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医院科室6S 管理制度

为进一步优化临床、医技科室工作环境，理顺现场秩序，提

高工作效率，巩固安全保障，提升对外形象，制定该6S 管理制度。

一、6S管理目的

通过整理整顿办公物品，清扫清洁办公场所等行动，促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。

二、6S管理内容

6S 指整理(SEIRI)、整顿(SEIToN )、清扫(SEISo)、清洁(SEIKETSU )、素养(SHITSUKE )、安全(SECURITY )。

1.整理：对办公区、休息室的所有物品进行分类，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。

2.整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存，放置整齐、加以标识，做到随用随取，减少寻找时间，使得秩序井然，并经常保持良好状态。

3.清扫：对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗，保持干净整洁。

4.清洁：维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。

5.素养：养成良好习惯，将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。

6.安全：时刻树立安全意识，建立安全工作规范。

三、组织机构 为加大“6S ”管理的组织领导力度， 成立***人民医院“6S

管理领导小组：

组长：***

副组长:

“ 6S ”管理推行领导小组工作职责：①“ 6S ”管理活动的 领导及统筹；②负责审核批准“ 6S ”管理重要文件；③审批由 推行办公室提出的相关经费；④定期和不定期到现场监督考核； ⑤听取推行办公室关于“ 6S ”推进情况的相关报告，掌握“ 6S ” 推行进度及成效；⑥评价“ 6S ”推行和改善成果；⑦积极参加 有关“ 6S ”的培训及活动，带动全员参与。

领导小组下设办公室，负责组织实施和日常管理工作。

办公 室设在***，***兼任办公室主任。

“ 6S ”管理推行办公室工作职责：①制定“ 6S ”管理实施 计划，制定与“ 6S ”实施有关的标准、制度、监督及评估办法； ②组织“ 6S ”管理培训，负责宣传、评优工作；③审核各子公 司拟定的各类方案，并指导执行；④负责监督控制“

6S ”管理 推行进程；⑤定期和不定期组织开展“ 6S ”实施考核工作；⑥ 定期向“ 6S ”管理领导小组汇报“ 6S ”推进工作情况。

六、实施范围

各临床、医技科室

成员: *** *** *** *** *** ***

七、实施步骤

“ 6S ”管理活动分为宣传发动、全面推广、评估整改和深

化提升四个阶段。

（一）宣传发动阶段（2019年3月1日?3月10日）

宣传发动将分两个层级进行。首先，由医院“6S ”管理领导小组于3月5日召开试点科室启动大会，进行动员部署。其次，各试点科室结合自身实际，提出整改方案，交医院“6S”管理领导小组审核，组织实施。同时，认真宣传动员，阐述意义、明确要求，同时在各宣传栏张贴“ 6S”管理标语，努力营造浓郁氛围，使每个员工了解开展“ 6S”的重要意义。

（二）试点科室推广阶段（2019年3月11日?2019年3月17 日）

经医院领导班子集体讨论拟确定心血管内科，神经外科，耳

鼻咽喉头颈外科三个科室为首批试点科室。以上各试点科室要结

合单位实际，认真制定“ 6S ”管理推进计划，落实具体措施，明确时间进度、划分责任区、责任人，系统开展工作；“6S”管理推行办公室将针对各试点科室推行进度，通过资料研读、现

场拍摄、访谈问卷等方式，了解员工对于推行“6S ”管理的认识现状，发现问题及时整改。