项目经理质量责任制(全部)
项目经理质量责任制、质量管理制度、质量奖罚
项目经理质量责任制1、项目经理对项目工程质量管理工作负全责。
领导项目贯彻执行国家有关质量方针、政策和上级质量管理规章制度，贯彻落实企业制订的工程质量责任制，2、负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别应重视各级生产管理部门对职工的职业道德教育，使全体职工树立“百年大计，质量第一”的思想，确定年度和远期质量工作方针、目标。
3、定期组织大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。
4、负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检部门工作，授予质检部门质量否决权。
制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的单位和个人，批评处理忽视质量的单位和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理。
5、组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。
在项目推行ISO质量管理以建立ISO质量管理机构，逐步实行标准化、现代化管理。
项目技术员质量责任制1、对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。
2、认真贯彻执行国家有关质量方针、政策、规范、规程、标准和项目制订的质量、技术管理规章制度。
3、负责本单位工程技术人员质量管理、技术培训。
组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准并负责实施。
4、负责制订本单位技术发展规划与质量升级规划。
组织编制施工组织设计、施工方案、工程质量控制计划、季节性施工措施中保证工程质量的技术措施，并负责实施。
5、组织项目工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。
6、参加质量大检查，指导质检员工作，支持质检部门贯彻执行“三检制”，协助项目经理抓好全面质量管理。
7、组织主要分部工程质量检验评定、单位工程质量检验评定，基础验槽、结构验收，参加竣工验收，负责一般质量事故的技术处理。
项目经理(执行经理)质量责任制
项目经理（执行经理）质量责任制
1、项目经理在公司直接领导下，组织领导本工程的质量管理工作，是工程质量的第一责任者，对质量体系、公司质量管理方针、工程质量目标的实现负责。
2、根据工程承包合同及公司下达的质量指标确定本工程的质量管理目标，制定实现工程质量目标的各项条例、细则和相应的保证措施。
3、在整个施工过程中要牢固树立“质量第一”的思想，在协调、控制、管理工程施工的过程中，如出现其他因素，特别是影响安全，并与质量发生矛盾时，要优先考虑保证安全，又确保质量目标的实现。
4、通过严格的质量管理工作，向用户交付符合合同、施工图纸、国家施工及验收规范和质量标准规定的工程。
5、严格对工程的分部分项工程质量（包括分包单位施工的工程）进行控制、检验和管理。
6、负责建立健全质量保证体系，成立各工种质量管理小组，并明确管理小组的工作内容、职责范围。
7、明确材料验收、计量等影响质量的措施。
8、明确质量奖惩办法，建立与分配挂钩的管理办法，严格落实施工过程中质量否决权。
项目经理质量责任制
项目经理质量责任制项目经理质量责任制 1. 项目经理在公司直接领导下，组织领导本工程的质量管理工作，是工程质量的第一责任者，对质量体系、公司质量管理方针、工程质量目标的实现负责。
2. 根据工程承包合同及公司下达的质量指标确定本工程的质量管理目标，制定实现工程质量目标的各项条例、细则和相应的保证措施。
3. 在整个施工过程中要牢固树立“质量第一”的思想，在协调、控制、管理工程施工的过程中，如出现其他因素，特别是影响安全，并与质量发生矛盾时，要优先考虑保证安全，又确保质量目标的实现。
4. 通过严格的质量管理工作，向用户交付符合合同、施工图纸、国家施工及验收规范和质量标准规定的工程。
5. 严格对工程的分部分项工程质量进行控制、检验和管理。
6. 负责建立健全质量保证体系，成立各工种质量管理小组，并明确管理小组的工作内容、职责范围。
7. 明确材料验收、计量等影响质量的措施。
8. 明确质量奖惩办法，建立与分配挂钩的管理办法，严格落实施工过程中质量否决权。
项目生产副经理质量责任制1. 项目生产副经理是项目工程管理中施工生产的组织和指挥者，在组织、布置、检查和协调施工生产的同时，必须树立“质量第一”的观念，严格按照施工组织设计和施工方案及操作规程，指挥生产施工，确保工程质量。
2. 参加制订工程质量目标计划，并对确保计划的实施提供充分必要的条件。
3. 工程实际情况发生变化而需要改变施工方案时，有责任向项目经理和技术负责人提出方案修改意见。
4. 参加图纸会审、方案讲座，做好施工准备，合理进行施工部署和安排。
5. 负责组织实施工程质量事故的调查分析、处理、整改工作。
6. 定期组织施工、质量人员进行工程质量回访，及时处理返修施工质量问题。
2项目技术负责质量责任制 1. 项目技术负责受项目经理和项目副经理的领导，是工程质量的直接责任者，对贯彻质量管理方针、质量保证活动和实施质量管理目标负责，对重大技术问题有权作出决定。
项目部质量责任制(项目经理八大员)
项目经理是项目工程质量第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。
履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。
落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。
对管辖范围内的项目实施全面质量管理。
根据上级授权的范围、时间和内容，负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。
负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷。
进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
及时、如实报告工程质量事故。
全面主抓项目的质量工作，落实项目质量管理体系。
贯彻执行国家规范、强制性标准，兑现合同质量承诺，实现设计意图。
组织建立项目质量管理体系。
对项目质量管理体系运行负责。
贯彻执行公司质量管理制度和程序文件有关质量控制的具体措施，主持编制和实施项目质量计划、制定项目质量管理制度，对项目质量控制负责。
落实项目质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。
分管项目质量工作，组织质量知识培训，监督检查项目质量管理体系运行情况。
落实质量知识培训。
兑现施工作业人员持证上岗要求。
主持制定施工过程工程质量检验、试验管理办法。
监督实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度的落实情况。
接受质量监督机构、业主单位、公司及局有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，主持质量监督机构、业主单位、监理、设计提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。
组织落实有关质量指令，对质量监督机构、业主单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。
施工单位项目经理工程质量终身责任制承诺书三篇
施工单位项目经理工程质量终身责任制承诺书三篇篇一：施工单位项目经理工程质量终身责任制承诺书本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并对因施工导致的工程质量事故或质量问题承担相应终身质量责任。
1、在资质等级许可的业务范围承揽工程，在领取施工许可证后，方进行施工。
2、不进行转包或违法分包。
未经建设单位同意，不将承包工程的任何部分随意分包。
不将承包的全部工程转包或将承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。
3、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。
4、严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。
并对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼严格按规定进行见证取样检验，检验后应有书面记录，并有专人签字；未经检验或者检验不合格的，不使用于工程。
5、建立、健全质量的检查验收制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、设计、监理单位检查验收，并按规定告知监督机构。
6、资料收集真实、准确完整，签章手续齐全，并及时整理移交建设单位归档。
7、对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的工程，负责返修。
向建设单位出具质量保修书，保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。
建设工程在保修范围和期限内发生质量问题，严格依法依规履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。
8、其他法律法规规定的职责。
施工单位项目经理（签章）：年月日篇二：施工单位项目经理工程质量终身责任承诺书1、按规定已取得相应执业资格和安全生产考核合格证书，在岗履职，不违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。
2、对工程项目施工质量负全责，负责建立质量管理体系，负责配备专职质量、施工、技术等施工现场管理人员，负责落实质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。
3、按照经施工图审查机构审查合格并加盖了审图专用章的工程设计文件、施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量技术措施，负责组织编制、论证和实施关键分部分项工程专项施工方案；负责组织质量、施工技术交底和建立样板引路制度。
项目部工程质量管理责任制1
项目部工程质量管理责任制1项目经理部质量管理责任制第一条项目管理人员的质量职责（一）项目经理的质量职责1、项目经理是工程质量第一责任人，对所承建的工程质量负直接责任；2、贯彻执行国家有关质量工作方针、政策、标准和规范，以及公司的质量管理制度，接受上级质量管理部门的工作指导；3、组织建立质量管理体系，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进；4、组织项目质量管理评审工作；5、根据公司质量方针目标，组织编制项目工程质量目标实施计划和具体实施措施；6、组织编写项目施工组织设计，保证控制质量所需的资源配置；7、指定并授权总工程师负责质量管理日常工作；8、负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理；9、主持建立工程的激励机制，组织制定工程具体的质量奖罚办法。
（二）工程总工程师质量职责1、在项目经理领导下负责质量管理工作，贯彻落实国家质量工作的方针和公司的质量管理制度，并接受上级总工程师的领导；2、在项目经理授权范围内进行有关质量决策。
负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告体系运行情况和改进措施；3、主持编制项目施工组织设计和质量目标实施计划，并组织贯彻施行；4、认真执行“预防为主”的方针，组织定期和不定期的工程质量检查，落实三检制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生；5、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施步伐，并根据下级有关规定，制定工程的具体奖励办法；6、组织编制关键和特殊工序作业指导书，明确关键和特殊工序的质量保证措施，检测和监控的方法；7、负责计量管理事情，确保试验、丈量设备满足预期使用要求，确保丈量试验数据准确可靠；8、负责技术交底，明确质量职责和具体工艺要求。
审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
质量责任制及考核制度
1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；3 、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。
责任人签字：年月日1 、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。
对项目质量活动直接责任。
认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。
及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。
2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。
3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。
4 、调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。
5 、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。
责任人签字：年月日1. 对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任；2. 贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；3. 监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任；4. 编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性；5. 组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或者审定相应的操作规程；6. 审核项目工程的质量技术交底，组织管理人员召开质量技术讨论会，对施工中可能浮现的质量问题进行分析，提出防范措施；7. 参加或者组织工程质量检查，对施工中存在的质量问题提出整改意见及处理办法。
项目经理质量管理责任制
项目经理质量管理责任制引言项目经理质量管理责任制是指项目经理在项目中负责制定和执行质量管理计划，并对项目质量负有最终责任的制度。
项目经理作为项目的领导者和决策者，承担着保证项目交付符合质量要求的责任，因此质量管理责任制对项目成功至关重要。
质量管理责任项目经理在质量管理中的责任主要包括以下几个方面：制定质量管理计划项目经理应根据项目的具体情况，制定合理的质量管理计划。
质量管理计划是项目质量管理的指导性文件，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等内容。
项目经理应对质量管理计划进行全面、准确的制定，确保计划的可行性和有效性。
确定质量要求项目经理应与相关利益相关方沟通，了解项目的质量需求，明确项目中的质量要求。
项目经理应准确把握质量要求，确保项目交付能够满足利益相关方的期望和需求。
协调资源质量管理需要各种资源的支持，如人力资源、物质资源、技术资源等。
项目经理应协调和调配这些资源，确保它们能够有效地支持质量管理活动的开展。
项目经理需要与团队成员、供应商、承包商等各方进行良好的沟通和协调，确保资源的合理利用和协调配合。
监督质量控制项目经理应对质量控制活动进行监督和管理。
质量控制是确保项目交付符合质量要求的过程，项目经理应确保项目团队按照质量管理计划进行质量控制活动，并及时跟踪和解决质量问题。
项目经理应建立相应的质量控制机制，确保项目中的质量监督能够得到有效实施。
督促成员责任项目经理应督促项目团队成员履行各自的质量管理责任。
项目质量是一个团队合作的结果，每个项目团队成员都应对项目质量承担相应的责任。
项目经理应确保团队成员清楚了解自己的责任，并且按时、按质地完成工作。
总结反馈质量管理是一个不断改进的过程，项目经理应持续进行质量管理的总结和反馈。
项目经理应及时总结项目中的质量管理经验和教训，向团队成员和利益相关方反馈项目的质量情况，以促进项目质量的不断提升。
质量管理责任的重要性项目经理质量管理责任制的重要性主要体现在以下几个方面：提高项目质量项目经理作为项目的领导者，质量管理责任的履行可以带动整个团队关注和重视项目的质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精心整理酒泉市2015年润和家园保障房项目一标段
质
量
项目经理质量责任制
一、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准。
二、认真贯彻执行国家有关的规范、标准、规定及操作规程和公司颁布的质量体系文件。
三、工程项目施工实行项目经理负责制，对工程项目质量全面负责，实行质量终身责任制。
质量体系文件要求和内控标准。
二、贯彻执行有关建设方针、政策和法规。
三、贯彻质量第一的方针，认真做好保证质量的宣传教育工作，对所负责施工的栋号工程质量负主要责任。
四、负责组织栋号质量日检、旬检、月检活动，并主持施工班组或多工种（工序）之间的质量交接检工作。
五、按施工图纸、施工组织设计及施工方案、工艺程序组织施工，严格执
行质量标准，并负责组织样板制的落实，向施工班组进行技术质量交底，发生质量事故立即上报。
六、组织隐蔽工程验收和分项工程质量检查、评定，分项工程完工后，对班组在自检的基础上组织技术员、质检员、班组长共同进行质量检查评定，认真组织落实好“挂牌制”。
七、定期组织召开栋号的质量分析会，研究质量存在的问题，分析产生原因，制定整改措施，并落实到人头上，限期解决。
五、负责本栋号的质量控制资料的复核汇总、归档工作，认真做好各项原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备进场验收的各项施工试（化）验工作，并做好记录，不合格的不准使用。
六、记好施工技术日记，严格审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求和影响工作质量的应制止施工。
七、参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作，对不合格的工程有权制止施工和要求返工重做。
八、协助项目经理、施工员定期召开质量分析会，指出问题产生原因，制
定改进措施，限期整改。
九、参加质量事故调查、处理及汇总、向上级汇报工作。
项目质量负责人质量责任制
一、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准和上级有关质量政策和标准及公司质量体系文件和公司内控标准。
二、参加图纸会审、设计交底、参加施工组织设计、保证质量措施编制，施工过程中按照质量标准要求，对每道工序，分部、分项工程进行跟踪检查，
格材料负直接责任，实行质量终身责任制。
二、材料员要熟知各种材料的质量等级和标准。
三、严把材料采购定货关。
对原材料的分承包方进行评价，签订订货合同要注明质量等级。
四、严把材料进场关，负责将索要的材质证明文件转交给技术员进行检查，材料进场要认真进行验收。
五、材料进场后，要按要求进行分类保管堆放，存放的材料要标明名称、
规格、数量和质量等级。
六、现场节约或剩余材料及时了解清楚，并及时办理退库手续。
七、对不按计划领料或所进材料、品种、规格、质量不符合要求所造成的损失或质量事故负有直接责任。
八、对不按规定要求处理不合格材料而造成误发、误用负有全责。
九、对所进场材料未按现场平面图或施工员要求进行堆放，从而造成的二次倒运和物料堆放混乱负全责。
1
2
3．上道工序与下道工序在进行交接时，要进行工序之间的交接检查，下道工序如发现上道工序有技术质量问题或质量隐患时，班组负责人要及时上报项目技术、质量负责人进行解决。
4．各施工班组在进行完“三检制”后，工地技术、质量负责人要及时进行检查验收，并上报监理单位进行复检，在检查合格后方可进行下道工序施工。
5．各施工班组要有完整的自检、互检、交接检记录，项目技术、质量负责
人对各分项工程要进行技术、质量交底。
6．项目部专业质量检查员要跟着工程进度同步，及时检查，并认真填写质量检查评定记录。
7．隐蔽工程必须经监理、建设、施工单位相关技术、质量负责人验收后方可施工。
材料采购、检验、保管制度
技术质量交底制度
一、项目部接到设计图纸后要认真组织有关人员学习，熟悉图纸了解设计意图。
二、项目部根据图纸布局，科学合理安排工艺、工序流程，施工洞口位置、设备位置。
三、项目部要组织有关人员认真学习国家质量验收规范、统一标准、企业标准及上级有关文件。
四、检验批、分项工程、分部工程施工前必须对工程负责人、班组长、操作班组详细认真进行技术、质量、规范及施工工艺标准的交底。
五、对重要工序、重要部位要详细认真进行重点的技术、质量交底。
六、技术质量交底必须跟着工程进度分层、分阶段进行。
除口头、文字交
百年大计、质量第一。
当进度与质量发生矛盾时，必须服从质量。
1．凡是工序质量达不到合格要求时不准转入下道工序施工，否则追究相关人员责任
2．检验批质量没经验收或验收不合格的不准进入下道工序施工，否则追究项目经理，施工员责任。
3．分项工程质量没经验收或验收不合格的不准进入下道工序施工，否则追
究项目经理，施工员责任。
4．分部工程质量没经验收或验收不合格的严禁进入下步施工。
否则追究分公司经理，项目经理，施工员的责任。
5．质量检查员对其粗制滥造，违反规范，偷工减料，质量低劣的现象有要求停止施工和返工的权力。
6．检验批、分项、分部工程质量不经质量检验员检验或经检验不合格的，不予签字，不应颁发奖金。
元罚
款。
七、公司、项目部检验发现、发生质量事故、造成损失并给单位造成影
响的，给予相应责任人视情节处于5000元以上的处罚。
八、经公司检验工程质量达到优质的分项、分部工程对班组及有关人员给予一
定的奖励、鼓励。
工程质量样板制度
“样板开路、跟踪检查、不达标准、推倒重来”。
为确保工程质量实行“样板制”是增强操作者质量意识，提高工程质量水平的有效办法。
“样板”的产生是在国家建筑工程质量检验评定标准的基础上本着好中求好，精益求精的原则做出的，是高出于国家建筑工程质量评定标准的。
一、分项工程在施工前必须先做“样板”，经上一级技术、质量部门及有关人员认定达标后，方可进行施工，其标准不能低于其“样板”。
二、分部工程是保证单位工程质量的基础，分部工程在施工前也必须
工程质量，产值评价的依据。
三、实行“挂牌制”是体现栋号管理水平，责任到人，完善质量管理制度的一个标志。
四、每一分项工程必须实行挂牌制，将操作者的姓名直接标注在墙体上及施工部位上。
没有实行挂牌的要追究项目经理责任。
五、公司、分公司主管质量的负责人在检查工程质量的同时，要检查挂
牌制的落实。
工程质量三检制度
1.三检制指的是实行工人“自检”、“互检”、“交接检”相结合的一种形式。
这种三结合的“三检制”是我国长期工作的经验总结。
生产者自我检查是工程质量验收的基础。
互检、
定。
3.分部工程在项目部自检的基础上应由总监工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收、评定。
地基与基础、主体结构、分部工程的勘察设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
4.单位工程竣工后，施工单位应自行组织有关人进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料。
5.建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工
精心整理
（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。
6.单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按国家标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。
分包工程完工后，应将工程有关资料交总包单位。
7．单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工报告和有关资料报市建筑工程质量监督站核验备案。
精心整理。