招商工作一周计划表
招商工作计划及时间表
招商⼯作计划及时间表招商⼯作计划书⼀：招商策略1、先确定⽬标，再全⾯招商2、为客户订做全⾯解决⽅案3、⼈员、媒体、⼤型主题活动⽴体化"整合宣传推⼴策略"4、招商进度、质量、费⽤统⼀控制⼆：招商阶段、招商⽬标和时间安排1、阶段划分2、招商⽬标3、时间安排三：组织内部的建⽴（初步构思）1、项⽬⼈员招聘2、招商架构3、招商机制四：招商资料1、招商⼿册和招商说明书2、委托经营合同（代为管理），授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商⽂案五：招商⽅式、⽬标客户的确定1、招商⽅式2、⽬标客户3、第三⽅招商⽹络平台的建⽴4、招商的原则、注意事项、存在的问题六：宣传策略1、媒体宣传推⼴2、⼤型主题招商活动⼀、招商策略1、先确定⽬标，再全⾯招商⽬标的确定分三步：第⼀，要达到的⽬标是什么；第⼆，围绕⽬标进⾏随后的⼀切⼯作；第三，⽬标是否得到了实现。
招商策划要有明确的⽬标和要求，才能保证招商策划收到预期的效果。
2、为客户订做全⾯解决⽅案在这⼀策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。
例如，根据不同类型的客户提出的不同需求，为他们提出度⾝订做的解决⽅案。
3、⼈员、媒体、⼤型主题活动⽴体化"整合宣传推⼴策略"在市场宣传推⼴⽅⾯，实⾏"整合推⼴策略"，为招商⼯作提供有⼒⽀持。
⼀为媒体宣传，⼆为招商活动。
关键性招商活动如下：1)招商发布会暨主⼒店签约仪式2)项⽬推介会3)利⽤传媒招商4)举办或参加种类招商会议和⽂体活动招商5)借助中介机构的联络渠道招商6)派出招商⼩组主动出动招商7)以商招商8)招商成果发布会4、招商进度、质量、费⽤统⼀控制为把招商计划落实到实处，达到多快好省的⽬标。
我们在招商进度、质量、费⽤上严格把关，统⼀控制。
对招商费⽤进⾏精打细算，并采取以下措施对招商费⽤进⾏统⼀安排、科学分配。
1)招商任务指标分解到⼈，成本分解到⼈。
招商计划表[工作推进表]
![招商计划表[工作推进表]](https://img.taocdn.com/s3/m/1574e686e53a580216fcfe74.png)
30
招商补位
→→
31
签定、报批合同及反馈确定
→→→→→→→→→→→→→→→
32
成立商业管理公司
→→
33
商业运营团队组织架构确定
→
34 商业 制定并报批资金预算方案 35 运营 人员招聘
→ →→
36
人员培训
→→
37
制定工作流程及各项规章制度、作业文件
→→→→
38
主力店（大卖场及电影院）进场
→→→→
39
4 划 设计深化及商业规划
→ →→→
5
制定招商计划及流程、合同、表格等物料准
→
备
6
制定租赁商务条件并报公司批准
→
7
主力店（大卖场）技术对接
→→→
8
主力店（大卖场）签约
→→
9
主力店（大卖场）内部设计深化
主力
10 店招 电影院技术对接
商
11
电影院商务条件谈判
→→ →
→→→→
12
电影院签约
→→
13
电影院内部设计深化
项目工作推进表
编 号
类别
工作内容
2011年
2012年
2013年
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月
1
区域市调工作
→
2
商业定位报告
→
3 定位 与设计部进行技术对接 与规
14
制定商业形象包装及策划方案
15
策划方案实施及宣传推广
16
开幕企划案确定（PR、SP）
招商经理个人工作计划
招商经理个人工作计划一、工作目标作为招商经理，我的工作目标是帮助公司吸引更多的投资者和合作伙伴，推动公司的业务增长和市场拓展。
通过有效的招商策略和精准的市场营销，实现公司的销售目标，提高市场份额和品牌知名度。
二、工作内容及计划1. 建立招商团队首先，我将建立一个专业的招商团队。
团队成员将包括销售代表、市场营销专员、业务发展经理等，每个人都将负责特定的市场领域和业务范围。
团队成员之间将保持紧密的沟通和协作，共同推动公司的招商业务。
2. 发展招商策略在建立招商团队的基础上，我将制定招商策略。
首先，我将研究市场动态和竞争对手的情况，了解投资者和合作伙伴的需求和偏好。
然后，我将确定目标市场和重点客户，并制定相应的营销和招商计划。
策略将包括市场定位、产品定价、销售渠道选择等。
3. 招商推广与营销我将利用各种营销渠道来推广公司的招商业务。
首先，我将通过参加行业会展、招商推介会等活动，扩大公司的知名度和影响力。
其次，我将借助互联网和社交媒体平台，发布公司的招商信息和产品介绍，吸引潜在投资者和合作伙伴的关注。
此外，我还将与行业媒体合作，进行宣传报道和广告投放。
4. 客户管理与合作关系维护在吸引投资者和合作伙伴的同时，我将注重客户管理和合作关系维护。
首先，我将与潜在客户进行沟通和洽谈，了解他们的需求和要求。
其次，我将制定个性化的产品解决方案和合作计划，满足客户的需求。
最后，我将与已有客户保持密切联系，及时解决问题和提供支持，以留住客户并开拓更多的合作机会。
5. 绩效评估与反馈为了确保工作的顺利进行和目标的完成，我将进行绩效评估和反馈。
首先，我将设定明确的工作目标和绩效指标，与团队成员进行沟通和确认。
然后，我将定期跟进和评估每个成员的工作进展和绩效表现，提供必要的反馈和指导。
最后，我将根据团队的整体业绩和客户满意度，对团队成员进行绩效考核和奖励。
三、工作计划的实施为了有效地实施工作计划，我将采取以下措施：1. 设立时间表我将根据工作内容和优先级，制定详细的时间表。
招聘专员工作计划
招聘专员工作计划通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、度岗位需求状况分析经反复统计与核算，岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析度招聘岗位信息如下：(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等;(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;(4)计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、度招聘需求根据公司年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：度招聘需求(人员需求)表四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则 (1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式(1)校园招聘(主要招聘渠道)：江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;(2)网络招聘：兼顾报刊、猎头、内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);(3)报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、扬子晚报、南京市电视台;(4)现场招聘：南京市国展中心;五、招聘费用预算招聘费用预算表六、招聘团队成员名单招聘团队成员名单表七、招聘的实施1、第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
招商工作计划表
次主力店招商
（1）、外地品牌客户联系
（2）、向目标客户推荐本项目并安排项目现场考察
5
招商执行期
（3）、意向客户商务及工收取定金
（5）、安排客户签署正式租赁合同并收取租金和租赁保证金
基础客户招商
（1）、向目标客户推荐本项目并安排项目现场考察
（2）、意向客户商务及工程条件谈判
试营业准备
调整期
开业
各项指标的达标完成及整改 广播、网络、通讯设备的调试及运行检查 进场人员标准要求
新进人员的培训指导与内容落实 装修完毕/营销活动确定/硬件设施的完善。。。。等 营运细节的整改
解说明
执行 单位
争项目的商业调研 货金主、力租品赁牌模、式商及业运街营、状餐况饮）租
户 提期点旗比舰例店、、运主营力状店况租、户餐饮表 提点比例、现运营状况、餐饮表 提点比例、现运营状况、餐饮表
类别配比、铺位划分 及项目营销策划，融合销售代 定项目租金方案及销售方案 营销部同事沟通，明确项目定 情况，考虑租金收益与投资回
进招商实操流程的制定 项工作制度的落实
品牌除外）
装修的创意设计及合理规范要
（为临时调做补充准备） 的工作程序
及运行检查 实
施的完善。。。。等
2012
2013
2014
10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
活动前准备
主力店签约仪式（） 主 力 活动方案确认 店 规模、预算确认
签 公关公司确认
约 物料制作与购买 仪 客户邀请 式
活动前准备
客户资源收集、分类、整理
确定目标客户及跟进计划
目标客户名单审核
招商工作计划及时间表
招商工作计划及时间表1、阶段划分招商工作分为三个阶段：前期准备阶段、招商阶段、后期管理阶段。
每个阶段都有具体的工作任务和时间节点，以确保整个招商计划的顺利进行。
2、招商目标招商目标应该具体、明确、可行。
我们的目标是在规定时间内完成项目的招商工作，实现预期收益。
3、时间安排时间安排是招商计划的重要组成部分。
我们将根据招商阶段的不同，制定具体的时间安排表，以确保招商工作的有序进行。
三、组织内部的建立（初步构思）1、项目人员招聘我们将招聘一支专业的招商团队，他们将负责项目的招商工作，确保招商计划的顺利推进。
2、招商架构招商架构包括招商团队的组织结构、工作职责等。
我们将根据实际情况，制定合理的招商架构，确保招商团队的高效运转。
3、招商机制招商机制是招商计划的重要组成部分。
我们将建立科学、合理的招商机制，以确保招商工作的顺利进行。
四、招商资料1、招商手册和招商说明书招商手册和招商说明书是招商工作的重要资料。
我们将编制详细、准确的招商手册和招商说明书，以便向潜在客户介绍项目的优势和特点。
2、委托经营合同（代为管理），授权委托书委托经营合同和授权委托书是招商工作的重要文件。
我们将制定合理、严谨的委托经营合同和授权委托书，以确保项目的合法运营。
3、招商委托书招商委托书是招商工作的重要文件。
我们将制定详细、准确的招商委托书，以便向招商代理机构介绍项目的优势和特点。
4、招商流程表招商流程表是招商工作的重要资料。
我们将制定详细、准确的招商流程表，以便招商团队按照流程有序推进招商工作。
5、招商文案招商文案是招商工作的重要资料。
我们将编写精彩、生动的招商文案，以吸引潜在客户的关注。
五、招商方式、目标客户的确定1、招商方式我们将采用多种招商方式，包括媒体宣传、招商活动、第三方招商网络平台等，以扩大项目的知名度和影响力。
2、目标客户我们将确定目标客户，并制定针对性的招商策略，以吸引他们的关注和参与。
3、第三方招商网络平台的建立我们将建立第三方招商网络平台，以便向更多潜在客户介绍项目的优势和特点。
商业地产招商工作计划进度表
16 四
17 五
18 六
19 日
20 一
21 二
22 三
23 四
24 五
25 六
26 日
27 一
28 二
29 三
30 四
31 五
1 六
2 日
3 一
4 二
5 三
6 四
7 五
8 六
9 日
10 11 一二
12 13 14 三四五
15 六
16 日
17 18 19 20 21 一二三四五
22 六
23 日
24 25 26 一二三
17 拜与访重商 点户 商
午
18 户筛进选行 商谈 户
19 （签按定品 合牌 作
20 协议
21 合商同业审 部批 分 22 进消行防初 进装 场 23 装修
24 消二防次验 装收 修 25 进二场次施 装工 修 26 标商准户的 资制 料 27 建档
9
日##期
月
10
11
12
月
月
月
装修工图作纸内星 期1三容5
6 进人行员 专业
12 招培商训 部门
13 的招相商关 流表 程
7 制的定制部定门
14 制谈度判和 进岗 行
16
中
6
7
8
日##期
月
月
月
星16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 期
商业街招商年度工作计划表
商业街招商年度工作计划表一、协助商业街规划及改造工程1. 商业街招商部门将会与商业街规划及改造工程部门合作，协助商业街规划及改造工程。
2. 商业街招商部门将根据商业街规划及改造工程所需要的商户类型及面积等因素，进行详细的市场调研工作，以确保商业街招商计划与规划及改造工程相适应。
二、商业街招商市场调研及分析1. 商业街招商部门将会对商业街附近的市场环境、消费群体、竞争对手等进行深入的调研与分析，以确定适宜的商业模式和经营项目。
2. 商业街招商部门将以市场调研与分析结果为基础，提出切实可行的招商方案，确保商业街的招商计划有针对性和可行性。
三、协助商业街营销推广1. 商业街招商部门将会与商业街营销推广部门合作，确保招商项目的宣传与推广，吸引更多的商户入驻商业街。
2. 商业街招商部门将会根据商业街规划及改造工程的进度，提前安排招商项目的营销推广活动，以提升商业街的知名度和吸引力。
四、招商合作伙伴管理1. 商业街招商部门将会与相关招商合作伙伴进行深入合作，充分利用其资源与优势，以提高商业街的招商效果。
2. 商业街招商部门将定期对已入驻商业街的商户进行满意度调查，及时发现问题并进行解决。
五、商业街招商进度跟踪1. 商业街招商部门将会对商业街的招商进度进行跟踪与分析，确保招商工作按计划进行。
2. 商业街招商部门将及时发现招商工作中的问题，并提出调整方案，以更好的推进商业街的招商计划。
六、商业街招商成果评估1. 商业街招商部门将于年度末对商业街的招商成果进行评估，对招商工作的成绩及不足进行总结，并提出改进的建议。
2. 商业街招商部门将与商业街管理方及规划及改造工程部门进行交流研讨，以进一步完善商业街的招商工作。
七、其他工作1. 商业街招商部门将及时了解国家政策、市场动态及其它相关信息，并根据情况进行招商计划的调整和优化。
2. 商业街招商部门将加强内部人员的培训与交流，提高团队的整体素质和工作效率。
以上为商业街招商部门年度工作计划，希望能够得到领导的支持和指导，共同努力，让商业街的招商工作取得更好的成效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
确定具体时间（到小时）
量化工作
星期五
对小店区路进行商户的走访工作 走访人员（汪海宾、吕新兰、徐壮银）需要车
确定具体时间（到小时）
量化工作
星期六
招商人员对各自的收集商户进行回访
确定具体时间（到小时）
量化工作
星期天
进行商户走访（坞城路、走访人员；吕新兰、徐状银）
走访地点小店
确定具体时间（到小时）
确定具体时间（进行商户走访（坞城路、走访人员；吕新兰、徐状银）走访地点小店
统计、电话邀约确定各位商户到访具体时间
确定具体时间（到小时）
量化工作
星期三
对五一路进行位商户的走访工作 走访人员（熊静波、王超）
确定具体时间（到小时）
量化工作
星期四
进行商户走访（下元走访人员；吕新兰、徐状银）
一周工作计划表
计划目标
目标分解
客户拜访数量
客户邀约量
联络已登记的商户，力争将已登记的100名商户完成15%的成交率
每天出访的人员定向走访确保走访率意精不求多
6人/每天
意向商户
5人/每天
目标分解每日工作安排
各项工作完成标准
星期一
朝阳街西城童装（走访人员：熊静波、汪海宾）
利达（柳巷街)走访人员；吕新兰、徐状银）
量化工作
时间：2012年 03 月12日~ 2012年03 月 18日 部门：招商部 填表人：王超、汪海宾
备注1：XXXX保留对内容进行修改的权利.
备注2:此为xxxx重要管理文件,版权所有,禁止复印、泄露。