项目经理岗位责任制
项目管理人员岗位责任制度范文(6篇)
项目管理人员岗位责任制度范文一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保工程顺利进行。
2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。
3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。
4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。
组织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。
5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。
6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。
7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。
8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。
项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。
1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。
2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。
3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。
负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。
4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。
5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。
6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。
项目经理岗位职责(五篇)
项目经理岗位职责1.认真执行公司制定下达的各项工作方针、计划和指令，严格执行公司各项规章制度，定期向公司汇报物业服务中心工作情况，全面负责服务中心的管理工作;2.建立、健全物业的组织管理系统，统筹、领导、监察、审查、计估及修订物业部的职能及工作，保证合理化、精简化、高效化;3.执行政府各项法规、法令及物业管理公约，负责对外协调有关单位、部门的公共关系，确保各项工作顺利开展;4.围绕公司下达的利润指标和各项工作，制定物业的年度管理方案及经营预算;____分管各部门的日常费用支出的审核工作，合理控制费用开支，定期向公司汇报物业服务中心经营情况和费用组成;6.负责审核客户服务年度工作计划和各项客户服务方案并监督实施;7.负责物业服务中心范围内各类投诉、建议、对外接待、各类活动筹划、重大突发事件等事务处理;8.负责审批物业服务中心每月的工作计划和培训计划。
监督各类员工岗前、在职及升职培训计划的制定、实施、培训结果的考核，并跟踪培训效果;9.领导处理一切紧急及突发事件。
项目经理岗位职责（二）项目经理在项目中担任重要角色，负责协调和管理项目的各个方面。
以下是项目经理的一些主要职责：1. 项目规划和策划：项目经理负责制定项目的目标、范围、时间表和资源需求，并与相关方沟通和协商，确保所有人对项目的目标和计划有清晰的了解。
2. 项目执行和控制：项目经理负责监督项目的执行进度和成果，确保项目按照规定的计划和目标进行。
他们需要进行项目风险管理、问题解决、进度追踪等工作。
3. 团队管理：项目经理负责组建和管理项目团队，包括招募、培训和指导成员。
他们需要确保团队具备必要的技能和资源，并协调团队成员之间的工作。
4. 资源管理：项目经理需要管理项目的各种资源，包括人力、物资、预算等，确保项目能够按计划进行。
5. 沟通和协调：项目经理需要与项目相关方进行密切的沟通和协调，包括与客户、团队成员、供应商、合作伙伴等的沟通。
他们需要确保各方对项目的进展和需求有清晰的了解。
项目经理的岗位职责(通用10篇)
项目经理的岗位职责（通用10篇）在不断进步的时代，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？为了加深您对于项目经理的写作认知，下面作者给大家整理了10篇项目经理的岗位职责，欢迎您的阅读与参考。
项目经理岗位职责篇一1、与电信客户保持沟通，收集整理日常需求。
制定年度电信项目扩容方案；2、需求分析，系统架构设计和基础框架搭建；3、开发计划制定和任务分配，团队成员日常管，项目进度跟踪管控，与电信项目主管保持畅通沟通；4、团队建设和培训，技术指导；5、承担部分java开发任务，保证项目进度，客户满意。
项目经理岗位职责篇二工作职责：1.根据国内外法规和相关行业标准负责项目的安排；2.在规定周期内完成项目的实施和整体把控；3.协助经理进行本地项目控制，根据质量方针审核项目文件；4.具备全球市场准入视野，承接本地新业务发展，协助完成部门业务目标；5.与客户及同事保持高效沟通，及时回复技术问题并解读技术难点；6.与同事进行项目经验，标准信息及专业技术信息的分享。
任职要求：1.本科及以上学历，电子电气相关专业；2.5年以上灯具或相关领域工作经验，有认证或测试经验者优先；3.勤奋自勉，善于学习，不断提升自我；4.良好的沟通表达能力和团队合作精神；5.能够独立高效的工作并承受一定的工作压力；6.良好的英文表达能力，熟练使用办公软件；7.身体状况良好，可适应短期出差。
项目经理主要岗位职责篇三项目经理在安全生产方面对公司总经理负责，是项目部安全生产一责任者，对项目部安全生产负全面责任，其安全生产责任是：1、贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，落实企业安全生产各项规章制度，组织制定有针对本项目的各项安全生产管理办法和实施细则，并支持监督其实施；2、成立项目部安全文明生产领导小组，明确项目部工程专职安全监督管理人员，支持、指导安全监督管理人员工作，并支持安全监督管理人员行使职权；3、在组织项目工程施工前，须明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩；4、定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，对上级及自查安全生产检查中提出的事故隐患和管理问题，应按照“三定”（定人、定时间、定措施）原则予以整改，并按时将解决情况向上级反馈。
项目经理的岗位责任制
项目经理的岗位责任制
通常包括以下内容：
1. 项目计划：负责制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间安排和资源调配等，确保项目顺利进行。
2. 资源管理：负责项目资源的调配和管理，包括人力资源、物资和财务等方面的安排，以满足项目的需求。
3. 团队管理：负责组建项目团队，管理团队成员的日常工作，保证团队的协作和高效运作。
4. 监督与控制：负责项目的监督和控制，包括监督项目进展、问题解决和风险控制等，确保项目按照计划执行。
5. 风险管理：负责识别项目风险并进行评估与管理，制定相应的风险应对措施，确保项目风险得到控制。
6. 沟通与协调：负责项目的沟通与协调工作，包括与项目相关方的沟通、协调不同团队之间的工作，确保项目各方的需求得到满足。
7. 报告与汇报：负责项目相关的报告和汇报工作，及时向上级汇报项目进展和问题，提供决策依据。
8. 质量管理：负责项目质量管理工作，包括制定项目质量标准、进行质量控制和质量评估等，确保项目交付的质量符合要求。
9. 合同管理：负责项目合同的管理，包括合同的签订、履行和变更等工作，确保项目合同的合规和顺利执行。
10. 结束与总结：负责项目的收尾工作，包括项目的总结、评估和反馈等，为后续项目提供经验教训和改进意见。
项目经理的岗位责任制（5篇）
项目经理的岗位责任制第1条、在副经理的指导下负责本项目部的安全生产工作；第2条、每周召集各施工班组长班组工地安监员主持召开施工、安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题，并负责组织对安全隐患进行整改；第3条、认真贯彻落实各项规章制度，深入施工现场，发现并及时解决问题，确保本项目部安全文明生产；第4条、必须尽职尽责，严厉杜绝本项目部三违现象的发生。
(二)责任追究：有下列行为之一的，给予项目经理警告处分，视情节轻重处以____元以上罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任：第5条、违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的；第6条、对工人屡次违章作业熟视无睹、不加制止的；第7条、对重大安全隐患不及时采取措施整改的；第8条、拒不执行本公司安监人员和集团公司安监人员的安全监查指令的；第9条、伪造、故意破坏事故现场、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的；第10条、不主持召开本项目部安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题并对安全隐患进行整改的；第11条、未能认真贯彻落实各项规章制度，搞好施工管理，深入施工现场，发现并及时解决问题，确保安全文明生产的；第12条、未能杜绝三违现象的发生并造成事故的。
项目经理的岗位责任制（2）项目经理是负责项目管理的关键角色，承担着项目计划、组织、协调、控制和评估的职责。
项目经理的岗位责任制是确保项目顺利完成的基础和保障。
在项目管理中，项目经理的岗位责任具体包括以下几个方面：1. 项目计划项目经理对项目进行全面规划，包括目标确定、范围界定、工期计划、资源调配等。
他需要根据项目的要求和目标，制定详细的项目计划，并确保项目计划能够与组织战略和目标相一致。
2. 项目组织项目经理负责项目团队的组织和构建。
他需要确定项目团队的成员和角色，并明确他们的职责和权限。
同时，他要协调团队成员之间的合作和沟通，促进团队的协同工作。
3. 项目协调项目经理是项目各方之间的纽带和协调者。
项目经理岗位职责(优秀10篇)
项目经理岗位职责（优秀10篇）项目经理岗位职责篇一1 、认真贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所属的工程项目的各项管理全面负责，全面履行工程承包合同，全面完成项目目标计划，接受公司领导和公司各部门的监督和检查；2、制定项目工作计划，严格按照工作计划、工程进度和技术质量施工，严格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落实各项管理目标的实现；3、严把工程质量关、安全关，定期组织召开质量、安全会议，讨论并解决施工过程中出现的问题，针对施工过程中可能出现的危险因素，应有防范预案，及时向公司主管领导汇报；4、定期对施工工人进行安全、技能、意识三个方面的教育；5、负责协调处理与建设单位、监理单位、设计单位、及地方主管部门、总承包和分包等单位的关系，负责向建设单位催要工程进度款，贯彻执行公司的各项管理制度，确保工程顺利进行；6、加强成本管理、预结算管理、注重成本信息管理，使各项计划能够得到有效的控制和实施；7、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作；检查并上报项目进展情况，严格按预算控制项目开支，处理项目部的善后工作，发挥项目管理中的领导作用。
8、积极维护公司良好社会形象与商业信誉。
9、严肃施工队伍管理，每月向公司实时更新施工人员名单，并代表公司向施工人员发放工资，并将工资签收表交公司财务备案。
项目经理岗位职责篇二1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。
项目经理岗位责任制范本(3篇)
项目经理岗位责任制范本1)、贯彻执行建筑工程质量管理条例，建筑法定有关各项管理条例。
2)、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，加强施工现场文化管理。
3)、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准。
积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。
4)、对工程进度、质量、安全、成本等进行监督、管理、考核验收，全面负责。
5)、组织编制工程施工组织设计(工程进度计划、技术方案)，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
6)、根据工程进度组织编制季(月)度施工计划(劳动力、材料、构件、机械设备)，据此，有关部门签订供需租凭合同，并严格履行。
7)、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，提高综合效益。
8)、推行多种形势的目标责任制，正确处理项目部与建设单位、监理单位、质检单位及操作人员之间的关系。
项目经理岗位责任制范本（2）项目经理岗位职责范文一、项目管理及组织实施职责1. 根据公司战略制定项目的目标和计划，并编制相应的项目管理计划。
2. 组织项目团队进行项目的实施，并监督团队成员的工作进展。
3. 确定项目所需的资源，并协调各部门提供支持和配合。
4. 监控项目进程和绩效，及时发现并解决项目中出现的问题或风险。
5. 主持项目的各类会议，确保团队间的有效沟通和协作。
6. 审核并批准项目变更请求，确保其与项目目标的一致性。
7. 定期向公司领导层和项目相关方汇报项目的进展情况和绩效。
二、团队管理和沟通职责1. 招聘和选拔符合项目需求的合适人才，并进行团队组建和分配工作任务。
2. 培养和管理项目团队，激励团队成员并提供必要的培训和指导。
3. 促进团队成员之间的合作和沟通，建立和谐的工作氛围。
4. 及时解决团队成员的问题和冲突，避免其对项目进展造成负面影响。
项目经理岗位责任制度(5篇)
项目经理岗位责任制度(一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
(二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。
(三)在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，组织落实安全生产责任制。
(四)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
(五)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
审批本项目安全技术管理措施，并组织落实。
(六)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
保证本项目安全生产领导小组的正常运转。
(七)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
(八)对外包队伍加强文明安全管理，并对其进行评定。
组织安全生产教育，建立安全生产奖惩制度。
项目经理岗位责任制度（2）是指根据企业的需求和岗位职责制定的一套规范和约束项目经理工作的制度。
1. 项目目标和任务：明确项目的目标和任务，并与项目组员共享。
2. 项目计划和执行：制定详细的项目计划，确保项目按照计划进行，并监督项目的执行进展。
3. 项目资源管理：负责项目资源的调配和管理，包括人力、物力、财力等。
4. 项目风险管理：评估和管理项目的风险，并制定相应的风险应对计划。
5. 项目质量管理：负责项目质量的管理，确保项目交付的质量符合要求。
6. 项目沟通和协调：负责团队和利益相关方之间的沟通和协调，保证项目的顺利开展。
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项目经理岗位责任制
1、项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人，是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。
项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现制定的效益目标。
2、项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付、顾客使用、本过程内项目管理的合法性负责。
3、项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。
管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系。
并负责在“目标分解明确，责权清楚、措施得力、奖罚具体”原则下将项目管理效益目标进行分解落实。
4、项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况进行阶段考核，对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为,项目经理应主动创造条件予以支持。
5、项目经理负责依据发包方下达的进度部位计划结合自己实际生产能力，确定月度或季度实际部位进行计划，负责按实际部位进度计划确定责任成本降低额，负责制定安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应管理办法。
6、项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，确定再分配的办法.项目经理在履行合同职责过程中,应接受发包方对项目
管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督、考核.
7、项目经理在工程竣工后应及时提出述职报告，申请审计,述职报告应包括以下内容：
（1）、工程项目名称,结构类型，建筑面积,工程造价及地理位置开工日期及竣工日期等。
(2）、项目管理效益目标实现情况是否达到了与发包方签订的“项目管理效益目标责任书”要求。
（3）、项目经理管理活动的有益做法、经验及需要改进的环节。
（4）、项目经理部文明建设开展情况、奖罚挂勾兑现分配情况。
安装工长责任制
为了进一步加强工程质量管理，落实责任,确保质量、安全，特制定本责任书.
一、职责范围
1、遵守工作时间，不迟到、不早退，有事请假，不擅离工作岗位。
2、热爱本职工作,工作积极，奉公守法，能吃苦耐劳，勇于管理。
3、努力学习安全、技术知识,熟悉本工作安全技术措施。
4、严格按施工验收规范、设计图纸进行施工，贯彻落实项目部质量标准、方针及施工方案，以本工程安装质量为主。
5、参加图纸会审，做好安装技术交底,负责安装工程隐蔽验收资料的填报，会同甲方、监理进行验收和签证,做好施工记录。
6、负责提供安装工程设备、管线和管件工程量审核，并根据施工阶段提供材料计划及施工技术交底。
7、负责处理安装现场技术问题及质量问题，
8、负责对进场安装材料验收及检查出厂合格证、产品技术资料。
9、负责配合监理、甲方进行安装调试、测试、资料报验。
二、责任
1、必须按照施工方案进行组织施工，如实填写各技术资料。
2、必须按照图纸和规范要求施工,不得擅自更改工程设计及
施工无签证变更工程。
3、杜绝一切质量事故的发生，做到早预防、早发现、早消除,如因自己技术发生质量事故负质量技术责任。
4、按照文明工地标准组织施工，对进场的安装材料负责堆放整齐，采取切实可行的安全防护措施。
5、对所管工程进行跟踪把关，确保施工质量。
此责任书一式三份，个人一份，项目部一份,公司存档一份。
项目经理部：责任人:
年月日年月日
信号工岗位责任制
为了加强项目部对该工程安全生产文明施工管理，提高全体员工安全生产意识,熟悉各种操作规程，防止和减少生产事故发生，杜绝重大伤亡事故，保障人民生命财产安全，信号工与各班组责任明确，协调配合，共同努力,真正把安全生产工作落实到位。
特制定安全生产岗位责任书。
1、牢固树立“安全第一”的思想，必须做到持证上岗.严格执行《建筑安全规程》的有关规定，执行交接班制度,按操作规程的规定进行工作，确保安全生产，对当班本岗位安全生产负责.
2、工作期间应集中精力，不说与工作无关的话，不做与工作无关的事。
班前、班中严禁喝酒，班中严禁睡觉和擅自离岗，不准找他人代发信号.必须暂时离开时应和把钩工联系好，离开期间,绞车必须停止运行。
3、工作中必须和把钩工密切配合,听从把钩工的指挥。
要听清、看准,做到准确无误，出现异常情况时,立即发出停车信号.
4、坚决执行“五不发信号”的规定,即:声光不兼备不发；无把钩工指令不发;不符合操作规程不发；人员、物料混装不发；任何人违章指挥和违章作业不发。
5、负责搞好信号房内的清洁卫生,爱护好信号设备，保管好各种材料和工具，对本系统内出现的各种问题应及时回报、处理。
6、积极参加安全技术培训，努力学习安全知识和专业技术，不断提高自身保安能力。
遵章作业,无“三违”行为。
项目经理部：责任人：
年月日年月日
起重工责任制
一、岗位基本职责：
在机组长的带领下负责起重工作
1、负责施工材料、设备的吊装、捆扎、长短途拉运等工
2、负责施工材料摆放就位.
3、负责各种索具、吊具的制作及维护.
4、负责管好、用好起重设备及其他工作。
5、完成上级交给的其他工作任务。
二、岗位职责基本要求
1、按岗位规范要求，具备上岗资格.
2、遵守安全操作规范，做好安全交底记录。
3、熟悉吊装大型设备、构件的注意事项和指挥方法。
4、负责起吊的工具、设备的安全检查及日常维护工作并定期检查.
5、由于本岗位职工未按规定操作，发生问题按公司有关管理办法及经济承包责任制进行处罚和考核。
三、起重工作业指导书
1、按岗位规范有关要求具备上岗资格，穿戴劳保用品。
2、日常对作业工具机具和设备进行维护和保管。
3、接到施工指令后，按要求准时进入施工现场，准备好施工工具、机具、设备。
4、严格按施工工艺及技术、安全、操作规程作业。
安全高效完成施工。
5、积极主动配合其他工种作业.
6、收工后,经机具、工具及设备放置到指定地点并妥善保
项目经理部：责任人：
年月日年月日
电工岗位责任制
为了加强我项目部安全生产、文明施工,提高项目部全体人员的安全意识，杜绝发生重大安全事故,促进我项目部安全生产
稳步发展，特制定电工安全责任书。
一、电工必须持证上岗,按规定穿戴绝缘防护用品.
二、必须遵守《安全生产法》和公司、项目部各项规章制度。
三、严格按照施工现场用电施工方案,架设线路，配齐配电箱和电器开关,不违章操作,不偷懒，每天检查工项目部施工场地中各条用电线路，对一些老化或胶皮脱落的线路，及时整修，不乱接乱拉线路，对用电设备电路图熟悉掌握，接线要正确。
四、对安全员提出的问题，及时整改,直到彻底完善为止.
五、对一些不按用电施工方案,乱接线路、损坏线路用电开关的人员，必须严厉批评，必要时项目部安全员作罚款等处理。
六、对上级下达不科学、不规范、不安全的用电指令，有权拒绝.
七、经常学习用电知识，提高自身素质。
八、未定事宜另行协商.
九、以上责任书一式两份，项目部一份,电工班一份，自签
字之日起生效。
项目经理部：负责人：
年月日年月日
安全员岗位责任制
为了确保本工程施工生产安全杜绝重大事故，减少工伤事故的发生，特定此责任书.
一、严格按本岗职责和责任，不违障指挥，不违犯操作
规程，不违犯劳动纪律。
二、对自己所管的工程全面负责,确保各项安全指标全面完成任务。
三、根据工程特点,及时对各班组各工序生产中出现的安全隐患及时指导，整改不彻底不放过，不到位不复工。
四、要按JGJ59—2011检查标准进行检查，对不符合标准规定的安全隐患及时提出措施,进行整改，并提出整改方案.
五、对各班组进行经常性教育，总结评比，寻找防范措施.
六、每周对各班组评比一次，对新入场工人必须要进行安全知识教育，天天有检查，日日有记录，做到始终如一。
七、对不按操作规程,操作的工人要进行现场安全技术指导，学不会不准上班。
八、特别对施工工程的脚手架、施工用电、坑基支护、横板拆安、“三宝、四口”、五临边防护施工机械安装，运转要天天进行检查，对不符合规范要求的要停工整改，达到标准后方可操作.
九、发生工伤事故要及时上报，并认真分折事故原因，保护现场,参加调整处理，提出和实现改进措施.
十、对自己的工作不尽职定责造成事故的按事故大小，
分别给于100-1000元罚款。
十一、未定事宜另行协商。
十二、以上责任书一式二份，签字之日起生效。
项目经理部: 负责人：
年月日年月日。