公司设计工程部岗位职责
工程部岗位职责表
工程部岗位职责表总体概述工程部是公司中一个非常重要的部门，主要负责公司的建筑以及设施的管理和维护等工作。
下面将会介绍工程部的部门职责以及各个岗位的职责。
部门职责1. 设计和规划工程部的设计和规划人员主要负责绘制公司所需要的建筑、机器设备和其他设施的设计图，并且将设计图纸上的所有细节清晰明确地标出来。
这些设计方案需要考虑多种因素，比如安全、便利性、成本等等。
2. 建设与领导“建设与领导”岗位主要负责监督和管理工程部的工程项目，保证完成项目的时间、质量和预算。
与此同时，建设与领导需要跟踪各项进展并且及时处理工程项目中发生的问题。
3. 设备维修工程部的设备维修人员负责维护和修理公司所有的机器设备和其他基础设施，包括电气、通讯、安全和制冷等方面的设备。
同时，他们要定期巡检设备运行状态，做好预防性维修，在确保设备正常运行的同时延长设备的使用寿命。
4. 设施维护设施维护人员负责公司建筑物的运行和维护，包括维护空气调节和供暖、保持卫生和清洁、维修照明设备和修整设施。
他们还需要及时处理异常情况，比如水管漏水等意外事件。
5. 项目管理工程部的项目管理人员会收到来自高层领导的指令，负责安排资源和协调各个部门以在预算和时间限制下完成各项任务。
这些任务通常是大规模和重要的项目，因此需要高效的协调和管理能力。
6. 基础建设规划基础建设规划专员需要负责规划公司的基础设施，比如科技楼、员工休息室和食堂等，以便确保公司的日常运营的顺畅进行。
7. 管理和监管工程部的管理人员负责监督和管理工程部的工作，包括确保各项项目的进度、质量和安全，确保符合国家和行业的标准和规定。
以上是工程部不同职位的职责和工作任务，有了这些了解后，企业经营方就能够更好地管理公司的工程业务，并优化分配和安排公司内部相关资源，从而提升工作效率。
工程部岗位职责与权限
工程部岗位职责与权限工程部是企业中比较重要的一个部门,主要负责企业的设计、研发、工艺制造、项目管理等方面的工作。
下面就介绍一下工程部的岗位职责与权限。
工程师岗位职责：1.负责项目的规划、策划和设计工作，包括项目的技术研究、技术资料的汇总和整理等。
2.负责项目过程中的技术指导，协调各部门的工作进度，确保项目的质量、安全和进度的实现。
3,负责项目中的技术问题的解决，包括技术难点和技术风险的处理，确保项目的顺利实施。
4.负责项目的现场施工，包括施工人员的协调、质量的控制、安全的保障等。
5.负责项目的验收工作，包括样板间的搭建、验收标准的制定和执行等。
6.负责项目的技术文档的整理和;□总，包括项目技术方案、技术流程、操作手册等。
工程师岗位权限：1.有权指导施工人员的工作，包括施工方案的编制、工序的安排等。
7.有权处理项目中的技术问题，包括调整工艺流程、使用新技术等。
8.有权参与项目的决策,并对项目的设计、施工、验收等环节进行监管和指导。
9.有权对施工质量、安全等方面进行把关和控制。
10有权检查项目的技术文档，包括技术方案、操作手册、质量标准等。
项目经理岗位职责：1.负责项目的规划、组织、协调、管理和控制工作，制定项目计划和项目进度表等。
2,对项目中的技术方案、工艺流程、材料等进行评估和优化，制定质量控制计划和安全管理计划。
3.协调各部门之间的协作，组织工程师、设计师等担任项目中的技术指导员，保证项目如期进展。
4.负责项目成本的控制和管理，监督项目中的采购、储备等工作。
5.负责项目的沟通和协调工作，包括与客户的沟通、和合作伙伴的协调等。
6.负责项目的审核和验收工作，确保项目在质量、时间和安全方面的要求得到满足。
项目经理岗位权限：1.有权制定项目计划及其细节，包括项目目标、人员配备、费用预算等。
2.有权调整项目计划及其细节，包括项目目标、人员配备、费用预算等。
3.有权制定项目决策方案、策略和举措。
4.有权指挥、管理项目的实施。
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
工程部各个岗位职责
工程部各个岗位职责工程部是一个企业中非常重要的部门，主要负责企业的工程项目的规划、设计、施工和监管等工作。
工程部的组织结构一般分为工程设计岗、工程管理岗和工程监理岗等。
下面将具体介绍工程部各个岗位的职责。
1.工程设计岗工程设计岗是工程部中非常重要的一个岗位，其主要职责是负责工程项目的规划和设计。
具体职责如下：-根据项目需求和规范，进行方案设计和施工图设计。
-编制项目工程预算和进度计划，并进行技术经济分析与评估。
-对项目进行风险评估和成本控制，提供优化建议。
-协调相关专业、设计单位和施工单位，确保设计文件的质量和准确性。
-参与项目的技术论证、设计评审和验收等工作。
2.工程管理岗工程管理岗主要负责项目的组织、协调和管理工作，具体职责如下：-根据项目计划，制定工程进度计划和生产计划，并组织实施。
-对工程施工进行管控和协调，包括材料供应、施工进度、质量控制等。
-协调各岗位之间的合作，处理工程项目中的各种协调问题和纠纷。
-负责工程项目的进展监测和评估，并提出相应的改进措施。
-参与项目的工程验收和交工手续的办理。
3.工程监理岗工程监理岗主要负责对工程项目的监督和管理工作，确保工程项目的质量和安全，具体职责如下：-对工程项目的施工过程进行监督和检查，并记录施工质量和安全情况。
-负责审核施工单位的施工计划、质量控制方案和安全措施等。
-对施工单位的材料选择和施工工艺进行审核和指导，确保符合要求。
-对施工现场进行巡查和检验，提出合理化建议和改进措施。
-参与工程项目的验收和结算工作，并出具工程质量评估报告。
工程部的岗位职责(5篇)
工程部的岗位职责1、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任;评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度;协调公司内部，外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责（2）工程部是一个组织或企业内的部门，负责管理和监督各类工程项目的规划、设计、执行和运营。
工程部的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目规划：工程部负责对各类工程项目进行规划，确定项目目标、范围、进度和预算等内容，并制定相应的项目计划和执行方案。
它需要对项目的可行性进行评估，包括市场调研、技术可行性和资源评估等，以确保项目的顺利进行。
2. 设计管理：工程部负责工程项目的设计和方案评审工作。
它需要组织设计团队进行项目设计，并根据设计要求进行设计评审和修改。
在这个过程中，工程部需要与相关部门和供应商进行沟通，确保设计符合要求和标准。
3. 施工管理：工程部负责对工程施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计要求和标准进行，并达到预期的质量、安全和进度要求。
它需要与施工队伍合作，解决施工中的技术问题和工程难题，并及时调整施工计划，确保施工进度的执行。
设计部岗位职责(共5篇)
第1篇：设计部岗位职责
设计部岗位职责
一、部门职责
1．分解公司及部门目标，制定年度、季度、月度、周工作目标及行动方案，跟进计划落实情况；
2．配合工程部做好施工现场的现场技术交底等相关工作；
3．配合各部分处理设计变更及预算变更，并衔接好办理相关的变更手续；4．协助行政人事部做好部门人员的招聘、培训、考核工作等；
(10)配合各部门处理设计变更及预算变更，并衔接好办理相关的变更手续；(11)完成上级领导交办的其他工作。2.设计师主要工作职责
（1）在部长领导下负责本部门的施工设计工作；（2）负责做好现场量房、复尺工作；
（3）配合业务部做好客户跟踪、优惠解释、合同签订等工作；
（4）团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务。应主动与客户保持密切联系，及时了解掌握客户的设计要求和意思，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图；
3．凡有下列行为之一者，为严重违纪。对严重违纪者处罚标准如下：罚款200元。
（１）设计师估算漏项，未经审核导致超支而跑单的；
（２）设计师未按时、保质、保量的完成平面图、施工图或图纸变更相冲突，业主验收不合格的；
（３）业主提出的修改意见未及时完善，造成与功能要求相冲突，业主验收不合格的。4．凡有下列行为之一者，为特别严重违纪。对特别严重违纪者处罚标准如下：辞退或开除，视情节严重处以1000-5000元罚金，或扣除一切提成和工资。构成犯罪的，移交司法机关处理。
（二）内外关系的处理1．与本部员工做到互助、互学，不断提高自己的业务水平技能，在部门内做到不拉帮结派，不背后议论他人，做到互相尊重，互相团结；2．与各部门员工做到互助友爱，互相尊重；3．服从公司的安排，积极配合公司的活动；4．对公司举办的各种培训、讲座、会议及活动都应抱以积极热情地态度参加。
工程部职能及岗位职责
工程部职能及岗位职责一、工程部职能：1、全面掌握工程情况，贯彻国家有关法规、政策和工程勘察、设计、施工的技术、质量及验收的有关标准、规范，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足合同要求.2、在公司总经理室领导和安排下，参与组织编制工程招标方案，审查、选择投标施工、监理单位，参与资质审查和技术标评定，参与施工合同谈判。
3、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购方案，并对所需材料、设备进行考察，确定合格材料供应商，参与组织招标工作，签订供货合同。
4、负责组织各施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，审核监理单位的监理规划和监理实施细则、施工单位的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。
5、负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、市政配套管线到位及三通一平等）准备工作。
6、严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。
7、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。
8、负责检查、督促监理、施工单位对工程质量、进度、安第1全等严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对监理、施工单位的管理力度。
9、负责按程序严格签发工程设计变更和签证单，配合开发部共同控制成本。
10、负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，密切同业务部门的联系，全面把握施工动态。
11、负责组织工程中间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。
13、负责小区市政配套建设。
14、负责组织将竣工验收后的项目移交物业公司。
同时移交工程保修期的维修联系方式，并设专人负责督促施工单位及时维修。
二、工程部岗位设置：（共12人）三、工程部各岗位职责：材三、工程部各岗位职责：工程部经理直接上级：分管副总经理直接下级：工程部副经理、工程部助理、土建工程师、园林工程师、电气工程师、水暖工程师岗位职责：1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，根据公司组织机构编制要求，确定本部门的组织构架及人员安排，规定下属的工作范围及管理职能,并进行公司规章制度、岗位要求及技能培训。
工程部职责范围及岗位职责
工程部职责范围及岗位职责工程部职责范围及岗位职责一、职责范围工程部负责项目或产品的研发、设计、生产和售后服务等环节的协调和管理。
具体包括以下工作：1.项目计划与管理：负责制定、监督和控制项目计划，包括任务分配、进度跟踪和评估等。
2.技术研究与开发：负责产品的技术研究、开发和改进，提高产品的竞争力和市场占有率。
3.设计方案：负责进行产品的设计方案，包括原型制作、测试和改善等工作，使产品达到优秀的设计标准。
4.生产制造：负责产品的生产制造流程，包括生产计划的制定、生产质量的监控、成本费用控制和供应商的管理等工作。
5.售后服务：负责提供产品的售后服务，包括客户反馈的处理、维护和修理等工作，保障客户的使用体验和品牌形象。
6.团队协作：负责各个职能部门的协作，促进信息的共享和沟通，实现项目的顺利进行。
二、合法合规工程部的所有工作必须遵守相关的法律法规和企业的内部管理制度，确保生产、销售和售后服务符合国家标准和客户需求，保障消费者的利益。
三、公正公平工程部的工作必须公正公平，不得存在利益冲突和不正当竞争。
工程部应该全面履行职责，确保项目的安全、环保和质量等方面符合标准和合同要求，维护企业和行业的声誉。
四、切实可行工程部的工作必须是切实可行的，能够按时、按质、按量地完成任务。
工程部应该注重在项目管理和绩效评估等方面进行创新和改进，提高工作效率和质量，持续提高自身的竞争力和技术水平。
五、持续改进工程部应该持续改进各项工作，并不断提高员工的技能和素质。
工程部应该加强与客户和市场的沟通和交流，及时了解客户需求和市场趋势，创新设计和技术，推出更加符合市场需求和客户需求的产品。
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设计工程部岗位职责部门经理岗位职责1、岗位功能1.1、向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议；1.2、使目标客户获得满意的楼盘和服务；1.3、按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；1.4、制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；1.5、分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；1.6、处理解决及反馈投诉信息；1.7、加强项目设计、施工组织功能；1.8、反馈、提出改进物业管理的建议；2、组织关系2.1、向主管副总经理负责并汇报各项工作进度；2.2、主持部门行政会议；2.3、出席公司业务办公会议；2.4、主持召集设计、施工状况分析会；3、业务职责3.1、建筑技术、材料市场调研策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；3.2、项目设计参加新开发项目的设计招标投标工作；全面协调与工程设计有关的各方面关系；审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
3.3、项目施工参加新开发项目的施工招标投标工作；审核工程施工合同、监理合同；审批监理单位编写的监理规划；全面协调与工程施工有关的各方面关系；审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作；参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
3.4、投诉处理处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。
4、管理职责根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议；转达、执行公司的目标和政策；联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风；协调指导部门各业务组完成部门任务；5、管理职权通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，完成部门全局工作；部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的签发；部门员工业绩考评及人事处置。
6、绩效尺度公司要求之房地产设计、施工计划完成情况；精品意识的表达及传播；强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；部门员工的培训和员工技能的提高。
部门副经理岗位职责1、岗位功能1.1、协助部门经理向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议；1.2、协助部门经理使目标客户获得满意的楼盘和服务；1.3、协助部门经理按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作；1.4、协助部门经理制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用；1.5、协助部门经理分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议；1.6、协助部门经理处理解决及反馈投诉信息；1.7、协助部门经理加强项目设计、施工组织功能；1.8、协助部门经理反馈、提出改进物业管理的建议；2、组织关系2.1、向部门经理负责并汇报各项工作进度；2.2、出席部门行政会议；2.3、出席公司业务办公会议；2.4、出席设计、施工状况分析会；3、业务职责3.1、建筑技术、材料市场调研协助部门经理策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系；3.2、项目设计参加新开发项目的设计招标投标工作；协助部门经理全面协调与工程设计有关的各方面关系；审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
3.3、项目施工参加新开发项目的施工招标投标工作；审核工程施工合同、监理合同；审核监理单位编写的监理规划；协助部门经理全面协调与工程施工有关的各方面关系；审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投资控制方面的工作；参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
3.4、投诉处理处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至部门经理。
4、管理职责根据公司总体目标，起草的本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；协助部门经理健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，作出升迁建议；执行公司的目标和政策；协助部门经理联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；协助部门经理招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风；协调指导部门各业务组完成部门任务；5、管理职权通过各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资源，协助部门经理完成部门全局工作；部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传签单的审核；协助部门经理对部门员工业绩考评及人事处置。
6、绩效尺度公司要求之房地产设计、施工计划完成情况；精品意识的表达及传播；强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；部门员工的培训和员工技能的提高。
项目负责人岗位职责1、岗位功能对设计、施工、监理单位的选择提供决策建议；对监理规划、监理细则的审批提供决策建议；对设计、施工方案的审批提供决策建议；实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用。
2、组织关系2.1、向部门副经理负责并汇报各项工作进度；2.2、出席部门行政会议；2.3、出席设计、施工状况分析会；2.4、主持设计、施工工程例会。
3、业务职责3.1、建筑技术、材料市场调研组织建筑技术、材料市场调研；3.2、项目设计组织编制设计招标（含勘察）文件；协调与工程设计有关的各方面关系；组织编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；组织起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同；组织设备、材料选型、定板；组织设计监理工作。
3.3、项目施工组织编制施工招标投标文件；组织起草工程施工合同；审核监理单位编写的监理规划、监理细则；协调与工程施工有关的各方面关系；审核工程的现场签证；签拨工程进度款；组织甲购材料进货、组织主要材料验收；组织单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；负责竣工备案证明的及时办理。
3.4、投诉处理处理各类质量投诉，并及时总结。
4、管理职责根据本部门计划，起草项目设计、施工计划，经批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成；对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估；协助部门副经理培训下属，建立良好的工作作风；协调指导项目组各专业完成项目任务；5、管理职权通过各专业负责人，管理项目各块业务工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；6、绩效尺度部门要求之项目设计、施工计划完成情况；精品意识的表达及传播；强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；项目组员工的培训和员工技能的提高。
项目监理负责人岗位职责1、岗位功能对监理单位的选择提供决策建议；对监理规划、监理细则的审批提供决策建议；对施工方案的审批提供决策建议；实施项目施工计划，合理控制项目施工费用。
2、组织关系2.1、向部门副经理负责并汇报各项工作进度；服从监理单位项目总监管理；2.2、出席部门行政会议；2.3、出席设计、施工状况分析会；2.4、参加施工工程例会。
3、业务职责3.1、建筑技术、材料市场调研参与建筑技术、材料市场调研；3.2、项目施工组织编制监理招标投标文件；组织起草监理合同；审核监理单位编写的监理规划、监理细则；审核工程的现场签证；从监理角度签拨工程进度款；从监理角度控制工程质量、进度、投资；参加主要材料验收；参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。
4、管理职责根据本部门计划，执行、控制经批准后的施工计划，以配合总体目标的达成；对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估；培训下属，建立良好的工作作风；协助监理公司完成项目监理任务。
5、管理职权通过结构现场，管理项目监理工作，根据需要，调配项目内部资源，完成项目全局工作；6、绩效尺度部门要求之施工计划完成情况；精品意识的表达及传播；强化组织功能，项目创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；项目组员工的培训和员工技能的提高。
建筑负责人岗位职责1、岗位功能对设计、装修施工、监理单位的选择组织提供本专业意见；对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见；对设计、施工方案的审批提供本专业意见；组织实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系2.1、向项目负责人负责并汇报各项工作进度；2.2、出席部门行政会议；2.3、出席设计、施工状况分析会；2.4、出席设计、施工工程例会；2.5、主持建筑、园林专业的技术研讨会。
3、业务职责3.1、建筑技术、材料市场调研组织建筑、园林技术及建筑、园林材料市场调研；3.2、项目设计参与编制设计招标文件；参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同；组织建筑、园林专业材料选型、定板；组织跟踪设计院在各阶段建筑、园林专业设计的质量、进度、投资，并对设计院的设计合理性进行评价；负责项目报批报建中与人防、教育、交通、绿化等报批计划的编制和报批建筑、园林部分文稿的编写及报批。
3.3、项目施工协调与工程施工中本专业与其它专业的关系；参与主要材料验收；参与单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作；组织跟踪装修、园林施工的质量、进度、投资，并协调建筑、园林专业与设计院、施工单位的关系，处理设计变更。
4、管理职责执行、控制项目计划中本专业部分；对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估；培训下属，建立良好的工作作风；指导下属专业完成本专业任务；5、管理职权管理建筑、园林专业工程师工作。
6、绩效尺度部门要求之项目本专业设计、施工计划完成情况；精品意识的贯彻；创新、精品意识、专业化、团队观念的建立；专业技术的掌握能力，结构专业投资控制成果与市场同类水平的比较情况；工程装修质量情况；与公司其他部门或其他专业的配合情况；对新技术、新材料应用的了解和组织建筑、园林专业技术人员学习提高的能力。
结构负责人岗位职责1、岗位功能对设计、施工、监理单位的选择组织提供本专业意见；对监理规划、监理细则的审批提供本专业意见；对设计、施工方案的审批提供本专业意见；组织实施项目设计、施工计划本专业部分。
2、组织关系2.1、向项目负责人负责并汇报各项工作进度；2.2、出席部门行政会议；2.3、出席设计、施工状况分析会；2.4、出席设计、施工工程例会；2.5、主持结构专业的技术研讨会。
3、业务职责3.1、建筑技术、材料市场调研组织结构技术、结构材料市场调研；3.2、项目设计参与编制设计招标文件；编制勘察招标文件、组织勘察招投标；组织开展勘察有关工作；参与编制工程设计（含勘察）各阶段设计任务书；参与起草工程设计（含勘察）各阶段设计合同；组织结构专业材料选型、定板；组织跟踪设计院在各阶段结构设计的质量、进度、投资，切实落实好限额设计，并对设计院的设计合理性进行评价；组织调研不同结构型式对造价的影响，并把握结构方案的选择；组织调研不同结构型式的建筑物中的主体结构造价水平及其主要要素，如含钢量等。