招商经理年度工作计划
招商年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我担任公司招商经理一职，深感责任重大。
现将本年度招商工作情况进行总结，以期为下一年的招商工作提供借鉴。
一、工作回顾1. 招商目标达成情况本年度，根据公司发展战略，我部门制定了招商目标，包括新增合作伙伴数量、合作项目规模、合作区域拓展等方面。
经过全体招商团队的共同努力，圆满完成了年度招商目标。
（1）新增合作伙伴数量：本年度共新增合作伙伴20家，同比增长30%。
（2）合作项目规模：本年度合作项目总投资额达到5亿元，同比增长40%。
（3）合作区域拓展：本年度拓展了5个新区域，覆盖了我国东部、中部、西部地区。
2. 招商渠道拓展（1）线上渠道：积极利用网络平台，如阿里巴巴、慧聪网等，发布招商信息，吸引潜在合作伙伴关注。
（2）线下渠道：参加行业展会、举办招商推介会，与合作伙伴面对面交流，寻求合作机会。
（3）合作渠道：与行业协会、政府部门、金融机构等建立合作关系，共同推动招商工作。
3. 招商团队建设（1）加强团队培训：定期组织招商团队进行业务知识、沟通技巧等方面的培训，提升团队整体素质。
（2）完善激励机制：设立招商奖励制度，激发团队成员的积极性和创造性。
（3）优化团队结构：根据项目需求，调整团队成员，确保团队高效运转。
二、工作亮点1. 成功引入重点项目本年度，我部门成功引入了多个重点项目，为公司发展注入了新的活力。
如：投资2亿元的某新型材料项目、投资1.5亿元的某新能源项目等。
2. 优化合作伙伴结构通过拓展招商渠道，优化合作伙伴结构，提高合作伙伴质量。
本年度合作伙伴中，国有企业占比30%，民营企业占比70%，外资企业占比20%。
3. 拓展合作区域本年度成功拓展了5个新区域，为公司业务布局提供了有力支持。
三、工作不足1. 招商团队专业能力有待提高部分招商团队成员在行业知识、沟通技巧等方面仍有待提升。
2. 招商渠道单一目前，我部门招商渠道主要依赖线上和线下渠道，缺乏创新。
招商经理工作计划
一、前言为全面提升招商工作效率，实现公司业务拓展目标，根据公司发展战略和市场需求，特制定本招商经理2023年度工作计划。
二、工作目标1. 完成年度招商任务，实现招商额达到预定目标。
2. 拓展招商渠道，增加优质客户资源。
3. 提升客户满意度，保持客户忠诚度。
4. 优化招商团队，提高团队协作能力。
三、具体工作计划1. 第一季度：（1）梳理招商资源，明确招商方向和重点；（2）制定招商策略，优化招商流程；（3）拓展招商渠道，积极参加各类招商活动；（4）加强与政府、行业协会等合作，提高招商影响力。
2. 第二季度：（1）对已签约客户进行回访，了解客户需求，提供个性化服务；（2）挖掘潜在客户，开展针对性招商活动；（3）加强与各部门沟通协作，提高招商工作效率；（4）组织招商团队培训，提升团队综合素质。
3. 第三季度：（1）总结前两季度招商经验，优化招商策略；（2）加大招商力度，确保完成年度招商任务；（3）开展客户满意度调查，提升客户满意度；（4）针对客户反馈问题，制定解决方案。
4. 第四季度：（1）对全年招商工作进行总结，查找不足，制定改进措施；（2）加强团队建设，提高团队凝聚力；（3）策划举办招商成果展示活动，提升公司知名度；（4）为下一年度招商工作做好准备。
四、工作措施1. 加强市场调研，了解行业动态和客户需求，制定针对性招商策略；2. 建立健全客户信息库，对客户进行分类管理，提高客户服务质量；3. 优化招商流程，简化审批手续，提高招商效率；4. 加强团队建设，提高招商人员业务能力和综合素质；5. 建立激励机制，激发团队活力，提升团队凝聚力。
五、总结本招商经理2023年度工作计划旨在为公司业务拓展提供有力支持。
在执行过程中，我们将密切关注市场变化，不断调整和完善工作计划，确保完成年度招商目标。
招商工作计划范文三篇
关于招商工作计划范文三篇随着时间的不断消逝，我们来到了2022年，为了新的一年更踊跃的投入到工作中去，又到了我们要写工作打算的时候了。
下面是我和大家共享的关于招商工作打算范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。
关于招商工作打算范文今年以来，县委、县政府紧紧围绕艰辛创业五六年、力争跨入百强县的总体目标，紧扣开展主题，不断创新招商思路，改良招商方式，拓展招商领域，狠抓责任落实，进一步改善和优化投资环境，全县招商引资工作保持了良好的开展态势，取得了招商引资的新成效。
一、上半年工作总结(一)总体状况今年1-6月份，全县共引进工程75个，实际到位资金8.9亿元，其中1010万以上工程到位资金4.9亿元，完成全年任务的60%，实现了时间过半，完成任务比例过半。
今年以来新开工建立的重点招商引资工程有：四百工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜工程、华鲁制药公司袋装输液生产线工程、华鲁制药公司新上合成输液袋生产工程、信乐味精公司新上年产10万吨硫酸工程、信乐味精公司复合肥工程、美达纺织公司电脑刺绣工程、1200米商业步行街开发工程等。
(二)主要做法1、修订文件，兑现政策。
今年上半年，我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参与的全县招商引资发动大会，对原来的招商引资考核认定方法、考核奖惩规定和鼓舞外商投资实惠政策进展了重新修订、完善，对20xx 年工程引荐人遵照政策赐予嘉奖兑现，对在招商引资工作中涌现出来的先进个人赐予大张旗鼓的表彰。
通过实惠政策和嘉奖政策的落实和兑现，给投资者以鼓舞，给引资者以嘉奖，形成了全县上下议招商、想招商、踊跃从事招商工作的良好局面，为全年工作的开展奠定了坚实的根底。
一是接着实施一把手工程。
工作调度到一把手，奖惩兑现到一把手。
二是分解目标任务。
在全县目标考核方法中，提高了招商引资工作在各项工作中的比重，促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。
使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党员、干部、职工推向招商第一线。
孵化器招商经理个人工作计划
一、工作目标作为孵化器招商经理，我的主要工作目标是吸引优质企业和项目入驻孵化器，促进孵化器的发展与壮大。
具体目标如下：1. 在本年度内，成功引进10家以上具有发展潜力的企业入驻孵化器。
2. 提升孵化器的品牌知名度，使孵化器成为行业内知名的创新型企业聚集地。
3. 提高孵化器入驻企业的满意度，确保入驻企业在此过程中得到充分的成长与发展。
二、工作计划1. 市场调研与定位（1）针对目标市场，进行深入的市场调研，了解行业动态、企业需求及竞争态势。
（2）根据调研结果，确定孵化器的市场定位，明确招商方向。
2. 制定招商策略（1）针对不同类型的企业，制定差异化的招商策略，提高招商成功率。
（2）加强与政府、行业协会、投资机构等合作，拓宽招商渠道。
3. 项目筛选与洽谈（1）对有意向的企业进行初步筛选，确保项目符合孵化器的发展需求。
（2）与优质企业进行深入洽谈，了解企业需求，为企业提供个性化服务。
4. 入驻企业服务（1）为入驻企业提供全方位的创业支持，包括政策咨询、融资对接、市场推广等。
（2）定期举办创业沙龙、培训等活动，提高入驻企业的综合素质。
5. 团队建设与个人能力提升（1）加强团队协作，提升团队整体招商能力。
（2）积极参加行业培训，提升自身招商技巧和业务水平。
三、工作实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）（1）完成市场调研，明确孵化器市场定位。
（2）制定招商策略，确定招商渠道。
2. 第二阶段（4-6个月）（1）开展招商活动，吸引优质企业入驻。
（2）对入驻企业进行筛选，确保项目质量。
3. 第三阶段（7-9个月）（1）与入驻企业签订入驻协议，提供创业支持。
（2）举办创业活动，提高入驻企业满意度。
4. 第四阶段（10-12个月）（1）对入驻企业进行评估，总结经验教训。
（2）制定下一年度招商计划，为孵化器持续发展奠定基础。
四、预期效果通过实施以上工作计划，预计在一年内实现以下目标：1. 吸引10家以上优质企业入驻孵化器。
招商运营经理的具体职责（5篇）
招商运营经理的具体职责职责：1、根据分公司下达的各项经营管理目标制定部门全年工作计划，分配各区域销售任务、收费任务、形象展示位招商任务等;定期做好经营管理分析，并根据分析的问题提出合理化建议。
2、协助店长做好全店经营布局的规划和日常异动摊位的招商调整工作。
3、做好团队管理工作，监督落实下属的日常销售、收费、广告牌招商及日常管理等各项工作。
4、做好部门员工的工作流程及企业文化的培训，提高部门员工的凝聚力和战斗力。
5、组织制定各种形式多样的促销方案并监督实施;与商户沟通，整合商场、小区资源及其自身资源，协助商户提升销售并保持稳定;完成公司下达的各项经营管理目标。
6、处理本部门的疑难投诉并做好案例分析，做好对顾客、商户等群体的各项服务工作。
任职条件：1、本科以上学历(须持有学士学位证书)。
2、三年以上家居建材行业、百货或零售服务行业中层以上管理经验。
3、具有商业敏感性与良好的营销策略，以及较强的领导力和团队协作精神。
4、具备较强的文字写作能力、口头表达能力和公关能力。
5、具备良好的职业道德操守和良好的个人口碑，无不良职业记录;6、可接受工作地点的变化。
招商运营经理的具体职责（2）包括但不限于以下几个方面：1. 招商策略规划：负责制定招商策略和目标，并根据市场情况和公司需求进行调整和优化。
2. 招商项目管理：负责招商项目的策划、组织、管理和推进，包括招商需求分析、商圈评估、项目选址、合作方洽谈、合同签署等工作。
3. 招商推广与营销：负责制定招商推广和营销策略，通过各种渠道和手段，如广告、展会、研讨会等，扩大公司的招商影响力和知名度。
4. 合作关系维护：负责与招商合作方的沟通和合作关系维护，包括合同履行监督、项目进展跟踪、问题解决等工作，以确保合作关系的顺利进行。
5. 数据分析与报告：负责收集和分析市场招商数据，为公司决策提供参考，并编写相关的招商报告和分析报告。
6. 核心团队协作：与公司内部各部门密切合作，如市场营销、战略规划、运营管理等，确保招商项目的顺利推进和实施。
招商经理个人工作计划
招商经理个人工作计划一、工作目标作为招商经理，我的工作目标是帮助公司吸引更多的投资者和合作伙伴，推动公司的业务增长和市场拓展。
通过有效的招商策略和精准的市场营销，实现公司的销售目标，提高市场份额和品牌知名度。
二、工作内容及计划1. 建立招商团队首先，我将建立一个专业的招商团队。
团队成员将包括销售代表、市场营销专员、业务发展经理等，每个人都将负责特定的市场领域和业务范围。
团队成员之间将保持紧密的沟通和协作，共同推动公司的招商业务。
2. 发展招商策略在建立招商团队的基础上，我将制定招商策略。
首先，我将研究市场动态和竞争对手的情况，了解投资者和合作伙伴的需求和偏好。
然后，我将确定目标市场和重点客户，并制定相应的营销和招商计划。
策略将包括市场定位、产品定价、销售渠道选择等。
3. 招商推广与营销我将利用各种营销渠道来推广公司的招商业务。
首先，我将通过参加行业会展、招商推介会等活动，扩大公司的知名度和影响力。
其次，我将借助互联网和社交媒体平台，发布公司的招商信息和产品介绍，吸引潜在投资者和合作伙伴的关注。
此外，我还将与行业媒体合作，进行宣传报道和广告投放。
4. 客户管理与合作关系维护在吸引投资者和合作伙伴的同时，我将注重客户管理和合作关系维护。
首先，我将与潜在客户进行沟通和洽谈，了解他们的需求和要求。
其次，我将制定个性化的产品解决方案和合作计划，满足客户的需求。
最后，我将与已有客户保持密切联系，及时解决问题和提供支持，以留住客户并开拓更多的合作机会。
5. 绩效评估与反馈为了确保工作的顺利进行和目标的完成，我将进行绩效评估和反馈。
首先，我将设定明确的工作目标和绩效指标，与团队成员进行沟通和确认。
然后，我将定期跟进和评估每个成员的工作进展和绩效表现，提供必要的反馈和指导。
最后，我将根据团队的整体业绩和客户满意度，对团队成员进行绩效考核和奖励。
三、工作计划的实施为了有效地实施工作计划，我将采取以下措施：1. 设立时间表我将根据工作内容和优先级，制定详细的时间表。
招商经理工作计划
招商经理工作计划
工作计划：
1. 市场调研和竞争分析：收集并分析目标市场的相关数据，了解竞争对手的优势和劣势，并制定相应的应对策略。
2. 寻找潜在合作伙伴：通过行业展览会、商务洽谈等渠道，寻找符合公司发展需求的潜在合作伙伴，建立合作关系。
3. 招商方案制定：根据公司战略目标和市场需求，制定招商方案，包括目标招商项目、招商方式、招商政策等，并与相关部门进行沟通和协调。
4. 客户维护与拓展：与现有招商客户保持密切联系，了解客户需求和反馈，并积极解决问题。
同时，积极寻找新客户，扩大招商客户群体。
5. 招商活动组织与实施：负责组织和实施各类招商活动，包括招商推广会、签约仪式等，提升公司形象和吸引潜在客户。
6. 招商数据分析与报告：定期分析和总结招商数据，对市场情况、客户需求等进行评估和预测，并向上级提交相关报告。
7. 团队管理与协调：管理和协调招商团队的工作，确定工作目标和计划，并进行绩效考核和激励。
8. 建立合作平台：与相关行业协会、商会等建立合作关系，利
用平台资源开展招商活动和交流合作机会。
9. 监控市场动态：随时关注市场动态和行业趋势，及时调整招商策略和方案，以适应市场变化。
10. 风险控制与回报评估：进行风险控制，防范招商项目出现潜在风险，并定期评估招商项目的回报情况，提出改进建议。
以上为招商经理的工作计划，旨在有效拓展招商渠道，实现公司的招商目标，并保持良好的客户关系。
招商工作述职报告（3篇）
招商工作述职报告一、工作概述本人担任公司招商部门的招商经理，主要负责公司的招商工作。
招商工作是公司重要的运营环节之一，直接关系到公司的业务发展和经营成果。
本报告旨在总结过去一段时间的工作，并提出未来招商工作的改进计划。
二、工作成果1. 招商业绩在过去的一年里，本人通过积极拓展市场和开展有效的招商活动，成功引入了5个重大招商项目，带来了1000万的资金投入。
这些项目包括企业合作、商业合作、投资合作等，对公司的业务发展起到了积极的推动作用。
2. 招商合作本人积极与各行业的企业进行合作，建立了一批优质的招商合作伙伴。
通过与合作伙伴的深入沟通和协调，成功达成了一些重要的商业合作协议，为公司的招商业务打下了坚实的基础。
3. 资源整合为了支持公司的招商工作，本人积极与相关部门合作，协调资源，提供专业的招商服务。
通过整合公司内部的资源和外部的招商资源，有效提高了公司的招商效率和项目的质量。
三、工作亮点1. 数据分析本人注重对市场数据和行业趋势的分析，通过这些数据和分析结果，为公司的决策提供了有力的支持。
通过数据分析，发现了一些新的商机和潜在客户，为公司的招商工作带来了新的发展方向。
2. 团队管理本人注重团队管理，建立了一个高效的招商团队。
通过合理分配工作任务，激发团队成员的工作热情和创造力。
通过团队协作，成功完成了一系列的招商项目，为公司的业务发展做出了重要贡献。
3. 市场调研本人注重对市场的调研，深入了解行业发展动态和竞争情况。
通过市场调研，深入了解了潜在客户的需求和市场的痛点，为公司的招商工作提供了有力的依据。
四、存在问题1. 信息渠道不畅目前公司的招商信息主要依赖内部信息和传统媒体渠道，缺少新的信息渠道和渠道的更新。
这导致了招商工作的效率不高和信息的获取不全面。
建议加强对新媒体渠道的开发和利用，积极搭建公司自己的信息传播平台。
2. 缺乏招商人才目前公司的招商团队人才素质有限，缺乏专业的招商人才。
这导致了招商工作的专业性和效率有待提高。
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篇一：年度工作计划总结-招商营运部2014年工作总结&2015年工作计划提交部门：总经办提交人：李光超日期：2015.1.262014年工作总结前言：2013年7月加入公司，任职副总经理，主管招商部和营运部工作，下面阐述我从入职以来的工作总结。
招商方面主要工作概述：首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作；其次是部门人员组织架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排计划、租金执行政策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。
从2013年9月初招商部同事开始正式招商，经过15个月的周期，不含超市计划签约面积22459平，实际签约面积20414平；完成签约率90%，已签约专柜预算收益1779万元，2015年全专柜预算收益1977万元，预计达成报批版的租赁决策文件计划的80%（以考虑免租期-报批预算收益指标高标准2477万元作比较）。
营运方面主要工作阐述：2014年3月之前，前期营运部的工作主要是组织架构设计和团队组建；评审营运部需要的各类工作前置文件，包括制度流程、倒排计划、岗位职责、培训计划、商户装修手册、商户手册、营业员手册、工程技术条件的提报、图纸细化等一些列的前置工作；中影、家乐福进场后，营运团队人员部分到位，施工现场正式进入角色，开始指导营运团队协调与地产公司的各类工程问题；2014年6月所有营运主管级到职，指导部门经理带领营运团队全面开展各项工作，前期主要是协调重点商户进场、协调地产公司工程技术条件的整改、现场施工的进度跟进、施工安全的管控及问题处理，从2014年4月份到12月初，签约商户装修基本结束，除家乐福、瓦国小镇外，基本能够实现招商率与开业率相符。
12月份开始重点跟进开业前各项营运工作的倒排计划，逐一落实，确保营运工作所有事项满足开业需求，包括人员培训、物料准备、商户开业前重点跟进项时间节点计划、双选会、证照办理等工作全面总结1．招商方面：（1）市场调研报告：针对瓦房店市场的调研，主要重点调研对象是旺角新玛特、大伟时代广场、妇女儿童、步行街；其次是长兴购物、嘉泰商场、商业城、集贸。
调研的重点是各个项目的业态、品牌、客流、营业时间、租金及扣率水平，同时也对瓦房店商业氛围及消费习惯的作出分析，主要看夜间客流的走向和消费者消费的倾向。
一系列的调研为制定项目的研测报告提供第一手数据。
（2）招商前置的准备：首先是组建团队，以部门经理为主，临时抽调营运经理协助招商；其次是要做好各类招商文件，包括：招商手册、招商统一说辞、制度流程的制定与培训、初步规划图纸的交底培训、租金计划的交底培训、资源的收集并分配、分配招商工作任务等。
（3）倒排计划的制定：根据公司要求2014年10月份开业，制定了一整套倒排计划，涵盖了整个招商工作过程中的所有工作内容和完成的时间节点，作为招商工作的最高指导文件，招商部定期对倒排计划进行梳理和检讨，是完成招商工作的重点工作。
（4）各类图纸的深化：图纸是招商的必要要素，根据cad及现场的实际勘察，结合北京策划公司的建议，并按照研测报告中的各类数据及商业理念的要求，形成了一整套图纸，包括大动线图、铺位规划图、业态规划图、品牌落位图，形成招商最基本的工具；（5）租赁决策文件的制定：根据公司要求，结合瓦房店市场的商业行情，同时参考大连市场中类似项目的收益状况，并考虑到市场商业大环境的前提下，制定了租赁决策文件，按照高标准和低标准两个指导价格，指导招商人员实际洽谈，也为领导决策提供依据。
（6）制度流程及合同文本的制定：制定了招商期间和运营期间的部门制度流程，原则是结合商业公司和集团的组织架构及审批流程，并严格按照既定的制度流程执行；制定了各类合同文本及附带文件，作为签约的前置重要文件。
（7）招商实施阶段的重点阐述和分析：整个招商过程中，应该说经历了很多波折，在市场大环境的影响下，招商工作面临着巨大压力，但总的来说，我们能够根据招商各个阶段遇到的各类问题及时分析和检讨，缕清思路，启动备选招商方案，基本上解决了问题，具体详述如下。
首先从主力店家乐福签约为招商契机，主动洽谈第二大主力店影城，先后洽谈了星美国际影城、嘉禾、横店，结果是因为租金满足不了预算而放弃合作，但可以说与商户建立了较好的联系，也从另一个角度摸清了院线在三四线城市的拓展计划、物业需求及租金贡献，最后综合各种因素与中影落定了合同并签署了营运方面的补充协议，确保装修档次和日常运营、营销活动的能力；两大主力店签订的同时，对次主力店及重点品牌进行铺开洽谈。
主要目标是引进快时尚品牌，优衣库、ca作为重点引进对象，但是由于北区开店计划的制约，没有能够达成合作。
引进快时尚的思路受阻后，招商马上调整思路，将重点偏向服装服饰集合店、精品集合店，服装服饰成功签下了拉夏贝尔集合店、vm、太平鸟、大嘴猴，这几个品牌的落位基本实现了商场地定位和档次；再加上一楼重点品牌好利来、苹果体验店、手表集合店、化妆品集合店的加盟，一楼招商基本成型。
一楼招商的遗憾，首先肯德基签约比较晚，对观望品牌的招商没有起到很好的促进作用；二是屈臣氏，由于对方公司的决策前后不确定，以至于没有顺利引进，影响了一楼的品牌级次，虽然丹鸥美莎在经营实力和经营品牌、租金水平都符合要求，但在品牌影响力方面还是弱很；三是中国银行位置的空余，应该说这个位置是商场中最优越的位置，但是由于等靠中国银行，而其中途出现合作反弹，导致我们在整个一楼的规划、租金预测和资源储备方面出现了很大的危机；四是吉野家因为公司人员调整导致合作意向不明确，影响了招商进度的顺利进行，对于观望品牌的签约有很大的负面影响，二楼的招商是最坎坷的，目前的空铺数量也是最多的，主要是由于服装行业经营的不景气，应该说招商部在招聘人员方面也是重点倾向服装类，招商部全体人员利用各种关系进行资源的收集以及全方位的洽谈，可以说大连区域内的服装商户基本都谈过；需要指出的是，由于布局规划和店铺面积过大对招商有一定影响。
内衣集合店、运动集合店、皮草广场对招商达成率和招商进度有了保证，但是我们面对的也是同样的痛苦，那就是租金预算背了很多，从二楼我们可以总结出，业态比例规划中服装类比例即使放的已经很低，招商和租金达成也是最困难的，另外品牌级数也跟规划的差距很大，很多引进的品牌质量和运营能力也给后期的调整买下了隐患。
三楼前期招商非常困难，瓦市市场的童装优势资源集中，合作意向无法敲定，引进快乐星后的布局大调整，应该说是三楼招商工作的转折，两大次主力店分布项目南北，对于动线有很大的帮助，三楼满铺的招商结果还是比较不错的，虽然童装类的级别不是很理想，但是合同期可控，不再担忧三楼冷场的情况。
需要提出的是汤姆熊的合作没有落下来，这是三楼乃至整个广场的遗憾，从另一个角度讲，娱乐类项目在购物中心的作用越来越明显，商户对城市和商场的考量上有了很严格的要求。
四楼餐饮的招商相对来说比较顺利，美食广场、圣道烤肉瓦国小镇的签约对于其他品牌引进起到了积极作用，但中途铁板烧、烤鱼、西餐厅、瓦国小镇的反弹，瞬间给我们招商的工作带来了巨大考验，招商部也得到公司的大力支持，想尽办法排解了困难，虽然年糕火锅、牛肉汤、五谷板面、姐妹麻辣烫的品牌级别和经营实力令人堪忧，但是位置、面积对于后续的调整还是可控的。
目前有一个空铺，倾向于经营自助火锅，但目前仍没有落实，从洽谈的周期和供应商的数量来分析，主要是瓦房店市场的火锅生意不景气，淡季时间太长，很多供应商对于单独经营自助火锅心有疑虑而放弃投资。
2．营运方面：（1）团队组建：营运工作从团队组建开始，根据组织架构的设计，基本按照时间节点和需求，成功组建了营运团队，对整个营运工作的开展提供保障；（2）岗位职责：根据组织架构的设计，对各岗位进行了职责确定及要求并报批；（3）制度流程：根据以往项目的实操经验，结合以往项目，制定了部门制度流程，原则是保证营运工程中所有问题解决的时效性，去掉一些繁琐的程序，保证与公司内部、外部的处理口径要一致，综合各部门的意见和建议，形成报批版。
（4）工程对接：商业规划期间以及商户进场前和进场后，与地产工程的对接尤为重要，由于前期的规划与实际招商进度及调整有很大的变化，在水、电、煤气、空调、消防存在各类问题，虽然在对接过程中发生很多矛盾和不配合，但是凭着一条宗旨---跟进催促，直到满足商业运营需求为止，基本上目前遗留的问题已经很少。
（5）图纸评审：对各类图纸的评审，从营运角度提出意见和建议是一项非常重要的工作，虽然从某种角度讲，我们的专业度不够，不能达到毫无遗漏或失误，但是也基本把事情解决在设计阶段，减少了各种浪费，保证公司的损失最小。
（6）装修管理：装修管理是营运工作的重点，从招商部接到联络单后与商户建立联系开始，到交场、付尺、出图、审图、办理进场手续、施工监管、装修验收为止一些列的工作，需要营运人员的全部参与，关联着很多兄弟部门，这就要求每个人的业务水平和协调能力。
以营运部一个全新的团队来说，做到目前这一点着实不易，付出了很多的辛苦，中间过程也出了很多纰漏和失误，但要从实践中总结经验，营运部在开业总结中要体现全面的系统的分析和检讨。
3．问题与建议：需要指出的是，目前出现问题的原因是多方面的，有客观因素也有主观不足，所以只是提出问题和建议，并不是推卸责任和漠视问题，更重要的是反思解决的办法和途径，我们下一个项目要注意哪些重点问题，具体如下。
（1）招商方面：城市级别：城市级别是重点品牌商户考虑的首要因素，比如优衣库这样的品牌，公司的拓展计划有明确的城市级别要求，无论我们放的合作条件多么优越，也是无法达成意向，很多全国或区域连锁品牌都无法辐射到县域城市开店，这是制约招商的重要问题；公司背景：在商业地产整体不景气的前提下，公司整体的实力和运营能力，是大部分特别是重点品牌商户关注的首要问题之一，很多商户都非常关心公司的背景、实力、运营能力等，我们需要很多的沟通工作才能打消疑虑，但是很多品牌因为公司没有成功运营项目的经验而观望，这个问题是招商过程遇到的比较无奈的问题，很多重要的品牌都非常遗憾的暂停；项目位置：我们项目的位置在瓦房店市属于偏北位置，与新玛特比较还算可以，但是与传统商圈比较相对偏僻，周边商业氛围不浓，北部已经没有很多居民居住，养商的周期会拉篇二：年招商工作计划年招商工作计划书一：招商策略1、先确定目标，再全面招商2、为客户订做全面解决方案3、人员、媒体、大型主题活动立体化整合宣传推广策略4、招商进度、质量、费用统一控制5、构建的平台与政府形成互动二：招商阶段、招商目标和时间安排1、阶段划分2、招商目标3、时间安排三：组织内部的建立（初步构思）1、项目人员招聘2、招商架构3、招商机制四：招商资料1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同（代为管理），授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案五：招商方式、目标客户的确定1、招商方式2、目标客户3、第三方招商网络平台的建立4、招商的原则、注意事项、存在的问题六：宣传策略1、媒体宣传推广2、大型主题招商活动七：招商费用预算及招商建议方案1、招商费用2、招商建议方案八：招商政策建议方案九：附件（附加内容）一、招商策略1、先确定目标，再全面招商目标的确定分三步：第一，要达到的目标是什么；第二，围绕目标进行随后的一切工作；第三，目标是否得到了实现。