工程管理部部门经理岗位说明书
工程部经理岗位说明书
出差频率
无
工作时间特征
正常工作时间，有轮值班；
工作环境特征
一般
晋升、轮换与替代岗位
晋升岗位
项目经理
轮换岗位
客服经理、安保经理
替代岗位
备注
负责
监督部门5s工作的落实工作。
监督
协调关系
内部协调关系
股份社及各部门
外部协调关系
供电公司、自来水公司、各检测公司、外部工程单位等
任职资格
教育水平
大专及以上
专业
电气工程、动力工程、工程热物理、动力机械及工程热能工程、电机与电器、电力系统及其自动化等相关专业
经验
3年以上管理经验，基层工作6年以上，有从业资格证书
监督
审核设备年月检修保养计划和备品备件计划。
审核
四、二次装修管理
对各项目装修方案的审批进行监督。
监督
五、大修管理
年、季、月度设备、动力系统的检查、保养、维修计划和能源供应计划编制的审批工作。
审批
大修项目设备预算和ห้องสมุดไป่ตู้工预算，对设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制的审批工作。
审核
审批各项目大修计划及具体技术实施方案及外包方案。
承办
发生安全事故，执行相应的应急准备与响应预案，承办组织实施抢救。
承办
按规定参与协助事故调查。
参与
三、日常运行保障管理
监督日常运行保障管理中各类表格的整理工作。
监督
监督检查下属岗位职责以及操作规程，设备维修保养制度的执行情况，发现问题及时提出改进措施。
监督
监督员工安全用电管理。
监督
监督改善设备运行状态，搞好设备环境卫生，延长设备、机械的使用寿命。
工程管理部部门经理岗位职责
工程管理部部门经理岗位职责工程管理部部门经理是负责管理和监督公司工程项目的重要职位。
他们负责确保每一个工程项目按照预算和时间表完成，并且按照规范和质量标准完成。
他们需要制定出有效的计划和措施来保证工作的顺利进行，同时与其他部门合作，以确保整个项目的成功。
以下是工程管理部部门经理的具体职责：1. 管理和监督项目工程师：工程管理部部门经理需要监督并管理项目工程师，确保他们能够根据计划完成各项任务，并且符合公司的标准和准则。
2. 制定项目计划：他们需要根据客户的需求和条件，制定出适当的项目计划，并且协调和管理实施计划。
需要根据预算和时间表来制定项目计划，并在工作的过程中监督和更新计划。
3. 协商与客户的关系：工程管理部部门经理需要与客户进行协商和交流，以满足客户的需求以及改善客户的体验。
要确保客户满意，提高公司的项目开发能力和服务品质。
4. 建立项目团队：他们需要建立一个有效的项目团队，并且指导团队成员进行实施工作，协调团队成员之间的沟通和协作，提高团队成员的工作效率，并且对团队成员进行评估和反馈。
5. 确保项目运行顺利：在整个项目的运行过程中，工程管理部部门经理需要监视每一个阶段的进展，并且采取随时调整计划的措施，以确保项目按时进行，并且按照预算和质量标准完成。
6. 协助制定公司的工程技术标准和政策：工程管理部部门经理需要和其他部门领导一起制定公司的技术标准和政策，以确保工程项目能够符合标准和规范。
此外，他们还需要根据新技术和市场的变化，随时调整和更新公司的技术标准和政策。
7. 整合内外部资源：工程管理部部门经理需要整合内外部资源，包括人力资源，物资资源，技术资源等，以确保项目质量和效率。
同样，如果出现资源短缺或其他问题，他们也需要及时采取措施，以避免项目延误或质量下降。
总之，工程管理部部门经理需要具备较高的领导力和管理能力，以确保工程项目的成功。
他们需要掌握相关知识和经验，并不断更新和提高自己的技能，以适应市场和行业的变化和不断发展。
工程管理中心部门岗位职责范文（3篇）
工程管理中心部门岗位职责范文工程管理中心是一个重要的部门，负责协调和管理项目的各个阶段。
不同的岗位在工程管理中心拥有不同的职责和任务。
下面是一些常见的岗位职责范本。
1. 项目经理项目经理是工程管理中心的核心岗位之一，担当着项目的全面管理和监督责任。
他们的职责包括：- 负责项目的规划和组织，确保项目按时、按质、按量完成。
- 管理项目团队，分配任务，并监督团队成员的工作。
- 协调各个部门和利益相关者，沟通项目进展和问题。
- 制定项目进度计划，并监督项目的执行情况。
- 管理项目的预算，确保项目的经济效益。
- 分析和解决项目中的问题和风险。
- 编写项目报告和总结，向上级汇报项目情况。
2. 工程师工程师是工程管理中心中的关键角色，他们负责具体的技术和工程实施工作。
他们的职责包括：- 根据项目需求，制定工程实施方案，并组织实施。
- 负责工程的设计和绘图工作。
- 协调各个技术部门和外部承包商，确保工程进展顺利。
- 监督工程的质量和安全，确保符合相关标准和规范。
- 解决工程过程中的问题和难题。
- 编制工程报告和文档，记录工程进展和问题解决情况。
- 参与工程验收和总结工作，为下一阶段的工作提供经验教训。
3. 质量控制员质量控制员负责确保工程项目的质量。
他们的职责包括：- 制定质量控制计划和流程，确保项目按照质量标准进行。
- 进行质量检查和测试，确保工程符合相关标准和规范。
- 监督工程实施过程中的质量问题，及时解决。
- 向项目团队成员提供质量控制培训和指导。
- 编写质量报告和总结，为下一阶段的工作提供参考。
4. 采购经理采购经理负责工程项目的采购工作，确保项目顺利进行。
他们的职责包括：- 根据项目需求和预算，制定采购计划和采购流程。
- 寻找合适的供应商，并进行谈判和合同签订。
- 监督供应商的供货情况，确保按时供货。
- 负责采购过程中的合规检查和资金支付。
- 解决采购过程中的问题和纠纷。
- 编写采购报告和总结，为下一阶段的采购工作提供参考。
工程部经理岗位职责范本（3篇）
工程部经理岗位职责范本工程部经理是企业中负责工程项目管理的重要职位，负责组织和协调项目实施过程中的各项工作，确保项目按时完成、质量达标。
下面是一个工程部经理的岗位职责范本，共____字：一、项目策划与管理1. 负责对公司的工程项目进行策划和管理，包括项目的定位、目标、计划、资源调配等；2. 根据项目需求，制定项目管理计划，确保项目按时、按质、按量完成；3. 组织并参与项目可行性研究，确定项目的技术方案和实施方案；4. 制定项目的进度计划，跟踪项目进展，及时发现并解决项目中的问题和风险；5. 负责项目的预算控制，确保项目成本在可控范围内；6. 协调各个部门之间的工作，确保项目各项工作的协同推进；7. 组织项目验收和结算工作，确保项目的最终效果符合要求。
二、团队管理与人员培养1. 组织建立工程团队，负责岗位招聘与考核，确保团队成员符合岗位要求；2. 完善团队管理制度，建立绩效考核体系，激励团队成员积极工作；3. 组织开展团队培训，提升团队成员的专业素质和工作能力；4. 定期进行团队沟通与交流，营造良好的工作氛围；5. 解决团队成员在工作中的问题和矛盾，促进团队的稳定和发展。
三、供应商管理与合作开发1. 负责与供应商进行业务洽谈和合同谈判，确保供应商提供的材料和设备符合项目需求；2. 管理供应商的供货质量，监督供应商的交货周期和价格；3. 与供应商建立长期合作关系，共同开发和改进产品；4. 及时处理供应商引发的纠纷和问题，维护公司与供应商的良好关系。
四、安全管理与风险控制1. 负责制定和实施工程项目的安全管理措施，确保施工过程中的安全与质量；2. 组织开展工程项目的风险评估，制定风险控制措施，降低工程项目的风险；3. 定期检查和评估工程项目的安全和风险状况，及时解决安全隐患和问题；4. 组织开展安全培训，提高团队成员对安全工作的重视和意识。
五、合规管理与质量控制1. 负责确保工程项目符合相关的法律法规和标准要求；2. 审核工程项目施工图纸和设计方案，确保项目的合规性；3. 组织开展工程项目的质量控制和质量检验，确保项目质量达到标准要求；4. 及时解决工程项目中出现的质量问题和纠纷，保证项目顺利进行。
工程部经理岗位职责详细说明范本(二篇)
工程部经理岗位职责详细说明范本
____对本项目工程建设负责，有统筹管理、团队管理的经历和能力;
2.负责内外单位部门的联络协调工作;
3.负责工程制定的任务、目标的落实与实现;
4.负责工程部运营及日常管理，保障项目平稳推进;
5.负责项目建设管理，包括不限于进度、质量、安全、成本、创优创杯、交付等全过程工作;
____人品端正，积极向上，思路清晰、能吃苦，肯投入，执行力强，语言表达能力良好;
工程部经理岗位职责详细说明范本（二）
1、负责本项目工程部的指导及管理工作;
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;
3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;
5、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议
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工程部经理岗位职责范本
工程部经理岗位职责范本
工程部经理的岗位职责范本如下：
1.制定和执行工程部的发展战略和工作计划，确保工程目标和公司战略的一致性。
2.负责工程部的人员管理和团队建设，包括招聘、培训、激励和绩效评估等。
3.制定并实施工程项目管理规范和流程，确保项目按时按质完成。
4.负责项目的预算编制和控制，确保项目的成本和质量控制在可控范围内。
5.协调与其他部门的合作和沟通，保持良好的工作关系。
6.制定和完善工程安全管理措施，确保工程项目的安全进行。
7.跟踪和分析工程部的工作状况和绩效指标，及时进行改进和优化。
8.解决项目中的技术难题和问题，提供技术指导和支持。
9.参与公司的技术研发和创新活动，推动工程部的技术进步。
10.监督和检查工程项目的质量，确保符合相关法规和标准。
11.管理和维护工程部的设备和资产，提高资源利用效率。
12.参与工程部的预算和费用管理，确保符合公司的财务政策。
13.参与与客户的谈判和合作，推动业务的拓展和发展。
14.定期向公司高层报告工程部的工作进展和业绩情况。
15.其他工程部经理交办的工作任务。
以上仅为示例，实际岗位职责会根据公司和部门的具体情况而有所不同。
工程项目经理岗位职责说明书
工程项目经理岗位职责说明书•相关推荐工程项目经理岗位职责说明书（精选5篇）随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编整理的工程项目经理岗位职责说明书，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目经理岗位职责说明书篇1①全面负责工程管理部的工作。
②参与路建公司和房地产公司项目重大工程变更的技术论证、方案的比选和变更的初审工作。
③协调工程管理与技术管理的关系，确保工程建设的顺利进行④参加工程管理、技术管理、监理协调的会议，协助与工程技术有关的征地、拆迁工作。
⑤负责工程变更的管理、工程计量和工程的资料整理与统计工作。
⑥审核工程变更的工程量，负责工程变更上报的跟踪工作，负责计量工程数量的核实。
⑦负责本部门日常的性工作。
⑧完成公司领导交办的其他事项。
工程项目经理岗位职责说明书篇21、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2、能代表公司对工程项目全面负责。
3、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
4、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
5、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
6、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
7、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
8、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
9、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
10、完成领导交办的其它工作。
工程项目经理岗位职责说明书篇31、熟悉国家工程管理相关政策法规，能够全面掌控整个工程施工流程；2、负责执行工程合同，主持项目施工的全权事宜，做好安全与现场管理工作；3、有丰富的施工组织经验，较强的现场协调管理能力，独立完成的项目接洽、谈判、项目施工的管理等工作；4、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；5、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；6、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；7、熟悉公装项目施工的流程及相关协调事宜。
经理岗位说明书12篇
13、负责定期经营分析中的财务数据提炼与加工工作，为业 务部门提供准确、全面的财务数据
14、5 年以上工业制造企业财务工作经验; 15、熟悉金蝶 ERP及 OFFICE办公软件的操作; 16 协助上级确定岗位设置及人员分工，组织财务人员的业 务技能培训及考核，支持财务人员依法行使职权;协调财务部内 部各种关系，对财务部内部各种问题承担领导责任; 17、协助上级与其它相关部门的内部协调工作 ;高质量的服
绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必 须吻合。
10. 严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外 发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇 总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商， 做到公平合理。
11.生产部要严格遵循 7S 管理的方式，以及 ICTI 的流程， 同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12. 爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提 高效率。
经理岗位说明书 2
一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。 二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。 三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工 作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造 良好的企业发展运营内、外部环境。 四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分
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; 18、协助上级完成财务分析工作，监控重要的风险预警指标， 评估经营风险，为管理层的经营决策提供有效支持; 19、遵守公司各项规章制度及部门内部各项制度 ; 20、负责所管辖公司按集团公司的整体要求报送相关报表， 负责呈送所管辖公司财务分析报告。 21、完成上级主管交办的其他工作 任职要求： 1.财经类专业本科及以上学历，具有会计师及以上职称 ; 2.具备四年以上企业财务工作经验，两年以上汽车行业本岗 位工作经验; 3.熟悉国家有关财税法律法规;熟悉一般纳税人，能熟练使 用金蝶财务软件。 4.从事过报表分析工作，能够分析并撰写财务报表，且文笔 较好。 5.与税务/工商/统计等机构有良好的工作联络; 6.出色的沟通和交流能力;要求领导能力、计划能力、协调 能力、实施能力、应变能力等综合能力较强、人际关系处理能力 良好
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辅助支持
业务职责
序号
类别
工作内容
频次
1
技术管理
负责审定设计单位提供的主要项目材料清单及设备参数，参与主要设备的招标采购。
每项目
2
负责主办重要建筑装饰装修材料的选型工作。
每项目
3
负责工程标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善。
年/次
4
定期检查各项目工程管理工作程序是否符合公司统一要求。
周/次
制表人（直接主管）：
批准人（上级主管）：
签发人（综合管理部）：
日期：
日期：
日期：
外部联系：与供应商、施工单位、监理、客户等业务联系。
关键业绩指标
（关键业绩指标是表征业绩的数量化指标，此处只写指标，权重在绩效考评表中显示。待绩效考评结束后最终确定）
职业晋升通道
管理通道：可升至工程管理副总经理、常务副总经理
专业通道：可升至高级工程师
工作环境特征
工作场所：办公室
出差频率：偶尔出差
工作班次：正常班
按需要
11
临时任务
上级领导交代的其它任务。
按需要
权力
1
总体战略规划及实施方案的制定权和建议权
2
公司授权和预算范围内的财务审批权
3
公司授权范围内的业务决策权
4
遵循公司制度规定，对下属的奖惩权
5
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权
内外部联系
内部联系：规划设计部、资金财务部、综合管理部等。
技能
(1)优秀的项目管理能力，具备时间管理专业技术
(2)优秀的沟通与协调能力
(3)优秀的计划与执行能力
(4)熟悉房地产施工管理及技术规范和标准
素养
(1)工作认真，作风严谨，善于钻研
(2)强烈的沟通意识和成本意识
(3)组织纪律性强、注重团队合作以及员工关系的处理
(4)对公司的忠诚意识、有良好的职业道德
年/季/次
8
上传下达
负责传达上级各类会议和制度精神，并督导贯彻实施。
按需要
9
定期向公司领导和主管领导汇报所辖业务领域的工作进展、思路、问题及改进建议。
月/周/次
10
内部管理
协助副总完成部门内部的预算管理、报表管理、资产/办公资源管理、培训发展管理、文书管理、公共关系管理、内部关系管理、责权体系管理及采购管理。
工作环境：良好
任职资格要求
学历
大学本科学历以上
专业
工程管理、工民建等相关专业
职称/职业资格
中级工程师以上职称
经验
10年以上大中型房地产或建筑施工企业工程管理的相关工作经验，有预决算、招投标经验，3年以上相关管理经验（部门副经理以上职务）。
知识
熟悉房地产企业工程管理、项目管理、成本管理等方面的专业知识、管理知识、行业规范和相关的法律法规
工程管理部部门经理岗位说明书
岗位名称
部门经理
所属部门
工程管理部
所属职系
管理职系
上级主管
工程管理副总经理
管理幅度
6人
本岗编制
1人
岗位职责与使命
在工程管理副总的指导下，负责公司的工程管理、成本管理工作。通过组织、控制、指挥和协调等管理手段，高效执行工程管理工作的经营计划。
核心贡献
效益提升
成本节约√
风险控制
负责工程材料、设备采购管理：招投标、品质、认价、成本、调拔、投用等。
按需要
12
组织各项目重大建安成本的变更的评审。
按需要
13
工程验收
负责组织项目消防验收。
每项目
14
负责组织项目节能验收、人防验收。
每项目
15
负责组织工程竣工验收管理。
每项目
16
负责组织房屋向物业公司的移交。
每项目
17
负责组织监督工程缺陷的处理。
按需要
24
信息管理
组织工程信息收集、总结，建立工程案例信息库的管理工作。
每项目
25
组织项目设计技术资料、文件的收集和管理工作。
按需要
26
审核项目完成后归档资料。
按需要
通用职责
序号
类别
工作内容
频次
1
计划制定
根据主管副总经理的要求和相关规定，编制/修订本部门的管理
规范，并组织实施。
年/次
2
根据总体的经营计划和绩效计划，制定部门年度/季度/月度工作计划和绩效计划。
年/季/月/次
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
进行PDCA工作，监督和管理下属提高效率和工作质量，完成和超越工作计划和绩效计划的要求。
月/周/次
4
制作工作看板和绩效看板。
月/周/次
5
指导、监督下属员工的业务工作，发现问题，及时跟踪纠正。
按需要
6
遇到计划外或影响计划执行的重要事件及时向上级汇报。
按需要
7
根据绩效考评结果督导下属制定能力发展计划和培训计划。
每项目
18
负责项目用电间隔申请，定位验线等管理。
每项目
19
合同管理
组织施工单位、产品供应商的考察。
每项目
20
负责对工程供方的资质预审及评价。
每项目
21
组织招标、议标评审与合同或经济协议的签订。
每项目
22
负责监督工程合同执行工作，参与合同履约评估。
每项目
23
负责工程预决算、工程款和材料设备款的管理工作。
5
负责业主重大投诉的技术核查，并提出处理解决方案。
按需要
6
负责施工单位的施工图技术交底工作。
每项目
7
施工管理
负责督促现场主管加强对现场安全管理。
周/次
8
负责督促现场主管加强对现场施工进度管理。
周/次
9
负责督促现场主管加强对项目施工质量管理。
周/次
10
成本管理
负责项目施工阶段建安成本控制管理。
按需要
11