公司工程管理部岗位说明书
工程管理部部长岗位说明书
生产过程安全、质量管理
（1）深入施工现场，协调工程项目部解决施工中存在的各种技术、工艺难点；
(2）对各工程项目开工前安全教育培训，签订施工技术、安全一级技术交底工作;
（3)组织安排施工期间的生产例会、交流会、协调会、观摩会；
（4)根据集团管理制度组织过程中质量安全检查和隐患排查；
（5）参与施工中重大技术方案的审查，重大工程质量事故、安全事故的调查、分析、整改意见;
（6）组织各工程项目保修期内维修工作；
(7）建立各工程项目微信群，通过及时上传工程项目各个工艺流程图片，实现工程质量、安全远程监控；
（8）日常巡查工作，严格按照国家和行业标准、技术规范、规程及集团管理制度对工程质量和安全生产进行检查,发现问题及时处理，对由于施工操作不当或失误造成质量、安全隐患的做法有权下达限期整改指令.
(2）对集团员工考核、奖励的建议权
（3）对集团人事管理工作的知情权、监督权、建议权
财务权
（1)对本部门员工绩效工资有决定权
(2）对本部门员工费用报销有审核权
四、关键业绩指标（KPI）:
1
年度路桥集团工程管理部工作完成情况
2
集团承建工程的质量、安全情况
3
本部门年度费用与预算费用对比把关情况
4
集团“三体系"认证、安全标准化年度达标考核情况
10
其它
（1）领导交办的其它任务。
岗位权限
业务权
（1）对集团公司质量、安全管理制度及相关办法的编制建议权；
(2）对工程质量缺陷提出处理方案，对相关责任人提出处理意见；
(3）工地检查过程中，发现存在较大安全隐患,可下发工程停工令；
（4)工程施工组织设计、专项施工方案、内部工程计量审核权。
工程部组织架构及岗位说明【范本模板】
工程部组织架构及岗位说明(一)部门组织架构(二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。
(三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。
2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。
3）负责“三通一平”等现场施工准备工作.4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。
2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。
2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。
3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。
4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。
5）负责配合公司的市场营销及销售工作.6）负责配合开发部完成各项报建工作。
7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。
3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映.2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题.3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。
4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报.4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。
2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。
3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核.4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。
5）负责完成授权范围内的采购工作.5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。
2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。
（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书给排水工程师岗位说明书机电工程师岗位说明书园林工程师岗位说明书工程资料员岗位说明书。
工程部各岗位职务说明
生理要求： 年龄：25 至 40 岁
性别： 男 身高：男身高 168 体重；与身高成比例，在正常范围内均可 健康状况；无残疾，无传染 其他： 为人大方 知识和技能要求： 大专以上学历（机电或或制冷专业） 在外资企业五年以上相同职位的工作经验 熟练使用各种办公软件 特殊技能： 语言能力： 能清楚、准确的向提问者解答每个问题 文字能力： 能用准确的文字表达出每件事情 观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法 逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作 综合素质： 1、有良好的职业道德，保守企业秘密 2、有良好的沟通协调能力
衡量标准：
1、每天做水、电、汽能耗表（节假日除外）并发送往相关部门 2、每周整理一次未采购物品清单，并送采购部 3、每周星期一交加班申请单、员工假期申请单 4、每月 17 号做上月水表记录并发送往相关部门 5、每月 23 号做上月用电能消耗记录珠并传送至相关部门 6、每月 25 号完成工程部人员考勤并报送至行政人事部人事主任 7、对加班工时进行统计并交上级审核，发员工有疑问应立即给予解答 8、接至电话报修通知后，5 分钟内报维修主任并上报经理（并记录存档） 9、按 9002 标准完善、规范设备管理
职务名称：
经理
所属部门：
工程部
直接上级职务： 生产副总经理
工作目的： 保证全公司的水、电、汽、各种生产设备的正常动作确保生产的顺利进行
工作要点：
1、检查各班的工作进度和报表的审核 2、完善设备管理制度 3、对设备进行技术改造以节约能源
工作要求：对工作认真负责 工作责任：
1、在主管副总经理的指示下，完成全公司的各项工程和技术改造 2、合理的安排下属员工的工作以保障公司所有设备、设施的安全运行 3、对主要工程项目进行分析和审核 4、在大型维修、检修和突发事故现场进行现场指挥调度 5、对外协工程的施工进度、质量的监督和组织相关人员进行项目的验收 6、制定设备的年度、季度的中长期保养计划 7、管理并完善设备档案 8、负责对下属员工的素质、安全、专业技能、道德培训，以提升本部门的整体素质 9、对每天的水、电、汽、供冷的能耗进行分析，为节能提供数据分析报表 10、对整改和维修项目进度的监督使之能按时完成 11、检查各班的工作进度，各类报表的审核与上交 12、完成上级临时交办的任务
公司工程部岗位职责(必备13篇)
公司工程部岗位职责（必备13篇）公司工程部岗位职责第1篇负责公司工程条线全面管理，执行集团的标准化管理体系;负责组织进行工程管理和设备运行、维护、保养以及相关技术规范的专项培训;负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件;负责指导、监督各项目制定与实施节能降耗计划;审核个项目年度设备设施保养计划，并定期组织巡查;配合前介组，完成新项目的查验和交付;领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。
公司工程部岗位职责第2篇1、负责公司各项目设备设施的管辖，工程组织，人员调配;2、制定设备维护保养计划，工程改造计划，备件购置计划等;3、熟悉重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理;4、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗;负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作;5、节约人力资源，提高工作效率;负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况;6、负责建立、实施和保持质量管理体系，负责指导、帮助本部门实施质量管理体系的执行和监督检查。
公司工程部岗位职责第3篇1、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。
3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。
4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。
5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。
6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。
7、负责督促、检查各项目ERP执行情况8、完成领导交办的其它工作公司工程部岗位职责第4篇1、负责制订部门年度设备改造、保养维护计划，制定设备操作规范和作业指导书;2、负责落实实施部门年度设备改造、保养维护计划，保证部门设备正常运行;3、根据要求建立设备台帐和相应改造、保养维护记录，4、根据项目、试制及生产需求进行设备选型和设计改造方案;5、负责对产品生产与试制工作所需的装备进行生产前的调试改造，保证设备的运行正常，及时提出所需求的材料采购计划;6、负责部门设备的定期安全检查，满足体系要求，确保安全生产;7、负责设备易损易耗件等材料的统计和备件控制，减低生产成本，保障生产正常;8、负责指导并提升一线员工设备的操作技能，使操作熟练并提高生产效率;9、负责进行现场设备的管理、使用、基本维护等，保障设备的完好率;10、完成领导安排的其他工作公司工程部岗位职责第5篇1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
工程管理部岗位职责说明书
工程管理部岗位职责说明书第一节：职位概述工程管理部是一个重要的部门，负责监督和管理公司的各类工程项目。
这个部门与其他部门紧密合作，确保项目的顺利进行和高质量完成。
本文将详细介绍工程管理部的主要职责和工作内容。
第二节：职责一1.项目策划与组织工程管理部负责项目的整体策划和组织工作。
确定项目的目标和里程碑，制定项目计划和时间表。
安排资源和人员，确保项目按计划进行，并与相关部门协调合作。
2.项目监督与控制工程管理部对项目的进度、质量和成本进行监督和控制。
及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时完成，并保持高水准的质量标准。
3.合同管理工程管理部负责与供应商和承包商签订合同，并监督合同的履行情况。
确保供应商和承包商按照合同要求提供产品和服务，并对合同违约行为进行处理。
第三节：职责二1.团队管理工程管理部负责管理和指导项目团队。
制定团队目标和工作计划，分配任务和资源，监督团队的工作进展，并提供必要的培训和支持，以确保团队成员发挥最佳水平。
2.沟通与协调工程管理部需要与其他部门和项目相关方进行有效的沟通和协调。
及时传达项目进展和问题，协调解决方案，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
3.质量管理工程管理部负责质量管理，建立和执行质量控制措施，确保工程项目符合国家标准和客户要求。
进行质量检查和评估，推动质量改进措施的实施。
第四节：职责三1.风险管理工程管理部需要对项目中的风险进行识别、评估和应对。
制定风险管理计划，监测项目风险，采取适当的措施减少和控制风险的发生，并为公司提供风险预警和决策支持。
2.成本控制工程管理部负责项目成本的控制和管理。
制定成本预算，监督项目执行过程中的费用支出，并通过合理的成本控制手段确保项目的经济效益和盈利能力。
3.技术支持工程管理部提供技术支持和咨询服务。
研究和应用新的工程管理技术和方法，提供技术指导和解决方案，以提高工程项目的效率和质量。
结语：工程管理部是保证公司项目成功实施和运营的关键部门。
房地产公司工程管理部部门职能及岗位配置
江永中合实业发展有限公司工程管理部部门职能及岗位设置一、部门使命作为公司工程管理的职能部门，工程管理部主要负责公司房地产开发项目的技术、质量、进度以及安全管理工作，确保项目工程顺利进行。
进行。
二、部门职能1． 建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程。
模式和业务流程。
2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好开发报建、招投标、合同签订等工作。
好开发报建、招投标、合同签订等工作。
3．负责公司开发项目的进度管理，使项目在计划期限内完成。
．负责公司开发项目的进度管理，使项目在计划期限内完成。
4．负责公司开发项目的技术、质量管理，组织图纸会审和设计交底，审核施工方案，使项目满足相应技术规范和质量标准的规定，同时满足公司相应的质量要求。
同时满足公司相应的质量要求。
5．负责公司开发项目的安全管理，做好对勘察、设计、监理、施工单位安全管理工作的监督。
施工单位安全管理工作的监督。
6．负责公司开发项目的档案资料管理，做好项目图纸、资料文件的收集、整理、传阅、归档及移交工作。
件的收集、整理、传阅、归档及移交工作。
7．采用科学、合理、先进的管理方法，审核设计变更和工程签证，控制建造成本，降低工程造价。
控制建造成本，降低工程造价。
8．组织各阶段工程验收，配合公司相关部门做好项目结算工作。
9．配合物业公司验房、交房，做好物业移交和保修工作。
．配合物业公司验房、交房，做好物业移交和保修工作。
10．做好与质量监督检查站等政府职能机构的对外协调工作。
．做好与质量监督检查站等政府职能机构的对外协调工作。
三、岗位设置四、岗位职责1.工程管理部经理直接领导：公司总经理岗位职责：岗位职责：1）全面履行部门职责；）全面履行部门职责；2）负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；作风；3）负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；）负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；4）全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；督促部门员工执行；5）总体负责公司开发项目进度管理、质量管理、成本控制、安全文明施工管理、施工及监理单位管理、外部关系协调等工作；明施工管理、施工及监理单位管理、外部关系协调等工作；6）代表公司行使合同权利、履行合同义务，督促施工单位全面履行义务；义务；7）督促、检查、审核项目开发综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案，确保项目建设总体策划方案切实可行；行；8）督促、检查、审核项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、施工进度计划及甲供材料申报计划；计划、施工进度计划及甲供材料申报计划；9）督促、检查开发项目的台帐管理、资料管理等基础工作；）督促、检查开发项目的台帐管理、资料管理等基础工作；1010）审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；）审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；）审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；1111））督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸及规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；部门进行图纸会审；1212）主持处理重大工程质量事故、安全事故；）主持处理重大工程质量事故、安全事故；）主持处理重大工程质量事故、安全事故；1313）协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；）协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；）协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；1414）负责与交通、质监、安监等政府职能部门的协调工作；）负责与交通、质监、安监等政府职能部门的协调工作；）负责与交通、质监、安监等政府职能部门的协调工作；1515）完成公司总经理布置的其他工作。
工程管理部各岗位职责说明书
工程管理部各岗位职责说明书第一章总则为了规范工程管理部各岗位的职责分工，提高工作效率，特制定本职责说明书。
第二章部门领导职责1. 部门经理（1）制定部门发展规划和年度工作计划，并组织实施；（2）协调部门内部工作，解决工作中的重大问题和矛盾；（3）负责部门的人员管理和绩效考核，确保部门的整体工作效益；（4）协调并处理上级领导交办的相关工作。
2. 副经理（1）协助部门经理进行部门整体工作规划和组织协调；（2）负责管理部门的日常事务，安排和指导部门员工工作；（3）协助部门经理管理部门的经济预算和绩效考核。
第三章技术岗位职责1. 技术总监（1）负责技术研发的指导与管理，对项目的技术实现进行控制；（2）制定技术方案，并对技术研发的进展、成果进行评估；（3）协助部门经理对技术人员进行培训与管理。
2. 技术主管（1）负责技术人员的日常工作安排和指导；（2）组织编写技术文档，完成技术资料的整理和迭代；（3）协助技术总监处理技术难题，推动技术创新和产品升级。
3. 技术人员（1）根据项目要求，进行技术开发和实施；（2）完成技术文档的编写，进行技术文档的整理和迭代；（3）协助技术主管进行技术难题的攻关和解决。
第四章项目管理岗位职责1. 项目经理（1）负责项目的整体规划与实施；（2）组织项目团队，安排项目进程以及资源管理；（3）协调项目各项工作，确保项目按时、按质完成。
2. 项目助理（1）协助项目经理进行项目进程的监控和资源的管理；（2）负责项目相关文档的撰写和整理；（3）协助项目经理跟进项目的进展、问题及解决方案。
第五章质量管理岗位职责1. 质量经理（1）负责制定并实施质量目标和计划；（2）监督和检查项目工作中的质量问题，进行质量管理评估；（3）协助项目经理处理质量问题，保障工程质量。
2. 质量检验员（1）负责对项目实施过程中的质量进行检验和监督；（2）记录质量问题并及时向质量经理反馈；（3）协助质量经理进行质量问题的分析和解决。
工程部部门组织架构图及岗位职务说明书
資 格 要 求
其它要求： 工作認真、踏實
1、服從主管的各項工作安排，并在規定時間內完成。 2、負責所分配產品跟進。 3、正式生產前及時完成BOM、作業文件等外發文件的編制和核查。 崗 位 職 責 4、跟進生產，解決生產制程中的技朮問題。 5、及時完成新產品/新機種生產前樣品，以及相關文件。 6、及時向上級匯報工作進展情況和相關問題。 7、履行TS16949體系相關要求。 文件版本：B 第 3 頁，共 11 頁
1、負責模治具的制作及保養。 2、負責本廠所有生產設備的檢查，維修保養。 3、緊急狀況能及時完成生產所需治夾具。 4、完成上級交付之任務。 5、履行TS16949體系相關要求。
崗 位 職 責
工作認真踏實職務說明書職務所屬部門工程部生技課直接主管專員生技性別要求男年齡要求30歲以下學歷要求高中以上崗位職責1負責模治具的制作及保養
職務說明書
文件版本：B 第 1 頁，共 11 頁 職務 工程部主任 性別要求 男 所屬部門 年齡要求 工程部 25歲以上 直接主管 學歷要求 副理 大專
資 格 要 求
1、服從主管的各項工作安排，并在規定時間內完成。 2、負責所分配產品跟進。 3、完成BOM、作業文件等外發文件的編制和核查。 崗 位 職 責 4、跟進生產，解決生產制程中的技朮問題。 5、負責產品的制程改進，標准工時的設定，使產能優化。 6、及時向上級匯報工作進展情況和相關問題。 7、履行TS16949體系相關要求。 文件版本：B 第 5 頁，共 11 頁
1、服從主管的各項工作安排，并在規定時間內完成。 2、負責所分配產品跟進。 3、正式生產前及時完成BOM、作業文件等外發文件的編制和核查。 崗 位 職 責 4、跟進生產，解決生產制程中的技朮問題。 5、及時完成新產品/新機種生產前樣品，以及相關文件。 6、及時向上級匯報工作進展情況和相關問題。 7、履行TS16949體系相關要求。 文件版本：B 第 4 頁，共 11 頁
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行管理；
3. 在项目实施过程中参与项目公司重大工程技术问题解决
方案的制定；
4. 负责组织开展公司“四新”技术应用管理。
2 设计管理
3 工程进度管 理
4 工程监控
5 成本管理
6 技术资料管 理
7 工程维护保 修
1. 参与项目概念、方案和扩初设计评审及项目公司施工图 评审；
2. 参与（重大）设计变更的评审； 3. 参与项目公司所组织的对涉及重大建安成本的变更的评
根据需要，组织实施房屋交付后的工程质量维修活动。
3 维保资金管 理
1. 管理工程维保资金； 2. 审核工程维修保证金的给付申请。
4 日常管理
1. 征询物业管理公司和客户对维保工作的意见和建议； 2. 维保中发现的工程质量问题和质量通病及时反馈相关部
门。
5 其他
完成上级领导交办的其他工作。
业务类
工作职权
直接上级岗位： 主管领本导岗位 直接下级岗位：
直接下级人数：
北京公司内部相关部门 及岗位： 北京公司各部门、各项 目公司项目管理部
职位设置目的：
为项目公司工程建设提供相应的专业支持，确定相应专业的技术方案。
序
号
主要工作 1 职责（按 重要性排 序）
概述 工程技术管 理
内容描述
7. 参与与本专业相关的工程标准化管理，包括工程管理制 度的建立和完善，制定公司工程质量标准；
9. 跟踪各项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总 结，形成工程案例信息库。
3 设计管理
3. 参与项目概念和方案设计评审； 4. 参与（重大）设计变更的评审。
4 采购管理
参与对与公司或项目公司合作的施工单位、监理单位的评价 和选择。
5 成本管理
监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议。
6 工程合同管 理
2. 参与本地项目公司重要工程材料、设备和工程项目的验 收；
3. 跟踪各项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总 结，形成工程案例信息库。
1. 参与项目概念和方案设计评审； 2. 参与（重大）设计变更的评审。 参与对与公司或项目公司合作的施工单位、监理单位的评价 和选择。
5 成本管理
监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议。
6. 跟踪各项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总 结，形成工程案例信息库。
3 设计管理
1. 参与项目概念和方案设计评审； 2. 参与（重大）设计变更的评审。
4 采购管理
参与对与公司或项目公司合作的施工单位、监理单位的评价 和选择。
5 成本管理
监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议。
6 工程合同管 理
直接下级岗位：
目公司项目管理部
副经理、技术主 管、专业工程师
职位设置目的：
直接下级人数：
组织建立公司工程管理体系，确保公司项目开发计划按时完成，对项目部的工程
方面的工作给予支持、指导和检查。
序 号
主要工作 1 职责
概述 工程技术管 理
内容描述 1. 负责制定公司质量标准，建立公司质量管理体系； 2. 负责收集工程方面的行业政策、标准、规范等资料并进
其他
主动、严谨、敬业负责，问题解决能力
版本 修订时间 号
修订内容
修订 者
审核 者
修订记录 V1
首次填写
审批者
工程管理部工程技术主管岗位说明书
基本信息
本岗位名称 所在部门
工程技术主管 工程管理部
岗位编号 岗位定员
工作关系
北京公司外部相关单 位名称： 施工单位、设计院
直接上级岗位： 工程管理部经理
本岗位
熟练操作办公软件 计划能力 组织协调能力 培育辅导能力 诚信正直
给排水、暖通及相关专 业
其他
主动、严谨、敬业负责，问题解决能力
修订记录
版本 号 V1
修订时间
修订内容
首次填写
修订 者
审核 者
审批者
工程管理部电气工程师岗位说明书
基本信息
本岗位名称 所在部门
电气工程师 工程管理部
岗位编号 岗位定员
工作关系
教育程度
本科以上学历
专业 建筑工程及相关专业
工作经验
8 年以上工程管理工作经验 3 年以上房地产企业项目管理经验
资格证书
具有工程师以上职称
业务技能
1. 熟悉国家各类工程管理规范； 2. 具备大型建设工程项目管理能力。
任职资格
语言
英语 良好的英文阅读能力 其它
计算机水平 熟练操作办公及项目管理软件
计划能力
保管。
组织实施房屋交付后的工程质量维修工作。
8 内部管理 9 其他
1. 制定部门工作计划，保证部门任务的顺利完成； 2. 负责本部门日常事务的管理工作； 3. 不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的工
作； 4. 审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本； 5. 负责部门人力资源管理工作，主持员工绩效考核工作，
公司工程管理部岗位说明 书
Prepared on 22 November 2020
目
录
工程管理部经理岗位说明书
基本信息
本岗位名称 所在部门
工程管理部经理 工程管理部
岗位编号 岗位定员
工作关系
北京公司外部相关单 位名称： 政府机构、施工单 位、设计院
直接上级岗位： 工程总监
本岗位
北京公司内部相关部门 及岗位： 北京公司各部门、各项
直接上级岗位： 工程管理部经理
本岗位
直接下级岗位： 专业工程师 直接下级人数：
北京公司内部相关部门 及岗位： 北京公司各部门、各项 目公司项目管理部
职位设置目的： 组织建立公司维保管理体系，确保公司开发项目维保工作的开展。
序
主要工作 号 职责（按 1 重要性排 序）
2
概述
维保体系建 设 质量维修
内容描述 负责房屋交付后质量维修体系的建设。
内容描述
10. 参与与本专业相关的工程标准化管理，包括工程管理制 度的建立和完善，制定公司工程质量标准；
11. 收集工程方面的行业政策、标准、规范、图集和管理信
息等资料，审核项目竣工资料并归档；
12. 在项目实施过程中，参与项目公司重大工程技术问题的
解决方案的制定。
2 工程施工管 理
10. 参与各项目工程进度、质量、安全文明施工情况的检查 和监督；
11. 参与本地项目公司重要工程材料、设备和工程项目的验 收；
12. 跟踪各项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总 结，形成工程案例信息库。
3 设计管理
5. 参与项目概念和方案设计评审； 6. 参与（重大）设计变更的评审。
4 采购管理
参与对与公司或项目公司合作的施工单位、监理单位的评价 和选择。
费用审批类 人事类
对工程维修资金具有审核权
任职资格
教育程度 工作经验 资格证书
业务技能
语言
英语 其它
计算机水平
本科以上学历
专业 建筑工程及相关专业
5 年以上工程管理工作经验
具有工程师以上职称
1. 熟悉国家各类工程管理规范；
2. 具备工程项目管理能力。
熟练操作办公软件
计划能力
能力素质
组织协调能力 培育辅导能力 诚信正直
能力素质
组织协调能力 培育辅导能力 诚信正直
其他
主动、严谨、敬业负责，问题解决能力
版本 修订时间 修订记录 号
修订内容
修订 者
审核 者
V1
首次填写
审批者
工程管理部副经理（经理助理，维保主管）岗 位说明书
基本信息
本岗位名称 所在部门
工程管理部副经理 岗位编号
工程管理部
岗位定员
工作关系
北京公司外部相关单 位名称： 政府机构、施工单 位、设计院
1. 监督工程合同执行情况，参与合同履约评估； 2. 参与审核工程施工合同、材料采购合同。
7 其他
完成上级领导交办的其他工作。
工作职权
业务类 费用审批类
人事类
任职资格
教育程度
工作经验
资格证书
业务技能
语言
英语 其它
计算机水平
能力素质 其他
本科以上学历
专业
５年以上工程管理工作经验
具有工程师以上职称
熟悉国家各类工程管理规范
评价和选择； 5. 进行工程信息收集、总结，建立工程案例信息库。 1. 监督以公司项目目标成本为限额的工程成本管理； 2. 监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建
议。 1. 制定技术资料管理制度，对项目公司技术、施工资料管
理情况进行检查和监督； 2. 负责本地项目完成后工程技术档案的审核、归档和资料
直接下级人数：
北京公司内部相关部门 及岗位： 北京公司各部门、各项 目公司项目管理部
职位设置目的：
为项目公司工程建设提供相应的专业支持，确定相应专业的技术方案。
序
号
主要工作 1 职责（按 重要性排 序）
概述 工程技术管 理
内容描述
4. 参与与本专业相关的工程标准化管理，包括工程管理制 度的建立和完善，制定公司工程质量标准；
3. 监督工程合同执行情况，参与合同履约评估； 4. 参与审核工程施工合同、材料采购合同。
7 其他
完成上级领导交办的其他工作。
工作职权
业务类 费用审批类
人事类
任职资格
教育程度
本科以上学历
专业
工作经验
资格证书
业务技能
语言
英语 其它
计算机水平
能力素质
５年以上工程管理工作经验 具有工程师以上职称 熟悉国家各类工程管理规范