公司设计工程部岗位职责
工程部岗位职责
工程部岗位职责
工程部是一个公司中至关重要的部门，负责规划、设计和实施各种工程项目。
工程部岗位的职责包括但不限于以下内容：
1. 负责规划和设计工程项目，包括建筑、土木、电气等各类工程项目。
2. 负责编制工程项目的预算和进度计划，确保项目的顺利进行和按时完工。
3. 协调各个部门之间的合作，确保工程项目的顺利推进。
4. 负责监督工程项目的实施过程，确保施工质量和安全。
5. 解决工程项目中出现的问题和风险，确保项目能够按计划进行。
6. 负责与客户沟通，了解客户需求，并根据客户需求进行工程项目的设计和实施。
7. 管理工程项目的人力资源，包括工程师、技术人员、施工人员等。
8. 负责工程项目的验收和交付工作，确保项目的质量和客户满意度。
总之，工程部岗位职责是非常重要的，需要具备良好的沟通能力、团队合作能力、技术能力和管理能力，以确保工程项目能够顺利进行并取得成功。
工程部岗位职责与权限
工程部岗位职责与权限工程部是企业中比较重要的一个部门,主要负责企业的设计、研发、工艺制造、项目管理等方面的工作。
下面就介绍一下工程部的岗位职责与权限。
工程师岗位职责：1.负责项目的规划、策划和设计工作，包括项目的技术研究、技术资料的汇总和整理等。
2.负责项目过程中的技术指导，协调各部门的工作进度，确保项目的质量、安全和进度的实现。
3,负责项目中的技术问题的解决，包括技术难点和技术风险的处理，确保项目的顺利实施。
4.负责项目的现场施工，包括施工人员的协调、质量的控制、安全的保障等。
5.负责项目的验收工作，包括样板间的搭建、验收标准的制定和执行等。
6.负责项目的技术文档的整理和;□总，包括项目技术方案、技术流程、操作手册等。
工程师岗位权限：1.有权指导施工人员的工作，包括施工方案的编制、工序的安排等。
7.有权处理项目中的技术问题，包括调整工艺流程、使用新技术等。
8.有权参与项目的决策,并对项目的设计、施工、验收等环节进行监管和指导。
9.有权对施工质量、安全等方面进行把关和控制。
10有权检查项目的技术文档，包括技术方案、操作手册、质量标准等。
项目经理岗位职责：1.负责项目的规划、组织、协调、管理和控制工作，制定项目计划和项目进度表等。
2,对项目中的技术方案、工艺流程、材料等进行评估和优化，制定质量控制计划和安全管理计划。
3.协调各部门之间的协作，组织工程师、设计师等担任项目中的技术指导员，保证项目如期进展。
4.负责项目成本的控制和管理，监督项目中的采购、储备等工作。
5.负责项目的沟通和协调工作，包括与客户的沟通、和合作伙伴的协调等。
6.负责项目的审核和验收工作，确保项目在质量、时间和安全方面的要求得到满足。
项目经理岗位权限：1.有权制定项目计划及其细节，包括项目目标、人员配备、费用预算等。
2.有权调整项目计划及其细节，包括项目目标、人员配备、费用预算等。
3.有权制定项目决策方案、策略和举措。
4.有权指挥、管理项目的实施。
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
工程部各个岗位职责
工程部各个岗位职责工程部是一个企业中非常重要的部门，主要负责企业的工程项目的规划、设计、施工和监管等工作。
工程部的组织结构一般分为工程设计岗、工程管理岗和工程监理岗等。
下面将具体介绍工程部各个岗位的职责。
1.工程设计岗工程设计岗是工程部中非常重要的一个岗位，其主要职责是负责工程项目的规划和设计。
具体职责如下：-根据项目需求和规范，进行方案设计和施工图设计。
-编制项目工程预算和进度计划，并进行技术经济分析与评估。
-对项目进行风险评估和成本控制，提供优化建议。
-协调相关专业、设计单位和施工单位，确保设计文件的质量和准确性。
-参与项目的技术论证、设计评审和验收等工作。
2.工程管理岗工程管理岗主要负责项目的组织、协调和管理工作，具体职责如下：-根据项目计划，制定工程进度计划和生产计划，并组织实施。
-对工程施工进行管控和协调，包括材料供应、施工进度、质量控制等。
-协调各岗位之间的合作，处理工程项目中的各种协调问题和纠纷。
-负责工程项目的进展监测和评估，并提出相应的改进措施。
-参与项目的工程验收和交工手续的办理。
3.工程监理岗工程监理岗主要负责对工程项目的监督和管理工作，确保工程项目的质量和安全，具体职责如下：-对工程项目的施工过程进行监督和检查，并记录施工质量和安全情况。
-负责审核施工单位的施工计划、质量控制方案和安全措施等。
-对施工单位的材料选择和施工工艺进行审核和指导，确保符合要求。
-对施工现场进行巡查和检验，提出合理化建议和改进措施。
-参与工程项目的验收和结算工作，并出具工程质量评估报告。
公司工程部主要工作岗位职责
公司工程部主要工作岗位职责1.工程项目管理：工程部负责管理公司的各类工程项目，包括项目策划、组织、协调、监督和控制等工作。
工程部需要制定项目进度计划、配合制定项目预算、落实项目资源、管理项目风险以及处理项目相关问题等。
2.设计与研发：工程部负责公司产品的设计与研发工作。
这包括产品的设计、原型开发、工艺流程优化、制造工艺改进、成本控制等工作。
工程部需要跟踪研发领域的最新技术和市场趋势，提出新的研发方向和创新思路。
3.生产与制造：工程部需要负责生产与制造的规划与管理。
工程部需要制定生产计划，确保产品按时交付，并保证产品质量达到要求。
工程部需要与采购部门合作，确保所需物料的供应，并协调与供应商之间的配合。
工程部还需要管理生产线的流程、布局和设备，并不断优化生产效率。
4.品质控制：工程部需要负责产品的品质控制与质量管理。
工程部需要建立产品检验标准、质量控制流程和质量监督机制，确保产品质量符合标准和客户要求。
工程部还需要跟踪客户的反馈和投诉，及时处理各类质量问题，并采取合适的措施预防类似问题的再次发生。
5.售后服务与技术支持：工程部需要提供售后服务和技术支持。
这包括为客户提供产品的安装、调试和维护等技术支持，解答客户的技术问题，并处理售后服务相关的投诉和纠纷。
工程部还需要与客户保持积极沟通，了解客户需求和反馈，为产品的改良和升级提供技术支持。
6.人员管理与团队建设：工程部需要负责人员的招聘、培训和绩效管理等工作。
工程部需要制定培训计划，提升团队成员的技术水平和综合素质。
同时，工程部还需要激励团队成员，建立良好的团队氛围，促进团队协作和创新。
7.设备和资产管理：工程部需要负责设备和资产的管理与维护。
工程部需要制定设备维护计划，确保设备的正常运行和良好维护。
工程部还需要负责公司的固定资产管理，包括设备购置、报废和更新等。
以上是公司工程部主要工作岗位职责的一般内容，实际情况可能会根据公司业务特点和规模的不同而有所差异。
设计部岗位职责(共5篇)
第1篇：设计部岗位职责
设计部岗位职责
一、部门职责
1．分解公司及部门目标，制定年度、季度、月度、周工作目标及行动方案，跟进计划落实情况；
2．配合工程部做好施工现场的现场技术交底等相关工作；
3．配合各部分处理设计变更及预算变更，并衔接好办理相关的变更手续；4．协助行政人事部做好部门人员的招聘、培训、考核工作等；
(10)配合各部门处理设计变更及预算变更，并衔接好办理相关的变更手续；(11)完成上级领导交办的其他工作。2.设计师主要工作职责
（1）在部长领导下负责本部门的施工设计工作；（2）负责做好现场量房、复尺工作；
（3）配合业务部做好客户跟踪、优惠解释、合同签订等工作；
（4）团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务。应主动与客户保持密切联系，及时了解掌握客户的设计要求和意思，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图；
3．凡有下列行为之一者，为严重违纪。对严重违纪者处罚标准如下：罚款200元。
（１）设计师估算漏项，未经审核导致超支而跑单的；
（２）设计师未按时、保质、保量的完成平面图、施工图或图纸变更相冲突，业主验收不合格的；
（３）业主提出的修改意见未及时完善，造成与功能要求相冲突，业主验收不合格的。4．凡有下列行为之一者，为特别严重违纪。对特别严重违纪者处罚标准如下：辞退或开除，视情节严重处以1000-5000元罚金，或扣除一切提成和工资。构成犯罪的，移交司法机关处理。
（二）内外关系的处理1．与本部员工做到互助、互学，不断提高自己的业务水平技能，在部门内做到不拉帮结派，不背后议论他人，做到互相尊重，互相团结；2．与各部门员工做到互助友爱，互相尊重；3．服从公司的安排，积极配合公司的活动；4．对公司举办的各种培训、讲座、会议及活动都应抱以积极热情地态度参加。
设计单位工程部岗位职责
设计单位工程部岗位职责背景设计单位工程部负责管理和执行该单位的设计项目和工程。
该部门的职责涵盖了设计项目的策划、设计、监督和质量控制等方面。
主要职责1. 策划设计项目：负责与项目负责人和客户合作，确定项目的设计目标、范围和计划。
确保设计项目的目标与客户的要求相一致，并根据项目需求制定详细的设计方案。
2. 进行设计工作：负责设计项目的具体执行。
包括但不限于进行设计研究、绘图、编制设计文件等工作。
确保设计方案符合相关法规和技术标准，并满足工程质量和安全要求。
3. 负责设计文件的审核和批准：对设计部门成员提交的设计文件进行审核和批准。
确保设计文件的准确性和合规性，以及符合项目要求。
4. 监督设计项目的实施：监督设计项目的进度和质量控制。
与相关部门合作，确保设计项目按计划进行，并及时解决设计过程中的问题和难题。
5. 参与工程交付和验收：和施工单位合作，协助工程交付和验收工作。
验证设计文件的执行情况，确保工程符合设计要求和质量标准。
6. 参与项目管理：与项目管理部门合作，参与项目的管理活动。
包括但不限于项目计划制定、进度控制、资料归档等工作。
能力要求1. 具备较强的设计思维和创新能力，能够提供符合客户需求和预算的设计方案。
2. 熟悉相关法规和技术标准，掌握设计流程和常用设计软件。
3. 具备良好的团队合作能力和沟通能力，能够与不同部门和施工单位进行良好的协调合作。
4. 注重细节，具备严谨的工作态度和质量意识。
5. 具备解决问题和应对挑战的能力，能够在紧急情况下做出正确的决策。
以上所述为设计单位工程部的岗位职责，请根据实际情况进行补充和调整。
公司设计工程部岗位职责
设计工程部岗位职责部门经理岗位职责1、岗位功能1.1、向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议；1.2、使目标客户获得满意的楼盘和服务；1.3、按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；1.4、制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；1.5、分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；1.6、处理解决及反馈投诉信息；1.7、加强项目设计、施工组织功能；1.8、反馈、提出改进物业管理的建议；2、组织关系2.1、向主管副总经理负责并汇报各项工作进度；2.2、主持部门行政会议；2.3、出席公司业务办公会议；2.4、主持召集设计、施工状况分析会；3、业务职责3.1、建筑技术、材料市场调研策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；3.2、项目设计参加新开发项目的设计招标投标工作；全面协调与工程设计有关的各方面关系；审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
3.3、项目施工参加新开发项目的施工招标投标工作；审核工程施工合同、监理合同；审批监理单位编写的监理规划；全面协调与工程施工有关的各方面关系；审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作；参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
3.4、投诉处理处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。
4、管理职责根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议；转达、执行公司的目标和政策；联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风；协调指导部门各业务组完成部门任务；5、管理职权通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，完成部门全局工作；部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的签发；部门员工业绩考评及人事处置。
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设计工程部岗位职责部门经理岗位职责1、岗位功能1.1、向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议；1.2、使目标客户获得满意的楼盘和服务；1.3、按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；1.4、制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；1.5、分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；1.6、处理解决及反馈投诉信息；1.7、加强项目设计、施工组织功能；1.8、反馈、提出改进物业管理的建议；2、组织关系2.1、向主管副总经理负责并汇报各项工作进度；2.2、主持部门行政会议；2.3、出席公司业务办公会议；2.4、主持召集设计、施工状况分析会；3、业务职责3.1、建筑技术、材料市场调研策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；3.2、项目设计参加新开发项目的设计招标投标工作；全面协调与工程设计有关的各方面关系；审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
3.3、项目施工参加新开发项目的施工招标投标工作；审核工程施工合同、监理合同；审批监理单位编写的监理规划；全面协调与工程施工有关的各方面关系；审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作；参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
3.4、投诉处理处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。
4、管理职责根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议；转达、执行公司的目标和政策；联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风；协调指导部门各业务组完成部门任务；5、管理职权通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，完成部门全局工作；部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的签发；部门员工业绩考评及人事处置。
6、绩效尺度公司要求之房地产设计、施工计划完成情况；精品意识的表达及传播；强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；部门员工的培训和员工技能的提高。
部门副经理岗位职责1、岗位功能1.1、协助部门经理向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议；1.2、协助部门经理使目标客户获得满意的楼盘和服务；1.3、协助部门经理按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；1.4、协助部门经理制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；1.5、协助部门经理分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；1.6、协助部门经理处理解决及反馈投诉信息；1.7、协助部门经理加强项目设计、施工组织功能；1.8、协助部门经理反馈、提出改进物业管理的建议；2、组织关系2.1、向部门经理负责并汇报各项工作进度；2.2、出席部门行政会议；2.3、出席公司业务办公会议；2.4、出席设计、施工状况分析会；3、业务职责3.1、建筑技术、材料市场调研协助部门经理策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；3.2、项目设计参加新开发项目的设计招标投标工作；协助部门经理全面协调与工程设计有关的各方面关系；审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
3.3、项目施工参加新开发项目的施工招标投标工作；审核工程施工合同、监理合同；审核监理单位编写的监理规划；协助部门经理全面协调与工程施工有关的各方面关系；审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作；参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
3.4、投诉处理处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至部门经理。
4、管理职责根据公司总体目标，起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；协助部门经理健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议；执行公司的目标和政策；协助部门经理联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；协助部门经理招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风；协调指导部门各业务组完成部门任务；5、管理职权通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，协助部门经理完成部门全局工作；部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的审核；协助部门经理对部门员工业绩考评及人事处置。
6、绩效尺度公司要求之房地产设计、施工计划完成情况；精品意识的表达及传播；强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；部门员工的培训和员工技能的提高。
项目负责人岗位职责1、岗位功能对设计、施工、监理单位的选择提供决策建议；对监理规划、监理细则的审批提供决策建议；对设计、施工方案的审批提供决策建议；实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用。
2、组织关系2.1、向部门副经理负责并汇报各项工作进度；2.2、出席部门行政会议；2.3、出席设计、施工状况分析会；2.4、主持设计、施工工程例会。
3、业务职责3.1、建筑技术、材料市场调研组织建筑技术、材料市场调研；3.2、项目设计组织编制设计招标（含勘察）文件；协调与工程设计有关的各方面关系；组织编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；组织起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同；组织设备、材料选型、定板；组织设计监理工作。
3.3、项目施工组织编制施工招标投标文件；组织起草工程施工合同；审核监理单位编写的监理规划、监理细则；协调与工程施工有关的各方面关系；审核工程的现场签证；签拨工程进度款；组织甲购材料进货、组织主要材料验收；组织单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；负责竣工备案证明的及时办理。
3.4、投诉处理处理各类质量投诉，并及时总结。
4、管理职责根据本部门计划，起草项目设计、施工计划，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估；协助部门副经理培训下属，建立良好的工作作风；协调指导项目组各专业完成项目任务；5、管理职权通过各专业负责人，管理项目各块业务工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；6、绩效尺度部门要求之项目设计、施工计划完成情况；精品意识的表达及传播；强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；项目组员工的培训和员工技能的提高。
项目监理负责人岗位职责1、岗位功能对监理单位的选择提供决策建议；对监理规划、监理细则的审批提供决策建议；对施工方案的审批提供决策建议；实施项目施工计划，合理控制项目施工费用。
2、组织关系2.1、向部门副经理负责并汇报各项工作进度；服从监理单位项目总监管理；2.2、出席部门行政会议；2.3、出席设计、施工状况分析会；2.4、参加施工工程例会。
3、业务职责3.1、建筑技术、材料市场调研参与建筑技术、材料市场调研；3.2、项目施工组织编制监理招标投标文件；组织起草监理合同；审核监理单位编写的监理规划、监理细则；审核工程的现场签证；从监理角度签拨工程进度款；从监理角度控制工程质量、进度、投资；参加主要材料验收；参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
4、管理职责根据本部门计划，执行、控制经批准后的施工计划，以配合总体目标的达成；对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估；培训下属，建立良好的工作作风；协助监理公司完成项目监理任务。
5、管理职权通过结构现场，管理项目监理工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；6、绩效尺度部门要求之施工计划完成情况；精品意识的表达及传播；强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；项目组员工的培训和员工技能的提高。
建筑负责人岗位职责1、岗位功能对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见；对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见；对设计、施工方案的审批提供本专业意见；组织实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系2.1、向项目负责人负责并汇报各项工作进度；2.2、出席部门行政会议；2.3、出席设计、施工状况分析会；2.4、出席设计、施工工程例会；2.5、主持建筑、园林专业的技术研讨会。
3、业务职责3.1、建筑技术、材料市场调研组织建筑、园林技术及建筑、园林材料市场调研；3.2、项目设计参与编制设计招标文件；参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同；组织建筑、园林专业材料选型、定板；组织跟踪设计院在各阶段建筑、园林专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价；负责项目报批报建中与人防、教育、交通、绿化等报批计划的编制和报批建筑、园林部分文稿的编写及报批。
3.3、项目施工协调与工程施工中本专业与其它专业的关系；参与主要材料验收；参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；组织跟踪装修、园林施工的质量、进度、投资，并协调建筑、园林专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
4、管理职责执行、控制项目计划中本专业部分；对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估；培训下属，建立良好的工作作风；指导下属专业完成本专业任务；5、管理职权管理建筑、园林专业工程师工作。
6、绩效尺度部门要求之项目本专业设计、施工计划完成情况；精品意识的贯彻；创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况；工程装修质量情况；与公司其他部门或其他专业的配合情况；对新技术、新材料应用的了解和组织建筑、园林专业技术人员学习提高的能力。
结构负责人岗位职责1、岗位功能对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见；对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见；对设计、施工方案的审批提供本专业意见；组织实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系2.1、向项目负责人负责并汇报各项工作进度；2.2、出席部门行政会议；2.3、出席设计、施工状况分析会；2.4、出席设计、施工工程例会；2.5、主持结构专业的技术研讨会。
3、业务职责3.1、建筑技术、材料市场调研组织结构技术、结构材料市场调研；3.2、项目设计参与编制设计招标文件；编制勘察招标文件、组织勘察招投标；组织开展勘察有关工作；参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同；组织结构专业材料选型、定板；组织跟踪设计院在各阶段结构设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价；组织调研不同结构型式对造价的影响，并把握结构方案的选择；组织调研不同结构型式的建筑物中的主体结构造价水平及其主要要素，如含钢量等。