项目经理责任制
项目经理责任制
项目经理责任制
项目经理责任制是指项目经理在项目中承担的责任和职责。
项目经理是项目的
领导者，负责项目的规划、执行和控制，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
项目经理的责任包括但不限于以下几个方面：
1.项目规划：负责制定项目的目标、范围、时间计划和资源需求，制定项目管
理计划，并与相关方进行沟通和协调。
2.团队管理：负责组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，进行团队的培
训和管理，激发团队成员的积极性和创造力。
3.项目执行：负责监督和指导项目的执行过程，确保项目按照计划进行，及时
解决项目中的问题和风险，保证项目的顺利进行。
4.项目控制：负责监控项目的进展和成果，进行项目风险管理和变更管理，及
时调整项目计划和资源分配，确保项目的质量和效益。
5.沟通协调：负责与项目相关方进行沟通和协调，及时传达项目的进展和问题，解决各方的矛盾和冲突，保持项目的良好关系。
6.质量管理：负责项目的质量管理，确保项目交付的成果符合质量要求，制定
和执行质量控制措施，持续改进项目的质量。
7.风险管理：负责项目的风险管理，识别和评估项目的风险，制定风险应对策略，及时应对和处理项目风险，降低项目风险带来的影响。
8.成本管理：负责项目的成本管理，制定项目的预算和成本控制计划，监控项
目的成本执行情况，及时调整项目的资源分配，确保项目的成本控制在可接受范围内。
9.负责项目的总体管理和决策，制定项目的目标和策略，协调项目各个环节，做出关键决策，推动项目的顺利进行。
总之，项目经理责任制是指项目经理在项目中承担的各项责任和职责，通过有效的管理和领导，确保项目能够按时、按质、按成本完成。
项目经理责任制
项目经理责任制项目经理责任制是指在项目管理中，明确项目经理的职责和权力，确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目经理是项目的核心管理者，他负责项目的规划、组织、实施和控制，需要具备较高的管理能力和领导能力。
项目经理责任制的建立可以提高项目管理的效率和质量，确保项目的成功实施。
项目经理责任制的内容包括以下几个方面：1. 项目规划责任项目经理负责制定项目的整体规划，包括项目目标、范围、进度、成本等方面的规划。
他需要与项目团队成员进行沟通和协调，确保项目规划的合理性和可行性。
同时，项目经理还需要根据项目的特点和需求，制定相应的项目管理计划，明确项目的执行路径和方法。
2. 项目组织责任项目经理需要负责项目团队的组织和管理。
他需要根据项目的需求，确定项目团队的组成和人员配置，确保项目团队具备完成项目的能力和素质。
项目经理还需要制定项目团队的工作分工和任务分配，明确每一个成员的职责和工作目标。
同时，项目经理还需要建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的合作和协作。
3. 项目实施责任项目经理是项目的具体执行者，他需要根据项目的规划和要求，组织和指导项目团队进行具体的工作。
项目经理需要监督和控制项目的发展，及时发现和解决项目中的问题和风险。
他需要与项目团队成员保持密切的合作和沟通，确保项目能够按时、按质、按量完成。
4. 项目控制责任项目经理需要负责项目的控制和监督。
他需要制定相应的项目控制措施和方法，对项目的发展和成果进行监测和评估。
项目经理还需要及时调整项目的计划和资源，以适应项目变化和需求的变化。
同时，项目经理还需要向项目相关方和上级主管报告项目的发展和成果，确保项目的透明度和可控性。
5. 项目评估责任项目经理需要对项目的执行情况进行评估和总结。
他需要对项目的成果和效果进行评价，分析项目的成功因素和失败因素。
项目经理还需要总结项目管理的经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
项目经理还需要向项目相关方和上级主管汇报项目的评估结果，以便进行项目经验的共享和传承。
项目经理的岗位责任制（5篇）
项目经理的岗位责任制第1条、在副经理的指导下负责本项目部的安全生产工作；第2条、每周召集各施工班组长班组工地安监员主持召开施工、安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题，并负责组织对安全隐患进行整改；第3条、认真贯彻落实各项规章制度，深入施工现场，发现并及时解决问题，确保本项目部安全文明生产；第4条、必须尽职尽责，严厉杜绝本项目部三违现象的发生。
(二)责任追究：有下列行为之一的，给予项目经理警告处分，视情节轻重处以____元以上罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任：第5条、违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的；第6条、对工人屡次违章作业熟视无睹、不加制止的；第7条、对重大安全隐患不及时采取措施整改的；第8条、拒不执行本公司安监人员和集团公司安监人员的安全监查指令的；第9条、伪造、故意破坏事故现场、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的；第10条、不主持召开本项目部安全例会，指挥和协调各施工班组的生产活动，及时解决施工中的问题并对安全隐患进行整改的；第11条、未能认真贯彻落实各项规章制度，搞好施工管理，深入施工现场，发现并及时解决问题，确保安全文明生产的；第12条、未能杜绝三违现象的发生并造成事故的。
项目经理的岗位责任制（2）项目经理是负责项目管理的关键角色，承担着项目计划、组织、协调、控制和评估的职责。
项目经理的岗位责任制是确保项目顺利完成的基础和保障。
在项目管理中，项目经理的岗位责任具体包括以下几个方面：1. 项目计划项目经理对项目进行全面规划，包括目标确定、范围界定、工期计划、资源调配等。
他需要根据项目的要求和目标，制定详细的项目计划，并确保项目计划能够与组织战略和目标相一致。
2. 项目组织项目经理负责项目团队的组织和构建。
他需要确定项目团队的成员和角色，并明确他们的职责和权限。
同时，他要协调团队成员之间的合作和沟通，促进团队的协同工作。
3. 项目协调项目经理是项目各方之间的纽带和协调者。
项目经理责任制
项目经理责任制引言概述：项目经理责任制是指在项目管理中，项目经理承担起对项目的全面负责的制度。
项目经理在项目的整个生命周期中，负责项目的规划、组织、实施和控制等工作，以确保项目的成功完成。
本文将从四个方面详细阐述项目经理责任制的重要性和具体内容。
一、项目规划阶段的责任1.1 确定项目目标和范围：项目经理负责与项目相关方合作，明确项目的目标和范围，确保项目目标与组织战略一致，并能够满足相关方的需求。
1.2 制定项目计划：项目经理负责制定项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等，以确保项目按时、按质量完成。
1.3 确定项目团队：项目经理负责确定项目团队的组成，包括项目组织结构、人员招聘和培训等，以确保项目团队具备实施项目所需的技能和能力。
二、项目实施阶段的责任2.1 协调项目团队：项目经理负责协调项目团队的工作，确保团队成员之间的合作和沟通顺畅，以保证项目进展顺利。
2.2 监督项目进展：项目经理负责监督项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按照计划进行。
2.3 管理项目资源：项目经理负责管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力等，合理分配和利用资源，以最大化项目的效益。
三、项目控制阶段的责任3.1 监督项目质量：项目经理负责监督项目的质量，确保项目交付的成果符合相关标准和要求，满足相关方的期望。
3.2 控制项目成本：项目经理负责控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成，有效利用资源，避免浪费。
3.3 管理项目风险：项目经理负责管理项目的风险，制定相应的风险应对计划，及时应对和解决项目中的风险，以保证项目的顺利进行。
四、项目收尾阶段的责任4.1 项目验收和交付：项目经理负责与相关方进行项目验收，确保项目交付的成果符合相关方的要求，满足项目目标。
4.2 项目总结和评估：项目经理负责对项目进行总结和评估，总结项目经验教训，为未来的项目提供参考和借鉴。
4.3 项目后续管理：项目经理负责项目后续管理工作，包括项目成果的运营和维护，以确保项目的可持续发展。
项目经理岗位责任制范本(3篇)
项目经理岗位责任制范本1)、贯彻执行建筑工程质量管理条例，建筑法定有关各项管理条例。
2)、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，加强施工现场文化管理。
3)、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准。
积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。
4)、对工程进度、质量、安全、成本等进行监督、管理、考核验收，全面负责。
5)、组织编制工程施工组织设计(工程进度计划、技术方案)，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
6)、根据工程进度组织编制季(月)度施工计划(劳动力、材料、构件、机械设备)，据此，有关部门签订供需租凭合同，并严格履行。
7)、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，提高综合效益。
8)、推行多种形势的目标责任制，正确处理项目部与建设单位、监理单位、质检单位及操作人员之间的关系。
项目经理岗位责任制范本（2）项目经理岗位职责范文一、项目管理及组织实施职责1. 根据公司战略制定项目的目标和计划，并编制相应的项目管理计划。
2. 组织项目团队进行项目的实施，并监督团队成员的工作进展。
3. 确定项目所需的资源，并协调各部门提供支持和配合。
4. 监控项目进程和绩效，及时发现并解决项目中出现的问题或风险。
5. 主持项目的各类会议，确保团队间的有效沟通和协作。
6. 审核并批准项目变更请求，确保其与项目目标的一致性。
7. 定期向公司领导层和项目相关方汇报项目的进展情况和绩效。
二、团队管理和沟通职责1. 招聘和选拔符合项目需求的合适人才，并进行团队组建和分配工作任务。
2. 培养和管理项目团队，激励团队成员并提供必要的培训和指导。
3. 促进团队成员之间的合作和沟通，建立和谐的工作氛围。
4. 及时解决团队成员的问题和冲突，避免其对项目进展造成负面影响。
项目经理岗位责任制度(5篇)
项目经理岗位责任制度(一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
(二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。
(三)在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，组织落实安全生产责任制。
(四)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
(五)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
审批本项目安全技术管理措施，并组织落实。
(六)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
保证本项目安全生产领导小组的正常运转。
(七)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
(八)对外包队伍加强文明安全管理，并对其进行评定。
组织安全生产教育，建立安全生产奖惩制度。
项目经理岗位责任制度（2）是指根据企业的需求和岗位职责制定的一套规范和约束项目经理工作的制度。
1. 项目目标和任务：明确项目的目标和任务，并与项目组员共享。
2. 项目计划和执行：制定详细的项目计划，确保项目按照计划进行，并监督项目的执行进展。
3. 项目资源管理：负责项目资源的调配和管理，包括人力、物力、财力等。
4. 项目风险管理：评估和管理项目的风险，并制定相应的风险应对计划。
5. 项目质量管理：负责项目质量的管理，确保项目交付的质量符合要求。
6. 项目沟通和协调：负责团队和利益相关方之间的沟通和协调，保证项目的顺利开展。
项目经理责任制
项目经理责任制项目经理责任制是指在项目管理中，明确项目经理的职责和权力，并对其进行相应的评价和考核。
建立项目经理责任制可以有效提高项目的管理效率和质量，确保项目的顺利进行。
一、项目经理的职责：1.项目计划制定：项目经理负责制定项目的详细计划，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的要求和约束。
2.资源调配和管理：项目经理负责协调和调配项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、资金资源等，确保项目能够按计划进行。
3.团队管理：项目经理负责组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导，确保团队的协作和高效运作。
4.风险管理：项目经理负责识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划，确保项目能够应对各种风险和挑战。
5.进度控制：项目经理负责监控项目的进度，及时发现和解决项目进度偏差，确保项目能够按时完成。
6.质量管理：项目经理负责制定项目的质量标准和要求，确保项目交付的成果符合客户的需求和期望。
7.沟通协调：项目经理负责与项目相关各方进行沟通和协调，包括客户、团队成员、上级领导等，确保项目能够顺利进行。
8.问题解决：项目经理负责解决项目中浮现的各种问题和难题，包括技术问题、人员问题、资源问题等，确保项目能够顺利推进。
二、项目经理的权力：1.决策权：项目经理有权对项目相关事项进行决策，包括项目计划、资源调配、进度控制、质量管理等方面的决策。
2.指挥权：项目经理有权指挥项目团队成员的工作，包括任务分配、工作安排、进度控制等。
3.预算权：项目经理有权制定项目的预算，并对项目的成本进行控制和管理。
4.人员管理权：项目经理有权对项目团队成员进行管理和评价，包括招聘、培训、考核等方面的权力。
5.合同管理权：项目经理有权管理和执行与项目相关的合同，包括合同的签订、履行和变更等。
三、项目经理的评价和考核：1.项目目标达成情况：评价项目经理是否能够按照项目计划和目标进行有效管理，是否能够按时完成项目。
2.团队管理能力：评价项目经理对团队成员的管理和指导能力，是否能够协调团队成员的工作和协作。
项目经理安全责任制(5篇)
项目经理安全责任制1.认真贯彻执行国家的政策、法令和建筑法规，带头遵守公司的各项规章制度文件所规定的内容，全面完成上级部门下达的各项经济技术指标。
2.代表本企业履行与业主签订的工程承包合同，承担企业与施工项目经理部签订的工程承包条款的各项责任、权利和义务，在企业委托的范围内处理好项目的外部关系。
____组织施工准备计划、项目质量计划和施工组织设计。
4.负责制定项目的组织机制和内部组织管理制度、规则和条例，并监督执行。
5.负责施工全过程的组织、调控和管理工作，对工程进度、安全、质量、成本进行监督。
6.建立施工项目内部的各种经济责任制度及分配分配奖惩制度，负责聘用任免项目经理部成员。
____组织项目竣工验收、交付。
____组织实施不合格品的纠正措施。
9.做好经常性的质量教育工作，增强员工的质量意识。
项目经理安全责任制（2）一、前言项目经理是项目管理的中枢角色，负责协调、指导和管理整个项目的执行过程。
在项目实施过程中，安全责任是项目经理必不可少的职责之一。
项目经理需要具备全面的安全意识，能够提前识别和管理项目中的安全风险，确保项目的安全顺利进行。
为了明确项目经理的安全责任，制定和落实项目经理安全责任制非常重要。
二、项目经理安全责任的内容1. 安全计划编制项目经理应根据项目的特点和要求，编制安全计划。
安全计划是项目安全管理的依据，包括项目实施过程中的安全目标、安全措施和安全指标等内容。
项目经理应确保安全计划的科学性和合理性，并将其落实到项目实施中。
2. 安全风险识别和评估项目经理应具备较强的风险识别和评估能力，能够准确识别项目中的安全风险，并对其进行评估。
项目经理应通过调查研究、专业知识和经验等手段，及时发现项目中存在的安全隐患和风险，并提出相应的控制措施和预防措施。
3. 安全控制和管理项目经理应建立健全的安全控制和管理体系，将安全管理工作纳入项目管理的各个环节中，确保安全工作的全面开展。
项目经理应对项目中可能发生的安全事故和紧急情况有所准备，并能够采取安全措施，及时处置和应对。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Value Engineering0引言项目经理责任制是为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化而推行的一项建设工程项目管理制度。
该制度自2006年12月1日开始实施。
实施以来为提高我国建设工程项目管理水平做出了不小的贡献。
但在该制度实施的过程中也存在着不少的问题，使得该制度的优越性打了不少的折扣。
1项目经理负责制《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006规定：建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。
该规定自2006年12月1日起实施。
我国目前对于工程项目管理“全面实行项目经理责任制”。
该规定还明确了“项目经理责任制是企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度”。
同时规定了项目经理责任制的实现途径———项目管理目标责任书。
企业管理层通过与项目经理签订“项目管理目标责任书”将项目管理任务委托给项目经理，并通过责任书明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任。
项目经理负责制有很多的优点，如有利于明确企业和项目部或项目经理的责、权、利的界限；有利于强化对项目经理履行职责的激励；有利于提高项目经理的综合素质等。
但是目前我国项目经理负责制在运行过程中也存在不少的问题。
2目前项目经理责任制存在的问题目前我国对工程项目的实施基本上实现了项目经理负责制。
但实施的过程中存在很多的问题。
这些问题主要表现在以下几个方面。
2.1项目经理权责不平等《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006的6.4.2（后面文中简称规范）规定了项目经理应具有的权限包括参与投标和签订合同权；授权组建项目经理部和用人权；资金投入、使用决策权和内部薪酬决策权；物资采购权；选择使用作业队伍权；主持工作和协调内外部关系权等。
但在现实中，很多应该赋予项目经理的权利没有落实。
比如，①合同签订权，一般项目经理会参与投标如编制施工组织设计等工作，但很少有机会参与合同条款的谈判，由于多数公司是营业部参加投标取得工程，而营业部的人员很少能了解具体项目的实施难点导致签订了实施难度很大或者风险很大的合同；甚至有些营业部的人员为了取得中标奖励而不顾合同内容，导致项目经理实施合同过程中承担了过大的风险。
如某工程在招标文件上对某种材料报价的规定是“推荐品牌，待定。
同一材料的参考品牌不少于三个品牌/规格，投标人投标报价时必须按确定的参考品牌范围进行报价，业主有权在三个参考品牌/规格中指定最终选择的材料规格”。
而在合同实施的过程中，业主最终选择了三个品牌/规格中价格最高的材———————————————————————作者简介：罗晓庚（1970-），男，上海人，项目经理，工程师，上海中心大厦工程宝钢钢构现场执行经理、国家注册一级建造师，研究方向为项目管理，施工管理。
浅谈项目经理责任制Discussion on Responsibility System of Project Manager罗晓庚LUO Xiao-geng（上海宝钢钢构有限公司，上海201900）（BAOSTEEL Construction Co.，Ltd.，Shanghai 201900，China ）摘要：项目经理责任制自实施以来为提高我国的建设项目管理水平做出了不小的贡献，但在实施的过程中也存在着不少的问题。
本文通过对项目经理负责制应用中存在的问题进行分析，提出了提高项目经理负责制效率的具体措施。
Abstract:Responsibility system of project manager is a construction project management system which is carried out to promote the levels of scientific,standardized and institutionalized and internationalize of the construction project management.The system began to be executed since December 1,2006.Since the system is executed the level of construction project management is promoted.There are also some problems appeared.The problems are analyzed and some measures are proposed to make the system more efficient.关键词：项目经理负责制；问题；措施Key words:responsibility system of project manager ；problems ；measures 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）31-0067-02现。
而全面建设数字化变电站是智能电网系统建设的重要前提。
然而对于继电保护技术这一重点技术的要求，也随着数字化变电站的发展而增长。
但我国的数字化继电保护技术在各个方面都还存在着不同程度的问题。
总而言之，数字化继电保护技术的推广与创新势在必行。
参考文献：[1]李仲青,周泽昕,黄毅,周春霞,詹荣荣,李明,杜丁香.数字化变电站继电保护适应性研究[J].电网技术,2011,(05):210-215.[2]黄国方,周斌,奚后玮,鲁国刚,王善祥,沈健,张何,梅德冬.数字化变电站保护及测控装置的研制[A].2006电力系统自动化学术交流研讨大会论文集[C].2006:1156-1160.[3]解晓东,汤磊.数字化变电站继电保护应用问题研究[J].中国电力教育,2010,(21):263-266.[4]谢雄波.数字化变电站继电保护技术的应用分析[J].中国新技术新产品,2011,(13):128-129.[5]苏永春,辛建波,窦晓波.数字化变电站保护与视频系统联动控制方案[J].中国电力,2010,(04):33-37.·67·价值工程料，最终导致了项目成本大幅度提升。
加大了项目经理的风险。
②针对用人权或选择作业队伍的权利，在现实中也很难实现。
多数企业对于施工队伍的选择由部门领导决策。
现在施工企业较少有自己的施工队伍，一般通过工程发包的形式将取得的项目发包给小的施工企业或者由包工头带领的施工队伍完成。
而施工队伍的选择对于项目的目标实现来说是决定性的条件。
由于现在工程领域竞争激烈，很多施工队伍为了取得工程施工权，会采取一些非正常的竞争手段。
这也使得很多工程部的经理不愿意将工程发包权下放给项目经理。
施工队伍由于和部门领导的这种关系，就导致了项目经理在项目实施过程中发出的指令在很多情况下不能得到有效执行。
进而加大了项目经理的管理风险。
这些导致了项目经理的权责不等。
项目管理目标责任书规定了应达到的项目进度、质量、安全和成本目标，而项目经理却没有完全拥有实现这些目标的相应的权利。
这就使得项目经理也成为高风险的职业。
③项目的采购权在很多企业也集中于专门的采购部。
对于所用建筑材料的选择项目经理也缺少足够的决策权。
2.2项目经理的收入与风险不对等项目经理的收入组成一般采用年薪制加项目节约提成。
由于前述的项目经理的权责不对等，导致了项目经理承担的风险过大，而其收入更多的时候取决于项目节约提成。
这某种程度上也成为工程质量不高的诱因之一。
2.3目前很多项目经理综合素质无法达到要求规范6.2.3中明确规定了项目经理应具备的素质：具有管理能力和沟通协调能力；相应的项目管理经验和业绩；需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识；敬业精神和健康的身体等。
由此看出，不仅要求项目经理具有专业知识，也要求项目经理具有管理能力，经济、法律知识。
在目前我国建筑行业整体水平低下的情况下，很难要求所有的项目经理达到这一标准。
而若这些基本素质不具备，则很难保证项目目标的实现。
2.4缺乏对项目经理的有效激励机制规范规定项目经理的利益通过以下方式实现：工资和奖励或处罚，评优表彰、记功等奖励。
目前很多公司对项目经理的薪酬采取低工资加奖励的方式。
奖励方式主要是节约奖励和完成目标奖励。
这种激励措施虽然有利于降低工程成本，缩短工期等。
但也会促生偷工减料等不良现象的出现。
如何设置一套技能激励项目经理保质保量地完成工程，又能有效地调动项目经理的积极性的激励制度成为项目经理责任制成败的关键。
3提高项目经理责任制效率的措施项目经理责任制的目标能够全面实现不是单纯靠签订项目管理目标责任书就能保证的。
受到很多组织的、管理的、经济方面的条件限制。
要提高项目经理责任制的效果，必须从多方面采取措施。
3.1合理划定组织界限，明确企业与项目经理的责任界限企业对于项目使用各类建筑材料集中采购有利于提高采购效率，降低采购成本。
如果企业集中采购的材料不能满足要求，最终导致工程事故，其责任却要项目经理承担，对项目经理来说是很大的风险，这必然会降低对项目经理的激励。
因此在采用项目经理负责制时，要取得良好的激励效果首先要明确企业和项目经理对项目的责任界限。
3.2为项目组织的高效运行创造好的企业组织环境项目经理负责制有效运行的基本前提条件是对项目经理的充分授权。
充分授予项目经理履行项目必要的决策权，特别是对施工作业队伍的权力，如果项目经理被剥夺了选择施工队伍的权力，则可能导致项目失控。
因此企业在采用项目经理负责制的情况下，要对项目经理进行充分授权。
授予项目经理完成项目必要的决策权和指挥权。
3.3建立合理有效的项目经理绩效考核机制绩效考核是激励机制设置的条件。
如果绩效考核机制存在问题，必然导致对项目经理的激励产生问题。
如果绩效考核仅仅是关注成本的降低，那么很可能导致某些项目经理为了达到节约的目标而不择手段。
因此全面有效的项目经理考核机制是项目经理责任制成功的关键。
在考核中既要包括项目的三大目标的实现等硬件方面的指标，也要包括和业主的关系等柔性指标。
这样才能保证项目目标的全面实现。
3.4平衡项目经理的责权利不要让项目经理承担过大的风险。
企业要和项目经理分担项目的风险。
工程项目的合同目标的实现受很多条件的制约，如人们常说的自然条件、市场条件、地质条件、项目相关各方的干预，同时还受合同条件的制约。
合同的签订和谈判一般项目经理参与不多，有时候销售人员签订的合同可能会有很大的风险，企业应结合具体项目、具体合同内容来合理定义项目经理应承担的风险，使得项目经理的责权利达到平衡。
3.5加强对项目经理的培训，提高项目经理的综合素质现在很多企业奉行拿来主义，即直接招聘有经验的项目经理，忽略了对项目经理的培训。