项目经理责任制实施草案
项目经理文明施工责任制（3篇）
项目经理文明施工责任制1、项目经理是该工程项目的直接负责人，对本工程的文明施工负具体领导责任，必须认真执行有关文明施工、安全生产和保证工程质量的标准、法律、法规、规范及上级和本公司文明施工的制度，实现文明施工达到优良的目标。
2、认真贯彻建设部、省、市建委有关文明施工规定，落实文明施工的措施，在各种经济承包中必须包括文明施工达标的目标要求。
3、工程开工前，必须根据工程的特点，组织编制施工组织设计(或施工方案)，制定有针对性的安全技术、文明施工措施，对专业性较强的工程项目，应编制专项安全施工组织设计、文明施工方案，并采取安全技术措施。
4、领导所属班组每月召开一次安全、文明施工教育会议，认真开展每周一次文明施工安全生产活动日，每日____日进行定期文明施工、安全生产检查，按照建设部、省、市建委文明施工安全生产检查进行自检，发现问题，及时整改。
5、积极开展安全、文明达标活动，加强文明施工管理的宣传教育工作，组织悬挂各类文明施工的标语口号，让文明施工的内容要求深入人心，自觉遵守。
项目经理文明施工责任制（2）是指项目经理在项目施工过程中，负责管理和监督施工队伍，保障施工过程中的文明施工行为，确保施工过程中对环境、人员和设施的保护，并对施工队伍进行文明施工培训和督促。
项目经理在文明施工责任制中的职责包括：制定和实施文明施工管理措施，监督施工人员的文明施工行为，及时处理施工中的文明施工问题和纠纷，组织开展文明施工培训和宣传活动。
此外，项目经理还应当负责向相关部门报告项目施工的文明施工情况，并接受相关部门的监督和检查。
在文明施工责任制中，项目经理需要意识到文明施工的重要性，并积极发挥领导作用，推动施工队伍形成良好的文明施工风气。
项目经理还需关注施工现场的安全和环境问题，做好施工现场的环境保护措施，确保施工过程中不对周围环境和居民造成污染和噪音干扰。
通过项目经理文明施工责任制的实施，可以提高施工队伍的文明素质，降低施工过程中的环境污染和人员伤害的风险，保护相关利益方的权益，提高项目的形象和声誉。
施工项目经理安全生产责任制范文(3篇)
施工项目经理安全生产责任制范文一、项目经理是本项目安全生产第一责任者,负责整个项目的安全生产工作,要坚持安全生产五同时,认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。
二、做到一事一交底,事事指派专人负责,不违章指挥,认真履行分部分项安全交底制度,随时随地检查纠正和处理违章作业人员,根据不同情节给予批评教育或实施经济罚款。
三、组织每周星期一安全活动日,总结上周安全工作,提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神,做好记录。
四、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。
对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实,并做好记录。
五、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育,培训和持证上岗的管理工作,并做好记录。
六、发生人身伤亡和未遂事故时,立即停止施工,保护现场和向上级报告,接受检查和配合查清事故原因和责任。
提出整改措施,经上级主管部门验收合格后方准恢复施工,不得擅自撤除现场保护,强行复工。
七、按建设部检查标准,组织项目部人员认真落实安全生产责任制。
制定项目部安全管理目标,对安全责任目标进行分解,落实到人,并定期考核。
八、负责组织对现场使用的脚手架和机械设备等的安全防护设施的检查验收,不合格者不能使用,并经常检查其安全使用运行状况,随时解决存在的问题。
施工项目经理安全生产责任制范文（2）一、背景介绍随着社会的发展和经济建设的不断推进，施工项目在各个领域中扮演着重要的角色。
然而，由于施工作业的复杂性和危险性，项目的安全生产问题一直备受关注。
为了确保施工项目的安全和顺利进行，制定和实施安全生产责任制是至关重要的。
本文将为施工项目经理提供一个安全生产责任制的范本，以确保项目的安全和质量。
二、安全生产责任制的目标1. 确保施工项目的安全生产，最大限度地降低工伤事故和职业病风险。
2. 保护劳动者的合法权益，提高工作环境的舒适度和安全性。
3. 提高项目管理的效率，确保项目能够按时完工。
三、安全生产责任制的主要内容1. 项目经理要牢记安全第一的原则，树立安全意识，严格遵守有关法律法规和公司的安全生产规章制度。
项目经理安全生产责任制
1、项目经理是安全生产第一责任人，负责项目段安全生产的全面工作。
2、严格执行国家、省、市、县、指挥部各项安全生产的法律、法规及规章制度，并进行管理检查，发现问题及时解决。
3、负责与项目部各部门、外包施工单位，重点部位签订安全生产责任状。
4、组织领导、科学安排人员、机械设备、运输车辆安全生产，由于安全生产预防措施不当，违章指挥，违反劳动生产法，造成的责任事故，主管项目经理是第一责任人。
5、项目开工前，对全体职工进行安全生产培训，制订安全教育制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，特殊工种和改变岗位人员进行专业安全培训，记录考核成绩备案，并经三级安全教育考核合格后才干上岗，使安全意识深入人心。
6、制订安全施工组织专项方案，项目安全生产无责任事故目标，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人。
7、工伤事故处理。
发生伤亡事故，项目经理应即将组织抢救，保护现场，及时上报上级有关部门，严格执行“四不放过”(主管领导及责任人没有得到处罚不能放过；主管领导没有整改措施不能放过；群众没有得到教育不能放过；责任事故没有查清不能放过。
) 的原则，协同上级有关部门调查、处理，并写工伤事故报告，详细描述事故发生经过、事故原因、事故分析、事故处理，制定切实可行的整改措施。
8、安全防范责任及处罚标准(直按处罚项目经理)。
(1)施工单位驻地必须制定安全防范措施，驻地的财务室、档案室、仓库、贵重仪器存放地、微机室无铁门、铁窗、栏杆处以罚款 3000 元。
(2)驻地的财务室必须按照“四防”安全要求安装铁门、铁窗栏杆、铁柜、报警器，如有违反罚款 3000 元。
(3)施工单位驻地的财务室、档案室、仓库、贵重仪器存放地、微机室要设专人负责安全，把安全责任落实到人，如有违反处以罚款1000 元。
(4)施工单位要制定安全防火制度，驻地要有安全防火设施，安全防火设施包括消防灭火器、灭火砂箱、防火斧、防火钩、防火水桶、防火锹，这些设施要放在易取的地方便于应急使用，如有违反罚款1000 元。
项目经理安全生产责任制
项目经理安全生产责任制1. 项目经理是本项目安全生产第一责任者, 负责整个项目旳安全生产工作, 要坚持安全生产“五同步”, 认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。
2. 做到一事一交底, 事事指派专人负责, 不违章指挥, 认真履行分部分项安全交底制度, 随时随地检查纠正和处理违章作业人员, 根据不一样情节予以批评教育或实行经济罚款。
3. 组织每周星期一安全活动日, 总结上周安全工作, 提出本周安全规定或传达上级有关安全文献会议精神, 做好记录。
4. 每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。
对检查出旳隐患问题定人员、定期间、定措施整改贯彻, 并做好记录。
5. 负责组织贯彻所管辖施工队伍旳安全教育, 培训和持证上岗旳管理工作, 并做好记录。
6. 发生人身伤亡和未遂事故时, 立即停止施工, 保护现场和向上级汇报, 接受检查和配合查清事故原因和责任。
提出整改措施, 经上级主管部门验收合格后方准恢复施工, 不得私自撤除现场保护, 强行复工。
7．按建设部检查原则, 组织项目部人员认真贯彻安全生产责任。
制定项目安全管理目旳, 对安全责任目旳进行分解, 贯彻到人头, 并定期考核。
8．负责组织对现场使用旳脚手架和机电设备等旳安全防护设施旳检查验收, 不合格者不能使用, 并常常检查其安全使用运行状况, 随时处理存在旳问题。
项目经理部技术员安全生产责任制1. 认真贯彻国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和原则。
2. 负责编制本项目总体施工方案(施工组织设计)及专题安全技术施工方案, 如脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运送设备等等, 都要按建设部《施工现场安全检查原则》制定专题施工方案。
3. 编制旳总体施工方案(施工组织设计)和重点项目及部位旳专题措施应由具有法人资格旳企业技术、安全等有关部门和总工审批后, 向操作者进行严密交底。
交底后要跟踪检查实行状况, 及时处理实行中发现旳问题。
4．积极配合施工员、安全员做好现场安全防护, 内业管理等工作。
项目经理岗位责任制范本(3篇)
项目经理岗位责任制范本1)、贯彻执行建筑工程质量管理条例，建筑法定有关各项管理条例。
2)、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，加强施工现场文化管理。
3)、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准。
积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。
4)、对工程进度、质量、安全、成本等进行监督、管理、考核验收，全面负责。
5)、组织编制工程施工组织设计(工程进度计划、技术方案)，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
6)、根据工程进度组织编制季(月)度施工计划(劳动力、材料、构件、机械设备)，据此，有关部门签订供需租凭合同，并严格履行。
7)、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，提高综合效益。
8)、推行多种形势的目标责任制，正确处理项目部与建设单位、监理单位、质检单位及操作人员之间的关系。
项目经理岗位责任制范本（2）项目经理岗位职责范文一、项目管理及组织实施职责1. 根据公司战略制定项目的目标和计划，并编制相应的项目管理计划。
2. 组织项目团队进行项目的实施，并监督团队成员的工作进展。
3. 确定项目所需的资源，并协调各部门提供支持和配合。
4. 监控项目进程和绩效，及时发现并解决项目中出现的问题或风险。
5. 主持项目的各类会议，确保团队间的有效沟通和协作。
6. 审核并批准项目变更请求，确保其与项目目标的一致性。
7. 定期向公司领导层和项目相关方汇报项目的进展情况和绩效。
二、团队管理和沟通职责1. 招聘和选拔符合项目需求的合适人才，并进行团队组建和分配工作任务。
2. 培养和管理项目团队，激励团队成员并提供必要的培训和指导。
3. 促进团队成员之间的合作和沟通，建立和谐的工作氛围。
4. 及时解决团队成员的问题和冲突，避免其对项目进展造成负面影响。
项目经理岗位责任制
————装饰项目经理岗位责任制一、项目经理岗位责任制1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及上海地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。
2、对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。
3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。
坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。
4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。
5、负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
6、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。
7、负责领导并做好IS09002系列质量体系的工作。
二、项目技术负责人岗位责任制1、对施工生产中安全技术问题负有管理责任。
2、严格按照国家安全技术规定、规程和标准编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施，编制安全技术操作规程。
3、新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。
4、对公司基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施措施，并做好三废治理工作。
5、对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。
6、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。
三、项目质量检查员岗位责任制质量检查员是对工程质量监控的关键性岗位，在工程项目质量监督检查中负有较重要的职责，是代表企业检查监督施工过程中执行国家标准、法规、企业标准的"执法者"，是"需要独立行使权力"开展工作的人员，充分调动质量检查员的积极性，将对项目质量管理和检查的提高起到较大的作用。
项目经理负责制实施细则
项目经理负责制实施细则为完善项目管理机制，提高项目负责人的责任心和积极性，进而提高工作效率,降低项目成本，加强以工程项目管理为主的管理制度，经公司决定对重大工程项目（暂定500万以上）实行项目经理负责制。
一、项目前期工作细则1．公司与建设单位有意向合作后，由公司指派一名能力经验相当的项目部或设计部人员为项目经理2．项目经理负责组建项目部，包括商务、设计人员等3．项目经理对项目部其他成员有建议任免权，并制定出相应的奖惩制度，便于项目的推进4．项目经理根据项目的具体情况进行相应的进度控制，并做出时间节点进度安排5．在项目部成立期间，项目部成员对项目经理负责，包括甲方的设计要求、时间节点要求、商务要求等6．项目经理定期向公司汇报项目的进展情况，如果需要公司配合完成，及时提出要求7．项目经理组织安排投标工作顺利进行8．跟进合同的签署二、合同签订及成本目标1.公司与建设单位签订工程合同后，由项目经理牵头对工程进行成本核算，并作成包含分项明细的《项目成本核算表》。
项目成本核算表获得总经理认可后，公司与项目经理商定合理承包金额并签订承包合同—《项目经理目标责任书》。
（项目成本核算表将作为双方承认的附件附在承包合同后）2.项目工程实施过程中，项目部的经营费用特指使用中的可控费用，如招待费，礼品费（2,000元以下）等，由于此项费用因项目地域、性质等情况的不同，在签订承包合同前应由项目经理与公司共同商定具体数额或比例并在成本核算表上体现。
原则上在使用中不允许超出此数额，若超出则超出部分的申请需经总经理审批。
此项费用由项目经理统一调配，依据公司正常流程进行请款。
3.因材料市场价格波动等不可抗因素造成成本变化时，成本变化±2%以内承包金额不做调整，超过±2%时按照实际发生的变化值对承包金额进行相应调整。
三、绩效考核及奖惩原则1.项目以成本核算为前提，按照合同额的4%*成本核算的系数作为项目组提成，公司向项目组发放，由项目经理对项目组成员进行考核和分配2.项目经理根据项目组成员的工作性质及工作量，做出项目组成员奖励分配方案，公司领导审批执行3.关于惩罚制度，按照公司各个职能岗位责任制，由项目经理进行细化，公司领导进行审批4.单体项目奖励原则：项目结束后，工程部、技术部对项目部进行评分，满分为100分，针对工程的安全（25%）、质量（25%）、工期（25%）、效益（15%）及公司品牌形象（10%）对项目部进行绩效考核，得分85分以上全额奖励、60分以上70%奖励，低于50分不奖励。
项目经理岗位责任制（五篇）
项目经理岗位责任制____项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及协力单位合同相关的责任。
是本项目的成本、质量、安全、质量管理体系、环保体系、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。
2.执行公司质量方针、环境方针、职业安卫方针，确定项目各项管理目标、指标，并为目标的实施提供资源保障。
3.对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作。
4.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。
5.负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及协力单位的执行情况。
6.负责项目各类经济合同的审核签字。
7.负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。
六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料项目经理岗位责任制（二）项目经理是一个非常重要的职位，他负责规划、组织、指导和控制项目的整个过程，确保项目的目标和成果得以实现。
项目经理的工作职责涵盖了项目的各个方面，他需要具备多项技能和能力来有效地管理项目团队和资源。
在接下来的____字中，我将详细阐述项目经理的岗位责任制。
首先，项目经理在项目启动阶段承担了重要的责任。
他需要与项目发起人或客户进行深入的讨论和沟通，了解项目的需求和期望。
通过与客户的沟通，项目经理能够准确理解项目的目标和约束条件，并为项目制定明确的目标和范围。
在这个阶段，项目经理也需要制定项目计划，确定项目的时间表、里程碑和关键活动，以确保项目能够按时完成。
在项目执行阶段，项目经理需要协调和管理项目团队。
他需要根据项目的需求和目标，招募和组建适当的团队成员，并对他们的工作进行指导和督促。
项目经理还负责分配工作和资源，确保项目团队的协作和合作。
他需要与团队成员保持良好的沟通和合作关系，解决团队成员之间的冲突和问题，并激励团队成员发挥他们最佳的能力。
在项目执行过程中，项目经理需要监控和控制项目的进展。
他需要定期进行项目评估和检查，以确保项目的成果符合预期。
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项目经理责任制
1. 项目经理责任制的作用：
项目经理责任制是“以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度”。
它是施工项目管理的制度之一，是成功进行施工管理项目的前提和基本保证。
其作用如下：
（1）项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位
“项目经理是企业法定代表人在承包的建设项目上的委托代理人”。
这就是说，项目经理在企业中处在法定代表人在项目上代理人的地位，他既不是法定代表人的“代表人”，更不能成为“法定代表人”，他必须经过法定代表人的授权，并在其授权的情况下进行项目管理。
（2）项目经理责任制确定了企业的层次及相互关系，企业分为企业管理层，项目管理层和劳务作业层。
企业管理层在制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，应加强计划管理保证资源的合理分配和有序流动并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；应对项目管理层的工作进行全过程的指导，监督和检查。
项目管理层应做好资源的优化和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
企业的管理层和劳务作业层签订劳务分包合同；项目管理层与劳务作业层应建立履行劳务分包合同的关系，
（3）项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位
项目经理应根据企业法定代表人的授权范围时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理，因此，项目经理是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果目标向建设单位负责，又要对承担的效益性目标向企业负责。
（4）项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任权限和利益项目经理的具体责任权限和利益，由企业法定代表人通过“项目管理目标管理责任书”确定。
“项目管理目标责任书”的内容范围，在规范中做出规定。
2.建立项目经理责任制的原则和条件
（１）实事求是的原则
确定项目经理的责任要具有先进性，不搞“保险承包”具有合理性，不搞“一刀切”，要具有可行性，不追求形式，要避免“以包代保”和“以包代管”的现象发生。
（２）兼顾企业项目经理和职工三者利益的原则
企业的利益放在首位；维护项目经理和职工的正当权利，在确定个人收入时切实贯彻按劳分配多劳多得到的原则。
（３）责权利效的原则
项目经理的“责任”是第一位的。
“权利”是为了更好的履行责任而由企业法定代表人授予的；“利益”是履行责任而得到的报酬；“效益”是衡量责任履行结果的尺度，也是给予项目经理利益的依据。
四者统一才有动力。
２.２建立项目经理责任制的条件
任务落实，开工手续齐全，工程技术资料劳动力和主要供应材料落实，成立了满足项目管理需要的项目经理部；企业具备为项目管理服务的各种功能。
２.３项目经理责任制的内容
企业各层之间的关系，项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的指定和实施项目经理的责权利；项目经理的目标责任体系；有项目经理的目标责任制项目经理部内各职能部门的目标责任项目经理部各成员的目标责任；可建立施工
项目为对象的三种类型目标责任制；项目的目标责任制，栋号的目标责任制。
班组的目标责任制。
3.施工项目经理
（1）项目经理进行项目管理的基本要求是①根据企业法定人的授权范围时间和内容；②项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段；③项目经理的管理活动应是全过程的，也是全面的，所谓“全面”之管理内容是全局性的，包含各方面。
（2）项目经理只宜担任一个项目管理工作，原因如下：①使项目经理把全部精力放在项目的管理上并使项目管理成功；②项目管理的工作复杂而繁重，而一个工程的项目管理工作是有限的。
允许项目经理兼任一项工程的项目管理工作，但是，应具备两项条件：①他负责施工的施工项目临近竣工阶段；②经建设单位同意。
（3）项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”，项目经理应通过考核注册才能得到该证书，所以资格证书既是项目经理得到法律认可的证明，又是项目经理管理水平的标志。
（4）具体明确项目经理在企业中的下列地位：①接受企业法定代表人领导②接受企业管理层发包人和监理机构的检查和监督③除了施工项目发生重大安全质量事故或项目经理违法违纪，企业不得随意撤换项目经理。
（5）对项目经理有四项要求①能力要求“具有施工项目管理的能力”②经验和业绩要求“具有相应的施工项目管理经验和业绩；”③知识要求。
“具有承担施工项目管理的专业技术管理经验和法律；”④道德品质要求，“具有良好的道德品质”
４.项目管理目标责任书
“项目管理目标责任书”是“企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标
要求明确规定项目经理应达到的成本质量进度和安全等控制目标的文件”。
（１）“项目目标管理责任书”是是企业法定代表人确定的这就是说“项目管理目标责任书”是责任状，不是合同，也是承包书，而是上级代表人向下级下达的。
当然在下达之前双方应进行充分的沟通和意见的统一。
（２）“项目经理责任书”的确定从企业全局利益出发，这是定义中规定，它是根据合同和经营管理目标要求明确规定“的。
（３）项目目标管理责任书的主要内容是项目经理部应该达到的目标，是集体承担的，而非项目经理个人承担，这指标是全面的，包括了进度质量安全和成本。
组织实现各项目标是项目经理责任。
项目经理的职责之一就是履行“项目经理责任书”规定的任务。
（４）为了使项目经理能承担起责任目标，企业法定代表人应在“项目管理目标责任书书”中明确项目经理的权利和利益，为项目经理履行责任提供条件。
“企业应在管理目标责任书中明确项目经理的责任权利和利益”。
（5）企业向项目经理部的人员进行奖励的依据、标准、办法及应承担的风险，这也在项目管理制度的基础上具体化，特别要具体明确项目经理部要承担的风险，在奖罚问题上应兑现前款所确定的利益。
（6）项目经理解职和解体的条件和方法，这方面既要执行企业制度的规定。
5 项目经理的责权利
项目经理的责权利。
它是项目经理目标责任制的核心内容，是企业指定目标管理制度的依据当然也是”编制项目管理目标责任书“的总纲。
5.1项目经理的职责
项目经理的十一项职责
（１）代表企业实施施工项目管理这是企业法定代表人委托的职责，是其他职责的依据。
（２）“履行项目管理目标责任书规定的任务”、“项目目标管理责任书”规定了项目经理部的责任。
（３）组织编制项目管理实施规划，这就要发挥项目经理在项目管理中的领导责任。
（４）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理
“优化配置”的核心是编制好资源需用量计划；“动态管理”的关键是搞好协调，两者是相互依存的。
（５）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，这是实现项目经理承担的质量目标和安全目标、的前提和保证。
（６）搞好组织和协调，解决项目管理中出现的问题：①要在授权范围内；②与内外各单位进行组织协调。
（７）搞好利益分配：①要按“项目管理目标责任书”的规定；②要兼顾国家企业和职工的利益。
（８）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（９）搞好后期管理包括竣工验收结算资料整理和总结分析。
在解职之前接受审计。
（１０）处理项目经理部善后的工作
包括协定企业签订工程保修书，项目经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，账目的移交，工程价款的回收债权债务的处理。
（１１）协助企业进行项目的检查签订和评奖申报。
5.2 项目经理的权限
项目经理的7项权限。
简单的说就是：参与投标与施工合同的签订，授权组建项目经理部和用人权：资金投入使用和计酬决策权：授权采纳权，授权使用作业队伍权；主持工作和组织制定管理制度权；组织协调权。
5.3 项目经理的利益
项目经理享受的权利，项目经理可获得基本工资，岗位工资和绩效工资，可物质奖和获精神奖；未完成“项目管理目标责任书”确定的目标并造成亏损的应接受处罚。
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