，人员安排以及施工进度的分解2、组织施工人员及时参加各阶段技术、安全交底，确定施工方案3、检查督促材料员、安全员、质检员做好施工前的各项准备工作4、负责现场配管配线设备安装定点定位和施工技术规范的检查落实5、做好施工现场人员分工及施工任务安排工作6、及时督促提醒材料员、安全员、质检员做好施工现场的材料、安全、质量管理工作7、做好现场施工的质量、进度和其他管理工作，巡查和了解施工进度和施工质量，及时纠正违章操作和事故隐患8、负责对现场的施工人员进行安全生产、文明生产教育，坚决杜绝安全隐患和违法言行9、做好现场与其它施工单位的施工配合协调工作，负责对外联系和处理施工用电，用水及其它施工问题10、做好施工人员每天的施工、人员的工作状况考核评审及工程总结工作1.5.3资料员1、根据项目设备配置清单编制各类材料使用计划，列出规格品种及数量2、负责日常生产施工的领料，退料，材料入库验收、检验3、及时做好项目施工前的备料工作，提前一天做好出工的备料和领料工作4、负责现场施工材料的发放、领用，建立现场材料进出库台帐，做到日清月结，帐物相符5、根据施工现场的材料消耗，做好每天的库存材料清点，及时提交各种材料的采购计划6、加强现场施工材料的定额发放管理，坚决杜绝大手大脚的浪费，现场严格控制施工材料消耗7、及时做好施工材料消耗统计工作台，控制材料采购成本8、施工现场各种材料应分类堆放整齐，挂牌标识清楚，做好材料防盗、防火、防雨水、防变质、防损坏9、配合工程负责人做好文档管理和施工记录1.5.4质检员1、负责日常生产和项目施工的装配、质量检验、出厂设备检验和工程项目系统功能检验工作。
2、监督检查施工过程中施工人员是否按照设计方案和技术标准进行施工，并做好详细记录。
3、负责隐蔽工程的检测、验收和签证工作。
4、参与设备安装和系统调试的检查，验收工作。
5、提醒和督促施工负责人做好生产、布线、出厂调试、现场设备安装、竣工。
6、对生产施工过程中检查发现的质量问题，应及时向施工负责人反映，并在当天质量记录中详细做好记录。
7、认真做好生产、施工过程中的质量巡查工作，及时发现和纠正质量隐患，把质量故障消除在萌芽状态。
8、参与质量分析会，针对提高质量和管理水平，拿出质量改进措施。
1.5.5安全员1、认真执行安全生产规章制度，不违章指导调度2、出工前负责检查员工安全劳保设施是否齐全，落实到位3、负责项目施工现场各项安全技术措施检查落实4、与施工、技术负责人一同检查验收现场安全技术设施，合格后方能使用5、经常进行现场安全检查、消除故障隐患，制止违章操作6、对员工进行安全技术和安全规律教育，强化员工安全意识7、负责监督生产、施工现场的环境安全、用电安全、消防安全，发现问题及时处理8、随时监督生产、施工现场的安全措施的执行情况，及时纠正违章、违规生产和施工9、发生安全事故和隐患要及时报告，并采取相应措施，认真分析原因，提出改进意见和落实措施10、严格把好安全生产措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关1.6权限规定项目经理可以提出项目组的人员组成，然后经办工会批准后正式开展工作。