品牌分析迪卡侬
迪卡侬
迪卡侬来自于法国，是全球最大的体育用品零售商，由米歇尔·雷勒克于1976年创立，第一家店开在法国里尔附近的小村庄恩洛斯。
2003年迪卡侬进入中国，至2013.2已遍布全国25座城市近60家商场。
除连锁运动用品经营外，迪卡侬的母公司奥克西兰集团为其提供体育全产业链的支持，提供丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为20种不同名称品牌。
对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品，其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。
作为零售商，迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一地。
其涵盖了20个激情运动品牌，65项运动、及35000多种产品共消费者选择。
商场还会经常组织运动表演、介绍等活动，让所有的顾客都有机会了解、尝试和享受不同运动项目带来的快乐。
商场面积分为4000,8000及12000平方米，商场内采用自助式购物，快捷方便。
销售团队能够为顾客提供专业的服务（修理，组装……) 同时，每家商场都有独立的停车场和免费的运动场服务顾客。
迪卡侬的宗旨——让最广泛的大众同怀运动愿望，共享运动欢益！汇聚所有运动于同一个屋檐下的迪卡侬，通过在以下方面的持续努力使得运动触手可及：·超高的性价比在不断提高产品质量的前提下，保证平易近人的价格。
简洁的装修，优化的物流，高效的组织结构和持续的成本控制使得我们可以不断降低产品价格。
·涵盖不同级别的运动产品从入门级到最专业的运动产品，我们的自有品牌，即“激情品牌”，如Quechua户外山地运动品牌、b'Twin自行车运动品牌、Kipsta团队运动品牌、Nabaiji游泳运动品牌等，凭借其优秀的性价比、安全性、用途、设计、说明、广泛性赢得了顾客的喜爱。
·更专业的服务除了产品，迪卡侬还提供许多服务，如运动装备的维修与保养。
同时还有会员卡、礼品卡…·丰富多彩的运动体验在商场或运动场地组织精彩的运动体验，这些免费的活动帮助运动爱好者发掘运动的快乐，并为他们提供了交流的机会。
迪卡侬的战略分析
组名：Fourtherella 组员：岳郝苗 雷诗诺 陈楚妤 王婧怡
2003年中 国第一家 迪卡侬在 上海开业
迪卡侬的概念是将所有的运动 产品汇聚一地。涵盖产品齐全，倡 导全民运动。对于初学者和专业运 动者，迪卡侬都能提供运动服饰、 装备以及各种创意类运动产品，其 全产业链掌控的模式让其产品具有 较高的性价比。
竞争者对公司竞争强度强。品牌时间长，有保障，可信 赖，店面有库存，但产品类型有局限性，体验性欠缺
• 替代品的威胁 • ☺竞争者存在的威胁
• 大型体育用品店——运动服、球鞋 • 户外用品店——冲锋衣、户外鞋 • 自行车行——自行车、代步车
• ☺代替品对产品冲击力强度
• 代替品对产品冲击力强度强。替代品注重某类产品的 科技革新，产品质量有保证。
• 购买者的谈判能力
• 新进入者的威胁
无类似新进入者，很难模仿。
• 供应商的谈判能力
• 迪卡侬有自己的生产商，属于国际跨国采 购公司。
Star
question
预 跑鞋、防水服、 探索类专业性高产品 期 速干服、气垫设备 （户外） 的 增 长 Cash cow dog 率 小型室内健身器械 装饰品、电子产品
strength
1.超大型体验式购物环境 2.种类多，按运动类别明确划分 3.性价比高 4.满足大众运动需求市场定位 5.服务专业，有完善的售后服务
weakness
1.品牌影响力低 2.品牌不够本土化 3.在繁华商业区开设门店少 4.体验区比重过重
opportunity
1.外资开放 2.在中国发展迅速
新进入 者的威 胁
供应商 的谈判 能力
现有竞争 者之间的 强度
Decathlon迪卡侬品牌简介范文
Decathlon迪卡侬品牌简介迪卡侬集团（2008年成为Oxylane集团）由Michel LECLERCQ先生于1976年在法国创立，在当时开创了把所有运动产品汇集在一个商场内的销售概念。
集团涉足两大领域，是全球体育用品的设计者和品牌的缔造者同时也是运动用品的零售商。
集团集研发、设计、品牌、生产、物流及销售为一体。
集团拥有法国第二大的产品设计和研发中心，拥有63 个研发人员， 8 个内部实验室，40个实验室合作伙伴，每年推出150个新项目及3500种新产品。
2009年多个自有激情品牌产品获得国际顶尖工业设计大奖，其中4款产品还特别获得“iF中国设计大奖”的殊荣。
集团从1986年开始发展自有品牌的设计和生产, 面向所有的运动爱好者，从初学者到专业运动员。
迪卡侬目前拥有16个自有激情品牌, 每个品牌以不同的运动项目分类, 包括山地运动, 水上运动, 自行车和轮滑滑板运动, 球拍类和高尔夫运动, 健身运动, 自然运动和团队运动等。
作为零售商，迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一地。
我们的商场面积分为4000,8000及12000平方米，平均每家商场拥有35000个产品类别。
自助式购物，快捷方便。
销售团队热爱运动并且擅长运动，并能够为顾客提供专业的服务（修理，组装，租赁等)迪卡侬于1992 年进入中国，开始进行采购和生产运动产品的业务往来。
至2009年公司已经在上海、深圳、广州、天津、中国台湾等十个城市或地区建立生产分公司。
目前，迪卡侬在中国拥有23家概念店, 北京5家，上海6家，深圳2家，大连2家，其他分别位于大连、青岛、南京、杭州、无锡、成都、广州和天津。
商场面积均为4000平方米，提供有包括65个运动项目的运动产品，所有产品根据运动类型进行分类，既有迪卡侬自有的品牌产品，也有其它有关的国际名牌产品。
和迪卡侬全球所有商场一样，力求为所有热爱运动的顾客提供价格最为低廉但质量相对优异的产品，同时，商场经常性地组织运动表演、介绍等活动，让所有的顾客都有机会了解、尝试和享受不同运动项目带来的快乐。
迪卡侬市场调研
2023-11-08
目录
• 调研目的和背景 • 目标市场分析 • 竞争格局分析 • 产品定位及定价策略 • 渠道策略分析 • 营销策略分析 • 调研总结与建议
01
调研目的和背景
调研目的
了解消费者对迪卡侬产品的需求和满意 度
分析迪卡侬在市场中的竞争地位和市场份额
评估迪卡侬的营销策略和推广活动 的效果
要点二
产品特点
迪卡侬的产品特点包括广泛的产品线 、优质的材料和工艺、创新的设计和 功能，以及良好的售后服务。
要点三
竞争环境
在运动用品市场中，迪卡侬面临着来 自国内外众多品牌的竞争，如耐克、 阿迪达斯、李宁等。然而，迪卡侬通 过提供高性价比的产品和服务，以及 打造独特的品牌形象，成功地在市场 中占据了一席之地。
竞争策略建议
加强品牌推广，扩大品牌知名度，提高品牌美誉度。
通过合作、收购等方式，拓展产品线，提高市场占有率 。
加大研发投入，提高产品质量和设计水平，以提升产品 竞争力。
关注市场变化和消费者需求，及时调整产品线和营销策 略。
04
产品定位及定价策略
产品定位分析
要点一
目标客户群体
迪卡侬的目标客户群体主要是年轻家 庭和运动爱好者，他们注重性价比、 追求品质和实用性，同时关注健康和 健身。
调研背景
01
随着消费者对健康和生活品质 的关注度提高，运动市场逐渐 成为一个庞大的产业
02
迪卡侬作为一家知名的运动品 牌，面临着来自国内外众多竞 争对手的挑战
03
为了保持市场领先地位并制定 有效的营销策略，迪卡侬需要 对市场进行深入调研
02
目标市场分析
市场规模
总结词：庞大
迪卡侬营销分析
迪卡侬营销分析迪卡侬公司简介法国迪卡侬公司（Décathlon）是一家在全球生产和销售体育用品的法国企业，总部设在法国北部，公司于1976年由 MichelLeclercq先生（现任集团董事长）在法国设立，同时开创了运动用品超市的新概念。
今天，迪卡侬集团既是运动用品的设计师和生产商，更是极具规模的全系列运动品连锁商店。
集团在法国拥有最大的产品开发和设计中心，至今在全球共开设有351家大型运动品连锁超市(截至2004年底)，同行业位居全球首位组织结构迪卡侬的组织结构是按区域来划分，在法国总部下设各国总部，各国总部按区域划分设区域分部，分部下辖各销售店面。
下一级对上一级负责。
以中国区为例：全职员工部门经理店长北区兼职员工上海区中国区总公司华东区南区经营理念将各类运动用品汇聚一堂，以相对最低的价格提供技术性能优良的产品，为更多的人提供运动的可能，享受到运动的乐趣。
运营模式（一）、迪卡侬的模式，在国外零售领域有个专门的叫法是：“category killer",也就是”品类杀手“，指的是专门经营某一品类商品的大型卖场。
（二）、迪卡侬遵循专门的物品用于专门的活动这一理念，走的是“专业化”道路，面向的是特定的爱好者人群。
（三）、迪卡侬的运营模式从设计、生产、零售到物流都是一体的，完全无缝一体式经营。
（五）、迪卡侬的经营模式采用开放式的卖场环境，它能给顾客带来很强烈的购买欲望。
（六）：迪卡侬的经营方式属于户外店类型，但它的经营模式又与一般的户外店有所不同，该店的理念就是倡导健康、运动地生活，鼓励全民运动。
4P战略产品(Products)作为大型商场，每家店的面积都在3000平米以上，并且都有80种以上的运动门类。
目前，公司创立并销售16个自有激情品牌。
自创立初始，这家既是品牌商，又是零售商店的企业一直致力于为所有运动者（从初学者到专业人员）提供性价比最好的运动产品。
产品设计：迪卡侬公司拥有法国第二大的产品开发和设计中心（仅次于雷诺汽车）。
迪卡侬运动专业超市营销模式研究
迪卡侬运动专业超市营销模式研究迪卡侬运动专业超市是一家以运动产品为主要销售范围的超市，以其多品类、低价位和专业服务的特点，吸引了众多消费者。
在市场竞争激烈的情况下，迪卡侬成功地构建了自己独特的营销模式，使其成为行业的领导者之一。
本篇文章将对迪卡侬运动专业超市的营销模式进行研究。
一、多品类模式迪卡侬以运动用品为核心，同时销售其他相关产品，如户外装备、健身器械等。
迪卡侬的产品种类丰富，从鞋子、服装、配件到大型运动器材一应俱全，满足了不同消费者的需求。
迪卡侬的多品类模式具有一定的竞争优势，能够吸引更多的消费者，提高销售量。
二、低价位模式迪卡侬以低价位为市场竞争策略，通过规模化采购、自有品牌和供应链优化来降低成本，从而将更多的利润回馈给消费者。
迪卡侬提供的产品价格相对其他竞争品牌更为低廉，吸引了更多价格敏感型消费者的关注。
三、专业服务模式迪卡侬致力于为消费者提供专业的服务，打造一个运动爱好者的集结地。
首先，迪卡侬的店面设计和陈列采用了开放式的布局，让消费者能够方便地找到所需商品。
其次，迪卡侬的店员都经过专业培训，能够提供专业的运动建议和产品推荐，提高了消费者的购物体验。
此外，迪卡侬还举办各种运动培训班和比赛活动，鼓励消费者积极参与运动，增加其品牌的影响力。
四、线上线下融合模式迪卡侬在传统实体店的基础上，还建立了线上购物平台。
消费者可以在迪卡侬的官方网站上浏览并购买商品。
线上线下融合模式可以满足消费者不同的购物需求和购物习惯，提高销售效益。
同时，迪卡侬的线上平台也提供丰富的商品信息和用户评价等，帮助消费者做出更好的购买决策。
五、社交媒体营销模式迪卡侬积极利用社交媒体进行营销，通过发布运动资讯、活动信息和产品优惠等，吸引消费者的关注和参与。
迪卡侬还与一些知名运动博主、团体和体育赛事进行合作，扩大品牌的影响力。
社交媒体营销模式可以增加消费者对迪卡侬的认知度和好感度，促进销售增长。
迪卡侬运动专业超市的营销模式充分利用了多品类、低价位、专业服务、线上线下融合和社交媒体等特点，不断满足消费者的需求，提高市场竞争力。
迪卡侬的品牌资质分析报告
“迪卡侬”品牌资质分析报告尊敬的用户：随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“迪卡侬”品牌，及“制造业-体育用品,文体娱乐-体育运动,教育培训-教育培训,制造业-电子产品,制造业-服饰配饰,制造业-纺织业,制造业-安全器具,制造业-娱乐用品,制造业-运载工具,制造业-皮革箱包,制造业-珠宝饰品”行业，迪卡侬的品牌分析报告如下：目录一、迪卡侬品牌商标分析1、行业注册分析1.1 制造业-体育用品行业注册分析1.1.1 制造业-体育用品行业品牌注册量1.1.2 迪卡侬品牌在制造业-体育用品行业的主要注册情况1.1.3 制造业-体育用品行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.2 文体娱乐-体育运动行业注册分析1.2.1 文体娱乐-体育运动行业品牌注册量1.2.2 迪卡侬品牌在文体娱乐-体育运动行业的主要注册情况1.2.3 文体娱乐-体育运动行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.3 教育培训-教育培训行业注册分析1.3.1 教育培训-教育培训行业品牌注册量1.3.2 迪卡侬品牌在教育培训-教育培训行业的主要注册情况1.3.3 教育培训-教育培训行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.4 制造业-电子产品行业注册分析1.4.1 制造业-电子产品行业品牌注册量1.4.2 迪卡侬品牌在制造业-电子产品行业的主要注册情况1.4.3 制造业-电子产品行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.5 制造业-服饰配饰行业注册分析1.5.1 制造业-服饰配饰行业品牌注册量1.5.2 迪卡侬品牌在制造业-服饰配饰行业的主要注册情况1.5.3 制造业-服饰配饰行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.6 制造业-纺织业行业注册分析1.6.1 制造业-纺织业行业品牌注册量1.6.2 迪卡侬品牌在制造业-纺织业行业的主要注册情况1.6.3 制造业-纺织业行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.7 制造业-安全器具行业注册分析1.7.1 制造业-安全器具行业品牌注册量1.7.2 迪卡侬品牌在制造业-安全器具行业的主要注册情况1.7.3 制造业-安全器具行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.8 制造业-娱乐用品行业注册分析1.8.1 制造业-娱乐用品行业品牌注册量1.8.2 迪卡侬品牌在制造业-娱乐用品行业的主要注册情况1.8.3 制造业-娱乐用品行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.9 制造业-运载工具行业注册分析1.9.1 制造业-运载工具行业品牌注册量1.9.2 迪卡侬品牌在制造业-运载工具行业的主要注册情况1.9.3 制造业-运载工具行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.10 制造业-皮革箱包行业注册分析1.10.1 制造业-皮革箱包行业品牌注册量1.10.2 迪卡侬品牌在制造业-皮革箱包行业的主要注册情况1.10.3 制造业-皮革箱包行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.11 制造业-珠宝饰品行业注册分析1.11.1 制造业-珠宝饰品行业品牌注册量1.11.2 迪卡侬品牌在制造业-珠宝饰品行业的主要注册情况1.11.3 制造业-珠宝饰品行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手2、迪卡侬品牌商标注册分析2.1 制造业-体育用品,文体娱乐-体育运动,教育培训-教育培训,制造业-电子产品,制造业-服饰配饰,制造业-纺织业,制造业-安全器具,制造业-娱乐用品,制造业-运载工具,制造业-皮革箱包,制造业-珠宝饰品行业类别分析2.2 迪卡侬品牌在制造业-体育用品,文体娱乐-体育运动,教育培训-教育培训,制造业-电子产品,制造业-服饰配饰,制造业-纺织业,制造业-安全器具,制造业-娱乐用品,制造业-运载工具,制造业-皮革箱包,制造业-珠宝饰品行业的保护现状3、迪卡侬品牌字样在各行业的注册情况表二、迪卡侬品牌域名分析1、全球知名品牌案例2、迪卡侬品牌域名匹配分析3、品牌域名注册概况4、Typo域名三、品牌保护建议。
迪卡侬体育用品集团体验营销分析及对中国体育企业的启示
迪卡侬体育用品集团体验营销分析及对中国体育企业的启示引言体验营销是当下企业营销领域的热点话题之一，通过为顾客创造积极的购物体验来提升品牌形象和销售业绩。
本文将对法国迪卡侬体育用品集团的体验营销策略进行分析，并探讨对中国体育企业的启示。
迪卡侬体育用品集团概述迪卡侬体育用品集团是全球领先的体育用品零售商，总部位于法国。
该集团自1976年成立以来，通过创新的体验营销策略在全球范围内取得了巨大的成功。
迪卡侬的体验营销策略1. 体验式零售店迪卡侬在全球范围内开设了大量的体验式零售店，店内设有多个体验区域，顾客可以亲身体验各种体育项目。
这种体验式零售店不仅吸引了运动爱好者，也吸引了普通消费者的兴趣，从而提高了店内的客流量。
2. 体育项目活动迪卡侬定期举办各种体育项目活动，如马拉松比赛、登山活动等。
通过举办这些活动，迪卡侬引领了全球消费者参与体育运动的热潮，并能够在活动中展示和销售自家的体育用品。
3. 社交媒体营销迪卡侬在社交媒体上积极参与营销活动，与消费者进行互动。
他们经常发布与体育运动相关的内容，如健身指导、比赛报道等，借助社交媒体的广泛传播能力，为自身品牌树立了专业性和权威性。
对中国体育企业的启示1. 重视消费者体验中国体育企业在产品开发过程中应注重消费者体验，通过创新的体验营销策略为顾客创造积极的购物体验。
可以考虑开设体验式店铺、举办体育项目活动等方式，吸引消费者的关注和参与。
2. 加强社交媒体营销中国体育企业应充分利用社交媒体平台，与消费者进行互动。
可以发布有价值的体育内容，如健身指导、运动技巧分享等，以增加品牌曝光和知名度。
3. 建立合作伙伴关系中国体育企业可以考虑与体育明星、健身教练等建立合作伙伴关系，借助他们的影响力和号召力，提高品牌形象和销售业绩。
结论迪卡侬体育用品集团通过体验营销策略成功地将消费者参与度和购买力提升到了新的高度，并取得了巨大的商业成功。
中国体育企业可以借鉴其经验，通过重视消费者体验、加强社交媒体营销和建立合作伙伴关系等措施，提升自身品牌形象和销售业绩。
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对迪卡侬品牌的分析
一、品牌：迪卡侬
品牌简介：迪卡侬来自于法国，是全球最大的体育用品零售商，由米歇尔•雷勒克于1976年创立。
2003 年迪卡侬进入中国，至目前已遍布全国25 座城市近60 家商场。
除连锁运动用品经营外，迪卡侬的母公司奥克西兰集团为其提供体育全产业链的支持，提供丰富的自有品牌
产品阵线，并根据运动类别的不同，分为 1 6种不同名称品牌。
对于初学者和专业运动者，迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品，其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。
迪卡侬的宗旨：“让最广泛的大众同怀运动的愿望，共享运动的欢益！”
二、消费者和营销环境分析
1. 消费者分析：（迪卡侬主要针对消费者市场而非产业市场，以下分析主要针对消费者市场。
）
消费者购买行为是指消费者为了满足个人和家庭生存、享受和发展所需要的商品或劳务的购买活动的总称。
消费者的购买行为会受到多种因素的影响，包括心理因素、个人因素、社会因素和文化因素等。
从心理因素方面来讲，选择迪卡侬的消费者多数是为了满足自己的运动需求。
当下随着生活水平的不断提高，更多的消费者有着对运动的寻求，运动的专业化也成为了众多消费者所追求的目标，收入的提高与设备的完善以及对运动观念的革新使得人们对专业化装备的购买产生了极大的需求。
为了满足这个需求，会在众多运动品牌中进行选择。
而到了具体抉择时，消费者态度的倾向性往往有很大作用。
迪卡侬首先满足消费者在运动装备上的较专业的需求，其次在针对消费者的态度倾向性时，无论是价格定位性价比高这一点还是产品自身的技术上，迪卡侬都有着绝对的优势让消费者选择迪卡侬。
从个人因素上而言，迪卡侬广阔的消费者定位，可以满足从性别不同，到年龄大小各种差异化的需求。
而针对经济收入的不同，迪卡侬会有不同价位、层次的商品让消费者来选择。
针对专业化的需求，迪卡侬也拥有16个不同品牌来服务消费者。
针对个性化的需求，迪卡侬也有个人定制的服务。
2. 营销环境分析
企业是集合生产各要素，按照社会的某一种或多种需要，从事有组织、有计划、有效率的生产或流通的国民经济基本构成单位，是市场营销活动的主体。
市场营销环境，泛指一切影响、制约、企业营销活动的最普遍的因素。
任何企业的营销活
2
1978
2） 经济环境 分析：
从 经济发展状况 来说，迪卡侬目标市场中国市场，而中国自
1978 GDP GDP
(1
PEST
1)
（2
1）企
(Marketing-like Approach) ~2001
3）竞争企业：迪卡侬在中国威胁较小，针对国外品牌，迪卡侬价位更加低廉化，具有高性价比；而针对国内品牌，迪卡侬作为法国品牌，在品牌影响力上比国内品牌更具实力，占据了有力的
因此市场定位。
（3）企业对环境影响的对策：
1）企业首先要做到识别营销环境的机遇与威胁。
面对即将进入市场的潜在进入者、当前企业之间的竞争、以及来自买方价格上的需求变化，要选择多种且正确的方法来化解威胁。
2）同样，面对需求企业也要有不同的策略，当前迪卡侬主要采取的是开发性策略营销，针对体育用品中“运动体验”这一空白进行营销，为自己创造了新的市场机会。
三、营销战略和营销策略组合
迪卡侬的宗旨：“让最广泛的大众同怀运动的愿望，共享运动的欢益！” 迪卡侬首推自己的旗下的品牌，当也会有少数的外来品牌。
以专业化、大众化、超市化的零售模式来进行销售，自己控制从研发、生产到销售的全部过程以确保自有品牌在具有相当高的科技含量是也能达到中低端品牌的价格。
同时用独有的体验式营销来使得顾客更容易接受迪卡侬品牌。
4P 分析：
1）Product （产品）
迪卡侬的产品针对十分宽泛的受众群，从婴幼儿到成年都能在迪卡侬不同的品牌找到适合消费者的产品。
产品的种类十分丰富，不仅仅是平常大众经常接触到的跑步、羽毛球、登山运动，像是比较小众的马术、攀岩、壁球等运动的运动用品也可以在迪卡侬里面找到。
产品自身的科技含量也十分高，像在多在登山产品中使用到的Novadry （防水）技术，在跑鞋中经常用到的Supportive （支撑）技术等等，这些技术都是迪卡侬自己研发出来的技术，同时也可以和一些高端品牌的同类技术进行抗衡。
相对于其他品牌很有特点的一部分便是它的包装，注重环保的迪卡侬不给每一个产品提供统一的包装，比如鞋子，在消费者购买的时候不提供鞋盒。
在店内陈列上也很有自己的方法，他们会将同一款产品的所有型号全部摆在货架上，不在后仓留有货物，是顾客有充分的选择的同时降低了使用人工服务的机率，使顾客体会到超市化的销售模式，运用垂直式陈列法，yellow bar 和blue bar 来区分不同的family （类别），水平按照layer1-3 的方式陈列，方便顾客最快找到自己需要的产品。
在主通道的两侧设立TG摆放每个品牌的首推产品。
从主通道向每一个货道是依照level 由低到高依次设置。
迪卡侬给予顾客30 天退换货的时间（办理会员卡可长达90天），产品可享受长达 2 年的免费保修服务。
2）Price （价格）
迪卡侬能吸引顾客的一大特色就是产品的价格，所有自有品牌的定位基本都设定在同类产品的中低端，同时引进一些外来品牌，这些外来品牌比一般的其他商场的价格都要高，以突出自有品牌的高性价比特色。
同时迪卡侬店铺中的工作人员有近乎80%为兼职员工，这大大减少了人工开支。
3）Place （渠道）
4) Promotion
5-10km 2。