工程管理部部长岗位说明书
工程管理部部长岗位说明书
生产过程安全、质量管理
（1）深入施工现场，协调工程项目部解决施工中存在的各种技术、工艺难点；
(2）对各工程项目开工前安全教育培训，签订施工技术、安全一级技术交底工作;
（3)组织安排施工期间的生产例会、交流会、协调会、观摩会；
（4)根据集团管理制度组织过程中质量安全检查和隐患排查；
（5）参与施工中重大技术方案的审查，重大工程质量事故、安全事故的调查、分析、整改意见;
（6）组织各工程项目保修期内维修工作；
(7）建立各工程项目微信群，通过及时上传工程项目各个工艺流程图片，实现工程质量、安全远程监控；
（8）日常巡查工作，严格按照国家和行业标准、技术规范、规程及集团管理制度对工程质量和安全生产进行检查,发现问题及时处理，对由于施工操作不当或失误造成质量、安全隐患的做法有权下达限期整改指令.
(2）对集团员工考核、奖励的建议权
（3）对集团人事管理工作的知情权、监督权、建议权
财务权
（1)对本部门员工绩效工资有决定权
(2）对本部门员工费用报销有审核权
四、关键业绩指标（KPI）:
1
年度路桥集团工程管理部工作完成情况
2
集团承建工程的质量、安全情况
3
本部门年度费用与预算费用对比把关情况
4
集团“三体系"认证、安全标准化年度达标考核情况
10
其它
（1）领导交办的其它任务。
岗位权限
业务权
（1）对集团公司质量、安全管理制度及相关办法的编制建议权；
(2）对工程质量缺陷提出处理方案，对相关责任人提出处理意见；
(3）工地检查过程中，发现存在较大安全隐患,可下发工程停工令；
（4)工程施工组织设计、专项施工方案、内部工程计量审核权。
工程部长部门岗位职责6篇
工程部长部门岗位职责通用6篇工程部部长岗位职责篇一1协调甲方关系，负责对工程进度款的收取工作；2参与工程招投标工作；3对材料及供应商选择提供建议；4对施工队伍选择提供建议；5对施工单位劳务费支付提供建议；6对工程部相关人员考核结果提供建议工程部部长岗位职责篇二1、负责公司各店面装修过程中各项工程的施工和管理；2、根据施工图纸及施工规范，对各分项工程进行预检和专项检查；3、对工程部工作定期提交合理化建议；4、负责质量安全教育保证各项管理制度的正常进行；5、深入各施工现场快速完善解决各类现场问题；6、对工程部人员的工作的安排、监督和管理工程部部长岗位职责篇三1协调甲方关系，负责对工程进度款的收取工作；2、参与工程招投标工作；3对材料及供应商选择提供建议；4对施工队伍选择提供建议；5对施工单位劳务费支付提供建议；6对工程部相关人员考核结果提供建议工程部部长岗位职责篇四1、主持工程部全面管理工作；2、认真贯彻执行国家工程建设法律法规，并严格按照建设程序执行；3、负责本部门管理人员职责分工、绩效考核，提出本部门工作人员晋升、奖惩建议；4、加强本部门管理人员管理能力、专业业务水平的提升；5、全面把握项目总体进度、质量、安全文明施工、成本的控制，对项目进行综合管理和协调，并做好与城市公司工程部门的沟通和协调；6、安排总工对开工前图纸审批、设计交底工作；7、全面主持工作中各项技术方案的最终决策管理（包括质量、安全文明等）和技术资料的监督管理工作；负责确认重要经济标、技术标等各项资料的签发；8、经常深入工地，定期或不定期参加项目管理各项会议；9、组织公司对项目各项核查工作，并主持项目各项评定；10、完成公司领导交办的其他工作。
工程部岗位职责篇五一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
工程管理部部长岗位职责
工程管理部部长岗位职责
工程管理部部长是企事业单位中负责工程项目管理的重要职务，岗位职责主要包括以下方面：
1. 参与公司战略规划，制定及实施该部门的年度工作计划、预
算等管理制度和流程；
2. 负责该部门内项目的招标、投标工作，协调相关部门及人员，确保项目合同的履行和完成，达到公司经济效益和社会效益的目标；
3. 针对工程项目的实际情况，处理技术和商务方面的问题，制
定和协调项目的应对措施，最终达成优良的效果；
4. 确定和组织实施项目各阶段的工作并进行管理，建立并完善
工程管理流程，保证工程项目顺利进展，如质量管理、安全管理、
工程验收等；
5. 与其他部门（租赁、采购、海外管理等）建立良好的合作伙
伴关系，提高工程项目的整体质量和性能，确保公司形象的有效传播；
6. 报告工程项目执行情况、问题和风险，协调处理工程项目团
队成员之间的矛盾和冲突，提高工程项目管理的专业水平和项目的
成功率。
总之，工程管理部部长的工作职责非常重要，需要为工程项目
全面负责，并具有强大的计划、组织能力、技术能力、沟通协调和
领导能力，为工程项目的顺利进行和公司的战略目标的实现尽最大
努力。
工程管理部部长安全职责(3篇)
工程管理部部长安全职责(1)认真执行劳动保护法规、制度和上级指示，遵守本企业安全生产规定，对本部门员工在安全生产中的安全和健康负全面责任。
(2)在计划、布置、检查、总结、评比生产的过程中，要同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，做到安全工作经常化、制度化、具体化。
(3)要经常检查，定期分析安全工作，针对问题及时采取具体措施。
(4)无论在任何时候，都要在绝对保证安全的情况下进行生产。
(5)定期对员工进行安全教育，认真执行特殊工种持证操作制，对调入部门的新员工必须进行安全教育方可上岗。
(6)经常检查生产现场的建筑物、机器设备、安全设备、工具、原材料、工作地点及生活用品是否符合安全卫生要求，组织整顿工作场所，及时排除隐患，遇到不能解决的重大隐患时，要迅速采取暂时控制措施，并报告上级。
(7)发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。
(8)发生事故时，应立即采取措施。
如遇重大事故，立即向企业领导报告。
(9)进行伤亡事故调查、登记，拟定改进措施。
对安全生产有贡献或造成事故责任者，应提出奖励或处罚意见。
(10)做好女员工的特殊保护工作。
(11)严格执行上级有关防护用品、保健食品、防暑饮料的发放标准。
(12)有权拒绝或暂缓执行上级违反劳动安全卫生法规或安全技术规程的生产指令，并可越级上报。
副部长协助部长做好本部门的安全工作。
工程管理部部长安全职责（2）工程管理部部长在负责工程管理工作的基础上，还应当承担安全职责。
安全职责包括以下几个方面：1. 制定安全管理制度和工作规范：部长应制定相应的安全管理制度和工作规范，确保项目安全管理工作的顺利实施。
2. 安全培训和教育：部长应组织安排工程管理人员和参与项目的其他相关人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能水平。
3. 安全监督和检查：部长应当组织对工程项目的安全管理进行监督和检查，及时发现和解决存在的安全隐患和问题，确保工程项目的安全进行。
4. 安全风险评估和预防：部长应进行安全风险评估，分析项目存在的安全隐患和风险，并制定相应的措施和预防措施，减少和防止事故的发生。
工程管理部岗位说明书
➢部门组织架构
➢岗位说明
工程管理部部长
备注：
1、副部长协助部长完成以上相关工作，并根据部长指派分管部分业务。
其工作经验要求为：5年以上工作经验，2年以上同等岗位工作经验；
2、内部选拔员工可不受同等岗位工作年限要求的限制，但须在本公司担任低于待选拔岗位一个级别的相关专业岗位达到一定年限（如两年）且业绩表现优良，经高层领导面试评议或竞争上岗等特定程序后，予以选拔任用。
报建管理岗
招标策划岗
工程管理岗
土地事务岗。
工程部部长安全生产岗位责任制范文(4篇)
工程部部长安全生产岗位责任制范文第一章：总则为了确保工程部安全生产工作的顺利开展，保障员工的人身安全和财产安全，制定本工程部部长安全生产岗位责任制，明确工程部部长在安全生产工作中的权责。
第二章：岗位职责1.负责制定和组织实施工程部的安全生产管理制度，并监督落实执行情况。
2.负责制定工程部的安全生产目标和计划，并组织实施，确保目标的达成。
3.负责组织开展安全教育培训活动，提高员工的安全意识和安全技能。
4.制定和组织实施工程部的安全检查计划，定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
5.负责事故调查和事故原因分析工作，提出事故防范措施和改进建议。
6.组织开展应急演练活动，确保员工在紧急情况下能够正确、迅速地采取应对措施。
7.负责与监管部门和相关单位的安全合作与沟通，做好安全工作的联动联控。
8.对安全工作中出现的重大隐患和事故进行报告，并及时采取措施进行处置。
9.积极推动安全生产工作的文化建设，营造良好的安全生产氛围。
10.定期向上级汇报工作，并接受领导的监督和指导。
第三章：权利与义务1.有权要求员工遵守安全生产管理制度，采取措施保障安全生产。
2.有权组织安全教育培训活动，提高员工的安全意识和安全技能。
3.有权制定安全生产目标和计划，并组织实施，监督目标的达成。
4.有权向上级报告工程部的安全工作情况，提出改进建议。
5.有权对工程部的安全生产工作进行检查，并要求整改安全隐患。
6.有权组织事故调查和事故原因分析工作，提出防范措施和改进建议。
7.有义务确保工程部的安全生产工作符合法律法规和公司要求。
8.有义务保护员工的人身安全和财产安全，不得采取损害员工利益的行为。
9.有义务积极推动安全生产文化建设，营造良好的安全生产环境。
10.有义务定期向上级报告工作汇报，并接受领导的监督和指导。
第四章：工作制度1.工程部部长应每月召集安全生产工作例会，总结上月工作，分析存在的问题，并确定下月工作计划。
2.工程部部长应每季度组织安全生产检查，对工程部的安全生产情况进行全面检查，并落实整改措施及时消除安全隐患。
工程管理部部长及岗位职责(共3篇)
工程管理部部长及岗位职责〔共3篇〕第1篇：工程管理部部长岗位职责工程管理部部长岗位职责一、编制公司年、季、月度施工方案，完成各种工程统计报表的编制和上报。
二、协助完成工程部的组建、公司与工程部、工程部与工程部之间涉及的人、材、物、设备调配和日常消费管理工作。
三、负责公司各工程进度完成情况搜集汇总、催促、检查。
四、协助有关部门进展施工本钱管理和控制，指导工程部工作。
五、负责工程目的责任合同的组织。
对工程部进展考核。
六、当工程中标后，负责催促经营部移交招、投标、答疑等文件，再转交给档案室存档。
七、负责施工合同、分包合同及协议的流转及签订。
八、对于联营工程，负责起草内部合同及相关协议的流转及签订。
九、为各工程工程报建提供所需资料。
十、为各工程工程办理资料盖章事宜。
十一、定期组织工程部相关人员进展施工管理、统计、平安、设备管理等方面的的业务培训。
十二、投标保证金缴纳及退还登记。
资料员岗位职责一、搜集各工程的所有资料：原件交档案室存档；复印件存工程管理部。
二、将各工程的资料按三建联营、环发联营和自营工程分类存档。
三、负责劳务结算的流转及存档：原件一份交财务室，一份返施工班组；复印件一份交合同预算部，一份工程管理部存档。
四、负责每月施工班组的中间计量审批表的流转及存档：原件交财务室；复印件工程管理部存档。
五、负责工程类的收文处理流程。
六、拟建工程资料目录，并及时更新。
七、将各工程的电子文档资料分门别类存于电脑中。
八、催促各工程部月底前将每月消费报表上报给工程管理部，并做好统计。
九、每月统计在建工程一览表及已完工程一览表，及时上传到OA工程动态中。
十、每月统计在建产值一览表。
十一、每月更新本年合同统计表。
十二、保管局部工程印章，每次盖章后并做好登记。
第2篇：管理部部长岗位职责管理部部长岗位职责管理部部长统筹管理公司政务、事务、平安保卫、内部效劳及对外联络工作。
1.参与制定公司年度总预算和调整，汇总、审核下级部门上报的预算并参与公司预算分析^p 与平衡会议。
工程部部长安全生产岗位责任制(4篇)
工程部部长安全生产岗位责任制第一章序言为了加强企业的安全生产管理工作，确保工程部的安全生产工作能够有效地开展，特制定本《工程部部长安全生产岗位责任制》。
该制度是针对工程部部长的安全生产职责和工作要求进行规范，旨在推动安全生产管理的深入开展。
第二章岗位职责1. 工程部部长是安全生产的第一责任人，对工程部的安全生产工作全面负责。
2. 负责制定并组织实施工程部的安全生产管理制度、规章制度和操作规程。
3. 负责对工程部的安全生产工作进行全面监督和检查，及时发现和解决安全生产中存在的问题和隐患。
4. 负责组织安排工程部的安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能。
5. 负责协调和配合相关部门开展安全生产工作，确保工程部与其他部门的协调配合。
6. 负责组织和参与工程部的安全生产应急预案的制定和演练，确保发生事故时能够及时、有效地处置。
7. 负责研究和采购符合安全要求的工程设备和器材，确保工程部安全生产设施的完善和维护。
8. 负责安排工程部的安全生产检查和评审，及时发现和纠正安全生产管理中的缺陷和问题。
9. 负责上报和汇总工程部的安全生产数据和统计报表，及时向上级汇报工作进展和安全状况。
10. 执行上级安全生产领导的指示和任务，积极支持工企业安全生产工作。
第三章工作要求1. 深入了解和学习国家、地方和企业关于安全生产的法律法规、政策和标准，结合工程部的特点制定相应的安全生产管理制度。
2. 组织定期检查和评估工程设施和设备的安全状况，及时进行维修和改进，确保工程部安全生产设施和设备的正常运行。
3. 建立健全安全生产的监管机制，加强对工程部的安全生产工作的日常监督和管理。
4. 注重安全教育和培训，加强对员工安全意识的培养和提高。
5. 加强安全生产宣传工作，提高员工对安全生产的重视和自觉遵守安全操作规程。
6. 积极组织和参与工程部的安全生产应急预案的制定和演练，提高应急处置能力。
7. 与其他部门建立良好的协调关系，加强与其他部门的沟通和配合，形成合力推动安全生产工作。
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工程管理部部长岗位说明书
一、基本信息：
岗位名称部长所属单位东方路桥集团所属部门工程管理部岗位编号DF-LQ-008岗位序列管理工作地点东胜直接上级分管副总经理间接上级总经理直接下级工程管理部副部长
内部主要关系路桥集团各部门各工程公司、子公司外部主要关系
省市级建筑业施工企业主管部门及建筑业行业协会、安全标准化考评机构、三体系考评机构
二、岗位使命：
在分管副总经理的领导下，以诚挚的态度提供工程服务，以精湛的专业解决问题，以高度负责的主人翁精神严格执行路桥集团质量安全管理制度及办法，确保集团质量安全目标得以顺利实现。
三、岗位职责与权限：
序号工作领域工作职责
1 安全、质量
管理
（1）编制部门费用管理制度，对部门人员培训、差旅费用、用车燃油、过路费等进行严格
控制；
（2）组织制订和完善集团公司质量、安全管理制度及相关办法；
（3）各项工程施工组织设计、专项施工方案的审批工作；
（4）每年跟集团各工程公司、子公司签订安全生产、工程质量、进度责任状；
（5）监督检查各工程项目质量标准化管理、安全标准化管理、施工技术标准化管理、施工
现场标准化管理；
（6）监控安全、质量、施工技术、施工现场标准化执行过程，并指导路桥集团各部门、各
分公司、子公司标准化实施。
2
生产过程
安全、质量
管理
（1）深入施工现场，协调工程项目部解决施工中存在的各种技术、工艺难点；
（2）对各工程项目开工前安全教育培训，签订施工技术、安全一级技术交底工作；
（3）组织安排施工期间的生产例会、交流会、协调会、观摩会；
（4）根据集团管理制度组织过程中质量安全检查和隐患排查；
（5）参与施工中重大技术方案的审查，重大工程质量事故、安全事故的调查、分析、整改
意见；
（6）组织各工程项目保修期内维修工作；
（7）建立各工程项目微信群，通过及时上传工程项目各个工艺流程图片，实现工程质量、
安全远程监控；
（8）日常巡查工作，严格按照国家和行业标准、技术规范、规程及集团管理制度对工程质
量和安全生产进行检查，发现问题及时处理，对由于施工操作不当或失误造成质量、安全隐
患的做法有权下达限期整改指令。
3 ISO9001三
体系认证
（1）每年组织一次三体系年审工作；
（2）每三年组织一次三体系换证工作。
4 安全标准
化达标考
（1）每年组织一次安全标准化年审工作；
（1）每三年组织一次安全标准化换证工作；。
5 评优、评奖
奖项
（1）与自治区级、市级建筑业协会的对接联络工作.
6 内部计量（1）工程项目保修期内，维修工程量的审核、审批。
审核（2）对维修过程中的质量安全管理。
7 年终考核（1）制定工程项目考核办法；
（2）制定部门岗位职责考核；
（3）每月对部门员进行一次岗位考核。
8 年终分析、
改进、总结
（1）年终汇总一年工程项目检查情况，编写“质量、安全分析报告”，对存在的薄弱环节
进行分析与总结。
9 部门管理（1）督促下属落实工作内容和职责，对部门工作事项合理调配人员，对员工进行培训和考核；
10 其它（1）领导交办的其它任务。
岗位权限业务权
（1）对集团公司质量、安全管理制度及相关办法的编制建议权；
（2）对工程质量缺陷提出处理方案，对相关责任人提出处理意见；
（3）工地检查过程中，发现存在较大安全隐患，可下发工程停工令；
（4）工程施工组织设计、专项施工方案、内部工程计量审核权。
人事权
（1）对本部门全体人员的管理权
（2）对集团员工考核、奖励的建议权
（3）对集团人事管理工作的知情权、监督权、建议权
财务权
（1）对本部门员工绩效工资有决定权
（2）对本部门员工费用报销有审核权
四、关键业绩指标（KPI）：
1 年度路桥集团工程管理部工作完成情况
2 集团承建工程的质量、安全情况
3 本部门年度费用与预算费用对比把关情况
4 集团“三体系”认证、安全标准化年度达标考核情况
5 本部门目标考核的其他工作任务完成情况
五、任职资格：
学历大专及以上学历专业公路桥梁专业
工作经验10年以上公路桥梁施工资格证书副高级工程师、二级建造师及以上证书
知识要求1.公路桥涵施工、管理相关知识〇精通●熟悉〇掌握〇了解
2. 安全标准化考核相关知识〇精通●熟悉〇掌握〇了解
3. 三体系程序文件相关知识〇精通●熟悉〇掌握〇了解
4. 集团管理制度相关知识〇精通●熟悉〇掌握〇了解
能力要求1.领导力、沟通能力●强〇较强〇一般〇较弱
2.团队建设及垂范●强〇较强〇一般〇较弱
3.规划设计能力〇强●较强〇一般〇较弱
4.协作、执行能力〇强●较强〇一般〇较弱
5.学习开发能力〇强●较强〇一般〇较弱
6.资源利用及统筹能力●强〇较强〇一般〇较弱
素质要求（突出5个关键素质）〇成就导向〇思维能力〇服务精神●培养人才●监控能力〇灵活性〇影响能力〇收集信息〇主动性〇诚实正直〇人际理解能力●创新能力〇献身组织精神〇关系建立〇自信●领导能力●团队合作精神〇坚韧性
六、工作特征：
工作时间经常出差
工作环境主要在办公室（）
办公室工作人员，经常到作业现场进行指导、检查（√）主要在生产作业现场或室外（）
拟定张小龙审核贾鸿光批准张志鹏拟订日期2018.6.2审核日期2018.6.3批准日期2018.6.4。