可口可乐在华广告策略
可口可乐本土化广告策略探索
可口可乐本土化广告策略探索当我们谈论可口可乐时，我们不仅在谈论一个全球知名的品牌，更在谈论一种文化、一种情感。
这个源自美国的品牌，以其特有的红色和白色标志，成为了全球家喻户晓的饮料象征。
然而，真正让可口可乐成功的，却是它的本土化广告策略。
在中国这个世界最大的市场之一，可口可乐的本土化广告策略显得尤为重要。
对于中国消费者来说，可口可乐不仅仅是一种饮料，更是一种生活态度和情感纽带。
这正是可口可乐本土化广告策略的核心所在——将品牌与当地文化、价值观和生活方式相结合，让消费者在品尝美味的同时，也领略到品牌所代表的意义。
可口可乐在中国的广告渠道多种多样。
除了电视、平面广告和网络广告外，可口可乐还通过与当地文化的深度融合，将品牌形象深入到日常生活中。
例如，可口可乐的春节贺岁广告，以中国传统民俗文化为背景，用欢乐、团圆、喜庆的元素，传递出品牌对中国人民的深厚情感。
可口可乐的广告内容也充分体现了本土化策略。
在中国市场的广告中，我们常常可以看到中国传统的元素，如福字、春联、鞭炮等。
这些元素既让可口可乐的广告具有了浓厚的本土色彩，也在无形中拉近了品牌与消费者的距离。
可口可乐的广告实施也非常到位。
可口可乐不仅注重广告的创意和制作，更注重广告的发布和推广。
通过与当地社区、组织和企业的合作，可口可乐将广告融入到当地消费者的生活中，从而提高了品牌知名度和美誉度。
从可口可乐的本土化广告策略中，我们可以得到很多经验和教训。
一个成功的广告策略必须充分考虑当地消费者的需求和文化背景。
只有与当地文化相融合，才能真正触动消费者的心弦。
广告策略的实施也需要多元化和创新性。
只有不断尝试新的广告形式和内容，才能保持品牌的活力和吸引力。
可口可乐本土化广告策略的成功，不仅源于其独特的品牌定位和庞大的市场规模，更在于其对当地文化的尊重和理解。
这种策略不仅让可口可乐在中国市场站稳了脚跟，也为其他跨国企业提供了本土化发展的借鉴。
可口可乐是一家拥有超过百年历史的全球知名饮料生产商，其产品包括可口可乐、雪碧、芬达等碳酸饮料，以及果汁、茶、咖啡等非碳酸饮料。
可口可乐中国营销策略
可口可乐中国营销策略
可口可乐在中国市场的营销策略主要包括品牌定位、产品创新、广告宣传、社交媒体营销以及赞助活动等方面。
首先，可口可乐在中国市场通过明确的品牌定位来满足消费者需求。
可口可乐一直强调“开心快乐”的品牌形象，与中国年轻消费者的价值观及心理需求相契合，进而创造了品牌忠诚度。
在中国的广告中，可口可乐强调快乐和幸福的元素，呈现出轻松愉快的氛围。
其次，可口可乐注重产品创新，通过推出与中国市场切实相符的产品来满足消费者需求。
可口可乐与中国本土合作伙伴结合本土文化特色，推出不同口味和包装的产品，如可口可乐经典汽水、可口可乐零度、可口可乐樱桃味等，满足不同消费者的口味需求。
除了产品创新，可口可乐通过广告宣传来提高品牌知名度和认可度。
可口可乐在中国市场推出了一系列引人注目的广告活动。
这些广告活动以快乐和慷慨的主题为特色，通过感人的故事情节和主题曲吸引消费者的关注。
同时，可口可乐还邀请中国明星代言，如周杰伦和林志玲等，以增加品牌的吸引力。
总体来说，可口可乐在中国市场的营销策略非常成功。
通过明确的品牌定位、产品创新、广告宣传、社交媒体营销和赞助活动等多方面的综合战略，可口可乐在中国市场赢得了消费者的喜爱和忠诚，保持了强劲的市场地位。
可口可乐在中国的营销策略
可口可乐中国营销策略的研究一、可口可乐在中国市场的发展可口可乐公司于1886年在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此可口可乐便与社会发展相互交融，并一直以其可口的碳酸饮料系列产品风行全世界，源源不断的灵感创新，成就了这个全球品牌的百年传奇。
它拥有近400种饮料品牌, 畅销世界200个国家和地区, 每日饮用量超过10亿杯。
2004年, 美国《商业周刊》公布的全球最具价值的100个品牌中, 可口可乐以674亿美元的品牌价值位居榜首。
可口可乐在中国的发展历史最早起源于1927年在上海，可口可乐早期在中国的译名作“蝌蝌啃蜡”，但因销路不佳，后改名为“可口可乐”，它不但保持了英文名的音译，还比英文名更有寓意，在这两点的作用下，形成了最关键的流行因子：即无论书面还是口头，“可口可乐”这个名字都易于传诵。
这是可口可乐进入中国市场的第一步。
1949年新中国成立后, 可口可乐公司停止了中国业务。
1978年, 就在中美宣布建交的当天, 可口可乐公司就宣布为首家重返中国的国际消费品公司, 三个星期后，第一批可口可乐产品从香港经广州运到了北京，并于1981年在北京建立第一家装瓶厂。
如今，可口可乐已融入了中国人的生活，同时也见证了中国融入世界的过程。
2000年, 可口可乐将中国区总部从香港迁移到了上海, 至2003年, 可口可乐在中国市场的累计投资已经超过11亿美元, 年销量已经超过6亿标箱, 在中国市场雇佣职工达2万余人。
可口可乐也是目前中国市场最畅销的饮料，公司拥有中国软饮料市场9%市场占有率，以及中国碳酸饮料市场33%的占有率。
可口可乐长期拥有中国碳酸饮料最知名四大品牌中的三位。
可口可乐公司目前的国产化率高达98%，浓缩液在上海生产。
二、中国市场营销环境分析我国的饮料市场起步相对较晚，但随着市场经济的发展，饮料市场成了社会经济不可分割的重要部分。
在国际品牌与国内品牌竞争的格局下，我国如今的饮料市场，可谓五彩缤纷，碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等，品种样样齐全。
可口可乐广告策划文案（精简版）
可口可乐广告策划文案可口可乐广告策划文案可口可乐是中国著名的国际品牌之一，是中国软饮料市场的领导企业，在中国积极推进本土化进程。
我们的愿景是令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快，让我们的品牌及形象不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切更有价值。
作为世界最大的软饮料公司，此次在中国地区展开的广告活动主要是为了提高其在中国市场的占有率和知名度，使可口可乐成为消费者的第一选择!广告目标：展现产品，加强品牌形象树立。
广告传递的个性：创新结合时代特色，塑造可口可乐激爽自我，健康活力。
可口可乐公司旗下产品有果汁，茶，碳酸饮料等。
现在的人喜欢喝果汁和汽水，在平日里快速饮料它都能为我们提供。
而且口味特别，有品牌效应等是完全符合现代人的需求。
只要我们把广告结合现在的时代要求展现给我们的目标顾客。
那么我们就能取得成功。
广告要体现我们新一代的顾客独立精神和个性新潮。
在平日里，口渴了选择一瓶饮料就是选择一个性。
不仅为他们解渴，还能体现个性。
目标市场：产品是买给青年，中年。
喜欢吃快餐的白领，家庭各成员。
广告定位：产品是买给青年，中年。
喜欢吃快餐的白领，家庭各成员，让他们体验他们的个性.可口可乐汽水"太阳与月亮篇"平面广告文案标题：“距离不变”正文;自由心一颗，装着你和我的友谊，欢聚时刻，你我同在，相隔银河，可口可乐也让我们的距离变得很近。
广告语：可口一克，可乐无限。
1)宣传可口可乐公司的企业文化，通过广告宣传提升企业在消费者心中的地位。
力求将可口可乐成为中高档的饮料产品，提高可口可乐在人们心目中的知名度。
提高可口可乐中，低频率饮用者的饮用频率，改变非碳酸饮料饮用者对可口可乐的看法，吸引他们购买，提高可口可乐市场占有率与销售量。
根据分析，碳酸饮料的市场虽然较大，但因竞争品牌众多，广告投资量大，可口可乐市场占有率较高。
本公司以可口可乐饮料为广告之主力商品，强调可乐的文化内涵不可忽视，即采取行动，我们选用的标题是“沟通无障碍，畅饮可口可乐”，影响消费者选择可口可乐。
从国际商务策略对可口可乐在中国的推广销售进行分析
从国际商务策略对可口可乐在中国的推广销售进行分
析
1. 市场适应性：可口可乐在中国的成功之处在于其对中国市场的适应性。
公司针对中国消费者的口味和文化差异进行了定制化的产品研发和推广，推出了一系列符合中国消费者口味的产品，比如推出了绿茶味可口可乐等。
通过适应中国市场的需求，可口可乐赢得了中国消费者的喜爱，并取得了成功。
2. 品牌建设：可口可乐注重在中国建设强大的品牌形象。
通过大规模的广告和市场推广活动，可口可乐成功地将其品牌理念与中国消费者联系在一起，打造出了鲜明的品牌个性。
并通过赞助大型体育赛事、文化活动等方式提升品牌知名度和形象，增强了消费者对可口可乐产品的认同感。
3. 渠道拓展：可口可乐在中国市场积极拓展销售渠道。
除了在超市和便利店等传统零售渠道销售外，还与餐饮连锁店、咖啡店等行业进行合作，将产品覆盖范围扩大到更多的消费场所。
通过建立广泛的销售网络，可口可乐提高了产品的可获得性和便利性，满足了消费者的需求。
4. 本土化管理：可口可乐在中国采取了本土化管理策略。
公司在中国建立了生产基地和研发中心，聘用了大量本地化人才，加强了对中国市场的了解和控制。
通过与中国合作伙伴的合作，可口可乐获取了本土市场的资源和知识，促进了公司在中国的发展。
5. 社会责任：可口可乐注重在中国履行社会责任。
公司通过在
中国投资建设水资源保护项目、教育项目等，积极参与社会公益事业，赢得了中国社会的认同和支持。
通过实际行动，可口可乐树立起了良好的企业形象，为公司在中国市场的销售创造了有利条件。
可口可乐广告策略
4、可口可乐与网络游戏携手
可口可乐公司先后与《魔兽世界》、《街头篮球》 与《跑跑卡丁车》合作。
5、可口可乐的公益营销策略
可口可乐以创造一 个和谐、美好世界的公 益形象，深入消费者的 印象，而达到销售的目 的。 比如1989年可口可 乐向台湾消费大众的广 告语是“让我们一起创 造更好的世界，共享和 平、欢乐、洁净的家 园”。
3、可口可乐广告的体育营销策略
（1）可口可乐与中国足球联 系密切。 2001年1月22日， 中国足协和可口可乐公司在北 京联合宣布，在2002、03两年 中，"可口可乐"全面赞助中国 所有级别的国家足球队。"可口 可乐"和中国足协的这次合作， 标志着在中国足球的历史上， 第一次由一家全球性企业全面 支持各级国家队的建设，使各 级国家队有了统一的形象标识， 而可口可乐此举使自己的Logo 一次次出现在球迷眼中，更为 自身赢得亲和力。 （2）、可口可乐还就北京 申奥成功广告宣传，俨然 成了中国本地产品，而这 种乡土形象，确实达到了 与中国消费者沟通的效果。
可口可乐的广告策略
李金阳 41003245
1、可口可乐广告本土化策略
广告与中国文 化相结合，在 春节等中国的 传统节日，选 择喜庆的红 色， 通过春联、烟 花炮竹、吉祥 物等民俗活动， 来表现中国浓 厚的乡土味。
2、华人明星代言
20世纪末的时候，可口可乐意识 到，要当中国饮料市场的领导者， 品牌融合中国文化才是长久之路， 于是在1997年，可口可乐的广告 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ销策略发生了显著的变化，其 在中国推出的电视广告，第一次 选择在中国拍摄，第一次请中国 广告公司设计，邀请中国演员拍 广告。可口可乐广告策略集中到 年轻人身上，广告画面以活力充 沛的健康青年形象为主体。起用 华人新生代偶像做宣传之后，可 口可乐在中国的销售增长了24%。
可口可乐中国营销策略
可口可乐中国营销策略
可口可乐中国的营销策略包括以下几个方面：
1. 品牌定位：可口可乐在中国的品牌定位是积极、年轻、活力和快乐。
他们通过广告、赞助活动和品牌形象的塑造，强调可乐与快乐、友谊和庆祝活动的关联。
2. 产品创新：为了满足中国市场的需求，可口可乐中国推出了许多
新产品和口味。
例如，他们推出了低糖、无糖和天然成分的可乐和
其他饮料，以满足健康和养生的潮流。
3. 媒体广告：可口可乐中国通过电视、网络和社交媒体等多种渠道
进行广告宣传。
他们选择一些流行的明星和偶像作为品牌代言人，
以吸引年轻消费者的关注。
4. 体育赞助：可口可乐中国积极参与体育赛事的赞助活动，例如中
国足球超级联赛和奥运会。
这种方式不仅可以提高品牌的知名度，
还能与体育活动的正能量相结合。
5. 社会责任：可口可乐中国积极参与社会公益事业，例如推出环保
包装、支持教育项目和社区活动等。
这样可以树立可口可乐作为社
会负责任企业的形象，赢得消费者的好感。
总的来说，可口可乐中国通过品牌定位、产品创新、广告宣传、体育赞助和社会责任等多方面的努力，不断提高品牌知名度和消费者忠诚度，保持在中国市场的竞争优势。
可口可乐广告推广与中国元素的结合
可口可乐广告推广与中国元素的结合在20世纪初“可口可乐”已在亚洲面世，首先在菲律宾生产，并运来中国出售，在上海等城市销售。
在中国民族饮料工业的压力下，可口可乐公司营销策略开始改变并开始了它在中国市场走向本土化的进程。
1尤其是近几年广告连续与中国元素相结合，从2001年根据吉祥物阿福而设计的广告和包装，到2004年与奥运会有关的广告。
可口可乐近年来的营销策略，都走得是本土化策略，符合了中国老百姓的口味，使得可口可乐更加走进中国大众的生活。
也使得可口可乐走进了人们的心中。
一：春节篇春节是中国传统节日中最重要、最隆重的一个节日，在这个合家团聚的节日中，中国人最喜欢热闹，并且通过贴春联，放鞭炮，民间剪纸等传达一种喜庆的气氛。
可口可乐抓住了春节期间中国人的喜庆和团圆心理，使他真正与中国元素相结合。
于是在2001年，设计的以阿福为创作元素的贺岁新包装，喜庆的大红色加上中国传统的阿福娃娃的形象，堪称地道中国味，可口可乐运用大阿福包装，春节对联、灯笼、鞭炮等一系列符合中国传统的过节口味，为可口可乐打响了2002年新春的一枪。
于是可口可乐在2002年、2003年、2004年、2005年春节连续四年配合春节促销活动分别推出了小阿福、小阿娇拜年的系列品牌运动——2002年推出“春联篇”，2003年推出“剪纸篇”， 2004年推出“滑雪篇”，2005年则推出“金鸡舞新春”篇。
2这些具有强烈中国色彩的广告把可口可乐与中国传统春节中的民俗文化及元素（如鞭炮、春联、十二生肖等）结合起来，传递了中国人传统的价值观念——新春如意，合家团聚。
值得一提的是，在2006春节前可口可乐“带我回家，欢欢喜喜过春节”广告片中，可口可乐第一次在广告片中采用真人刘翔和卡通人物“阿娇阿福”共同出演春节回家的故事。
通过妙趣横生的故事情节，生动地演绎“没有一种感觉比得上回家”，释放人们渴望回家过年，合家团圆的新年情怀，在广告故事的演绎中，使得春节、回家和可口可乐巧妙的关联起来。
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3.1 可口可乐在华广告策略三阶段3.1.1 “润物细无声”阶段1972年中美关系解冻，1979年可口可乐进入中国，成为最早进入中国的跨国公司之一。
这一时期，可口可乐主要采取了委托寄售的方式，这一时期的广告相当低调，仅限于告知性广告，如《新民晚报》1982年7月13日第八版的这则广告，“现有美国可口可乐等饮料二十余种在锦江饭店出售，价格自1.5元至2.0元不等。
”这则广告只占整个报纸版面的十六分之一，它所能达到的效果只能使中国的大众知道可口可乐的存在，获得一种高档次、外国货可口可乐的印象。
可口可乐在这一时期采用这种广告策略，有其深层次的原因。
当时的中国社会正处于摸着石头过河的阶段。
尽管中国在向一个开放的、充满活力的方向努力，但当时整个社会还很僵化、封闭。
在政治上，政府的政策还很保守，对于市场经济和计划经济与社会制度的关系还没有澄清，对于外资的相关政策、法规还没有完善。
在经济上，计划经济体制仍是经济主体，相当一部分市场经济行为还不能被社会所接受认同。
而可口可乐很可能会因为非经济上的原因而被扫地出门，所以可口可乐采取了相当低调的“润物细无声”的广告策略。
3.1.2 “拿来主义”阶段从1981年起，可口可乐美国总部先后向北京、广州等地赠送灌瓶用的生产设备，但条件是必须进口可口可乐公司配方保密的原浆，再掺入水和糖，用中国的瓶子灌装，再贴上可口可乐的标志。
当时中国灌浆量达万吨以上，进口原浆所用的外汇最多年份达100万美元。
1988年中美合资的上海津美饮料食品有限公司成立，建立了两个生产车间，一个由美方独资管理生产配方保密的原浆，一个由原浆配入糖和水，然后灌瓶。
可口可乐公司致力于进一步占领中国市场，将可乐推上碳酸类饮料领导者的宝座。
这一时期，在对中国市场调查研究的基础上，可口可乐在广告上采用了配上中文解说的、美国亚特兰大总部制作的电视广告版本。
1980年的“这就是可口可乐”，就由“IT IS COKE”翻译而来。
1985年的“可口可乐添欢笑”也是“SMILE WITH COCACOLA”的中文直译。
这一时期的可口可乐广告是典型的“拿来主义”。
3.1.3 “本土化”的广告策略阶段从1999年开始，可口可乐的广告策略开始发生巨大变化。
可口可乐广告一改前一阶段纯粹的美式风格。
中国年轻人的面孔、本土两岸三地明星、传统中国吉祥物出现在了广告上。
这一时期的广告，实际上是随市场变化对前一阶段广告策略在某种程度上的修正。
可口可乐的广告主题没有变，它与前一阶段的广告策略主题一脉相承，仍旧是“年轻、激情、时尚”，但在表现方式上，本土化的因素取得了优势体现。
3.2 可口可乐在华本土化广告策略3.2.1 本土化广告策略类别20世纪90年代末至今可口可乐广告策略的本土化主要可以划分为三种类型:（1）在平常时期推出的电视广告。
完全以本土人物为主角、本土环境为场景，而情节的设置往往是年轻人的狂欢、年轻情侣的浪漫约会等与年轻人生活息息相关的事物。
1999年可口可乐成功地推出了一则“年轻的成分”的电视广告。
这则广告一改以往的美国面孔，而以全新的本土形象展现可口可乐的年轻心态和健康活力。
整支广告以百分之百的中式场景，最中国化的面孔和活力四射的音乐一下子拉近了与中国年轻人的距离。
虽然整个广告中选择的都是最普通的任务和最平常的情景，但是那份自然和健康还是让很多人产生共鸣。
更为吸引人之处在于这则广告可以说是可口可乐抛出的一块敲门砖、探路石。
在这则广告取得颇多好评之后，可口可乐开始大胆融人更多中国本土因素。
2000年末可口可乐公司又推出“谢霆锋、林心如、张震岳”三人组的《月亮滑板篇》。
2001年4月谢霆锋《活出真精彩—激情后台篇》和由麦肯光明广告公司制作的中国之队《梦想永在》广告片在各主要电视台同时上映。
在《活出真精彩—激情后台篇》中，谢霆锋在后台与工作人员共享成功的喜悦，品味生活的精彩。
同时中国国家足球队将第5次向世界杯发起冲击。
所有的中国球迷再次燃起希望，期盼中国足球队在米卢的带领打入世界杯。
中国之队《梦想永在》广告片就是在这样关键的时刻创作的。
当年，可口可乐希望通过各种方式来支持中国之队，因此，这个广告表达了可口可乐和中国球迷的祝福，同时也凝聚了球迷为中国之队加油的热切之情。
广告真实反映了普通球迷的生活，足球让他们忘却工作辛劳，让他们欢欣鼓舞。
无论胜负，球迷们都会一如既往，永不放弃，无条件地支持中国队。
这支广告表达了可口可乐对中国球迷的祝福，同时也凝聚了球迷为中国队加油的热切之情。
广告真实反映了普通球迷的生活，是可口可乐与中国消费者一次极为有效的沟通。
在这一类型的广告中可口可乐一方面注重体现中国地区的文化区域性，即便是表现年轻人的浪漫约会这一几乎全球的年轻人都可以共享的主题，仍然注意其中东西方的微妙差别。
在拍摄的张柏芝与一个男孩约会的可口可乐广告中，它较好的把握了东方人处理感情的含蓄、内敛的特征，惟妙惟肖的展现了一对情侣的浪漫约会，而且可口可乐在这一约会中起到了巧妙的推波助澜的作用。
整则广告表达出可口可乐融入中国年轻人生活的信息。
另一方面，这些广告选取了可口可乐重度消费者—中国年轻人关注和感兴趣的主题：如张柏芝这则广告所选取的年轻人的浪漫约会是对年轻人更为关注爱情的体现；“谢霆锋、林心如、张震岳”三人组的《月亮滑板篇》是对年轻人热爱交际，崇尚勇敢的体现；谢霆锋《活出真精彩—激情后台篇》则是对年轻人崇拜偶像、爱追星心理的体现。
（2）与国人高度关心事件同步的广告。
在国人非常关心的事件(如中国申奥、中国队冲击世界杯)发生的非常时期，可口可乐推出了表现可口可乐与国人共同关注、共同参与的场景的广告。
在众多的品牌运作中,可口可乐的奥运赞助无疑是最吸引人的,也是最成功的,多年与奥运联姻,既使得这一人类体育盛会更加精彩辉煌,也使得赞助者可口可乐品牌名声鹊起,如日中天。
如果可口可乐没有与奥运这个全球最吸引眼球的体育赛事进行这场持久的“恋爱”,可能不会有其今天的品牌影响力。
可口可乐购买奥运体育赞助权,从而将可口可乐品牌与奥运会,与寄托于其上的奥运精神作了很好的链接,使得自身的形象得以升华。
现在的可口可乐似乎成为现代、自由、拼搏、活力等的象征,这自然得益于与奥运会的长期合作,可以说,可口可乐创造了一个体育赞助的神话。
2001年申奥期间，可口可乐适时推出了奥运金装，与中国消费者共庆中国申奥成功。
2002年，时值中国队出击世界杯，可口可乐公司又适时推出了两款以世界杯为主题的包装。
其中一款绘有世界杯吉祥物形象，而另一款则绘有中国足球运动员驰骋球场的身影。
2002年初，可口可乐推出了可口可乐与中国消费者同观世界杯小组赛的电视广告。
可口可乐通过一次次参与中国人共同关注的大事件的宣传拉近了可口可乐与中国消费者的距离。
对于这种带有公关性质的广告，可口可乐运用得可谓得心应手。
在美国，可口可乐就是通过在二次世界大战期间所做的可口可乐与美国大兵同在的宣传使可口可乐与美国人民在情感上紧密的结合在一起谁可以忘记患难与共的朋友呢?中国是一个看重人情的社会，可口可乐此举可谓是融人中国文化、进行本土化转变的一个颇为取巧的举措。
（3）贺岁广告。
可口可乐推出了一系列贺岁广告。
从1999年开始，可口可乐公司在每年的春节期间都会推出新年贺岁广告大片。
1999年推出“风车篇”。
整个外景全部在我国黑龙江省哈尔滨市附近牛角沟村拍摄，以中国东北村民庆农历新年为题材，以欢笑的孩童及迎风转动的风车烘托幸福、如意、喜悦、甜美、团圆的气氛，并且请村民做演员，制作道具(一千多个风车)在冰天雪地完成。
在片中，插着纸风车的可乐瓶子浅埋在雪堆下，造成红白相映的视觉效果，使人印象深刻。
2000年春节，可口可乐公司推出“舞龙篇”。
龙是中国传统吉样物，舞龙更是中国传统节日的庆典节目之一。
中国传统元素在片中得到淋漓尽至的展现。
2001年新年，可口可乐继“大风车”，“舞龙”广告之后又一次专为中国市场推出新年贺岁广告“泥娃娃阿福篇”—一款深显中国文化特色的广告片：一个富有中国特色的北方小村庄，覆盖着新年的冬雪。
一对可爱的小兄妹正在贴对联。
可是门太高了，他们使劲也够不着，雪团摔下来砸在他们的笑脸上。
爸爸、妈妈听到门外的声音，走出来鼓励小兄妹加油，美味怡神的可口可乐终于使他们想出了解决办法，最后全家人一起在新年的鞭炮声中欢庆新年。
剧情外环境包括小村庄、积雪的远山和天空里的烟花。
广告通过小兄妹贴春联、放烟花等行为传达了可口可乐和大家一起过春节的信息。
近几年春节期间推出的可口可乐外包装也让消费者惊喜连连、印象深刻。
2001年春节，可口可乐推出泥娃娃阿福贺年的外包装:一对怀抱可口可乐的金童玉女笑容可掬，向大家拜年。
据可口可乐中国有限公司总裁克安先生介绍，可口可乐在推出阿福新年特别包装之前，曾就若干不同的中国新年主题进行了广泛的调查，结果发现，喜洋洋的泥娃娃阿福形象深受中国消费者的喜爱和推崇。
因此，可口可乐新年期间推出的阿福特别包装，正是取其“年年庆有余，岁岁添欢乐”的寓意，把可口可乐与中国传统文化相结合，希望以新年吉祥的本土形象达到与消费者进一步沟通的效果。
而另一款是12生肖的新包装:一套12生肖的易拉罐(是可口可乐公司首次在全球运用中国文化设计的具有收藏价值的纪念性包装)具有浓郁本土特色，在一套12听可口可乐包装上印制了生动可爱的12生肖卡通形象设计，包括“魔术蛇”“正义狗”、“柔道虎”等具有个性的生肖形象。
作为贺岁之作，可口可乐公司可谓独具匠心。
在这些广告中可口可乐运用了中国传统的场景，如2001年《泥娃娃阿福篇》中的四合院、1999年《风车篇》中的中国北方农村的外景、2000年《舞龙篇》中热闹的中国南方集市场景。
也采用了中国传统人物形象，如《泥娃娃阿福篇》中泥娃娃阿福、同一年春节期间推出的外包装中的十二生肖的形象。
采用了传统中国的传统服饰，如2000年《舞龙篇》中舞龙者们的传统舞龙装束、2001年《泥娃娃阿福篇》中的金童玉女所穿长袍马褂、传统旗装。
表现了中国的传统习俗，如1999年《风车篇》就是对风车转动可以使人时来运转的习俗的体现;而2001年《泥娃娃阿福篇》中的放鞭炮、贴春联，2000年《舞龙篇》中的舞龙都是中国传统节日的庆典节目。
3.2.2 本土化广告策略特点撇开可口可乐荣耀不论，可口可乐的广告策略在全世界也是首屈一指的。
可口可乐公司的前老板伍德拉夫有一句名言：“可口可乐99.61%是碳酸、糖浆和水。
如果不进行广告宣传，那还有谁会喝它呢？”从历史上看，可口可乐公司以广告投入巨大而取胜。
如今可口可乐在全球每年广告费超过6亿美元，在中国每年广告投入高达几千万元。
起初，可口可乐是以国际化形象出现在中国消费者面前的，凭最典型化的美国风格和美国个性来打动消费者，所用广告也是美国亚特兰大版本(可口可乐的广告宣传和品牌定位以往都由亚特兰大总部统一控制和规划，是有严格限制的)。