招商部年度工作计划
2024年招商引资年终工作总结及年度工作计划
2024年招商引资年终工作总结及年度工作计划尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转瞬间2024年已接近尾声，回首过去的一年，我想对我们团队的招商引资工作进行一次总结，并提出明年的工作计划，以期能够更好地推动公司的发展。
一、2024年工作总结在过去的一年里，我们团队以招商引资为核心，开展了一系列的工作，取得了以下成绩：1. 招商渠道的拓宽通过积极参加各类行业展览、论坛和交流会，我们加强了与国内外商务机构的联系，建立起了庞大的招商合作网络。
与此同时，我们也加强了与相关政府部门的合作，深入了解各个行业的政策规定，为投资企业提供了可靠的法律和政策咨询。
2. 招商项目的开发我们精心筛选了一批潜在的招商项目，并通过与企业的对接和洽谈，成功促成了一些重大项目的落地。
这些项目的实施，不仅为企业发展提供了新的机遇，也为当地就业和经济增长带来了积极的影响。
3. 招商服务的改进为了进一步提升招商引资的效率和质量，我们在招商服务方面进行了一系列改进。
我们加大了对招商项目的跟踪和推进力度，积极协助企业解决办事难题，提供了更优质的服务。
同时，我们还搭建了一套完善的数字化平台，方便企业在线提交申请和咨询，并及时反馈处理结果，受到了企业的一致好评。
4. 团队建设和技能提升为了更好地适应市场需求，我们组织了一系列培训和学习活动，提升了团队成员的专业能力和知识水平。
同时，我们也加强了团队合作意识，形成了一种互相支持、共同努力的工作氛围。
二、____年工作计划展望明年，我提出以下工作计划，希望能够继续推动公司招商引资工作的发展：1. 招商渠道的进一步拓宽在明年，我们将继续积极参加各类行业展览、论坛和交流会，不断拓宽我们的招商合作网络。
同时，我们也将加强与政府部门的合作，及时了解各个行业的新政策和政策调整，为企业提供更全面的招商服务。
2. 项目库的建设与完善明年我们将加强对招商项目的搜集和筛选，建立一个更为系统和完善的项目库。
同时，我们也将加大对重大项目的跟踪和推进力度，确保项目能够落地并产生预期的效益。
高新区招商部年度工作计划
高新区招商部年度工作计划一、总体目标本年度，高新区招商部将以推动高新区发展为核心目标，全力打造招商引资新局面。
突出“引智、引资、引技、引品”四个引进重点，落实各项招商引资政策，优化招商环境，强化项目服务，推动招商引资工作取得新成效，为高新区经济社会发展作出更大贡献。
二、工作重点（一）加强招商引资政策支持1.深入挖掘各级政府招商引资优惠政策，及时调整完善相关政策，让招商引资企业享受更多实惠。
2.积极参与国家和省市相关招商引资政策的制定和修订，争取更多的政策支持和补贴。
（二）提升招商引资服务水平1.建立健全招商引资服务团队，提供全方位、全过程的服务，确保招商引资项目的顺利推进。
2.开展多种形式的项目对接活动，积极引进符合高新区产业定位的优质项目。
（三）构建招商引资平台1.加大对招商引资平台建设的投入，引进国内外一流的招商引资服务机构，打造招商引资服务的重要平台。
2.深化与金融机构的合作，探索建立多元化的招商引资金融服务机制，为企业提供更多的融资支持。
（四）加强沟通合作，共建招商引资合作模式1.加强与各级政府、相关部门、行业协会、商会等单位的合作，共同营造良好的招商引资环境。
2.积极参与国内外经济合作交流，拓展招商引资渠道，增强招商引资的国际化水平。
三、年度具体工作计划（一）优化招商引资政策1.组织调研，完善高新区招商引资政策，提出具体政策建议，并向相关政府部门进行推广。
2.落实招商引资税收优惠政策，对符合条件的企业进行充分宣传和指导，帮助企业享受政策红利。
3.争取更多国家和省市级招商引资政策，加大政策支持力度，为企业提供更多实质性的扶持措施。
（二）完善招商引资服务体系1.建立健全招商引资服务体系，包括项目咨询、项目评估、项目落地等各个环节，确保服务质量和效果。
2.开展各类项目对接会、服务培训等活动，提升招商引资服务人员的能力和素质。
3.建立企业数据库，深入挖掘招商引资潜在项目，为企业提供精准的招商引资服务。
招商部年度工作计划范文(三篇)
招商部年度工作计划范文今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路。
另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。
一、计划今年的招商工作目标初步为以：1、提升整体的业务水平2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。
3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。
4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。
5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查6、制定租金策略7、____月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，____月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，8、制定新业态招商手册9、加强招商专员的业务培训10、与工程部对接物业条件的准确数据11、配合销售部进行对商铺的营销工作12、继续挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。
2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。
3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。
三、相关招商资料的准备1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同(代为管理)，授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、登门拜访(目标自荐)4、网络招商5、电话联系6、面对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。
2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。
____年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。
招商年度工作计划安排表模板
招商年度工作计划安排表模板一、公司概况公司名称：XXX有限公司招商部门：招商部招商部门负责人：XXX联系方式：XXXXXX二、年度工作目标1. 开发新客户，扩大市场影响力2. 提高客户满意度，保持老客户3. 提升销售业绩，实现销售目标三、招商工作计划1. 招商部门年度工作目标及任务分解序号工作目标具体任务时间节点责任人备注1 开发新客户获取目标企业数据库，制定开发计划1月-3月招商部全体成员2 开展市场推广参加行业展会、举办产品推介会4月-6月招商部全体成员3 拓展业务范围开发新市场、拓展新合作伙伴7月-9月招商部全体成员4 提升客户满意度定期走访客户、跟进客户反馈全年招商部全体成员5 提升销售业绩制定销售策略，拓展销售渠道全年招商部全体成员2. 招商活动安排序号活动名称时间地点负责人备注1 参加行业展会4月XXX展览中心招商部全体成员展示产品，寻找合作伙伴2 产品推介会6月公司会议室XX 邀请潜在客户参加，推介产品3 客户走访全年客户公司招商部全体成员定期走访客户，了解客户需求4 销售培训每月公司培训室培训部门提升销售人员的专业能力3. 招商业绩考核1. 月度目标合格率2. 新客户开发数量3. 客户满意度调查结果4. 销售业绩完成情况4. 招商部门培训计划1. 销售技能培训2. 沟通能力提升3. 产品知识学习4. 团队合作训练五、年度预算安排1. 招商活动费用预算2. 招商人员薪酬费用预算3. 招商部门培训费用预算4. 其他招商费用预算六、年度绩效评估1. 招商部门年度绩效评估标准2. 绩效评估时间节点3. 绩效评估结果公布以上是XXX公司招商年度工作计划安排表，希望能够为您的工作提供一定的帮助，也欢迎您根据自己的工作实际情况进行调整和完善。
祝您招商工作顺利！。
驻外招商年工作总结及年工作计划8篇
驻外招商年工作总结及年工作计划8篇篇1随着XXXX年的结束，我在驻外招商岗位上完成了又一年的工作。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和学习，也取得了一些成果。
在这里，我将对XXXX年的工作进行总结，并展望XXXX年的工作计划。
一、XXXX年工作总结1. 招商成果在XXXX年，我成功引进了XX家优质企业，涉及领域包括电子信息、新材料和先进制造等。
这些企业的入驻，不仅提升了当地产业结构的优化，也为我地区带来了可观的经济效益。
2. 市场调研与拓展我积极参与市场调研，深入了解国内外市场动态和行业发展趋势。
通过深入的分析和研究，我提出了一系列有针对性的市场拓展策略，为企业的长远发展提供了有力的支持。
3. 团队建设与培训我注重团队建设和培训工作，通过定期的团队活动和专业技能培训，提升了团队的整体素质和凝聚力。
同时，我也积极与团队成员沟通交流，了解他们的需求和困难，尽力为他们提供支持和帮助。
4. 存在的问题和不足在工作中，我也遇到了一些问题和不足。
例如，在与企业沟通时，有时表达不够清晰，导致双方理解存在偏差。
此外，在面对复杂的市场环境时，我有时缺乏足够的应变能力。
这些问题都需要我在今后的工作中加以改进和提高。
二、XXXX年工作计划1. 招商目标在XXXX年，我计划引进XX家以上优质企业，涉及领域包括新能源、生物医药和智能制造等。
这些领域的引入将进一步优化我地区的产业结构，提升区域经济的竞争力。
2. 市场拓展策略针对当前的市场形势和行业发展趋势，我计划制定更加精细化的市场拓展策略。
具体包括：一是加大对新兴市场的开拓力度，特别是东南亚和欧洲市场；二是深化与现有企业的合作关系，提升合作层次和范围；三是加强品牌宣传和推广力度，提升我地区招商引资的知名度和影响力。
3. 团队建设和培训在团队建设和培训方面，我计划：一是继续加强团队成员之间的沟通和协作能力，提升团队整体执行力；二是定期组织专业技能培训和学习活动，提升团队成员的专业素养和能力；三是建立完善的激励机制和考核体系，激发团队成员的工作积极性和创造力。
市场招商部年度工作计划
市场招商部年度工作计划第一章引言市场招商部作为企业的重要部门，负责实施市场招商活动，帮助企业吸引投资、拓展市场、提升销售等，对企业的发展起到了至关重要的作用。
为了更好地完成市场招商部的工作，提升整体效益，制定本年度工作计划。
本计划将从市场分析、招商策划、招商推广、招商服务四个方面规划市场招商部的工作。
第二章市场分析市场分析是市场招商部工作的基础，只有通过全面、深入的市场调研和分析，才能确定目标市场及潜在客户，为招商活动提供必要的数据支持。
1. 市场调研：加强对目标市场的调研，关注市场发展动态、竞争对手情况、客户需求等，及时了解市场变化。
2. 产品定位：根据市场需求和竞争情况，对企业产品进行定位，以确保产品能够满足市场需求。
3. 潜在客户分析：通过调研和分析，确定目标市场的潜在客户，了解他们的需求和购买意向，为后续的招商活动提供准确的目标客户。
4. 市场预测：基于市场数据和市场趋势，分析市场发展前景，并提出相应的招商策略。
第三章招商策划招商策划是市场招商部的核心工作，通过合理的策划，能够提升招商活动的效果，吸引更多投资者和客户。
1. 招商目标：根据市场分析结果，确定本年度的招商目标，包括招商数量、投资额度、市场份额等。
2. 招商定位：根据产品定位和市场需求，确定招商的定位和核心竞争力，以吸引目标客户和投资者。
3. 招商策略：制定全面、可行的招商策略，包括选择合适的招商手段、渠道和平台，建立合作关系，提供优质的招商服务等。
4. 招商计划：根据招商目标和策略，制定详细的招商计划，包括时间节点、招商活动安排、招商方案等。
第四章招商推广招商推广是招商部最直接的工作内容，通过各种推广手段和活动，向目标客户和投资者宣传和推广企业的产品和优势，吸引他们的关注和参与。
1. 媒体宣传：通过新闻发布、广告投放、媒体合作等方式，将企业的品牌形象和产品信息传达给目标市场。
2. 展会参展：参加相关行业的展会，展示企业产品和实力，与潜在客户进行面对面的交流和洽谈。
招商公司运营部年度工作计划
招商公司运营部年度工作计划一、工作目标（一）提高公司招商业务的质量和效率，达到年度招商目标。
（二）优化公司招商业务流程，提升工作效率和客户满意度。
（三）加强市场调研和竞争对手分析，提升公司的招商战略。
（四）协调各部门工作，以提供更好的客户服务。
（五）建立和维护与客户的良好关系，提高客户忠诚度。
（六）加强员工培训和团队建设，提升团队的专业水准。
二、具体工作计划（一）提高公司招商业务的质量和效率1.招商流程优化：通过分析目前招商流程中的痛点和问题，针对性地提出优化措施，提高招商工作效率和执行效果。
2.加强招商团队的专业能力培养：组织专项培训，提升员工的招商能力和专业知识水平。
3.加强与客户的沟通和协作：建立良好的沟通渠道，及时回应客户需求，提供满意的服务。
（二）优化公司招商业务流程1.梳理招商工作流程：整理并优化公司招商业务的各个环节，明确各个部门的工作职责和要求。
2.制定标准化操作规范：建立和完善招商工作的操作规范，规范各项工作流程和数据管理。
3.建立信息化管理系统：引入招商管理软件，提高数据的管理和分析能力，提升工作效率和质量。
（三）加强市场调研和竞争对手分析1.建立市场调研机制：定期开展市场调研，及时了解市场需求和竞争动态，调整招商策略。
2.加强竞争对手分析：通过对竞争对手的产品、价格、市场份额等方面的分析，制定有针对性的招商策略。
3.定期开展客户满意度调查：通过问卷调查等形式，了解客户对公司招商工作的满意度和改善意见，及时改进服务。
（四）协调各部门工作1.建立跨部门协作机制：加强与市场部、财务部、法务部等相关部门的合作，提供更好的客户服务。
2.定期召开联席会议：每季度组织公司各部门联席会议，交流工作进展和困难，提出解决方案。
3.建立绩效考核激励机制：制定并实施招商团队绩效考核和激励制度，激发员工工作的积极性和创造力。
（五）建立和维护与客户的良好关系1.建立客户档案库：建立客户档案库，定期更新和维护客户信息，提高客户关系管理能力。
招商工作总结及2024年工作计划(二篇)
招商工作总结及2024年工作计划招商工作总结：过去一年，我在招商工作中取得了一些重要的成就。
首先，我成功地与一家知名企业合作，引进了他们的新项目到我们的区域。
这个项目不仅为我们的区域带来了大量的投资和就业机会，还为我们的经济发展提供了长远的动力。
其次，我积极开展了招商推广活动，参加了多个行业展览和论坛，并与许多潜在投资者建立了联系。
这些活动不仅提升了我们区域的知名度，还吸引了一些重要的投资项目。
最后，我与其他相关部门密切合作，提供了全面的咨询和服务，帮助了一些已在区域内投资的企业解决了一些困难和问题，维护了投资者的利益。
在我取得的成就背后，有一些关键的因素。
首先，我注重市场调研和信息收集。
我时刻关注新的投资机会和行业动态，并根据市场需求调整招商策略。
其次，我注重团队合作和协作。
招商工作需要与政府部门、企业和其他利益相关者紧密合作，我与他们保持紧密联系，并及时沟通和解决问题。
最后，我注重自我提升和学习。
我不断学习新的招商技巧和知识，并通过培训和学习课程提升自己的专业素质。
2024年工作计划：2024年是一个具有挑战性和机遇的年份，我将制定以下工作计划以应对这些挑战和机遇。
1. 提升市场调研和信息收集能力：我将加强与行业协会和相关机构的合作，获取最新的行业信息和投资机会。
我还将通过参加行业展览和论坛，与更多的潜在投资者建立联系，并了解他们对投资的需求和关注点。
2. 拓展招商推广活动：我将积极参与各种行业展览、论坛和推介会，向更多的投资者推介我们的区域和项目。
我还将加强与媒体的合作，提高我们的区域知名度，并利用互联网和社交媒体平台扩大推广渠道。
3. 加强投资者服务和保障：我将与其他相关部门密切合作，提供全面的咨询和服务，解决投资者在投资过程中遇到的问题和困难。
我还将建立健全的投资者保障机制，维护投资者的权益，提高投资环境的可预期性和稳定性。
4. 推动招商政策和制度创新：我将与政府部门和相关机构合作，推动招商政策和制度的创新，提高招商的便利性和透明度。
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招商部年度工作计划【篇一：招商部年工作计划表】年工作计划表部门：招商部填表时间：【篇二：招商部工作计划及展望和展望】招商部工作计划及展望在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，市场拓展工作取得了一定的成果，但是在具体的市场招商过程中，也存在着一定的问题，需要在今年的工作中加以改进和完善。
招商部根据上一年度市场招商情况，综合市场行业现状，作如下工作目标：①市场出租率有率达到90%；（目前市场出租率为86%，在租商铺757间，吉铺100间）。
②市场合同续签率95%；（明年市场合同到期209户298间，宿舍9户11间）。
③新项目“轿车配件、汽车用品” 在今年5月前争取储备客户达到60%左右。
一、部门总体工作思路：推动公司的文化建设不断深入，塑造公司良好社会形象，对公司的管理科学与发展战略提出建设性意见。
做好3-6五月份新春旺季和汽配交易会的招商工作，在每月外部招商与内部合同续签配合中与市场客户、一线的招商人员多沟通外，还要加强对市场的深入了解与调查，掌握当时当地的市场趋势，分析市场情况，拿出思路，协调好公司各部门的沟通工作，让市场一线的要求与信息能和公司的物业管理部门有效衔接，使市场商铺的供应及时，减轻客户这方面的抱怨，减少招商人员这方面的困扰。
二、支持与辅助工作为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作，望公司予以支持。
1、使公司各部门人员明确企业总体市场策略，统一思想认识；2、树立以客户需求为中心的市场开发意识，减少不必要的市场开发费用。
提升我市场在行业知名度做适量广告宣传。
3、改进市场经营环境和客户服务质量，如：通道停车、临时车辆收费管理、客户投诉处理方法等。
4、根据行业状况有针对性地制定并组织实施市场营销活动，对市场推广、优惠政策的使用情况进行核实，发现情况及时予以调整。
5、及时、全面宣传贯彻公司政策，提升一线人员的工作能力；在市场实践中搜集信息并总结出方法和经验，及时推荐给公司复制等。
6、充实成员，完善组织：随着公司业务的不断拓展，招商部人员明显缺乏素质有待提高，在上一年度后期工作效率就是明证，因此，本年度市场部计划增加招商人员 2 名，主要负责新项目招商工作和公司人才储备，为公司今后发展项目做基础。
今后我们部门将努力改正过去一年工作上的不足，把新的一年工作做好，为公司发展尽心尽力，在今后的工作和学习中严格要求，高标准，积极完成公司下达的任务，主动向其他部门学习积极配合，争取在公司发展上取得更好的成绩。
招商部：xxx2013年xx月xx日【篇三：年度工作计划总结-招商营运部】2014年工作总结2015年工作计划提交部门：总经办提交人：李光超日期：2015.1.262014年工作总结前言：2013年7月加入公司，任职副总经理，主管招商部和营运部工作，下面阐述我从入职以来的工作总结。
招商方面主要工作概述：首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作；其次是部门人员组织架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排计划、租金执行政策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。
从2013年9月初招商部同事开始正式招商，经过15个月的周期，不含超市计划签约面积22459平，实际签约面积20414平；完成签约率90%，已签约专柜预算收益1779万元，2015年全专柜预算收益1977万元，预计达成报批版的租赁决策文件计划的80%（以考虑免租期-报批预算收益指标高标准2477万元作比较）。
营运方面主要工作阐述：2014年3月之前，前期营运部的工作主要是组织架构设计和团队组建；评审营运部需要的各类工作前置文件，包括制度流程、倒排计划、岗位职责、培训计划、商户装修手册、商户手册、营业员手册、工程技术条件的提报、图纸细化等一些列的前置工作；中影、家乐福进场后，营运团队人员部分到位，施工现场正式进入角色，开始指导营运团队协调与地产公司的各类工程问题；2014年6月所有营运主管级到职，指导部门经理带领营运团队全面开展各项工作，前期主要是协调重点商户进场、协调地产公司工程技术条件的整改、现场施工的进度跟进、施工安全的管控及问题处理，从2014年4月份到12月初，签约商户装修基本结束，除家乐福、瓦国小镇外，基本能够实现招商率与开业率相符。
12月份开始重点跟进开业前各项营运工作的倒排计划，逐一落实，确保营运工作所有事项满足开业需求，包括人员培训、物料准备、商户开业前重点跟进项时间节点计划、双选会、证照办理等工作全面总结1．招商方面：（1）市场调研报告：针对瓦房店市场的调研，主要重点调研对象是旺角新玛特、大伟时代广场、妇女儿童、步行街；其次是长兴购物、嘉泰商场、商业城、集贸。
调研的重点是各个项目的业态、品牌、客流、营业时间、租金及扣率水平，同时也对瓦房店商业氛围及消费习惯的作出分析，主要看夜间客流的走向和消费者消费的倾向。
一系列的调研为制定项目的研测报告提供第一手数据。
（2）招商前置的准备：首先是组建团队，以部门经理为主，临时抽调营运经理协助招商；其次是要做好各类招商文件，包括：招商手册、招商统一说辞、制度流程的制定与培训、初步规划图纸的交底培训、租金计划的交底培训、资源的收集并分配、分配招商工作任务等。
（3）倒排计划的制定：根据公司要求2014年10月份开业，制定了一整套倒排计划，涵盖了整个招商工作过程中的所有工作内容和完成的时间节点，作为招商工作的最高指导文件，招商部定期对倒排计划进行梳理和检讨，是完成招商工作的重点工作。
（4）各类图纸的深化：图纸是招商的必要要素，根据cad及现场的实际勘察，结合北京策划公司的建议，并按照研测报告中的各类数据及商业理念的要求，形成了一整套图纸，包括大动线图、铺位规划图、业态规划图、品牌落位图，形成招商最基本的工具；（5）租赁决策文件的制定：根据公司要求，结合瓦房店市场的商业行情，同时参考大连市场中类似项目的收益状况，并考虑到市场商业大环境的前提下，制定了租赁决策文件，按照高标准和低标准两个指导价格，指导招商人员实际洽谈，也为领导决策提供依据。
（6）制度流程及合同文本的制定：制定了招商期间和运营期间的部门制度流程，原则是结合商业公司和集团的组织架构及审批流程，并严格按照既定的制度流程执行；制定了各类合同文本及附带文件，作为签约的前置重要文件。
（7）招商实施阶段的重点阐述和分析：整个招商过程中，应该说经历了很多波折，在市场大环境的影响下，招商工作面临着巨大压力，但总的来说，我们能够根据招商各个阶段遇到的各类问题及时分析和检讨，缕清思路，启动备选招商方案，基本上解决了问题，具体详述如下。
首先从主力店家乐福签约为招商契机，主动洽谈第二大主力店影城，先后洽谈了星美国际影城、嘉禾、横店，结果是因为租金满足不了预算而放弃合作，但可以说与商户建立了较好的联系，也从另一个角度摸清了院线在三四线城市的拓展计划、物业需求及租金贡献，最后综合各种因素与中影落定了合同并签署了营运方面的补充协议，确保装修档次和日常运营、营销活动的能力；两大主力店签订的同时，对次主力店及重点品牌进行铺开洽谈。
主要目标是引进快时尚品牌，优衣库、ca作为重点引进对象，但是由于北区开店计划的制约，没有能够达成合作。
引进快时尚的思路受阻后，招商马上调整思路，将重点偏向服装服饰集合店、精品集合店，服装服饰成功签下了拉夏贝尔集合店、vm、太平鸟、大嘴猴，这几个品牌的落位基本实现了商场地定位和档次；再加上一楼重点品牌好利来、苹果体验店、手表集合店、化妆品集合店的加盟，一楼招商基本成型。
一楼招商的遗憾，首先肯德基签约比较晚，对观望品牌的招商没有起到很好的促进作用；二是屈臣氏，由于对方公司的决策前后不确定，以至于没有顺利引进，影响了一楼的品牌级次，虽然丹鸥美莎在经营实力和经营品牌、租金水平都符合要求，但在品牌影响力方面还是弱很；三是中国银行位置的空余，应该说这个位置是商场中最优越的位置，但是由于等靠中国银行，而其中途出现合作反弹，导致我们在整个一楼的规划、租金预测和资源储备方面出现了很大的危机；四是吉野家因为公司人员调整导致合作意向不明确，影响了招商进度的顺利进行，对于观望品牌的签约有很大的负面影响，二楼的招商是最坎坷的，目前的空铺数量也是最多的，主要是由于服装行业经营的不景气，应该说招商部在招聘人员方面也是重点倾向服装类，招商部全体人员利用各种关系进行资源的收集以及全方位的洽谈，可以说大连区域内的服装商户基本都谈过；需要指出的是，由于布局规划和店铺面积过大对招商有一定影响。
内衣集合店、运动集合店、皮草广场对招商达成率和招商进度有了保证，但是我们面对的也是同样的痛苦，那就是租金预算背了很多，从二楼我们可以总结出，业态比例规划中服装类比例即使放的已经很低，招商和租金达成也是最困难的，另外品牌级数也跟规划的差距很大，很多引进的品牌质量和运营能力也给后期的调整买下了隐患。
三楼前期招商非常困难，瓦市市场的童装优势资源集中，合作意向无法敲定，引进快乐星后的布局大调整，应该说是三楼招商工作的转折，两大次主力店分布项目南北，对于动线有很大的帮助，三楼满铺的招商结果还是比较不错的，虽然童装类的级别不是很理想，但是合同期可控，不再担忧三楼冷场的情况。
需要提出的是汤姆熊的合作没有落下来，这是三楼乃至整个广场的遗憾，从另一个角度讲，娱乐类项目在购物中心的作用越来越明显，商户对城市和商场的考量上有了很严格的要求。
四楼餐饮的招商相对来说比较顺利，美食广场、圣道烤肉瓦国小镇的签约对于其他品牌引进起到了积极作用，但中途铁板烧、烤鱼、西餐厅、瓦国小镇的反弹，瞬间给我们招商的工作带来了巨大考验，招商部也得到公司的大力支持，想尽办法排解了困难，虽然年糕火锅、牛肉汤、五谷板面、姐妹麻辣烫的品牌级别和经营实力令人堪忧，但是位置、面积对于后续的调整还是可控的。
目前有一个空铺，倾向于经营自助火锅，但目前仍没有落实，从洽谈的周期和供应商的数量来分析，主要是瓦房店市场的火锅生意不景气，淡季时间太长，很多供应商对于单独经营自助火锅心有疑虑而放弃投资。
2．营运方面：（1）团队组建：营运工作从团队组建开始，根据组织架构的设计，基本按照时间节点和需求，成功组建了营运团队，对整个营运工作的开展提供保障；（2）岗位职责：根据组织架构的设计，对各岗位进行了职责确定及要求并报批；（3）制度流程：根据以往项目的实操经验，结合以往项目，制定了部门制度流程，原则是保证营运工程中所有问题解决的时效性，去掉一些繁琐的程序，保证与公司内部、外部的处理口径要一致，综合各部门的意见和建议，形成报批版。
（4）工程对接：商业规划期间以及商户进场前和进场后，与地产工程的对接尤为重要，由于前期的规划与实际招商进度及调整有很大的变化，在水、电、煤气、空调、消防存在各类问题，虽然在对接过程中发生很多矛盾和不配合，但是凭着一条宗旨---跟进催促，直到满足商业运营需求为止，基本上目前遗留的问题已经很少。