工程设计管理部岗位职责
工程管理部岗位职责11篇
工程管理部岗位职责11篇工程管理部岗位职责篇11.负责集团自有物业(配送场地，中央厨房，办公室等)的规划设计和施工管理，出差全国各分公司对接项目;2.掌握工艺和材料，熟悉工程报价，能审核项目的成本预算;3.管理筹建部团队，搭建部门体系，注重人才培养;4.管理各项目施工进度，把控工程质量，确保设计方案落地。
工程管理部岗位职责篇21、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;3、负责监督项目按照设计方案、设计图纸进行实施;4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;5、严格按照控三管一协调监督项目的正常开发施工;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
工程管理部岗位职责篇31、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度和组织纪律，服从上级领导工作安排；切实执行物业服务中心经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度；2、及时传达公司的各种会议精神，并组织下级员工学习、贯彻；3、制订年度、月度培训计划，做好新员工的上岗前培训，按计划实施各项专业技术培训，进行职业道德、物业服务意识教育和专业知识培训，不断地提高人员的技术素质和实际操作能力，使各类技术岗位所需专业人员的技术等级得到满足，确保工程人力资源得到合理流动的使用；4、负责协助行政人事部做好人力资源的各项配合支持工作，包括：提交招聘需求及培训计划；合理管理所属员工工作，评估员工绩效；激励员工、建设优质团队、提高工作效率；5、实地考察下属员工工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施，并对下属员工进行考核；6、负责组织制订园区的公共设施、建筑物、设备系统的管理规定，确保所管辖系统设备的安全运行；现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度；7、负责装修申请项目的技术审批；8、负责公司新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作；组织下属员工配合服务中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作；9、负责指导编制设备、设施维修保养计划，做好本部门业务相关的合同评审；负责对园区的工程改造、设备更新的方案及预算编制进行技术审核并送有关部门评审；10、负责本部门的不合格服务的处置及验证，针对不合格项制定纠正措施或预防措施，并组织实施与验证，按期实施整改，对实施效果负责；11、领导下属完成下达的各项工作指标与经济指标；12、完成领导交办的其他工作。
工程设计管理岗位职责范文
工程设计管理岗位职责范文一、岗位职责1、负责制定和修改工程设计管理制度和流程，确保工程设计活动的规范和高效进行；2、负责组织编制工程项目的设计管理计划，指导和监督各专业设计人员落实设计任务，确保设计质量和工期进度的达到要求；3、负责与业主和相关单位进行设计沟通和协调，了解和掌握业主需求，及时解决设计过程中的技术问题和变更要求；4、负责工程设计报审和审批过程中的技术交流和协调工作，确保施工图设计符合相关规范和标准，具备施工可行性；5、负责编制和审核工程设计的主要技术规范和标准，指导设计人员按规范进行设计，保证设计方案的合理性和可操作性；6、负责工程设计的成果、资料和文档的归档管理，保证设计文件的完整性和可查性；7、负责与施工单位和监理单位进行设计交底和技术交流，解答施工过程中的技术问题，保证设计意图的准确传达和实施；8、负责组织工程设计的技术交底和培训工作，提高设计人员的专业技能和工作水平；9、负责组织和参与工程设计评审和复核工作，提出设计优化和改进意见，完善设计方案；10、负责与业主就设计变更和索赔进行技术交流和协商，解决设计变更和索赔问题，确保设计效益和经济效益的实现；11、负责与采购和施工单位的设计对接和技术交流，协调解决设计方案和施工方案之间的冲突和问题，确保施工顺利进行；12、负责工程设计过程中的风险评估和管理，及时发现和解决设计过程中的难点和风险点，确保项目的顺利推进；13、负责与政府相关部门进行设计审查和竣工验收工作，保证设计方案符合相关法规和标准，顺利通过审查和验收；14、负责工程设计管理工作的整体统筹和协调，解决设计过程中的疑难问题和协作问题，确保工程设计的顺利进行。
二、岗位要求1、具有工程设计相关专业的本科以上学历，具备执业设计师资格证书；2、具有较强的工程设计管理和协调能力，熟悉工程设计流程和管理要求；3、具有较强的团队合作和沟通能力，能够有效地与各相关方进行协调和合作；4、具有较强的技术解决问题能力和创新意识，能够发现和解决设计过程中的难题和风险；5、具有较强的计划和组织能力，能够制定有效的工程设计管理计划和执行方案；6、具有较强的责任心和抗压能力，能够承受工作压力和应对紧急情况；7、具有良好的职业道德和职业素养，遵守职业操守和行为规范；8、具有良好的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和提高专业知识和能力。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门之一，负责着项目的规划、执行
和监督。
以下是工程管理部的一些常见岗位职责：
1. 项目经理，负责项目的整体规划和执行，包括项目的预算、
进度、资源配置等方面的管理。
与客户、供应商和其他部门进行沟
通和协调，确保项目的顺利进行。
2. 工程师，负责项目的具体实施和技术支持，包括设计、施工、测试等工作。
与项目经理密切合作，确保项目按照要求完成。
3. 项目协调员，负责项目的日常协调工作，包括安排会议、起
草文件、跟踪进度等工作。
协助项目经理解决项目执行中的问题和
风险。
4. 质量控制员，负责项目的质量管理工作，包括制定质量标准、监督施工质量、进行质量检测等工作。
确保项目达到客户要求的质
量标准。
5. 安全主管，负责项目的安全管理工作，包括制定安全规范、
进行安全培训、监督施工现场安全等工作。
确保项目施工过程中的安全风险得到控制。
工程管理部的岗位职责多样，但都是为了确保项目能够按时、按质、安全地完成。
部门内各岗位之间需要密切合作，共同推动项目的顺利进行。
工程管理岗位职责以及职位要求
工程管理岗位职责以及职位要求工程管理岗位职责：1. 组织制定工程项目计划和方案，协调设计、采购、施工、验收等环节，确保工程进度。
2. 负责项目成本预算、成本控制及费用分析，管理项目的投资和资金使用，确保项目达到经济效益目标。
3. 参与项目整体设计和技术方案的制定，对技术方案进行评审及优化调整，确保项目技术可行性和安全性。
4. 负责监督和管理工程施工过程，协调处理工程施工过程中的问题和争议，确保项目按照规划要求完成。
5. 负责项目管理文档的编制和整理工作，例如工程进度表、施工方案、工程验收报告等，确保文档的规范化、标准化和完整性。
6. 协调各方利益相关者之间的关系，如供应商、客户、设计方、监理机构等，以确保项目工程实施的合法性、合规性和合理性。
7. 进行工程现场检查、监督和质量控制，协调处理工程实施过程中的问题和缺陷，确保工程质量符合标准要求。
8. 负责工程项目的交付和验收工作，组织项目验收并形成验收报告，确保工程项目按时、按质、按量完成。
工程管理岗位要求：1. 具有本科及以上学历，工程管理、土木工程、建筑学等相关专业背景优先。
2. 具有3年以上工程管理或相关工作经验，有大型工程管理经验者优先考虑。
3. 熟练掌握工程管理的基本理论和实践技能，能够独立完成工程项目的规划、实施、监控和验收等各项工作。
4. 了解并掌握工程施工技术及设备、工程造价、土建施工工艺和工程项目管理等相关知识。
5. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神，能够协调好各方利益相关者。
6. 具有较强的责任心、事业心、抗压能力和创新意识，能够积极主动、细致认真地完成各项任务。
7. 良好的英语听说读写能力和计算机操作技能，能够熟练使用office软件和项目管理软件等。
工程部各个岗位职责
工程部各个岗位职责工程部是一个企业中非常重要的部门，主要负责企业的工程项目的规划、设计、施工和监管等工作。
工程部的组织结构一般分为工程设计岗、工程管理岗和工程监理岗等。
下面将具体介绍工程部各个岗位的职责。
1.工程设计岗工程设计岗是工程部中非常重要的一个岗位，其主要职责是负责工程项目的规划和设计。
具体职责如下：-根据项目需求和规范，进行方案设计和施工图设计。
-编制项目工程预算和进度计划，并进行技术经济分析与评估。
-对项目进行风险评估和成本控制，提供优化建议。
-协调相关专业、设计单位和施工单位，确保设计文件的质量和准确性。
-参与项目的技术论证、设计评审和验收等工作。
2.工程管理岗工程管理岗主要负责项目的组织、协调和管理工作，具体职责如下：-根据项目计划，制定工程进度计划和生产计划，并组织实施。
-对工程施工进行管控和协调，包括材料供应、施工进度、质量控制等。
-协调各岗位之间的合作，处理工程项目中的各种协调问题和纠纷。
-负责工程项目的进展监测和评估，并提出相应的改进措施。
-参与项目的工程验收和交工手续的办理。
3.工程监理岗工程监理岗主要负责对工程项目的监督和管理工作，确保工程项目的质量和安全，具体职责如下：-对工程项目的施工过程进行监督和检查，并记录施工质量和安全情况。
-负责审核施工单位的施工计划、质量控制方案和安全措施等。
-对施工单位的材料选择和施工工艺进行审核和指导，确保符合要求。
-对施工现场进行巡查和检验，提出合理化建议和改进措施。
-参与工程项目的验收和结算工作，并出具工程质量评估报告。
工程公司设计部管理制度
工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。
第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。
部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。
第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。
2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。
3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。
4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。
5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。
6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。
7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。
第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。
2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。
3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。
4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。
5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。
第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。
2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。
3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。
4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。
5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。
第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。
2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。
3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。
4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。
建设单位工程管理部岗位职责
建设单位工程管理部岗位职责一、岗位概述建设单位工程管理部，是负责建设单位工程管理及监理工作的一个部门，主要职责是负责控制及协调各个项目的工程进度、质量、成本等工作的实施情况，保证建设项目按照经批准的工程设计及相关工程规范、标准的要求施工，保证工程进度、质量、安全、经济等方面的顺利实施。
本文将详细介绍建设单位工程管理部的岗位职责。
二、工程管理部门的岗位职责1.副总工程师主要职责：1.协助总工程师进行工程设计、投标、招标、施工合同的编制及审批等方面的工作；2.对项目工程及施工过程进行跟踪监管，把握工程质量、工期和成本三大要素；3.组织开展工程风险评估及控制，减少工程项目的风险；4.管理工程管理部门，带领部门内员工完成各项工作任务；5.与业主单位建立良好的合作关系，保证项目工程能够顺利实施。
任职要求：1.具有本科以上学历，工程管理或相关专业优先考虑；2.具有10年以上的工程管理工作经验；3.具有团队管理及协调能力，拥有亲和力及领导能力；4.了解公司的管理制度及工作流程，具有良好的文字表达能力；5.具备合同协商及风险控制能力，为公司节省成本。
2.工程经理主要职责：1.管理项目工程建设过程中的进度、质量、成本、安全等方面的问题；2.制定工程设计方案及施工组织方案，并负责其实施的效果；3.编制实施工程计划、物资计划及项目管理规划；4.配合制定建设项目预算及资金筹措方案；5.验证工程设计的可行性、经济性，为公司建立高效、优质、安全的工程环境。
任职要求：1.具有本科及以上学历，建筑工程及相关专业优先考虑；2.具有5年以上工程相关管理工作经验；3.熟悉国家法纪和标准要求，懂得施工工艺及工程造价控制；4.了解工程施工及管理流程，能够有效与上下游工作团队协调工作；5.具备优秀的空间想象力、数据分析能力、判断能力和解决问题能力。
3.工程督导主要职责：1.协助工程经理进行项目进度计划及物资采购计划的编制；2.按照质量、安全、计划等要求对工程实施进行监督和管理；3.负责建立工程生产档案，清理及整理各种项目文件；4.安排施工和勘察任务，确保施工质量；5.协调深化对施工方技术劳务情况的考核评价。
设计管理工程师岗位职责
设计管理工程师岗位职责
1：负责配合工程部总监和工程部经理的工作。
2：负责项目设计管理工作、前期技术调研、各阶段设计管理、设计成果的评审与确认。
3：配合工程部对承包方的选择、考察、资格审查、审核承包方施工方案和落实措施，协助确定中标单位。
4：负责设计施工图的图纸设计审查。
5：参加施工图会审，审查施工单位基础施工方案，跟踪检查基础，主体结构的工程质量，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现的质量问题，配合有关专业，协调解决。
6：负责施工中的设计变更，并签字确认。
7：负责设计单位的沟通和衔接，认真处理设计施工图中存在的问题。
{
8：对工程建设进行技术把关，跟踪设计单位的施工服务，不定期抽查施工质量为工程管理提供技术支持。
9：提供所需设备材料的技术资料、应用情况等相关技术支持，会同相关部门确定设备材料的型号品牌。
10：为工程装修及维修提供必要的技术支持服务，参与竣工验收工作。
11：完成领导交办的其他工作。
贵州宏锦瑞置业有限公司。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程设计管理部岗位职责
1. 管理体系：建立与完善公司房地产开发工程管理、设计管理体的相关专业管理制度、流程、技术标准和表格系，确定项目工程施工内控标准和管理规范；制订本人和部门年度、季度、月份工作计划，监督及跟踪计划执行情况，撰写个人和部门年度总结；确定部门绩效考核指标制定原则，制定、分解部门绩效考核指标，自评绩效考核对部门员工绩效考核打分，跟踪和反馈绩效考核结果； 参加公司月度例会，主持部门周、月、例会； 编制月（年）度费用预算，审核本部门费用报销，跟踪检查月（年）度费用预算的执行情况；制定部门员工年培训计划，组织部门内部培训，参与公司组织的相关培训；审核对外文书；
2.可行性研究：参与编制《新项目可行性论证规划草案及指标说明》及参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见；编制项目各阶段的时间进度、安排费用及控制方法；
3.方案设计：参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方案设计任务书》与《设计合同》的编写，组织设计单位的考察并拟定考察报告，推荐设计单位；组织初勘；征询国土规划、消防、人防、环保等主管部门的意见并协调设计单位对设计方案的修改、调整；跟踪设计进度和质量；
4.施工图设计：组织编写《施工图设计指导书》，提出土建专业设计要求、技术指标、设计控制要点；组织建筑和其它专业的施工图设计验证及评审；负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整；跟踪设计质量和进度；参与施工图设计阶段评审，并提出专业建议；组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作；组织详勘；
5.施工前期准备：编写总体和年度资金计划；组织工程项目开展前的各项准备工作，检查施工环境，包括拆迁、三通一平、围墙、临建设施的施工等；负责出土方方格网图纸；协助办理《建设工程开工许可证》；拟订施工前工作计划；组织编写施工管理规划；组织施工图纸会审，审核施工设计、施工方案，会审纪要；根据施工图纸分解工程项目，提出发包形式、发包内容。
6.工程招标：编制招标计划、施工单位和甲供材料进场计划；组织编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准，负责项目的设备、材料和部件选型、工艺样板、材料样板的确认；考察、筛选投标单位，审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求；组织总分包招标工程的技术答疑；参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价；
7.施工管理：审核工程的开工、停工指令；编制工程总进度计划，并监督项目部实施；审核工程月计划进度和实际进度，采取措施处理计划偏差；协助项目部处理外部关系协调，协调项目所在地政府部门关系并解决工作中遇到的问题；负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成；审核设计变更、工程联系单及现场经济签证；审核工程进度及进度款支付意见；审批施工作业计划、质量整改措施等；审批工期顺延、奖励、违约处理意见；巡视工程质量，对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改，并监督整改措施的落实；参与图纸的技术交底；审核承包商的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的施工组织计划及技术保证体系和措施；审核设计变更单，工程联系单及现场经济签证、往来函件；处理工程施工过程中的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题，组织编制和审核重大洽商变更的技术方案；编制和审核工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸；负责与设计单位的联络、沟通，跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现；负责实施项目市政配套；督促做好施工过程中的资料管理工作，
确保项目工程的相关设计、合同、签证等材料保管的安全性、保密性、完整性和有序性。
负责对国家新政策、建设新规的宣贯及专业技术指导；
8.工程验收：参与专项验收、初验、核验、竣工验收，审核竣工资料；
9.工程移交：负责制定、组织实施项目移交计划，并跟踪移交过程的实施；负责组织项目移交前填写《工程项目移交清单》和准备竣工图纸；组织编写《商品住宅质量保证书》和《商品住宅使用说明书》；
10.工程保修：组织开展工程竣工后的评价，编写工程总结；负责协助物业管理公司与施工单位签订保修协议和划拨保修款；
11.开发、营销、成本等配合：根据政府法规和行业规范，组织办理项目开发各阶段所需权证审批手续；配合预售查账工作，配合完成营销现场包装、现场安保、应急事件处理等工作，达到销售目的，审核提供营销部制作销售资料的设计图纸；会同成本部进行成本管理；协助开发部进行前期及相关手续的办理；负责与集团职能部门、政府部门、合作单位的工作沟通、协调；。