招商年度工作计划
2024年招商部年度工作计划
2024年招商部年度工作计划一、工作目标1. 实现招商指标：2024年招商部将以实现区域招商指标为工作目标。
我们将积极开展招商活动，吸引更多的企业进驻，促进经济发展。
2. 提升招商质量：我们将注重引进高质量的企业，特别是具有核心竞争力、创新能力和可持续发展潜力的企业。
同时，我们将加强对招商项目的跟踪和评估，确保项目的顺利落地和有效运营。
3. 拓展招商渠道：我们将拓展多种招商渠道，包括线上招商、跨境招商、合作伙伴招商等，以增加引进企业的机会。
同时，我们将与各级政府、行业协会、商会等合作，共同推动招商工作。
4. 提升招商部门综合能力：我们将加强团队建设，提升招商人员的专业素质和能力。
通过培训、学习交流等形式，提高招商人员的专业知识、市场洞察力和谈判能力，使招商部门成为区域招商的重要力量。
二、工作内容1. 宣传推广：（1）制定完善的宣传推广方案，通过多种渠道，包括媒体、网络、展会等，宣传招商政策和项目；同时，加强招商官网和社交媒体的建设和维护，提升宣传推广效果。
（2）组织开展各类招商推介活动，包括招商论坛、投资洽谈会等，邀请企业代表、专家学者等参与，提升招商部门的影响力和知名度。
2. 项目引进：（1）建立健全招商项目库，定期收集和整理各类招商项目，建立项目标准和评估体系，确保招商项目的质量和可行性。
（2）加强对重点行业和领域的项目引进，深入了解行业动态和潜力，积极布局相关企业，推动招商工作的精细化和专业化。
3. 投资服务：（1）建立健全投资服务机制，为引进企业提供全方位的服务，包括政策支持、项目咨询、资金对接等，提高企业投资的安全感和便利度。
（2）加强与银行、担保机构、税务等部门的合作，为企业提供一站式的投资服务，降低投资风险和成本。
4. 招商渠道拓展：（1）加强与跨境电商平台、外贸企业、出口加工区等的合作，拓展外贸招商渠道，引进更多的外贸企业和订单。
（2）加强与国内外知名企业、投资机构、科研院所等的合作，通过合作项目引进更多的高端技术和人才。
2024年招商工作计划四篇
2024年招商工作计划四篇招商工作计划篇1招商工作的主要目标:引进内资力争突破58亿元，其中，亿元以上项目力争突破24个。
工作打算如下:1、营造优势，不断增强招商引资竞争力一是修改完善招商引资优惠政策。
计划在出台新的招商优惠政策，在财政扶持、土地征用、行政收费以及中介奖励等政策方面，按照现有的政策进一步优化和完善。
二是完善项目引进及协调服务的快捷通道。
成立五支由县领导牵头负责，各相关职能部门参与的产业招商小组，加大产业招商项目引进与洽谈力度;进一步完善目前行之有效的项目全程代理服务制度和重点项目县级领导联系制度。
三是进一步营造招商氛围，突出强化意识。
打好“老乡牌”，配合组织人才部门做好“旅外人才家乡行”活动的开展，促进全民招商深入人心。
进一步树立竞争意识，正视我县在吸引外来投资方面存在的弱势和不足。
进一步在全县上下树立可持续发展意识，使大家自觉将“重质轻量”作为引进外来投资的重要原则。
2、认真谋划，明确重点，做好招商引资项目对接的大__紧紧抓住江浙沪产业转移的有力时机，积极做好项目对接工作。
一是做好招商项目的策划、包装、推介工作，推出一批价值高的招商项目，编写建议书或可行性研究报告;制定融入苏浙沪、承接产业转移的战略性总体规划和操作性强的指导性意见，出台具体的产业对接优惠政策;明确对承接产业梯度转移工作的导向性、战略选择性，加大工作推进力度。
二是项目引进以建立广泛的地方财源基础和培植稳定的支柱税源为重点，不断增强财政综合实力。
3、充实招商力量，突出人才储备。
一是充实调整驻外招商小分队人员，不断建立和完善在招商引资实践中锻炼干部的干部培养机制。
二是将全县各村主要干部纳入我县招商信息员管理，为推进我县“凤还巢”工程的实施搭建信息平台。
4、创新招商方式，突出质量提升。
一是在拓宽招商引资渠道上要有新思路。
积极建立和完善招商网络体系，与各种投资机构、商会等建立稳定的关系，完善亲商机制;加强与外地商会组织、珠三角及长三角民营企业的联系，建立双向交流渠道和联系合作机制，了解他们的投资需求和想法，不断搜集和提供招商信息做好“以商招商”、“以友招商”、“代理招商”、“委托招商”工作;积极抓紧全县招商信息网络、项目资源库和客户资源库建设。
2024招商部年度工作计划
2024招商部年度工作计划一、总体目标2024年是我公司发展的关键一年，也是招商部的关键一年，我们定位于建成公司最有影响力的部门之一，为公司业务拓展提供支持。
因此，我们将在2024年制定以下工作计划，以确保招商部能够更好地履行职责，达到预期目标。
二、市场分析在新的一年里，我们将以市场分析为基础，深入了解行业趋势和市场需求，制定相应的招商策略。
首先，我们将持续关注行业动态和竞争对手的动向，及时调整策略，确保我们的招商工作能够与市场需求保持一致。
同时，我们将继续加强市场调研，以获取更多客户需求的信息，为公司提供更精准的招商方案。
三、业务拓展在2024年，我们将以业务拓展为重点，不断扩大公司在市场上的影响力和知名度。
我们计划采取多种方式，积极争取更多的商业合作机会，提高公司的商业价值。
在业务拓展的过程中，我们将积极主动地与潜在客户建立联系，深入了解其需求和需求，制定个性化的解决方案，从而获得更多的合作机会。
四、团队建设招商部作为公司的重要部门，团队建设是我们工作的关键。
在2024年，我们将重点加强团队建设，提高员工工作能力和综合素质。
我们将建立多种培训机制，加强团队沟通协作，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还计划加大人才引进和培养力度，引进更多高素质的人才，不断提升团队整体实力。
五、客户关系维护客户是公司的立足之本，客户关系维护是招商部工作的重要内容。
在2024年，我们将进一步加强客户关系维护工作，与客户保持密切的联系，及时了解客户的需求和反馈，并提供更加优质的服务。
此外，我们还将积极开展客户活动，增强客户忠诚度，扩大公司的客户群体。
六、成本控制在2024年，我们将进一步加强成本控制工作，降低招商过程中的成本，提高公司盈利能力。
通过合理规划和管理，我们将有效降低公司的日常开支，并尽可能节约招商过程中的各项费用，确保公司能够更高效地运营。
七、创新发展在2024年，我们将大力推进创新发展，积极探索新的招商方式和模式，提高公司的竞争力。
工作计划 招商工作计划10篇
招商工作计划10篇招商工作计划10篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
写工作计划需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的招商工作计划10篇，希望能够帮助到大家。
招商工作计划篇1（一）明确思路。
xx年总的思路概括为"1245"工作思路。
即：锁定1个目标，突出2项重点，完善4项机制，打造5个亮点。
（二）锁定目标。
xx年总目标是区内创新高、全市争第一，全省有影响，签约数量、质量、规模较今年有新的突破。
计划实际利用外资2600万美元；新签约项目6个，签约外资2亿美元，内资70亿元；新开发入库项目15个；新入库客户25个。
（三）把握重点。
继续将项目签约和履约作为工作重点。
（四）完善机制。
一是完善处级领导联系招商项目机制。
将全区招商项目进行分解，实行处级领导分线管理负责制，由处级领导制定各自带领小分队外出招商计划，实行处级领导与招商项目捆绑式招商；二是完善招商项目联席会议和讲评机制。
对重大招商项目由分管招商引资的领导牵头召开联席会议，研究解决项目存在的困难和问题。
由区主要领导组织召开招商项目讲评会，对项目进展情况进行通报；三是完善招商引资归口管理机制。
成立区招商引资工作领导小组，由区委、区政府主要领导任组长，区委组织部长、常务副区长任第一副组长，分管招商引资工作的副区长任常务副组长，区政府其他副区长任副组长。
领导小组下设办公室，由区商务局局长任办公室主任。
做实项目办，由常务副区长任项目办名誉主任，分管招商引资工作的副区长任主任，区商务局（招商局）局长任第一副主任，区商务局（招商局）分管招商引资工作的副局长任副主任。
天门山先导区管委会、区发改局、区财政局、区地税分局、区国税分局、区法制办、区国土资源分局、区规划分局、区建设局、区林业局、区水利局、区环保分局等单位一把手任副主任。
项目办在区招商引资工作领导小组领导下开展工作。
招商工作计划八篇
招商工作计划八篇招商工作计划篇1一晃而过，弹指之间，已近尾声，招商部全体同仁在集团领导的亲切关怀下，在商业公司的正确带领下，同德同心，群策群力，全面推进____购物中心项目调研、业态定位、招商洽谈和团队建设等工作，在取得了微小成绩的同时，也存在诸多需要改进的地方。
现将一年以来的工作情况汇报如下：一、工作进展与取得成效根据____购物中心项目实际情况，的工作主要划分为三个阶段。
第一阶段：市场调研（__月-__月）。
第二阶段：项目定位（__月-__月）。
第三阶段：客户洽谈（__月-__月）。
（一）深入细致的市场调研，夯实____购物中心发展基石。
没有调查就没有发言权，在浩淼无边的商海竞争中，市场调研是项目成败的桥头堡。
大数据时代，要求我们要用科学的思维与方法来审视问题，夯实__________购物中心项目发展基石。
基于此，由部门负责人____带队，招商部全体人员积极参与，赶赴____及其周边各地区考察，并对区域内主力商家进行了专门访谈。
重点对这些购物中心项目的运营现状、租金政策、品牌组合、消费客群进行了深入而细致的摸底。
本着善取他山之石，精攻自家之玉的原则，此次市场调研工作，为____购物中心项目定位、运作思路提供了详尽真实的基础资料和决策依据，是非常有价值、有意义的。
例如：商业调查数字分析汇总报告 1、____市场大区域环境 2、______项目情况 3、______项目情况汇总 4、______项目情况汇总（商业）（二）独到精准的项目定位，谱写商业大局。
项目定位是____购物中心发展的核心与灵魂。
__________购物中心有别于其他任何一个商业项目，它依附于全球瞩目的____酒店建筑群，服务于庞大的高端旅游商务消费客群，是独一无二的。
如何发挥______的特有优势，又能兼顾____的商业行情；既能引领并满足市场需求，又能规避和减少同质竞争；既能保证品牌质量，又能权衡租金收益，是招商部亟需攻坚的课题。
年度招商工作计划合集8篇
年度招商工作方案合集8篇年度招商工作方案篇1在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，市场拓展工作取得了一定的成果，但是在具体的市场招商过程中，也存在着一定的问题，需要在今年的工作中加以改良和完善。
招商部根据上一年度市场招商情况，综合市场行业现状，作如下工作目标：①市场出租率有率到达90%；〔目前市场出租率为86%，在租商铺757间，吉铺100间〕。
②市场合同续签率95%；〔明年市场合同到期209户298间，宿舍9户11间〕。
③新工程“轿车配件、汽车用品〞在今年5月前争取储藏客户到达60%左右。
一、部门总体工作思路：推动公司的文化建设不断深入，塑造公司良好社会形象，对公司的管理科学与开展战略提出建设性意见。
做好3-6五月份新春旺季和汽配交易会的招商工作，在每月外部招商与内部合同续签配合中与市场客户、一线的招商人员多沟通外，还要加强对市场的深入了解与调查，掌握当时当地的市场趋势，分析市场情况，拿出思路，协调好公司各部门的沟通工作，让市场一线的要求与信息能和公司的物业管理部门有效衔接，使市场商铺的供给及时，减轻客户这方面的抱怨，减少招商人员这方面的困扰。
二、支持与辅助工作为了弥补上一年度工作中的缺乏，并更好地完本钱年度工作目标，近期应做好如下工作，望公司予以支持。
1、使公司各部门人员明确企业总体市场策略，统一思想认识；2、树立以客户需求为中心的市场开发意识，减少不必要的市场开发费用。
提升我市场在行业知名度做适量广告宣传。
3、改良市场经营环境和客户效劳质量，如：通道停车、临时车辆收费管理、客户投诉处理方法等。
4、根据行业状况有针对性地制定并组织实施市场营销活动，对市场推广、优惠政策的使用情况进行核实，发现情况及时予以调整。
5、及时、全面宣传贯彻公司政策，提升一线人员的工作能力；在市场实践中搜集信息并总结出方法和经验，及时推荐给公司复制等。
6、充实成员，完善组织：随着公司业务的不断拓展，招商部人员明显缺乏素质有待提高，在上一年度后期工作效率就是明证，因此，本年度市场部方案增加招商人员 2 名，主要负责新工程招商工作和公司人才储藏，为公司今后开展工程做根底。
招商工作计划书(精选18篇)
招商工作计划书（精选18篇）招商工作方案书篇1为深化贯彻党的xx大和市第四次、市委四届二次全委会精神，不断创新招商引资工作思路、改进招商引资方式、拓宽招商引资领域、落实招商引资工作责任，乐观营造“领导干部带头、专业队伍主攻、全员力气参加”的招商引资大格局，不断推动经开区招商引资工作深化、高效、健康进展，特制定本方案。
一、工作目标将20xx年确定为双桥经开区“招商引资攻坚年”，全年招商引资目标任务为：协议资金200亿元以上，到位资金60亿元以上，引进大项目25个以上，引进总部经济企业15户以上，利用内资50亿元以上。
二、工作重点为确保20xx年招商引资目标任务全面完成，重点抓好以下工作：（一）突出重点产业。
充分发挥经开区“五好一高”的优势，以主导产业为重点，以重大项目为支撑，切实抓好经开区“5+1”产业体系招商工作。
一是汽车及零部件产业。
引进汽车整车、专用车及发动机、车桥、转向器、车架等汽车关键零部件，摩托车及关键零部件等项目，力争引资25亿。
二是现代装备制造产业。
电机、轴承、机座、轮毂等，轨道交通装备配套体系和齿轮（磨齿、滚齿）加工，机床制造基地，航空配套产业，大功率柴油机和小型通用汽油机，大型核电装备铸锻件、冷热连轧机铸锻件、大型船用曲轴锻件等关键铸锻件项目，力争引资20亿。
三是循环经济产业。
引进电子设备、废旧汽车等拆解项目，再生钢、再生铅、再生橡胶、再生塑料等项目，力争引资20亿。
四是电子信息产业。
引进计算机及配套产品、液晶面板及配套产品、通信设备及终端产品、新型电子元件，汽车电子掌握装置、车载电子装置等项目，力争引资20亿。
引进热水器、冰箱、电磁炉、电饭煲、电风扇、吸尘器等厨房、日用型小家电等项目，力争引资20亿。
五是新能源、新材料产业。
引进纯电动和混合动力汽车、汽车燃料电池、汽车轻量化材料、特别钢、新型有色金属合金材料、光电子材料、光纤通信、新型集成电路、新型建筑材料、电池新材料配件等项目，力争引资20亿。
2024年度招商引资工作计划5篇
2024年度招商引资工作方案2024年度招商引资工作方案精选5篇〔一〕2024年度招商引资工作方案随着全球经济的开展，招商引资作为促进社会经济开展的重要手段越来越受到各个国家的关注和重视。
在我国的经济开展进程中，招商引资工作的意义不言而喻。
在这样一个背景下，为了更好地推动经济开展，我公司制定了2024年度的招商引资工作方案。
由于当前国内外的政治和经济形势非常复杂和严峻，我公司必须时刻关注和研究相关的政策纲领和政治经济形势，以使得我们的招商引资策略更具针对性和实效性。
在2024年度招商引资工作中，我公司的总体目的是吸引10家国际知名企业进入我国，并在投资区域内建立消费基地或其他核心工程，到达产业晋级和经济开展互惠共赢的目的。
作为一家专业从事招商引资工作的公司，我公司必须有一支高素质的研究分析团队，可以从国际和国内的宏观经济、政策、市场和行业等多个方面展开深化分析，及时掌握和利用投资时机以及市场趋势。
针对不同的国际公司和市场目的，我公司将提出针对性的、全面而严谨的投资吸引策略。
例如，针对自然资丰富的西部地区，我们将从政策支持、根底设施建立、产业链上下游等多个维度设计相关的优惠政策。
另外，我们还将建立起完善的投资效劳体系以使得投资方可以在投资过程中体验到优质的效劳。
我公司定将不断开掘和整合各种资，加大对于国际国内企业的推广和营销力度。
我们同时会在国内外各大经贸博览会、论坛等展会上进展品牌推广和营销，扩大公司的企业影响力。
库特勒的市场营销策略(Marketing Strategy)是指一个企业通过调整其内在条件以适应市场变化，使之与市场的时机相对应，并运用好市场营销手段来满足消费者的需求，以获取更大的产品或效劳市场份额。
针对招商引资工作，我公司将贯彻施行市场营销策略，整合资，做好宣传推广，赢得投资商的认可和信任。
市场细分是从总市场中选择一个详细群体，然后把该群体按其共同的需求、行为和特点划分成假设干小市场的过程。
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篇一：年招商工作计划年招商工作计划书一：招商策略1、先确定目标，再全面招商2、为客户订做全面解决方案3、人员、媒体、大型主题活动立体化整合宣传推广策略4、招商进度、质量、费用统一控制5、构建的平台与政府形成互动二：招商阶段、招商目标和时间安排1、阶段划分2、招商目标3、时间安排三：组织内部的建立（初步构思）1、项目人员招聘2、招商架构3、招商机制四：招商资料1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同（代为管理），授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案五：招商方式、目标客户的确定1、招商方式2、目标客户3、第三方招商网络平台的建立4、招商的原则、注意事项、存在的问题六：宣传策略1、媒体宣传推广2、大型主题招商活动七：招商费用预算及招商建议方案1、招商费用2、招商建议方案八：招商政策建议方案九：附件（附加内容）一、招商策略1、先确定目标，再全面招商目标的确定分三步：第一，要达到的目标是什么；第二，围绕目标进行随后的一切工作；第三，目标是否得到了实现。
招商策划要有明确的目标和要求，才能保证招商策划收到预期的效果。
2、为客户订做全面解决方案在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。
例如，根据不同类型的客户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案。
3、人员、媒体、大型主题活动立体化整合宣传推广策略在市场宣传推广方面，实行整合推广策略，为招商工作提供有力支持。
一为媒体宣传，二为招商活动。
关键性招商活动如下：1) 招商发布会暨主力店签约仪式2) 招商成果发布会3) 项目推介会4) 建筑节点庆典会5) 利用传媒招商6) 举办或参加种类招商会议和文体活动招商7) 借助中介机构的联络渠道招商8) 派出招商小组主动出动招商9) 以商招商10)聘请招商顾问4、招商进度、质量、费用统一控制为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。
我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。
对招商费用进行精打细算，并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。
1) 招商任务指标分解到人，成本分解到人。
2) 关键性招商费集中使用，避免零打碎敲。
3) 重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。
4) 重视大客户招商和关系招商，费用安排上予以倾斜。
5) 经过精心策划的媒体宣传计划，实现精确、有效的传播，价值最大化。
坚决避免宣传费用的乱用和浪费。
5、构建平台与政府形成互动公关活动先行，如：举办全国性的论坛或座谈，邀请管、产媒介的权威人士。
然后媒体报道紧随其后，造大声势形成一种轰动的效应。
二、招商阶段划分、招商目标和时间安排1、阶段划分：招商筹备阶段、主力招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。
2、招商目标：根据客户的需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。
3、时间安排：1) 2012年12月底，基本完成步招商的前期筹备阶段（例如对招商资料的准备、招商市场的分析等）2) 2013年6月，确定目标主力招商对象，加以攻克。
3) 2013年12月底，在完成以上任务阶段之后开始进行全面招商，此阶段部不分主次。
4) 2014年12月底，争取进入最后一个阶段运营调整。
这个阶段是在其他三个阶段完成的前提之下。
为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：2012年1月开始执行，截止到2014年。
三、组织内部的建立1、招商人员的招聘和培训再大的项目也是人做的，人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素，因此招聘、选拔、培养一大批招商精英，打造一支强悍的招商团队，是招商筹备阶段的最核心任务。
一个团队不仅需要专业化，更需要一体化。
因此，对团队的培训尤其重要。
目标是使整个团队具备完整的项目的知识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向，培训内容如下：1) 五个核心理念的培训2) 团队执行力的培训3) 项目知识的培训，以使团队成员对项目有一个清楚的认识4) 招商技巧的培训，包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等，以培养和提高团队成员的招商能力5) 招商礼仪和招商制度的培训（语言艺术、招商制度说明和合同解读等）培训后的招商人员，应该做到：1) 重视第一印象2) 主动性，耐心和毅力3) 在对外洽谈中，充分体现“灵活”4) 加强对项目谈判的组织工作5) 尊重外商的一些通常做法6) 善于站在投资者的角度思考问题7) 高度重视信息的搜集和分析8) 熟悉不同类型项目的特点9) 介绍情况、回答问题实事求是2、招商架构在人员招聘和招商架构的建立上，我们都遵循精英、精简、垂直化原则，目的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。
以节省招商费用，提高工作效率。
招商架构和人员职责如下：3、招商机制1）、招商人员主要工作职责（初步建议）（1）招商一部主要负责重要客户的招商工作：1人（2）招商二部主要负责客户资料整理和保管（分出主次与等级）的招商工作：3人（3）招商三部主要负责其他招商客户的招商工作：2人（5）策划部暂定员两名，主要负责招商的策划、媒体计划的制定执行、招商文案的策划撰写和设计。
一名策划，一名设计。
（根据情况可增加）2）、招商机制的建立，是为了在招商团队中形成一种人性化的制度管理氛围，做到有章可依、奖罚分明，既讲究个人贡献、更注重团队精神，建立一系列的管理制度。
（详细见附录人员薪酬及奖励方案-建议）（1）招商人员奖励政策的建立（2）招商人员处罚政策的建立（3）招商人员日常管理规范制度的建立四、相关招商资料的准备1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同（代为管理），授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案文本资料根据不同阶段、具体需求再行撰写！五、招商方式、目标客户的确定1、招商方式：2) 项目推介洽谈会3) 登门拜访（目标自荐）4) 网络招商5) 电话联系6) 面对面沟通7) 行业协会、政府机构8) 各地商会9) 媒体招商10) 网络招商11) 展会招商12) 短信平台2、目标客户划分：主要客户（会员客户）普通客户两种客户的区别：（1）服务着眼点不一样：普通客户重在解决已经存在的问题，会员客户重在防患未然、未雨绸缪。
（2）服务期限不一样：普通客户问题解决合作关系就结束，是一次性的。
会员客户是日常关注、跟踪服务，是长期的。
（3）要求不一样。
会员客户除了和公司发生过愉快的业务合作关系外，还要求其本身执行力非常好，能不折不扣地执行我们的策划方案。
执行力差的客户不能成为公司的会员客户。
（4）优先度和待遇不同。
与普通客户相比，会员客户可以随时进行决策咨询服务，环境策划布局和调理服务优先安排。
（划分原则：投资大小、合作前景、合作关系）3、第三方招商网络平台的建立篇二：年度工作计划总结-招商营运部2014年工作总结&2015年工作计划提交部门：总经办提交人：李光超日期：2015.1.262014年工作总结前言：2013年7月加入公司，任职副总经理，主管招商部和营运部工作，下面阐述我从入职以来的工作总结。
招商方面主要工作概述：首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作；其次是部门人员组织架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排计划、租金执行政策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。
从2013年9月初招商部同事开始正式招商，经过15个月的周期，不含超市计划签约面积22459平，实际签约面积20414平；完成签约率90%，已签约专柜预算收益1779万元，2015年全专柜预算收益1977万元，预计达成报批版的租赁决策文件计划的80%（以考虑免租期-报批预算收益指标高标准2477万元作比较）。
营运方面主要工作阐述：2014年3月之前，前期营运部的工作主要是组织架构设计和团队组建；评审营运部需要的各类工作前置文件，包括制度流程、倒排计划、岗位职责、培训计划、商户装修手册、商户手册、营业员手册、工程技术条件的提报、图纸细化等一些列的前置工作；中影、家乐福进场后，营运团队人员部分到位，施工现场正式进入角色，开始指导营运团队协调与地产公司的各类工程问题；2014年6月所有营运主管级到职，指导部门经理带领营运团队全面开展各项工作，前期主要是协调重点商户进场、协调地产公司工程技术条件的整改、现场施工的进度跟进、施工安全的管控及问题处理，从2014年4月份到12月初，签约商户装修基本结束，除家乐福、瓦国小镇外，基本能够实现招商率与开业率相符。
12月份开始重点跟进开业前各项营运工作的倒排计划，逐一落实，确保营运工作所有事项满足开业需求，包括人员培训、物料准备、商户开业前重点跟进项时间节点计划、双选会、证照办理等工作全面总结1．招商方面：（1）市场调研报告：针对瓦房店市场的调研，主要重点调研对象是旺角新玛特、大伟时代广场、妇女儿童、步行街；其次是长兴购物、嘉泰商场、商业城、集贸。
调研的重点是各个项目的业态、品牌、客流、营业时间、租金及扣率水平，同时也对瓦房店商业氛围及消费习惯的作出分析，主要看夜间客流的走向和消费者消费的倾向。
一系列的调研为制定项目的研测报告提供第一手数据。
（2）招商前置的准备：首先是组建团队，以部门经理为主，临时抽调营运经理协助招商；其次是要做好各类招商文件，包括：招商手册、招商统一说辞、制度流程的制定与培训、初步规划图纸的交底培训、租金计划的交底培训、资源的收集并分配、分配招商工作任务等。
（3）倒排计划的制定：根据公司要求2014年10月份开业，制定了一整套倒排计划，涵盖了整个招商工作过程中的所有工作内容和完成的时间节点，作为招商工作的最高指导文件，招商部定期对倒排计划进行梳理和检讨，是完成招商工作的重点工作。
（4）各类图纸的深化：图纸是招商的必要要素，根据cad及现场的实际勘察，结合北京策划公司的建议，并按照研测报告中的各类数据及商业理念的要求，形成了一整套图纸，包括大动线图、铺位规划图、业态规划图、品牌落位图，形成招商最基本的工具；（5）租赁决策文件的制定：根据公司要求，结合瓦房店市场的商业行情，同时参考大连市场中类似项目的收益状况，并考虑到市场商业大环境的前提下，制定了租赁决策文件，按照高标准和低标准两个指导价格，指导招商人员实际洽谈，也为领导决策提供依据。
（6）制度流程及合同文本的制定：制定了招商期间和运营期间的部门制度流程，原则是结合商业公司和集团的组织架构及审批流程，并严格按照既定的制度流程执行；制定了各类合同文本及附带文件，作为签约的前置重要文件。
（7）招商实施阶段的重点阐述和分析：整个招商过程中，应该说经历了很多波折，在市场大环境的影响下，招商工作面临着巨大压力，但总的来说，我们能够根据招商各个阶段遇到的各类问题及时分析和检讨，缕清思路，启动备选招商方案，基本上解决了问题，具体详述如下。