项目经理负责制管理办法
总承包项目经理责任制管理办法
-〔试行稿〕根据集团公司"关于推行工程经理负责制的意见 "和院积累的工程管理经历，拟对院总承包工程实施工程经理目标责任制考核，特制定本方法。
目前，总承包工程经理目标责任制考核拟采用两种式：式一：根本保持目前运行式，对工程经理实行目标考核管理，签订"工程目标责任书"。
"工程目标责任书"对工程制定并细化8个考核目标，其中本钱考核采用"工程费用目标控制指标"及工程部管理费包干式， 8个目标考核按季度考核，考核结果作为工程部管理费结算依据。
式二：鼓励院属各处、公司员工参预经营拓展业务，承接工程自主承包。
工程承接人自接到承接业务信息后，个人提出申请，经院长办公会评估后确认，由工程承接人或者院指定工程经理与工程承接人共同责任承包，工程本钱参照本方法或者由院长办公会确定。
1.1工程部管理费用容(1)工程现场发生的与工程管理人员有关的一切费用，包括但不限于工程现场办公场地及设施的建立或者租赁费用、办公费用、通信网络费用、车辆使用费用、员工根本工资、绩效工资(不含社会保险)、工地伙食与津贴、款待费用、协调费用等。
(2)为配合工程管理和本钱控制的设计人员、辅助生产的奖励结算时并入工程管理费用，不占用控制指标。
1.2工程管理费用标准工程部管理费用控制标准根据总承包合同额及工程情况商议计算，总额由工程经理包干使用。
工程管理费用=((建造、安装、其它费用)×K1+设备购置费×K2)+M。
其中： K1、K2为包干系数； M为调节值，原则上只调整特殊情况。
(1)设备费占合同额10%以上的合同： K1取值为4% ，K2 取值为1%。
(2)设备费占合同额10%以下的合同： K1取值为5% ，K2 取值为1%。
(3)上述系数合用国电厂建立工程，送变电工程乘 0.7系数，其它工程参照此方法经院长办公会确认后执行。
⑷工程部现场管理费为上述工程管理费60%,其余40% 为间接参预工程管理费用，由工程主管部门领导掌握分配。
项目经理负责制
项目经理负责制项目经理负责制是一种组织管理模式，旨在明确项目经理在项目中的职责和权力，以提高项目的执行效率和管理水平。
下面将详细介绍项目经理负责制的标准格式文本，包括定义、目的、原则、职责和权力等方面的内容。
一、定义项目经理负责制是指在项目执行过程中，明确指定一位项目经理负责项目的整体管理和决策，对项目的进展、质量、成本和风险等方面负责，并享有相应的职责和权力。
二、目的项目经理负责制的目的是为了提高项目的执行效率和管理水平，确保项目能够按时、按质、按量完成，并确保项目的目标和利益最大化。
三、原则1. 单一指挥：项目经理负责项目的整体管理和决策，对项目组成员进行指导和协调，确保项目的统一性和一致性。
2. 统一权威：项目经理享有项目相关事项的决策权和授权权，其他成员应服从项目经理的指挥和管理。
3. 充分授权：项目经理应当获得足够的授权和资源支持，以便有效地完成项目任务。
4. 适度干预：项目经理应当根据项目的实际情况，适度干预和调整，以保证项目的顺利进行。
四、职责1. 项目计划制定：项目经理负责制定项目的计划和进度安排，包括项目目标、任务分解、时间安排、资源配置等。
2. 项目组织与协调：项目经理负责组建项目团队，明确各成员的职责和工作内容，并协调各成员之间的合作与沟通。
3. 风险管理：项目经理负责识别项目的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
4. 质量控制：项目经理负责制定项目的质量标准和评估方法，并监督项目的执行过程，确保项目达到预期的质量要求。
5. 成本控制：项目经理负责制定项目的预算和成本控制计划，监督项目的成本执行情况，并及时采取措施控制成本超支。
6. 问题解决：项目经理负责解决项目执行过程中的问题和障碍，确保项目能够顺利进行。
7. 沟通与报告：项目经理负责与项目相关方进行沟通和协调，并及时向上级报告项目的进展和问题。
五、权力1. 决策权：项目经理享有项目相关事项的决策权，包括项目计划、资源调配、问题解决等。
项目经理负责制实施办法
项目经理负责制实施办法（HQB[晋001] —2007）第一章总则第一条为了切实做好工程项目施工全过程的管理工作，确保工程施工的质量、进度、造价、效益达到预期的目标，保障客户、公司、员工的利益，达到多方共赢的效果，制定本办法。
第二条项目是根据工程施工项目单件性的特点，组成一次性项目施工小组，对所承担的工程施工实施全面、全员和全过程管理。
实行项目经理负责制，是实现所承担的工程施工项目合同目标，提高工程施工项目效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。
第三条项目经理是企业在工程施工项目上的代理人，受企业法人的委托，指挥工程施工项目的生产经营活动，调配并管理进入工程施工项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。
项目经理接受建设行政主管部门、企业、建设单位、监理单位、图审机构等的监督，及时处理工程施工中的问题，按期汇总和提交有关施工活动的成品文件、过程文件和依据文件。
第四条公司实行项目经理执业资格认证制度。
项目经理需具有相应执业资格的人担当。
第五条项目经理从信息跟踪、工程投标、合同谈判、工程设计、工程施工、后期服务、工程验收等，实行工程设计及施工活动全过程一贯制负责。
项目经理为工程设计及施工活动全过程的行政第一责任人，对项目的设计和施工质量、设计和施工进度、设计和施工成本和工程造价负有第一行政责任。
第六条本办法适用于广东省华侨建筑装饰公司山西分公司。
第二章项目经理的任用与任期第七条项目经理在符合任职资格的前提下，可以采用以下方式选拔任用：1、由公司上级领导委派；2、自荐；3、竟聘。
第八条项目经理任期，从接受该项目任务起，到项目全部竣工交付，并处理好各项遗留问题为止。
第三章项目经理的职责与权限第九条项目经理具有以下主要职责：1、负责工程项目合同履约。
工程项目的合同是规定施工人与发包人双方责、权、利的，具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。
项目负责制管理办法
项目负责制管理办法1.目的为调动和激励广大职工参与企业技术创新、机制创新、管理创新、改革创新的积极性，促进企业经济效益和社会效益的不断提高，建立有效的激励机制，达到创造效益和利益分配并举。
2.范围适用于全厂员工对工艺攻关、质量改进等的管理。
3.工作流程3.1关于项目负责制项目负责制，也称项目经理制。
在企业复杂的生产经营过程中，许多工作是跨部门甚至跨单位才能完成。
因此必须靠项目负责制来组织完成特定工作目标，确立项目负责人，组成项目小组，协同完成工作目标。
3.2项目的范围项目的范围包含技术开发、工艺改进、设备改进、质量改进、管理改进、操作改进等，亦可是急、难、重的工作任务。
3.3项目负责人项目负责人是经过立项手续（参见3.5.1），对项目的进度、实施、协调和指挥进行负责的人员。
3.4项目负责人的职责和权利项目负责人的主要职责：3.4.1负责确定项目工作小组成员；3.4.2负责制定工作计划并组织实施；3.4.3负责项目的阶段评审和成本的核算工作，并对项目中涉及数据的准确性负责；3.4.4对项目的进度完成情况负主要责任。
3.4.5负责对于其他项目中涉及本项目权利部分向项目管理委员会提出异议。
项目负责人在项目管理委员会主任的领导下，行使如下职权：3.4.5.1对项目涉及的人、财、物等资源有优先支配权；3.4.5.2对项目进程有决定权和指挥权；3.4.5.3评价参与项目人员的工作业绩，对奖励享有优先支配权；3.4.5.4相关部门对项目负责人的决定必须无条件服从，并按期完成工作安排。
3.5工作程序申请立项批准立项立项公示5天制定计划项目组织组织实施自查验收评委会验收公示7天奖励3.5.1项目的立项申请全体员工（含劳务工），都可以提出立项申请。
填写《××公司技术进步（革新）项目立项申请表》（见附表1）交技术室，提交项目管理委员会审批。
项目经批准后，确定项目负责人（也可通过竞聘方式产生），确定项目内容，项目内容应包括现状分析、拟采取的措施、自制程度、达到的效果、经济效益、预计周期等；难以计算经济效益项目的对应本办法第四条第三款。
项目经理负责制管理办法
项目经理负责制管理办法项目经理负责制（暂行）为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强公司工程项目管理制度建设。
公司各中标、承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的管理目标。
公司根据项目建设实际情况，聘用项目经理。
第一章性质及任务1.1、项目经理对所承担项目的建设管理工作，实行统一领导，全权负责。
1.2、项目经理与公司签订《项目经理目标责任书》，实行责权利相结合的项目管理制。
1.3、项目经理对所承担的施工项目实行全过程管理。
第二章管理机构及组织关系2.1、公司承担建设的工程项目由项目管理部门提议项目经理，经公司同意后担任项目经理。
项目部门对承建所有项目的项目经理实施统筹管理。
2.2、项目经理要设精干、可靠的组织机构，本着精简、高效的原则进行机构设置及业务人员的配备。
项目组人员由项目经理提出建议，经公司审议通过后，从各部门招聘或选派。
2.3、项目经理任期：从接受该项目任务起，到项目全部竣工，经甲方验收合格交付使用为止。
第三章项目经理的主要职责3.1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行公司的各项制度、流程。
3.2、认真履行与公司签订的《项目司理目标责任书》，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面卖力。
3.3、掌管、编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。
积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。
3.4、经公司授权，掌管或参与项目工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面办理、监督、协调。
3.5、根据项目实际，组织编制施工计划。
3.6、对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。
协调好与设计单位、监理单位、政府主管部门分包单位等各方面的关系。
3.7、制定项目组人员的岗位责任制和项目办理制度，做到有章可依，有章必依，赏罚明白。
3.8、自觉接受公司职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期报送报表、报告工作。
项目经理负责制
项目经理负责制为了确保工程项目的顺利进行，公司实行项目经理负责制。
这项制度明确了项目经理在施工过程中的责任、权利、利益、工作目标和考核标准，并制订了相应的规定。
项目经理的职责包括组织和协调各方实现工程项目的总目标，对工程质量负全责，并保证工程竣工验收通过，达到质量目标要求。
具体职责包括：1.组建项目部，根据工程情况提名项目组成人员，并报公司审批。
2.负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。
3.主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案。
4.对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。
5.对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报公司，及时办理各项签证手续。
6.制订文件管理制度，以保存完整的工程档案资料、竣工验收资料、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。
7.落实每月工程进度款的及时上报，并回款到位。
工程竣工验收合格后，按合同之约定时间办理结算手续并拿回结算款。
8.审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，每月按规定时间对施工队安装进度款审核并上报公司工程部。
9.由甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件并归档。
10.严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检测评定标准主持检查。
对不合格工程及时要求施工队返工，制定整改措施，落实整改情况并报验监理部门，直至合格为止。
除了工程质量，项目经理还有安全生产的责任。
具体职责包括：1.认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。
2.对本项目工种的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程。
每周应召开一次安全生产工作会，讲座安全生产动态，解决安全生产中的问题。
3.认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促有关部门和人员检查落实情况。
项目经理负责制
项目经理负责制项目经理负责制是指在项目管理中，由项目经理全权负责项目的计划、组织、实施和控制等工作。
项目经理负责制的实施可以提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目经理负责制的标准格式文本如下：一、背景介绍项目经理负责制是项目管理中的一种重要管理模式，旨在明确项目经理的职责和权力，提高项目管理的效率和质量。
二、项目经理的职责1. 项目经理负责项目的整体规划和组织工作，包括项目目标的确定、项目计划的制定等。
2. 项目经理负责资源的调配和分配，确保项目所需资源的充足和合理利用。
3. 项目经理负责项目团队的建设和管理，包括人员的招聘、培训、考核等。
4. 项目经理负责项目的实施和控制，包括进度的监控、成本的控制、质量的保证等。
5. 项目经理负责项目风险的识别、评估和应对，确保项目顺利进行。
6. 项目经理负责项目的沟通和协调工作，包括与相关部门、合作火伴的沟通和协调。
三、项目经理的权力1. 项目经理有权制定项目的工作计划和进度安排，并对项目组成员进行任务分配。
2. 项目经理有权调动项目所需资源，包括人力、物力、财力等。
3. 项目经理有权对项目组成员进行考核和奖惩，确保项目团队的稳定和高效运作。
4. 项目经理有权对项目的进度、成本、质量进行监控和控制，并及时采取相应的措施。
5. 项目经理有权决策项目相关事项，包括变更管理、风险应对等。
四、项目经理的素质要求1. 项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与项目团队、相关部门和合作火伴进行沟通和协调。
2. 项目经理需要具备较强的组织和计划能力，能够合理安排项目的工作和资源。
3. 项目经理需要具备较强的决策能力和应变能力，能够在项目实施过程中及时做出决策和应对风险。
4. 项目经理需要具备较强的领导和团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力。
5. 项目经理需要具备较强的专业知识和技能，能够熟练运用项目管理工具和方法。
五、项目经理负责制的优势1. 明确项目经理的职责和权力，提高项目管理的效率和质量。
项目经理负责制实施方案
项目经理负责制实施方案项目经理负责制是指在项目管理中，由项目经理全权负责项目的实施方案制定、执行和监督。
项目经理负责制的实施对于项目的顺利进行和高效完成起着至关重要的作用。
本文将就项目经理负责制实施方案进行详细探讨。
首先，项目经理负责制的实施需要明确项目经理的权责。
项目经理作为项目的领导者，应当具备明确的权力范围和责任分工。
在项目启动阶段，应当明确项目经理的权力边界，包括项目决策、资源调配、风险管理等方面的权力。
同时，项目经理应当承担项目进度、质量、成本和沟通等方面的责任。
只有明确了项目经理的权责，才能保证项目的高效进行。
其次，项目经理负责制的实施需要建立有效的沟通机制。
项目经理负责制下，项目经理需要与项目团队、项目相关方进行有效的沟通。
项目经理应当及时向团队传达项目目标、任务分工、工作进度等信息，同时接受团队成员的反馈和建议。
与项目相关方的沟通也是至关重要的，项目经理需要及时向相关方通报项目进展、风险预警等信息，以保证项目的顺利进行。
第三，项目经理负责制的实施需要建立科学的决策机制。
在项目实施过程中，项目经理需要不断做出各种决策，包括资源分配、风险控制、变更管理等方面的决策。
因此，建立科学的决策机制是非常重要的。
项目经理需要依据项目的实际情况，结合专业知识和经验，做出符合项目利益最大化的决策。
最后，项目经理负责制的实施需要建立完善的监督机制。
项目经理作为项目的领导者，需要对项目的执行情况进行全面监督。
项目经理应当建立有效的监督机制，对项目的进度、质量、成本等方面进行持续监控，及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，项目经理还需要对团队成员的工作进行评估和考核，以激励团队成员的工作积极性。
总之，项目经理负责制的实施是项目管理中非常重要的一环。
只有建立明确的权责范围、有效的沟通机制、科学的决策机制和完善的监督机制，才能保证项目的高效进行和顺利完成。
希望本文能够对项目经理负责制实施方案有所帮助。
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项目经理负责制（暂行）
为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强公司工程项目管理制度建设。
公司各中标、承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、低耗、高效的管理目标。
公司根据项目建设实际情况，聘用项目经理。
第一章性质及任务
1.1、项目经理对所承担项目的建设管理工作，实行统一领导，全权负责。
1.2、项目经理与公司签订《项目经理目标责任书》，实行责权利相结合的项目管理制。
1.3、项目经理对所承担的施工项目实行全过程管理。
第二章管理机构及组织关系
2.1、公司承担建设的工程项目由项目管理部门提议项目经理，经公司同意后担任项目经理。
项目部门对承建所有项目的项目经理实施统筹管理。
2.2、项目经理要设精干、可靠的组织机构，本着精简、高效的原则进行机构设置及业务人员的配备。
项目组人员由
项目经理提出建议，经公司审议通过后，从各部门招聘或选派。
2.3、项目经理任期：从接受该项目任务起，到项目全部竣工，经甲方验收合格交付使用为止。
第三章项目经理的主要职责
3.1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行公司的各项制度、流程。
3.2、认真履行与公司签订的《项目经理目标责任书》，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。
3.3、主持、编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。
积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。
3.4、经公司授权，主持或参与项目工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。
3.5、根据项目实际，组织编制施工计划。
3.6、对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。
协调好与设计单位、监理单位、政府主管部门分包单位等各方面的关系。
3.7、制定项目组人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。
3.8、自觉接受公司职能部门、上级单位、政府主管部门
的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期报送报表、报告工作。
3.9、建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。
加强成本管理，控制费用开支，做到科学算量、限额领料，招标采购，过程控制。
每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施，并及时向项目管理部门报告。
办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。
3.10、加强各类资料的管理，及时办理各种项目签证。
工程竣工后，应将项目结算、竣工验收资料送交公司。
第四章项目经理的主要权限
4.１、全面负责项目建设管理指挥权。
4.２、对项目管理机构设置和编制的决定权。
4.３、对项目内管理人员的任免、调动有建议权。
4.４、经上级领导审批，有优选劳务队伍的建议权。
4.５、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
4.6、除执行规定的工资标准外，有权制定合理的奖罚方案，经公司批准后执行。
4.7、接受公司委托，负责或参与该项目的对外谈判、联
系及办理外部协作事宜。
4.8、公司授予的其他权利。
第五章奖惩
6.1、责任期内考核
6.1.1、在项目实施过程中，项目经理在现有岗位工资基础上每月预提1000元奖金作为项目经理岗位补贴。
真正把分配与项目效益挂钩。
6.1.2、按照项目最终实现利润（扣除有关规定上缴的部分后）依据《项目经理目标责任书》规定的比例进行分配。
项目组成员分配方案由项目经理制定、提交公司领导班子审核后下发。
6.1.3、如项目出现重大质量、安全责任事故，造成经济损失的全部列入项目成本，实行一票否决，并对责任人问责。
6.1.4、综合治理及工作纪律：项目组成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，实行一票否决，并对责任人问责。
6.2、其他考核
6.2.1、除公司给予项目组的合同外奖励，公司根据实际情况对成绩突出人员可另外给予现金、岗位晋升、培训学习等奖励措施；对完不成项目建设任务的项目经理，公司根据情节，予以处罚，直至撤换。
6.2.2、如出现书面投诉，按1000元/次予以处罚；
6.2.3、现场安全文明施工未达标，按1000元/次予以处罚；
6.2.4、项目管理质量的考核，参照公司相关规定执行；
6.2.5、有徇私舞弊、与外聘施工单位、产品供应商有利益收受的，按照公司《廉洁自律公约》规定处理。
第六章《项目经理负责制》在执行过程中不断总结、提高和完善。
本办法由安全运营科负责解释。
第七章本规定从发布之日起施行。
附件：1.《项目经理目标责任书》
2.《廉洁自律公约》
石河子市天富信息有限责任公司
2016年7月27日。